Aufgrund einer Monite der BaFin, muss sichergestellt werden, dass bei der Programmierung von Bankensoftware die IT-Richtlinien für die Programmierrichtlinien eingehalten werden, um den Qualitätsstandard weiter zu erhöhen und sicherheitsrelevante Optionen zu inkludieren. Hierzu soll in den 5 wichtigsten Technologiebereichen (SAP, JAVA, PL/SQL, COBOL, DB2) eine Automatisierung der Prüfung der einzuhaltenden Programmierrichtlinien erfolgen.

Meine Aufgaben waren hierbei primär:

Umsetzung der BaFin-Forderungen als verantwortlicher Projekt Manager (Programmmanager). Aufbau einer Multi-Projektstruktur, Platzierung von fachlichen und IT Teil-Projektleitern, die in Workstreams die Umsetzung durchführen. Lenkungsausschüsse, Budgetkontrolle, Prozeß Management, Eskalations Management, Governance, Einführung von statischen Source Code Analyse Tools für die Technologiebereiche JAVA, PL/SQL und SAP

Aufbau und Erweiterung einer starken und strategischen Partner Basis. Steigerung des Umsatzes und der Geschäftsdurchdringung. Koordination von Partner Projekten wie bspw. RZ-Umzüge von IBM Global Services von Frankfurt nach Kuala Lumpur.

Strategisches Projekt Management des USS2020.

• Durchführung von Workshops zur Aufnahme der Anforderungen, Interviews mit den Mitarbeitern.
• Ausarbeitung der Supportprozesse für Bechtle One IT.
• Ausarbeitung der künftigen Organisationsstruktur.
• Aufnahme der Anforderungen bzgl. der notwendigen Systeme (Ticketsystem, ACD) und der zugehörigen Reporting-Funktionen.
• Auswertung der Ergebnisse der Anforderungen und Ausarbeitung einer Empfehlung für die Implementierung unter Mitwirkung der Verantwortlichen der weiteren Organisationseinheiten der Bechtle IT.
• Erstellung einer Entscheidungsgrundlage für das Management mit entsprechenden Rahmendaten (Budget, Termine, Szenario) und Präsentation der Ergebnisse.
• Implementierung der beschlossenen Prozesse, sowie Einführung der Systeme.
• Etablierung eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses.
• Erstellung eines Servicedesk Handbuch.

Projekt Management und internes Marketing. Ersatz und Austausch verschiedenster Lösungen durch die neue Lösung „ABBTemplates“ zur einheitlichen Vorlagenverwendung innerhalb des ABB Konzerns. Identifikation von Verbesserungen und Berichterstattung an das globale Programm Management.

Projekt Management und Team-Koordination in der Lokation Heppenheim. Definition von Prozessen, Trouble-shooting auftretender Probleme während der Projektphasen und Berichtserstellung an das globale Programm Management. Zentraler Kontakt von Unilever zu Langnese. Übernahme des „Staging“ für lokale Anforderungen.

Analyse von globalen Standards, Prozesse und Ressourcen. Übergang des SE-Teams aus der Engineering-Abteilung in den Vertrieb. Anpassung der neuen und erweiterten Rollen und Verantwortlichkeiten. Assessments, Training und Coaching der Teammitglieder. Ausarbeitung von VIP POCs und VIP-Kunden Coaching.

- Management Consulting & Coaching

- High Level strategische Lösungsarchitektur für

• Business Planung und General Management
• Aufbau der fachlichen Expertise
• Business Development
• Methodologie und Qualitätssicherung
• Personalmanagement, Aufsicht und Coaching

• High Level strategische Lösungsarchitektur für
  • Business Planung und General Management
  • Aufbau der fachlichen Expertise
  • Business Development
• Definition von KPIs
• Budget Planung
• Ressourcen Planung
• IT Sales Services
  

• Solution Architecture of
  • Business Planning and General Management
  • Subject Matter Expertise
  • Business Development
  • Methodology and Quality Assurance
  • Work Force Management, Supervision and Mentoring
• Management Consulting & Coaching
• Assessments of system engineers
• Efficiency Analysis (System Engineering & Consulting)
• Definition of Key Performance Indicators
• Budget Planning
• Resource Planning
• Business Case Definition

