Einsatzort ganz Europa, Amerika oder Middle East
Leitung des Business Transformation Programms und der SAP Einführung für einundzwanzig Unternehmen einer renomierten Unternehmensgruppe in Saudi Arabien.
Das Projekt ist in drei Phasen aufgeteilt, umfasst Unternehmen aus verschiedenen Branchen, Services, Automotive, Handel (Trading), Manufactuing, Chemicals und Construction und wird voraussichtlich vier Jahre dauern. Dabei werden mehrere Module, alle standard ERP Funktionalitäten, IS Auto, DBM, BI/BW, CRM eingeführt.
Schwerpunkte:
ganzheitliches Programm-Management, Kundenbzw. Stake-Holder Management, Lieferantenauswahl, third party Koordination, Change Management, Eskalationsmanagement,
Personalführung, Corporate Project Reporting, Change Request
Management, Scope-, Budget-, Quality Management and Service fulfillment. Im Rahmen dieser Aufgabe berichte ich direkt an den Sponsor und CFO der Gruppe.
Parallel zu der Moduleinführung werden die Einführung der MwST zum 01.01.2018 in Saudi Arabien unterstützt. Circa vierzig eigene Berater, meherere Subunternehmer im near and off-shoring Bereich, sowie mehrstuffige Trainingaktivitäten für meherere tausend Anwender landesweit koordiniert
Interimstätigkeit als Kaufmännischer Leiter und BD-Manager für eine Engineering, Consulting & Services AG.
Schwerpunte:
Αufbau der neugegründeten Sparte Services, Aufbau der Vertriebsorganisation, Umsetzung des neuen SOP (service offering portfolio), Bid Management, Erstellung der Go to Market Strategie, Alliance Management. Festlegung der IT-Spezifikationen und Auswahl der Service-Applikationen, Komplettierung des E-Commerce Auftritts.
Umfangreiche Restrukturierungsaktivitäten der Landesgesellschaften im Zuge der schweren, landesweiten Wirtschaftskrise. CRO mit Schwerpunkten in der Insolvenzvermeidung, Sanierung und Neuausrichtung der Unternehmensaktivitäten.
Krisenmanagement, Umsetzung von Restrukturierungsmaßnahmen, Koordination sämtlicher Aktivitäten zwischen Headquarters und Landesgesellschaften. Neuausrichtung der Geschäfts-, Vertriebsstrategie, der Vertriebsorganisation sowie der Beziehungen zu Kunden, Lieferanten und Gläubigern.
Bereinigung des Auftragsbestandes, Einführung einer neuen Reportingsystematik, drastische Reduzierung der Fixkostenstruktur und sozialverträgliche Realisierung von Personaleinsparungen.
Beendigung des Vertragsverhältnisses (befristeter Vertrag) nach der erfolgreichen Veräußerung der Gruppe an einen lokalen Investor.
Strategisches Business Development, Bid- und Program-Management für einen großen Kunden in der Logistikbranche.
Alliance Management und erfolgreiche Priorisierung der
Kundenaktivitäten. Abgleich der Kundenstrategie mit dem eigenen Service Offering und Initiierung von individuellen Lösungskonzepten (z.B. Agenturverwaltung und -abrechnung).
Wechsel nach Neubewertung des Kunden auf internationaler Ebene.
Erfolgreiche Umsetzung eines sehr umfangreichen
Modernisierungsprogrammes. CTO / Change Manager und Board Member
Zuständiger CIO für den täglichen ITC-Betrieb (Applikationen,
Infrastruktur), die strategische Neuausrichtung der IT und die
Unterstützung von mehr als dreitausendfünfhundert Anwendern und sechshundert Standorten im Unternehmen.
Erfolgreiche Projektierung, Realisierung und Umsetzung sämtlicher technologischer Investitionsvorhaben und Automatisierungsprojekte und sämtlicher Aktivitäten im Rahmen des Europäischen Investitionsprogramms. Das Programm setzte sich aus mehreren parallel laufenden Projekten mit einem Gesamtvolumen von über 120 millionen Euro zusammen und wurde zu 100% „on time, quality und in budget“ abgeschlossen.
