Fachlicher Schwerpunkt dieses Freiberuflers

Projektmanager (PL, TPL, PMO) sehr gute Kenntnisse in IT-Infrastruktur, Agilität, Changemanagement, Servicedesign und Prozessoptimierung3

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01.10.2019
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Kontaktwunsch

Ich möchte bevorzugt für Projekte in diesen Einsatzorten kontaktiert werden.

Position

Kommentar

Ich bin ein analytisch und strukturiert denkender Seniorprojektmanager mit sehr viel Erfahrung in der Gesamtsicht auf Projekte von der Projektplanung und Projektdurchführung (PL, TPL und PMO) bis hin zu Multi-Projektmanagement. Zudem besitze ich Kompetenzen und Erfahrungen im Changemanagement und in der Prozessoptimierung.

Projekte

11/2016 - 09/2019

2 Jahre 11 Monate

SAP ISI/UDG

Rolle
Projektleiter
Kunde
DB Systel
Einsatzort
Frankfurt
Projektinhalte
  • Operative Planung und Steuerung des Projektes
  • Verantwortung für das Erreichen der Sach-, Termin- und Kostenziele
  • Ressourcenplanung
  • Anforderungsmanagement
  • Vertretung vom Gesamtprojektleiter

04/2016 - 10/2016

7 Monate

ETCS Balisenmanagement

Rolle
Datenanalyst und Prozessberater
Kunde
DB Netz AG
Einsatzort
Frankfurt
Projektinhalte
  • Modellierung des Ist-Prozesses nach der SysML-Methodik
  • Erstellung einer Handlungsanweisung für Instandhaltung von Balisen
  • Optimieren Soll-Prozess
Kenntnisse

ETCS

BAU-STE

EBA

Prozessanalyse

Datenanalyse

Produkte

MS Visio

ARIS

SysML-Methodik

11/2015 - 03/2016

5 Monate

Umzug Bürokommunikation auf ein neues RZ

Rolle
Projektcoach und Teilprojektleiter
Kunde
Europäische Energy Exchange
Einsatzort
Leipzig
Projektinhalte
  • Coaching des Projektleiters im Projektmanagement (auch agil)
  • Unterstützung bei der Projektleitung
  • Umstellung des Projektmanagements von Wasserfall auf Scrum
Kenntnisse

Windows 7

MS Office Professional 2010

MS Project

Jira

07/2015 - 09/2015

3 Monate

Video am Bahnhof

Rolle
Business Analyst
Kunde
Deutsche Bahn AG
Einsatzort
Berlin
Projektinhalte
  • Modellierung des Rolloutprozesses (nach HOAI)
  • Erstellung Projekthandbuch auf Basis Lastenheft
  • Aufbau Projektsteuerung
  • Risikomanagement
Kenntnisse

Bahn, VV BAU-STE, HOAI, EBA

Produkte

Geschäftsprozessanalyse

07/2014 - 05/2015

11 Monate

TDS Ausführungsplanung Variante 3 (DB Systel)

Rolle
Teilprojektleiter
Projektinhalte

Zentralisierung des TDS-Systems mit einem zukunftssicheren und kostenoptimierten Betrieb des TDS-Systems für DB Station & Service

  • Projektsteuerung (verteiltes Team)
  • Erstellung ausschreibungsfähiger Unterlagen für die Vergabe der „Zentralisierung des TDS-Systems“ nach VV BAU-STE, HOAI, GAEB, KoRiL 138.0301

09/2012 - 06/2014

1 Jahr 10 Monate

Konzernweite VoIP-Migration (DB Systel)

Rolle
Teilprojektleiter (PMO), Projektcoach
Projektinhalte

Projektziel:

Migration aller TK-Anlagen der DB AG auf VoIP 

 

Aufgaben:

  • Gesamtprojektsteuerung (Ziele, Zeitplan, Kosten, Ressourcen, Prozesse und Kundenzufriedenheit)
  • Stakeholdermanagement / Projektmarketing
  • Etablierung des Prozesses zum Risikomanagementverfahren nach CSM-VO
  • Teilumstellung des Projektmanagements von Wasserfall auf agile Methoden
  • Coaching der Projektleiter im Projektmanagement und im Prozessmanagement
Produkte

Windows 7

MS Office Professional 2010

Projektmanagement

Scrum

Kanban

Szenario Technik

TransICT

CSM RA

CSM-VO

EBA

Process-Library

01/2012 - 08/2012

8 Monate

Weiterentwicklung des Geschäftsfeldes GSM-R Rollout (DB Systel)

