2014 ? 2014: Compliance Management System

Einsatzort: Bremen

Rolle: Berater

Aufgaben:

Installation eines Compliance Management Systems (CMS) für ein mittelständisches Verkehrsunternehmen

04/2013 ? 08/2013: Einführung neuer, interner Prozesse

Rolle: Serial Fault Manager

Kunde: Alstom Transportation

Aufgaben:

Serial Fault Manager bei einem Triebzughersteller zur Einführung neuer, interner Prozesse, up date interner Systeme sowie Erstellung von qualifizierten, spezifischen Instandhaltungsanleitungen für die Endkunden (identifizieren von Mängel, die in der Fertigung wiederholten wurden, obwohl schon reklamiert vom Endkunde in Schweden: Wagenkasten, Türen, Drehgestelle, Kupplungen, etc.), Deutschland und Schweden

07/2010 - 03/2013: Konstruktion bis Kundenabnahmen

Rolle: Projektmanager 
Kunde: Brötje Automation

Aufgaben:

Projektmanager bei einem Zulieferer der Luftfahrtindustrie (u.a. Nietanlage - Roboter für Rumpfteile eines Passagierflugzeuges ? Konstruktion bis Kundenabnahmen - in Charleston (SC / USA) inkl. Steuerung der Kunden - Mitarbeiterschulung vor Ort, Deutschland und USA und Projektmanager bei einem Zulieferer der Luftfahrtindustrie für das RetroFit von bestehenden Nietanlagen für Flügel in Belfast (UK)

2011 ? 2012: Internationale Projektleitung

Einsatzort: Wiefelstede

Rolle: Projektleiter

Aufgaben:

• Leiten von Projekten bis zur Endabnahme(Kosten, Termine, Qualität) der Luftfahrt-Zuliefer-Industrie als Neubauten, Restaurierung / Ertüchtigung auf Stand der Technik und Testeinrichtungen in Europa sowie den USA (Inkl. Beschaffung in den USA), Verhandlung mit US Kunden

2011 ? 2011: Revision von Prozessen einer Baugesellschaft

Einsatzort: Leipzig

Rolle: Projektleiter

Aufgaben:

• Untersuchung von technischen und kommerziellen Prozessen (Zukauf von Leistungen) sowie Prüfungen von Bauprojekten auf fachliche Abwicklung sowie deren Abrechnung bei Neubau- und Restaurierungsvorhaben.

2011 ? 2011: Risikoanalyse zertifizierter Prozessen

Einsatzort:  Hamburg

Rolle: Projektleiter

Aufgaben:

• Analysieren von Risiken in den zertifizierten Logistik- und Distributionsprozessen, unter besonderer Berücksichtigung des Gefahrguthandlings, eines Labor- und Logistikdienstleisters im med. Bereich inkl. Beschaffung des Materials

2010 ? 2010: Notwendigkeit Revisions- und Compliance-Funktion

Einsatzort: Nürnberg

Rolle: Prüfungsleiter

Aufgaben:

• Prüfung von Organisation, Regelwerken und Prozessen hinsichtlich vorhandener Risiken und Lücken im Monitoring / Berichtswesen sowie der notwendigen Dokumentation für einen Infrastrukturanbieter

2010 ? 2010: Workshops BME zu Einrichtung Compliance-Funktion

Rolle: Referent

Aufgaben:

• Mehrere Workshops zum Thema ?Einrichtung einer Compliance-Funktion im Einkauf? unter besonderer Berücksichtigung der Unternehmenseinflüsse und der organisatorischen Voraussetzungen

2010 ? 2010: Claim-Management

Einsatzort: Leipzig

Rolle: Projektleiter

Aufgaben:

• Durchsetzen und Abwehren von Claims im Hochbau und Bauausrüstung und -dienstleistungen unter Berücksichtigung der Bedingungen von HOAI und VOB für einen Bauherrn

2007 ? 2009: Entwicklung, Aufbau und Implementierung

Rolle: Compliance Monitoring, Arbeitskreisleiter und Complianceofficer

Kunde: DB AG Holding in Berlin

Aufgaben:

• Entwicklung, Aufbau und Implementierung eines Compliance - Manage-ment-Systems (CMS), im Speziellen in den Technikbereichen des Konzerns
• Entwicklung und Implementierung eines internationalen Präventions-systems sowie Durchführung entsprechender Prüfungen und Kontrollen, ferner erarbeiten der dafür erforderlichen Compliance-Checklisten
• Erarbeitung einer Indikatorensammlung für Noncompliance-Verhalten und ?Sachverhalte sowie eines Fachentwurfes für einen Code of Conduct der DB AG
• Anpassen der Compliance spezifische Passagen in Konzernrichtlinien, u.a. für die Bereiche Sponsoring, Gleichstellung, Einkauf, Instandhaltung und Recruitment ? jeweils Prozessanpassungen
• Beratung von Führungskräften hinsichtlich der Annahme / Weggabe von Geschenken, Vorteilen, Einladungen sowie Spenden und Lobbying etc.
• Auswirkungen der 8. EU Richtlinie / resp. des BilMoG auf Geschäftspro-zesse in der DB AG analysiert und Prozesse angepasst
• Mitarbeit im Arbeitskreis Compliance des BME und Erstellung eines allg. gültigen Code of Conduct für Mitgliedsunternehmen

2007 ? 2007: Mystery Customer System

Einsatzort: 120 Standorten

Rolle: Leiter Sonderprojekte und Projektleiter

Kunde: 29 Bus-Gesellschaften

Aufgaben:

• Entwicklung, Abstimmung und Einführung eines einheitlichen Qualitätssystems und anschließend eines Mystery Customer Systems für S-Bahn und Busgesellschaften mit lfd. Beobachtungen und Auswertung

2004 ? 2007: Optimierung und Kostenreduzierung

Rolle: Leiter Sonderprojekte und Projektleiter Optimierung S-Bahnen

Kunde: DB Stadtverkehr GmbH in Frankfurt Main und Berlin

Aufgaben:

• Optimierung und Kostenreduzierung in den Produktions- und Instand-haltungsprozessen der S-Bahnen Berlin und Hamburg (ca. 70 Mio. ? / a.
• Prozessoptimierung und Overheadreduzierung in nicht produktiven Bereichen der S-Bahnen Berlin und Hamburg (Quote von 16 auf 11 %)
• Optimierung Betriebs-, Vertriebs- und Instandhaltungs-Prozesse sowie der Kostenstruktur mit teilweiser Reorganisation in den Busgesellschaften
• Entwicklung und Installation eines Mystery Customer Systems für alle Gesellschaften des DB SV
• Optimierung Beschaffungs- und Einkaufsprozesse sowie Reduzierung relevanter Kostenpositionen in den Gesellschaften der DB SV, damit verbunden Angliederung an die Systeme und Regelwerke der DB AG
• Mitarbeit im Arbeitskreis CSR von E & Y für die DB AG

2004 ? 2006

Optimierung S-Bahnen, Versch. Standorte DB AG

Kostenreduzierung durch Produktions-, Instandhaltungs- und Beschaffungsoptimierung (alle Produktgruppen), Prozess-anpassung und Funktions- Outsourcing, Einsparung ca. 70 Mio. Euro / a,Projektleiter

2002 ? 2004

Beschaffungsoptimierung Berlin, Frankfurt, München, Minden bei DB AG

Prozess- und Kostenoptimierung im Konzerneinkauf durch erweitertes Sourcing und Reorganisation von Funktionen und Einrichtung eines strategischen Einkaufes, Einsparung ca. 400 Mio. Euro / a (Gesamteinkaufsspektrum DB AG ? Anlagen, Infrastruktur, Dienstleistungen, rollendes Material )

Projektleiter

2000

Mittelabfluss in öffentlicher Baufinanzierung, 20 Standorte DB Projektgesellschaft

Durch Optimierung, Vereinfachung und Verschlankung wurden die Prozesse der Bauabrechnung sicherer, schneller und die Rechnungsfreigabe zur Zahlung erfolgte so frühzeitig, dass Skontoeinbehalt ermöglicht wurde. (verhindern von Zahlung ungerechtfertigter Rechnungen durch den Einkauf),Leiter Technikrevision und Projektleiter

1998

Sicherheit beim Buchen von Planungsaufwand, Frankfurt Main und Berlin

Durch Entwicklung eines Programms, welches Planungs-stunden im SOLL / IST - Abgleich nach Gewerken verwaltet, konnten die Planungskosten hunderter Vorhaben exakt nachvollzogen und dann geführt werden (Abrechnung eingekaufter Ingenieurleistungen)

