Einführung der Template-Prozesse aus Projekt Nr. 57 für die Plusnet GmbH (Telekommunikation) und mobility+ GmbH (Ladeinfrastruktur für Elektroautos).
Schwerpunkte im Bereich handling units und Serialnummern.
Beratung,
Prozessoptimierung, Test und Schulung im Teilprojekt Einkauf und
Materialwirtschaft incl. Distribution und Intercompany-Prozesse in Abstimmung
mit dem Teilprojekt O2C.
Einführung der Template-Prozesse aus dem vorigen Projekt für die EnBW Offshore Service GmbH (Servicegesellschaft zur Instandhaltung der Windparks).
Beratung, Prozessoptimierung, Test und Schulung im Teilprojekt Einkauf und Materialwirtschaft incl. Distribution und Intercompany-Prozesse in Abstimmung mit dem Teilprojekt O2C
Integration eines Zukaufs im Bereich Telekomm.: Beratung, Prozessoptimierung, Customizing und Datenmigration im Teilprojekt Einkauf und Logistik.
Support beim Betrieb verschiedener SAP Systeme und Umsetzung kleinerer Projekte, breites Einsatzspektrum SAP SD/LE/MM/PP/WM.
Optimierung der IT Serviceprozesse mit „ServiceNow“.
Beratung, Test und Hypercare als „Allrounder“ beim Aufbau eines eigenen SAP-Systems im Zuge eines Eigentümerwechsels. Interim Modulverantwortung für PP-PI und WM. Ausbildung der key user. Dokumentation im validierten Umfeld. Neue Logistikprozesse.
Prozessberatung
Betreuung der laufenden SAP Systeme
Support / Incidents
Unterstützung beim go live der ersten Phase in DE, danach Weiterentwicklung der Logistikprozesse und internationale Rollouts in USA und Dubai
Schulung, Test und hypercare mit Schwerpunkt PP im Anlagenbau (Wäschereitechnik)
Teilprojektleitung für WM, MM und LES, Schwerpunkte:
IT lead für das Teilprojekt Logistik, Schwerpunkte: Schnittstelle zum externen Logistikdienstleister, Wareneingang, Lagerverwaltung, Kanban, Chargen und Serialnummern
Template-Entwicklung im Bereich Vorserie (Wareneingang, Lager, Produktionsversorgung)
Einführung SAP WM in der Produktionsversorgung mit PP-Kanban-Prozessen, Optimierung des Wareneingangs, Einführung mobiler Scanner, außerdem lfd. Support und Schulung
Support, Tickets und kleine Projekte im Bereich SD automotive, EDI, handling units und Frachtkosten
Prozessoptimierung, Fehlerbeseitigung, Nachschulung in den Bereichen MRP, Einkauf, Lagerverwaltung, Stammdaten
Vergleich und Bewertung SAP vs. Individual-entwicklung für Einkauf und Vertrieb.
Neues SAP System konzipieren und implementieren zur Ausgliederung aus dem Schott-Konzern. Dabei umfangreiche Prozessoptimierungen in Vertrieb, Logistik und Lager.
Hypercare support nach go live in den Bereichen Einkauf, Rechnungsprüfung und Lagerverwaltung
Konzeption, Test und Support bei der Einführung neuer Prozesse für Lagerung, Kommissionierung und Transport, Automatisierung durch Scanner und mobile Terminals mit SAP WM/RF
Drei kleinere Rollouts in der Lagerverwaltung SAP WM DE, BE und FR, Schwerpunkt auf RF-Transaktionen
Nächster Rollout von Projekt 35, Beratung in den Teilprojekten Logistik und Einkauf, Schwerpunkte Lagerverwaltung, Distribution und Frachtkostenabwicklung.
Integration des europäischen 4.6 ins globale 6.0 System. Integrationstest und Customizing in den Bereichen Einkauf, Stücklisten, Arbeitspläne, Lagerverwaltung, Intercompany Logistik
Mitarbeit bei einem Template-rollout im Teilprojekt Logistik. Aufgaben: Logistikberatung, Implementierung komplexer Schnittstellen zu den Logistikdienstleistern, Frachtkosten, Transport, Schnittstellen EWM-ERP, handling units.
Aktualisierung der Dokumentation eines selbstprogrammierten Lagerverwaltungssystems
Prüfung eines Pflichtenheftes für neue Vertriebsprozesse gegen den SAP SD Standard
Vorschläge und Aufwandsschätzung für die Projektierung in Verbindung mit einem neuen CRM-System
11.2009 Daimler AG Schulungen
Integrationstest für EDI-Schnittstellen und Kommunikation mit den EDI-Kunden
Prozess- und SAP-Trainer für Einkauf, Materialwirtschaft, Lager und Distribution Schulung und Support der neuen Prozesse im GSAP-System
Design und Test von EDI Schnittstellen zu Kunden (Aufträge, Lieferungen und Rechnungen)
Projektsteuerung und Kundenkommunikation während der Umstellung
Test und Support für Lager und Distribution von SchmierstoffenFit-Gap-Analyse für das globale Template.
