Alle unten aufgeführten Bereiche wiederholten sich in insgesamt 3 Lösungsteile.

Projektmanagement (Teilprojektleiter und Coach)

• Erstellen der Projektpläne und der Arbeitspakete in den 3 Lösungsabschnitten
• Erstellen der Ressourcenplanung inkl. Skill-Beschreibung
• Risikomanagement: Risiken analysieren und Gegenmaßnahmen veranlassen
• Erstellen von Dokumentationsrichtlinien
• Projektcontrolling und Berichtswesen an das Fabrik-Management

Requirement Management f. eine neue Automatisierungslösung (Req-Manager)

• Ermitteln und dokumentieren der Business Requirements und das Zuordnen der Req. auf  ISA 95 Level.
• Erstellen einer Anforderungsanalyse und einer Priorisierung der Realisierungsreihenfolge (phasenweise Einführung).
• Produktionsprozess-Aufnahme und Umsetzen von Quick-wins in 2 Werken
• Evaluierung von MES-Produkten
• Vertreter der Anforderungen der europäischen Werke in der globalen Organisation (USA-Aufenthalte: Workshops mit den relevanten Boards)

Solution Development auf Basis von SAP (Architekt)

Konfiguration der SAP-Lösung und erstellen der Interface-Architektur zwischen Shop Floor und ERP.

• Erstellen von Aktivitätendiagrammen und Datenflussplänen
• Dokumentieren und konfigurieren einer Seriennummernverwaltung in SAP auf Basis von globalen Firmenstandards und gesetzlichen Anforderungen.
• Erstellen eines Schnittstellenkonzeptes auf Basis von MII (WebServices und Datenbank)
• Betreuung von Entwicklern (global wie lokal)
• Testen der Lösungen
• Inbetriebnahme der Lösungen

Solution Development auf Basis von JBoss und Oracle (Architekt)

Erstellen eines Konzeptes für eine Factory-Automation (FA)-Architektur inkl. eines FA-Standard-Client. Ziel war es eine Anwendung zu erstellen, die sich modular an den sich veränderten Anforderung anpassen lässt. Ergebnis: es kann innerhalb von weniger als ein Tag, nur durch Konfiguration, ein neuer Client an der Linie installiert werden.

• Dokumentieren der Anforderungen
• Erstellen eines techn. Konzeptes für eine modulare FA-Lösung
• Betreuung der Entwicklung und Qualitätssicherung der Lösung
• Testen der Lösungen
• Inbetriebnahme der Lösungen

Test Management für mehrere Einführungsphasen (Test-Analyst und Test-Koordinator)

• Erstellen von Vorlagen zur Beschreibung von Testfällen und für die Testkoordination.
• Beschreiben von Testfällen auf Basis von Fachkonzepten für die SAP und JBoss-Lösung.
• Erstellen der Testplanung (Integrations-, System- und Abnahmetest)
• Testkoordination von insgesamt drei Testphasen und drei Lösungsabschnitten (Integrations-, System- und Abnahmetest)

Mitarbeit in dem Forschungsprojekt CyProS (seit Nov. 2012 => Nov. 2013)

Ziel des CyProS-Projektes ist es die ?Produktivitäts- und Flexibilitätssteigerung durch die Vernetzung intelligenter Systeme in der Fabrik? nachzuweisen und in einem der Teilprojekte einen Leitfaden in Form einer Referenzarchitektur zu erstellen. Die technischen Grundlagen zur flexiblen Vernetzung sind bereits heute vorhanden und soll durch diese Referenzarchitektur verknüpft werden.

Branche: Automotive

Rolle: assoziierter Partner der DFKI Kaiserslautern (www.dfki.de)

• Erstellen von Vorlagen zur Beschreibung von Use-Cases
• Unterstützung bei der Zielbeschreibung für eine Referenzarchitektur
• Konsolidieren der erstellten Use-Cases und identifizieren von generischen Ansätzen.

Zeitraum      : Jan 2008 bis Feb 2008
Rolle         :   Coach
Firma/Institut: IT (großer Landwirtschaftsmaschinenhersteller)
Projekt       : MES
Tätigkeiten:
+ Coachen der PL
+ Erstellen eines Dokumentationsleitfaden auf Basis von UML (Use Case, Activity Diagramm)
 
Werkzeuge:
+ Visio
+ MS-Projekt
+ MS-Office

Zeitraum      : Aug. 2007 bis Apr. 2008
Rolle         :   Release Manager
Firma/Institut: IT (großer deutschen Autohersteller)
Projekt       : Standard Portal Lösung mit Produktcharakter
Das Unternehmen möchte eine Standardportallösung für den weltweiten Einsatz
Tätigkeiten:
+ Erstellen der Grobkonzeption
+ Prozessmodellierung in ARIS (eEPK)
+ Unterstützen des IT-Service Managements
+ IT-Prozessberatung nach ITIL
Werkzeuge:
+ ARIS
+ ARS Remedy
+ MS-Projekt
+ MS-Office