Leiter Technikrevision und Projektleiter

1993

Luftfahrtindustrie, Planung Oberflächenbehandlung, Bremen

Galvanik Prozessoptimierung für Kleinteile und Lackierhalle für variable Nutzung, Belüftung und Trocknung mit Simulationstechnik zur Einsatz- und Ablaufoptimierung verschiedener Besetzungsvarianten, Inv. ca. 18 Mio. DM, Planungsleiter

1991 ? 1992

Dieselmotorenfertigung, Planung und Projektleitung Transportsysteme, Köln

Ver- und Entsorgung einer Dieselmotorenfertigung und einer Motorentestanlage mittels eines fahrerlosen Transport-systems (FTS) sowie für die Logistik vom / zum Hochregel-lager eines Kontraktlogistikers über eine automatische Lkw-Be- und Entladeanlage, Inv. ca. 38 Mio. DM

Projektleiter

1989 ? 1990 Druckmachinenindustrie, Planung und Projektleitung eines FTS, Wiesloch

Langteilefertigung mittels FTS- Ver- und Entsorgung der Bearbeitungszentren sowie zugehörigem, automatischem Pufferlager, inkl. Simulation des Zusammenspiels FTS und Lagervorzone , Inv. ca. 25 Mio. DM (Einkauf Lagertechnik)

Projektleiter

1987 ? 1988 Kühlschrankfertigungslinie, Planung und Projektleitung Eskisehir, Türkei

Realisierung einer Kühlschrankfertigungslinie mittels Power & Free (P&F), konventioneller Rollen- / Kettenförder-technik-Übergaben und anschließender Elektrohängebahn (EHB) ?Teststrecke, Inv. ca. 12 Mio. DM

Projektleiter

1986 ? 1987 Lebensmittelindustrie Planung und Projektleitung  Edelstahl P&F - Anlage, Reutlingen

Lebensmittelfertigungslinien für Frischsalate mit Transport- und Pufferlagerfunktion, Mischer- und Verpackungs-linienversorgung, Wiegetechnik in die P&F Schienen sowie Verfolgung der Produktverweilzeit in der Anlage, Inv. ca. 29 Mio. DM (Besonderheit Einkauf Edelstahlbauteile)

Projektleiter

1986 ? 1987 Haushaltswaren Planung / Projektleitung  P&F - Lackieranlage, Haiger

Haushaltswaren unterschiedlicher Formen und Volumina sowie Gehängetypen, Lackier- und Pulverbeschichtungs-anlage mit P&F - Durchlauf und  - Meanderspeicher, Inv. ca. 6 Mio.

Projektleiter

1984 ? 1985 Unterhaltungselektronik Planung und Projektleitung Distributionszentrums, Thatcham, GB

Distributionszentrum mit Palettenlager für  über 22.000 Palettenplätzen und Kommissionierung mit Supply Chain Managementfunktionen, semiautomatischer Staplerbe-dienung, FTS Ver- und Entsorgung, und Kommissio-nierung, Inv. ca. 37 Mio. DM

Projektleiter

1983

Feasibilitystudies, Djakarta Indonesien

Untersuchung der Machbarkeit für die Produktion von Feinkarton, Feinkartonagenerzeugnissen für Pharmazie und Parfümerie sowie der Verpackung solcher Produkte in Indonesien

Projektleiter

1982

Spulenverpackungsanlage, Projektierung und Planung Kiew, UDSSR

Zwei gespiegelte Spulenverpackungsanlagen inkl. Palettierung und Spulenabnahme mittels automatischer Doffer, Inv. ca. 7 Mio. DM

Projektingenieur

1981

Fasstransportanlage, Projektierung und Planung Durban, Südafrika

Fasstransportanlage mit zwei Paternostern zwischen Abfüllung und Verladung, über 400 m, geständert und Palettierung sowie Ladungssicherung, Inv. ca. 13 Mio. $

Projektingenieur und Bauleitung vor Ort

1980

Schüttgutumschlaganlage, Projektierung und Planung Terneuzen, Niederlande

Projektierung, Angebotserstellung und  Detailplanung und für eine Schüttgutumschlaganlage mit Haldenabsetzung (Krane, Förderbänder, Scrapper), Inv. ca. 11 Mio. $

Projektingenieur