Entwicklung (Konzeption, Erstellung, Test, QS, Rollout) von verschiedenen Kundenreports in Qlik Sense; sehr ETL-lastig; Datenquellen: DWH Layer-Architektur, SAP CS, SAP CS, Heiztec, diverse Flatfiles; Migration (Umzug der Qlik Sense Umgebung)

Qlik View Migration, Qlik View Entwicklung, Qlik Sense Entwicklung & Design, NPrinting, Kundensupport, Datawarehouse, Datenbanken, SQL, BPMN

• Aufbau und Erweiterung einer Reporting-Suite unter Qlik
  View Version 11 und 12 sowie Evaluierung unter Qlik
  Sense, Output über NPrinting Version 16 und 17;
• Konzeption, Planung, Programmierung, ETL, Design,
  Kommunikation (Fachabteilung, Service-Manger, DWH,
  Schnittstellen),Dokumentation, Erstellung von
  Kundenreports

• Evaluierung und Einführung eines Dokumenten Management Systems (Docuware 6.7/6.8/6.9) in einem schnell wachsenden mittelständischen Unternehmen mit mehr als 200 Mitarbeitern; Businessanalyse, Projektplanung, Projektsteuerung, Pilotierung, Umsetzung, Dokumentation
• Planung, Ausschreibung, Realisierung, Inbetriebnahme und Dokumentation eines DMS. Ziel ist die nahezu vollständige Einsparung der Papierwege, Digitale Erfassung und Signierung aller Dokumente, Konzeption, Erstellung und Optimierung von Workflows, Etablierung neuer Business-Prozesse, um historisch gewachsene Ungleichgewichte auszubalancieren.
• Archivierung der Altbestandsdaten, elektronische Signaturen, Verschlagwortung, Rechercheoptionen, Vereinheitlichung der Nomenklatur für Dokumente, Definition und Einführung eines QM-Systems auf der Grundlage der erneuerten Workflows, Strategien zur Vermeidung von Redundanzen, usw.
• VBA Programmierung: Zusammenführung von mehreren unterschiedlichen, unternehmensweit genutzten Datenquellen unter Excel 2003/2010/2013 zu einer gemeinsamen Lösung unter Nutzung von Access 2003/2010/2013.
• Reporting: tägliches Reporting (Standberichte und Ad Hoc-Berichte) aktueller Geschäftsprozesse auf der Grundlage von DAMOVO-Daten, Analyse und Dokumentation von bestehenden Prozessen und Abläufen, Schwachstellenanalyse

• LaCash-Kassensysteme, Datenbankmodellierung, Konzeption, EDI-Anbindung, ETL, Reporting, Webreporting, Administration, Oracle-Database-Administration

• Planung, Ausschreibung, Realisierung, Inbetriebnahme eines LaCash-Datenbanksystems zur Kassenverwaltung, Oracle-Datenbank-Administration, Mitarbeiter-Schulung, Organisation und Durchführung von Trainingsseminaren

• Konzeption, Netzwerkplanung, Netzwerkmanagement
• Erstellung von Konzeptionen und Dokumentationen zur Einbindung von Admin-Tools zur Netzwerkplanung und Netzwerkverwaltung

• Fortsetzung des regulären Geschäftsbetriebes im Katastrophenfall gemäß gesetzlicher Vorgaben (MaRisk)
• Virtualisierung, Migration, Citrix, VMWare, Terminalserver, Terminaldienste, SUN, SunRay Client, VDI (Virtual Desktop Infrastructure), Thin Clients, Fat Clients, RDP, Pilotierung
• Im Rahmen gesetzlicher Vorgaben muss sichergestellt sein,
  dass der reguläre Betrieb der Bank im Katastrophenfall
  aufrechterhalten oder innerhalb enger zeitlicher Grenzen
  wieder hergestellt werden kann.

• XP-Migration von 450 NT4-Workstations, inkl. Centennial-Auswertung, pers. Aufnahme, Profilanalysen, Einrichtung und Freischaltung von Testaccounts, Betankung von Neurechnern mit XP und Softwaresuite mittels OnCommand, Auslieferung, Usereinweisung, Support.
• Meine Aufgabe bestand in der Koordinierung, Projektsteuerung, Qualitätssicherung und der Mitarbeit im Projekt. Das Projektteam bestand aus 2 Mitarbeitern. Im Projektverlauf stieg die Zahl der zu migrierenden Einheiten auf über 800 an, bedingt durch das schnelle Wachstum der Bank.

