Konzeption u. Customizing von SAP CO, FI, PM, PP, PS, Solution Manager, Geschäftsprozessmodellierung (BPMN 2.0 + eEPK), Projektleitung (PMI), Testmanagement
Aktualisiert am 29.11.2018
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Verfügbar ab: 07.01.2019
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 100%
Deutsch
Muttersprache
Englisch
fließend
Spanisch
gut

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Österreich, Schweiz
nicht möglich

Projekte

Projekte

2015 - heute: Konzeption und Realisierung

Kunde: Deutsche Postbank AG
Branche: Banking

Rolle: Beratung und Durchführung

Projektsprache: Deutsch

Land: Deutschland

Business case:

Verschmelzung und Entflechtung von Gesellschaften, umfangreiche Systemlandschaft mit vielen Schnittstellen (SAP u. NON-SAP)

Verantwortung:

SAP ECC 6.0 Customizing CO-OM, CO-PA; Customizing u. Migration FI-AA,-AP,-AR,-GL klassisches und neues Hauptbuch, Koordination und Erstellen von Verfahrensdokumentationen

Kenntnisse:

SAP ECC 6.0


2015: Redesign SAP-System

Kunde: Gehring
Branche: Maschinenbau und Ersatzteilherstellung, Zulieferer Automobilindustrie

Rolle: Projektmanagement, Werteflussoptimierung, Modulberatung und Customizing

Projektsprache: Deutsch

Land: Deutschland

Projektumfang:

Anforderungsanalyse, Konzeption und Realisierung

Verantwortung:

SAP ECC 6.0 Optimierung Feinkonzeption u. Customizing CO-OM, CO-PA (Vertriebs- und Ergebniscontrolling), CO-PC (Produktkostencontrolling);FI-GL neues Hauptbuch, MM (Bestandsführung u. ?bewertung), PP (Kundeneinzel- und Projektfertigung), PS

Kenntnisse:

SAP ECC 6.0


2015: Redesign SAP-System

Kunde: Cornelsen
Branche: Verlag

Rolle: Projektmanagement, Werteflussoptimierung, Modulberatung und Customizing

Projektsprache: Deutsch

Land: Deutschland

Projektumfang:

Anforderungsanalyse, Konzeption und Realisierung

Verantwortung:

SAP ECC 6.0 Gesamtkonzeption u. Customizing CO-OM, CO-PA, CO-

Kenntnisse:

SAP ECC 6.0, PC; FI-AA,-AP,-AR,-GL neues Hauptbuch, MM (Bestandsführung u. ?bewertung), PP (Projektfertigung), PS


2014: Umstellung auf Neues Hauptbuch, umfangreiche Systemlandschaft mit vielen Schnittstellen (SAP u. NON-SAP)

Kunde: Deutsche Post AG
Branche: Logistik

Rolle: Consulting

Projektsprache: Deutsch

Land: Deutschland

Projektumfang:

Anforderungsanalyse und Konzeption Projektumfang: Analyse, Erstellung RfP und Erstellung Vorstudio/ Grobkonzept

Verantwortung:

SAP ECC 6.0 FI-AA,-AP,-AR,-GL Migration Hauptbuch, GuV und Bilanz für Segmente/Profit Center

Kenntnisse:

SAP ECC 6.0


2014: Roll-Out SAP ECC 6.0 alle Module (Schweiz, Thailand, USA)

Kunde: Klöckner

Branche: Herstellung von PVC Folien und Verpackungen

Rolle: Solution Architect und Projektleiter Rechnungswesen

Projektsprache: Deutsch u. Englisch

Land: Deutschland

Business case:

Herstellung von PVC Folien und Verpackungen (plan to produce, make to order/ make to stock, order to cash, finance to manage)

Verantwortung:

SAP ECC 6.0 CO-PC, FI-GL und Validierung der Erzeugniskalkulationen

Kenntnisse:

SAP R/3 Roll-Out SAP


2014: Optimierung SAP ECC 6.0 CO

Kunde: Ültje, Schwerte

Branche: Nahrungsmittelindustrie

Rolle: Solution Architect und Projektleiter

Projektsprache: Deutsch

Land: Deutschland

Business case:

Herstellung und Verkauf von Nusserzeugnissen, Absatzplanung

Verantwortung:

SAP ECC 6.0 CO-PA

Kenntnisse:

SAP R/3 Einführung CO-PA Planung


2013: Redesign SAP ECC 6.0

Kunde: Pfeifer & Langen, Köln

Branche: Nahrungsmittelindustrie (Zuckerhersteller)

Rolle: Solution Architect und Projektleiter Rechnungswesen

Projektsprache: Englisch

Land: Deutschland

Business case:

Herstellung und Verkauf von Zuckererzeugnissen. Rohstoffeinkauf von Landwirten und Beschaffungsprojekte aus Übersee (purchase to pay, engineer to order/ make to order/ make to stock, order to cash, finance to manage)

Verantwortung:

SAP ECC 6.0 FI-AA, FI-AP, FI-AR, FI-GL, CO-OM, CO-PA, CO-PC, PS


2013: Optimierung SAP ECC 6.0 CO

Kunde: Ültje, Schwerte

Branche: Nahrungsmittelindustrie (Snack-Hersteller)

Rolle: Solution Architect und Projektleiter

Projektsprache: Deutsch

Land: Deutschland

Business case:

Herstellung und Verkauf von Nusserzeugnissen (purchase to pay, make to stock, order to cash, finance to manage)

Verantwortung:

SAP ECC 6.0 FI-GL, CO-OM, CO-PA, CO-PC, PP


2012 - 2013: Optimierung Ergebnisrechnung mit SAP PS u. CO-PA

Kunde: Grünenthal, Aachen

Branche: Pharmaindustrie

Rolle: Solution Architect

Projektsprache: Deutsch

Land: Deutschland

Business case:

Entwicklung, Herstellung und Verkauf von pharmazeutischen Erzeugnissen. Kundenauftragsbezogene Entwicklung und Lohnfertigung. (Engineer to order/ make to order, finance to manage)

Verantwortung:

SAP ECC 6.0 PS u. CO-PA

Kenntnisse:

SAP R/3 Einführung ? Redesign


2010 - 2012: Redesign SAP ECC 6.0 MM, PP, SD, FI, CO, PS

Kunde: Schweizer Group KG, Hattenhofen

Branche: Zulieferer Automobilindustrie

Rolle: Projektleiter und Solution Architect

Projektsprache: Deutsch

Land: Deutschland

Business case:

Entwicklung und Herstellung von Aluminiumgussteilen als Zulieferer für Automobilhersteller. Aufbau der Fertigungslinien nach Auftragserteilung. (purchase to pay, engineer to order/ make to order/ make to stock, order to cash, finance to manage)

Verantwortung:

SAP ECC 6.0 FI-AA, FI-AP, FI-AR, FI-GL, CO-OM, CO-PA, CO-PC, PS, PP, PM

Kenntnisse:

SAP R/3 Einführung PS ? Redesign


2012: Redesign SAP ECC 6.0 SD, PP, MM, FI, CO

Kunde: Schweizer Weichand GmbH, Murrhardt

Branche: Automobilzulieferer

Rolle: Projektleiter und Solution Architect

Projektsprache: Deutsch

Land: Deutschland

Business case:

Entwicklung und Herstellung von Aluminiumgussteilen als Zulieferer für Automobilhersteller. Aufbau der Fertigungslinien nach Auftragserteilung.(purchase to pay, engineer to order/ make to order/ make to stock, order to cash, finance to manage)

Verantwortung:

SAP ECC 6.0 FI-AP, FI-AR, FI-GL, CO-PA, CO-PC, PP, PS

Kenntnisse:

SAP R/3 Einführung ? Redesign und Roll-out


2010 - 2011: Einführung SAP ECC 6.0 MM, PP, PM, SD, LE, WM, FI, CO, Anbindung Altsysteme u. BDE

Kunde: Gardinia, Isny

Branche: Konsumgüterindustrie

Rolle: Teilprojektleiter und Solution Architect

Projektsprache: Deutsch

Land: Deutschland

Business case:

Entwicklung, Herstellung und Verkauf von Gardinen und Zubehör. (purchase to pay, make to stock, order to cash, finance to manage)

Verantwortung:

SAP ECC 6.0 FI-AA, FI-AP, FI-AR, FI-GL, CO-OM, CO-PA, CO-PC

Kenntnisse:

SAP R/3 Einführung ? Fullcycle mit Roll-out


2010: Einführung SAP ECC 6.0 MM, PP, SD, FI, CO, Anbindung BDE

Kunde: Omira, Ravensburg

Branche: Nahrungsmittelindustrie

Rolle: Projektleiter und Solution Architect

Projektsprache: Deutsch

Land: Deutschland

Business case:

Herstellung und Verkauf von Molkereiprodukten (purchase to pay, make to stock, order to cash, finance to manage)

Verantwortung:

SAP ECC 6.0 FI-AA, FI-AP, FI-AR, FI-GL, CO-OM, CO-PA, CO-PC

Kenntnisse:

SAP R/3 Einführung ? Fullcycle


2009 - 2010: Redesign SAP-ECC 5.0 SD, PP, MM, FI, CO, LE, BW.

Kunde: Frischli

Branche: Nahrungsmittelindustrie

Rolle: Teilprojektleiter und Solution Architect

Projektsprache: Deutsch

Land: Deutschland

Business case:

Herstellung und Verkauf von Molkereiprodukten (purchase to pay, make to stock, order to cash, finance to manage)

Verantwortung:

SAP ECC 5.0 CO-OM, CO-PC, CO-PA mit BW-Anbindung

Kenntnisse:

SAP R/3 Einführung ? Fullcycle


2009: Optimierung SAP-Einführung MM, FI, CO,(Anforderungsanalyse, Konzeption, Customizing, , Changemanagement)

Kunde: Brenntag AG

Branche: Oil, Gas, Mining Exploration and Production

Rolle: Solution Architect

Projektsprache: Deutsch

Land: Deutschland, Mühlheim a.d. Ruhr

Business case:

Einkauf und Verkauf von Brennstoffen (purchase to pay, order to cash, finance to manage)

Verantwortung:

ARIS, SAP ECC 5.0 CO-PA mit BW-Anbindung

Kenntnisse:

Redesign SAP FI/CO



SAP R/3 Einführung ? Fullcycle

(2008-2011)

Projektumfang: Einführung SAP-Einführung SD, LE, PP, MM, FI, CO, PM (Anforderungsanalyse, Konzeption, Customizing, Testmanagement, Changemanagement, Go-Live-Management), Anbindung BDE-System

Kunde: Hochwald Nahrungsmittelwerke, Thalfang

Branche: Konsumgüterindustrie Frische

Land: Deutschland

Projektsprache: Deutsch

Position: Projektleiter und Solution Architect

Verantwortung:SAP ECC 5.0 FI-GL, CO-OM, CO-PA, CO-PC u. PP

Business case: Herstellung und Verkauf von Molkereiprodukten (purchase to pay,make to stock, order to cash, finance to manage)

 

SAP R/3 Einführung ? Fullcycle

(2007 - 2008)

Projektumfang: Einführung SAP MM, PP, FI, CO, APO, BW (Anforderungsanalyse, Konzeption, Customizing und Testmanagement), Anbindung BDE-System, Projektmanagement

Kunde: Dr. Oetker, Bielefeld

Branche: Konsumgüterindustrie Frische

Land: Deutschland

Projektsprache: Deutsch

Position: Projektleiter u. Solution Architect

Verantwortung: Projektleitung u. SAP ECC 5.0 CO-PC, CO-PA

Business case: Herstellung und Verkauf von Molkereiprodukten (purchase to pay,make to stock, order to cash, finance to manage)

 

Lastenhefterstellung ERP-Software

(2007)

Projektumfang: Erstellung ERP-Strategie und prozessorientiertes Lastenheft. Focus: Implementierung Rechnungswesen, Vertrieb, Produktion, Materialwirtschaft, Instandhaltung, Finanzwesen, Controlling, Konsolidierung, Cashmanagement.

Kunde: Hochwald Nahrungsmittelwerke, Thalfang

Branche: Konsumgüterindustrie Frische

Land: Deutschland

Projektsprache: Deutsch

Position: Solution Architect

Verantwortung: Lastenheft SAP ECC 5.0

Business case: Herstellung und Verkauf von Molkereiprodukten (purchase to pay,make to stock, order to cash, finance to manage)

 

Vorstudie zum Einsatz der SAP Branchenlösung NuG

(2007)

Projektumfang: Erstellung SAP-Strategie und Lösungsansatz: SAP-Branchenlösung NuG vs. SAP-Standard mit Schnittstelle zu Branchentool "Felix".

Kunde: NÖM, Baden

Branche: Konsumgüterindustrie Frische

Land: Österreich

Projektsprache: Deutsch

Position: Solution Architect

Verantwortung: SAP R/3 FI-GL, CO-OM, CO-PC, CO-PA

Business case: Herstellung und Verkauf von Molkereiprodukten (purchase to pay,make to stock, order to cash, finance to manage)

 

Einführung und Roll-Out SAP R/3 Controlling

(2005 ? 2007)

Projektumfang: Einführung SAP R/3 mit anschließende Roll-Out in 6 Gesellschaften mit 14 Werken. Schnittstelle zu Branchentool "FELIX".

Kunde: Humana Milchunion eG, Münster - Everswinkel

Branche: Konsumgüterindustrie Frische

Land: Deutschland

Projektsprache: Deutsch

Position: Solution Architect und Teilprojektleiter

Verantwortung: SAP ECC 6.0 Controlling Konzeption und Implementierung nach AVE-Ansatz mit SAP Solution-Manager, Analyse u. Konzeption der Geschäftsprozesse mit ARIS 7, Gemeinkosten- und Produktkostencontrolling, Marktsegment- und Ergebnisrechnung Schnittstellenkonzept Branchentool "Felix", Deckungsbeitragsrechnung mit SAP BW BexAnalyser (div. Reporting), Harmonisierung Rechnungwesen auch BW. Projektcontrolling (PS) für Investitionsprojekte. Instandhaltungscontrolling (PM).

