Freelancer: SAP Senior Management Berater Logistikprozesse, MM, SD, PM, CS; Internationale Projekterfahrung; Erfahrung in Gro�projekten (SAP-Projekte > 100 Mitarbeiter)

Freiberufler / Selbstst�ndiger

Verf�gbar ab: 01.03.2019

Verf�gbar zu: 100%

davon vor Ort: 50%

Sprachen

Deutsch

Englisch

Franz�sisch

Portugiesisch

Russisch

Spanisch

T�rkisch

Ungarisch

Einsatzorte

L�nder

Deutschland, �sterreich, Schweiz

Weitere L�nder: Es besteht bereits Projekterfahrung in USA, Finnland, Mexiko, Gro�britannien, D�nemark, Spanien, Niederlande, Ungarn und der T�rkei

Remote-Arbeit

nicht m�glich

Projekte

8 Jahre 8 Monate

2015-08 - heute

Global Integration Manager f�r die Anlagenbewirtschaftung (Branche: Material Science)

Projektinhalte

Qualifikation: Change Management, Systemstabilität, Integration unterschiedlicher IT-Dienstleister in die Change-Management-Prozesse
Der Consultant hat als Global Integration Manager in Absprache mit dem Global Change Manager und dem Service Operation Manager neue Richtlinien für die Beantragung und Durchführung von Systemänderungen durchgeführt sowie ihre Einhaltung erwirkt. Aufgrund seiner Kommunikationskompetenz hat er indische Mitarbeiter eines IT-Dienstleisters derart in die neu gestalteten Prozesse integriert, dass sie eine positive Rolle im Prozess spielen konnten. Aufgrund seiner Kenntnisse der Anlagenbewirtschaftungsprozesse hat der Consultant bei der Wissensübergabe an die indischen Mitarbeiter geholfen, so dass sie anfallende Supportaufgaben selbständig lösen können und somit eine Akzeptanz bei Mitarbeitern des Kunden finden. Da der Consultant diesbezügliche Erfahrung aus vorangegangenen Jahren mitbringt, kann er dem Service Operation Manager, dem Service Transition Manager sowie dem Gruppenleiter für den Support helfen, eine funktionierende Supporteinheit aufzubauen.

10 Monate

2016-04 - 2017-01

Konzeption und Implementierung eines Intracompany-Prozesses �ber drei produktive SAP-Systeme

Functional Expert PM Intracompany-Prozesse Schnittstellen-Entwicklung

Rolle

Functional Expert

Projektinhalte

Qualifikation: Intracompany-Prozesse über SAP-Systemgrenzen hinweg, Teamleitung, Konzepte
Der Berater hat die Konzepte für Intracompany-Prozesse erstellt und diese mit den Verantwortlichen auf Seiten des Business abgesprochen. Er hat ein Team aus Entwicklern (onshore und offshore) und Testern geführt, um die Konzepte innerhalb der vorgegebenen Projektzeit und im Rahmen des Projektbudgets (Festpreis) zu implementieren.
Auf Wunsch des Kunden hat der Berater Themen aufgenommen, mit dem Business besprochen und zur Durchführungsreife gebraucht und im Anschluss an andere Berater zur Umsetzung übergeben. Durch seine Akzeptanz bei den Global Process Ownern fungierte er häufig als Bindeglied zwischen neuen Beratern und dem Business.

Produkte

SAP PM IDOCs SAP RFC

Kenntnisse

PM Intracompany-Prozesse Schnittstellen-Entwicklung

Einsatzort

Leverkusen

2 Jahre 2 Monate

2014-03 - 2016-04

Entwicklung eines elektronischen Marktplatzes f�r Materialien und Dienstleistungen mit Anbindung an ERP-Systeme (branchen�bergreifend)

Projektinhalte

Qualifikation: Einkaufs- und Verkaufsprozesse, webbasierte Anwendungen mit PHP und MySQL, sichere Integration von ERP-Systemen in Web-Anwendungen
Der Consultant hat einen mehrsprachigen, webbasierten Marktplatz konzipiert und entwickelt, auf dem Güter und Dienstleistungen verkauft und gekauft werden können. Einkäufer wie auch Verkäufer können über E-Auktionen Preise ermitteln. Für verkaufte Waren und Dienstleistungen kann eine Rechnung erstellt und automatisch in das ERP System des Kunden gesendet werden (elektronische Rechnung).

5 Monate

2015-08 - 2015-12

Projektleiter bei der Einf�hrung der Kundenprozesse f�r die Anlagenbewirtschaftung am Standort Turku/Finnland (Branche: Pharma)

Projektinhalte

Qualifikation: Anlagenbewirtschaftungsprozesse, Projektleitung
Der Consultant hat als Projektleiter kundenspezifische kostenflussrelevante Prozesse der Anlagenbewirtschaftung (Auftragswesen (PM-WOM), Technische Materialwirtschaft (MM), Investitionsmanagement (IM), Projektsystem(PS)) am Standort Turku eingeführt. In einem vorausgegangenen Projekt waren bereits kostenflussneutrale Prozesse eingeführt worden. Da hier das Budget eng begrenzt war, hat der Consultant die Key-User-Schulungen selbst durchgeführt. Das Projekt wurde nach der Propedia-Methodologie für IT-Projekte durchgeführt und wurde von externen Auditoren abgenommen.

5 Monate

2015-08 - 2015-12

Unterst�tzung des Process Team Leads f�r die Anlagenbewirtschaftung im Kanada-Projekt

Projektinhalte

Qualifikation: Anlagenbewirtschaftungsprozesse, Unterstützung des Teilprojektleiters
Mit seinem kundenspezifischen Wissen und seiner Erfahrung aus dem vorangegangenen Projekt hat der Consultant den Process-Team-Lead des Kanada-Projektes bei der Gestaltung der Geschäftsprozesse, bei schwierigen Diskussionen mit dem Kunden sowie bei der Vorbereitung und Durchführung der Migration unterstützt, so dass auch dieses Projekt erfolgreich zu Ende gebracht werden konnte.

11 Monate

2014-10 - 2015-08

Teilprojektleiter (Process Team Lead) bei der Einf�hrung der Kundenprozesse f�r die Anlagenbewirtschaftung an neu akquirierten Standorten (Branche: Pharma)

Projektinhalte

Qualifikation: Anlagenbewirtschaftungsprozesse, Teamleitung, Teilprojektleitung, Projektleitungskenntnisse
Der Consultant hat als Process Team Lead ein Team aus mehreren Beratern, Key Usern und Endanwendern erfolgreich durch einen großen Rollout geführt. Neben der Leitung des Teams lernte er auch die Propedia-Methodologie einer Projektdurchführung kennen. Zu seinen weiteren Aufgaben zählte auch die Implementierung der Prozesse, die Durchführung von Tests und Trainings sowie die Durchführung einiger Migrationen. Das Projekt wurde trotz Unterbesetzung im vorgegebenen Zeitrahmen mit dem vollen Scope zum Erfolg geführt.
Auf Wunsch des Kunden hat der Consultant einen weiteren Mitarbeiter sowohl in den kundeneigenen Anlagenbewirtschaftungs-Prozessen als auch in der Propedia-Projektmethodologie geschult, um Process-Team-Lead-Kapazitäten für spätere, parallel laufende Projekte aufzubauen.

