Senior IT Programm- & Projektmanager - Digitalisierung, Cyber Security, Merger & Acquisitions (IPMA Level C®, PRINCE2, ITIL®)
Aktualisiert am 17.03.2024
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 01.05.2024
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 100%
Projektmanagement/Projektleitung
Digitalisierung
Cyber Security
Programmmanagement
agiles Projektmanagement
DevOps
Security Konzepte
IPMA
ITIL Zertifizierung
PRINCE2
Banking/Finance
Chemische Industrie
PMO Support
Project
Projektmanagementoffice
Risikomanagement
Stakeholdermanagement
Kapazitätsplanung
Projektierung
Projekte
Deutsch
Englisch
Französisch

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Schweiz



möglich

Projekte

Projekte

3 Jahre 10 Monate
2020-07 - 2024-04

Cyber Security Initiative

Projektleitung Cyber Security Initiative
Projektleitung Cyber Security Initiative
Das Cyber Security Programm wurde ins Leben gerufen, um die kontinuierliche Verbesserung der IT- und OT-Sicherheitsinfrastruktur von BASF zu unterstützen und den Reifegrad der Cyber Security zu erhöhen. Als einer der Projektleiter der Initiative bin ich verantwortlich für:

  • Planung und Durchführung des Projekts in Bezug auf Zeit, Budget, Umfang und Qualität mit agilen Projektmanagement Methoden und  End-to-End-Verantwortung für den Projekterfolg
  • Einhaltung des Projektbudgets und Durchführung regelmäßiger EVA-Berichte (Earned Value Analysis)
  • Stellenbesetzung und Führung der Projektteams (interne Mitarbeiter & externe Dienstleister)
  • Entwicklung einer agilen Projektplanung
  • Sicherstellen, dass alle Phasen des Projekts erfolgreich abgeschlossen werden
  • Überwachung und Steuerung der Projektaktivitäten
  • Lösung von Problemen, um das Projekt im Zeit- und Kostenrahmen zu halten und gleichzeitig den vereinbarten Umfang und die vereinbarte Qualität zu liefern
  • Eskalation an das Initiativemanagement, falls erforderlich
  • Projektkommunikation und Berichterstellung
  • Statusberichterstattung an das Initiativmanagement (Information über den aktuellen Status, Zeitplan, Projektentscheidungen, Änderungswünsche, Probleme und Risiken)
  • Abschluss des Projekts in der Projektabschlussphase


Projekte (Auszug)

  • Supplier Security
  • Emergency Plans Implementation
  • Advanced Analytics Platform Implementation 
  • Cloud Asset Integration
  • Cloud Security Implementation
  • Private Webmail Blocking
  • Endpoint Detection Response Rollout
  • Application Security Implementation
  • Detection Security Implementation (SIEM)


Azure DevOps ServiceNow Project Portfolio Management Word Excel PowerPoint Teams Microsoft Forms
Ludwigshafen am Rhein
7 Monate
2020-01 - 2020-07

Global Carve-out - Unified Communication (UC)

Projektleiter IPMA
Projektleiter

Global Carve-out - Unified Communication (UC)

Im Zuge des BASF Konzernumbaus und der Portfoliooptimierung wurde das Bauchemiegeschäft der BASF an das Private-Equity-Unternehmens Lone Star veräußert. Die BASF Bauchemie Sparte mit chemischen Spezialerzeugnissen für die Bauindustrie, wie etwa Zusatzmittel für Beton und Zement, hat mehr als 7.000 Mitarbeiter und setzte im vergangenen Jahr 2,5 Milliarden Euro um.

Ein Teil des IT Infrastructure Projekts bestand in der Ausgliederung der UC Infrastruktur. In diesem Rahmen sollten zum einen die vorhandenen Cloud-Telefonanlagen vom alten Service Provider auf die neu aufzubauende Cisco Cloud (OCC) des neuen Providers migriert werden einschließlich der VoIP Telefone, Jabber softphones und analoger Geräte (Fax, Aufzugtelefone,etc.).

Für fünf Contact-Center Standorte wurde zudem eine neue Cisco Contact-Center Plattform (CCng) aufgebaut sowie deren Call-Center Agenten dorthin migriert.

