Verantwortliche Erstellung der Server-Outsourcing-Ausschreibung im Sinne von Datenschutz und IT-Informationssicherheit und Durchführung der Bieterauswahl basierend auf ISG’s Ausschreibungsstandards:
Analyse und Entwicklung neuer Geschäftsfelder bei einer Start-up Company inkl. Interims Management
Einführung eines durchgehenden RU-Abrechnungs-modells für zentrale IT-Services im MDC-Tower
Erstellung von standardisierten IT-Outsourcing-Unterlagen basierend auf TPI’s M-Step für zentrale IT-Dienstleistungen im MDC-Tower
Rollout einer standardisierten und einheitlichen IT-Infrastruktur in 7 Landesgesellschaften (UK, Schweden, Slowakei, Ungarn, Bulgarien, Rumänien, Benelux) inkl. konsolidierter Betriebsabläufe nach ITIL
SOX-Einführung nach COSO-Framework für 17 Business-Prozesse inkl. Definition der Key Controls, Schulungen, Durchführung und Auswertung der Operational Audits
Durchführung eines PQA für den Bereich Vertriebssteuerung (VST)
Durchführung und Steuerung einer internationalen DD in 4 Ländern (Polen, Czech Republic, Portugal, China) inkl. Vorbereitung und Durchführung der Vertragsverhandlungen für IT-Outsourcing inkl. Transition- und Transformationsphase
Audit von RZ-Störfällen inkl. Risiko-Analyse und Festlegung von Verbesserungs-Maßnahmen
Analyse, Definition und Einführung von IT-Securityprozessen sowie Umsetzung eines Disaster-/Recovery-Konzeptes einschließlich IT-Notfallhandbuch
Analyse der Soll-Prozesse und Wertschöpfungsketten mit Abbildung der Ursache-Wirkungs-Ketten
Bestimmung von Früh- und Spätindikatoren
Definition der Schwellwerte für Ampelindikation
Erarbeitung der erforderlichen Maßnahmen bei rot/gelb-Status
Modellierung der Scorecard-Perspektiven (Kunden, Prozesse, Mitarbeiter, Finanzen)
Programmierung der dynamischen Kennzahlen-Visualisierung als Scoredart und Tachometerdarstellung
Schulung, Einführung, Coaching und KVP
2002: IT-Projektmanager zur Auswahl und Einführung eines Archivierungssystems mit 10 Mio. Dokumenten
Kunde: Energieversorger
Einsatzort: Darmstadt
Aufgaben:
2001-2002: IT-Projektmanager beim Aufbau einer internationalen Development Partnership
Kunde: ITK
Einsatzort: Darmstadt
Aufgaben:
1999-2001: Senior Consultant für Auswahl, Pilotierung, Anpassung, Schulung und Rollout einer bundesweiten IT-Migrationslösung für 10.000 Server und 60.000 Arbeitsplätze an 50 bundesweiten Standorten
Kunde: ITK
Einsatzort: Darmstadt
Aufgaben:
1997-1999: IT-Geschäftsprozessmodellierung C/S-Wirkbetrieb für 10.000 Servern
Kunde: ITK
Einsatzort: Darmstadt
Aufgaben:
1997: Technisches Migrationskonzept von OpenVMS zu WIN/NT
Kunde: Luft- und Raumfahrt
Einsatzort: Hamburg
Aufgaben:
1996-1994: IT-Projektmanager für die Einführung eines unternehmensweiten und integrativen C/S-Systems-Managements für verteilte Desktops, Server und Netze für 1.500 Server und 5.000 Desktops
Kunde: Luft- und Raumfahrt
Einsatzort: Hamburg
Aufgaben:
1994-1991: IT-Senior Consultant für Design, Implementierung, Customization und Betrieb von Client/Server-Anwendungen
Kunde: Luft- und Raumfahrt
Einsatzort: Hamburg
Aufgaben:
Schulungen/Zertifizierungen:
diverse Unix-Derivate, Oracle, IBM Tivoli (Framework und Distributed Monitoring), IT Infrastructure Library (ITIL), V-Model, PMZert, Prince2
Umfangreiche Erfahrungen in folgenden IT-Themen:
- Projekt- und Transition Management (PRINCE/PMI//V-Modell)
- ITIL-Service Management (Service Support / Service Delivery)
- Systems Management (Tivoli, BMC, HP/OV ...)