Projektinhalte

Qualifikation: Human Resource Management, webbasierte Anwendungen mit PHP und MySQL
Der Consultant hat ein mehrsprachiges, webbasiertes Tool entwickelt, mit dessen Hilfe geeignete Kandidaten für Vakanzen (Projekte oder Festanstellung) identifiziert und automatisch per Email angeschrieben werden können.

1 Jahr 3 Monate

2013-01 - 2014-03

Unterst�tzung der Reorganisation einer IT-Service-Abteilung inklusive Outsourcing des Incident- und Service-Request Managements (Branche: IT-Dienstleister f�r Chemie/Pharma)

Projektinhalte

Qualifikation: ITIL, Incident Management, Service-Request-Management, Configuration Mangement, Change Management, Information Security Management, Problem Management, Knowledge Management, Kommunikationsfähigkeit, Qualitätsbewusstsein, Geschäftsprozesse
Der Consultant unterstützte mit seiner Fachkompetenz und seiner Kenntnis der Kundenprozesse die Reorganisation einer Abteilung bei einem Chemie- und Pharmaunternehmen. Ziel war es, einen IT-Betrieb nach ITIL aufzubauen. Da bestehende Service-Vereinbarungen übernommen wurden, musste zuerst der Service-Betrieb aufrecht erhalten werden. Nach und nach wurden in Zusammenarbeit mit den Kunden die Service-Strategien festgelegt. Hierbei wurde auch festgelegt, dass das Incident- und das Service-Request-Management an einen Service-Provider mit Niederlassung in Indien ausgelagert werden sollten. In Absprache mit den Kunden und dem Provider wurden Service-Level-Requirements und Service-Level-Agreements festgelegt. Es wurden Schnittstellen zwischen den unterschiedlichen Tools für Service Management (Solution Manager und HP Service Center/Peregrine), die im Einsatz waren, definiert.
Durch diese Reorganisation wurden neue Prozesse möglich und notwendig. Dabei hatte der Consultant die Aufgabe, Prozesse in Anlehnung an ITIL v3 zu definieren, mit denen die mit den Kunden und dem Service Provider festgelegten Strategien umgesetzt werden können. Neben der Definition des Information Security Management, des Configuration Mangement, des Change Management und des Problem Management Prozesses hat der Consultant Wert auf die Einführung eines Knowledge Management Prozesses gelegt und auch diesen Prozess detailliert definiert.
Um eine möglichst gleichbleibende Service-Qualität durch den externen Service Provider zu gewährleisten, hat der Consultant Qualitätsparameter für das Incident- und das Service-Request-Management festgelegt und diese wöchentlich überwacht. Im Interesse des Kunden hat er auf die Einhaltung dieser Qualitätsrichtlinien beim Service-Provider bestanden und diese im Rahmen von regelmäßigen Telefonkonferenzen erfolgreich eingefordert.
Ein Resultat der Qualitätsüberwachung war, dass Wissenslücken beim Service-Provider offenbar wurden, worauf der Consultant im Rahmen von Knowledge-Transfer-Sessions viele Kundenprozesse dokumentiert und an den Service-Provider übergeben hat. Zusätzlich hat der Consultant umfangreiche Schulungen zur Datenmigration (LSMW, IBIP, eigene ABAP/OO-Reports) für Mitarbeiter des Service-Providers gehalten, um so auch Projekt-Teams durch den Service-Provider zu entlasten.
Der Consultant hat sehr erfolgreich dazu beigetragen, während der Transitionsphase alle wichtigen (kundenrelevanten) Prozesse unterbrechungsfrei zur Verfügung zu stellen.

1 Jahr 1 Monat

2012-03 - 2013-03

Migration von sicherheitsrelevanten Pr�fobjekten und Pr�flosen ins SAP-QM (Branche: Technische �berwachung)

Projektinhalte

Qualifikation: SAP QM, PM, Geschäftsprozesse Technische Inspektion
Der Consultant hat aus einem Altsystem (SITAM) Daten der Technischen Inspektion (Technische Plätze, Equipments, Klassen, Merkmale, Prüflose) für mehrere Kunden ins SAP QM migriert. Dabei hat er die Daten mittels ACCESS und LSMW aufbereitet und geprüft.

1 Jahr 7 Monate

2011-06 - 2012-12

Unterst�tzung der O&I-Abteilung f�r Anlagenbewirtschaftung (Branche: Material Science)

Projektinhalte

Qualifikation: PM, MM, Geschäftsprozesse Instandhaltung Spezialmaterialbetriebe

Der Consultant unterstützt mit seiner Fachkompetenz eine O&I-Abteilung und hilft damit, die Aufgaben in Form von globalen Prozessen der Anlagenbewirtschaftung festzulegen und durchzusetzen. Gleichzeitig hilft er beim Knowledge-Transfer und unterstützt damit Mitarbeiter der O&I bei der effizienten Erledigung ihrer Aufgaben.

5 Monate

2012-02 - 2012-06

Projektmitarbeiter f�r die Migration von Stamm- und Bewegungsdaten im Bereich der Anlagenbewirtschaftung (Branche: Material Science)

Projektinhalte

Qualifikation: PM, Geschäftsprozesse Instandhaltung Platten- und Folienbetriebe, zählerbasierte geplante Instandhaltung

Der Consultant hat geholfen, Stamm- und Bewegungsdaten in der Anlagenbewirtschaftung aus proprietären Altsystemen der Platten- und Folienbetriebe ins globale SAP-System von BMS zu übertragen. Dabei erstellte er ein Konzept, wie geplante Instandhaltung nicht nur rein zeitbasiert, sondern auch zählerbasiert durchgeführt werden kann. Dies führt zu einer Kostenreduktion in der Instandhaltung, da Maschinen nur dann gewartet werden, wenn sie eine entsprechende Dauer genutzt wurden. Selten benutzte Maschinen werden demnach auch seltener gewartet, was Geld spart.
Hypercare und Support nach GoLive

4 Monate

2012-02 - 2012-05

Projektmitarbeiter f�r die �bernahme eines technischen Lagers von einer Gesellschaft zu einer anderen Gesellschaft in einem anderen SAP-System (Branchen: Pharma und Material Science)

Projektinhalte

Qualifikation: Technische Materialwirtschaft
Der Consultant hat geholfen, ein technisches Lager in Mexiko von einer Pharma-Gesellschaft an eine Gesellschaft für Spezialmaterialien zu überführen. Dabei musste der Umzug gleichzeitig auch in ein anderes SAP-System, nämlich in das globale System der empfangenden Gesellschaft, erfolgen.
Hypercare und Support nach GoLive

11 Monate

2011-03 - 2012-01

Konzeptentwickler, Entwickler und Ansprechpartner f�r die Migration von Anlagenbewirtschaftungsdaten (Branche: Material Science)