Business case: Herstellung und Verkauf von Molkereiprodukten (purchase to pay,make to stock, order to cash, finance to manage)

 

Redesign SAP R/3 Rechnungswesen

(2006)

Projektumfang: Redesign und Dokumentation Marktsegment- und Ergebnisrechnung (CO-PA) und Identifikation von Optimierungspotentialen im Rechnungswesen

Kunde: REPSOL YPF, Barcelona

Branche: Oil, Gas, Mining Exploration and Production

Land: Spanien

Projektsprache: Englisch

Position: Solution Architect

Verantwortung: SAP R/3 Controlling/Finanzwesen

 

Optimierung SAP R/3 4.6C ? Controlling

(2006)

Projektumfang: Optimierung Anlagen-, Kreditoren-, Debitoren- und Hauptbuchhaltung, Buchungslogiken Primär- und Sekundärkosten, Optimierung Geschäftsprozesse im Gemeinkostencontrolling, Kostenträgerrechnung und Marksegment- und Ergebnisrechnung, Projektmanagement.

Kunde: Optische Werke Schneider, Bad Kreuznach

Branche: Lifesciences Medizinprodukte-Hersteller 

Land: Deutschland

Position: Projektleitung und Solution Architect

Verantwortung: SAP R/3 Controlling und CO-PA Reporting (Variantenkonfiguration)

 

Einführung SAP R/3 Rechnungswesen

(2005)

Projektumfang: Einführung Analgen-, Kreditoren-, Debitoren- und Hauptbuchhaltung, Gemeinkostencontrolling, Kostenträgerrechnung, Marktsegment- und Ergebnisrechnung, Integrationsmanagement Instandhaltung, Projektsystem und Vertrieb.

Kunde: Zentis Logistik Service GmbH, Aachen

Branche: Logistikdienstleister

Land: Deutschland

Projektsprache: Deutsch

Position: Projektleiter und Solution Architect

Verantwortung: Gesamteinführung SAP R/3 4.7 Controlling/Finanzwesen (Geschäftsprozessanalyse mit ARIS, Konzeption & Implementierung SAP-Prozesse und kundenspez. Gemeinkosten-Reporting und Reporting mit SAP CO-PA)

 

Einführung einer DB-orientierten Vertriebsplanung (CO-PA)

(2005)

Projektumfang: Optimierung Marksegment u. Ergenbisrechnung (Artikeldeckungsbeitragsrechnung und Simulation von Plandeckungs-beiträgen).

Kunde: Villeroy & Boch GmbH & CoiKG, Mettlach

Branche: Keramikverarbeitende Industrie

Land: Deutschland

Projektsprache: Deutsch

Position: Solution Architect und Projektleiter

Verantwortung: SAP ECC 6.0 Controlling, Konditionensimulation (CO-PA), Kalkulatorische Vertriebskosten-rechnung (CO-PA), Deckungsbeitragsplanung (CO-PA), Integrationsmanagement SD-Prozesse

 

ERP-Schulungsprojekt

(2004)

Projektumfang: Seminare SAP R/3 Grundlagen und Controlling

Kunde: Südchemie AG, München

Branche: Chemische Industrie Feinchemie 

Land: Deutschland

Projektsprache: Deutsch

Position: Trainer

Verantwortung: Geschäftsprozessmanagement mit ARIS, SAP ECC 6.0 Controlling (CO), Finanzwesen (FI-GL) und Projektsystem (PS): Planung, Vorbereitung und Durchführung von Key-User-Schulungen SAP R/3

 

Optimierung CO und Implementierung BW

(2004)

Projektumfang: Optimierung SAP R/3 Enterprise, Gemeinkostencontrolling, Marksegment- und Ergebnisrechnung, Datenextraktion BW, Datenmodellierung, Reporting (BexAnalyser)

Kunde: Campari, München

Branche: Konsumgüterindustrie Getränke

Land: Deutschland

Projektsprache: Deutsch/ Englisch

Position: Projektleiter und Solution Architect

Verantwortung: SAP ECC 6.0 Controlling, Gemeinkostencontrolling, Produktkostenplanung, Kostenträgerrechnung, Marktsegment- und Ergebnisrechnung, übergreifendes Reporting mit SAP BW.

 

SAP R/3 Einführung ? Module FICO

(2004)

Projektumfang: Redesign SAP R/3 Finanzwesen u. Controlling

Kunde: BMW, München

Branche: Automotive

Land: Deutschland

Projektsprache: Deutsch

Position: Solution Architect

Verantwortung: SAP ECC 6.0 FI/CO, Geschäftsprozesse m. ARIS (eEPK).

 

SAP R/3 Implementierung ? Fullcycle

(2001 ? 2003)

Projektumfang: Einführung SAP R/3 4.7 Enterprise MM, PP, SD, PM, FI, CO, BW mit Anbindung Fremdsystem "AKIS".

Kunde: AG der Dillinger Hüttenwerke, Dillingen

Branche: Stahlindustrie

Land: Deutschland

Projektsprache: Deutsch

Position: Solution Architect

Verantwortung: SAP ECC 6.0 Controlling Geschäftsprozessanalyse u. Konzeption mit ARIS 6, Gemeinkostencontrolling (CO-OM), Schnittstelle für Personalkosten, Marksegment- und Ergebnisrechnung (COPA), Integration Vertrieb - Konzeption und Umsetzung einer Schnittstelle für Kundenaufträge und Fakturen, Anbindung eines Kalkulationssystems, Vorbereitung/Durchführung von Anwenderschulungen, Vertriebscontrolling mit SAP BW.

 

Einführung SAP R/3 Modul CO

(2000)

Projektumfang: Einführung SAP R/3 4.6 C

Kunde: Beiersdorf, Hamburg

Branche: Konsumgüterindustrie

Land: Deutschland

Projektsprache: Deutsch

Position: Solution Architect

Verantwortung: SAP Gemeinkostencontrolling (CO-OM)

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

Studium Wirtschaftswissenschaften u. Abschluß als Diplom-Kaufmann

Schwerpunkten

  • Rechnungswesen
  • Organisation
  • Datenverarbeitung

Zertifizierungen:

  • SAP u. IDS Scheer AG (SAP FI/CO
  • Geschäftsprozessmanagement
  • Projektmanagement (PMI), Moderation, Präsentation, Rethorik)

Kompetenzen

Kompetenzen

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

BPMN 2.0
ITIL 3
  • Geschäftsprozessanalyse (Ist/Soll)
  • Geschäftsprozessmodellierung BPMN 2.0 und eEPK
  • Anforderungsanalyse
  • Fach- und DV-Konzeption (Business Blueprint)
  • Customizing
  • Testmanagement u. Testing
  • Anwender-Training
  • Key-User-Ausbildung
  • Changemanagement
  • Cut-over-Management
  • Projektmanagement nach PMI(PMI/ARIS Value Engineering = Ansatz IDS Scheer AG) und PDS (Process Driven SAP = PMI-basierter Ansatz IDS Scheer AG).
  • Umsetzung ITIL und Changemamagement durch SAP Governance mit SAP Solution-Manager (einschl. Übernahme der ARIS-Modelle)

