Einführung des Closed-Loop-Manufacturing als Schritt zur Digitalisierung des Gesamtkonzerns. Konzeption und Umsetzung inkl. der internationalen Standorte, Projektmanagement-Methode Prince2 mit agilem Ansatz, Projektleitung, Interims Manager
Konzeption und Pflichtenhefterstellung für ein MES mit umfassender Maschinenanbindung für Standorte in Deutschland und Tschechien, Betreuung des Bieterauswahlverfahrens
Einführung eines MES in den Instandhaltungswerken der DB Fahrzeuginstandhaltung GmbH – Festlegen des Umfangs, Proof of Concept, Vorstudie, Wirtschaftlichkeitsrechnung, Lastenheft, Ausschreibung und Bieterauswahl, Fachfeinkonzept, Implementierung, Fach- und Funktionstests, Testmanagement, Schulungskonzept
Tätikeiten:
Entwickeln einer IT-Strategie für den Gesamtkonzern in Zusammenarbeit mit der Roland Berger Strategy Consultants Holding GmbH – Teilgebiet ERP/MES (Manufacturing Execution System)
Einführung eines Produktionsplanungssystems mit integrierter Betriebsdatenerfassung zur Abbildung des Pilgerverfahrens zur Herstellung nahtlos gezogener Präzisionsrohre für die Automobil- und Kraftwerksindustrie. Integration in die vorhandene Systemlandschaft: PPS- und Qualitätssicherungssystem.
Konzeption und Einführung eines MES- und Planungssystems in den Montageabteilungen des Unternehmens, Betreuung und Beratung beim Einsatz
Beratung zum Thema Anpassung eines Feinplanungssystems an die Belange der Herstellung von Galliumarsenid-Substraten, Betreuung und Beratung beim Einsatz
Einführung eines MES-Systems mit Werkzeugverwaltung, BDE/MDE und Fertigungsfeinplanung. Pflichtenhefterstellung, Konzeption und Umsetzung. Hilfestellung bei der Generierung von Aufträgen und Arbeitsplänen, Schulung, Neuorganisation von Unternehmensabläufen, Betreuung und Beratung beim Einsatz
Einführung eines PPS-System mit Produktgenerator, Variantenarbeitsplänen, Leistungskennzahlen und Alternativprozessen. Einbindung eines Feinplanungssystems. Berücksichtigung von Vorstufenprozessen und logistischen Einschränkungen, Betreuung und Beratung beim Einsatz
---Weitere Projekte auf Anfrage---
08/1967 ? 07/1971
Grundschule Edesheim
08/1971 ? 07/1981
Otto-Hahn-Gymnasium in Landau, Abschluss: Abitur
10/1981 ? 10/1986
Studium des Allgemeinen Maschinenbaus an der Technischen Hochschule Karlsruhe, Abschluss: Diplom
Berufliche Stationen
Erfahrung
bis ca. 100 MA
Einführung des Closed-Loop-Manufacturing als Schritt zur Digitalisierung des Gesamtkonzerns. Konzeption und Umsetzung inkl. der internationalen Standorte, Projektmanagement-Methode Prince2 mit agilem Ansatz, Projektleitung, Interims Manager
Konzeption und Pflichtenhefterstellung für ein MES mit umfassender Maschinenanbindung für Standorte in Deutschland und Tschechien, Betreuung des Bieterauswahlverfahrens
Einführung eines MES in den Instandhaltungswerken der DB Fahrzeuginstandhaltung GmbH – Festlegen des Umfangs, Proof of Concept, Vorstudie, Wirtschaftlichkeitsrechnung, Lastenheft, Ausschreibung und Bieterauswahl, Fachfeinkonzept, Implementierung, Fach- und Funktionstests, Testmanagement, Schulungskonzept
Tätikeiten:
Entwickeln einer IT-Strategie für den Gesamtkonzern in Zusammenarbeit mit der Roland Berger Strategy Consultants Holding GmbH – Teilgebiet ERP/MES (Manufacturing Execution System)
Einführung eines Produktionsplanungssystems mit integrierter Betriebsdatenerfassung zur Abbildung des Pilgerverfahrens zur Herstellung nahtlos gezogener Präzisionsrohre für die Automobil- und Kraftwerksindustrie. Integration in die vorhandene Systemlandschaft: PPS- und Qualitätssicherungssystem.
Konzeption und Einführung eines MES- und Planungssystems in den Montageabteilungen des Unternehmens, Betreuung und Beratung beim Einsatz
Beratung zum Thema Anpassung eines Feinplanungssystems an die Belange der Herstellung von Galliumarsenid-Substraten, Betreuung und Beratung beim Einsatz
Einführung eines MES-Systems mit Werkzeugverwaltung, BDE/MDE und Fertigungsfeinplanung. Pflichtenhefterstellung, Konzeption und Umsetzung. Hilfestellung bei der Generierung von Aufträgen und Arbeitsplänen, Schulung, Neuorganisation von Unternehmensabläufen, Betreuung und Beratung beim Einsatz
Einführung eines PPS-System mit Produktgenerator, Variantenarbeitsplänen, Leistungskennzahlen und Alternativprozessen. Einbindung eines Feinplanungssystems. Berücksichtigung von Vorstufenprozessen und logistischen Einschränkungen, Betreuung und Beratung beim Einsatz
---Weitere Projekte auf Anfrage---
08/1967 ? 07/1971
Grundschule Edesheim
08/1971 ? 07/1981
Otto-Hahn-Gymnasium in Landau, Abschluss: Abitur
10/1981 ? 10/1986
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Erfahrung
bis ca. 100 MA
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