Betriebliches Rechnungswesen für Bachelor Wirtschaftsinformatik.
6 Semesterwochenstunden als Seminar.
Schwerpunkte:
- Externes Rechnungswesen
- Kosten- und Leistungsrechnung
IT Organisation für Master Wirtschaftsinformatik
4 Semesterwochenstunden als Seminar
Schwerpunkt
- IT Organisationen der Zukunft
- IT Strategie und IT Organisation

•  Konzeption von IT Key Performance Indikatoren (IT KPIs) bezogen auf Zielplateaus
•  Abstimmung und Vereinheitlichung der KPI Sets IT und Business
•  Abstimmung mit Senior Management inklusive Geschäftsführung

Optimierung von Controlling-Bereichen, insbesondere in der Leistungsverrechnung

Analyse von technologischen Schwachstellen und IT Kosteneinsparpotentialen auf Basis von erweiterten IT-Inventardaten.

• Erstellung von Konzepten für SLAs und Kommunikationswege zu Incidents und Service Requests sowie zu Change Requests
• Abstimmung der Konzepte mit dem Senior Management inklusive Geschäftsführung
• Empfehlung für technische und organisatorische Maßnahmen
   

• Professionalisierung des IT Controllings
• Abstimmung IT Controlling mit Konzern-Controlling
• Vorbereitung Einführung eines Arbeitszeitmanagement-Systems
• Coaching des IT Controllers
• Berichterstattung an den Geschäftsführer 

• Konzeption, Durchführung und Auswertung einer Zufriedenheitsanalyse der IT-Kunden
• Vergleich mit der vorjährigen Kundenzufriedenheitsanalyse
• Abstimmung mit den IT-Kunden
• Berichterstattung an das Senior-Management inklusive der Geschäftsführung
• Leitfaden für zukünftige Kundenzufriedenheitsanalysen

• Konzeption eines Sets von IT Key Performance Indikatioren (IT KPIs): Auswahl, Definition, Daten, Zielwerte
• Abstimmung mit Senior Management inklusive Geschäftsführung
• Abstimmung mit Konzernvorstand
• Einführung der IT KPIs in der IT und bei den IT Kunden
• Optimierung und Anpassung der IT KPIs

• Analyse der technischen und organisatorischen Situation in der IT an den verschiedenen Standorten
• Schwachstellen- und Risikoanalyse
• Handlungsempfehlungen für IT-Sofortmaßnahmen
• Projekte und Arbeitspakete zur Optimierung und Professionalisierung der IT
• Bericht an die Geschäftsführung und den neuen IT-Leiter

• Professionalisierung des IT Kundenmanagements
• Professionalisierung der IT Projektmanagement-Strukturen
• Coaching der Abteilungsleitung "IT Kundenmanagement"

Research-basierter Beratungsservice für CIOs und Senior IT Manager mittlerer und großer Unternehmen.

Aufbau IT Beratungsportfolio für den deutschen Mittelstand.
Begleitete Kundenprojekte (Auswahl):

• Manufacturing: Entwicklung und Optimierung IT Strategie, IT Sourcing-Strategie, Optimierung Business-IT Alignement, IT Projektportfoliomanagement, IT Projektmanagement und Projektstrukturen, Optimierung IT Governance, IT Cost Cutting, Cost Optimization, Nearshore-Möglichkeiten
• Automotive: Optimierung IT-Strategie, IT Sourcing Strategie, IT KPI Set, Social CRM, Optimierung IT Demandmanagement, Innovationsmanagement, HR IT Strategie, Social Computing, Offshore/Nearshore-Analyse
• IT Service Provider: Change Management, IT Organisation, Customer Experience, Mission & Vision, IT KPI Set
• Pharma: Social Computing, Innovationsmanagement, IT Organisation, Optimierung Kostenverrechnung
• Finance: Licence & Asset Management, IT Procurement, IT Vendormanagement, Application Overhaul

Wirtschaftsuniversität mit Tochtergesellschaften in der Weiterbildung und der Zertifizierung. 200 Mitarbeiter

Schwerpunkte als kaufmännischer Geschäftsführer:

• Rechnungswesen, Controlling und Recht     
• Personal, Organisation und Projekte
• EDV-Services, Marketing und Studenten Services    
• Weiterhin Generalsekretär der Stiftung sowie zwei Aufsichtsratsmandate    

IT-Dienstleistungen in den Bereichen „Anwendungsentwicklung Wholesale Banking“, inklusive Testservices und Test-Rechenzentrum sowie „Projektmanagement“. 
Umsatz in 2004: € 40 Mio. im NORD/LB-Konzern und mit Partnern. 160 Mitarbeiter

Schwerpunkte als Geschäftsführer: 

•    Kunden- und Partnerbetreuung, Vendor Management
•    Investmentbanking- und Kreditsysteme
•    Organisation, Controlling, Marketing und Personal

Bereich EDV und Organisation 

IT- und Organisationsprojekte, Geschäftsprozessanalyse und Optimierung, Einkauf und Bereitstellung von IT Services

1997 – 1999: Abteilungsleiter "Handel/Wertpapiere" 

•   IT-Infrastruktur und Rechenzentrum Investmentbanking      

•   IT-Services für die ausländischen Niederlassungen

•   50 Mitarbeiter in 5 Gruppen, direkte Führung: 8

•   Budgetverantwortung: über 100 Mio. DM p.a.

1990 – 1996: Teamleiter "Organisation Handel/Wertpapiere":

•   12 Mitarbeiter 
•    Budgetverantwortung bis ca. 50 Mio. DM p.a.

1989 – 1990: Projektleter: IT-Lösungen für Handel und Vermögensverwaltung

Forschung, Lehre und Projekte im Themengebiet "Informations- und Kommunikationstechnik im finanzwirtschaftlichen Bereich"