Fachlicher Schwerpunkt dieses Freiberuflers

Projekt- und Interim Manager Online: Portal, E-Commerce, CMS - zertifiziert in PMI, Prince2, ITILv3, SCRUM - top Referenzen3

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15.04.2020
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Österreich

Schweiz

Städte
München
200 km
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Projekte

10/2018 - 03/2020

1 Jahr 6 Monate

Shop Entwicklung und Leiter E-Commerce

Rolle
Projektleiter und Leiter E-Commerce & Online Marketing
Kunde
NKD (Discount)
Einsatzort
Bayreuth
Projektinhalte

Projektleitung für Online Shop (Magento) und PIM (PIMCORE.

Überführung des Shops in den Live Betrieb.

Leitung des Bereichs E-Commerce und Online Marketing mit den Funktionen: eCRM, Newsletter Marketing, Social Media, Performance Marketing, SEO, Produktpflege und Onsite Conversion Optimierung.

Umsatzverantwortung: EUR 12 Mio

Budgetverantworung: EUR 2 Mio

Mitarbeiterverantwortung: 12

Kenntnisse

eCRM

CRM

Social Media

ECommerce

Online Handel

Produkte

Magento

pimcore

01/2015 - 08/2018

3 Jahre 8 Monate

Programm Management, Multi Projekt Management

Rolle
Direktor Programm Management (Festanstellung)
Kunde
frog Design
Einsatzort
München
Projektinhalte

Leitung der Programmanagement Teams an den Standorten München und Amsterdam und Verantwortung für die Lieferung aller Innovationsprojekte in Nordeuropa.

 

Meine Aufgabe ist die Entwicklung digitaler Geschäftsmodelle durch die Umwandlung (oder Transformation) bestehender Produkte und Services und der Entwicklung neuer Produkte. Hierzu führen ich Mitarbeiter in Teams aus unterschiedlichen Disziplinen: Ingenieure, Software Entwickler, Designer, Strategen.

Kenntnisse

Digital Transformation

Design Thinking

Innovation

Produktmanagement

Servicedesign

09/2015 - 12/2016

1 Jahr 4 Monate

Programm Manager IoT Consumer Product

Rolle
Programm Manager
Kunde
frog Design / IKEA
Einsatzort
München
Projektinhalte

Konzeption und Entwicklung eines Smart Lighting Systems (Tradfri) für IKEA mit einem Team von bis zu 40 Designern und Entwicklern.

Koordination folgender Aufgabenbereiche
- Industrie Design

- ZigBee Entwicklung

- App Entwicklung

Das Tradfri Smart Home System gehört heute zu einem der meistverkauften IoT Consumer Produkten weltweit.

Kenntnisse

IoT

Digital

Smart

Scrum

Projektmanagement

Program Management

Design Thinking

Produkte

ZigBee

IOS

Android

06/2015 - 09/2015

4 Monate

Anforderungsmanagement, Product Owner E-Commerce

Rolle
Anforderungsmanager, Product Owner
Kunde
PAYBACK GmbH
Einsatzort
München
Projektinhalte

Erstellen der fachlichen Anforderungen für den Reward Shop von PAYBACK.

Steuerung UX / UI

Kenntnisse

Product Management

E-Commerce

Bonusprogramm

Kundenbindung

Requirements Engineering

Requirements Management

Produkte

CoreMedia

Magento

07/2013 - 06/2015

2 Jahre

Einführung eines Self Care Portals für Geschäftskunden

Rolle
Projektleiter, Programm Manager
Kunde
GULP Information Services GmbH
Einsatzort
München
Projektinhalte

Beauftragung durch Bereichsleitung Portal & Marketing

Ziel: Ablösung einer bestehenden B2B Online Plattform und Erweiterung um soziale Netzwerkfunktionen für 90.000 Partner / Geschäftskunden

Aufgaben:

- Fachliche Konzeption (Lastenheft Erstellung)

