DACH
Ablöse der Altsysteme Unfall und Schaden durch Standard-Anwendungen auf Basis Java. Anpassung der neuen Systeme an die Bedürfnisse der Fachbereiche.
Steuerung der internen, der externen IT und der Fachbereiche über 3 Phasen (Konzept, Development, Operation).
Projektleitung Gesamtmigrations- und -integrationstest, Vorbereitung und Durchführung Cutover Kernbankensystemumstellung.
Die Studien sollen verschiedene Umsetzungsszenarien einer Zusammenführung der C/S und Mainframe Infrastruktur beschreiben und bewerten. Anhand dieser Studien soll zügig eine der vorgeschlagenen Varianten zur Umsetzung gelangen.
Coaching von bestehenden und angehenden Projektmanagern in Projektmanagementmethoden, MS-Project und ARTEMIS
Während der Einführung des Projektmanagementtools ARTEMIS wurden die IT-Projektleiter im Umgang mit dem neuen Werkzeug und den gängigen PM Methoden geschult.
Weitere Projekte gerne auf Anfrage.
KURSE, SEMINARE:
Prozessverfahren, Workflowmanagement, Projektmanagement
Soziale Kompetenz
Soziale Kompetenz:
TOOLS:
Versicherungen
Banken/Finanzdienstleister
IT-Dienstleister
IT-Serviceprovider
Verkehr
DACH
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Steuerung der internen, der externen IT und der Fachbereiche über 3 Phasen (Konzept, Development, Operation).
Projektleitung Gesamtmigrations- und -integrationstest, Vorbereitung und Durchführung Cutover Kernbankensystemumstellung.
Die Studien sollen verschiedene Umsetzungsszenarien einer Zusammenführung der C/S und Mainframe Infrastruktur beschreiben und bewerten. Anhand dieser Studien soll zügig eine der vorgeschlagenen Varianten zur Umsetzung gelangen.
Coaching von bestehenden und angehenden Projektmanagern in Projektmanagementmethoden, MS-Project und ARTEMIS
Während der Einführung des Projektmanagementtools ARTEMIS wurden die IT-Projektleiter im Umgang mit dem neuen Werkzeug und den gängigen PM Methoden geschult.
Weitere Projekte gerne auf Anfrage.
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"[...] In Anerkennung seiner hervorragenden Leistungen wurde er ab 1.1.1995 mit der Leitung der Abteilung 'Kundensysteme' betraut, welche für die Entwicklung von Kundeninformations- und CRM-Systemen zuständig war. [...] Zur Erfüllung all dieser Aufgaben brachte der Mitarbeiter seine umfassenden Kenntnisse über die eingesetzten EDV-Systeme und -Anwendungen sowie über die bankfachlichen Erfordernisse ein. Durch sein Know-How im Projektmanagement, seine Organisations- und Koordinationsfähigkeiten, seine Führungskompetenz und seine Erfahrung in der Leitung von Entwicklerteams war er für die vielfältigen Aufgaben innerhalb unseres Unternehmens bestens geeignet. Er nutzte stets die betrieblichen Fortbildungsmöglihckeiten, um mit seinem Fachwissen auf dem laufenden zu bleiben. Der Mitarbeiter zeichnete sich durch hohe Lösungs- und Teamorientierung, analytisches und konstruktives Vorgehen sowie Flexibilität bei Veränderungsnotwendigkeiten aus. Er zeigte bei seinen Aufgaben großen persönlichen Einsatz. Auch hohem Arbeits- und Termindruck war er jederzeit gewachsen und realisierte sehr gute Ergebnisse. Er war stets bereit, auch zusätzliche Aufgaben außerhalb seines eigentlichen Aufgabengebietes zu übernehmen. Er hatte zu seinen Mitarbeitern ein sehr gutes Verhältnis. Sein Verhalten bei der Führung seiner Mitarbeiter war stets korrekt und vorbildlich. Durch seinen kooperativen Führungsstil verstand er es, seine Mitarbeiter zu motivieren und zu fördern. Er bewies hohe soziale Kompetenz, die sich in einer wertschätzenden Einstellung gegenüber anderen, einen partnerschaftlichen Umgang mit Mitarbeitern und einem konstruktiven Umgang mit Widerständen äußerte. Der Mitarbeiter hat unseren Erwartungen in jeder Hinsicht und in bester Weise entsprochen. Er war wegen seiner Kollegialität, Hilfsbereitschaft und Teamorientierung ausnahmslos beliebt. Vertrauliche und interne betriebliche Probleme behandelte er stets mit höchster Diskretion. Wir konnten ihm in jeder Situation unser volles Vertrauen schenken. [..] Wir danken ihm für die ausgezeichnete Zusammenarbeit und wünschen ihm für seine berufliche und private Zukunft weiterhin alles Gute."
— Projekt Organisationsprogrammierung, Abteilungsleitung, 01/90 - 09/05
Referenz durch Geschäftsführer, IT-Dienstleister im Bankenumfeld (1.000 MA), vom 01.07.06
Projekt im Rahmen einer Festanstellung durchgeführt