• Konzeption und Aufbau, Test und Produktivstellung einer browserbasierten Knowhow-Datenbank im Intranet der Bank, Userschnittstelle, Einbindung des bestehenden Ticketsystems aus HelpStar, Einbindung der bestehenden Dokumentation aus Betriebshandbüchern und FAQ-Dokumenten.
• Die Anwendung wurde unter dem Namen BeGoogle (Mischung aus Firmennamen und Google-Suchmaschine) in die Produktion überführt. Nutzung durch IT-Services & Support.

• XP-Migration von 450 NT4-Workstations, inkl. Centennial-Auswertung, pers. Aufnahme, Profilanalysen, Einrichtung und Freischaltung von Testaccounts, Betankung von Neurechnern mit XP und Softwaresuite mittels OnCommand, Auslieferung, Usereinweisung, Support.
• Meine Aufgabe bestand in der Koordinierung, Projektsteuerung, Qualitätssicherung und der Mitarbeit im Projekt. Das Projektteam bestand aus 2 Mitarbeitern. Im Projektverlauf stieg die Zahl der zu migrierenden Einheiten auf über 800 an, bedingt durch das schnelle Wachstum der Bank.

• Infolge der Unternehmenszusammenführung zwischen Daimler und Chrysler zu DaimlerChrysler (DC) existieren zwei völlig verschiedene Lagerhaltungssysteme. Das amerikanische System basiert auf einer veralteten Eazytrieve-Logik, das Daimler-DataWarehouse (DWH) wurde auf eine Oracle-Datenbank aufgesetzt und auf Oracle9i migriert. Im Zuge der Vereinheitlichung waren die Eazytrieve-Logik 1:1 mittels Informatica umzusetzen und mit Striva-Tools in ein DWH-kompatibles Format zu bringen und übertragenen Datenbestände im Storagelayer des DWH zu historisieren.
• Meine Aufgabe bestand in der Koordinierung, Projektsteuerung, Qualitätssicherung und der Programmierung und Bereitstellung der Cognos-Reporting-Suite für die Ausgabe der Daten aus dem Outputlayer des DWH an die Geschäftsleitungsebene von DaimlerChrysler. Das Projektteam bestand aus 4 Mitarbeitern.

• Für institutionelle Kunden einer deutschen Großbank sollen tagesaktuell Fonds und Fondspapiere reportet werden. Es handelt sich um ein Volumen von ca. 130 Fonds mit jeweils bis zu 16 zugehörigen Reports. Die Reportvorlagen (Templates) werden im Vorwege mittels Cognos Impromptu erzeugt und nach Beendigung der täglichen Batchverarbeitung im DWH über Scheduling- und Eventmanager gesteuert.
• Die eigentliche Reporterzeugung und der wahlweise Export in XLS/PDF-Format erfolgt dann nachts, so dass die Ergebnisse am Morgen des Folgetages für die KAG's und die hausinterne Verarbeitung zur Verfügung stehen.
• Zusätzlich zu realisieren war eine Nutzerauthentifizierung über LDAP (Access Manager)und die Bereitstellung der Reports innerhalb einer browserfähigen Umgebung (Cognos Upfront).
• Das Projektteam bestand wechselnd aus 2 bzw. 3 Mitarbeitern.

"ROM" ist als rundenbasiertes Brettspiel für bis zu 4 Spieler konzipiert, bietet aber auch einen Duell-Modus für zwei Spieler. Die Umsetzung erfolgt in zwei Stufen:

1.Stufe:

spielfähige grafische und logische Umsetzung, Fehler signalisieren und graphische Spielauswertung (Referee-Version).

2.Stufe:

Programmlogik (KI) entwickeln, so dass wahlweise ein human player durch einen KI-Spieler ersetzt werden kann (Duell-Version).

"ROM" ist als rundenbasiertes Brettspiel für bis zu 4 Spieler konzipiert, bietet aber auch einen Duell-Modus für zwei Spieler. Die Umsetzung erfolgt in zwei Stufen:

1.Stufe:

spielfähige grafische und logische Umsetzung, Fehler signalisieren und graphische Spielauswertung (Referee-Version).

2.Stufe:

Programmlogik (KI) entwickeln, so dass wahlweise ein human player durch einen KI-Spieler ersetzt werden kann (Duell-Version).

• Aufbau eines Intranet unter Novell 4.1 mit bis zu 20 Clients (WS), Einbindung vorhandener Hardware, Installation, Konfiguration, Administration, Backup-System, Ressourcenmanagement, u. a.