Konzeption & Planung eines Entwicklungsprogramms für Führungskräfte (stv. AL & Teamleiter) in einem Konzern (3.000 MA) in der Branche "Erneuerbare Energie":
Konzeption & Planung eines Entwicklungsprogramms für Führungskräfte in einem Konzern (3.000 MA) in der Branche "Erneuerbare Energie":
Konzeption & Planung eines Entwicklungsprogramms für Führungskräfte in einem Konzern (2.000 MA) in der Energiebranche:
Fachliche Begleitung des TurnAround & Change-Prozesses eines Luftfracht-Logistik-Unternehmens am Flughafen Frankfurt mit 600 Mitarbeitern. Ziel: TurnAround durch Umstrukturierung im Management und Ops-Bereich bis Ende 2020.
Begleitung und Durchführung mit Workshops, Seminaren, Change-Methoden und Remote-Reflexionen im Snr-Management-Team
Konzeption & Planung eines Auswahl- und Entwicklungsprogramms für zukünftige "Neue Führungskräfte" in einem Konzern (2.000 MA) in der Energiebranche:
Akkreditierter Trainer / Referent der HAUFE Akademie für:
Folgende Seminare & Trainings habe ich konzipiert / führe ich durch:
Konzeption & Planung eines Entwicklungsprogramms für Führungskräfte (Abteilungsleiter) in einem Konzern (3.000 MA) in der Branche "Erneuerbare Energie":
Sehr erfolgreiches Programm, wird auf die USA ausgeweitet. Dort habe ich die Rolle PL und Lead-Trainer.
Teamentwicklung durch regelmäßige Retrospektiven mit den Zielen:
Durch den Einsatz und die Erklärung vieler Methoden in den Retrospektiven wurde der Methodenkoffer gefüllt, um die Teams zu selbstständig durchgeführten Retrospektiven zu befähigen.
Prozessoptimierung im Rahmen einer ThinkTank-Initiative einer Konzerneigenen Fondsmanagement-Gesellschaft:
Dozent / Lehrausbilder & Prüfer für den Zertifikatskurs "Systemischer Buisiness Coach (Uni of A. Sciences)"
3-tägige ressourcenorientierte Weiterbildung für alle ausgebildeten Systemischen Business Coaches:
https://ihr-business-coach.eu
Schwerpunkte:
Diplomarbeit:
auf Anfrage
Ich arbeite als Agile Coach und Executive Trainer sehr gerne mit unterschiedlichen Menschen und Teams. Die Reise in die Digitalisierung ist für jeden anders: Jeder im Team hat eine Vision / einen Weg zum Ziel im Kopf. Diese Energie ergebnisorientiert mit meinen Kunden in die richtige agile Richtung zu lenken - das treibt mich an. Meine Kunden dabei zu begleiten, wenn sie neue Wege finden, Ihre Kunden zu begeistern bringt meine Augen zum Leuchten. Und sie leuchten oft - auch nach Online-Seminaren ;)
Egal ob als Scrum Master, Product Owner, Agile Coach mit systemischem Ansatz oder als FK-Trainer und Change Management Experte - ich freue mich auf Ihre Anfragen zu allen Themen im Bereich "Agile Change und Digitalisierung".
Beratungsschwerpunkte / Arbeitsschwerpunkte
Coaching:
Systemisches Business Coaching (5-stufiger Prozess nach St. Gallen oder TZI),
systemische Aufstellung und Themenklärung (Storytelling, Maslow, Herzberg, Biografiearbeit),
Unterstützung bei der Entwicklung klientenzentrierter Lösungen und konkreter
Maßnahmen (VisionsBox, Kommunikationsradar, Risiko-Check). Nachhaltige Verankerung
der Maßnahmen durch weitere Begleitung des Klienten.
Organisationsdesign, Organisationsentwicklung:
Systemisches Business Coaching der Geschäftsführung, Entwicklung individueller Kommunikationsmethoden, Einführung durch Workshops auf FK1 & FK2 Ebene, Training der FK-Ebenen, Einführung agiler Methoden/ Techniken und Schaffung des ?agile Mindset?.