- Software- und Partnerauswahl (incl. Verhandlungen)

- Anpassung der internen Geschäftsprozesse

- Service- und Vertriebsstrategie Entwicklung (Produktentwicklung)

- Projektleitung und Product Owner in der Entwicklung

Kenntnisse

Software Evaluation

Ausschreibung

Konzeption

Lastenheft Erstellung

Vertragsverhandlung

Vertriebsstrategie

Projektleitung

Scrum

07/2012 - 06/2013

1 Jahr

Portal Relaunch und Einführung E-Commerce für Gigaset

Rolle
Projektmanager und Interim Leiter E-Commerce
Einsatzort
München
Projektinhalte

Beauftragung durch Vice President Marketing & Communication

Projektziele: Konzeption, Auswahl und Einführung CMS- E-Commerce Lösung

Verantwortungsbereich:

- Projektleitung (Creative Design, Usability, Conversion Optimierung)

- Software- und Partnerauswahl

- Planung und Leitung der technischen und fachlichen Umsetzung

- Rollout in 40 Länderversionen

Kenntnisse

Produktmanagement

Product Owner

Projektmanagement

E-Commerce

Digital Media

Produkte

Magento

TYPO/3

SAP ERP Integration

Hybris Ablösung

Projekthistorie

 

03/2009 – 11/2011: Senior Manager bei Interactive Agentur (Sapient Nitro)


 

Konzeption und Implementierung einer White-Label-Shoplösung für den Deutschen Buchhandel, 2010-2012

Rolle: Projektleiter

Projektziele: Auswahl (IBM Websphere Commerce, Hybris) und Grobkonzeption (Technisch und Kreativ) einer eShop Lösung für 1.200 White Lable Shops

Verantwortungsbereich:

  • Projektleitung Konzeption (Creative Design, Usability, Conversion Optimierung)
  • Planung der technischen Umsetzung
  • Projektcontrolling mit Earned Value Management und Management Reporting

 

Implementierung der Webseite und CMS (FatWire) für den Launch des Red Bull TV Senders: ServusTV, 2009 - 2010

Rolle: Projektleiter / PMO

Projektziele: CMS Implementierung und Launch der Webseite

Verantwortungsbereich:

  • Projektleitung Implementierung
  • Methode: Iterative Entwicklung (SCRUM)

 

one-E-Shop: eCommerce Strategie für Deutsche Telekom

Rolle: Anforderungsmanagement /PMO

Projektziele: Zusammenlegung der eCommerce Aktivitäten der Geschäftsbereiche T-Mobile und T-Home

Technologiebasis: Intershop

Verantwortungsbereich:

  • Erstellung eines Anforderungesdokuments für Marketing und Vertrieb unter Berücksichtigung von SEO, Conversion Optimierung und Sales Performance
  • Dokumentation der Anforderungen in HP Quality Center

 

 

06/2008 – 12/2008: Interimsmanagement, IT Abteilungsleiter Messe München International


 

Reorganisation der internen IT eines internationalen Dienstleistungsunternehmens in München in 2008

Rolle: IT Abteilungsleiter

Projektziele: Neugestaltung der Aufbau- und Ablauforganisation im IT Bereich mit knapp 50 Mitarbeitern. Umsetzung einer projektorientierten Matrixorganisation und agilen Entwicklung.

Verantwortungsbereich:

  • Abteilungsleiter für Anforderungs- und Projektmanagement
  • Verantwortliche Leitung des Projektportfolios (Web- und Integrationsprojekte)
  • Etablierung von Projektmanagementstandards und eines übergreifenden PMO

 

 

07/2007 – 07/2008: Senior Manager, Leiter CIO Services Deloitte Consulting, Wien


 

Rapid Integration Approach: Software Implementierungskonzept für Post Merger Projekte bei der UNIQA Versicherung Österreich von 2007 - 2008

Rolle: Projektleiter

Programmumfang: Requirements Engineering für Projekte in Ukraine, Serbien, Bulgarien, Slovakei und Ungarn.

