Berufserfahrung:

• IT-Managementberatung seit 1999: Process Improvement, PM, QM, KM, Safety, Req.Eng.
• Programmierung / Systementwicklung (Linux, C++) 1994-1999
• 1994-1999: Entwickler / Projektleiter, Air Traffic Mgmt Systems (Flugplandatenverarbeitung), national (DFS, Bundeswehr, Flugplatz Augsburg), international (Khartoum, Sudan, Taipeh/Taiwan)

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Branchenerfahrung / Referenzen:

• Luft- / Raumfahrt (2007, 2008-2009) – Thales Electron Devices, Ulm; EADS, München
• Automotive (seit 2004) – VW Braunschweig; Siemens VDO; GM / Opel Rüsselsheim & Saab Trollhätten / Schweden;
  Visteon, Kerpen
• Defense (2008) – Thales Defence Deutschland, Pforzheim
• Finanzdienstleister (1999-2003) – GZS / FirstData,
• Logistik (2002-2003, 2006-2007) – Dt. Bahn, Frankfurt; Dt. Post, Bonn
• Luftverkehr / Flugsicherung (1994-1999, national & internat.),
• Maritime (2008-2009)
• Reise & Touristik (2002-2003) – Start Amadeus, Lufthansa
• Versicherungen (IT-Projektassessment) – Mnch. Rück, München.
• Forschung / Lehre Computerlinguistik (1988-1993)

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Letzten drei Projekte:

• 2012:      Agile Coaching: ACO-01
• 2011:      Agile Coaching: ACO-02
• 2011-2013: Coaching, Process Improvement, Safety Management: ATC-01

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Bisherige Anstellungen:

Zeitraum:        seit 09/2009

Firma:           selbstständig

Aufgabenbereich: IT-Prozess- und Technologieberatung

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Zeitraum:        01/2006 – 09/2009

 

Firma:           DNV IT Global Services GmbH, vormals Q-Labs, Hamburg

 

Aufgabenbereich: CMMI-IT-Beratung, Senior Consultant

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Zeitraum:        01/2004 – 12/2005

Firma:           SynSpace GmbH, Freiburg

Aufgabenbereich: ISO-15504-IT-Beratung, Senior Consultant

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Zeitraum:        01/1999 – 12/2003

Firma:           itelligence AG vormals APCON Professional Concepts

Aufgabenbereich: allg. IT-Beratung, Senior Consultant

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Zeitraum:        01/1994 – 12/1999

Firma:           H.A.N.D. GmbH: elektron. Flugplandatenverarbeitung,

Aufgabenbereich: Entwickler, Projektleiter

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Zeitraum:        02/1988 – 12/1994

Firma:           Univ. Hamburg, Mainz, Stuttgart;

Aufgabenbereich: wissenschaftl. Mitarbeiter / Dozent; Fachbereich Computerlinguistik /

                 Computational Linguistics

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Agile Coaching

Projekt ACO-01: Coaching / Teamentwicklung

Dauer:          Workshop (3-Tage), 5/2012

Rolle:          Agile Coach

Schwerpunkt:    s. Projektbeschreibung AUT-01

Branche:        Telekommunikation

Verwendetes Modell:

• LEGO Serious Play Methode

Projektgröße:

• ≤ 4 MA des Kunden
• Die TN erarbeitet in einem LEGO Serious Play Workshop die individuellen Ziele, Wünsche und Motivation und ihr Zusammenspiel in der Gruppe. Ableitung von gemeinsam akzeptierten Team-Regularien und next-steps.

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Projekt ACO-02: Scrum Master in einem Automotive-Projekt

Dauer:          2011

Rolle:          Agile Coach, Scrum Master

Schwerpunkt:    s. Projektbeschreibung AUT-01

Branche:        Automotive

Verwendetes Modell:

• Scrum

Projektgröße:

• ≤ 10 Freelancer im Re-Engineering-Team

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Automotive

Projekt AUT-01: Re-Engineering fachl. Anforderungen in der Bildverarbeitung

Dauer:          03/2011-07/2011

Rolle:          Agile Coach, Scrum Master

Schwerpunkt:    Teamführung

Branche:´       Automotive, Zulieferer

Verwendetes QM-Modell:

• Automotive SPiCE, erweiterter HIS-Standard

Projektgröße:

• ≤ 10 Freelancer im Re-Engineering-Team.

Projektauftrag:

• Re-Engineering der fachl. Anforderungen, Definition der zugehörigen Unit-Tests und nachträgliche Dokumentation der Komponenten-/ Sub-Systemspezifikation des C++-Codes / eines Bildverarbeitungssystems für ein Fahrerassistenzsystem (Video/Camera).

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Projekt AUT-02: Automotive SPiCE Level 2 Assessment eines intern.Automotive-Zulieferers

Dauer:          10/2007 (3 Wochen)

Rolle:          Co-Assessor

Schwerpunkt:    SPiCE-Assessment

Branche:        Automotive, Zulieferer

Verwendetes QM-Modell:

• Automotive SPiCE, erweiterter HIS-Standard

Projektgröße:

• ≤ 10 Mitglieder im Assessment-Team kundenseitig, zzgl. Internationale Entwicklungs­standorte in UK und Indien.

Projektauftrag:

• Externes iNTACS-neutrales Automotive SPiCE Level 2 Assessment aus­gewählter Entwicklungsprojekte des Kunden.
• Assessmentzeit vor Ort im dtschn. Entwicklungszentrum: 1 Woche
• Nachbereitung und Berichterstellung: 2 Wochen

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Projekt AUT-03: Schwachstellenanalyse des Anforderungsmanagements eines intern.

                Automobilzulieferers

Dauer:          5/2006 (6 Wochen)

Rolle:          Senior Consultant

Schwerpunkt:    Anforderungsmanagement

Branche:        Automotive, Klimasteuerung

Verwendetes QM-Modell:

• modellneutral, CMMI-afine

Projektgröße:

• ≤ 10 Mitarbeiter (Abteilungsleitung und PLs)

Projektauftrag:

• Untersuchung des Anforderungsmanagements eines CMMI-assessierten Auto­mobil­zuliefereres auf Schwachstellen und Ableitung von Verbesserungs­potentialen.
• Analyse der bestehenden AM-Prozesse und DOORS-Datenbank; Ableitung von Empfehlungen

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Projekt AUT-04: Optimierung der internat. IT- und HW-Entwicklungs­prozesse auf Konzernebene

                „Elektronikentwicklung“ auf CMMI L2

Dauer:          2/2006-8/2006

Rolle:          Senior Consultant / Teamführung Anforderungsmanagement; Coaching und

                Anleitung der Mitarbeiter.

Schwerpunkt:    Anforderungsmanagement.