Sales-Optimierung:
Ressourcenorientiere und kundenzentrierte Workshops für aktuelle Vertriebsmethoden (?keine Lösungen, sondern Erkenntnisse verkaufen?), genutzte Methoden durch moderierte Rollenspiele und Case-Studies optimieren, nachhaltige Verankerung durch moderierte Supervisionen und Schatten-Coachings der Sales-Manager und Führungskräfte im Vertrieb (Selbstmanagement / Johari).
Optimierung von Prozessen:
auf Basis von MA-Inputs vorhandene Prozesse mappen /analysieren (6Sigma). In kreativen Workshops passendes Optimierungspotenzial (LEAN /SCRUM / agile Methoden) finden und im Unternehmen ausrollen (Change-Begleitung,Supervision). Nachhaltige Begleitung in der Umsetzung durch systemische Reflexionen und Controlling.
Trainings- & Coaching-Schwerpunkte
Persönliche Weiterentwicklung:
Teamentwicklung:
Führungskräfte:
Zusammenarbeit u. a. mit folgenden Unternehmen
Bieten Sie besondere Trainingstools / Trainingsformate an:
Kombination von Coaching-Techniken / PM-Tools und aktuellem HR-Fachwissen in meinen
Trainings: der systemische Ansatz aus dem Business Coaching wird auch bei praxisnahen
und kundenzentrierten Trainings / Workshops erfolgreich umgesetzt.
Meine Workshops leben durch Interaktion und Live-Sessions: keine ?Schubladenlösungen?,
sondern auf dem Vorhandenen aufbauen und neues Wissen erlebbar und spürbar machen.
Nachhaltige Verankerung durch Reflexionsschleifen (auch online).
Je nach Thema auch gerne mit Unterstützung von Diagnostiktools (MotivStrukturAnalyse
MSA®). Und die richtige Dosis Humor ist immer dabei.
Ihr Trainingsverständnis / Arbeitsansatz / Führungsverständnis:
Ich liebe es, Menschen und Unternehmen bei Veränderungen zu begleiteten und ihnen dabei
zu helfen, ihr Potenzial zu erkennen und zu entfalten. Das ist meine Leidenschaft, die bei
der Konzeption und besonders in der Durchführung von Trainings oder Workshops für die
Kunden erlebbar ist. So entsteht in den Seminaren eine spürbare Leichtigkeit, was die Stimmung
hebt und den nachhaltigen Seminarerfolg sichert. Als ausgebildeter und praktizierender Systemischer Business Coach nutze ich viele Tools und Techniken aus dem Coaching gerne in Trainings. Im Coaching bin ich nach dem systemischen Ansatz (St. Gallen oder themenzentrierter Interaktion (TZI)) ausgebildet. Konkret bedeutet dies eine ressourcenorientierte, nachhaltige und vom Klienten entwickelte Lösung prozessorientiert zu unterstützen. In Trainings hat sich dieses Konzept sehr gut etabliert, da die Kunden so automatisch zu den Lösungen und Tools kommen, die genau auf sie,
das Unternehmen und die Situation passen. Somit ist die Akzeptanz und Nachhaltigkeit viel
höher, als bei ?Out of the Box Lösungen? oder starren Trainingskonzepten. Als Führungskraft hat mich situatives Führen ?von hinten? tatsächlich weit nach vorne gebracht. Die Mitarbeiter im richtigen Moment zu ?empowern?, zu inspirieren und ihren Output positiv zu beeinflussen ist der Schlüssel zum Erfolg. Ihnen den Rücken frei zu halten und die Sicherheit geben, dass sie neue Ideen in einem gewissen Rahmen ausprobieren können. Eine (vor-)gelebte, offene Fehlerkultur, in der Scheitern ein wichtiger Teil der Entwicklung ist. Sich als Führungskraft auch auf das Feedback durch die eigenen Mitarbeiter einlassen ? das schafft Vertrauen in das Leadership, in das Unternehmen und macht erfolgreicher.
