Adidas (interims project manager)

Adidas - TRADE project for international Software migration

• affected countries: Noth America, Russia (CIS), Europe and China
• Project Plan setup with team for different phases:
• design, build, test (SIT, UAT), Go Live, Hypercare
• control Project progress and date/task adjustment in case of changes
• resource planning and workload for the international team

Skype/WebEx/Life meetings with vendors, team(members) and management

Kuechen-Quelle

• Projektleitung der bundesweiten Migration zu einer neuen CAD Planungs-Software
• Koordination der hausinternen ERP Anbindung über Lotus Notes
• Einführung der zentralen Software-Betankung (Matrix42)
• Abwicklung der eMails und Termine über Lotus Notes

Prozessanalyse u. grafische Visualisierung der Prozessabläufe

Projekt Manager für die Analyse und Einführung von „Managed Service“ für alle international tätigen Freelancer inkl. „Request for Proposal“ und „Vendor Risk Management“

Koordination und Überwachen der ca. 20 nationalen / 90
internationalen „Rollout, LAN-Refresh und WAN-Migrations -
Projekten“ (Zeit/Budget/Qualität), u. a. auch Indien

Entwicklung eines Rollout Masterplans für alle Lokationen

Umsetzung von Projekt-Management Methoden

• Team-Leitung
• Festlegen der Aufgabenstellung
• Change- und Reklamations-Management
• Risiko- und Chancen-Management
• Qualitäts-Management
• Eskalations-Management
• Reporting (Management und Projekt)

• MAN – Transition (Transition Manager im Team 04 – 07.2014) Migration der gesamten IT-Infrastruktur inkl. der Haupt-DATACENTER MAN Dachau/München und DATACENTER
  MAN-Augsburg als auch der untergeordneten DATACENTER, diverse Kontakte mit der MAN Niederlassung in Indien: MAN
  Trucks India Pvt. Ltd., Pune/Indien
• Fresenius – Global Fit Presales (PM: 12.2013 – 10.2014)
• Marquard - LAN Redesign inkl. PoC (PM: 10.2014 – 7.2015) LAN Redesign inkl. DATACENTER Redundanz und PoC
• Dürr - Network Redesign (1.2014 – 7.2015)
  LAN Redesign, DATACENTER Umstellung auf 4x „Cisco
  Nexus Switche“ und „Cisco Fabric Path“
• Avaya - Migration Setup - BCN auf E.164 (PM: 10-12.2013)

Thema: Internationale Wirtschaft und Projekte

• Internationale Koordination von Teams:
• USA/England/Indien/Polen & Deutschland
• Lösung von Unterprojekten durch indische Teams
• Planung, Durchführung und Controlling aller notwendigen Tätigkeiten
• Projektbesprechungen und QBR´s mit dem Kunden (On Site / Telko)
• Change Requests einleiten und formulieren
• Reporting in verschiedenen Ebenen (Kunde, Cisco)
• Cost- & Revenue Forecasts
• Liste einiger gestemmten Projekte:
• Deutsche Bank : DATACENTER interconnection test
  (USA/San Jose)
• VolksWagen: DATACENTER V-Block Architecture Support
• DATACENTER Migration Planning incl. Design (HLD & LLD)
• DATACENTER & Security Support
• Siemens Enterprise Communications GmBH & Co KG: Data
  Center & Network Optimization Services (DCN) in enger
  Zusammenarbeit mit indischen Teams
• V-Block solution for SAP (Workshop)
• Migration Planning incl. Network Design (HLD & LLD)
• Network 802.1x Deployment Support
• Network Device Security Assessment
• TelePresence and RMS Support (PTO stand in)

• Planung, Durchführung und Controlling aller notwendigen Tätigkeiten
• Gemeinsames Erarbeiten einer „Project Scope Definition“
• Unterstützung bei der Analyse der Kundenanforderungen
• Durchführung von Projektbesprechungen mit Kunden und Lieferanten
• Sicherstellung der Berichterstattung gemäß den Vorgaben des Projektleiters bzw. Auftraggebers

• Koordinierung und Steuerung mehrerer Rollout Liegenschaftsprojekte mit beteiligten Fachbereichen inklusive Umsetzungsverantwortung gemäß Zielvorgaben (Time / Budget / Quality)
• Migration der einzelnen Liegenschaften an das jeweils zuständige redundante DATACENTER
• Mitarbeit und Weiterentwicklung von Master-Planungen zum Rollout
• Analyse und Bewertung neuer und vorhandener Technologien
• Entwicklung von Alternativlösungen in Problemsituationen
• Identifizierung von Optimierungspotential im Liegenschaftsrollout
• Umsetzung von Projektmanagementmethoden
• Change- und Claim-Management
• Risiko- und Opportunity Management
• Quality Management
• Eskalation Management
• Berichtswesen