Bin auch and internationalen Einsätzen interessiert, solange regelmäßige Heimflüge vorgesehen sind.
Alle einigermaßen sicheren, englischsprachigen Einsatzorte
Begleiten des Go Lives eines großen Fashion-Projektes
Organisation der Übergabe aus dem Projekt in die Linienorganisation
Qualitätsanalyse der Dokumentation
Aufbau eines Dashboards zur Messung des Fortschritts
Messung der Readiness in der Linienorganisation
Methodenschulungen für die Mitarbeiter
Anpassung des Solution Managers 7.2 an die Methodik
- Analyse der Gründe für Hindernisse bei einem BYD Rollout
- Change Impact Analyse
- Steuerung der Change-Massnahmen
- Anpassung der Rollout- Methode
- Aktivierung der Business-Community..
Rollout-Begleitung
03/17 - 04/18 Programm Manager bei Gerry Weber - Interims Manager für großes SAP-Kassen-RFID Projekt
Verantwortliche Programmleitung auf Kundenseite, Zusammenführen von drei Einzelprojekten in ein Programm, fachliche und disziplinarische Führung des Teams, Coaching, Vorgabe von Methodik und Templates, Steuern von SAP, Tyco und GK als Dienstleister, Konzeption übergreifender Prozesse, Erreichen der Go Live Readiness nach nur 12 Monaten
Einführung von ERP, Fashion Management Solution auf Basis von IS/Retail, Stammdaten, APR, BW, SD/MM/FI/CO, Anbindung einer komplexen Verfahrenswelt
04/15 - 02-17 Head of Business Governance und GRC Manager in einem globalen SAP Template Programm
Coaching der Programmleitung bzgl. Methodik, Führung des Suppliers, Qualitätsüberwachung, Projektplanung, Testing und Aufbau der globalen Prozessorganisation, Integrationsmanagement
Mitglied des Rollout-Teams in Norwegen / Sicherstellung des erfolgreichen Rollouts des Templates durch den SI-Partner (KPMG als Dienstleister)
Überwachung der Projektergebnisse (User Requirement Specifications, Functional Specifications, Testing in allen Phasen, Cutover, Application Management) als Mitglied der BPO Organisation (Business-Seite) in Stage Gate Rewiews: Sign-off der jeweiligen Phasen und Adressieren/ Überwachung von Nachbesserungen (Risikomanagement, Controlling)
Einbringen aller Corporate-Anforderungen wie SOX, GxP, Guidelines und Richtlienen und Sicherstellen der Umsetzung in Blueprint, Realisierung und Testing
Führung des Authorisierungsteams und Erstellen einer Authorisierungsstrategie, Toolauswahl (SAP GRC AC)
Bereitstellung der globalen Rollen sowie der Arbeitsplatzmatrix (Rollen-Design)
08/14 -3/15 Aufsetzen von ITIL Prozessen für ein Großhandelsunternehmen
Aufsetzen des Incident Managements, des Request Fulfillments und Change-Managements nach ITIL
Implementieren einer IT-Prozessorganisation / IT Governance und Durchführen der Kick-Off-Veranstaltung
Abstimmung der Prozesse auf Level 2-4 mit fünf Ländern und Konsolidierung der Feedbacks
Modellieren der Prozesse mit Signavio auf Basis der BPMN2.0 Notation
03/14 - 06/14 SAP Personalberatung
Leitung eines Teams zur Bereitstellung einer Ausschreibung für ein SAP HR Projekt, Steuerung der Dokumentation, Präsentation beim Kunden
02/12 - 03/14 Internationaler Industriekonzern - SAP Template-Entwicklung und - Rollout:
Beratung / Projektleitung für die Neuausrichtung der weltweiten Vertriebs-Gesellschaften auf Basis strategischer Business Principles und Business Prozessen (End to End) mit anschliessender Umsetzung in einem SAP Template (Programmleitung)
- Verantwortung für die fachliche Konzeption und Umsetzung der Unternehmensstrategie