ARIS Kenntnisse

  • ARIS Controlling Platform
    • ARIS Process Performance Manager
    • ARIS Process Risk Scout
  • ARIS Implementation Platform
    • ARIS for SAP NetWeaver

Methodenkenntnisse

  • Andere Methoden
    • ASAP
    • Change Management
  • AVE Methodology
    • AVE for Enterprise Architechture Management
    • AVE for Enterprise BPM
    • AVE for Process Intelligence & Performance Management
    • AVE for Process-Driven SAP

Process: Integrations-Management

  • SAP ECC 6.0
    • SD/FI/COPA (Umsatz)
    • SD/MM/FI/CO (Umsatzkosten)
    • PP/PS/CO (Projektfertigung)
    • PP/MM/FI/CO (Produktkosten)
    • MM/FI/PS/CO (Verbrauch von Nichtlagermaterial)
    • MM/FI/PM/CO/FI (Instandhaltungscontrolling ggf. mit Aktivierung)
    • FI/CO/COPA (Sonstige Betriebskosten, z.B. Eingangsrechnung o. Logistikbezug)

Process: Finance and Controlling

  • SAP ECC 6.0 Integrierte Unternehmensplanung (modulübergreifend)
  • SAP ECC 6.0 Controlling
    • Ergebnisrechnung (CO-PA)
    • Gemeinkostencontrolling (CO-OM)
    • Investitionsmanagement (IM)
    • Produktkostenplanung (CO-PC)
    • Kostenträgerrechnung ? make-to-stock
    • Kostenträgerrechnung ? make-to-order
    • Kostenträgerrechnung  ? engineer-to-order
    • Prozeßkostenrechnung (CO-OM-ABC)
  • SAP R/3 Profit-Center-Rechnung (EC-PCA)
  • SAP ECC 6.0 Finanzwesen
    • Kreditoren-, Debitoren- und Anlagenbuchhaltung
    • Cashmanagement (TR-CM)
    • Hauptbuchhaltung (FI-GL)
  • SAP ECC 6.0 Projektsystem (PS)
  • SAP ECC 6.0 Investitionsmanagement (IM)

Projektmanagement 

  • Projekteinsatzregion
    • DACH
  • Projektgröße
    • bis 15.000 MT und/oder bis 40 Mitarbeiter
  • Projektmanagement Qualifikationsstufe
    • Senior Project Manager
  • Projektmanagement-Zertifizierung
    • Unternehmenseigene (Process Driven SAP auf der Basis von PMI)
  • Projekttyp
    • Business Process Management und -Reengineering
    • SAP Analyse und Konzeption
    • SAP Aus- und Fortbildung Keyuser
    • SAP Implementierung
    • SAP Rollout
    • SAP Redesign

Solution: Enterprise BPM

  • BPM Consulting and Training mit ARIS-Methodik
  • Prozessorientierte Organisationsberatung

Solution: Process-Driven SAP

  • SAP Branchenlösungen Nahrungsmittel, Automobil, Zulieferer
  • ARIS SmartPath
    • ARIS SmartPath Chemicals
    • ARIS SmartPath Food Industry
  • SAP Solution Manager
    • Projektdokumentation und Business Blueprint
    • Change Request Management
    • Issuemanagement
    • Testmanagement
  • SAP: Anwendungsübergreifende Themen
    • Report Painter/ Report Writer/ Logistikinformationssystem
    • LSMW-Datenübernahme
    • Test- und Integrationsmanagement
    • SAP-Query Reporting
    • Spezifkationen SAP-Anwendungsentwicklung

Kurzprofil

  • Vierzehn (14) Jahre SAP Architect Einführungsprojekte:
    • Konzeption/Customizing/Anwendungssupport u. Training
    • Schwerpunkt SAP Rechnungswesen (Finanzwesen u. Controlling)
  • Implementierung u. Optimierung von branchenspezifischen SAP Lösungen
  • Integrations- und Szenariomanagement (OTC,PTP,D2S,FTM,ETO,MTO)
  • SAP Spezialisierung: ECC 6.0 FI,CO,PP,PS,starkes Integrationswissen MM,PM,SD
  • SAP Testmanagement,Cut-over-Management und Support
  • SAP ECC 6.0 Reporting mit Reportwriter,-painter u. Queries
  • SAP Projektstrategie und -planung, Projektmanagement, Projektcontrolling
  • Projektdokumentation, Test- und Issuemanagement, Anforderungsmanagement (CR, Support), Changemanagement, Moderation in z.B. Lenkungskreisen, Eskalationsmanagement
  • SAP Governance, System Monitoring, Incident Management, Change Request Management, Changemanagement, Test- und Issuemanagement, Prozess- und Systemdokumentation (mit SAP Solution Manager 7.1)
  • SAP Anwendertraining (z.B. CO,FI,MM,PP,PS) 
  • Ausbildung von SAP-Consultants
  • Aufbau von SAP Customer Center of Competence (CoC)
  • Geschäftsprozessmanagement und ?dokumentation mit ARIS (Arichitektur integrierter Informationssysteme, Software u. Methode v. Prof. A.W. Scheer)
  • Stärken: Kommunikation, Moderation, Analytik, Konzeption, Mitarbeiterführung
  • Haupt- und Nebenbuchhaltung einschl. Bilanzierung
  • Bilanzanalyse

Berufliche Erfahrungen
    
03/2011 - heute

Freiberuflicher Berater

  • SAP ECC 6.0 EHP 7
  • SAP Design u. Implementierung
  • SAP Program- und Projektmanagement
  • SAP Business Architect (CO/FI/PM/PP/PS)
  • Betriebswirtschaftlicher Schwerpunkt: Strategisches und operatives Controlling
  • Trainer für Business-Consultans
  • Aufbau SAP Center of competence (CoC)


07/2000 - 02/2011    

IDS Scheer AG, Deutschland, Duesseldorf
(Consultant, Senior Consultant, Manager und Senior Manager)

  • Projektleiter: Projektplanung, -steuerung und -controlling
  • Teilprojektleiter und Business-/Software Architect: Analyse, Konzeption, Realisierung, Ausbildung von Key-Usern und Go-Live-Management
  • Service Manager (Managed Services, SAP)
  • Mentor und Trainer für SAP-Consultants
  • Durchführung von Informationsveranstaltungen


vorher

Dr. Harzem & Partner, Wirtschaftsprüfungsgesellschaft mbH, Köln, Bonn, Bornheim, Euskirchen und Brühl, Deutschland (Assistent der Geschäftsleitung)

  • Erstellung von Finanzbuchhaltungen und Jahresabschlüssen
  • Erstellung von Körperschafts-, Umsatz-, Gewerbe- und UN-Steuererklärungen
  • Prüfung von Jahresabschlüssen (Buchhaltungs- und Jahresabschlußdokumenten)

