Analyse SD-Customizing, Userexits und Prozesse in den Alt-Systemen (ECC 6.0), sowie Übernahme bzw. Optimierung nach S/4Hana.
SAP Optimierung SD Preisfindung/Preissteuerung in:
Erstellung und Anpassung:
Strukturanalyse zur IT-Sicherheit und -Verfügbarkeit des
Informationsverbundes nach BSI-Grundschutz eines international tätigen mittelständischen Unternehmens. Anzahl Mitarbeiter > 800
2016: Zentralisierung/Umzug aller IT-Systeme und ?Services
Rolle: Teilprojektleitung DE
Branche: Metall
Einsatzort: CH, Heerbrugg
2014: Analyse, Bewertung und Optimierung des Auftragserfüllungsprozesses und Umsetzung in SAP
Rolle: Projektleitung
Branche: Metall
2013: Evaluierung, Auswahl und Einführung eines CRM-Systems mit Anbindung an SAP und Notes (SMARTCRM)
Rolle: Projektleitung
Branche: Metall
2013: Erweiterung der Verfügbarkeit der Mail-Systeme auf 7/24 bei gleichzeitiger Berücksichtigung notwendiger Sicherungs- und Wartungsfenster (Domino-Cluster auf iSeries)
Rolle: Projektleitung
Branche: Metall
2012: Analyse, Bewertung und Relaunch des Internetauftritts inklusive Evaluierung, Auswahl und Installation eines CMS (Typo3) und Analysetools (Google Analytics)
Rolle: Projektleitung
Branche: Metall
2012: Krisenmanagement und Aufrechterhaltung
Rolle: Projektleitung
Branche: Metall
Aufgaben:
Krisenmanagement und Aufrechterhaltung der Lohn- und Gehaltsabrechnungsservices während Krankheits- und Kündigungswelle. Auswahl,Vertragsgestaltung und Outsourcing der Services an externen Dienstleister. (OP&V)
2012: Reduzierung und Verbesserung
Position: Projektleitung
Branche:Metall
Auftrag:
Reduzierung von Verschwendung, Optimierung der administrativen Prozesse, Verbesserung des Informationsflusses und Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit durch Einführung von Kaizen im Büro
2011: Optimierung, Vereinheitlichung und Beschleunigung
Position: Projektleitung
Branche: Metall
Auftrag:
Optimierung, Vereinheitlichung und Beschleunigung der Bereitstellung der wichtigsten Finanz(kenn)zahlen aller nationalen und internationalen Standorte der Division Riveting für das Headquarter der SFS Group in CH (Anbindung aller Finanzsysteme, sowohl SAP als auch NON-SAP an SAP BI)
2011: Analyse, Bewertung und Reduzierung des Ausfallrisikos
Position: Projektleitung
Branche: Metall
Auftrag:
Analyse, Bewertung und Reduzierung des Ausfallrisikos sowie Stabilisierung der Verfügbarkeit durch Erneuerung des Rechenzentrum 1 mit redundanter Klimatisierung, Rauchansaug- und Brandfrüherkennungssystem, Brandlöschanlage, Kameraüberwachung, Zutrittskontrolle, USV, AWAG und Netzersatzanlage.
2010: Organisation und Durchführung der Aktualisierung
Position: Projektleitung
Branche: Metall
Auftrag:
Organisation und Durchführung der Aktualisierung der Microsoft Office Produkte (2003 à 2007) und Microsoft Betriebssysteme (XP à Win7) sowie Schulung der 250 Anwender
2010: Kostenreduzierung sowie Stabilisierung der Verfügbarkeit
Position: Projektleitung
Branche: Metall
Auftrag:
Kostenreduzierung sowie Stabilisierung der Verfügbarkeit durch Analyse, Bewertung, und Outsourcing des EDI-Systems und damit verbundener Serviceleistungen incl. Auswahl des Dienstleisters und Vertragsgestaltung
2009: Organisation und Durchführung der Migration
Position:Projektleitung
Branche:Metall
Auftrag:
Organisation und Durchführung der Migration des SAP Systems von 4.6c nach ECC 6.0 bei gleichzeitiger Erneuerung der Hardware und Installation eines Clusters auf iSeries sowie Schulung der 170 Anwender
weitere Projekte auf Anfrage
Ausbildung und Zertifizierungen:
Erfahrungsschwerpunkte:
Management und Führungserfahrung:
> 20 Jahre
SAP Erfahrung:
> 20 Jahre
Berufliche Laufbahn:
01/2017 - heute
Rolle: Inhaber
Kunde: eigene Firma [Name auf Anfrage]
03/1995 - 12/2016
Rolle: Leiter Informatik und Organisation
Kunde: GESIPA Blindniettechnik GmbH
Analyse SD-Customizing, Userexits und Prozesse in den Alt-Systemen (ECC 6.0), sowie Übernahme bzw. Optimierung nach S/4Hana.