Branche:        Automotive

Verwendetes QM-Modell:

• CMMI L2

Projektgröße:

• ≤ 100 Mitarbeiter: OEM, Zulieferer und Sub-Lieferanten; internationale Stand­orte (Deutschland / Schweden / Amerika).

Projektauftrag:

• Optimierung der IT- und HW-Entwicklungsprozesse auf Konzernebene „Elektronik­entwicklung“ eines großen Automobil­herstellers nach CMMI. (Schwerpunkt: Anforderungs­management von ausgewählten Pilotprojekten im Bereich Embedded-System-Ent­wicklung).

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Projekt AUT-05: Anhebung eines sicherheitsrelevanten Komponenten­ent­wick­lungs­projektes auf

                SPiCE Level 2, HW/SW Entwicklung f. Lenkungssystem

Dauer:          2/2004 bis 11/2005

Rolle:          Senior Consultant / Ansprechpartner auf Abteilungsebene, Coaching und

                Anleitung der Mitarbeiter und PL.

Umgebung:       WinNT, Embedded-System-Entwicklung, Automatic Code Generation (Mathlab

                Modelle → C).

Branche:        Automotive

Verwendetes QM-Modell:

• ISO 15504 (SPiCE)

Projektgröße:

• ≤ 100 Mitarbeiter: Komponentenprojekt, Zulieferer, Sub-Lieferanten und OEM.

Projektauftrag:

• Optimierung der IT- und HW-Entwicklungsprozesse eines Embedded-System-Entwicklungsprojektes im sicherheitsrelevanten Bereich eines großen Automotive-Zulieferes nach ISO 15504 (SPiCE).
• Definition bzw. Optimierung eines Prozessmodells für die Software-Entwicklungsprozesse sowie eines Phasenmodells nach den Anforderungen von ISO 15504, in das die Prozesse (Anforderungsmanagement, Design-, Implementierung- und Testprozesse) eingebettet sind.
• Optimierung des Projektmanagements; Einführung von Qualitäts-, Konfigurations- und Change-Management.
• Hebung der Komponentenentwicklung auf SPiCE-Level 2
• Hebung des Zulieferers auf SPiCE-Level 1

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Aerospace / Avionics / Aeronautics

Projekt ATC-01: Definition eines SW-Entwicklungsmodells und Safety Assessments,

                Qualitätsmanagement / -sicherung

Dauer:          3/8/2011 bis 2013

Rolle:          Externer Berater, SW-Qualitätsmanager und Safety Manager

Branche:        Luft- und Raumfahrt / Deutsche Flugsicherung

Schwerpunkt:

• Etablierung eines Prozessmodells und Sicherheitsbewertung der Projektartefakte.
• Coaching, Process Improvement, Safety Management

Projektgröße:

• ≤ 30 Mitarbeiter

Verwendetes QM-Modell:

• SW-Entwicklungsprozess der DFS ISO 9000x kompliant.
• DO-278 / ED-109,
• DO-178B / ED-12B,
• Eurocontrol Safety Regulatory Requirement (ESARR)

Projektauftrag:

• Die DFS entwickelt eigene Software für Flugsicherungszwecke und bzw. führt Anpassungen im Kundenauftrag aus. Kunden sind andere internationale Flugsicherungsbehörden (ATC Authorities).

Mein Auftrag war für ein externes Kundenprojekt

• ein SW-Entwicklungsmodell zu definieren, das kompliant ist zu DFS-Standards und kundenseitig geforderten internationalen Sicherheitsstandards.
• als Safety Manager gemäß diesem Prozessmodell Safety Assessment Workshops durchzuführen und SW-Artefakte bzgl. Sicherheit zu bewerten und qualitätszusichern.
• Coaching der Projekt-MA während des Entwicklungsprozesses.

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Projekt ATC-02: Anhebung eines Comm-Satellitenprojektes eines intern. Militärunternehmens

                auf CMMI Level 2

Dauer:          3/2008 bis 12/2008

Rolle:          Senior Consultant / Ansprechpartner auf Abteilungs- und GF-Ebene

Schwerpunkt:    Anforderungs-, Projekt- und Qualitätsmanagement

Branche:        Luft- und Raumfahrt

Projektgröße:

• ≤ 30 Mitarbeiter

Verwendetes QM-Modell:

• CMMI L2, European Space Agency Standard ECSS

Projektauftrag:

• Vorbereitung / Leverage der Bereiche Anforderungs-, Projekt- und Qualitätsmanagement für CMMI Level 2 Assessment.
• Seitens der internationalen Corporate Ebene war gefordert, alle nationalen Produktentwicklungsprojekte CMMI L2 zu assessieren; mein Auftrag war, das zentrale Entwicklungsprojekt des dtschn. Standorts auf das Assessment in o.g. Prozeßgebieten vorzubereiten (Auftraggeber GF des dtschn. Standorts). Eine detaillierte CMMI L2 Gap Analysis lag nicht vor.

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Defense

Projekt DEF-01: Anhebung einer deutschen Niederlassung eines intern. Militärunter­nehmens

                auf CMMI Level 2

Dauer:          2007

Rolle:          Senior Consultant / Ansprechpartner auf Abteilungsebene

Schwerpunkt:´   Anforderungs-, Projekt- und Qualitätsmanagent

Branche:        HiTech / Defense

Verwendetes QM-Modell:

• CMMI L2

Projektgröße:

• ≤ 50 Mitarbeiter (Process Improvement Group & PL-Ent­wick­lungsprojekte des Kunden)

Projektauftrag:

• Vorbereitung / Leverage der Bereiche Anforderungs-, Projekt- und Qualitäts­managent für CMMI Level 2 Assessment.
• Seitens der internationalen Corporate Ebene war gefordert, alle nationalen Produktentwicklungsprojekte CMMI L2 zu assessieren; mein Auftrag war, alle Entwicklungsprojekte des dtschen. Standorts auf das Assessment in o.g. Prozeßgebieten vorzubereiten (Auftraggeber GF des dtschen Standorts). Eine detaillierte CMMI L2 Gap Analysis lag vor.

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Logistik

Projekt LOG-01: Optimierung Anforderungsmanagement eines inter­nationalen Logistik­

                unternehmens.

Dauer:          2006 bis 2007

Rolle:          Senior Consultant / Ansprechpartner auf Abteilungsebene

Schwerpunkt:    Anforderungsmanagement

Branche:        Logistik

Projektgröße:  

• 20 Mitarbeiter im FB Anforderungsmanagement Filialsysteme, ≤ 50 MA im Standort IT-Umsetzung; Schnittstellen zu ITIL-Betriebsführung und Konzern-internen Verbesserungs­pro­gramm; weitere externe Berater von anderen Be­ra­tungs­unternehmen.
• SW-Entwicklungs-, Change Mgmt- und Betriebsführungsprozesse (ITIL) für IT-Infrastruktur des dtschld.-weiten Filialnetzes.