in Business Principles und Prozesse)
- Coaching beim Aufsetzen einer Prozessorganisation incl. Methodik, Governance und
Prozesskonventionen (Modellierung via ARIS)
- Koordination und Beratung bei der Erstellung von Fachkonzepten/ Blue Prints
- Quality Review für Prozesse (Order to Cash, Procure to Pay, Accounting to
Reporting, Supply Chain Management und Master Data Management) in ihrer E2E-View,
- Beratung und Moderation der Teams bzgl. der Integrationsprozesse wie Inter
Company, Master Data, Lead Buyer Organisation
- Projektplanung- und Controlling
- Budgetverantwortung
- Vertretung des Projektes im Steering Committee und Board
- Rollout - Patin für den Piloten China (regelmäßige Besuche zur Prozessabstimmung)
- Übergabe der Prozesse an ein SAP ? Template - Team zur Lösung
- Evaluierung und Vertragsverhandlung für einen Supplier zur SAP-Umsetzung,
- Entwicklung der Rollout - Methodik für mehr als 50 Länder
- Steuern des Testings der Lösung in allen Stufen (Functional Tests, Integration Testing,
User Acceptance Testing), Festlegen der Testmethodik/Überwachung der Qualität/ Defect
Management, Reporting der Testergebnisse, Steuerung der Lösungsfindung
- Ausarbeiten der Change Management-Bedarfe und Business Benefits (Qualität, Kosten)
- Coaching eines Kunden-Projektleiters und Übergabe
Siemens Informations-Systeme, SIS (heute Atos), Corporate IT:
Projektbeschreibung: Prozessmanagement sowie Umsetzung in Fachkonzepte
11/10 ? 1/12
Aktualisierung der SIS-Prozesse in Hinblick auf neue Geschäftsideen für das PLM, Service Management, die Supply Chain und den Vertrieb;
Entwicklung und fachliche Beschreibung von Standard-Geschäftsvorfällen und Strukturierung des Portfolios, der Geschäftsarten und E2E-Prozesse zusammen mit den Geschäftsvertretern.
Support des Firmenübergangs zu Atos aus IT-Sicht
Schloss Atzelsberg, Norbert Nägel GmbH & Co KG
Projektbeschreibung: Restrukturierung eines Event Management Unternehmens
04/2010 ? 08/2010
Projektaufgaben: Prozesserstellung zur standardisierten Abwicklung von Events, z.B. des Erlanger Schlossgartenfestes.
- Projektmanagement, Lieferantenmanagement
- Prozesse zur Akquisition von Mitarbeitern, Erstellung der Verträge, Abrechnung
der Mitarbeiter, Gesamtorganisation von Aufbau, Equipment, Werbung
AREVA NP GmbH, Corporate IT
Beratung / Projektleitung / Auftraggebervertreter AREVA NP ?Da Vinci? Projekt
02/2007 ? 04/2010
Projektbeschreibung:
Carve Out der ehemaligen KWU-Anteile zu AREVA und gleichzeitige Neustrukturierung von Teilen der IT-Landschaft auf Basis modellierter Prozesse
Vergabe von genau abgegrenzten Teilprozessen an einen Outsourcing - Dienstleister
Projektaufgaben:
- Due Diligence - Durchführung (Kaufprüfung)
- Coaching beim Aufsetzen einer Prozessorganisation
- Prozessanalyse und IT ? Bestandsanalyse IST
- Kostenanalyse und Herausarbeiten von Verbesserungspotentialen
- Aufbereitung von alternativen Lösungen inkl. Business Case, Vorstellung in
Frankreich
- Ausschreibung und Vertragserstellung für das Outsourcing von Prozessteilen
- Konzeption von Employee/ Manager Self Services, eines BI-Systems, mobiler
Zeitrückmeldungen incl. Abrechnung mit Kunden und Lieferanten
- Einholen der Erstzertifizierung des neuen Systems mit den Wirtschaftsprüfern
Siemens CIO, Global Shared Services, Internationale Application Management Centers
Vertragsgestaltung weltweiter Dienstleistungen
Funktion:
Coaching der globalen Siemens CIO bei der Vertragsausgestaltung mit ihren IT-Suppliern, Begleitung der SLA- und Preisverhandlungen bis zum Agreement
Projektbeschreibung:
Standardisierung des Vertragsleistungen der Siemens AMCs: Erstellung eines Rahmenvertrages für die internationalen AMCs zur Leistungsvergabe durch die Siemens AG, CIO
Projektaufgaben:
Aufsetzen eines globalen, SOA- und ITIL- konformen Vertrages für die Erbringung der Global Shared Services durch einen Provider
Siemens AG, Corporate CIO, Internationale Application Management Centers
Projektbeschreibung:
Globalisierung/ Standardisierung der AMC-Prozesse mit anschließender SOA-/ITIL - Zertifizierung der vier ausländischen SAP ? Application Management Centers (AMCs)
Funktion:
Projektleitung, Teilprojektleitung, Coaching
Projektaufgaben:
Erzielen von Kosteneinsparungen durch die Standardisierung und Restrukturierung der vier ausländischen SAP-AMC in China, Spanien, Österreich und den Niederlanden:
- Definition weltweiter, attestierungsfähiger und auditgerechter Standardprozesse
(ITIL- und SOA - konform)
- Rollout und Implementierung in China für den asiatischen Raum
- Einführung des ITIL-Standards, erfolgreiche Einholung der SOA-Attestierung und
Vorbereitung des ITIL-BS20000-Zertifikates
Ausgründung Kordoba KG zu Fidelity
Projektbeschreibung:
Carve-Out-Begleitung aus einem Großkonzern, Erstellung von Prozessen nach den Vorgaben des neuen Besitzers sowie Einholung der SOA - Attestierung
Projektaufgaben:
Aufsetzen der Prozessorganisation, Erstellung der Prozesse mit den Fachabteilungen, Vorbereitung und erfolgreiche Einholung der SOA - Attestierung
Siemens AG, Corporate Finance, Wittelsbacher Platz
Rollout des Sarbanes Oxley Acts (SOA) bei der Siemens AG, Kernteam CF
Funktion:
Verantwortung für das Thema ?IT? als eines von vier Kernteam-Mitgliedern im SOA-Team;
Projektaufgaben:
- Methodische Verbesserung der Vorgehensweise zur Bereitstellung eines SOA -
Kontrollsystems auf Basis der vorhandenen Unternehmensprozesse
- Rollout im internationalen Umfeld zusammen mit Ernst & Young
- Entwicklung von Test- und Dokumentations- vorgehen sowie Tools
- Unterstützung der Bereiche bei der Einholung der Attestierung
- Erfolgreiche Erteilung des ersten Testats
Siemens Business Services, Service Provider
Projektbeschreibung:
Vorbereitung der weltweiten Prozesse auf die Ersteinholung der SOA - Vor-Attestierung bei SBS
Funktion:
Beratung und Projektleitung (direkt dem SOA Officer unterstellt)
Projektaufgaben:
Ersteinführung des Sarbanes Oxley Acts Implementierung der vorgegebenen Methodik
Interviews zu Prozessen und Kontrollsystemen
Begleitung der Wirtschaftsprüfer bei den Vor-Audits und Bereitstellung aller benötigten Dokumentationen
Erfolgreicher Erhalt des Vor-Testats durch die KPMG
Siemens Business Services, Service Provider
Prozess-Globalisierung und internationaler Rollout als Projektleiterin
Funktion:
Beratung, Moderation und inhaltliche Mitarbeit and den weltweiten Prozessen
- Prozess-Standardisierung
- Verantwortliche Architektin der globalen Geschäftsprozesse SCM, PLM, Sales,
Delivery (Entwicklung mit 8 Ländern und 3 Business Units, Rollout und
Implementierung)
- Anwendung des Methodenframeworks CHESTRA und einer Prozessmanagement-Methode
- Weiterentwicklung des Siemens Referenz-Prozesshauses
Siemens AG, ICP / ITS
Funktion:
Beratung und Coaching
Projektbeschreibung:
Projekt ?IT Service Globalisierung?
