Zeitraum:
Okt. 2011 ? Dez. 2012
Dauer:
14 Monate
Ziel:
Aufbau der Abteilung ?Projekt- und Applikationsmanager, Teamentwicklung, Multiprojektmanagement und dabei dezizierte Projekte auf operativer Ebene, Mit-Entwicklung der zukünftigen IT-Strategie
Rolle:
Interims Abteilungsleiter ? Projekt ? und Applikationsmanager im Bereich der IT
Beschreibung:
Verantwortlich für die Mitarbeiter in der Abteilung Projekt & Applikationsmanagment; Personalauswahl und Integration neuer Mitarbeiter; Weiterentwicklung des Bereichs Projektmanagement, Anforderungsmanagement und Testmanagement; Unterstützung beim Aufbau eines Projektportfoliomanagments, Aufrecherhaltung des operativen Projektgeschäfts (Multiprojektmanagement).
Zeitraum:
April 2012 ? Dezember 2012
Dauer:
9 Monate
Ziel:
Austausch des ETL-Tools, Aufbau eines Data Warehouse, Aufbau des Projektteams
Rolle:
Projektleiter
Beschreibung:
Verantwortlich für den Aufbau eines Data Warehouse inkl. der Auswahl der Dienstleister, Entwicklung der Roadmap und Budgetplanung.
Zeitraum:
Juli 2011 ? Oktober 2011
Dauer:
3,5 Monate
Ziel:
Überareitung der bestehenden Prozesse im Bereich der Entwicklung auf Basis der Vorgaben der FDA
Rolle:
Projektleiter
Beschreibung:
Aufbau und Einführung des Projektvorgehens; Steuerung; Monitoring & Controlling; Scope Management; Time Management; Deliverables und Milestones definieren.
Zeitraum:
Okt. 2010 ? März 2011
Dauer:
6 Monate
Ziel:
Vorprojekt zur Migration der Webseite von Day CQ 4.3 auf 5.2, inkl. Facelifting der Seite
Rolle:
Projektleiter
Beschreibung:
Hauptinhalt des Projekts war die Analyse und Abstimmung der verschiedenen Anforderungen unter Einbeziehung verschiedener Abteilungen, sowie verschiedener Dienstleister. Projektplanung im Abhänigkeit zu weiteren Projekten. Angebotsverhandlungen mit den Dienstleistern.
Zeitraum:
März 2010 ? Mai 2010
Dauer:
2 Monate
Ziel:
Design und Umsetzung einer digital gesteuerten Preisverleihung, welche als Bühnenshow präsentiert wird.
Rolle:
Projektleiter
Beschreibung
Gemeinsam mit dem Auftraggeber wurde die Bühnenshow zur Preisverleihung im Designbereich entworfen und umgesetzt. Abstimmung mit weiteren Dienstleistern, die z.B. den Sound zugeliefert haben.
Zeitraum:
Feb. 2010 ? März 2010
Dauer:
2 Monate
Ziel:
Konzeption und Design einer Bedienoberfläche zur Steuerung elektronischer Geräte im Haus
Rolle:
Projektleiter
Beschreibung:
In Zusammenarbeit mit dem Kunden und weiteren Dienstleistern wurde das Konzept und Design für die Bedienoberfläche einer Steuerung elektronischer Geräte im Haus entwickelt. Enge Abstimmung mit dem Entwicklungsdienstleister.
Zeitraum:
April 2007 ? Okt. 2007
Dauer:
5 Monate
Ziel:
Relaunch einer Sparte des Internetauftritts des Kunden auf Basis Day CQ
Rolle:
Projektleiter
Beschreibung:
Das Gesamtprojekt wurde in mehrere Teilprojekte unterteilt. Parallel zu diesem Projekt wurden schon die nächste Stufe entwickelt, die dann 6 Monate später Live ging und die Anbindung der Applikationen in CQ beinhalteten
Zeitraum:
April 2006 ? April 2007
Dauer:
12 Monate
Ziel:
Weiterentwicklung der auf dem CMS Day Communiqué aufgesetzten Internetpräsenzen eines Automobilherstellers und dessen Mandanten
Rolle:
Projektleiter
Scrum Master
Content Managment Systeme:
Microsoft:
Themenschwerpunkte:
Die folgenden Aufgaben wurden von meiner Rolle als Projektmanagerin abgedeckt:
Zeitraum:
Okt. 2011 ? Dez. 2012
Dauer:
14 Monate
Ziel:
Aufbau der Abteilung ?Projekt- und Applikationsmanager, Teamentwicklung, Multiprojektmanagement und dabei dezizierte Projekte auf operativer Ebene, Mit-Entwicklung der zukünftigen IT-Strategie
Rolle:
Interims Abteilungsleiter ? Projekt ? und Applikationsmanager im Bereich der IT
Beschreibung:
Verantwortlich für die Mitarbeiter in der Abteilung Projekt & Applikationsmanagment; Personalauswahl und Integration neuer Mitarbeiter; Weiterentwicklung des Bereichs Projektmanagement, Anforderungsmanagement und Testmanagement; Unterstützung beim Aufbau eines Projektportfoliomanagments, Aufrecherhaltung des operativen Projektgeschäfts (Multiprojektmanagement).