Verwendetes QM-Modell:

• CMMI L2

Projektauftrag:

• Angleichung der internen Softwareentwicklungsauftrags­prozesse des FB Anforderungsmanagement Filialsysteme an die CMMI Level 2 Anforderungen.

Bilaterale Ausrichtung und Einbettung in:

• die Anforderungen des bestehenden IT-Entwicklungs­prozess­modell und in die etablierten (ITIL-)Maintenance-Prozesse
• das konzernweite, nicht CMMI-kompatible, Ver­bes­serungs­­projekt

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Organisatorisches Change Management

Projekt OCM-01: Aufbau Beratungsfeld Organisatorisches Change Management (OCM) für DNV

                ITGS.

Dauer:          2007 bis 2009

Rolle:          DNV interner Ansprechpartner, Fachexperte

Schwerpunkt:    Training, Methodenaufbau

Projektgröße:   ≤ 60 Mitarbeiter (DNV ITGS Deutschland; 460 Anwender international)

Projektauftrag:

• Produkt- /Skill-Development
• Entwicklung und Training der DNV ITGS Deutschland Kollegen Grundlagen und Methoden des OCM.
• Aufbau einer Methodendatenbank im Intranet.

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Referent & Trainer

Projekt: 1-tägiger Schulungskurs / Kundenpräsentation „CMMI for Programmable Electronic

         Systems in Maritime“ mit Nutzendarstellung

Dauer:   2/2008-3/2008

Rolle:   Konzeption und Erstellung des Foliensatzes (englisch), Trainer / Referent

Branche: Maritime IT-Dienstleister (DNV ITGS und DNV Maritime)

Projektauftrag:

• DNV ITGS Produktentwicklung
• Kunden-gerechte Präsentation (englisch) für Werften, Reeder, maritime 3rd-party Systementwickler des CMMI-Modells in der maritimen Elektronik­ent­wicklung mit Nutzendarstellung.

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Projekt: Schulungskurs „ISO 15504 for Managers“

Dauer:   4/2006-5/2006

Rolle:   Konzeption und Erstellung der Trainingsunterlagen (1/2 day, englisch), Trainer /

         Referent

Branche: IT-Dienstleister (DNV ITGS)

Projektauftrag:

• Management-gerechte Präsentation (englisch) des ISO 15504 Process Reference Models (PRM), des Process Assessment Models (PAM) sowie der Nutzendarstellung

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Projekt: Schulung “Konfigurations­management” für ein internat. Luftfahrtunternehmen

Dauer:   3/2007-4/2007

Rolle:   Senior Consultant, Konzeption und Erstellung der Trainingsunterlagen (engl.)

Branche: Luft- und Raumfahrt

Schwerpunkt:

• Training Konfigurationsmanagement

Verwendetes QM-Modell:

• CMMI L2

Projektgröße:

• ≤ 10 Mitarbeiter

Projektauftrag:

• Entwicklung von Schulungsunterlagen für Konfigurations­management für alle euro­päischen Standorte.

Meine Tätigkeit:

• Back-office Unterstützung der DNV Kollegen beim Kunden vor Ort.

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Projekt: Schulungskurs „ISO 15504 for System­ Engineers“

Dauer:   4/2006-5/2006

Rolle:   Konzeption und Erstellung der Trainingsunterlagen (3 days englisch), Trainer /

         Referent

Branche: IT-Dienstleister (DNV ITGS)

Projektauftrag:

• Schulung / Training (englisch) des ISO 15504 Process Reference Models (PRM), des Process Assessment Models (PAM) sowie der Nutzendarstellung

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Projekt: Schulungskurs „Automotive SPiCE for Managers“

Dauer:   4/2006-5/2006

Rolle:   Konzeption und Erstellung der Trainingsunterlagen (1/2 day, englisch), Trainer /

         Referent

Branche: IT-Dienstleister (DNV ITGS)

Projektauftrag:

• Management-gerechte Präsentation (englisch) des Automotive SPiCE Process Reference Models (PRM), des Process Assessment Models (PAM) sowie der Nutzendarstellung

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Projekt: Schulungskurs „Automotive SPiCE for System­engineers“

Dauer:   4/2006-5/2006

Rolle:   Konzeption und Erstellung der Trainingsunterlagen (3 days englisch), Trainer /

         Referent

Branche: IT-Dienstleister (DNV ITGS)

Projektauftrag:

• Schulung / Training (englisch) des Automotive SPiCE Process Reference Models (PRM), des Process Assessment Models (PAM) sowie der Nutzendarstellung

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Vollständige Projektübersicht:

Zeitraum: 2012-2013

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Projekt: Anforderungsmanagement & Safety/Risk Managementr

Dauer:   05/2012-11/2013

Branche: Aviatioin / Air Traffic Management

Rolle:   Anforderungsmanagement & Safety/Risk Manager

Schwerpunkt:

• Anforderungsmanagement mit DOORS, Rational Publishing Engine im Rahmen eines internationalen SW-Entwick­lungsprojekt f. ein Radar-/Flugplandatenanzeigesystem f. den nord-amerikan. Luftraum.

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Projekt: Coaching / Teamentwicklung mit LEGO Serious Play

Dauer:   05/2012

Rolle:   Moderator, LEGO Serious Play Facilitator

Branche: Telekommunikation

Schwerpunkt:

• Teambildung

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Zeitraum: 2011

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Projekt: Re-Engineering fachl. Anforderungen in der Bildverarbeitung

Dauer:   03/2011-07/2011

Rolle:   Agile Coach, Scrum Master

Branche: Automotive, Zulieferer

Schwerpunkt:

• Teamführung

Verwendetes QM-Modell:

• Automotive SPiCE, erweiterter HIS-Standard

Projektgröße:

• ≤ 10 Freelancer im Re-Engineering-Team.

Projektauftrag:

• Re-Engineering der fachl. Anforderungen, Definition der zugehörigen Unit-Tests und nachträgliche Dokumentation der Komponenten- / Sub-Systemspezifikation des C++-Codes / eines Bildverarbeitungssystems für ein Fahrerassistenzsystem (Video-Camera).

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9/2009 – 3/2010:

• keine Kundenprojekte, privates Sabbatical und Geschäftsgründung eigene Firma

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Zeitraum: 2006 bis 09/2009

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Arbeitgeber: DNV IT Global Services (vormals Q-Labs GmbH; Hamburg / Frankfurt /

             Stuttgart / Paris / Olso / Shangai

Position:    Senior Consultant, CMMI und INTACS-zertifizierter ISO 15504 (SPiCE) Assessor,

             Trainer /Dozent f. interne und Kunden­ver­anstaltungen / -schulungen

Branche:     Automotive, HighTech, Defense, Logistics

Arbeitsschwerpunkte:

• Process-Improvement und Technologieentwicklungsprozeß-Beratung nach CMMI und ISO 15504 (SPiCE / AutomotiveSPiCE), Anforderungsmanagement.