Projektinhalte

Qualifikation: Roll-in der Region APAC; Migration von Stamm- und Bewegungsdaten der Anlagenbewirtschaftung in ein globales SAP-System
Der Consultant hat Konzepte erstellt, wie die Übernahme von Stamm- und Bewegungsdaten aus einem SAP-Systemen in ein globales SAP-System erfolgen kann. Er hat Migrationsprogramme spezifiziert und teilweise selbst in LSMW und ABAP/OO implementiert. Im Rahmen seiner Zuständigkeit wurden Technische Materialien, Arbeitsplätze, Technische Plätze, Equipments, Stücklisten, Arbeitspläne, Wartungspläne, Materialbestände, Verbrauchshistorie, Meldungen und Aufträge migriert.
Hypercare und Support nach GoLive

1 Jahr 2 Monate

2010-01 - 2011-02

Gruppenverantwortlicher Migration Asset Management (Branche: Material Science)

Projektinhalte

Qualifikation: Roll-in der Region EMEA; Migration von Stamm- und Bewegungsdaten der Anlagenbewirtschaftung in ein globales SAP-System
Der Consultant hat Konzepte erstellt, wie die Übernahme von Stamm- und Bewegungsdaten aus unterschiedlichen SAP-Systemen sprachabhängig in ein globales SAP-System erfolgen kann. Er hat ein Team aufgebaut, um die großen Datenmengen in zeitlicher und qualitativer Hinsicht erfolgreich zu migrieren. Die Daten wurden hinsichtlich ihrer Qualität ständig verbessert, um eine bessere Erfolgsquote bei der Migration zu erreichen. Die Schnittstellen zu externen Systemen erhöhten die Komplexität der Migrationsaufgabe und wurden intensiv getestet. Parallel zur Migration der Daten nach SAP wurde auch ein Meridium-System in Betrieb genommen, das eine Live-Schnittstelle zum globalen SAP-System hatte. Hinzu kam, dass eine Umstrukturierung, die in den Altsystemen nicht vollzogen wurde, im Rahmen der Migration durchgesetzt werden sollte. Im Rahmen der Zuständigkeit von dem Consultant wurden Technische Materialien, Arbeitsplätze, Technische Plätze, Equipments, Stücklisten, Arbeitspläne, Wartungspläne, Materialpreise, Materialbestände, Verbrauchshistorie, Meldungen und Aufträge migriert und dabei schon den neuen organisatorischen Einheiten zugeordnet.
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07/2009 ? 01/2010

Projektmitarbeiter SAP-Rollout PM (Branche: Pharma)

Qualifikation: Rollout eines existierenden SAP-Templates in eine t�rkische Business-Unit eines deutschen Pharma-Unternehmens, Gesch�ftsprozesse PM
Nach einer intensiven Analyse-Phase vor Ort hat der Consultant�ein bereits existierendes Template auf die lokalen Gegebenheiten der t�rkischen Business-Unit angepasst. Die Key-User wurden auf die neuen Prozesse geschult und in der Schulung der Endanwender unterst�tzt. Er hat die Key-User und End-User bei Tests (Integrationstest, User Acceptance Test) unterst�tzt und die bestehenden Daten aus den Altsystemen ins SAP �bernommen.
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12/2008 ? 01/2010

Konzeptentwickler, Entwickler und Ansprechpartner f�r die Migration von Anlagenbewirtschaftungsdaten (Branche: Material Science)

Qualifikation: Roll-in der Regionen NAFTA, Brasilien, Mexiko; Migration von Stamm- und Bewegungsdaten der Anlagenbewirtschaftung in ein globales SAP-System
Der Consultant�hat Konzepte erstellt, wie die �bernahme von Stamm- und Bewegungsdaten aus unterschiedlichen SAP-Systemen in ein globales SAP-System erfolgen kann. Er hat Migrationsprogramme spezifiziert und teilweise selbst implementiert. Im Rahmen seiner Zust�ndigkeit wurden Technische Materialien, Arbeitspl�tze, Technische Pl�tze, Equipments, St�cklisten, Arbeitspl�ne, Wartungspl�ne, Materialbest�nde, Verbrauchshistorie, Meldungen und Auftr�ge migriert. Um einigen globalen Prozessen gerecht zu werden, hat [Name auf Anfrage] Enhancements im neuen globalen System vorgeschlagen, spezifiziert und getestet (buchungskreis-weite Nutzung von St�cklisten, buchungskreis-weite Nutzung von Komponenten in Arbeitspl�nen, buchungskreis-weite Verf�gbarkeit von Lagermaterialien f�r die Auftragsbearbeitung, automatisierte Ermittlung von Bestell- und Reservierungsdaten, etc).
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10/2008 ? 02/2009

Projektmitarbeiter Asset Management f�r die Buchungskreis-Zusammenf�hrung (Branche: Pharma)

Qualifikation: Zusammenf�hrung mehrerer Unternehmensteile (unterschiedliche Buchungskreise) in einen gemeinsamen Buchungskreis, Vorbereitung von Test-Szenarien, Prozess-�nderungen
Der Consultant�hat die Tabellen beschrieben, die im Rahmen der Buchungskreis-Zusammenf�hrung hinsichtlich der Anlagenbewirtschaftung ge�ndert werden m�ssten und hat Test-Szenarien entwickelt, um den Erfolg der �nderungen zu �berwachen. Viele Cross-Company-Prozesse und Prozesse der Auftragsabwicklung waren von dieser Umstellung betroffen. Dienstleister, die Auftr�ge von diesen Unternehmensteilen erhalten hatten, wurden in den �nderungsprozess einbezogen. Eine entsprechende Migration von offenen PM-, SD- und CS-Auftr�gen wurde (auch auf Auftragnehmer-Seite) durchgef�hrt. F�r die ge�nderten Prozesse hat der Consultant�Customizing-Einstellungen vorgenommen und diese Prozesse auch getestet.
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04/2008 ? 10/2008

Projektmitarbeiter Asset Management f�r die Buchungskreistrennung (Branche: Pharma)

Qualifikation: Trennung eines Unternehmensteils in einen gesonderten Buchungskreis, Vorbereitung von Test-Szenarien
Im Rahmen eines Projektes, in dem s�mtliche Daten eines Unternehmensteils in einen gesonderten Buchungskreis abgetrennt werden sollten, hat der Consultant�die f�r die Anlagenbewirtschaftung notwendigen Tabellen beschrieben und die Kriterien festgelegt, welche Daten wie zu �bernehmen waren. Dabei wurden auch Prozess�nderungen mit ber�cksichtigt und auch sowohl im Customizing als auch in den Stammdaten angepasst. Er hat Test-Szenarien festgelegt, hinsichtlich derer die Buchungskreistrennung auf ihren Erfolg hin �berpr�ft werden konnte. Die Buchungskreistrennung wurde unmittelbar auf der Datenbank ausgef�hrt. Nach der Buchungskreistrennung hat der Consultant die notwendigen Tests durchgef�hrt und die Prozess�nderungen, die aus der Buchungskreistrennung resultierten, implementiert.
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03/2008 ? 06/2008

Projektleiter Entwicklung eines �bernahme-Tools f�r St�cklisten aus der Technischen Materialwirtschaft (Branche: Crop Science)

Qualifikation: �bernahme von St�cklisten mit SAP als Quelle und mit ACCESS-Datenbank als Quelle, LSMW
Der Consultant hat gemeinsam mit dem Kunden die Anforderungen f�r die �bernahme-Tools spezifiziert und daraufhin mit Hilfe der LSMW zwei Projekte verwirklicht, je eines f�r die �bernahme von St�cklisten im SAP-Format und eines f�r die �bernahme von St�cklisten aus einer propriet�ren ACCESS-Datenbank.