Abteilungsinterne und -übergreifende Projekte

• Moderation von Wokshops mit Bereichsleitern, Abteilungsleitern und Teamleitern zur Optimierung und/oder Entwicklung von neuen ISS (InfraStruktur Services)
• Verbesserung/Automatisierung bestehender KPI Prozesse, um die Bemühungen auf Teamleiter -Ebene zu minimieren
• Identifizierung von abteilungsübergreifenden harmonisierungspotenzialen und Synergien
• Identifizierung und Aktivierung von Interessengruppen für verschiedene parallele Projekte, die Ein- und Auswirkungen zueinander haben
• Controlling des Budgets, interne Ressourcen und Projektmitarbeiter
• Unterstützung der Projektanalyse für VIP-Projekt "BYOD". Standard- und Nicht-Standard (Apple, Android etc.) Werkzeuge und neue Wi-Fi-Technologien.
• Harmonisierung von verschiedenen Netzwerk Segregation Projekten
• Erstellung von Management-Entscheidungsvorlagen und Berichten
• Moderation von Management-Zusammenfassungen

Project NAMO (Projekt Manager/Stellvertreter der Netzwerkabteilung)

• Neugestaltung der innerbetrieblichen Leistungsverrechnung aller Infrastrukturabteilungen
• Reporting an CIO

Project KALIF (Projekt Manager/Stellvertreter der Netzwerkabteilung)

• Lösungsarchitektur eines neuen überlagernden Prozesses, um standardisierte Dienste-Anforderungen abzudecken.
• Moderation von Workshops mit bereichsübergreifenden Abteilungs- und Teamleitern
• Identifizierung der Harmonisierung Potenziale und Synergien
• Analyse und Moderation von benutzerdefinierten Entwicklungsschritten
• Unterstützung bei der Erstellung von Schnittstellendarstellungen, Abhängigkeiten, Redundanzen und Anwendungsstatus

Project Command (Projekt Manager/PMO)

• Austausch und Konsolidierung der bestehenden Abteilungslösungen und Verbesserung der Datenqualität durch Verwendung von nur einer zentralen Datenbank.
• Analyse der vorherrschenden Werkzeuglandschaft
• Identifizierung des Werkzeug-Portfolios um abteilungsinterne Kernprozesse zu unterstützen
• Kundenspezifische Anpassung für dedizierte Abteilungsanforderungen
• Lösungsarchitektur vorbereiten um verschiedene externe Datenlieferanten wie BMC, Sitetracker usw. anzupassen.
• Entwicklung von Ausbildungsprogrammen und Szenarien
• Erstellen von standardisierter & kundenspezifischer Dokumentation
• Voranalyse von optionalen Befehlsmodule (ORM, Server Management, ...)
  • Entwicklung eines Anforderungskatalogs zur Integration eines kundenspezifischen Order Management Moduls
  • Ressourcen Planung
  • Budget Planung
  • Mögliche Integrationen von anderen Anwendungen und Systemen
  • Reduzierung der kundenspezifischen Anpassungen, um die finanziellen Auswirkungen eines Standard System Update vom Hersteller zu minimieren.

• Teilprojekt-Leiter & Projekt Consultant des IT Infrastructure Team im WPC-Projekt
• Konzeptionelle Aufbereitung der neuen IP-Umgebung der zu integrierenden Dresdner Bank Umgebungen
• Entwicklung von Prozessen und Prozeduren für die Zusammenarbeit der Dresdner Bank IT Service Provider
• Transition Management für weitere IT-Service Provider und Vorbereitung von Outsourcing Maßnahmen
• Vorbereitung und Umsetzung der Filialkonsolidierung
  • Optimierung der WAN Anbindungen (WAN)
  • Neue Stromanbindung/-verteilung & Klimatisierung
  • Koordination von verschiedenen Rollout Teams
    • Voice & Media (VoIP/TDM/hybrid systems) Rollout
    • Netzwerk Rollout
    • Desktop Rollout
  • Rechenzentrum Reorganisationsprojekte wie “eShelter-Decommissioning” etc.
  • Projekt “WAN Redesign”
  • Netzwerk Segregation der zu integrierenden Dresdner Bank Anwendungen & Lösungen

• Partner Management in Zentraleuropa
• Training & Unterstützung von Partnern und Kunden
• Unterstützung Produktmanagement und Entwicklung der bestehenden Produkte zu verbessern und neue Produkte / Funktionen zu nutzen.
• Strategische Lösungsarchitekturen für
  • Business Planung und General Management
  • Aufbau der fachlichen Expertise
  • Business Development
  • Methodik und Qualitätssicherung
  • Personalmanagement, Aufsicht und Coaching
• Technical Account Manager für VIP-Kunden und Systemintegrationen bei
  • Deutsche Bank
  • KFW
  • Siemens usw.
• SAP-Zertifizierung der Workshare Protect Server Integration, bei der Workshare eine weltweit einzigartige DLP (Data Leak Prevention) Lösung für SAP (R3 & NetWeaver) platziert.