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Projekt: Anhebung eines Comm-Satellitenprojektes eines internat. Militärunternehmens auf

         CMMI Level 2

Dauer:   3/2008 bis 8/2009

Rolle:   Senior Consultant / Ansprechpartner auf Abteilungs- und GF-Ebene

Branche: Luft- und Raumfahrt

Schwerpunkt:

• Anforderungs-, Projekt- und Qualitätsmanagement

Projektgröße:

• ≤ 30 Mitarbeiter

Verwendetes QM-Modell:

• CMMI L2, European Space Agency Standard ECSS

Projektauftrag:

• Vorbereitung / Leverage der Bereiche Anforderungs-, Projekt- und Qualitätsmanagement für CMMI Level 2 Assessment.
• Seitens der internationalen Corporate Ebene war gefordert, alle nationalen Produktentwicklungsprojekte CMMI L2 zu assessieren; mein Auftrag war, das zentrale Entwicklungsprojekt des dtschn. Standorts auf das Assessment in o.g. Prozeßgebieten vorzubereiten (Auftraggeber GF des dtschn. Standorts). Eine detaillierte CMMI L2 Gap Analysis lag nicht vor.Projekthindernisse:

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Projekt: Entwicklung 1-tägiger Schulungskurs / Kundenpräsentation „CMMI for Programmable

         Electronic Systems in Maritime“ mit Nutzendarstellung

Dauer:   2/2008-3/2008

Rolle:   Konzeption und Erstellung des Foliensatzes (englisch), Trainer / Referent

Branche: Maritime IT-Dienstleister (DNV ITGS und DNV Maritime)

Projektauftrag:

• DNV ITGS Produktentwicklung
• Kunden-gerechte Präsentation (englisch) für Werften, Reeder, maritime 3rd-party Systementwickler des CMMI-Modells in der maritimen Elektronik­ent­wicklung mit Nutzendarstellung.

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Projekt: Automotive SPiCE Level 2 Assessment eines internat.Automotive-Zulieferers

Dauer:   10/2007 (3 Wochen)

Rolle:   Co-Assessor

Branche: Automotive, Zulieferer

Schwerpunkt:

• SPiCE-Assessment

Verwendetes QM-Modell:

• Automotive SPiCE, erweiterter HIS-Standard

Projektgröße:

• ≤ 10 Mitglieder im Assessment-Team kundenseitig, zzgl. Internationale Entwicklungs­standorte in UK und Indien.

Projektauftrag:

• Externes iNTACS-neutrales Automotive SPiCE Level 2 Assessment aus­gewählter Entwicklungsprojekte des Kunden.
• Assessmentzeit vor Ort im dtschn. Entwicklungszentrum: 1 Woche
• Nachbereitung und Berichterstellung: 2 Wochen

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Projekt: Entwicklung von Schulungsunterlagen “Konfigurations­management” für ein

         internationales Luftfahrtunternehmen

Dauer:   3/2007-4/2007

Rolle:   Senior Consultant

Branche: Luft- und Raumfahrt

Schwerpunkt:

• Training Konfigurationsmanagement

Verwendetes QM-Modell:

• CMMI L2

Projektgröße:

• ≤ 10 Mitarbeiter

Projektauftrag:

• Entwicklung von Schulungsunterlagen für Konfigurations­management für alle euro­päischen Standorte.

Meine Tätigkeit:

• Back-office Unterstützung der DNV Kollegen beim Kunden vor Ort.

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Projekt: Aufbau Beratungsfeld Organisatorisches Change Management (OCM) für DNV ITGS.

Dauer:   2/2007 bis 9/2009

Rolle:  DNV interner Ansprechpartner, Fachexperte

Schwerpunkt:

• Training, Methodenaufbau

Projektgröße:

• ≤ 60 Mitarbeiter (DNV ITGS Deutschland; 460 Anwender international)

Projektauftrag:

• Produkt- /Skill-Development
• Entwicklung und Training der DNV ITGS Deutschland Kollegen Grundlagen und Methoden des OCM.
• Ich selbst, aber auch meine DNV-Kollegen sind immer wieder in Projektsituationen vor dem Problem gestanden, zwar in der Prozeßberatung fachlich sehr gut aufgestellt zu sein, aber nicht aus­reichend über die Skills zu verfügen, mit psychologischen Wider­ständen der Kunden-MA gegenüber Veränderungen umgehen zu können.
• Auf meine Anregung stellte ich eine Sammlung („Change Management Toolbox“) von Tips & Tricks, Hinter­grund­informationen aus den Bereichen Organisations­psychologie, Moderationstechniken, Übungen für Einzel- und Gruppen-Coaching zusammen und publizierte sie im DNV-ITGS Intranet.
• Derzeit umfaßt die von mir entwickelte „Change Management Toolbox“ über 100 Tips und Anleitungen zu den Themen: solving resistance, shaping awareness, communication, teambuilding, coaching individuals & groups.

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Projekt: Anhebung einer deutschen Niederlassung eines internat. Militärunter­nehmens auf

         CMMI Level 2

Dauer:   3/2007-12/2008

Rolle:   Senior Consultant / Ansprechpartner auf Abteilungsebene

Branche: HiTech / Defense

Schwerpunkt:

• Anforderungs-, Projekt- und Qualitätsmanagent

Verwendetes QM-Modell:

• CMMI L2

Projektgröße:

• ≤ 50 Mitarbeiter (Process Improvement Group & PL-Ent­wick­lungsprojekte des Kunden)

Projektauftrag:

• Vorbereitung / Leverage der Bereiche Anforderungs-, Projekt- und Qualitäts­managent für CMMI Level 2 Assessment.
• Seitens der internationalen Corporate Ebene war gefordert, alle nationalen Produktentwicklungsprojekte CMMI L2 zu assessieren; mein Auftrag war, alle Entwicklungsprojekte des dtschen. Standorts auf das Assessment in o.g. Prozeßgebieten vorzubereiten (Auftraggeber GF des dtschen Standorts). Eine detaillierte CMMI L2 Gap Analysis lag vor.

