REWE Markt GmbH, Köln

Einführung und Programmentwicklung der REWE PAYBACK Karte
Position: Projektmanager/Teilprojektleiter CRM und Kommunikation (32 Monate)
Phase II (Mai `14.- Mai `16)

• Teilprojektleiter CRM/KOM mit Schwerpunkt Weiterentwicklung REWE Service Punkt
• Projektmanager Omni-Channel-Strategie für den Bereich Kundenbindung
• Technischer Projektmanager Kampagnen
• Teilprojektleiter „integration Kundensicht“ und „Change-Prozesse“ im Rahmen der
  Einführung des Kampagnen Management Tools von SAS

Phase I (Okt.’13 – April ’14)

• Entwicklung kampagnenspezifischer Kommunikation für alle digitalen Medien
• Contentplanung und Rollout REWE Service Punkt
• Entwicklung und Steuerung aller personalgestützten Promotions zur Einführung der
  REWE PAYBACK Karte
• Budgetverantwortung im Teilprojekt > 2,5 Mio €

Capri-Sonne Deutschland, Eppelheim bei Heidelberg

Position: Marketing Manager Deutschland (9 Monate)

• Entwicklung / Umsetzung der 40 Jahre CS Kampagne (ATL/BTL/Online)
• Führung des Marketing Teams (4 Mitarbeiter)
• Mediabudget (TV, Print, Online) ca. 3,5 Mio €

Planung u. Umsetzung der Einführungskommunikation für Verivox prime in ATL/BTL/online sowie zur Eröffnung des Verivox Verbraucherzentrums Q6/Q7 in MA

Entwicklung einer Sportsponsoringstrategie sowie Ausbau der Aktivitäten mit dem SV Sandhausen, 2. BL Fußball

Entwicklung des Konzepts „Stadteroberung“ als Roadshow

Konzeption und Projektplanung zur Einführung eines Kampagnen-Management Tools (z.B. SAS) für einen Kunden im filialisierten Einzelhandel

• Identifikation von Kundenrelevanten Services und entsprechende Weiterentwicklung der RSP-Software
• Auswahl u. Einführung CRM-System (SAS), inkl. RFP u. POC und Rollout sowie Prozessdefinition und Überführung in die operative Ebene der Regelorganisation

• Entwicklung / Umsetzung sämtlicher Kommunikationsmaßnahmen (BTL, Digital) zur Einführung des REWE Service Punkts
• personalgestützte Promotion in Deutschland zur Einführung der REWE PAYBACK Karte

• Budgetverantwortung ca. 2,2 Mio €
• Neuentwicklung und Vereinheitlichung der CI und des CD
• Aufbau Agenturnetzwerk und Pressearbeit
• Aufbau intensiver Kontakte zu Leistungsträgern, z.B. Airlines, Reiseveranstalter, etc.
• Führung des Marketing (7 Mitarbeiter)

• Gesamtvolumen von ca. 15 Mio. €
• Entwicklung von Marketingstrategien und klassischen Werbekampagnen
• Führung von Sonderprojekten für Red Bull International
• Steuerung von Partneragenturen (Media, Event, Internet)
• Leitung der Kundenteams bestehend aus 4 Mitarbeitern

• Konzeption von Consumer- u. Retail-Marketingaktivitäten, Messen und Events
• Branchen- und Wettbewerbsbeobachtung im Kundenumfeld
• Leitung der Kunden- und Projektteams bestehend aus 1 bis 3 Mitarbeitern

• Führen der Projektteams