Einführung Intercompany-Prozesse und neue Lagerprozesse mit der Nutzung der SAP RF Transaktionen auf Staplerterminals und mobilen Scannern
Im Anschluss an die Einführung Support, weitere Optimierung und Ausdehnung von SAP WM auf Fertigung und RohstofflagerProzessdesign, Customizing, Test, Training Integration zu FI/CO für Controlling und Reporting
03.2005/01.2006 Möllergroup Kfz-Zulieferer Einführung von SAP WM und HUMNeuer Wareneingangsprozess mit WM incl. RF (Funkscanner) Neue Versandabwicklung mit WM und HUM Integration zu SD, LES, PP, QM und MM Customizing, Support, ?Feinschliff? nach Produktivstart
04/87 - 10/91
Studium der Betriebswirtschaft an der Universität Münster mit den Schwerpunkten Industrie, Organisation und EDV, Abschluss als Diplom-Kaufmann
10/88 - 09/90
Parallel Studium der Wirtschaftsinformatik an der Universität Dortmund
Einführung der Template-Prozesse aus Projekt Nr. 57 für die Plusnet GmbH (Telekommunikation) und mobility+ GmbH (Ladeinfrastruktur für Elektroautos).
Schwerpunkte im Bereich handling units und Serialnummern.
Beratung,
Prozessoptimierung, Test und Schulung im Teilprojekt Einkauf und
Materialwirtschaft incl. Distribution und Intercompany-Prozesse in Abstimmung
mit dem Teilprojekt O2C.
Einführung der Template-Prozesse aus dem vorigen Projekt für die EnBW Offshore Service GmbH (Servicegesellschaft zur Instandhaltung der Windparks).
Beratung, Prozessoptimierung, Test und Schulung im Teilprojekt Einkauf und Materialwirtschaft incl. Distribution und Intercompany-Prozesse in Abstimmung mit dem Teilprojekt O2C
Integration eines Zukaufs im Bereich Telekomm.: Beratung, Prozessoptimierung, Customizing und Datenmigration im Teilprojekt Einkauf und Logistik.
Support beim Betrieb verschiedener SAP Systeme und Umsetzung kleinerer Projekte, breites Einsatzspektrum SAP SD/LE/MM/PP/WM.
Optimierung der IT Serviceprozesse mit „ServiceNow“.
Beratung, Test und Hypercare als „Allrounder“ beim Aufbau eines eigenen SAP-Systems im Zuge eines Eigentümerwechsels. Interim Modulverantwortung für PP-PI und WM. Ausbildung der key user. Dokumentation im validierten Umfeld. Neue Logistikprozesse.
Prozessberatung
Betreuung der laufenden SAP Systeme
Support / Incidents
Unterstützung beim go live der ersten Phase in DE, danach Weiterentwicklung der Logistikprozesse und internationale Rollouts in USA und Dubai
Schulung, Test und hypercare mit Schwerpunkt PP im Anlagenbau (Wäschereitechnik)
Teilprojektleitung für WM, MM und LES, Schwerpunkte:
IT lead für das Teilprojekt Logistik, Schwerpunkte: Schnittstelle zum externen Logistikdienstleister, Wareneingang, Lagerverwaltung, Kanban, Chargen und Serialnummern
Template-Entwicklung im Bereich Vorserie (Wareneingang, Lager, Produktionsversorgung)
Einführung SAP WM in der Produktionsversorgung mit PP-Kanban-Prozessen, Optimierung des Wareneingangs, Einführung mobiler Scanner, außerdem lfd. Support und Schulung
Support, Tickets und kleine Projekte im Bereich SD automotive, EDI, handling units und Frachtkosten
Prozessoptimierung, Fehlerbeseitigung, Nachschulung in den Bereichen MRP, Einkauf, Lagerverwaltung, Stammdaten
Vergleich und Bewertung SAP vs. Individual-entwicklung für Einkauf und Vertrieb.
Neues SAP System konzipieren und implementieren zur Ausgliederung aus dem Schott-Konzern. Dabei umfangreiche Prozessoptimierungen in Vertrieb, Logistik und Lager.
Hypercare support nach go live in den Bereichen Einkauf, Rechnungsprüfung und Lagerverwaltung
Konzeption, Test und Support bei der Einführung neuer Prozesse für Lagerung, Kommissionierung und Transport, Automatisierung durch Scanner und mobile Terminals mit SAP WM/RF
Drei kleinere Rollouts in der Lagerverwaltung SAP WM DE, BE und FR, Schwerpunkt auf RF-Transaktionen
Nächster Rollout von Projekt 35, Beratung in den Teilprojekten Logistik und Einkauf, Schwerpunkte Lagerverwaltung, Distribution und Frachtkostenabwicklung.