Realisierung der strategischen Neuausrichtung des Unternehmens, Erweiterung der technologischen Infrastruktur, Vervielfältigung des Automatisierungsgrads (x10) im Retailnetz, Einführung neuer Produkte und Dienstleistungen, Inbetriebnahme eines neuen Rechenzentrums, drei neuer automatisierter Sortierzentren, Verdreifachung der IT-Produktivität und Erhöhung der Servicequalität.
Sicherstellung des operativen Gesamterfolges und der
kundenorientierten und effizienten Anwendung von Technologien im Unternehmen, Schaffung von langfristigen win-win Beziehungen mit externen Partnern und Lieferanten. Gemeinsame Initiierung von Lösungen für die internen Bereiche (z.B. Printing Services, Disaster site hosting, VPN-operations, shop in shop solutions for financial services)
Disziplinarische Führung von vier Abteilungen, ca. einhundertdreißig Mitarbeitern sowie mehreren externen Vertragspartner.
Ausführliche Liste der abgeschlossenen Projekte:
EDS Deutschland / Central European Region: BID Management, Strategic Sales IT-Infrastruktur-Services
Internationale Erfahrung im IT-Outsourcing Geschäft bei einem
weltweit führenden Anbieter
Business development und Geschäftsaufbau in einem neuen Markt im südöstlichen Europa, für IT Infrastrukturleistungen mit Schwerpunkten im öffentlichen Sektor, Manufacturing, Versorger, Banken und Logistik.
Strategisches Business Development und „best of breed“ Vorgehen bei der Entwicklung neuer Märkte und Dienstleistungen (Produkte). Marktevaluierung und Anpassung der jeweiligen Produktstrategie.
Erstellung eines SOP für Disaster Recovery, Business Continuity, Managed Services Manufacturing, Defense, smart metering.
Erfolgreiche Umsetzung von mehreren Reengineering-Projekten und SAP-Implementierungen in verschiedenen Branchen wie: Handel, Manufacturing, Biochemische Industrie, Life Science, Logistics. FMCG
Presales Manager für SAP Lösungen / Cross-Divisional, Abstimmung des debis Systemhaus-SOP mit dem Kundenbedarf und den Marktanforderungen.
Piloteinführung SAP Reatail, Aufbau und Führung der Einheit „IT Standardlösungen im Bereich Handel
Director Outsourcing Customer Center Henkel mit Verantwortung für Presales und P&L.
Corporate Alliance Manager für SAP AG (Capgemini/debis),
Koordination der Entwicklung und Umsetzung europaweiter
Strategien.
Verschiedene erfolgreiche Projekte in allen klassischen ITDienstleistungsbereichen und fundierte Kenntnisse in der
internationalen Umsetzung der „Plan, Build, Run“ Kernstrategie.
Internationale Business Development Aktivitäten
Senior Management Consultant / Project Manager
Erfolgreicher Abschluss mehrerer Beratungsprojekte in Berlin und in den neuen Bundesländern, wie auch Begleitung von Management Buy Out Aktivitäten.
Internationale Projekteinsätze mit Schwerpunkt Reengineering und SAP Einführungen
Senior Consultant / Projekt Manager und erfolgreiche Umsetzung mehrerer SAP-Beratungs-, change management, ITImplementierungs- und Reengineeringprojekte in den Branchen: Consumer Goods, Automobilindustrie, Energieversorger, Öffentlicher Sektor / Medien, Logistics
Berater im Rahmen der Diplomarbeit mit erfolgreicher Beteiligung in reengineering Aktivitäten und IT Projekten in der Pharmaindustrie
2015 - heute
SAP Programm Management and Business Transformation Saudi Arabia
2013-2014
Restructuring / Sanierung Facility management
2005-2010
Roll-Out Individualsoftware service and sales outlets
2005 2010
Roll-Out eloctronic Payments
ältere Projekte gerne auf Anfrage
2014
PMP / PMI certified
1988-2010
Mehrere Management- und Führungstrainings
1984-1988
Diplom Wirtschaftsing. Technische Universität Berlin
1978-1983
Diplom Ing. University of Thessaloniki / Greece
SAP Projekt- u. Programm Management
Kurzprofil:
Einsatzort ganz Europa, Amerika oder Middle East
Leitung des Business Transformation Programms und der SAP Einführung für einundzwanzig Unternehmen einer renomierten Unternehmensgruppe in Saudi Arabien.