Konzeption & Planung eines Entwicklungsprogramms für Führungskräfte (stv. AL & Teamleiter) in einem Konzern (3.000 MA) in der Branche "Erneuerbare Energie":
Konzeption & Planung eines Entwicklungsprogramms für Führungskräfte in einem Konzern (3.000 MA) in der Branche "Erneuerbare Energie":
Konzeption & Planung eines Entwicklungsprogramms für Führungskräfte in einem Konzern (2.000 MA) in der Energiebranche:
Fachliche Begleitung des TurnAround & Change-Prozesses eines Luftfracht-Logistik-Unternehmens am Flughafen Frankfurt mit 600 Mitarbeitern. Ziel: TurnAround durch Umstrukturierung im Management und Ops-Bereich bis Ende 2020.
Begleitung und Durchführung mit Workshops, Seminaren, Change-Methoden und Remote-Reflexionen im Snr-Management-Team
Konzeption & Planung eines Auswahl- und Entwicklungsprogramms für zukünftige "Neue Führungskräfte" in einem Konzern (2.000 MA) in der Energiebranche:
Akkreditierter Trainer / Referent der HAUFE Akademie für:
Folgende Seminare & Trainings habe ich konzipiert / führe ich durch:
Konzeption & Planung eines Entwicklungsprogramms für Führungskräfte (Abteilungsleiter) in einem Konzern (3.000 MA) in der Branche "Erneuerbare Energie":
Sehr erfolgreiches Programm, wird auf die USA ausgeweitet. Dort habe ich die Rolle PL und Lead-Trainer.
Teamentwicklung durch regelmäßige Retrospektiven mit den Zielen:
Durch den Einsatz und die Erklärung vieler Methoden in den Retrospektiven wurde der Methodenkoffer gefüllt, um die Teams zu selbstständig durchgeführten Retrospektiven zu befähigen.
Prozessoptimierung im Rahmen einer ThinkTank-Initiative einer Konzerneigenen Fondsmanagement-Gesellschaft:
Dozent / Lehrausbilder & Prüfer für den Zertifikatskurs "Systemischer Buisiness Coach (Uni of A. Sciences)"
3-tägige ressourcenorientierte Weiterbildung für alle ausgebildeten Systemischen Business Coaches:
https://ihr-business-coach.eu
Schwerpunkte:
Diplomarbeit:
auf Anfrage
Ich arbeite als Agile Coach und Executive Trainer sehr gerne mit unterschiedlichen Menschen und Teams. Die Reise in die Digitalisierung ist für jeden anders: Jeder im Team hat eine Vision / einen Weg zum Ziel im Kopf. Diese Energie ergebnisorientiert mit meinen Kunden in die richtige agile Richtung zu lenken - das treibt mich an. Meine Kunden dabei zu begleiten, wenn sie neue Wege finden, Ihre Kunden zu begeistern bringt meine Augen zum Leuchten. Und sie leuchten oft - auch nach Online-Seminaren ;)
Egal ob als Scrum Master, Product Owner, Agile Coach mit systemischem Ansatz oder als FK-Trainer und Change Management Experte - ich freue mich auf Ihre Anfragen zu allen Themen im Bereich "Agile Change und Digitalisierung".
Beratungsschwerpunkte / Arbeitsschwerpunkte
Coaching:
Systemisches Business Coaching (5-stufiger Prozess nach St. Gallen oder TZI),
systemische Aufstellung und Themenklärung (Storytelling, Maslow, Herzberg, Biografiearbeit),
Unterstützung bei der Entwicklung klientenzentrierter Lösungen und konkreter
Maßnahmen (VisionsBox, Kommunikationsradar, Risiko-Check). Nachhaltige Verankerung
der Maßnahmen durch weitere Begleitung des Klienten.
Organisationsdesign, Organisationsentwicklung:
Systemisches Business Coaching der Geschäftsführung, Entwicklung individueller Kommunikationsmethoden, Einführung durch Workshops auf FK1 & FK2 Ebene, Training der FK-Ebenen, Einführung agiler Methoden/ Techniken und Schaffung des ?agile Mindset?.