Datenbanken

Access

Branchen

Branchen

  • Consumer Goods
  • Automotive
  • Steel
  • Automotibe Suppliers
  • Health Care
  • Chemicals
  • Pharma
  • Retail

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Österreich, Schweiz
nicht möglich

Projekte

Projekte

2015 - heute: Konzeption und Realisierung

Kunde: Deutsche Postbank AG
Branche: Banking

Rolle: Beratung und Durchführung

Projektsprache: Deutsch

Land: Deutschland

Business case:

Verschmelzung und Entflechtung von Gesellschaften, umfangreiche Systemlandschaft mit vielen Schnittstellen (SAP u. NON-SAP)

Verantwortung:

SAP ECC 6.0 Customizing CO-OM, CO-PA; Customizing u. Migration FI-AA,-AP,-AR,-GL klassisches und neues Hauptbuch, Koordination und Erstellen von Verfahrensdokumentationen

Kenntnisse:

SAP ECC 6.0


2015: Redesign SAP-System

Kunde: Gehring
Branche: Maschinenbau und Ersatzteilherstellung, Zulieferer Automobilindustrie

Rolle: Projektmanagement, Werteflussoptimierung, Modulberatung und Customizing

Projektsprache: Deutsch

Land: Deutschland

Projektumfang:

Anforderungsanalyse, Konzeption und Realisierung

Verantwortung:

SAP ECC 6.0 Optimierung Feinkonzeption u. Customizing CO-OM, CO-PA (Vertriebs- und Ergebniscontrolling), CO-PC (Produktkostencontrolling);FI-GL neues Hauptbuch, MM (Bestandsführung u. ?bewertung), PP (Kundeneinzel- und Projektfertigung), PS

Kenntnisse:

SAP ECC 6.0


2015: Redesign SAP-System

Kunde: Cornelsen
Branche: Verlag

Rolle: Projektmanagement, Werteflussoptimierung, Modulberatung und Customizing

Projektsprache: Deutsch

Land: Deutschland

Projektumfang:

Anforderungsanalyse, Konzeption und Realisierung

Verantwortung:

SAP ECC 6.0 Gesamtkonzeption u. Customizing CO-OM, CO-PA, CO-

Kenntnisse:

SAP ECC 6.0, PC; FI-AA,-AP,-AR,-GL neues Hauptbuch, MM (Bestandsführung u. ?bewertung), PP (Projektfertigung), PS


2014: Umstellung auf Neues Hauptbuch, umfangreiche Systemlandschaft mit vielen Schnittstellen (SAP u. NON-SAP)

Kunde: Deutsche Post AG
Branche: Logistik

Rolle: Consulting

Projektsprache: Deutsch

Land: Deutschland

Projektumfang:

Anforderungsanalyse und Konzeption Projektumfang: Analyse, Erstellung RfP und Erstellung Vorstudio/ Grobkonzept

Verantwortung:

SAP ECC 6.0 FI-AA,-AP,-AR,-GL Migration Hauptbuch, GuV und Bilanz für Segmente/Profit Center

Kenntnisse:

SAP ECC 6.0


2014: Roll-Out SAP ECC 6.0 alle Module (Schweiz, Thailand, USA)

Kunde: Klöckner

Branche: Herstellung von PVC Folien und Verpackungen

Rolle: Solution Architect und Projektleiter Rechnungswesen

Projektsprache: Deutsch u. Englisch

Land: Deutschland

Business case:

Herstellung von PVC Folien und Verpackungen (plan to produce, make to order/ make to stock, order to cash, finance to manage)

Verantwortung:

SAP ECC 6.0 CO-PC, FI-GL und Validierung der Erzeugniskalkulationen

Kenntnisse:

SAP R/3 Roll-Out SAP


2014: Optimierung SAP ECC 6.0 CO

Kunde: Ültje, Schwerte

Branche: Nahrungsmittelindustrie

Rolle: Solution Architect und Projektleiter

Projektsprache: Deutsch

Land: Deutschland

Business case:

Herstellung und Verkauf von Nusserzeugnissen, Absatzplanung

Verantwortung:

SAP ECC 6.0 CO-PA

Kenntnisse:

SAP R/3 Einführung CO-PA Planung


2013: Redesign SAP ECC 6.0

Kunde: Pfeifer & Langen, Köln

Branche: Nahrungsmittelindustrie (Zuckerhersteller)

Rolle: Solution Architect und Projektleiter Rechnungswesen

Projektsprache: Englisch

Land: Deutschland

Business case:

Herstellung und Verkauf von Zuckererzeugnissen. Rohstoffeinkauf von Landwirten und Beschaffungsprojekte aus Übersee (purchase to pay, engineer to order/ make to order/ make to stock, order to cash, finance to manage)

Verantwortung:

SAP ECC 6.0 FI-AA, FI-AP, FI-AR, FI-GL, CO-OM, CO-PA, CO-PC, PS


2013: Optimierung SAP ECC 6.0 CO

Kunde: Ültje, Schwerte

Branche: Nahrungsmittelindustrie (Snack-Hersteller)

Rolle: Solution Architect und Projektleiter

Projektsprache: Deutsch

Land: Deutschland

Business case:

Herstellung und Verkauf von Nusserzeugnissen (purchase to pay, make to stock, order to cash, finance to manage)

Verantwortung:

SAP ECC 6.0 FI-GL, CO-OM, CO-PA, CO-PC, PP


2012 - 2013: Optimierung Ergebnisrechnung mit SAP PS u. CO-PA

Kunde: Grünenthal, Aachen

Branche: Pharmaindustrie

Rolle: Solution Architect

Projektsprache: Deutsch

Land: Deutschland

Business case:

Entwicklung, Herstellung und Verkauf von pharmazeutischen Erzeugnissen. Kundenauftragsbezogene Entwicklung und Lohnfertigung. (Engineer to order/ make to order, finance to manage)

Verantwortung:

SAP ECC 6.0 PS u. CO-PA

Kenntnisse:

SAP R/3 Einführung ? Redesign


2010 - 2012: Redesign SAP ECC 6.0 MM, PP, SD, FI, CO, PS

Kunde: Schweizer Group KG, Hattenhofen

Branche: Zulieferer Automobilindustrie

Rolle: Projektleiter und Solution Architect

Projektsprache: Deutsch

Land: Deutschland

Business case:

Entwicklung und Herstellung von Aluminiumgussteilen als Zulieferer für Automobilhersteller. Aufbau der Fertigungslinien nach Auftragserteilung. (purchase to pay, engineer to order/ make to order/ make to stock, order to cash, finance to manage)

Verantwortung:

SAP ECC 6.0 FI-AA, FI-AP, FI-AR, FI-GL, CO-OM, CO-PA, CO-PC, PS, PP, PM

Kenntnisse:

SAP R/3 Einführung PS ? Redesign


2012: Redesign SAP ECC 6.0 SD, PP, MM, FI, CO

Kunde: Schweizer Weichand GmbH, Murrhardt

Branche: Automobilzulieferer

Rolle: Projektleiter und Solution Architect

Projektsprache: Deutsch

Land: Deutschland

Business case:

Entwicklung und Herstellung von Aluminiumgussteilen als Zulieferer für Automobilhersteller. Aufbau der Fertigungslinien nach Auftragserteilung.(purchase to pay, engineer to order/ make to order/ make to stock, order to cash, finance to manage)

Verantwortung:

SAP ECC 6.0 FI-AP, FI-AR, FI-GL, CO-PA, CO-PC, PP, PS

Kenntnisse:

SAP R/3 Einführung ? Redesign und Roll-out


2010 - 2011: Einführung SAP ECC 6.0 MM, PP, PM, SD, LE, WM, FI, CO, Anbindung Altsysteme u. BDE

Kunde: Gardinia, Isny

Branche: Konsumgüterindustrie

Rolle: Teilprojektleiter und Solution Architect

Projektsprache: Deutsch

Land: Deutschland

Business case:

Entwicklung, Herstellung und Verkauf von Gardinen und Zubehör. (purchase to pay, make to stock, order to cash, finance to manage)

Verantwortung:

SAP ECC 6.0 FI-AA, FI-AP, FI-AR, FI-GL, CO-OM, CO-PA, CO-PC

Kenntnisse:

SAP R/3 Einführung ? Fullcycle mit Roll-out


2010: Einführung SAP ECC 6.0 MM, PP, SD, FI, CO, Anbindung BDE

Kunde: Omira, Ravensburg

Branche: Nahrungsmittelindustrie

Rolle: Projektleiter und Solution Architect

Projektsprache: Deutsch

Land: Deutschland

Business case:

Herstellung und Verkauf von Molkereiprodukten (purchase to pay, make to stock, order to cash, finance to manage)

Verantwortung:

SAP ECC 6.0 FI-AA, FI-AP, FI-AR, FI-GL, CO-OM, CO-PA, CO-PC

Kenntnisse:

SAP R/3 Einführung ? Fullcycle


2009 - 2010: Redesign SAP-ECC 5.0 SD, PP, MM, FI, CO, LE, BW.

Kunde: Frischli

Branche: Nahrungsmittelindustrie

Rolle: Teilprojektleiter und Solution Architect

Projektsprache: Deutsch

Land: Deutschland

Business case:

Herstellung und Verkauf von Molkereiprodukten (purchase to pay, make to stock, order to cash, finance to manage)

Verantwortung:

SAP ECC 5.0 CO-OM, CO-PC, CO-PA mit BW-Anbindung

Kenntnisse:

SAP R/3 Einführung ? Fullcycle


2009: Optimierung SAP-Einführung MM, FI, CO,(Anforderungsanalyse, Konzeption, Customizing, , Changemanagement)

Kunde: Brenntag AG

Branche: Oil, Gas, Mining Exploration and Production

Rolle: Solution Architect

Projektsprache: Deutsch

Land: Deutschland, Mühlheim a.d. Ruhr

Business case:

Einkauf und Verkauf von Brennstoffen (purchase to pay, order to cash, finance to manage)

Verantwortung:

ARIS, SAP ECC 5.0 CO-PA mit BW-Anbindung

Kenntnisse:

Redesign SAP FI/CO



SAP R/3 Einführung ? Fullcycle

(2008-2011)

Projektumfang: Einführung SAP-Einführung SD, LE, PP, MM, FI, CO, PM (Anforderungsanalyse, Konzeption, Customizing, Testmanagement, Changemanagement, Go-Live-Management), Anbindung BDE-System

Kunde: Hochwald Nahrungsmittelwerke, Thalfang

Branche: Konsumgüterindustrie Frische

Land: Deutschland

Projektsprache: Deutsch

Position: Projektleiter und Solution Architect

Verantwortung:SAP ECC 5.0 FI-GL, CO-OM, CO-PA, CO-PC u. PP

Business case: Herstellung und Verkauf von Molkereiprodukten (purchase to pay,make to stock, order to cash, finance to manage)

 

SAP R/3 Einführung ? Fullcycle

(2007 - 2008)

Projektumfang: Einführung SAP MM, PP, FI, CO, APO, BW (Anforderungsanalyse, Konzeption, Customizing und Testmanagement), Anbindung BDE-System, Projektmanagement

Kunde: Dr. Oetker, Bielefeld

Branche: Konsumgüterindustrie Frische

Land: Deutschland

Projektsprache: Deutsch

Position: Projektleiter u. Solution Architect

Verantwortung: Projektleitung u. SAP ECC 5.0 CO-PC, CO-PA

Business case: Herstellung und Verkauf von Molkereiprodukten (purchase to pay,make to stock, order to cash, finance to manage)

 

Lastenhefterstellung ERP-Software

(2007)

Projektumfang: Erstellung ERP-Strategie und prozessorientiertes Lastenheft. Focus: Implementierung Rechnungswesen, Vertrieb, Produktion, Materialwirtschaft, Instandhaltung, Finanzwesen, Controlling, Konsolidierung, Cashmanagement.

Kunde: Hochwald Nahrungsmittelwerke, Thalfang

Branche: Konsumgüterindustrie Frische

Land: Deutschland

Projektsprache: Deutsch

Position: Solution Architect

Verantwortung: Lastenheft SAP ECC 5.0

Business case: Herstellung und Verkauf von Molkereiprodukten (purchase to pay,make to stock, order to cash, finance to manage)

 

Vorstudie zum Einsatz der SAP Branchenlösung NuG

(2007)

Projektumfang: Erstellung SAP-Strategie und Lösungsansatz: SAP-Branchenlösung NuG vs. SAP-Standard mit Schnittstelle zu Branchentool "Felix".

Kunde: NÖM, Baden

Branche: Konsumgüterindustrie Frische

Land: Österreich

Projektsprache: Deutsch

Position: Solution Architect

Verantwortung: SAP R/3 FI-GL, CO-OM, CO-PC, CO-PA

Business case: Herstellung und Verkauf von Molkereiprodukten (purchase to pay,make to stock, order to cash, finance to manage)

 

Einführung und Roll-Out SAP R/3 Controlling

(2005 ? 2007)

Projektumfang: Einführung SAP R/3 mit anschließende Roll-Out in 6 Gesellschaften mit 14 Werken. Schnittstelle zu Branchentool "FELIX".

Kunde: Humana Milchunion eG, Münster - Everswinkel

Branche: Konsumgüterindustrie Frische

Land: Deutschland

Projektsprache: Deutsch

Position: Solution Architect und Teilprojektleiter

Verantwortung: SAP ECC 6.0 Controlling Konzeption und Implementierung nach AVE-Ansatz mit SAP Solution-Manager, Analyse u. Konzeption der Geschäftsprozesse mit ARIS 7, Gemeinkosten- und Produktkostencontrolling, Marktsegment- und Ergebnisrechnung Schnittstellenkonzept Branchentool "Felix", Deckungsbeitragsrechnung mit SAP BW BexAnalyser (div. Reporting), Harmonisierung Rechnungwesen auch BW. Projektcontrolling (PS) für Investitionsprojekte. Instandhaltungscontrolling (PM).