Zum anderen sollten individuelle Telefonlösungen von kleineren Standorten lokal ausgegliedert werden. Darüberhinaus wurden im Zuge des carve-outs Standorte verlagert, welche zukünftig eine MS-Teams und Retarus-Fax Lösung bekommen sollten.

 

Als IT-Projektmanager war ich verantwortlich für:

  • Globalen UC Carve-out an 150 Standorten in time, scope & budget
  • Abstimmung der Ziele und des Projektumfangs
  • Phasen- und Meilensteinplanung (Cisco, Lokal, MS-Teams)
  • Anforderungsanalyse und Konzeption (Cisco, Lokal, MS-Teams)
  • Abstimmung und Dokumentation der notwendigen Arbeitspakete
  • Steuerung Aufbau & Durchführung der Cisco Migration (OCC, CCng) für 50 Standorte in Nordamerika, Asien & Europa für 3.000 Nutzer
  • Cisco Migrationskonzeption, Pilotplanung Migration, Rollout-Planung mit Teilprojektleitern der drei beteiligten externen Großunternehmen
  • Verantwortlich für die Gesamtkoordination und Kommunikation des übergreifenden Projektteams von über 50 Mitarbeitern
  • Umsetzung Pilotmigration und Lessons learned
  • Erstellung eines detaillierten Runbooks für die Standortmigrationen
  • Leitung von Teambesprechungen und Workshops mit dem Auftraggeber, Teilprojektleitern, Projektteam
  • Erstellung von Status Berichten, Projektfortschrittsberichten, Handlungsoptionen, Impact Analysen
  • Erarbeitung von Lösungsoptionen bei Problemstellungen und Dokumentation der getroffenen Entscheidungen
  • Intensive Kommunikation, Interessensmanagement & Konfliktmanagement mit den beteiligten Service Providern
  • Steuerung und Verfolgung offener Punkte der Teilprojekte
  • Projektmanagement Wasserfall
  • Größe Projektteam: >50 Mitarbeiter
IPMA
BASF
Mannheim

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

  • zertifizierter Projektmanager nach IPMA Level C®
  • PRINCE2 Foundations Certificate
  • ITIL® v3 Foundation Certificate
  • ServiceNow Learning Path for Project Managers (Foundational Training, PPM Delta Training)

Position

Position

  • Zertifizierter Senior IT Projektmanager (IPMA Level C®, PRINCE2 Foundations, ITIL® v3 Foundation Certificate)
  • Umfangreiche Erfahrungen in folgenden Industriebereichen (20+ Jahre Erfahrung):

    · Umsetzung Cyber Security Programm zur Reifegraderhöhung der IT-Security (+5 Jahre, Chemie)

    · Digitalisierungsprojekte zum Aufbau IT-gestützter Plattformen und Prozesse (+10 Jahre, Finance/Banking, Telekommunikation)

    · Post Merger Integrationen und Carve-outs (+5 Jahre, Finance/Banking, Chemie)

  • Planung und Durchführung von Programmen / Projekten in klassischer und agiler Art und Weise
  • End-to-End-Verantwortung in Bezug auf Umfang, Zeit, Budget und Qualität

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Projektmanagement/Projektleitung Digitalisierung Cyber Security Programmmanagement agiles Projektmanagement DevOps Security Konzepte IPMA ITIL Zertifizierung PRINCE2 Banking/Finance Chemische Industrie PMO Support Project Projektmanagementoffice Risikomanagement Stakeholdermanagement Kapazitätsplanung Projektierung Projekte

Aufgabenbereiche

IPMA

Betriebssysteme

Apple OS 10
Apple OS X
Unix
Windows

Programmiersprachen

Basic
PL/SQL
QMF
SAS
Shell

Datenbanken

DB2
MySQL
Oracle
Quest
SQL

Teradata V2R5 (Teradata Certified)

Datenkommunikation

Internet, Intranet
SMTP
TCP/IP
Windows Netzwerk

Hardware

PC

Design / Entwicklung / Konstruktion

  • MS Office (Outlook, Project, Excel, PowerPoint, OneNote, Teams), Cisco Jabber, WebEx Teams
  • Sharepoint, Confluence, ADONIS, HPQC
  • SAP Business Objects, Hyperion Essbase
  • Oracle, DB2, Teradata Database
  • Informatica PowerCenter, TOAD, PL/SQL, Teradata SQL