Rolle
Programmmanager GSM-R
Projektinhalte

Projektziel:

Schaffung von Transparenz im Geschäftsfeld GSM-R Rollout hinsichtlich Volumen, Kosten und Aufwänden

Aufgaben:

  • Optimierung der Dienstleisterkosten durch Mengen- und Aufwandsteuerung
  • Transparente und messbare Darstellung der Prozesse Mengenplanung
  • Identifizieren vermeidbarer Beauftragungen.
  • Transparente Darstellung und Homogenisierung von:
    • Bestell- und Anforderungsprozess
    • Beauftragungs-, Durchführungs- und Abrechnungsprozess
  • Erstellung Lastenheft
Produkte

Windows 7

MS Office Professional 2010

Projektmanagement

HP OpenView ServiceCenter (PSC)

TransICT

RBU

GAP-Analyse

HOAI

04/2011 - 12/2011

9 Monate

BSC 3000 Reinvest

Rolle
PMO
Projektinhalte

Projektziel:

Bundesweiter Austausch und Konsolidierungen von GSM-Routern

Aufgaben:

  • Modellierung und Überwachung des Rolloutprozesses,
  • Verantwortlich für das Anwendungsmanagement, Qualitätsmanagement, Risikomanagement sowie das fachliche und kaufmännische Projektcontrolling.
  • Erstellen v. Projektstatusberichten, Protokollen, Dokumentation und des Reportings
  • Mitarbeit beim Lieferantenmanagement
Produkte

Windows 7

MS Office Professional 2010

Projektmanagement

Process-Library

VV_BAU_STE

HOAI

01/2011 - 03/2011

3 Monate

Internationales Projekt im Bereich der Jugendbildung

Rolle
Datenanalyst / Projektcontroller
Projektinhalte

Projektziel

Deutsche Post DHL und SOS Kinderdorf entwickeln vor Ort in vier Pilotländern gemeinsame Aktivitäten zur Unterstützung von Jugendlichen bei der Vorbereitung auf einen Berufseinstieg im Rahmen des CSR-Programmes „GoTeach“

 

Aufgaben 

  • Aufbau und Dokumentation der Projektstruktur und der Projektsteuerung
  • Coaching im Projektmanagement des verantwortlichen Programmmanagers bei Deutsche Post DHL / GoTeach während der Pilotphase
Produkte

Windows 7

MS Office Professional 2010

Jira

CMMI

01/2011 - 03/2011

3 Monate

Vendormanagement in einem internationalen Softwareentwicklungsprojekt

Rolle
Datenanalyst / Projektcoach
Projektinhalte

Projektziel

Deutsche Post DHL und SOS Kinderdorf entwickeln vor Ort in vier Pilotländern gemeinsame Aktivitäten zur Unterstützung von Jugendlichen bei der Vorbereitung auf einen Berufseinstieg im Rahmen des CSR-Programmes „GoTeach“

Aufgaben

  • Aufbau und Dokumentation der Projektstruktur und der Projektsteuerung
  • Coaching im Projektmanagement des verantwortlichen Programmmanagers bei Deutsche Post DHL / GoTeach während der Pilotphase
Produkte

Windows 7

MS Office Professional 2010

Dropbox

MS SharePoint

01/2009 - 12/2010

2 Jahre

Projekt WAN-Migration (DB Systel)

Rolle
Teilprojektleiter
Projektinhalte

Projektziel

Das IP-Netz der DB AG wurde 2008 auf einen neuen Provider ausgeschrieben. Daher war es erforderlich, die Alt-Technik zu migrieren. Das waren im Einzelnen 2.500 Standorte, 18.000 Verbindungen und 300 Netzkopplungen

Aufgaben

  • Aufbau sowie Administration eines Projektmanagement Office
  • Coaching der internen Projektleiter
  • Erstellung sämtlicher Projektunterlagen
  • Modellierung und Überwachung des Rolloutprozesses, sowie Lieferantensteuerung
  • Erstellen von Beschlussvorlagen und Wirtschaftlichkeitsrechnungen
  • Planung, Vorbereitung und Durchführung von Lenkungskreisen sowie Erstellen von Management-Summaries und Lenkungskreispräsentationen
Produkte

Windows Vista

MS Office Professional

WAN

LAN

VOIP

IPv4

HP OpenView ServiceCenter (PSC)

TransICT

Process-Library

Projekthistorie

05/2006 - 12/2008 

Berater der Fachbereichsleitung IP-Netzwerkplattform (DB Systel GmbH)

Projektziel:

Strategische und organisatorische Neuausrichtung des Fachbereichs

Projektrolle:

Datenanalyst / Projektmanager als Programm- und Projektleiter, Teilprojektleitung

Tool-Chain

Windows Vista, MS Professional 2007, SAP-R3 (CO, FI, MM), HP OpenView ServiceCenter (PSC), TransICT, ITIL, IPv4, LST, RIS, HOAI, CMMI, Process-Library

Aufgaben 

  • Führung und Steuerung von mehreren Projekten als Multi-Projektmanager, sowie selbstständiges Programm- und Projektmanagement für Bereichs- und unternehmensübergreifende Projekte mit 52 Teilprojekten. 
  • Strukturierung und Steuerung hoch komplexer Projekte und Projektportfolios, unter Anwendung der Methoden und Techniken des Projektmanagements.
  • Vorbereitung der Ausschreibung des WAN-Netzes der DB AG.
  • Erstellung Lastenheft (Mitarbeit)
  • Analyse neuartiger und komplexer Sachverhalte und Problemlagen und deren Einordnung in einen übergreifenden Gesamtzusammenhang sowie Bewertung von Handlungsoptionen.
  • Moderation von Veranstaltungen und Präsentation komplexer Sachverhalte bis zur Top-Managementebene.

04/2005 - 04/2006 

Projekt Railnet (T-Mobile)

Projektziel

Die Zielsetzung des Pilot-Projektes Railnet war die Implementierung des Internetzuganges über WLAN in zehn Zügen der ICE-Flotte und in mehreren Bahnhöfen der DB AG

Projektrolle

Projektmanager

Tool-Chain

Windows Vista, MS Office, MS Project, SharePoint

Aufgaben

  • Erstellen von Projektaudit und einer Risikoanalyse
  • Coaching der Projektleitung im Projektmanagement
  • Review Pflichtenheft, Steuerung der Lieferanten
  • Präsentation komplexer Sachverhalte bis zur Top-Managementebene.

ältere Projekte auf Anfrage


Referenzen

Projekt Multiprojektmanagement: Softwareentwicklung, 08/02 - 02/04
Referenz durch Bereichsleiterin, DB Systems GmbH, vom 06.04.04

"Der Consultant verfügt über ein profundes Wissen im Projektmanagement und umfassende Kenntnisse aus allen Bereichen der Projektsteuerung und des Controllings. Er hat das Projekt in allen Phasen begleitet. Neben seiner fachlichen Qualifikation ist sein besonderes Engagement hervorzuheben. Wir möchten uns an dieser Stelle dafür bedanken und den Consultant anderen Projektanbietern weiterempfehlen."

Projekt Rollout von Europas größtem Händlersaal, 11/00 - 12/01
Referenz durch Projektleiter, Softwarehaus (150 MA), vom 06.04.04

"Der Consultant verfügt über ein profundes Wissen in Projektmanagement und umfassende Kenntnisse aus allen Bereichen der Unternehmensorganisation einer Großfirma. Er hat das Projekt in allen Phasen von der Konzeption über die Pilot- und Testphase bis hin zur Einführung und Umsetzung begleitet. Die von ihm entwickelten Prozesse sind sehr performant. Neben seiner fachlichen Qualifikation ist sein besonderes Engagement und sein interdisziplinäres Arbeiten hervorzuheben. Ich möchte mich an dieser Stelle beim Consultant recht herzlich für die gute Zusammenarbeit bedanken."

Projekt Steuerung und Controlling von Grossprojekten, 03/98 - 06/00
Referenz durch Fachbereichsleiterin ,Dresdner Bank, vom 29.05.04

"[...] Im Bereich Wertpapierabwicklung war er als Projektkoordinator und -controller tätig. Gerne empfehlen wir ihn für gleichwertige Positionen und würde uns freuen, wenn sich wieder einmal die Gelegenheit zur Zusammenarbeit mit ihm in einem anderen Projekt ergeben würde."