02/2008 ? 07/2008

Teilprojektleiter Entwicklung einer Konsistenzpr�fung f�r Technische Materialien (Branche: Crop Science)

Qualifikation: Konsistenzpr�fungen von Material-Stammdaten in der Technischen Materialwirtschaft
Der Consultant hat gemeinsam mit dem Kunden analysiert, welche Inkonsistenzen in den Materialdaten der Technischen Materialwirtschaft vorkommen und hat mit einem ABAP-Entwickler ein Tool entwickelt, um die Inkonsistenzen der Daten ausfindig zu machen.

10/2007 ? 01/2008

Teilprojektleiter Migration Facilities and Asset Management (Firma: Viverso)

Qualifikation: Vollst�ndiger Umzug eines Unternehmens von einem SAP-System in ein anderes bereits produktives SAP-System, Migration, PM, ABAP, LSMW
Der Consultant hat Stamm- und Bewegungsdaten eines Unternehmens aus einem SAP System in ein anderes bereits produktives SAP-System �bertragen. Zu den Stammdaten geh�rten: Arbeitspl�tze, Technische Pl�tze, Equipments, St�cklisten, Arbeitspl�ne und Wartungspl�ne (haupts�chlich Strategiepl�ne). An Bewegungsdaten hat der Consultant PM-Auftr�ge migriert und Meldungen aus den Wartungspl�nen erzeugen lassen.
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04/2007 ? 01/2008

Projektmitarbeiter SAP-Rollout PM, TMM (Technische Materialwirtschaft) (Branche: Crop Science)

Qualifikation: Rollout eines existierenden SAP-Templates in eine t�rkische Business-Unit eines deutschen Pflanzenschutz-Unternehmens, Gesch�ftsprozesse PM und TMM
Nach einer intensiven Analyse-Phase vor Ort hat der Consultant ein bereits existierendes Template auf die lokalen Gegebenheiten angepasst. Die Key-User wurden auf die neuen Prozesse geschult und in der Schulung der Endanwender unterst�tzt. Im Rahmen dieses Projektes hat der Consultant die Technische Materialwirtschaft eingef�hrt und in die Instandhaltungsprozesse integriert. Er hat die Key-User und End-User bei Tests (Integrationstest, User Acceptance Test) unterst�tzt und die bestehenden Daten aus den Altsystemen ins SAP �bernommen.
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03/2007 ? 08/2007

Projektmitarbeiter Carve-out Facilities and Asset Management (Branche: Instandhaltungsdienstleister f�r die chemische Industrie)

Qualifikation: Ausgliederung eines Unternehmensteils als eigenst�ndiger Dienstleister, Umstellung der Gesch�ftsprozesse von PM auf CS, Migration, LSMW, ABAP, IBIP
Im Rahmen der Ausgliederung der Werkst�tten eines Feinchemie-Konzerns als eigenst�ndiges Instandhaltungs-Dienstleistungs-Unternehmen hat der Consultant mitgeholfen, die Prozesse des Unternehmens neu zu definieren und sie im SAP-System abzubilden. Zum Test der Prozesse hat der Consultant entsprechende Testf�lle entworfen und die Tests �berwacht. Die Stammdaten sowohl des Konzerns als auch des ausgegliederten Unternehmens wurden entsprechend der neuen Prozesse aktualisiert und damit auch eine Buchungskreis-Trennung durchgef�hrt.
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weitere Projekte auf Anfrage

Aus- und Weiterbildung

- Studium der Informatik mit dem Schwerpunkt Wirtschaftsinformatik
� an der Universit�t Koblenz mit dem Abschluss Diplom-Informatiker
- 1/2001 bis 2/2006 Arbeit als SAP Berater MM, SD, PM, CS und ABAP-
� Entwickler f�r eine Big-Five Unternehmensberatung
- Seit 3/2006 freiberuflicher SAP Berater Logistik und ABAP-Entwickler

�

SAP-Schulungen mit Erfolg:

IS-U/CCS (Oktober 2000)

SAP MM (Januar - M�rz 2001)
SAP SD (Januar - M�rz 2001)
SAP PP (Januar - M�rz 2001)
ABAP/OO (Februar 2002)
SAP for Retail (IRT110, IRT120, IRT205, IRT230) (Juni ? August 2004)
IS-U/CCS (M�rz 2006)

durchgef�hrte SAP-Schulungen:

Endanwenderschulung SAP PM, CS, MM, SD (03/2003-12/2003, Brauerei, Spanisch)
Endanwenderschulung SAP MM (04/2004, Spielger�tehersteller, Englisch)
Key-User-Schulung SAP MM (07/2005-09/2005, Anlagenbauer, Deutsch und Englisch)
Key-User-Schulung SAP PM, MM (09/2007, Agrarchemie, Deutsch und T�rkisch)
Endanwenderschulung SAP PM, MM (10/2007-11/2007, Agrarchemie, T�rkisch)
Key-User-Schulung SAP PM (10/2009, Pharma, T�rkisch)
Wissenstransfer an indische Mitarbeiter eines IT-Dienstleisters: SAP PM, CS, MM, Basis/Migration (03/2013-03/2014, Chemie/Pharma, Englisch)
Key-User-Schulung SAP PM, MM (03/2015-04/2015, Pharma, Englisch)
Unterst�tzung Endanwenderschulung SAP PM, MM (06/2015, Pharma, Englisch)
Key-User- SAP PM, MM (11/2015, Pharma, Englisch)
Key-User-Schulung SAP PM (12/2015, Pharma, T�rkisch)
Wissenstransfer an indische Mitarbeiter eines IT-Dienstleisters: SAP PM, CS, MM (12/2015-01/2016, Spezialkunststoffe, Englisch)

Position

Projektleitung seit 2 Jahren, Prozessberatung in den Logistikmodulen MM, SD, PM, CS seit �ber 15 Jahren; bei Kundenwunsch k�nnen zus�tzliche Anforderungen in ABAP programmiert werden

Gesch�ftsf�hrung (Unternehmen bis 20 Mitarbeiter) seit �ber 9 Jahren

Kompetenzen

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

IDOCs

SAP PM

langjährige Erfahrung mit SAP Modulen MM, SD, PM und CS
Teilprojektleitung in MM
Programmiererfahrung in ABAP in PM, CS, SD, FI/CO
Migration von Altsystemen nach SAP sowie von SAP nach SAP
Eingliederung von Unternehmen in produktive SAP-Landschaften nach Merger/Acqusition
Ausgliederung von Unternehmensteilstrukturen aus produktiven SAP-Landschaften nach Verkauf

Betriebssysteme

Dos

Mac OS

MS-DOS

SUN OS, Solaris

Windows

C und C++ Programmierung unter Suse-Linux 6

Programmiersprachen

ABAP4

Basic

C++

Pascal

Shell

TeX, LaTeX

yacc/lex

Datenbanken

Access

MySQL

Oracle

SQL

Datenkommunikation

SAP RFC

XML, Web Services

Hardware

Grundlagen über Hardware vom Studium her vorhanden, allerdings wurde in diesem Gebiet nicht weiter gearbeitet.