Projektaufgaben:
Entwickeln einer Globalisierungsstrategie, entsprechender Fach-Prozesse und konzernweiter Rollout
Siemens AG, ICN, Telekommunikationssparte
Projektbeschreibung:
SAP ? Projekt ?Spiridon? und ?IT-SCOPE?
Projektaufgaben:
Entwicklung der Methodik ?IT Scope?
(IT -Bebauungsplanung) und Rollout bei ICN
Entwicklung weltweiter Prozesse für standardisierte SAP-Einführungen ( Spiridon )
Funktion:
Projektleitung
Siemens AG, Bereich Öffentliche Netze
Tätigkeit als MA:
Prozesse / Projekte und IT-Architekturen:
Senior IT-Architektin bei ÖN (ICN)
Aufgaben:
- Leitung des Prozesse-Teams und Design der fachlichen Prozesse
Siemens Business Services
Tätigkeit als MA:
Principle Consultant bei Siemens Business Services
Aufgaben:
Teilprojektleitung bei der Gründung von Siemens Business Services (Projekt Mobil):
- Erstellung Strategie und Geschäftsordnung,
- Einführung einer Prozessorganisation und Erarbeitung der Prozesse
- Diverse Projekte als Principle Consultant
Sietec Consulting GmbH & Co KG
Tätigkeit als MA:
Bereich Management Consulting:
Senior Consultant, Gruppenleitung
Aufbau der Prozessberatung; Projektleitung in diversen externen Projekten (u.a. Telekom, Crypto AG usw.)
Siemens Nixdorf (SNI)
Tätigkeit als MA, Bereich Management Consulting:
Prozess- und Strategieberatung in Siemens-internen und -externen Projekten (KWU, Post, Deutsche Bank)
Siemens AG, ZBO (Zentralbereich Betriebswirtschaft, Organisation)
Referentin für IT und Prozesse am Wittelsbacher Platz:
Siemens-interne Unternehmensberatung (ZBO), Referentin für Personal Computer und PC-Netze
Siemens AG, KE
Vertriebsmitarbeiterin im Siemens-internen Vertrieb:
Vertrieb von Kommunikationsendgeräten, Führen des ersten internen PC-Shops, Roadshows, Messen
Siemens AG, Halbleiter
Tätigkeit als MA:
IT - Organisatorin bei Siemens HL, heute Infineon
Aufgabe:
Beratung zum Einsatz von PCs, Netzen, BS5600, BS5800
Siemens AG, Halbleiter
Tätigkeit als MA:
BS2000 - Betreuung/ Berufsbegleitende Ausbildung an der BS2000 Akademie
Aufgabe:
IT-Betreuung von Großrechnern in einem Rechenzentrum bei Siemens HL, heute Infineon,
parallel Ausbildung zum Organisator/Planer an der BS2000 Akademie
S/4 Hana Einführungen für Cloud, On Premise und Hybrid
Methode, Tools, Best Practices
Kurs für SAP Projektleiter für S/4 HANA Neueinführungen, System conversion, Landscape Transformation
Ausbildung zu Scrum Master durch Egeria Consulting
Abschluss bei Certriprof und Scrum.org
BS2000 Akademie (Siemens IT-Inhouse-Ausbildung zur Programmierung und als DV-Planer)
REFA Systemorganisator
Konfliktmanagement, Moderation am MZ St. Gallen / MZ Vorarlberg
Diverse SAP-Kurse, SAP Solution Manager
Methoden-Inhouse-Ausbildung (ITIL, ARIS, PMI, ISO, CMMI, CHESTRA, ASAP, IBM Ascendant)
SOA (Sarbanes Oxley Act)
Programmleitungen
SAP Projektleitung S/4 HANA
IT Projektleitung
SAP Teilprojektleitung
Change Leadership Projekte
Quality Review für SAP-Projekte
SAP-Erfahrung mit den Modulen: Solution Manager, FI, CO, MM, SD, PS, ALE, HCM, SCM, eWMS, Org.-Management, BI, ESS/MSS, IS/Retail, FMS, APR, SolMan 7.2, GK Kasse
S/4 Hana Projektleitung
ARIS: Prozessmodellierung, Audit-Manager
Casewise, Visio, Signavio
PC:
Excel,
Powerpoint,
MS Project,
MS Word
Sharepoint
Clarizen
Industrie
Automotive
Telekom
IT-Services
Groß- und Einzelhandel
Pharmacy
Bin auch and internationalen Einsätzen interessiert, solange regelmäßige Heimflüge vorgesehen sind.