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Projekt: Entwicklung Schulungskurs „ISO 15504 for Managers“

Dauer:   4/2006-5/2006

Rolle:   Konzeption und Erstellung der Trainingsunterlagen (1/2 day, englisch), Trainer /

         Referent

Branche: IT-Dienstleister (DNV ITGS)

Projektauftrag:

• Management-gerechte Präsentation (englisch) des ISO 15504 Process Reference Models (PRM), des Process Assessment Models (PAM) sowie der Nutzendarstellung

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Projekt: Entwicklung Schulungskurs „ISO 15504 for System­engineers“

Dauer:   4/2006-5/2006

Rolle:   Konzeption und Erstellung der Trainingsunterlagen (3 days englisch), Trainer /

         Referent

Branche: IT-Dienstleister (DNV ITGS)

Projektauftrag:

• Schulung / Training (englisch) des ISO 15504 Process Reference Models (PRM), des Process Assessment Models (PAM) sowie der Nutzendarstellung

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Projekt: Entwicklung Schulungskurs „Automotive SPiCE for Managers“

Dauer:   4/2006-5/2006

Rolle:   Konzeption und Erstellung der Trainingsu Trainingsunterlagen (1/2 day, englisch), Trainer /

         Referent

Branche: IT-Dienstleister (DNV ITGS)

Projektauftrag:

• Management-gerechte Präsentation (englisch) des Automotive SPiCE Process Reference Models (PRM), des Process Assessment Models (PAM) sowie der Nutzendarstellung

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Projekt: Entwicklung Schulungskurs „Automotive SPiCE for System­­engineers“

Dauer:   4/2006-5/2006

Rolle:   Konzeption und Erstellung der Trainingsunterlagen (3 days englisch), Trainer /

         Referent

Branche: IT-Dienstleister (DNV ITGS)

Projektauftrag:

• Schulung / Training (englisch) des Automotive SPiCE Process Reference Models (PRM), des Process Assessment Models (PAM) sowie der Nutzendarstellung

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Projekt: Optimierung Anforderungsmanagement eines inter­nationalen Logistik­unternehmens.

Dauer:   2/2006 bis 12/2007

Rolle:   Senior Consultant / Ansprechpartner auf Abteilungsebene

Branche: Logistik

Schwerpunkt:

• Anforderungsmanagement

Projektgröße:

• 20 Mitarbeiter im FB Anforderungsmanagement Filialsysteme, ≤ 50 MA im Standort IT-Umsetzung; Schnittstellen zu ITIL-Betriebsführung und Konzern-internen Verbesserungs­pro­gramm; weitere externe Berater von anderen Be­ra­tungs­unternehmen.
• SW-Entwicklungs-, Change Mgmt- und Betriebsführungsprozesse (ITIL) für IT-Infrastruktur des dtschld.-weiten Filialnetzes.

Verwendetes QM-Modell:

• CMMI L2

Projektauftrag:

• Angleichung der internen Softwareentwicklungsauftrags­prozesse des FB Anforderungsmanagement Filialsysteme an die CMMI Level 2 Anforderungen.

Bilaterale Ausrichtung und Einbettung in:

• die Anforderungen des bestehenden IT-Entwicklungs­prozess­modell und in die etablierten (ITIL-)Maintenance-Prozesse
• das konzernweite, nicht CMMI-kompatible, Ver­bes­serungs­­projekt

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Projekt: Schwachstellenanalyse des Anforderungsmanagements eines internat.

         Automobilzulieferers

Dauer:   5/2006-6/2006 (6 Wochen)

Branche: Automotive, Klimasteuerung

Rolle:   Senior Consultant

• Schwerpunkt:

Anforderungsmanagement

Verwendetes QM-Modell:

• modellneutral, CMMI-afine

Projektgröße:

• ≤ 10 Mitarbeiter (Abteilungsleitung und PLs)

Projektauftrag:

• Untersuchung des Anforderungsmanagements eines CMMI-assessierten Auto­mobil­zuliefereres auf Schwachstellen und Ableitung von Verbesserungs­potentialen.
• Analyse der bestehenden AM-Prozesse und DOORS-Datenbank; Ableitung von Empfehlungen

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Projekt: Optimierung der IT- und HW-Entwicklungsprozesse auf Konzernebene

         „Elektronikentwicklung“ auf CMMI L2;

Dauer:   2/2006-8/2006

Branche: Automotive

Rolle:   Senior Consultant / Teamführung Anforderungsmanagement; Coaching und Anleitung

         der Mitarbeiter.

Schwerpunkt:

• Anforderungs­management

Verwendetes QM-Modell:

• CMMI L2

Projektgröße:

• ≤ 100 Mitarbeiter: OEM, Zulieferer und Sub-Lieferanten; internationale Stand­orte (Deutschland / Schweden / Amerika).

Projektauftrag:

• Optimierung der IT- und HW-Entwicklungsprozesse auf Konzernebene „Elektronik­entwicklung“ eines großen Automobil­herstellers nach CMMI. (Schwerpunkt: Anforderungs­management von ausgewählten Pilotprojekten im Bereich Embedded-System-Ent­wicklung).
• Im Rahmen des konzernweiten CMMI-Projekts waren mehrere Q-Labs-Kollegen als Berater der EPG (Engieering Process Group) beim Kunden an den Standorten in Deutschland, Schweden und Amerika vor Ort. Größter Standort war Deut­schland mit den Process Groups: Project Planning/Monitoring (PP / PMC), Product and Process Quality Assurance (PPQA) und Requirement Eng. / Development (REQM / RD).

• Jede dieser Gruppen bestand aus 2-4 MA und einem Manager des Kunden als Sponsor und wurde fachlich von einem Q-Labs-Consultant begleitet.

  Ihre Aufgabe: eigenständige Implementierung von Ver­besserungen in ihrem Bereich auf Prozeß- und Arbeits­ergebnisebene in Pilotprojekten und dann in ausgewählten Projekten in der Fläche. Hierzu gehörte auch das Coaching der PLs der Pilot- und der Flächenprojekte.

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Zeitraum: 2004 bis 2005

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Arbeitgeber: SynSpace GmbH, Freiburg

Position:    Senior Consultant und INTACS-zertifizierter ISO 15504 (SPiCE)-Provisional

             Assessor

Branche:     Automotive.

Arbeitsschwerpunkte:

• Software-Process-Improvement ISO 15504 (SPiCE).

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Projekt: Anhebung eines sicherheitsrelevanten Komponenten­ent­wick­lungsprojektes auf SPiCE

         Level 2

Dauer:   2/2004 bis 11/2005

Rolle:   Senior Consultant / Ansprechpartner auf Abteilungsebene, Coaching und Anleitung

         der Mitarbeiter und PL.

Branche: Automotive

Umgebung:

• WinNT, Embedded-System-Entwicklung, Automatic Code Generation (Mathlab Modelle → C).

Verwendetes QM-Modell:

• ISO 15504 (SPiCE)

Projektgröße:

• ≤ 100 Mitarbeiter: Komponentenprojekt, Zulieferer, Sub-Lieferanten und OEM.