Design / Entwicklung / Konstruktion

Schnittstellen-Entwicklung

Managementerfahrung in Unternehmen

Intracompany-Prozesse

Branchen

Chemie und Pharmazie
Brauereien
Anlagenbau
Maschinenbau
Energieversorger
Abfallwirtschaft

Einsatzorte

L�nder

Deutschland, �sterreich, Schweiz

Weitere L�nder: Es besteht bereits Projekterfahrung in USA, Finnland, Mexiko, Gro�britannien, D�nemark, Spanien, Niederlande, Ungarn und der T�rkei

Remote-Arbeit

nicht m�glich

Projekte

8 Jahre 8 Monate

2015-08 - heute

Global Integration Manager f�r die Anlagenbewirtschaftung (Branche: Material Science)

Projektinhalte

Qualifikation: Change Management, Systemstabilität, Integration unterschiedlicher IT-Dienstleister in die Change-Management-Prozesse
Der Consultant hat als Global Integration Manager in Absprache mit dem Global Change Manager und dem Service Operation Manager neue Richtlinien für die Beantragung und Durchführung von Systemänderungen durchgeführt sowie ihre Einhaltung erwirkt. Aufgrund seiner Kommunikationskompetenz hat er indische Mitarbeiter eines IT-Dienstleisters derart in die neu gestalteten Prozesse integriert, dass sie eine positive Rolle im Prozess spielen konnten. Aufgrund seiner Kenntnisse der Anlagenbewirtschaftungsprozesse hat der Consultant bei der Wissensübergabe an die indischen Mitarbeiter geholfen, so dass sie anfallende Supportaufgaben selbständig lösen können und somit eine Akzeptanz bei Mitarbeitern des Kunden finden. Da der Consultant diesbezügliche Erfahrung aus vorangegangenen Jahren mitbringt, kann er dem Service Operation Manager, dem Service Transition Manager sowie dem Gruppenleiter für den Support helfen, eine funktionierende Supporteinheit aufzubauen.

10 Monate

2016-04 - 2017-01

Konzeption und Implementierung eines Intracompany-Prozesses �ber drei produktive SAP-Systeme

Functional Expert PM Intracompany-Prozesse Schnittstellen-Entwicklung

Rolle

Functional Expert

Projektinhalte

Qualifikation: Intracompany-Prozesse über SAP-Systemgrenzen hinweg, Teamleitung, Konzepte
Der Berater hat die Konzepte für Intracompany-Prozesse erstellt und diese mit den Verantwortlichen auf Seiten des Business abgesprochen. Er hat ein Team aus Entwicklern (onshore und offshore) und Testern geführt, um die Konzepte innerhalb der vorgegebenen Projektzeit und im Rahmen des Projektbudgets (Festpreis) zu implementieren.
Auf Wunsch des Kunden hat der Berater Themen aufgenommen, mit dem Business besprochen und zur Durchführungsreife gebraucht und im Anschluss an andere Berater zur Umsetzung übergeben. Durch seine Akzeptanz bei den Global Process Ownern fungierte er häufig als Bindeglied zwischen neuen Beratern und dem Business.

Produkte

SAP PM IDOCs SAP RFC

Kenntnisse

PM Intracompany-Prozesse Schnittstellen-Entwicklung

Einsatzort

Leverkusen

2 Jahre 2 Monate

2014-03 - 2016-04

Entwicklung eines elektronischen Marktplatzes f�r Materialien und Dienstleistungen mit Anbindung an ERP-Systeme (branchen�bergreifend)

Projektinhalte

Qualifikation: Einkaufs- und Verkaufsprozesse, webbasierte Anwendungen mit PHP und MySQL, sichere Integration von ERP-Systemen in Web-Anwendungen
Der Consultant hat einen mehrsprachigen, webbasierten Marktplatz konzipiert und entwickelt, auf dem Güter und Dienstleistungen verkauft und gekauft werden können. Einkäufer wie auch Verkäufer können über E-Auktionen Preise ermitteln. Für verkaufte Waren und Dienstleistungen kann eine Rechnung erstellt und automatisch in das ERP System des Kunden gesendet werden (elektronische Rechnung).

5 Monate

2015-08 - 2015-12

Projektleiter bei der Einf�hrung der Kundenprozesse f�r die Anlagenbewirtschaftung am Standort Turku/Finnland (Branche: Pharma)

Projektinhalte

Qualifikation: Anlagenbewirtschaftungsprozesse, Projektleitung
Der Consultant hat als Projektleiter kundenspezifische kostenflussrelevante Prozesse der Anlagenbewirtschaftung (Auftragswesen (PM-WOM), Technische Materialwirtschaft (MM), Investitionsmanagement (IM), Projektsystem(PS)) am Standort Turku eingeführt. In einem vorausgegangenen Projekt waren bereits kostenflussneutrale Prozesse eingeführt worden. Da hier das Budget eng begrenzt war, hat der Consultant die Key-User-Schulungen selbst durchgeführt. Das Projekt wurde nach der Propedia-Methodologie für IT-Projekte durchgeführt und wurde von externen Auditoren abgenommen.

5 Monate

2015-08 - 2015-12

Unterst�tzung des Process Team Leads f�r die Anlagenbewirtschaftung im Kanada-Projekt

Projektinhalte

Qualifikation: Anlagenbewirtschaftungsprozesse, Unterstützung des Teilprojektleiters
Mit seinem kundenspezifischen Wissen und seiner Erfahrung aus dem vorangegangenen Projekt hat der Consultant den Process-Team-Lead des Kanada-Projektes bei der Gestaltung der Geschäftsprozesse, bei schwierigen Diskussionen mit dem Kunden sowie bei der Vorbereitung und Durchführung der Migration unterstützt, so dass auch dieses Projekt erfolgreich zu Ende gebracht werden konnte.

11 Monate

2014-10 - 2015-08

Teilprojektleiter (Process Team Lead) bei der Einf�hrung der Kundenprozesse f�r die Anlagenbewirtschaftung an neu akquirierten Standorten (Branche: Pharma)

Projektinhalte

Qualifikation: Anlagenbewirtschaftungsprozesse, Teamleitung, Teilprojektleitung, Projektleitungskenntnisse
Der Consultant hat als Process Team Lead ein Team aus mehreren Beratern, Key Usern und Endanwendern erfolgreich durch einen großen Rollout geführt. Neben der Leitung des Teams lernte er auch die Propedia-Methodologie einer Projektdurchführung kennen. Zu seinen weiteren Aufgaben zählte auch die Implementierung der Prozesse, die Durchführung von Tests und Trainings sowie die Durchführung einiger Migrationen. Das Projekt wurde trotz Unterbesetzung im vorgegebenen Zeitrahmen mit dem vollen Scope zum Erfolg geführt.
Auf Wunsch des Kunden hat der Consultant einen weiteren Mitarbeiter sowohl in den kundeneigenen Anlagenbewirtschaftungs-Prozessen als auch in der Propedia-Projektmethodologie geschult, um Process-Team-Lead-Kapazitäten für spätere, parallel laufende Projekte aufzubauen.