Projektziele: Vereinheitlichung der Anforderungen und Prozesse im Rahmen von Post Merger Projekten um eine schnelle und formalisierte Software Implementierung in den Emerging Markets sicherzustellen.

Verantwortungsbereich:

  • Projektleitung für Konzeption und Umsetzung
  • Prozessdokumentation in ADONIS

 

Web 2.0 Internet Strategie für ein österreichisches Energieversorgungsunternehmen  (BEWAG) 2007 - 2008

Rolle: Projektleiter

Projektziele: Entwicklung einer Internetstrategie, abgeleitet aus der Unternehmens-strategie unter Verwendung von Web.2.0 Werkzeugen.

Verantwortungsbereich:

  • Projektleitung für die Konzeption (Strategie, Creative Design, SEO, Usability)
  • Technische Umsetzungsplanung

 

 

08/2002 – 12/2007: Selbständig und Geschäftsführender Gesellschafter der Wertland s.r.o.


 

Portalprojekt: Einführung einer integrierten, webbasierten Vertriebslösung bei der Raiffeisenbankengruppe Österreich von 2005 - 2007

Rolle: Programm Office (als selbständiger Berater)

Programmumfang: 3 Lieferprojekte mit je ca. 3000 PT Entwicklungsleistung pro Jahr.

Projektziele: Umsetzung der strategischen Vertriebskonzepte durch integrierte web-basierte Vertriebslösung (Eigenentwicklung).

Verantwortungsbereich:

  • Leitung des Programm Office zur projektübergreifenden Administration und Steuerung.
  • Einführung und Koordination einer neuen Entwicklungsstrategie in „sprints“ (nach der SCRUM Methode) und Coaching der Projektmitglieder.
  • Programm Controlling & Management Reporting: Earned Value Management
  • Im Rahmen des Programms wurde von mir zahlreiche PM Standards und Organisationsverbesserungen empfohlen und eingeführt: PMO, Funciton Point Methode zur Aufwandschätzung, Earned Value Management

 

Einführung eines CRM Systems bei o2 Germany, einem Mobile Service Provider, 2004

Rolle: Leiter Project Management Office (PMO)

Projektumfang: bis zu 200 Mitarbeiter (Deutschland / Indien)
2.000 user des neuen Systems mit neuen Prozessen.

Projektziele: Einführung CRM (Peoplesoft), Middleware (TIBCO), Upgrade Abrechnungssystem und Integration mit weiteren Systemen. Verkürzung von time to Market Zeiten in der Softwareentwicklung durch neue komponentenbasierten Architektur.

Verantwortungsbereich:

  • Unterstützung des Projektleiters in der Projektplanung und Reporting.
  • Überwachung und Koordinierung aller Aktivitäten im Projekt
  • Vertragscontrolling der externen Partner (offshore und onsite aus Indien / Europa).

 

Referenzen

Projekt Portal Relaunch, 06/13 - 06/15
Referenz durch Bereichsleitung Portal & Projekte, GULP Information Services GmbH, vom 12.05.15

"Absolute Zielorientierung. Erfahren und professionell, dabei noch immer mit Herzblut bei der Sache. Treffgenauer Einsatz der jeweils passenden Methodik. Überzeugende Soft Skills. Zusammenarbeit, die Spaß macht."

Projekt Portal Relaunch und Einführung E-Commerce, 08/12 - 06/13
Referenz durch Vice President Marketing & Online Services, international agierendes Unternehmen im Bereich der Kommunikationstechnologie, vom 01.07.13

"[...] Customer Experience, Design und Usability des Portals wurden durch das Projekt signifikant verbessert. Dabei wurde das Projekt „in time“ und „in budget“ geliefert. Der Consultant konnte durch sein methodisches Vorgehen, die effiziente Arbeitsweise und klare Kommunikation interne Widerstände überwinden, auftretende Probleme rasch lösen und schnell Fortschritte erzielen. Er hat seine Aufgaben zu unserer vollsten Zufriedenheit erledigt und unsere Erwartungen in allen Bereichen erfüllt. Wir danken ihm für seine Leistungen und wünschen ihm privat und beruflich weiterhin alles Gute."