Zeitraum      : Mai 2006 bis Juli 2007
Rolle         :   Projektleiter (50%) und ITIL-Berater (50%)
Firma/Institut: IT
Projekt       : Definition einer Quality Management Factory inkl. Reifestufen
für die effektive und effiziente Bearbeitung und Umsetzung von neuen Anforderungen
welche die Bereiche Anforderungsmanagement, Software Entwicklung und IT-Betrieb betrifft.
Zusätzlich wird die Qualität der Lösung erhöht.
Projektgröße : 110 Mannmonate / 12 Mitarbeiter
Tätigkeiten:
+ Erstellen der Grobkonzeption
+ IT-Prozessberatung nach ITIL, CMMI und TPI
Werkzeuge:
+ MS-Projekt
+ MS-Office

Aufwand       : Jan 2005 bis Nov. 2005
Rolle         :   Projektleiter
Firma/Institut: IT (große deutschen Behörde)
Projekt       : Einführung einer Betriebsplattform für eine Business Intelligence Lösung (Los3)
Das IT-Systemhaus einer großen deutschen Behörde führte eine umfangreiche Business Intelligence Lösung ein. Hierfür ist die Betriebsplattform unter Berücksichtigung der unterschiedlichen Plattformen (Entwicklung, Test, Vorintegration, Integration und Produktion), bestehenden behördlichen Verfahren und laufenden Projekten aufgebaut worden. Ziel war es die verschiedenen Datenbanken effektiv in den Betrieb zu übernehmen und die Entwicklungsabteilung im Vorfeld zu beraten. Während des Projektverlaufes wurde ein Change-Management nach ITIL eingeführt und das Projekt in das bestehende Release-Management eingegliedert.
Projektgröße : 110 Mannmonate / 12 Mitarbeiter
Tätigkeiten:
+ Projektleitung, Ressourcenplanung, Budget-Controlling
+ Erstellen der Grobkonzeption
+ Einführen eines Testverfahrens
+ Einführen eines Berichtswesens im Rahmen des Projektes
+ Unterstützen des IT-Service Managements
+ IT-Prozessberatung nach ITIL
+ Auf Basis der erfragten Service-Level-Requirements (SLR) die Service-Level-Agreements (SLA) erstellt und "messbar gemacht".
IT-Umgebung:
+ Betriebssystem: Win Server 2003
+ Datenbank: MS-SQL 2000, Informix 9.x
+ BI-Anwendungen: Business Object, Chrystal Reports, Microstrategy, Hyperwave, MS-Projekt

Aufwand       : Okt 2004 bis Dez. 2004
Rolle         :   Projektleiter
Firma/Institut: IT (große deutschen Behörde)
Projekt       : Einführung einer Configuration Management Database (ITIL)
Das Ziel des Projektes war die Erstellung eines Fachkonzeptes für die Einführung einer unternehmensübergreifenden Configuration Management Database (CMDB) nach ITIL auf Basis der konsolidierten Anforderungen von ausgewählten Prozessen. Ergänzenden wurden die fachlichen Anforderungen mit den bestehenden Anwendungen verglichen und ein Business Case zur Abschätzung des Kosten-Nutzen-Effektes bei Einführung einer unternehmensweiten CMDB erstellt.
Projektgröße: 6 Mannmonate / 3 Mitarbeiter
Tätigkeiten:
+ Projektplanung, Budgetcontrolling
+ Fachkonzeption, moderieren von Workshops

Aufwand       : Jan 2004 bis Okt 2004
Rolle         :   Teilprojektleiter
Firma/Institut: IT (große deutschen Behörde)
Projekt       : Einführung einer Betriebsplattform für ALG II
Erstellung von Betriebskonzepten für die im Rahmen von Arbeitslosengeld II (ALG II) entwickelnden Software und Einführung des Komplettsystems in den Regelbetrieb. Das System von ALG II stellt eine bundesweit eingesetzte Webanwendung dar. Es besteht aus einer 3-Schicht Architektur mit Linux-Server als Frontend/GUI, Windows-Servern als Applikationsrechner und hochverfügbaren Solaris-Cluster Rechnern mit Informix als Datenbankserver. Als Storagesystem dient eine EMC-SAN-Lösung mit 6-facher Datenhaltung. Es wurden Konzepte für alle Themen des Regelbetriebes erstellt (Installation, Konfiguration, Monitoring, Backup/Recovery, Systemverwaltung, Verfügbarkeit, Security u.a.). Daraus resultierend erfolgte der Aufbau und die Inbetriebnahme der Systeme für Test, Vorintegration, Integration und Produktion. Aufgrund der Komplexität der Anwendung wurden zeitweise bis zu 17 unterschiedliche ALG II Plattformen betrieben. Die Betriebseinführung und der Regelbetrieb wurden im Mehrschichtbetrieb incl. Wochenenden durchgeführt.
Projektgröße : 84 Mannmonate / 6 Mitarbeiter
Tätigkeiten:
+ IT-Prozessberatung nach ITIL
+ Projektplanung für die Betriebseinführung
+ Erstellen von Konzepten (Installation, Konfiguration, Monitoring, Backup/Recovery, Systemverwaltung, Verfügbarkeit, Security)
+ Prozessmodellierung in ARIS (eEPK)
IT-Umgebung:
+ Betriebssysteme: Linux, MS-Server 2000, Solaris
+ Datenbank: MS-SQL 2000, Informix 9.x