Projektinhalte

Qualifikation: Human Resource Management, webbasierte Anwendungen mit PHP und MySQL
Der Consultant hat ein mehrsprachiges, webbasiertes Tool entwickelt, mit dessen Hilfe geeignete Kandidaten für Vakanzen (Projekte oder Festanstellung) identifiziert und automatisch per Email angeschrieben werden können.

1 Jahr 3 Monate

2013-01 - 2014-03

Unterst�tzung der Reorganisation einer IT-Service-Abteilung inklusive Outsourcing des Incident- und Service-Request Managements (Branche: IT-Dienstleister f�r Chemie/Pharma)

Projektinhalte

Qualifikation: ITIL, Incident Management, Service-Request-Management, Configuration Mangement, Change Management, Information Security Management, Problem Management, Knowledge Management, Kommunikationsfähigkeit, Qualitätsbewusstsein, Geschäftsprozesse
Der Consultant unterstützte mit seiner Fachkompetenz und seiner Kenntnis der Kundenprozesse die Reorganisation einer Abteilung bei einem Chemie- und Pharmaunternehmen. Ziel war es, einen IT-Betrieb nach ITIL aufzubauen. Da bestehende Service-Vereinbarungen übernommen wurden, musste zuerst der Service-Betrieb aufrecht erhalten werden. Nach und nach wurden in Zusammenarbeit mit den Kunden die Service-Strategien festgelegt. Hierbei wurde auch festgelegt, dass das Incident- und das Service-Request-Management an einen Service-Provider mit Niederlassung in Indien ausgelagert werden sollten. In Absprache mit den Kunden und dem Provider wurden Service-Level-Requirements und Service-Level-Agreements festgelegt. Es wurden Schnittstellen zwischen den unterschiedlichen Tools für Service Management (Solution Manager und HP Service Center/Peregrine), die im Einsatz waren, definiert.
Durch diese Reorganisation wurden neue Prozesse möglich und notwendig. Dabei hatte der Consultant die Aufgabe, Prozesse in Anlehnung an ITIL v3 zu definieren, mit denen die mit den Kunden und dem Service Provider festgelegten Strategien umgesetzt werden können. Neben der Definition des Information Security Management, des Configuration Mangement, des Change Management und des Problem Management Prozesses hat der Consultant Wert auf die Einführung eines Knowledge Management Prozesses gelegt und auch diesen Prozess detailliert definiert.
Um eine möglichst gleichbleibende Service-Qualität durch den externen Service Provider zu gewährleisten, hat der Consultant Qualitätsparameter für das Incident- und das Service-Request-Management festgelegt und diese wöchentlich überwacht. Im Interesse des Kunden hat er auf die Einhaltung dieser Qualitätsrichtlinien beim Service-Provider bestanden und diese im Rahmen von regelmäßigen Telefonkonferenzen erfolgreich eingefordert.
Ein Resultat der Qualitätsüberwachung war, dass Wissenslücken beim Service-Provider offenbar wurden, worauf der Consultant im Rahmen von Knowledge-Transfer-Sessions viele Kundenprozesse dokumentiert und an den Service-Provider übergeben hat. Zusätzlich hat der Consultant umfangreiche Schulungen zur Datenmigration (LSMW, IBIP, eigene ABAP/OO-Reports) für Mitarbeiter des Service-Providers gehalten, um so auch Projekt-Teams durch den Service-Provider zu entlasten.
Der Consultant hat sehr erfolgreich dazu beigetragen, während der Transitionsphase alle wichtigen (kundenrelevanten) Prozesse unterbrechungsfrei zur Verfügung zu stellen.

1 Jahr 1 Monat

2012-03 - 2013-03

Migration von sicherheitsrelevanten Pr�fobjekten und Pr�flosen ins SAP-QM (Branche: Technische �berwachung)

Projektinhalte

Qualifikation: SAP QM, PM, Geschäftsprozesse Technische Inspektion
Der Consultant hat aus einem Altsystem (SITAM) Daten der Technischen Inspektion (Technische Plätze, Equipments, Klassen, Merkmale, Prüflose) für mehrere Kunden ins SAP QM migriert. Dabei hat er die Daten mittels ACCESS und LSMW aufbereitet und geprüft.

1 Jahr 7 Monate

2011-06 - 2012-12

Unterst�tzung der O&I-Abteilung f�r Anlagenbewirtschaftung (Branche: Material Science)

Projektinhalte

Qualifikation: PM, MM, Geschäftsprozesse Instandhaltung Spezialmaterialbetriebe

Der Consultant unterstützt mit seiner Fachkompetenz eine O&I-Abteilung und hilft damit, die Aufgaben in Form von globalen Prozessen der Anlagenbewirtschaftung festzulegen und durchzusetzen. Gleichzeitig hilft er beim Knowledge-Transfer und unterstützt damit Mitarbeiter der O&I bei der effizienten Erledigung ihrer Aufgaben.

5 Monate

2012-02 - 2012-06

Projektmitarbeiter f�r die Migration von Stamm- und Bewegungsdaten im Bereich der Anlagenbewirtschaftung (Branche: Material Science)

Projektinhalte

Qualifikation: PM, Geschäftsprozesse Instandhaltung Platten- und Folienbetriebe, zählerbasierte geplante Instandhaltung

Der Consultant hat geholfen, Stamm- und Bewegungsdaten in der Anlagenbewirtschaftung aus proprietären Altsystemen der Platten- und Folienbetriebe ins globale SAP-System von BMS zu übertragen. Dabei erstellte er ein Konzept, wie geplante Instandhaltung nicht nur rein zeitbasiert, sondern auch zählerbasiert durchgeführt werden kann. Dies führt zu einer Kostenreduktion in der Instandhaltung, da Maschinen nur dann gewartet werden, wenn sie eine entsprechende Dauer genutzt wurden. Selten benutzte Maschinen werden demnach auch seltener gewartet, was Geld spart.
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4 Monate

2012-02 - 2012-05

Projektmitarbeiter f�r die �bernahme eines technischen Lagers von einer Gesellschaft zu einer anderen Gesellschaft in einem anderen SAP-System (Branchen: Pharma und Material Science)

Projektinhalte

Qualifikation: Technische Materialwirtschaft
Der Consultant hat geholfen, ein technisches Lager in Mexiko von einer Pharma-Gesellschaft an eine Gesellschaft für Spezialmaterialien zu überführen. Dabei musste der Umzug gleichzeitig auch in ein anderes SAP-System, nämlich in das globale System der empfangenden Gesellschaft, erfolgen.
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11 Monate

2011-03 - 2012-01

Konzeptentwickler, Entwickler und Ansprechpartner f�r die Migration von Anlagenbewirtschaftungsdaten (Branche: Material Science)