Projekt White Label E-Commerce Solution, 12/10 - 05/12
Referenz durch Leiter E-Commerce, Medien-Großhändler, vom 28.04.12

"Der Consultant war in der Funktion als Berater und Projektmanager an einem großen internationalen eCommerce Projekt über 1 ½ Jahre zu unserer vollsten Zufriedenheit für uns tätig. Hierbei hat er unsere Erwartungen in allen Bereichen mehr als erfüllt. [...] Durch seine vielseitigen Erfahrungen in Verbindung mit fundiertem Wissen in den Bereichen Produktmanagement, Geschäftsprozesse, IT-Organisation und Projektmanagement unterstützte uns der Consultant in hervorragender Weise. Ein besonderes Lob gilt hierbei seiner Problemlösungskompetenz, der Hands-On Mentalität, seiner sehr effizienten Arbeitsweise und seinen exzellenten Führungsqualität. Auch in der Kommunikation überzeugte der Consultant durch eine offene und klare Positionierung."

Branchen

  • Handel
  • Konsum- und Gebrauchsgüter
  • Verlage
  • IT / Internet / Medien
  • IT-Dienstleister & Digital Agenture

Kompetenzen

Sprachkenntnisse
Deutsch
Englisch

Produkte / Standards / Erfahrungen
CMS
Typo3, FatWire, Tridion
CRM
eCommerce
Magento, IBM WebSphere Commerce, Hybris, Intershop
IoT
ITIL V3 Foundation
Zertifiziert: Strategie, Design, Betrieb, Kontinuierliche Verbesserung von IT Service Management
Magento
Online Handel
pimcore
Prince2
Zertifiziert: Project Management Professional
Scrum Master
Zertifiziert: Ausbildung und Zertifizierung zur agilen Entwicklungsmethode der Scrum Alliance

 

 

 

 


Schwerpunkte
Anforderungsmanagement & Konzeption
Pflichtenheft, Lastenheft, Scope Management
Digital
Digital Media: Strategieentwicklung und Umsetzung
C-Level Beratung
Produktmanagement: Online- Portal- E-Commerce
10 + Jahre Erfahrung
Projektmanagement: Online- Portal- E-Commerce
10 + Jahre Erfahrung

Managementerfahrung in Unternehmen
Digital Transformation
Interim Leiter E-Commerce
Gigaset Communication GmbH
Leiter CIO Services
Deloitte Consulting
Produktmanagement
Program Management
Projektmanagement
Senior Manager Program Management
SapientNitro

Design / Entwicklung / Konstruktion
Design Thinking
Innovation
Scrum
Servicedesign
Smart

Datenkommunikation
ZigBee

Betriebssysteme
Android
IOS

Aufgabenbereiche
eCRM
Social Media

Bemerkungen

Kundenprojekte:

  • DTAG, Deutsche Telekom
  • BEWAG
  • Red Bull
  • Servus TV
  • SAP AG
  • KNV (Koch, Neff und Volckmar)
  • Gigaset Communications GmbH

 


Ausbildungshistorie

09/1993 – 03/1997                

Studium der Betriebswirtschaft mit Schwerpunkt Marketing,

an der Verwaltungs- und Wirtschafts- Akademie München.
Abschluß mit Wirtschaftsdiplom.

 

02/1996 – 12/1996                

Ausbildung zum SAP R/3 Projektfachmann Rechnungswesen

Ausbildung (PMI) und Zertifizierung (SAP R/3 FI/CO) an der "CDI, Deutsche Private Akademie für Wirtschaft", München.