Integration des europäischen 4.6 ins globale 6.0 System. Integrationstest und Customizing in den Bereichen Einkauf, Stücklisten, Arbeitspläne, Lagerverwaltung, Intercompany Logistik
Mitarbeit bei einem Template-rollout im Teilprojekt Logistik. Aufgaben: Logistikberatung, Implementierung komplexer Schnittstellen zu den Logistikdienstleistern, Frachtkosten, Transport, Schnittstellen EWM-ERP, handling units.
Aktualisierung der Dokumentation eines selbstprogrammierten Lagerverwaltungssystems
Prüfung eines Pflichtenheftes für neue Vertriebsprozesse gegen den SAP SD Standard
Vorschläge und Aufwandsschätzung für die Projektierung in Verbindung mit einem neuen CRM-System
11.2009 Daimler AG Schulungen
Integrationstest für EDI-Schnittstellen und Kommunikation mit den EDI-Kunden
Prozess- und SAP-Trainer für Einkauf, Materialwirtschaft, Lager und Distribution Schulung und Support der neuen Prozesse im GSAP-System
Design und Test von EDI Schnittstellen zu Kunden (Aufträge, Lieferungen und Rechnungen)
Projektsteuerung und Kundenkommunikation während der Umstellung
Test und Support für Lager und Distribution von SchmierstoffenFit-Gap-Analyse für das globale Template.
Einführung Intercompany-Prozesse und neue Lagerprozesse mit der Nutzung der SAP RF Transaktionen auf Staplerterminals und mobilen Scannern
Im Anschluss an die Einführung Support, weitere Optimierung und Ausdehnung von SAP WM auf Fertigung und RohstofflagerProzessdesign, Customizing, Test, Training Integration zu FI/CO für Controlling und Reporting
03.2005/01.2006 Möllergroup Kfz-Zulieferer Einführung von SAP WM und HUMNeuer Wareneingangsprozess mit WM incl. RF (Funkscanner) Neue Versandabwicklung mit WM und HUM Integration zu SD, LES, PP, QM und MM Customizing, Support, ?Feinschliff? nach Produktivstart
04/87 - 10/91
Studium der Betriebswirtschaft an der Universität Münster mit den Schwerpunkten Industrie, Organisation und EDV, Abschluss als Diplom-Kaufmann
10/88 - 09/90
Parallel Studium der Wirtschaftsinformatik an der Universität Dortmund
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"[...] Hier haben wir den Consultant als kompetenten und engagierten Berater kennengelernt. Er hat sowohl modulübergreifende SAP Prozesse als auch fachbereichsübergreifende Problematiken aufgenommen und souverän gelöst. [...] Wir haben sein vertrauensvolles und diskretes Verhalten geschätzt und freuen uns auf eine weiterhin erfolgreiche Zusammenarbeit."
— Projekt Auftragsabwicklung - Integration der SAP R/3 Systeme
Referenz durch Autohändler-Servicegesellschaft (200 MA), vom 02.09.04
"Der Berater ist seit 01.07.1998 bei uns tätig. In dieser Zeit hat der Consultant wesentlich zum Erfolg wichtiger Projekte beigetragen. Persönlich haben wir ihn als engagierten und kompetenten Berater kennen gelernt. Sein Verhalten gegenüber unseren Mitarbeitern war jederzeit vorbildlich. Vertrauliche und interne betriebliche Belange behandelte er stets mit der erforderlichen Diskretion. Wir danken ihm für die hervorragende Unterstützung und freuen uns auf eine weiterhin erfolgreiche Zusammenarbeit."
— Projekte - Diverse Projekte zur Einführung von SAP R/3, 07/98 - 06/04
Referenz durch Informationsmanager, global player Mineralölindustrie, 07.03.04
"Das Projekt wurde von dem Berater im vereinbarten Zeit- und Finanzrahmen abgeschlossen. Hervorzuheben sind seine hohe Fachkompetenz und die effiziente Projektarbeit. Die Zusammenarbeit und das Ergebnis waren so überzeugend, dass er uns auch in der weiteren Umsetzung beraten wird."
— Projekt Pflichtenheft für ein Lagersteuerungssystem vom 14.11.03
Referenz durch Leiter DV-Koordination internationales Logistikdienstleister
"Der Berater unterstützt uns seit 1999 regelmäßig bei verschiedenen SAP-Projekten und Workshops für Kunden aus Industrie, Handel und öffentlicher Verwaltung. Wir haben ihn als sehr erfahrenen Berater mit umfassenden Kenntnissen in Logistik, Produktion und Materialwirtschaft kennengelernt. Die Projekteinsätze waren rundum erfolgreich und haben mehrfach zu Folgeaufträgen durch unsere Kunden geführt. Wir freuen uns über die gute Zusammenarbeit und empfehlen ihn gerne weiter."
— Projekt verschiedene Projekte, 99 - ...
Referenz durch Gf einer Unternehmensberatung mit 50 Ma