SAP Optimierung SD Preisfindung/Preissteuerung in:
Erstellung und Anpassung:
Strukturanalyse zur IT-Sicherheit und -Verfügbarkeit des
Informationsverbundes nach BSI-Grundschutz eines international tätigen mittelständischen Unternehmens. Anzahl Mitarbeiter > 800
2016: Zentralisierung/Umzug aller IT-Systeme und ?Services
Rolle: Teilprojektleitung DE
Branche: Metall
Einsatzort: CH, Heerbrugg
2014: Analyse, Bewertung und Optimierung des Auftragserfüllungsprozesses und Umsetzung in SAP
Rolle: Projektleitung
Branche: Metall
2013: Evaluierung, Auswahl und Einführung eines CRM-Systems mit Anbindung an SAP und Notes (SMARTCRM)
Rolle: Projektleitung
Branche: Metall
2013: Erweiterung der Verfügbarkeit der Mail-Systeme auf 7/24 bei gleichzeitiger Berücksichtigung notwendiger Sicherungs- und Wartungsfenster (Domino-Cluster auf iSeries)
Rolle: Projektleitung
Branche: Metall
2012: Analyse, Bewertung und Relaunch des Internetauftritts inklusive Evaluierung, Auswahl und Installation eines CMS (Typo3) und Analysetools (Google Analytics)
Rolle: Projektleitung
Branche: Metall
2012: Krisenmanagement und Aufrechterhaltung
Rolle: Projektleitung
Branche: Metall
Aufgaben:
Krisenmanagement und Aufrechterhaltung der Lohn- und Gehaltsabrechnungsservices während Krankheits- und Kündigungswelle. Auswahl,Vertragsgestaltung und Outsourcing der Services an externen Dienstleister. (OP&V)
2012: Reduzierung und Verbesserung
Position: Projektleitung
Branche:Metall
Auftrag:
Reduzierung von Verschwendung, Optimierung der administrativen Prozesse, Verbesserung des Informationsflusses und Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit durch Einführung von Kaizen im Büro
2011: Optimierung, Vereinheitlichung und Beschleunigung
Position: Projektleitung
Branche: Metall
Auftrag:
Optimierung, Vereinheitlichung und Beschleunigung der Bereitstellung der wichtigsten Finanz(kenn)zahlen aller nationalen und internationalen Standorte der Division Riveting für das Headquarter der SFS Group in CH (Anbindung aller Finanzsysteme, sowohl SAP als auch NON-SAP an SAP BI)
2011: Analyse, Bewertung und Reduzierung des Ausfallrisikos
Position: Projektleitung
Branche: Metall
Auftrag:
Analyse, Bewertung und Reduzierung des Ausfallrisikos sowie Stabilisierung der Verfügbarkeit durch Erneuerung des Rechenzentrum 1 mit redundanter Klimatisierung, Rauchansaug- und Brandfrüherkennungssystem, Brandlöschanlage, Kameraüberwachung, Zutrittskontrolle, USV, AWAG und Netzersatzanlage.
2010: Organisation und Durchführung der Aktualisierung
Position: Projektleitung
Branche: Metall
Auftrag:
Organisation und Durchführung der Aktualisierung der Microsoft Office Produkte (2003 à 2007) und Microsoft Betriebssysteme (XP à Win7) sowie Schulung der 250 Anwender
2010: Kostenreduzierung sowie Stabilisierung der Verfügbarkeit
Position: Projektleitung
Branche: Metall
Auftrag:
Kostenreduzierung sowie Stabilisierung der Verfügbarkeit durch Analyse, Bewertung, und Outsourcing des EDI-Systems und damit verbundener Serviceleistungen incl. Auswahl des Dienstleisters und Vertragsgestaltung
2009: Organisation und Durchführung der Migration
Position:Projektleitung
Branche:Metall
Auftrag:
Organisation und Durchführung der Migration des SAP Systems von 4.6c nach ECC 6.0 bei gleichzeitiger Erneuerung der Hardware und Installation eines Clusters auf iSeries sowie Schulung der 170 Anwender
weitere Projekte auf Anfrage
Ausbildung und Zertifizierungen:
Erfahrungsschwerpunkte:
Management und Führungserfahrung:
> 20 Jahre
SAP Erfahrung:
> 20 Jahre
Berufliche Laufbahn:
01/2017 - heute
Rolle: Inhaber
Kunde: eigene Firma [Name auf Anfrage]
03/1995 - 12/2016
Rolle: Leiter Informatik und Organisation
Kunde: GESIPA Blindniettechnik GmbH
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