Sales-Optimierung:
Ressourcenorientiere und kundenzentrierte Workshops für aktuelle Vertriebsmethoden (?keine Lösungen, sondern Erkenntnisse verkaufen?), genutzte Methoden durch moderierte Rollenspiele und Case-Studies optimieren, nachhaltige Verankerung durch moderierte Supervisionen und Schatten-Coachings der Sales-Manager und Führungskräfte im Vertrieb (Selbstmanagement / Johari).
Optimierung von Prozessen:
auf Basis von MA-Inputs vorhandene Prozesse mappen /analysieren (6Sigma). In kreativen Workshops passendes Optimierungspotenzial (LEAN /SCRUM / agile Methoden) finden und im Unternehmen ausrollen (Change-Begleitung,Supervision). Nachhaltige Begleitung in der Umsetzung durch systemische Reflexionen und Controlling.
Trainings- & Coaching-Schwerpunkte
Persönliche Weiterentwicklung:
Teamentwicklung:
Führungskräfte:
Zusammenarbeit u. a. mit folgenden Unternehmen
Bieten Sie besondere Trainingstools / Trainingsformate an:
Kombination von Coaching-Techniken / PM-Tools und aktuellem HR-Fachwissen in meinen
Trainings: der systemische Ansatz aus dem Business Coaching wird auch bei praxisnahen
und kundenzentrierten Trainings / Workshops erfolgreich umgesetzt.
Meine Workshops leben durch Interaktion und Live-Sessions: keine ?Schubladenlösungen?,
sondern auf dem Vorhandenen aufbauen und neues Wissen erlebbar und spürbar machen.
Nachhaltige Verankerung durch Reflexionsschleifen (auch online).
Je nach Thema auch gerne mit Unterstützung von Diagnostiktools (MotivStrukturAnalyse
MSA®). Und die richtige Dosis Humor ist immer dabei.
Ihr Trainingsverständnis / Arbeitsansatz / Führungsverständnis:
Ich liebe es, Menschen und Unternehmen bei Veränderungen zu begleiteten und ihnen dabei
zu helfen, ihr Potenzial zu erkennen und zu entfalten. Das ist meine Leidenschaft, die bei
der Konzeption und besonders in der Durchführung von Trainings oder Workshops für die
Kunden erlebbar ist. So entsteht in den Seminaren eine spürbare Leichtigkeit, was die Stimmung
hebt und den nachhaltigen Seminarerfolg sichert. Als ausgebildeter und praktizierender Systemischer Business Coach nutze ich viele Tools und Techniken aus dem Coaching gerne in Trainings. Im Coaching bin ich nach dem systemischen Ansatz (St. Gallen oder themenzentrierter Interaktion (TZI)) ausgebildet. Konkret bedeutet dies eine ressourcenorientierte, nachhaltige und vom Klienten entwickelte Lösung prozessorientiert zu unterstützen. In Trainings hat sich dieses Konzept sehr gut etabliert, da die Kunden so automatisch zu den Lösungen und Tools kommen, die genau auf sie,
das Unternehmen und die Situation passen. Somit ist die Akzeptanz und Nachhaltigkeit viel
höher, als bei ?Out of the Box Lösungen? oder starren Trainingskonzepten. Als Führungskraft hat mich situatives Führen ?von hinten? tatsächlich weit nach vorne gebracht. Die Mitarbeiter im richtigen Moment zu ?empowern?, zu inspirieren und ihren Output positiv zu beeinflussen ist der Schlüssel zum Erfolg. Ihnen den Rücken frei zu halten und die Sicherheit geben, dass sie neue Ideen in einem gewissen Rahmen ausprobieren können. Eine (vor-)gelebte, offene Fehlerkultur, in der Scheitern ein wichtiger Teil der Entwicklung ist. Sich als Führungskraft auch auf das Feedback durch die eigenen Mitarbeiter einlassen ? das schafft Vertrauen in das Leadership, in das Unternehmen und macht erfolgreicher.
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