Das Projekt ist in drei Phasen aufgeteilt, umfasst Unternehmen aus verschiedenen Branchen, Services, Automotive, Handel (Trading), Manufactuing, Chemicals und Construction und wird voraussichtlich vier Jahre dauern. Dabei werden mehrere Module, alle standard ERP Funktionalitäten, IS Auto, DBM, BI/BW, CRM eingeführt.
Schwerpunkte:
ganzheitliches Programm-Management, Kundenbzw. Stake-Holder Management, Lieferantenauswahl, third party Koordination, Change Management, Eskalationsmanagement,
Personalführung, Corporate Project Reporting, Change Request
Management, Scope-, Budget-, Quality Management and Service fulfillment. Im Rahmen dieser Aufgabe berichte ich direkt an den Sponsor und CFO der Gruppe.
Parallel zu der Moduleinführung werden die Einführung der MwST zum 01.01.2018 in Saudi Arabien unterstützt. Circa vierzig eigene Berater, meherere Subunternehmer im near and off-shoring Bereich, sowie mehrstuffige Trainingaktivitäten für meherere tausend Anwender landesweit koordiniert
Interimstätigkeit als Kaufmännischer Leiter und BD-Manager für eine Engineering, Consulting & Services AG.
Schwerpunte:
Αufbau der neugegründeten Sparte Services, Aufbau der Vertriebsorganisation, Umsetzung des neuen SOP (service offering portfolio), Bid Management, Erstellung der Go to Market Strategie, Alliance Management. Festlegung der IT-Spezifikationen und Auswahl der Service-Applikationen, Komplettierung des E-Commerce Auftritts.
Umfangreiche Restrukturierungsaktivitäten der Landesgesellschaften im Zuge der schweren, landesweiten Wirtschaftskrise. CRO mit Schwerpunkten in der Insolvenzvermeidung, Sanierung und Neuausrichtung der Unternehmensaktivitäten.
Krisenmanagement, Umsetzung von Restrukturierungsmaßnahmen, Koordination sämtlicher Aktivitäten zwischen Headquarters und Landesgesellschaften. Neuausrichtung der Geschäfts-, Vertriebsstrategie, der Vertriebsorganisation sowie der Beziehungen zu Kunden, Lieferanten und Gläubigern.
Bereinigung des Auftragsbestandes, Einführung einer neuen Reportingsystematik, drastische Reduzierung der Fixkostenstruktur und sozialverträgliche Realisierung von Personaleinsparungen.
Beendigung des Vertragsverhältnisses (befristeter Vertrag) nach der erfolgreichen Veräußerung der Gruppe an einen lokalen Investor.
Strategisches Business Development, Bid- und Program-Management für einen großen Kunden in der Logistikbranche.
Alliance Management und erfolgreiche Priorisierung der
Kundenaktivitäten. Abgleich der Kundenstrategie mit dem eigenen Service Offering und Initiierung von individuellen Lösungskonzepten (z.B. Agenturverwaltung und -abrechnung).
Wechsel nach Neubewertung des Kunden auf internationaler Ebene.
Erfolgreiche Umsetzung eines sehr umfangreichen
Modernisierungsprogrammes. CTO / Change Manager und Board Member
Zuständiger CIO für den täglichen ITC-Betrieb (Applikationen,
Infrastruktur), die strategische Neuausrichtung der IT und die
Unterstützung von mehr als dreitausendfünfhundert Anwendern und sechshundert Standorten im Unternehmen.
Erfolgreiche Projektierung, Realisierung und Umsetzung sämtlicher technologischer Investitionsvorhaben und Automatisierungsprojekte und sämtlicher Aktivitäten im Rahmen des Europäischen Investitionsprogramms. Das Programm setzte sich aus mehreren parallel laufenden Projekten mit einem Gesamtvolumen von über 120 millionen Euro zusammen und wurde zu 100% „on time, quality und in budget“ abgeschlossen.
