Implementierung von neuen Anforderungen/ Änderungen an der bestehenden ETRM Software auf Basis von C#. Systemanalyse und Betreuung des Systems Allegro. Vorbereitung auf die anstehnde Umstellung einer neueren Generation der Software (Horizn).

• Konzeption und Implementierung von Neuanforderung und Änderungen.
• Vendor Management mit beteiligten Dienstleistern
  
• Anpassung von VBA Code angebundener Exceltools
• Codereview, Auswertungen von Logs, Trace- und Abfrageanalysen um Bottlenecks zu identifizieren.
• Ausarbeitung und Generierung von Lösungsvorschläge um System zu stabiliseren und zu verbessern.
• Refactoring der C# Anwendungen hinsichtlich Businesslogik/ Daten
• Erstellung von Reports und Berichten
  

Umstellung der Energy Trading Software von Contango auf Allegro.

• Anpassung der vorhanden SQL Schnittstelle auf neues Datenmodell
• Implementierung eines Mini DWH für externe Schnittstellen
• Refactoring der der bestehenden Excel VBA Logiken und Datenzugriffe
• Refactoring der C# Anwendungen hinsichtlich Businesslogik/ Daten
• Codereview der Custom Classevents im Handelssystem Allegro
• Performancetuning bestehender SQL's
• Erstellung von Report/ Templates mit Crystal Reports

Aufbau einer generischen Tracking Lösung für ein Multi-Brand Portal mittels Data Layer. Sowie daraus ableitende Reportings mittels MS SQL Server und Google Analytics.

• Projektierung und Anforderungsstellung "Implementierung des Google Tag Manager und DataLayer" für ein konzernweites Webtracking.
• Funnel Analyse mittels Google Analytics.
• Implementierung von A/B Tests und MVT's (mittels Maxymizer, VWO und AB Tasty)
• Sicherung und Überwachung interner und externer Pixels (Tags) mittels Ghostery
• Kampagnen und Performance Analyse
• CPO Ermittlung zur optimierten Steuerung von Werbemittel (SEO, SEA, Display)
• Ansprechpartner im Bereich Online für Projekte und Kampagnen mit Webanalyse Impact

Im Rahmen eines Großprojektes (Zusammenlegung von 2 DSL CRM Systemen) wurde in einem Projektstream das SAFe Frameworks implementiert, um die Analyse, Design/ Entwicklung und Testing in einem skalierten agilen Ansatz zu erbroben. Ziel war es Wasserfall und agilen Ansatz parallel zu betreiben.

• Transformation und Implementierung des agilen Projektstreams.
• Anforderungserhebung und -spezifikation mittels User Stories
• Technische Workshops mit den Applikationsanalysten
• Product Owner im agilen Stream (Analyse & Test)
  
• Organisation und Abhalten von Meetings (Sprintplanung, Scrum of Scrum Meetings, Daily StandUps, Retro, etc.)
• Agiles Coaching der Fachbereiche
  

Analyse, Design und Entwicklung einer GUI zur Kalkulation und Verwaltung von Hardware Devices für den Bereich Logistik zur Preisgestaltung der Endkunden- und Händlerpreise.

• Teamlead der Entwicklung.
• Transformation der fachlichen Anforderungen in technische Spezifikationen
• Erarbeitung der technischen Lösungsmöglichkeiten
• mit den Anforderern
• Iterative Entwicklung in 7 Sprints (SCRUM)
• Testing und Abnahmebetreuung
• Weiterer Support der Anwendung

Bestandsaufnahme der Fraudprozesse, Analyse und Lösungserarbeitung zur Prozessverbesserung und -optimierung. Vorschläge und Ausarbeitung von Betrugsprävention und -detektion in Sales- und Kogistikprozessen. Aufbau des Fraudteams

• Dokumentation, Analyse und Bestandsaufnahme der Prozesse
• Erarbeitung von Prozessverbesserungen und - optimierungen
• Datenanalysen und Bewertung
• Konzeption und IMplementierung eines Berichtswesens
• Identifizierung der Schwachstellen und Defininieren von Lösungen
• Erstellung der IT Anforderungsspezifikationen zur Realisierung der technischen präventiv Massnahmen
• Schnittstellenkoordination CRM, Sales, Legal, Third Party (Creditreform, Schufa, etc.)
• Interims Fraud Manager und Teamaufbau (Einarbeitung und Übergabe)

Aufgabenstellung: Konzeption und Entwicklung eines Workarounds zur Gewährleistung der

pünktlichen Auszahlung der neuen Provisionskomponente Billsize (mtl. Provisionszahlung > 2 Mio. Euro) in Anwendung von SCRUM

• Detaillierte Analyse und Risikobetrachtung der Übergangslösung (Fraud, Vertragskonflikte, Datenherkunft, Datenqualität, etc.)
• Erarbeitung und Konzeption der technischen Lösung
• Ausarbeitung der SOX IT Controls in Abstimmung mit SOX/Audit
• Spezifizierung und Detaillierung der Kundenanforderung (Requirement Engineering), Erstellung Product Backlog Entwicklung eines KPI-Dashboards (SSRS)
• Qualitative Auswahl und Beauftragung der externen Ressourcen
• Scrum Master der 6 Sprints (je 2 Wochen) für die iterative Entwicklung, Testing und Deployment
• Launch des Workarounds

Entwicklung eines webbasierten Project Office Management Dashboard für den Fachbereich Customer Service mit zusätzlichen Modulen wie z. B. Zeitnachweis, Feasibility Analysen, Ressourcenplanung, Projektcontrolling, etc.

• Anforderungserhebung und Requirement Engineering
• Erstellung des Product Backlogs
• Scrum Master der 4 Sprints (je 2 Wochen) für die iterative Entwicklung mit classic asp, Testing und Deployment
• Offline Reporting mit Excel VBA
  
• Anwendungstraining der Mitarbeiter

Konzeption und Entwicklung eines Workarounds zur besseren Steuerung der Hardware (Handys) am Markt durch gezielte Einführung einer neuen Provisionskomponente Vermarktungsprämie

• Analyse bestehender Provisionsprozesse
• Anforderungserhebung, technische Detaillierung und Konzeption eines Algorithmen zur Berechnung der individuelle Händlerprovision, sowie der Risikoprävention
• Entwicklung, Testing und Deployment Datenbank zur Berechnung und Generierung von Provisionsauszahlungsdaten
• Entwicklung einer Import/Export Schnittstelle