Business case: Herstellung und Verkauf von Molkereiprodukten (purchase to pay,make to stock, order to cash, finance to manage)

 

Redesign SAP R/3 Rechnungswesen

(2006)

Projektumfang: Redesign und Dokumentation Marktsegment- und Ergebnisrechnung (CO-PA) und Identifikation von Optimierungspotentialen im Rechnungswesen

Kunde: REPSOL YPF, Barcelona

Branche: Oil, Gas, Mining Exploration and Production

Land: Spanien

Projektsprache: Englisch

Position: Solution Architect

Verantwortung: SAP R/3 Controlling/Finanzwesen

 

Optimierung SAP R/3 4.6C ? Controlling

(2006)

Projektumfang: Optimierung Anlagen-, Kreditoren-, Debitoren- und Hauptbuchhaltung, Buchungslogiken Primär- und Sekundärkosten, Optimierung Geschäftsprozesse im Gemeinkostencontrolling, Kostenträgerrechnung und Marksegment- und Ergebnisrechnung, Projektmanagement.

Kunde: Optische Werke Schneider, Bad Kreuznach

Branche: Lifesciences Medizinprodukte-Hersteller 

Land: Deutschland

Position: Projektleitung und Solution Architect

Verantwortung: SAP R/3 Controlling und CO-PA Reporting (Variantenkonfiguration)

 

Einführung SAP R/3 Rechnungswesen

(2005)

Projektumfang: Einführung Analgen-, Kreditoren-, Debitoren- und Hauptbuchhaltung, Gemeinkostencontrolling, Kostenträgerrechnung, Marktsegment- und Ergebnisrechnung, Integrationsmanagement Instandhaltung, Projektsystem und Vertrieb.

Kunde: Zentis Logistik Service GmbH, Aachen

Branche: Logistikdienstleister

Land: Deutschland

Projektsprache: Deutsch

Position: Projektleiter und Solution Architect

Verantwortung: Gesamteinführung SAP R/3 4.7 Controlling/Finanzwesen (Geschäftsprozessanalyse mit ARIS, Konzeption & Implementierung SAP-Prozesse und kundenspez. Gemeinkosten-Reporting und Reporting mit SAP CO-PA)

 

Einführung einer DB-orientierten Vertriebsplanung (CO-PA)

(2005)

Projektumfang: Optimierung Marksegment u. Ergenbisrechnung (Artikeldeckungsbeitragsrechnung und Simulation von Plandeckungs-beiträgen).

Kunde: Villeroy & Boch GmbH & CoiKG, Mettlach

Branche: Keramikverarbeitende Industrie

Land: Deutschland

Projektsprache: Deutsch

Position: Solution Architect und Projektleiter

Verantwortung: SAP ECC 6.0 Controlling, Konditionensimulation (CO-PA), Kalkulatorische Vertriebskosten-rechnung (CO-PA), Deckungsbeitragsplanung (CO-PA), Integrationsmanagement SD-Prozesse

 

ERP-Schulungsprojekt

(2004)

Projektumfang: Seminare SAP R/3 Grundlagen und Controlling

Kunde: Südchemie AG, München

Branche: Chemische Industrie Feinchemie 

Land: Deutschland

Projektsprache: Deutsch

Position: Trainer

Verantwortung: Geschäftsprozessmanagement mit ARIS, SAP ECC 6.0 Controlling (CO), Finanzwesen (FI-GL) und Projektsystem (PS): Planung, Vorbereitung und Durchführung von Key-User-Schulungen SAP R/3

 

Optimierung CO und Implementierung BW

(2004)

Projektumfang: Optimierung SAP R/3 Enterprise, Gemeinkostencontrolling, Marksegment- und Ergebnisrechnung, Datenextraktion BW, Datenmodellierung, Reporting (BexAnalyser)

Kunde: Campari, München

Branche: Konsumgüterindustrie Getränke

Land: Deutschland

Projektsprache: Deutsch/ Englisch

Position: Projektleiter und Solution Architect

Verantwortung: SAP ECC 6.0 Controlling, Gemeinkostencontrolling, Produktkostenplanung, Kostenträgerrechnung, Marktsegment- und Ergebnisrechnung, übergreifendes Reporting mit SAP BW.

 

SAP R/3 Einführung ? Module FICO

(2004)

Projektumfang: Redesign SAP R/3 Finanzwesen u. Controlling

Kunde: BMW, München

Branche: Automotive

Land: Deutschland

Projektsprache: Deutsch

Position: Solution Architect

Verantwortung: SAP ECC 6.0 FI/CO, Geschäftsprozesse m. ARIS (eEPK).

 

SAP R/3 Implementierung ? Fullcycle

(2001 ? 2003)

Projektumfang: Einführung SAP R/3 4.7 Enterprise MM, PP, SD, PM, FI, CO, BW mit Anbindung Fremdsystem "AKIS".

Kunde: AG der Dillinger Hüttenwerke, Dillingen

Branche: Stahlindustrie

Land: Deutschland

Projektsprache: Deutsch

Position: Solution Architect

Verantwortung: SAP ECC 6.0 Controlling Geschäftsprozessanalyse u. Konzeption mit ARIS 6, Gemeinkostencontrolling (CO-OM), Schnittstelle für Personalkosten, Marksegment- und Ergebnisrechnung (COPA), Integration Vertrieb - Konzeption und Umsetzung einer Schnittstelle für Kundenaufträge und Fakturen, Anbindung eines Kalkulationssystems, Vorbereitung/Durchführung von Anwenderschulungen, Vertriebscontrolling mit SAP BW.

 

Einführung SAP R/3 Modul CO

(2000)

Projektumfang: Einführung SAP R/3 4.6 C

Kunde: Beiersdorf, Hamburg

Branche: Konsumgüterindustrie

Land: Deutschland

Projektsprache: Deutsch

Position: Solution Architect

Verantwortung: SAP Gemeinkostencontrolling (CO-OM)

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

Studium Wirtschaftswissenschaften u. Abschluß als Diplom-Kaufmann

Schwerpunkten

  • Rechnungswesen
  • Organisation
  • Datenverarbeitung

Zertifizierungen:

  • SAP u. IDS Scheer AG (SAP FI/CO
  • Geschäftsprozessmanagement
  • Projektmanagement (PMI), Moderation, Präsentation, Rethorik)

Kompetenzen

Kompetenzen

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

BPMN 2.0
ITIL 3
  • Geschäftsprozessanalyse (Ist/Soll)
  • Geschäftsprozessmodellierung BPMN 2.0 und eEPK
  • Anforderungsanalyse
  • Fach- und DV-Konzeption (Business Blueprint)
  • Customizing
  • Testmanagement u. Testing
  • Anwender-Training
  • Key-User-Ausbildung
  • Changemanagement
  • Cut-over-Management
  • Projektmanagement nach PMI(PMI/ARIS Value Engineering = Ansatz IDS Scheer AG) und PDS (Process Driven SAP = PMI-basierter Ansatz IDS Scheer AG).
  • Umsetzung ITIL und Changemamagement durch SAP Governance mit SAP Solution-Manager (einschl. Übernahme der ARIS-Modelle)