- IT Security (Penetration-Tests, Audits, BCM, ISO 27K, Cobit ...)
- Identity Access Management
- Business Process Reengineering
- UHD-Einführungen (Peregrine, Remedy, ServiceNow ...)
- RZ- und Infrastrukturkonsolidierung
- Rollout und Migrationen
- Betriebseinführungen
- Due Diligence, Outsourcing, Transition und
Vertragsmanagement
Protokolle/ Standards:
TCP/IP, NetBIOS, VoIP, MPLS, PPoIP, DHCP, DNS, AD, NDS, Ethernet, VPN, IPSec, SSL/SSH, LDAP, SNMP, SMTP, POP3/IMAP, PKI
Software/Tools:
BSC Dialog Strategy, ON-Track, Exchange, SAS, Crystal Reports, Aris-Toolset, Tivoli (TEC, Monitoring, Deployment, Inventory), BMC Patrol/PEM, MS SMS, NetIQ Application/Security-Manager, Proxima Centauri, Promise® SL-Manager, HP AM/SC, BMC Remedy ARS, HP OV/NNM, HP Mercury Interactive Topaz, HP Mercury Test Director, Oblicore
Methoden:
M-Step (TPI), CMM/I, VM-Basis (Telekom), V-Modell, ISO 9000 ff., Six Sigma, PMI, PRINCE2, PMZERT, SCRUM, PRIMA (Telekom), ITIL (ISO 20000), SOX, COSO, COBIT, Security Management Systems (BSI GSHB, ISO 17799 / ISO 22301 / ISO 27001), BPMN/UML
Internationale Erfahrung:
China, USA, Frankreich, Portugal, Polen, UK, Slowakei, Ungarn, Bulgarien, Schweden
Fachliche Schwerpunkte:
Energieversorger, Banken und Versicherungen, IT und Telekommunikation, Luft- und Raumfahrt, Öffentlicher Dienst, Fertigungsindustrie
Verantwortliche Erstellung der Server-Outsourcing-Ausschreibung im Sinne von Datenschutz und IT-Informationssicherheit und Durchführung der Bieterauswahl basierend auf ISG’s Ausschreibungsstandards:
Analyse und Entwicklung neuer Geschäftsfelder bei einer Start-up Company inkl. Interims Management
Einführung eines durchgehenden RU-Abrechnungs-modells für zentrale IT-Services im MDC-Tower
Erstellung von standardisierten IT-Outsourcing-Unterlagen basierend auf TPI’s M-Step für zentrale IT-Dienstleistungen im MDC-Tower
Rollout einer standardisierten und einheitlichen IT-Infrastruktur in 7 Landesgesellschaften (UK, Schweden, Slowakei, Ungarn, Bulgarien, Rumänien, Benelux) inkl. konsolidierter Betriebsabläufe nach ITIL
SOX-Einführung nach COSO-Framework für 17 Business-Prozesse inkl. Definition der Key Controls, Schulungen, Durchführung und Auswertung der Operational Audits
Durchführung eines PQA für den Bereich Vertriebssteuerung (VST)
Durchführung und Steuerung einer internationalen DD in 4 Ländern (Polen, Czech Republic, Portugal, China) inkl. Vorbereitung und Durchführung der Vertragsverhandlungen für IT-Outsourcing inkl. Transition- und Transformationsphase
Audit von RZ-Störfällen inkl. Risiko-Analyse und Festlegung von Verbesserungs-Maßnahmen
Analyse, Definition und Einführung von IT-Securityprozessen sowie Umsetzung eines Disaster-/Recovery-Konzeptes einschließlich IT-Notfallhandbuch
Analyse der Soll-Prozesse und Wertschöpfungsketten mit Abbildung der Ursache-Wirkungs-Ketten
Bestimmung von Früh- und Spätindikatoren
Definition der Schwellwerte für Ampelindikation
Erarbeitung der erforderlichen Maßnahmen bei rot/gelb-Status
Modellierung der Scorecard-Perspektiven (Kunden, Prozesse, Mitarbeiter, Finanzen)
