Kundenprojekte (Auswahl)

Kunde: Deutsche Bahn-Maschinenpool
Entwicklung eines Web-basiertes System zur Verwaltung, Ortung und Abrechnung sämtlicher schienenbasierter Baumaschinen des DB-Netz-Konzerns. Darunter unterschiedliche Frontend-
Projekte mit React zur Werkstatt-Verwaltung, Zeiterfassung und Meldung von Störungen.

Kunde: Mercedes Benz Global Training

API-basiertes Backend zur Vereinigung mehrerer Online-Learning-Datenbanken in einem Frontend. Ausarbeitung des Angebots, Defnition und Abstimmung der Frontend-API und Datenbank-
Schnittstellen. Umsetzung mit Django/Python und Django-REST-Framework. Koordination der Entwickler sowie Abstimmung mit Frontend-Entwicklern und Kunden.

Kunde: Sennder.com

Coaching des CTOs in Bezug auf Mitarbeiterführung, Teamleitung, Management nach oben und technischer Umsetzung.

Kunde: USM

Sechssprachige Website für zwölf Länder mit viersprachigem Shop in drei Ländern. Umgesetzt mit Django/Python und Plata mit einem responsiven Frontend. Ausarbeitung des Angebots, Anbindung an Zahlungssysteme Saferpay und Authorize.net. Koordination der Backend- und Frontend-Entwickler
sowie Kommunikation mit dem Kunden.

Kunde: Nord Stream

Umsetzung einer CMS-basierten Website mit FeinCMS/Django sowie ElasticSearch zur Erfassung, Suche und Darstellung großer Dokumentenmengen für den Permitting-Prozess. Erstellung eines interaktiven Bereichs mit Workfow-System zur Darstellung, Bestellung, Bestellfreigabe und
Download sicherheitsrelevanter Daten.

Führungsprojekte (Auswahl)
Strategieentwicklung

Ausarbeitung eines Firmenziels, Identifkation von strategischen Treibern, Workshops mit Mitarbeitern zur Ausarbeitung der nächsten Schritte und efektivsten Umsetzungsarten.

Interne Strukturierung

Einführung eines strukturierten Organigramms mit Berichtslinien und klaren Verantwortlichkeiten, Auswahl und Einarbeitung von Führungspersonal zur Übernahme von Schlüsselpositionen.

Einführung eines Ausschreibungs-, Interview- und Onboarding-Prozesses
Zusammen mit einer Personalberaterin wurde ein strukturierter Prozess zur Rollenbewertung mit Kompetenzmodellen entwickelt. Zur Durchführung von Vorstellungsgesprächen wurden Fragen zur Abprüfung der relevanten Kompetenzen entwickelt sowie ein strukturierter Prozess von Mitarbeiterauswahl und Onboarding eingeführt.

Einführung von strukturierten Arbeitsprozessen

Zeiterfassung, Ticketsystem, Versionsverwaltung (git und Gitlab), Konfgurationsmanagement (Ansible),

Einführung eines internen Dashboards und Reports zur Visualisierung und
Kontrolle von KPIs

Geleistete und abrechenbare Stunden, Firmen-Runway, Zustand der Kundensysteme