• IT Manager der lokalen IT und IT-Teams
• Verbesserung der technischen Partner Landschaft
• Leitung des technischen Consultings für Magnitude und Intercompany Server
• Wettbewerberanalyse (SAP, Hyperion, OpenData etc.) als Unterstützungsleistung der internationalen Task Force, um Produktverbesserungen zu identifizieren und umzusetzen bzw. Unterstützung bei der Integration neuer Produkte (BI bezogen).
• Aufbau der IT-Expertise und Methodik (Berichterstattung an VP Expertise & Methodology) innerhalb DACH und RO-EMEA (übriges Europa, Mittlerer Osten und Afrika) mit Ausnahme von Frankreich
• IT Key Kontakt für alle D-A-CH Kunden & Projekte wie Bertelsmann Group.

Der Umfang dieses Projekts war es das Unternehmen in Deutschland von Grund auf aufzubauen. Basierend auf meinem Business-Netzwerk und Erfahrungen im Sicherheitsumfeld wurde ich engagiert um Interessenten, Kunden und natürlich Sicherheitsprojekte zu akquirieren und um das Produkt (Airgap) zu platzieren. Whale Cummunications wurde im weiteren Verlauf von Microsoft aufgekauft und als Sicherheitstechnologie (Forefront) integriert.

• Commerzbank Real-time Account and Billing System CRABS
  • Einführung einer neuen Netzwerk Technologie als Basis für die Kombination folgender Systeme:
  • Real-time Monitoring System
  • Accounting & Billing System
  • Service Level Management System

Analyse des bestehenden Infrastrukturnetzwerks inklusive der bestehenden Netzwerkmanagement-Systeme (Infovista, Riversoft, Cisco Works etc.) und der Gesamtanforderungen der Bank an das neue System. Basierend auf den Ergebnissen wurde ein Anforderungskatalog und alle relevanten Projektdokumentationen (RFI, RFP etc.) erstellt. Konzeption des Projektes und Aufbau eines Projektteams zur Umsetzung. Aufbereitung der Ausschreibungsunterlagen, Durchführung der Ausschreibung und Analyse der Angebote. Dokumentation der Ergebnisse anhand der Bewertungsmatrix und Aufbereitung als Entscheidungsvorlage für den Lenkungsausschuss. Auswahl des Anbieters und Umsetzung. Zu diesem Zeitpunkt war das Projekt das erste und größte GigaBit Netzwerk Echtzeit -Monitoring-System von NetScout weltweit.

• Service Level Management 
• Business Performance Management
• ISO-Zertifizierung
• ITIL Einführung

• Abteilungsinterne und Abteilungsübergreifende Management Projekte

  Verwaltung der Analysen/Projekten mit den folgenden Partnern:

  • Arthur Anderson Consulting (Financial Performance Management)
  • McKinsey (Financial Performance Management)
  • Booth Allen (Financial Performance Management)
  • Kompass Umfrage

  Spezielle interne Aufgaben:

  • ISO 9000 - Zertifizierung
  • Einführung von ITIL & Vorbereitung für TQM
  • Einführung eines neuen Service Level Management und Integration von dedizierten SLA / OLA
  Reorganisation der Abteilung nach organisatorischen Umzug

Da die offiziellen Fristen für die Konformitätsprüfungen überschritten waren, mussten zusätzliche Compliance-Tests mit LZB Hessen organisiert werden, um die Y2K Compliance zu erreichen. Mit einem Team von zwei zusätzlichen Mitarbeitern wurde das Projekt erfolgreich innerhalb des von der LZB vorgegebenen Zeitrahmens realisiert.

Technische Integration der Stuttgarter Bank in die RWG. Das Projekt umfasste eine vollständige Betriebssystem-Migration von WinNT nach OS2 sowie Analyse der HW & SW Umgebung, Rechenzentrum Reorganisation, Beschaffung neuer HW, Anpassung an neue Bankanwendungen, Test und Übernahme der neuen Umgebung und schließlich der Rollout im Hauptsitz der Stuttgarter Bank und allen Filialen.

• Win NT Rollout
• Technischer Rollout Support