Projekte (Auszug)
Global Carve-out - Unified Communication (UC)
Im Zuge des BASF Konzernumbaus und der Portfoliooptimierung wurde das Bauchemiegeschäft der BASF an das Private-Equity-Unternehmens Lone Star veräußert. Die BASF Bauchemie Sparte mit chemischen Spezialerzeugnissen für die Bauindustrie, wie etwa Zusatzmittel für Beton und Zement, hat mehr als 7.000 Mitarbeiter und setzte im vergangenen Jahr 2,5 Milliarden Euro um.
Ein Teil des IT Infrastructure Projekts bestand in der Ausgliederung der UC Infrastruktur. In diesem Rahmen sollten zum einen die vorhandenen Cloud-Telefonanlagen vom alten Service Provider auf die neu aufzubauende Cisco Cloud (OCC) des neuen Providers migriert werden einschließlich der VoIP Telefone, Jabber softphones und analoger Geräte (Fax, Aufzugtelefone,etc.).
Für fünf Contact-Center Standorte wurde zudem eine neue Cisco Contact-Center Plattform (CCng) aufgebaut sowie deren Call-Center Agenten dorthin migriert.
Zum anderen sollten individuelle Telefonlösungen von kleineren Standorten lokal ausgegliedert werden. Darüberhinaus wurden im Zuge des carve-outs Standorte verlagert, welche zukünftig eine MS-Teams und Retarus-Fax Lösung bekommen sollten.
Als IT-Projektmanager war ich verantwortlich für:
Bisherige Projekte (Auszug)
Auftraggeber - Deutsche Bank AG, PW & CC (Private, Wealth & Commercial Clients)
VERIMI - Aufbau einer zentralen Identitätsdaten- und Zahlungsplattform
Durch den Aufbau der Datenallianz ?VERIMI? wird dem Kunden ein einfacher Zugriff auf unterschiedliche Dienste im Internet angeboten. Zu den Gründungsmitgliedern zählen unter anderem die Deutsche Bank, Daimer, Lufthansa, Axel Springer und die Deutsche Telekom. Um die Dienste von ?VERIMI? in die Deutsche Bank zu integrieren, wurde bei der Deutschen Bank das Umsetzungsprojekt ?VERIMI@DB? etabliert
VERIMI@DB - Ausweisdatenübertragung
Zeitraum - 06/2017 - laufend
Als fachlicher Teilprojektleiter bin ich verantwortlich für:
Zeitraum - 06/2017 - laufend
VERIMI@DB - strategische Backend Lösung
Zeitraum - 06/2017 - laufend
Zeitraum - 06/2017 - laufend
Als fachlicher Teilprojektleiter bin ich verantwortlich für:
VERIMI@DB - Aktualisierung von Identitätsdaten
Zeitraum 10/2017 - 2/2018
Als fachlicher Teilprojektleiter war ich verantwortlich für:
VERIMI - Gründung einer Identitätsdaten- und Zahlungsplattform
Zeitraum 10/2016 - 5/2017
Als fachlicher Teilprojektleiter war ich verantwortlich für:
Auftraggeber - Deutsche Bank AG, PW & CC (Private, Wealth & Commercial Clients)
Einführung ?Online Kontoeröffnung in wenigen Minuten?
Zeitraum 1/2016 - 12/2016
Als fachlicher Teilprojektleiter war ich verantwortlich für:
Auftraggeber - Deutsche Bank AG, PW & CC (Private, Wealth & Commercial Clients)
Einführung ?Digitale Signatur im Online Banking?
Zeitraum 8/2015 - 12/2016
Als fachlicher Teilprojektleiter war ich verantwortlich für:
Auftraggeber - Deutsche Bank AG, PBC (Private & Business Clients)
Einführung ?Video-Ident-Verfahren? als Alternative zu ?Post-Ident?
Zeitraum 1/2015 - 12/2015
Als fachlicher Teilprojektleiter war ich verantwortlich für:
ServiceNow Learning Path for Project Managers (Foundational Training, PPM Delta Training)
Umfangreiche Erfahrungen in folgenden Industriebereichen (20+ Jahre Erfahrung):
· Umsetzung Cyber Security Programm zur Reifegraderhöhung der IT-Security (+5 Jahre, Chemie)
· Digitalisierungsprojekte zum Aufbau IT-gestützter Plattformen und Prozesse (+10 Jahre, Finance/Banking, Telekommunikation)
· Post Merger Integrationen und Carve-outs (+5 Jahre, Finance/Banking, Chemie)
Teradata V2R5 (Teradata Certified)
Qualifikation
Chemiebranche, Kreditinstitute, Versicherungen, Telekommunikation
Projekte (Auszug)
Global Carve-out - Unified Communication (UC)
Im Zuge des BASF Konzernumbaus und der Portfoliooptimierung wurde das Bauchemiegeschäft der BASF an das Private-Equity-Unternehmens Lone Star veräußert. Die BASF Bauchemie Sparte mit chemischen Spezialerzeugnissen für die Bauindustrie, wie etwa Zusatzmittel für Beton und Zement, hat mehr als 7.000 Mitarbeiter und setzte im vergangenen Jahr 2,5 Milliarden Euro um.