Programmierung der dynamischen Kennzahlen-Visualisierung als Scoredart und Tachometerdarstellung
Schulung, Einführung, Coaching und KVP
2002: IT-Projektmanager zur Auswahl und Einführung eines Archivierungssystems mit 10 Mio. Dokumenten
Kunde: Energieversorger
Einsatzort: Darmstadt
Aufgaben:
2001-2002: IT-Projektmanager beim Aufbau einer internationalen Development Partnership
Kunde: ITK
Einsatzort: Darmstadt
Aufgaben:
1999-2001: Senior Consultant für Auswahl, Pilotierung, Anpassung, Schulung und Rollout einer bundesweiten IT-Migrationslösung für 10.000 Server und 60.000 Arbeitsplätze an 50 bundesweiten Standorten
Kunde: ITK
Einsatzort: Darmstadt
Aufgaben:
1997-1999: IT-Geschäftsprozessmodellierung C/S-Wirkbetrieb für 10.000 Servern
Kunde: ITK
Einsatzort: Darmstadt
Aufgaben:
1997: Technisches Migrationskonzept von OpenVMS zu WIN/NT
Kunde: Luft- und Raumfahrt
Einsatzort: Hamburg
Aufgaben:
1996-1994: IT-Projektmanager für die Einführung eines unternehmensweiten und integrativen C/S-Systems-Managements für verteilte Desktops, Server und Netze für 1.500 Server und 5.000 Desktops
Kunde: Luft- und Raumfahrt
Einsatzort: Hamburg
Aufgaben:
1994-1991: IT-Senior Consultant für Design, Implementierung, Customization und Betrieb von Client/Server-Anwendungen
Kunde: Luft- und Raumfahrt
Einsatzort: Hamburg
Aufgaben:
Schulungen/Zertifizierungen:
diverse Unix-Derivate, Oracle, IBM Tivoli (Framework und Distributed Monitoring), IT Infrastructure Library (ITIL), V-Model, PMZert, Prince2
Umfangreiche Erfahrungen in folgenden IT-Themen:
- Projekt- und Transition Management (PRINCE/PMI//V-Modell)
- ITIL-Service Management (Service Support / Service Delivery)
- Systems Management (Tivoli, BMC, HP/OV ...)
- IT Security (Penetration-Tests, Audits, BCM, ISO 27K, Cobit ...)
- Identity Access Management
- Business Process Reengineering
- UHD-Einführungen (Peregrine, Remedy, ServiceNow ...)
- RZ- und Infrastrukturkonsolidierung
- Rollout und Migrationen
- Betriebseinführungen
- Due Diligence, Outsourcing, Transition und
Vertragsmanagement
Protokolle/ Standards:
TCP/IP, NetBIOS, VoIP, MPLS, PPoIP, DHCP, DNS, AD, NDS, Ethernet, VPN, IPSec, SSL/SSH, LDAP, SNMP, SMTP, POP3/IMAP, PKI
Software/Tools:
BSC Dialog Strategy, ON-Track, Exchange, SAS, Crystal Reports, Aris-Toolset, Tivoli (TEC, Monitoring, Deployment, Inventory), BMC Patrol/PEM, MS SMS, NetIQ Application/Security-Manager, Proxima Centauri, Promise® SL-Manager, HP AM/SC, BMC Remedy ARS, HP OV/NNM, HP Mercury Interactive Topaz, HP Mercury Test Director, Oblicore
Methoden:
M-Step (TPI), CMM/I, VM-Basis (Telekom), V-Modell, ISO 9000 ff., Six Sigma, PMI, PRINCE2, PMZERT, SCRUM, PRIMA (Telekom), ITIL (ISO 20000), SOX, COSO, COBIT, Security Management Systems (BSI GSHB, ISO 17799 / ISO 22301 / ISO 27001), BPMN/UML
Internationale Erfahrung:
China, USA, Frankreich, Portugal, Polen, UK, Slowakei, Ungarn, Bulgarien, Schweden
Fachliche Schwerpunkte:
Energieversorger, Banken und Versicherungen, IT und Telekommunikation, Luft- und Raumfahrt, Öffentlicher Dienst, Fertigungsindustrie
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