Projektinhalte

Qualifikation: Roll-in der Region APAC; Migration von Stamm- und Bewegungsdaten der Anlagenbewirtschaftung in ein globales SAP-System
Der Consultant hat Konzepte erstellt, wie die Übernahme von Stamm- und Bewegungsdaten aus einem SAP-Systemen in ein globales SAP-System erfolgen kann. Er hat Migrationsprogramme spezifiziert und teilweise selbst in LSMW und ABAP/OO implementiert. Im Rahmen seiner Zuständigkeit wurden Technische Materialien, Arbeitsplätze, Technische Plätze, Equipments, Stücklisten, Arbeitspläne, Wartungspläne, Materialbestände, Verbrauchshistorie, Meldungen und Aufträge migriert.
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1 Jahr 2 Monate

2010-01 - 2011-02

Gruppenverantwortlicher Migration Asset Management (Branche: Material Science)

Projektinhalte

Qualifikation: Roll-in der Region EMEA; Migration von Stamm- und Bewegungsdaten der Anlagenbewirtschaftung in ein globales SAP-System
Der Consultant hat Konzepte erstellt, wie die Übernahme von Stamm- und Bewegungsdaten aus unterschiedlichen SAP-Systemen sprachabhängig in ein globales SAP-System erfolgen kann. Er hat ein Team aufgebaut, um die großen Datenmengen in zeitlicher und qualitativer Hinsicht erfolgreich zu migrieren. Die Daten wurden hinsichtlich ihrer Qualität ständig verbessert, um eine bessere Erfolgsquote bei der Migration zu erreichen. Die Schnittstellen zu externen Systemen erhöhten die Komplexität der Migrationsaufgabe und wurden intensiv getestet. Parallel zur Migration der Daten nach SAP wurde auch ein Meridium-System in Betrieb genommen, das eine Live-Schnittstelle zum globalen SAP-System hatte. Hinzu kam, dass eine Umstrukturierung, die in den Altsystemen nicht vollzogen wurde, im Rahmen der Migration durchgesetzt werden sollte. Im Rahmen der Zuständigkeit von dem Consultant wurden Technische Materialien, Arbeitsplätze, Technische Plätze, Equipments, Stücklisten, Arbeitspläne, Wartungspläne, Materialpreise, Materialbestände, Verbrauchshistorie, Meldungen und Aufträge migriert und dabei schon den neuen organisatorischen Einheiten zugeordnet.
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07/2009 ? 01/2010

Projektmitarbeiter SAP-Rollout PM (Branche: Pharma)

Qualifikation: Rollout eines existierenden SAP-Templates in eine t�rkische Business-Unit eines deutschen Pharma-Unternehmens, Gesch�ftsprozesse PM
Nach einer intensiven Analyse-Phase vor Ort hat der Consultant�ein bereits existierendes Template auf die lokalen Gegebenheiten der t�rkischen Business-Unit angepasst. Die Key-User wurden auf die neuen Prozesse geschult und in der Schulung der Endanwender unterst�tzt. Er hat die Key-User und End-User bei Tests (Integrationstest, User Acceptance Test) unterst�tzt und die bestehenden Daten aus den Altsystemen ins SAP �bernommen.
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12/2008 ? 01/2010

Konzeptentwickler, Entwickler und Ansprechpartner f�r die Migration von Anlagenbewirtschaftungsdaten (Branche: Material Science)

Qualifikation: Roll-in der Regionen NAFTA, Brasilien, Mexiko; Migration von Stamm- und Bewegungsdaten der Anlagenbewirtschaftung in ein globales SAP-System
Der Consultant�hat Konzepte erstellt, wie die �bernahme von Stamm- und Bewegungsdaten aus unterschiedlichen SAP-Systemen in ein globales SAP-System erfolgen kann. Er hat Migrationsprogramme spezifiziert und teilweise selbst implementiert. Im Rahmen seiner Zust�ndigkeit wurden Technische Materialien, Arbeitspl�tze, Technische Pl�tze, Equipments, St�cklisten, Arbeitspl�ne, Wartungspl�ne, Materialbest�nde, Verbrauchshistorie, Meldungen und Auftr�ge migriert. Um einigen globalen Prozessen gerecht zu werden, hat [Name auf Anfrage] Enhancements im neuen globalen System vorgeschlagen, spezifiziert und getestet (buchungskreis-weite Nutzung von St�cklisten, buchungskreis-weite Nutzung von Komponenten in Arbeitspl�nen, buchungskreis-weite Verf�gbarkeit von Lagermaterialien f�r die Auftragsbearbeitung, automatisierte Ermittlung von Bestell- und Reservierungsdaten, etc).
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10/2008 ? 02/2009

Projektmitarbeiter Asset Management f�r die Buchungskreis-Zusammenf�hrung (Branche: Pharma)

Qualifikation: Zusammenf�hrung mehrerer Unternehmensteile (unterschiedliche Buchungskreise) in einen gemeinsamen Buchungskreis, Vorbereitung von Test-Szenarien, Prozess-�nderungen
Der Consultant�hat die Tabellen beschrieben, die im Rahmen der Buchungskreis-Zusammenf�hrung hinsichtlich der Anlagenbewirtschaftung ge�ndert werden m�ssten und hat Test-Szenarien entwickelt, um den Erfolg der �nderungen zu �berwachen. Viele Cross-Company-Prozesse und Prozesse der Auftragsabwicklung waren von dieser Umstellung betroffen. Dienstleister, die Auftr�ge von diesen Unternehmensteilen erhalten hatten, wurden in den �nderungsprozess einbezogen. Eine entsprechende Migration von offenen PM-, SD- und CS-Auftr�gen wurde (auch auf Auftragnehmer-Seite) durchgef�hrt. F�r die ge�nderten Prozesse hat der Consultant�Customizing-Einstellungen vorgenommen und diese Prozesse auch getestet.
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04/2008 ? 10/2008

Projektmitarbeiter Asset Management f�r die Buchungskreistrennung (Branche: Pharma)

Qualifikation: Trennung eines Unternehmensteils in einen gesonderten Buchungskreis, Vorbereitung von Test-Szenarien
Im Rahmen eines Projektes, in dem s�mtliche Daten eines Unternehmensteils in einen gesonderten Buchungskreis abgetrennt werden sollten, hat der Consultant�die f�r die Anlagenbewirtschaftung notwendigen Tabellen beschrieben und die Kriterien festgelegt, welche Daten wie zu �bernehmen waren. Dabei wurden auch Prozess�nderungen mit ber�cksichtigt und auch sowohl im Customizing als auch in den Stammdaten angepasst. Er hat Test-Szenarien festgelegt, hinsichtlich derer die Buchungskreistrennung auf ihren Erfolg hin �berpr�ft werden konnte. Die Buchungskreistrennung wurde unmittelbar auf der Datenbank ausgef�hrt. Nach der Buchungskreistrennung hat der Consultant die notwendigen Tests durchgef�hrt und die Prozess�nderungen, die aus der Buchungskreistrennung resultierten, implementiert.
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03/2008 ? 06/2008

Projektleiter Entwicklung eines �bernahme-Tools f�r St�cklisten aus der Technischen Materialwirtschaft (Branche: Crop Science)

Qualifikation: �bernahme von St�cklisten mit SAP als Quelle und mit ACCESS-Datenbank als Quelle, LSMW
Der Consultant hat gemeinsam mit dem Kunden die Anforderungen f�r die �bernahme-Tools spezifiziert und daraufhin mit Hilfe der LSMW zwei Projekte verwirklicht, je eines f�r die �bernahme von St�cklisten im SAP-Format und eines f�r die �bernahme von St�cklisten aus einer propriet�ren ACCESS-Datenbank.