Ein Teil des IT Infrastructure Projekts bestand in der Ausgliederung der UC Infrastruktur. In diesem Rahmen sollten zum einen die vorhandenen Cloud-Telefonanlagen vom alten Service Provider auf die neu aufzubauende Cisco Cloud (OCC) des neuen Providers migriert werden einschließlich der VoIP Telefone, Jabber softphones und analoger Geräte (Fax, Aufzugtelefone,etc.).
Für fünf Contact-Center Standorte wurde zudem eine neue Cisco Contact-Center Plattform (CCng) aufgebaut sowie deren Call-Center Agenten dorthin migriert.
Zum anderen sollten individuelle Telefonlösungen von kleineren Standorten lokal ausgegliedert werden. Darüberhinaus wurden im Zuge des carve-outs Standorte verlagert, welche zukünftig eine MS-Teams und Retarus-Fax Lösung bekommen sollten.
Als IT-Projektmanager war ich verantwortlich für:
Bisherige Projekte (Auszug)
Auftraggeber - Deutsche Bank AG, PW & CC (Private, Wealth & Commercial Clients)
VERIMI - Aufbau einer zentralen Identitätsdaten- und Zahlungsplattform
Durch den Aufbau der Datenallianz ?VERIMI? wird dem Kunden ein einfacher Zugriff auf unterschiedliche Dienste im Internet angeboten. Zu den Gründungsmitgliedern zählen unter anderem die Deutsche Bank, Daimer, Lufthansa, Axel Springer und die Deutsche Telekom. Um die Dienste von ?VERIMI? in die Deutsche Bank zu integrieren, wurde bei der Deutschen Bank das Umsetzungsprojekt ?VERIMI@DB? etabliert
VERIMI@DB - Ausweisdatenübertragung
Zeitraum - 06/2017 - laufend
Als fachlicher Teilprojektleiter bin ich verantwortlich für:
Zeitraum - 06/2017 - laufend
VERIMI@DB - strategische Backend Lösung
Zeitraum - 06/2017 - laufend
Zeitraum - 06/2017 - laufend
Als fachlicher Teilprojektleiter bin ich verantwortlich für:
VERIMI@DB - Aktualisierung von Identitätsdaten
Zeitraum 10/2017 - 2/2018
Als fachlicher Teilprojektleiter war ich verantwortlich für:
VERIMI - Gründung einer Identitätsdaten- und Zahlungsplattform
Zeitraum 10/2016 - 5/2017
Als fachlicher Teilprojektleiter war ich verantwortlich für:
Auftraggeber - Deutsche Bank AG, PW & CC (Private, Wealth & Commercial Clients)
Einführung ?Online Kontoeröffnung in wenigen Minuten?
Zeitraum 1/2016 - 12/2016
Als fachlicher Teilprojektleiter war ich verantwortlich für:
Auftraggeber - Deutsche Bank AG, PW & CC (Private, Wealth & Commercial Clients)
Einführung ?Digitale Signatur im Online Banking?
Zeitraum 8/2015 - 12/2016
Als fachlicher Teilprojektleiter war ich verantwortlich für:
Auftraggeber - Deutsche Bank AG, PBC (Private & Business Clients)
Einführung ?Video-Ident-Verfahren? als Alternative zu ?Post-Ident?
Zeitraum 1/2015 - 12/2015
Als fachlicher Teilprojektleiter war ich verantwortlich für:
ServiceNow Learning Path for Project Managers (Foundational Training, PPM Delta Training)
Umfangreiche Erfahrungen in folgenden Industriebereichen (20+ Jahre Erfahrung):
· Umsetzung Cyber Security Programm zur Reifegraderhöhung der IT-Security (+5 Jahre, Chemie)
· Digitalisierungsprojekte zum Aufbau IT-gestützter Plattformen und Prozesse (+10 Jahre, Finance/Banking, Telekommunikation)
· Post Merger Integrationen und Carve-outs (+5 Jahre, Finance/Banking, Chemie)
Teradata V2R5 (Teradata Certified)
Qualifikation
Chemiebranche, Kreditinstitute, Versicherungen, Telekommunikation
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