Branchen

Branchen

Chemiebranche, Kreditinstitute, Versicherungen, Telekommunikation

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Schweiz



möglich

Projekte

Projekte

3 Jahre 10 Monate
2020-07 - 2024-04

Cyber Security Initiative

Projektleitung Cyber Security Initiative
Projektleitung Cyber Security Initiative
Das Cyber Security Programm wurde ins Leben gerufen, um die kontinuierliche Verbesserung der IT- und OT-Sicherheitsinfrastruktur von BASF zu unterstützen und den Reifegrad der Cyber Security zu erhöhen. Als einer der Projektleiter der Initiative bin ich verantwortlich für:

  • Planung und Durchführung des Projekts in Bezug auf Zeit, Budget, Umfang und Qualität mit agilen Projektmanagement Methoden und  End-to-End-Verantwortung für den Projekterfolg
  • Einhaltung des Projektbudgets und Durchführung regelmäßiger EVA-Berichte (Earned Value Analysis)
  • Stellenbesetzung und Führung der Projektteams (interne Mitarbeiter & externe Dienstleister)
  • Entwicklung einer agilen Projektplanung
  • Sicherstellen, dass alle Phasen des Projekts erfolgreich abgeschlossen werden
  • Überwachung und Steuerung der Projektaktivitäten
  • Lösung von Problemen, um das Projekt im Zeit- und Kostenrahmen zu halten und gleichzeitig den vereinbarten Umfang und die vereinbarte Qualität zu liefern
  • Eskalation an das Initiativemanagement, falls erforderlich
  • Projektkommunikation und Berichterstellung
  • Statusberichterstattung an das Initiativmanagement (Information über den aktuellen Status, Zeitplan, Projektentscheidungen, Änderungswünsche, Probleme und Risiken)
  • Abschluss des Projekts in der Projektabschlussphase


Projekte (Auszug)

  • Supplier Security
  • Emergency Plans Implementation
  • Advanced Analytics Platform Implementation 
  • Cloud Asset Integration
  • Cloud Security Implementation
  • Private Webmail Blocking
  • Endpoint Detection Response Rollout
  • Application Security Implementation
  • Detection Security Implementation (SIEM)


Azure DevOps ServiceNow Project Portfolio Management Word Excel PowerPoint Teams Microsoft Forms
Ludwigshafen am Rhein
7 Monate
2020-01 - 2020-07

Global Carve-out - Unified Communication (UC)

Projektleiter IPMA
Projektleiter

Global Carve-out - Unified Communication (UC)

Im Zuge des BASF Konzernumbaus und der Portfoliooptimierung wurde das Bauchemiegeschäft der BASF an das Private-Equity-Unternehmens Lone Star veräußert. Die BASF Bauchemie Sparte mit chemischen Spezialerzeugnissen für die Bauindustrie, wie etwa Zusatzmittel für Beton und Zement, hat mehr als 7.000 Mitarbeiter und setzte im vergangenen Jahr 2,5 Milliarden Euro um.

Ein Teil des IT Infrastructure Projekts bestand in der Ausgliederung der UC Infrastruktur. In diesem Rahmen sollten zum einen die vorhandenen Cloud-Telefonanlagen vom alten Service Provider auf die neu aufzubauende Cisco Cloud (OCC) des neuen Providers migriert werden einschließlich der VoIP Telefone, Jabber softphones und analoger Geräte (Fax, Aufzugtelefone,etc.).

Für fünf Contact-Center Standorte wurde zudem eine neue Cisco Contact-Center Plattform (CCng) aufgebaut sowie deren Call-Center Agenten dorthin migriert.

Zum anderen sollten individuelle Telefonlösungen von kleineren Standorten lokal ausgegliedert werden. Darüberhinaus wurden im Zuge des carve-outs Standorte verlagert, welche zukünftig eine MS-Teams und Retarus-Fax Lösung bekommen sollten.