Branchen

  • Eisenbahn (Deutsche Bahn AG)
  • Logistik
  • Telekom
  • Banken
  • Finanzen
  • Versicherung
  • Öffentlicher Hand

Kompetenzen

Betriebssysteme
CMS
Wikis, gute Kenntnisse
MS-DOS
gute Kenntnisse
Unix
gute Kenntnisse
Windows
7.0 sehr gute Kenntnisse
Windows Vista

Datenbanken
Access
gute Kenntnisse
DB2
gute Kenntnisse

Sprachkenntnisse
Deutsch
Muttersprache
Englisch
gute Kenntnisse
Französisch
gute Kenntnisse

Hardware
PC
sehr gute Kenntnisse

Datenkommunikation
Internet, Intranet
WWW, HTTP, CGI
IPv4
ISO/OSI
gute Kenntnisse
LAN, LAN Manager
gute Kenntnisse
TCP/IP
IPv4, IPv6, gute Kenntnisse
Voice
gute Kenntnisse
Windows Netzwerk
sehr gute Kenntnisse
Serveranwendungen: sehr gute Kenntnisse
W-LAN: sehr gute Kenntnisse

Produkte / Standards / Erfahrungen
ARIS
CMMI
Datenanalyse
Dropbox
ETCS
GAP-Analyse
Geschäftsprozessanalyse
HOAI
HP OpenView ServiceCenter (PSC)
Jira
MS SharePoint
MS Visio
Process-Library
Prozessanalyse
RBU
TransICT
VOIP
VV_BAU_STE
WAN

Erfahrungen (Allgemeine Skills):

IT-Projektmanagement und -controlling; IT Projektdefinition, Definition von Arbeits- und Leistungspaketen und Ressourcenplanung. Operatives und strategisches Controlling, Earned and Burned Value Analysis, Projektdokumentation, Projektreporting, Kostenplanung, Projektpräsentation, Project Forecast, Project Reviews, Turnaround Management von IT-Projekten.

 

Entwicklung, Implementierung und Anwendung von Controlling Lösungen: Lieferanten-, Beteiligungs-, Niederlassungs-, Projektcontrolling, Kostenmanagement, Erstellen von KPI-Reports, Claimmanagement

 

Projektmanagement (PM)
IT-Controlling
Businessprozessanalyse / -modellierung (BPO, BPM)
Qualitätsmanagement (QS, QM)
CMMI
Projektmarketing
Stakeholder Management
Projektaudit
Risikomanagement
Reporting, Berichtswesen, Dokumentation

Produkte (Angewendete Software):

MAXQDA
IBM SPSS Statistics
SAP R/3: CO, FI, MM, SD
MS Office Pro
MS Word
MS Excel
MS Project
MS Visio
MS Powerpoint
MS Access
MS Sharepoint
JIRA
Artemis
Niku PMW
OPX2
Primavera P3e
in-Step
VMware
Citrix

HP OpenView ServiceCenter


Kenntnisse durch formelle und informelle Weiterbildung:


Qualitative und quantitative Datenanlysen

Scrum

Prozessmodellierung mit ViFlow

agiles Projektmanagement

Big Data

Risk Management, Market Risk

Earned and Burned Value Analysis

eLearning-Experte

Dokumentationsanforderungen: ISO-Normen, BSI-Standards


Tools und Methoden 

MS-Windows, MS Office Professional, MS-Project, SAP PPM, SAP FI, SAP CO, HTML5, Jira, EN ISO 9001:2008, Prince2, ITIL, CMMI, IT-Grundschutz, ISO 27001, Scrum, Kanban, Design Thinking, Open Space, Lean Prototyping, Barcamp, Risikomanagement, IT-Governance, Szenario Technik, SWOT Analysis, Gap Analysis, qualitative u. quantitative Statistik, R, ARIS Express 2.4b, UML 2, SysML-Methodik, ClickView, WordPress, SEO, Webcast, Ausschreibungen nach HOAI, LST, ETCS, VV BAU-STE, EBA, SPSS, MAXQDA, FedExDay, Trello, Slack, Business Model Canvas, SAFe (Scaled Agile Framework).


 


Programmiersprachen

MySQL = gute Kenntnisse


Schwerpunkte
BAU-STE
EBA
SysML-Methodik
  • Projektmanagement (agil und klassisch)
  • Business Process Management

Aufgabenbereiche
Projektmanagement

Ausbildungshistorie

2013

Design Thinking Teamcoach 

2013 

Certified Scrum Master (Ausbildung und Zertifizierung) 

2007-2011

Dipl.-Pädagoge (Universität Landau)
 
2006-2007
Qualitätsmanager (DGQ), Technische Fachhochschule Berlin 
 
12/2003
PRINC2-Zertifizierung, AMP Group, London 
 
01/2001-08/2001
Weiterbildung Geschäftsprozessmanagement, Fachhochschule Deggendorf, 
 
01/2000-12/2000
Weiterbildung Risk Management, WHU Koblenz, 
 
1986-1989
Studium Informatik und Betriebswirtschaft, Abschluss: Hochschulfachzertifikat, AKAD Stuttgart
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