Realisierung der strategischen Neuausrichtung des Unternehmens, Erweiterung der technologischen Infrastruktur, Vervielfältigung des Automatisierungsgrads (x10) im Retailnetz, Einführung neuer Produkte und Dienstleistungen, Inbetriebnahme eines neuen Rechenzentrums, drei neuer automatisierter Sortierzentren, Verdreifachung der IT-Produktivität und Erhöhung der Servicequalität.
Sicherstellung des operativen Gesamterfolges und der
kundenorientierten und effizienten Anwendung von Technologien im Unternehmen, Schaffung von langfristigen win-win Beziehungen mit externen Partnern und Lieferanten. Gemeinsame Initiierung von Lösungen für die internen Bereiche (z.B. Printing Services, Disaster site hosting, VPN-operations, shop in shop solutions for financial services)
Disziplinarische Führung von vier Abteilungen, ca. einhundertdreißig Mitarbeitern sowie mehreren externen Vertragspartner.
Ausführliche Liste der abgeschlossenen Projekte:
EDS Deutschland / Central European Region: BID Management, Strategic Sales IT-Infrastruktur-Services
Internationale Erfahrung im IT-Outsourcing Geschäft bei einem
weltweit führenden Anbieter
Business development und Geschäftsaufbau in einem neuen Markt im südöstlichen Europa, für IT Infrastrukturleistungen mit Schwerpunkten im öffentlichen Sektor, Manufacturing, Versorger, Banken und Logistik.
Strategisches Business Development und „best of breed“ Vorgehen bei der Entwicklung neuer Märkte und Dienstleistungen (Produkte). Marktevaluierung und Anpassung der jeweiligen Produktstrategie.
Erstellung eines SOP für Disaster Recovery, Business Continuity, Managed Services Manufacturing, Defense, smart metering.
Erfolgreiche Umsetzung von mehreren Reengineering-Projekten und SAP-Implementierungen in verschiedenen Branchen wie: Handel, Manufacturing, Biochemische Industrie, Life Science, Logistics. FMCG
Presales Manager für SAP Lösungen / Cross-Divisional, Abstimmung des debis Systemhaus-SOP mit dem Kundenbedarf und den Marktanforderungen.
Piloteinführung SAP Reatail, Aufbau und Führung der Einheit „IT Standardlösungen im Bereich Handel
Director Outsourcing Customer Center Henkel mit Verantwortung für Presales und P&L.
Corporate Alliance Manager für SAP AG (Capgemini/debis),
Koordination der Entwicklung und Umsetzung europaweiter
Strategien.
Verschiedene erfolgreiche Projekte in allen klassischen ITDienstleistungsbereichen und fundierte Kenntnisse in der
internationalen Umsetzung der „Plan, Build, Run“ Kernstrategie.
Internationale Business Development Aktivitäten
Senior Management Consultant / Project Manager
Erfolgreicher Abschluss mehrerer Beratungsprojekte in Berlin und in den neuen Bundesländern, wie auch Begleitung von Management Buy Out Aktivitäten.
Internationale Projekteinsätze mit Schwerpunkt Reengineering und SAP Einführungen
Senior Consultant / Projekt Manager und erfolgreiche Umsetzung mehrerer SAP-Beratungs-, change management, ITImplementierungs- und Reengineeringprojekte in den Branchen: Consumer Goods, Automobilindustrie, Energieversorger, Öffentlicher Sektor / Medien, Logistics
Berater im Rahmen der Diplomarbeit mit erfolgreicher Beteiligung in reengineering Aktivitäten und IT Projekten in der Pharmaindustrie
2015 - heute
SAP Programm Management and Business Transformation Saudi Arabia
2013-2014
Restructuring / Sanierung Facility management
2005-2010
Roll-Out Individualsoftware service and sales outlets
2005 2010
Roll-Out eloctronic Payments
ältere Projekte gerne auf Anfrage
2014
PMP / PMI certified
1988-2010
Mehrere Management- und Führungstrainings
1984-1988
Diplom Wirtschaftsing. Technische Universität Berlin
1978-1983
Diplom Ing. University of Thessaloniki / Greece
SAP Projekt- u. Programm Management
Kurzprofil:
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