Projektauftrag:

• Optimierung der IT- und HW-Entwicklungsprozesse eines Embedded-System-Entwicklungsprojektes im sicherheitsrelevanten Bereich eines großen Automotive-Zulieferes nach ISO 15504 (SPiCE).
• Definition bzw. Optimierung eines Prozessmodells für die Software-Entwicklungsprozesse sowie eines Phasenmodells nach den Anforderungen von ISO 15504, in das die Prozesse (Anforderungsmanagement, Design-, Implementierung- und Testprozesse) eingebettet sind.
• Optimierung des Projektmanagements; Einführung von Qualitäts-, Konfigurations- und Change-Management.
• Hebung der Komponentenentwicklung auf SPiCE-Level 2
• Hebung des Zulieferers auf SPiCE-Level 1
• Problematische Synchronisation der SW-Entwicklungsprozesse und der reinen, nicht-IT-affinen HW-Entwicklung.
• volle Unterstützung der Improvement-Massnahmen sowohl durch PL als auf GF-Ebene;
• Umsetzung von „quick wins“: noch vor Abschluß des Improvementprojekt hatte das Komponentenprojekt eine höhere Prozessreife als der auftraggebende OEM.
• Entwicklung eines Phasenmodells mit iterativen Prozeßabläufen und definierten Sync-Points zw. HW-und SW-Entwicklung und ermöglicht damit zum Einen die flexible Projektabwicklung, die nicht zuletzt wegen der — für den Steuergerätebau typischen — häufigen Änderungen von Anforderungen über den gesamten Projektverlauf notwendig ist. Zum Anderen unterstützt es die oft schwierige Synchronisation mit der parallel laufenden Entwicklung der Hardware und Mechanik.
• Einführung eines schlanken Review- und Abnahmeprozesses (Checklisten für SW- / HW-Ergebnisse, MathLab-Simulink-Modelle) sowie Change-Acceptance- und Estimation-Prozesse.

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Projekt: Konzeption und Durchführung einer Kundenveranstaltung zur Vermarktung eines

         Prozessmanagement-Tools eines Dritt­an­bieters

Dauer:   5/2004

Rolle:   Kontaktperson zum Toolhersteller, Referent der Kunden-Ver­anstaltung.

Branche: IT-Dienstleister (SynSpace GmbH)

Projektauftrag:

• Konzeption und Durchführung von Kunden-Marketing-Veranstaltung im DACH-Raum, um über den Vertrieb eines Drittanbieter-Tools neue Aufträge zu akquirieren.

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Projekt: Entwicklung Schulungskurs „Certified Tester Foundation Level“

Dauer:   4/2004-5/2004

Rolle:   Kurskonzeption gemäß „Certified Tester Foundation Level“-Richtlinien.

Branche: IT-Dienstleister (SynSpace GmbH)

Projektauftrag:

• Konzeption und Folienerstellung gemäß iNTACS-„Certified Tester Foundation Level“-Richtlinien.

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Zeitraum: 1999 bis 2003

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Arbeitgeber: APCON/ itelligence GmbH

Position:   

• Senior Consultant für Wissensmanagement und IT- / Managementberatung:
• T-Projektassessments, Qualitäts­manage­ment- und Strategieberatung, Technologie- und Projektberatung bei itelligence AG, Frankfurt, vormals APCON Professional Concepts, Hamburg / Frankfurt / Berlin.

Arbeitsschwerpunkte:

• Wissensmanagement und IT- / Managementberatung: IT-Projekt­assessments, Qualitätsmanagement- und Strategieberatung, Technologie- und Projektberatung / Coaching, Projektleitung, Anforderungs- und Konfigurationsmanage­ment, automatisches Testen im Software-Life-Cycle.

Im Auftrag von itelligence / APCON, Dozent bei IIR Deutschland:

• Seminar „Qualitätsmanagement in der SW-Entwicklung“, Zielgruppe: IT-Projektleiter, -Projekt­mit­arbeiter, Qualitäts­manager; Seminarinhalt: Aufbau und Einführung eines QM-Systems in IT-Projekten
• Seminar „Software-Produktionsumgebung“, Zielgruppe: IT-Projekt­leiter, -Projektmitarbeiter, Qualitäts­manager; Seminar­inhalt: Werk­zeug­unterstützte SW-Entwicklung
• Seminar „Automat. Testen“, Zielgruppe: IT-Projektleiter, -Projekt­­mit­arbeiter, Qualitätsmanager
• Seminar: „Testwerkzeuge, Durchführung / Planung von automat. Testen“

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Projekt: Entwicklung / Authoring des User-Help-Files für ein Marketing-Portal einer großen

         deutschen Fluglinie.

Dauer:   8/2003

Rolle:   Author / Designer.

Branche: Reise & Touristik

Umgebung: 

• WinNT, HTML, Framemaker

Projektauftrag:

• Entwicklung / Authoring des User-Help-Files für ein Marketing-Portal einer großen deutschen Fluglinie zur Kommunikation / Interaktion mit den assozierten Werbeagenturen.
• Verwendetes QM-Modell:
• V-Modell.

Projektgröße:

• ≤ 50 Mitarbeiter.

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Projekt: Aufbau und Einführung einer Stabsstelle „Quality Assurance“ auf CIO-Ebene

Dauer:   2/2002 – 6/2003

Rolle:   Senior Consultant, Coaching und Anleitung der Mitarbeiter.

Branche: Logistik, Schienenverkehr

Umgebung:

• WinNT, UNIX, Client/Server, Mainframe, Host

Verwendetes QM-Modell:

• Best Breed of V-Modell, CMM, ISO 15504 (SPiCE), Bootstrap.

Projektgröße:

• ≤ 500 Mitarbeiter.

Projektauftrag:

• Supervision für das Qualitätsmanagement im Bereich des CIO eines Unternehmensbereiches und der zugehörigen IT-Projekte (größtes IT-Projekt ≤ 500 Mitarbeiter.)
• Aufbau und Einführung eines Qualitätsmanagementsystems Strategie-, Aufbau- und Ablauforganisationsberatung, Change Management für den Bereich des CIO (involvierte Mitarbeiter ≤ 100).
• Erarbeitung der Vision, Strategie, Ziele und Aktivitäten, Umsetzung und Marketing der Strategie und der Maßnahmen.
• Aufbau und Einführung des Qualitätsmanagementbereiches für den Bereich des CIO. Konzeption der Aufbau- und Ablauforganisation des Bereiches und Coaching der Verantwortlichen.