Zeitraum:
April 2012 ? Dezember 2012
Dauer:
9 Monate
Ziel:
Austausch des ETL-Tools, Aufbau eines Data Warehouse, Aufbau des Projektteams
Rolle:
Projektleiter
Beschreibung:
Verantwortlich für den Aufbau eines Data Warehouse inkl. der Auswahl der Dienstleister, Entwicklung der Roadmap und Budgetplanung.
Zeitraum:
Juli 2011 ? Oktober 2011
Dauer:
3,5 Monate
Ziel:
Überareitung der bestehenden Prozesse im Bereich der Entwicklung auf Basis der Vorgaben der FDA
Rolle:
Projektleiter
Beschreibung:
Aufbau und Einführung des Projektvorgehens; Steuerung; Monitoring & Controlling; Scope Management; Time Management; Deliverables und Milestones definieren.
Zeitraum:
Okt. 2010 ? März 2011
Dauer:
6 Monate
Ziel:
Vorprojekt zur Migration der Webseite von Day CQ 4.3 auf 5.2, inkl. Facelifting der Seite
Rolle:
Projektleiter
Beschreibung:
Hauptinhalt des Projekts war die Analyse und Abstimmung der verschiedenen Anforderungen unter Einbeziehung verschiedener Abteilungen, sowie verschiedener Dienstleister. Projektplanung im Abhänigkeit zu weiteren Projekten. Angebotsverhandlungen mit den Dienstleistern.
Zeitraum:
März 2010 ? Mai 2010
Dauer:
2 Monate
Ziel:
Design und Umsetzung einer digital gesteuerten Preisverleihung, welche als Bühnenshow präsentiert wird.
Rolle:
Projektleiter
Beschreibung
Gemeinsam mit dem Auftraggeber wurde die Bühnenshow zur Preisverleihung im Designbereich entworfen und umgesetzt. Abstimmung mit weiteren Dienstleistern, die z.B. den Sound zugeliefert haben.
Zeitraum:
Feb. 2010 ? März 2010
Dauer:
2 Monate
Ziel:
Konzeption und Design einer Bedienoberfläche zur Steuerung elektronischer Geräte im Haus
Rolle:
Projektleiter
Beschreibung:
In Zusammenarbeit mit dem Kunden und weiteren Dienstleistern wurde das Konzept und Design für die Bedienoberfläche einer Steuerung elektronischer Geräte im Haus entwickelt. Enge Abstimmung mit dem Entwicklungsdienstleister.
Zeitraum:
April 2007 ? Okt. 2007
Dauer:
5 Monate
Ziel:
Relaunch einer Sparte des Internetauftritts des Kunden auf Basis Day CQ
Rolle:
Projektleiter
Beschreibung:
Das Gesamtprojekt wurde in mehrere Teilprojekte unterteilt. Parallel zu diesem Projekt wurden schon die nächste Stufe entwickelt, die dann 6 Monate später Live ging und die Anbindung der Applikationen in CQ beinhalteten
Zeitraum:
April 2006 ? April 2007
Dauer:
12 Monate
Ziel:
Weiterentwicklung der auf dem CMS Day Communiqué aufgesetzten Internetpräsenzen eines Automobilherstellers und dessen Mandanten
Rolle:
Projektleiter
Scrum Master
Content Managment Systeme:
Microsoft:
Themenschwerpunkte:
Die folgenden Aufgaben wurden von meiner Rolle als Projektmanagerin abgedeckt:
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