02/2008 ? 07/2008

Teilprojektleiter Entwicklung einer Konsistenzpr�fung f�r Technische Materialien (Branche: Crop Science)

Qualifikation: Konsistenzpr�fungen von Material-Stammdaten in der Technischen Materialwirtschaft
Der Consultant hat gemeinsam mit dem Kunden analysiert, welche Inkonsistenzen in den Materialdaten der Technischen Materialwirtschaft vorkommen und hat mit einem ABAP-Entwickler ein Tool entwickelt, um die Inkonsistenzen der Daten ausfindig zu machen.

10/2007 ? 01/2008

Teilprojektleiter Migration Facilities and Asset Management (Firma: Viverso)

Qualifikation: Vollst�ndiger Umzug eines Unternehmens von einem SAP-System in ein anderes bereits produktives SAP-System, Migration, PM, ABAP, LSMW
Der Consultant hat Stamm- und Bewegungsdaten eines Unternehmens aus einem SAP System in ein anderes bereits produktives SAP-System �bertragen. Zu den Stammdaten geh�rten: Arbeitspl�tze, Technische Pl�tze, Equipments, St�cklisten, Arbeitspl�ne und Wartungspl�ne (haupts�chlich Strategiepl�ne). An Bewegungsdaten hat der Consultant PM-Auftr�ge migriert und Meldungen aus den Wartungspl�nen erzeugen lassen.
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04/2007 ? 01/2008

Projektmitarbeiter SAP-Rollout PM, TMM (Technische Materialwirtschaft) (Branche: Crop Science)

Qualifikation: Rollout eines existierenden SAP-Templates in eine t�rkische Business-Unit eines deutschen Pflanzenschutz-Unternehmens, Gesch�ftsprozesse PM und TMM
Nach einer intensiven Analyse-Phase vor Ort hat der Consultant ein bereits existierendes Template auf die lokalen Gegebenheiten angepasst. Die Key-User wurden auf die neuen Prozesse geschult und in der Schulung der Endanwender unterst�tzt. Im Rahmen dieses Projektes hat der Consultant die Technische Materialwirtschaft eingef�hrt und in die Instandhaltungsprozesse integriert. Er hat die Key-User und End-User bei Tests (Integrationstest, User Acceptance Test) unterst�tzt und die bestehenden Daten aus den Altsystemen ins SAP �bernommen.
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03/2007 ? 08/2007

Projektmitarbeiter Carve-out Facilities and Asset Management (Branche: Instandhaltungsdienstleister f�r die chemische Industrie)

Qualifikation: Ausgliederung eines Unternehmensteils als eigenst�ndiger Dienstleister, Umstellung der Gesch�ftsprozesse von PM auf CS, Migration, LSMW, ABAP, IBIP
Im Rahmen der Ausgliederung der Werkst�tten eines Feinchemie-Konzerns als eigenst�ndiges Instandhaltungs-Dienstleistungs-Unternehmen hat der Consultant mitgeholfen, die Prozesse des Unternehmens neu zu definieren und sie im SAP-System abzubilden. Zum Test der Prozesse hat der Consultant entsprechende Testf�lle entworfen und die Tests �berwacht. Die Stammdaten sowohl des Konzerns als auch des ausgegliederten Unternehmens wurden entsprechend der neuen Prozesse aktualisiert und damit auch eine Buchungskreis-Trennung durchgef�hrt.
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weitere Projekte auf Anfrage

Aus- und Weiterbildung

�

SAP-Schulungen mit Erfolg:

IS-U/CCS (Oktober 2000)

SAP MM (Januar - M�rz 2001)
SAP SD (Januar - M�rz 2001)
SAP PP (Januar - M�rz 2001)
ABAP/OO (Februar 2002)
SAP for Retail (IRT110, IRT120, IRT205, IRT230) (Juni ? August 2004)
IS-U/CCS (M�rz 2006)

durchgef�hrte SAP-Schulungen:

Endanwenderschulung SAP PM, CS, MM, SD (03/2003-12/2003, Brauerei, Spanisch)
Endanwenderschulung SAP MM (04/2004, Spielger�tehersteller, Englisch)
Key-User-Schulung SAP MM (07/2005-09/2005, Anlagenbauer, Deutsch und Englisch)
Key-User-Schulung SAP PM, MM (09/2007, Agrarchemie, Deutsch und T�rkisch)
Endanwenderschulung SAP PM, MM (10/2007-11/2007, Agrarchemie, T�rkisch)
Key-User-Schulung SAP PM (10/2009, Pharma, T�rkisch)
Wissenstransfer an indische Mitarbeiter eines IT-Dienstleisters: SAP PM, CS, MM, Basis/Migration (03/2013-03/2014, Chemie/Pharma, Englisch)
Key-User-Schulung SAP PM, MM (03/2015-04/2015, Pharma, Englisch)
Unterst�tzung Endanwenderschulung SAP PM, MM (06/2015, Pharma, Englisch)
Key-User- SAP PM, MM (11/2015, Pharma, Englisch)
Key-User-Schulung SAP PM (12/2015, Pharma, T�rkisch)
Wissenstransfer an indische Mitarbeiter eines IT-Dienstleisters: SAP PM, CS, MM (12/2015-01/2016, Spezialkunststoffe, Englisch)

Position

Projektleitung seit 2 Jahren, Prozessberatung in den Logistikmodulen MM, SD, PM, CS seit �ber 15 Jahren; bei Kundenwunsch k�nnen zus�tzliche Anforderungen in ABAP programmiert werden

Gesch�ftsf�hrung (Unternehmen bis 20 Mitarbeiter) seit �ber 9 Jahren

Kompetenzen

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

IDOCs

SAP PM

Betriebssysteme

Dos

Mac OS

MS-DOS

SUN OS, Solaris

Windows

C und C++ Programmierung unter Suse-Linux 6

Programmiersprachen

ABAP4

Basic

C++

Pascal

Shell

TeX, LaTeX

yacc/lex

Datenbanken

Access

MySQL

Oracle

SQL

Datenkommunikation

SAP RFC

XML, Web Services

Hardware

Grundlagen über Hardware vom Studium her vorhanden, allerdings wurde in diesem Gebiet nicht weiter gearbeitet.

Design / Entwicklung / Konstruktion

Schnittstellen-Entwicklung

Managementerfahrung in Unternehmen

Intracompany-Prozesse

Branchen

Chemie und Pharmazie
Brauereien
Anlagenbau
Maschinenbau
Energieversorger
Abfallwirtschaft

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