 

Als IT-Projektmanager war ich verantwortlich für:

  • Globalen UC Carve-out an 150 Standorten in time, scope & budget
  • Abstimmung der Ziele und des Projektumfangs
  • Phasen- und Meilensteinplanung (Cisco, Lokal, MS-Teams)
  • Anforderungsanalyse und Konzeption (Cisco, Lokal, MS-Teams)
  • Abstimmung und Dokumentation der notwendigen Arbeitspakete
  • Steuerung Aufbau & Durchführung der Cisco Migration (OCC, CCng) für 50 Standorte in Nordamerika, Asien & Europa für 3.000 Nutzer
  • Cisco Migrationskonzeption, Pilotplanung Migration, Rollout-Planung mit Teilprojektleitern der drei beteiligten externen Großunternehmen
  • Verantwortlich für die Gesamtkoordination und Kommunikation des übergreifenden Projektteams von über 50 Mitarbeitern
  • Umsetzung Pilotmigration und Lessons learned
  • Erstellung eines detaillierten Runbooks für die Standortmigrationen
  • Leitung von Teambesprechungen und Workshops mit dem Auftraggeber, Teilprojektleitern, Projektteam
  • Erstellung von Status Berichten, Projektfortschrittsberichten, Handlungsoptionen, Impact Analysen
  • Erarbeitung von Lösungsoptionen bei Problemstellungen und Dokumentation der getroffenen Entscheidungen
  • Intensive Kommunikation, Interessensmanagement & Konfliktmanagement mit den beteiligten Service Providern
  • Steuerung und Verfolgung offener Punkte der Teilprojekte
  • Projektmanagement Wasserfall
  • Größe Projektteam: >50 Mitarbeiter
IPMA
BASF
Mannheim

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

  • zertifizierter Projektmanager nach IPMA Level C®
  • PRINCE2 Foundations Certificate
  • ITIL® v3 Foundation Certificate
  • ServiceNow Learning Path for Project Managers (Foundational Training, PPM Delta Training)

Position

Position

  • Zertifizierter Senior IT Projektmanager (IPMA Level C®, PRINCE2 Foundations, ITIL® v3 Foundation Certificate)
  • Umfangreiche Erfahrungen in folgenden Industriebereichen (20+ Jahre Erfahrung):

    · Umsetzung Cyber Security Programm zur Reifegraderhöhung der IT-Security (+5 Jahre, Chemie)

    · Digitalisierungsprojekte zum Aufbau IT-gestützter Plattformen und Prozesse (+10 Jahre, Finance/Banking, Telekommunikation)

    · Post Merger Integrationen und Carve-outs (+5 Jahre, Finance/Banking, Chemie)

  • Planung und Durchführung von Programmen / Projekten in klassischer und agiler Art und Weise
  • End-to-End-Verantwortung in Bezug auf Umfang, Zeit, Budget und Qualität

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Projektmanagement/Projektleitung Digitalisierung Cyber Security Programmmanagement agiles Projektmanagement DevOps Security Konzepte IPMA ITIL Zertifizierung PRINCE2 Banking/Finance Chemische Industrie PMO Support Project Projektmanagementoffice Risikomanagement Stakeholdermanagement Kapazitätsplanung Projektierung Projekte

Aufgabenbereiche

IPMA

Betriebssysteme

Apple OS 10
Apple OS X
Unix
Windows

Programmiersprachen

Basic
PL/SQL
QMF
SAS
Shell

Datenbanken

DB2
MySQL
Oracle
Quest
SQL

Teradata V2R5 (Teradata Certified)

Datenkommunikation

Internet, Intranet
SMTP
TCP/IP
Windows Netzwerk

Hardware

PC

Design / Entwicklung / Konstruktion

  • MS Office (Outlook, Project, Excel, PowerPoint, OneNote, Teams), Cisco Jabber, WebEx Teams
  • Sharepoint, Confluence, ADONIS, HPQC
  • SAP Business Objects, Hyperion Essbase
  • Oracle, DB2, Teradata Database
  • Informatica PowerCenter, TOAD, PL/SQL, Teradata SQL

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Chemiebranche, Kreditinstitute, Versicherungen, Telekommunikation

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