ARIS Kenntnisse

  • ARIS Controlling Platform
    • ARIS Process Performance Manager
    • ARIS Process Risk Scout
  • ARIS Implementation Platform
    • ARIS for SAP NetWeaver

Methodenkenntnisse

  • Andere Methoden
    • ASAP
    • Change Management
  • AVE Methodology
    • AVE for Enterprise Architechture Management
    • AVE for Enterprise BPM
    • AVE for Process Intelligence & Performance Management
    • AVE for Process-Driven SAP

Process: Integrations-Management

  • SAP ECC 6.0
    • SD/FI/COPA (Umsatz)
    • SD/MM/FI/CO (Umsatzkosten)
    • PP/PS/CO (Projektfertigung)
    • PP/MM/FI/CO (Produktkosten)
    • MM/FI/PS/CO (Verbrauch von Nichtlagermaterial)
    • MM/FI/PM/CO/FI (Instandhaltungscontrolling ggf. mit Aktivierung)
    • FI/CO/COPA (Sonstige Betriebskosten, z.B. Eingangsrechnung o. Logistikbezug)

Process: Finance and Controlling

  • SAP ECC 6.0 Integrierte Unternehmensplanung (modulübergreifend)
  • SAP ECC 6.0 Controlling
    • Ergebnisrechnung (CO-PA)
    • Gemeinkostencontrolling (CO-OM)
    • Investitionsmanagement (IM)
    • Produktkostenplanung (CO-PC)
    • Kostenträgerrechnung ? make-to-stock
    • Kostenträgerrechnung ? make-to-order
    • Kostenträgerrechnung  ? engineer-to-order
    • Prozeßkostenrechnung (CO-OM-ABC)
  • SAP R/3 Profit-Center-Rechnung (EC-PCA)
  • SAP ECC 6.0 Finanzwesen
    • Kreditoren-, Debitoren- und Anlagenbuchhaltung
    • Cashmanagement (TR-CM)
    • Hauptbuchhaltung (FI-GL)
  • SAP ECC 6.0 Projektsystem (PS)
  • SAP ECC 6.0 Investitionsmanagement (IM)

Projektmanagement 

  • Projekteinsatzregion
    • DACH
  • Projektgröße
    • bis 15.000 MT und/oder bis 40 Mitarbeiter
  • Projektmanagement Qualifikationsstufe
    • Senior Project Manager
  • Projektmanagement-Zertifizierung
    • Unternehmenseigene (Process Driven SAP auf der Basis von PMI)
  • Projekttyp
    • Business Process Management und -Reengineering
    • SAP Analyse und Konzeption
    • SAP Aus- und Fortbildung Keyuser
    • SAP Implementierung
    • SAP Rollout
    • SAP Redesign

Solution: Enterprise BPM

  • BPM Consulting and Training mit ARIS-Methodik
  • Prozessorientierte Organisationsberatung

Solution: Process-Driven SAP

  • SAP Branchenlösungen Nahrungsmittel, Automobil, Zulieferer
  • ARIS SmartPath
    • ARIS SmartPath Chemicals
    • ARIS SmartPath Food Industry
  • SAP Solution Manager
    • Projektdokumentation und Business Blueprint
    • Change Request Management
    • Issuemanagement
    • Testmanagement
  • SAP: Anwendungsübergreifende Themen
    • Report Painter/ Report Writer/ Logistikinformationssystem
    • LSMW-Datenübernahme
    • Test- und Integrationsmanagement
    • SAP-Query Reporting
    • Spezifkationen SAP-Anwendungsentwicklung

Kurzprofil

  • Vierzehn (14) Jahre SAP Architect Einführungsprojekte:
    • Konzeption/Customizing/Anwendungssupport u. Training
    • Schwerpunkt SAP Rechnungswesen (Finanzwesen u. Controlling)
  • Implementierung u. Optimierung von branchenspezifischen SAP Lösungen
  • Integrations- und Szenariomanagement (OTC,PTP,D2S,FTM,ETO,MTO)
  • SAP Spezialisierung: ECC 6.0 FI,CO,PP,PS,starkes Integrationswissen MM,PM,SD
  • SAP Testmanagement,Cut-over-Management und Support
  • SAP ECC 6.0 Reporting mit Reportwriter,-painter u. Queries
  • SAP Projektstrategie und -planung, Projektmanagement, Projektcontrolling
  • Projektdokumentation, Test- und Issuemanagement, Anforderungsmanagement (CR, Support), Changemanagement, Moderation in z.B. Lenkungskreisen, Eskalationsmanagement
  • SAP Governance, System Monitoring, Incident Management, Change Request Management, Changemanagement, Test- und Issuemanagement, Prozess- und Systemdokumentation (mit SAP Solution Manager 7.1)
  • SAP Anwendertraining (z.B. CO,FI,MM,PP,PS) 
  • Ausbildung von SAP-Consultants
  • Aufbau von SAP Customer Center of Competence (CoC)
  • Geschäftsprozessmanagement und ?dokumentation mit ARIS (Arichitektur integrierter Informationssysteme, Software u. Methode v. Prof. A.W. Scheer)
  • Stärken: Kommunikation, Moderation, Analytik, Konzeption, Mitarbeiterführung
  • Haupt- und Nebenbuchhaltung einschl. Bilanzierung
  • Bilanzanalyse

Berufliche Erfahrungen
    
03/2011 - heute

Freiberuflicher Berater

  • SAP ECC 6.0 EHP 7
  • SAP Design u. Implementierung
  • SAP Program- und Projektmanagement
  • SAP Business Architect (CO/FI/PM/PP/PS)
  • Betriebswirtschaftlicher Schwerpunkt: Strategisches und operatives Controlling
  • Trainer für Business-Consultans
  • Aufbau SAP Center of competence (CoC)


07/2000 - 02/2011    

IDS Scheer AG, Deutschland, Duesseldorf
(Consultant, Senior Consultant, Manager und Senior Manager)

  • Projektleiter: Projektplanung, -steuerung und -controlling
  • Teilprojektleiter und Business-/Software Architect: Analyse, Konzeption, Realisierung, Ausbildung von Key-Usern und Go-Live-Management
  • Service Manager (Managed Services, SAP)
  • Mentor und Trainer für SAP-Consultants
  • Durchführung von Informationsveranstaltungen


vorher

Dr. Harzem & Partner, Wirtschaftsprüfungsgesellschaft mbH, Köln, Bonn, Bornheim, Euskirchen und Brühl, Deutschland (Assistent der Geschäftsleitung)

  • Erstellung von Finanzbuchhaltungen und Jahresabschlüssen
  • Erstellung von Körperschafts-, Umsatz-, Gewerbe- und UN-Steuererklärungen
  • Prüfung von Jahresabschlüssen (Buchhaltungs- und Jahresabschlußdokumenten)

Datenbanken

Access

Branchen

Branchen

  • Consumer Goods
  • Automotive
  • Steel
  • Automotibe Suppliers
  • Health Care
  • Chemicals
  • Pharma
  • Retail

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