Aufwand       : Jan 2003 bis Dez 2003
Rolle         :   Projektleiter
Firma/Institut: Branche: IT (Finanz)
Projekt       : Einführung eines Configuration- und Asset-Managements
Ziel des Projektes war es eine zentrale Datenbank für technische Daten einzuführen. Diese Daten mussten durch die Anbindung von bereits etablierten Anwendungen aktualisiert werden. Die Anwendungen decken den kaufmännischen (SAP), Userhelp-Desk (CustomerQ), Facility Management und den IT-Management Bereich ab und wurden durch online-Schnittstellen angebunden. Neben der technischen Anbindung wurde Wert auf eine Integration der Lösung in die bestehenden IT-Prozesse gelegt.
Das Projekt wurde in kleine prozessorientierte Phasen unterteilt. Am Ende jeder Phase wurde ein Audit durchgeführt und das weitere Vorgehen bestimmt. Im Rahmen des Projektes wurden die Projektphasen Konzeption, Realisierung, Test und Betrieb behandelt.
Projektgrösse : 48 Mannmonate / 7 Mitarbeiter
Tätigkeiten:
+ Projektplanung
+ Projektcontrolling
+ Bericht an den Vorstand
+ Coaching des internen Projektleiters
+ Prozessberatung nach ITIL
+ Erstellen der Architektur
+ Konzepterstellung
IT-Umgebung:
+ Anwendungen: CCM4, SAP (PM, MM, AA)
+ Programmiersprachen: Tcl/Tk, Java (SAP JCO)

Aufwand       : Jan 2002 bis Dez 2002
Rolle         :   Projektleiter
Firma/Institut: IT
Projekt       : Entwicklung einer Resource Planing Tools
Entwicklung eines Ressource Planing System für das Intranet. Auf der Basis von BEA-Weblogic und einer SQLServer-DB wurde eine J2EE-Lösung konzipiert und realisiert. Die Lösung wurde anschließend auf Opensource-Projekte (jBoss und PostgreSQL) portiert.
Projektgröße : 22 Mannmonate / 5 Mitarbeiter
Tätigkeiten:
+ Projektplanung
+ Erstellung der Grobkonzepte
IT-Umgebung:
+ Datenbank: MS-SQL-Server, PostgreSQL
+ Applikation-Server: Bea Weblogic, jBoss,
+ Betriebssystem: Win 2000 Server, LINUX

Aufwand       : Okt 2000 bis Dez 2005
Rolle         :   Management
Firma/Institut: IT
Projekt       : Leitung eines IT-Consulting-Bereiches mit den Schwerpunkten Planung und Budgetierung, Staffing, Controlling, Projektplanung und Reporting

Aufwand       : Okt 1998 bis Okt 2000
Rolle         :   SW-Entwicklungsleiter für ein Produkt
Firma/Institut: IT
Projekt       : Leitung der Produktentwicklung für das Workflow-Managementsystem (WfMS) EasyFlow. EasyFlow ist ein WfMS, welches neben der Workflow-Engine einen Standard-Client, ein Administrations-, ein Definitions- und ein Organisationstool enthält.
Basierend auf Stored Procedures in einer Oracle Datenbank wurde eine Middleware realisiert. Diese Middleware war modular aufgebaut und ermöglichte die effektive Realisierung von customised-Clients und das effiziente Anbinden von Fremdapplikationen.
Technische Merkmale:
+ Workflow-Engine wurde in PL/SQL realisiert
+ Programming Interface in C++ und Delphi
+ Entwicklung der Schnittstellen mit C++, Anbindung an Oracle über Rogue Wave Klassenbibliotheken
+ Anbindung der C++-DLLs an Delphi-Oberflächen
+ Anbindung von Fremdapplikationen über das Programming Interface in C++
Projektgröße : 144 Mannmonate / 5 Mitarbeiter
Tätigkeiten:
+ Planung der Produktzyklen
+ Konzipierung der technischen Realisierung für alle Module
+ Definition der fachlichen Anforderungen
+ Sicherstellung der Qualität
+ Realisierung der Zugriffs- und Funktionsschicht unter Verwendung von Cpp und der RogueWave-Klassenbibliothek.
IT-Umgebung:
+ Betriebssystem: Windows NT 4 Server/Client
+ Programmiersprachen: Cpp, Delphi, PL/SQL
+ Datenbank: Oracle: 8