Aktive Unterstützung der CIO-verantworteten IT-Projekte in operativen Qualitätssicherung:

• Erstellung eines Leitfadens QS, Beratung / Coaching für die Qualitätsmanager und Projektleiter des Kunden,
• Entwicklung von QS-Abnahmekriterien und Checklisten
• QS-Schwachstellenanalyse und Erstellen von Maß­nahmen­­katalogen,
• Reviews auf Fachkonzeptionen und Projekt­planungs­doku­menten (nachstehende Projekte 2002-2003a-e).

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Projekt: Operatives QM und QS in Call Center- / Fullfillment Center-Entwicklungsprojekten

Dauer:   3/2002 – 6/2003a

Rolle:   Prüfer, Auditor

Branche: Logistik

Umgebung:

• WinNT, UNIX, Client / Server, Mainframe, Host

Verwendetes QM-Modell:

• Tayloring von CMM; RUP, Use-Case-Modellierung der Anforderungen.

Projektgröße:

• ≤ 100 Mitarbeiter.

Projektauftrag:

• Operatives QM (Audits / Reviews, Erstellung von QS-Vorgaben),
• Ermittlung von Verbesserungspotentialen, Coaching der Mitarbeiter im Projekt.

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Projekt: Operatives QM und QS in -Entwicklungsprojekten zur Strecken- und Angebotsplanung

Dauer:   3/2002 – 6/2003a

Rolle:   Prüfer, Auditor

Branche: Logistik

Umgebung:

• WinNT, UNIX, Client / Server, Mainframe, Host

Verwendetes QM-Modell:

• Tayloring von CMM.

Projektgröße:

• ≤ 10 Mitarbeiter.

Projektauftrag:

• Operatives QM (Audits / Reviews, Erstellung von QS-Vorgaben), Ermittlung von Verbesserungspotentialen, Coaching der Mit­arbeiter im Projekt.

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Projekt: Konzeptierung und Evaluierung einer Portallösung für Projekt- und Qualitäts­

         management (Intranet-gestütztes QM-Handbuch)

Dauer:   3/2002 – 6/2003a

Rolle:   Senior Consultant, Konzepterarbeitung

Branche: Logistik

Umgebung:

• WinNT, UNIX, Client / Server, Mainframe, Host

Verwendetes QM-Modell:

• V-Modell.

Projektgröße:

• ≤ 20 Mitarbeiter.

Projektauftrag:

• Erstellung eines Anforderungskatalogs, Architekturdesigns und Evaluierung verschiedener am Markt positionierter Anbieter für ein Wissens- / Dokument- und Workflowmanagementsystems zum Projekt- / QM-Controlling und Tracking des Entwicklung­projektes.

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Projekt: Operatives QM und QS für Entwicklungsprojekt „IT-Ver­triebssystem“

Dauer:   3/2002 – 6/2003a

Rolle:   Prüfer, Auditor im Projekt

Branche: Logistik

Umgebung:

• WinNT, UNIX, Client / Server, Mainframe, Host

Verwendetes QM-Modell:

• Tayloring von CMM; RUP, Use-Case-Modellierung der Anforderungen.

Projektgröße:

• ≤ 500 Mitarbeiter.

Projektauftrag:

• Operatives QM (Audits / Reviews, Erstellung von QS-Vorgaben), Ermittlung von Verbesserungspotentialen, Coaching der Mit­arbeiter im Projekt.

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Projekt: Konzeptierung und Evaluierung einer Portallösung für Projekt- und

         Qualitätsmanagement (Intranet-gestütztes QM-Handbuch)

Dauer:   3/2002 – 6/2003a

Rolle:   Senior Consultant, Konzepterarbeitung

Branche: Logistik

Umgebung:

• WinNT, UNIX, Client / Server, Mainframe, Host

Verwendetes QM-Modell:

• V-Modell.

Projektgröße:

• ≤ 10 Mitarbeiter.

Projektauftrag:

• Erstellung eines Anforderungskatalogs, Architekturdesigns und Evaluierung verschiedener am Markt positionierter Anbieter von Wissens- / Dokument- und Workflowmanagementsystemen zum Controlling / Tracking von Projekt- / QM-Maßnahmen in Ent­wicklungsprojekten.

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Projekt: Konzeption und Einführung eines Wissensmanagement­systems

Dauer:   1/2002-5/2002

Rolle:   Konzeptuelle Leitung

Branche: Reise & Touristik

Umgebung:

• WinNT, Lotus Notes

Verwendetes QM-Modell:

• keines

Projektgröße:

• ≤ 50 Mitarbeiter.

Projektauftrag:

• Unterstützung eines Hyperwave-Projektes zum Wissens­managements der IT-Projekte eines großen Reise & Touristik-Dienstleisters: Aufbau einer Skill-Daten­bank der IT-Mitarbeiter.

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Projekt: Aufbau und Einführung einer Stabsstelle „Quality Assurance“ auf Unternehmensebene

Dauer:   2/1999 – 5/2001

Rolle:   Senior Consultant, Coaching und Anleitung der Mitarbeiter

Branche: Finanzdienstleister

Umgebung:

• WinNT, UNIX, Client/Server, Mainframe, Host, SAP

Verwendetes QM-Modell:

• Best Breed of V-Modell, CMM, ISO 15504 (SPiCE), Bootstrap.

Projektgröße:

• ≤ 250 Mitarbeiter.

Projektauftrag:

• Aufbau und Einführung einer unternehmensweiten Stabsstelle „IT-Qualitätsmanagementsystem“ für die Y2K-Umstellung- und Euro-Ein­führungs­projekte: Strategie-, Aufbau- und Ablauf­organisa­tions­beratung, Change Management für IT-Entwicklungsabteilung.
• Erarbeitung der Vision, Strategie, Ziele und Aktivitäten, Umsetzungs­unterstützung und Supervision, Planung und Verfolgung der Maßnahmen. Kommunikation und Marketing der Strategie und der QM-Maßnahmen.
• Aufbau und Einführung des Qualitätsmanagementbereiches in der IT-Entwicklungsabteilung und den IT-Projekten. Konzeption der Aufbau- und Ablauforganisation des Bereiches und Coaching der Verantwortlichen.

QS-Betreuung der Y2K-Umstellung und Euro-Umstellung aller IT-Projekte in der Linie:

• Erstellung eines Leitfadens QS, Beratung / Coaching für die Qualitätsmanager und Projektleiter des Kunden,
• Entwicklung von QS-Abnahmekriterien und Checklisten
• QS-Schwachstellenanalyse und Erstellen von Maß­nahmen­katalogen,
• Reviews auf Fachkonzeptionen und Projektplanungs­dokumenten.
• Nach Y2K-Umstellung weitere aktive Unterstützung der IT-Linien-Projekte in der operativen Qualitätssicherung (nachstehende Projekte 2001a-c).

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Projekt: Operatives QM und QS eines Dataware House-Projektes

Dauer:   2/1999 – 5/2001

Rolle:   Prüfer, Auditor

Branche: Finanzdienstleister

Umgebung:

• WinNT, UNIX, Client/Server, Mainframe, Host, SAP

Verwendetes QM-Modell:

• das in 1999 – 2001 entwickelte Vorgehensmodell.

Projektgröße:

• ≤ 10 Mitarbeiter.

Projektauftrag:

• Operatives QM (Audits / Reviews, Erstellung von QS-Vorgaben), Ermittlung von Verbesserungspotentialen, Coaching der Mitarbeiter im Projekt.

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Projekt: Qualitätsmanagement und -sicherung eines Acquirer Payment-Gateway-Projektes

         (Internet-Zahlungssystem)

Dauer:   2/1999 – 5/2001

Rolle:   Prüfer, Auditor

Branche: Finanzdienstleister

Umgebung:

• WinNT, UNIX, Client/Server, Mainframe, Host
• Verwendetes QM-Modell:

das in 1999 – 2001 entwickelte Vorgehensmodell.

Projektgröße:

• ≤ 15 Mitarbeiter.

Projektauftrag:

• Operatives QM (Audits / Reviews, Erstellung von QS-Vorgaben), Ermittlung von Verbesserungspotentialen, Coaching der Mitarbeiter im Projekt.

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Projekt: Qualitätsmanagement und -sicherung eines Projektes zur Generierung- und

         Authorisierung von PIN-Nummern

Dauer:   2/1999 – 5/2001

Rolle:   Prüfer, Auditor

Branche: Finanzdienstleister

Umgebung:

• WinNT, UNIX, Client/Server, Mainframe, Host

Verwendetes QM-Modell:

• das in 1999 – 2001 entwickelte Vorgehensmodell.

Projektgröße:

• ≤ 20 Mitarbeiter.

Projektauftrag:

• Operatives QM (Audits / Reviews, Erstellung von QS-Vorgaben), Ermittlung von Verbesserungspotentialen, Coaching der Mit­arbeiter im Projekt.

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Projekt: Konzeption und Einführung eines Wissensmanagement­systems

Dauer:   6/2001-7/2001

Rolle:   Konzeptuelle Leitung, KM-Fachexperte

Branche: IT-Dienstleister (itelligence AG)

Umgebung:

• WinNT, Lotus Notes

Projektauftrag:

• Konzeption eines Wissensmanagementprojektes eines IT-Dienstleisters (itelligence AG-intern); Aufbau einer Skill-Datenbank der internen Mitarbeiter.

Verwendetes QM-Modell:

• N.A.

Projektgröße:

• ≤ 100 Mitarbeiter.

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Projekt: IT-Projekt- und Qualitätsassessment einer DV-Abteilung nach SPICE / Bootstrap

Dauer:   8/2001-9/2001

Rolle:   Assessor, Prüfer, Auditor

Branche: Versicherung

Umgebung:

WinNT, UNIX, Client/Server, Mainframe, Host

Verwendetes QM-Modell:

• SPiCE / Bootstrap.

Projektgröße:

• ≤ 30 Mitarbeiter.

Projektauftrag:

• Assessment (Schwachstellen- / Potentialanalyse) von sechs IT-Projekten einer großen deutschen Versicherung.

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Projekt: Entwicklung IT-Projektassessment-Werkzeug

Dauer:   8/2001-9/2001

Branche: IT-Dienstleister (itelligence AG-intern)

Umgebung:

• MS Office (Excel, Word)

Verwendetes QM-Modell:

• V-Modell.

Projektgröße:

• ≤ 10 Mitarbeiter.

Projektauftrag:

• Entwicklung einer Methode bzw. eines Werkzeugs zur Durchführung von IT-Projektassessments nach SPICE / Bootstrap.

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Zeitraum:    1994 bis 1999

Arbeitgeber: H.A.N.D GmbH

Position:

• Entwickler (Linux, C++), Projektleiter und Coach bei nationalen und internationalen SW-Projekten im Bereich Flugverkehrs­management / Air Traffic Management (Tower-, Center- und Passage-Systeme), bei der Fa. H.A.N.D GmbH, Wiesbaden.

Arbeitsschwerpunkte:

• SW-Entwicklung (Linux, Solaris, SQL / Embedded SQL, Oracle, C++), Projektleitung und Coaching / Training der Kunden (Fluglotsen) in nationalen und internationalen IT-Projekten im Bereich Flug­daten­ver­arbeitung.
• Implementierung eines Flughafengebührenabrechnungs­systems für dtsche. Verkehrsflughäfen.
• Co-Entwickler von ATM-Framework und H.A.N.D. FLIGHTPLAN – objekt orientierte Klassenbibliothek unter Linux (C++) für den Bereich des Air Traffic Managements für ATC Tower-, ATC Center- und Passage-Anwendung. (Die Bibliothek trennt zwischen Präsentations-, Daten- und Anwendungsschicht und minimiert so Entwicklungsrisiken.)
• Implementierung eines Flugplandarstellungs- und Flug­verkehrs­managementsystems (Tower) für einen afrikan. Verkehrsflughafens (Kahrtoum, Afrika) auf der Basis des ATM-Frameworks. – Auslandseinsatz: 3 Monate Sudan
• Implementierung eines Flugplandarstellungs- und Flug­verkehrs­managementsystem (Tower und Passage) für einen taiwan. Verkehrsflughafen auf Basis des ATM-Frameworks.
• Implementierung eines Flugplandarstellungs- und Flug­ver­kehrs­managementsystem (Center) für die dtsche. Flug­sicherung (DFS) auf Basis des ATM-Frameworks.
• Implementierung eines Flugplandarstellungs- und Flug­verkehrsmanagementsystems (Tower und Passage) für einen dtschen. Verkehrsflughafen (Augsburg) auf Basis des ATM-Frameworks.
• Workflow-Management – Erstellung einer internen Studie „Workflow-Management-Systeme“.
• ISO-9000-Zertifizierung – Mitarbeit bei Einführung des ISO 9000 QMS-Systems zur Entwicklung von Flugverkehrs­management­systemen der H.A.N.D. GmbH.

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Zeitraum: 1990 bis 1993

Position:

• wissenschaftl. Mitarbeiter der Univ. Stuttgart, Institut für maschinelle Sprachverarbeitung, und am Wissenschaftlichen Zentrum der IBM für wissensbasierte Systeme;
• Dozent an der Univ. Mainz, Fachbereich Allg. Sprachwissen­schaft; Themenschwerpunkte Computational Linguistics, natürlichsprachliche Systeme (KI) und Wissensrepräsentation.

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Zeitraum: 1988 bis 1989

Position:

• wissenschaftl. Mitarbeiter der Univ. Hamburg, Fachbereich Natürlich­sprachliche Systeme