Alle einigermaßen sicheren, englischsprachigen Einsatzorte
Begleiten des Go Lives eines großen Fashion-Projektes
Organisation der Übergabe aus dem Projekt in die Linienorganisation
Qualitätsanalyse der Dokumentation
Aufbau eines Dashboards zur Messung des Fortschritts
Messung der Readiness in der Linienorganisation
Methodenschulungen für die Mitarbeiter
Anpassung des Solution Managers 7.2 an die Methodik
- Analyse der Gründe für Hindernisse bei einem BYD Rollout
- Change Impact Analyse
- Steuerung der Change-Massnahmen
- Anpassung der Rollout- Methode
- Aktivierung der Business-Community..
Rollout-Begleitung
03/17 - 04/18 Programm Manager bei Gerry Weber - Interims Manager für großes SAP-Kassen-RFID Projekt
Verantwortliche Programmleitung auf Kundenseite, Zusammenführen von drei Einzelprojekten in ein Programm, fachliche und disziplinarische Führung des Teams, Coaching, Vorgabe von Methodik und Templates, Steuern von SAP, Tyco und GK als Dienstleister, Konzeption übergreifender Prozesse, Erreichen der Go Live Readiness nach nur 12 Monaten
Einführung von ERP, Fashion Management Solution auf Basis von IS/Retail, Stammdaten, APR, BW, SD/MM/FI/CO, Anbindung einer komplexen Verfahrenswelt
04/15 - 02-17 Head of Business Governance und GRC Manager in einem globalen SAP Template Programm
Coaching der Programmleitung bzgl. Methodik, Führung des Suppliers, Qualitätsüberwachung, Projektplanung, Testing und Aufbau der globalen Prozessorganisation, Integrationsmanagement
Mitglied des Rollout-Teams in Norwegen / Sicherstellung des erfolgreichen Rollouts des Templates durch den SI-Partner (KPMG als Dienstleister)
Überwachung der Projektergebnisse (User Requirement Specifications, Functional Specifications, Testing in allen Phasen, Cutover, Application Management) als Mitglied der BPO Organisation (Business-Seite) in Stage Gate Rewiews: Sign-off der jeweiligen Phasen und Adressieren/ Überwachung von Nachbesserungen (Risikomanagement, Controlling)
Einbringen aller Corporate-Anforderungen wie SOX, GxP, Guidelines und Richtlienen und Sicherstellen der Umsetzung in Blueprint, Realisierung und Testing
Führung des Authorisierungsteams und Erstellen einer Authorisierungsstrategie, Toolauswahl (SAP GRC AC)
Bereitstellung der globalen Rollen sowie der Arbeitsplatzmatrix (Rollen-Design)
08/14 -3/15 Aufsetzen von ITIL Prozessen für ein Großhandelsunternehmen
Aufsetzen des Incident Managements, des Request Fulfillments und Change-Managements nach ITIL
Implementieren einer IT-Prozessorganisation / IT Governance und Durchführen der Kick-Off-Veranstaltung
Abstimmung der Prozesse auf Level 2-4 mit fünf Ländern und Konsolidierung der Feedbacks
Modellieren der Prozesse mit Signavio auf Basis der BPMN2.0 Notation
03/14 - 06/14 SAP Personalberatung
Leitung eines Teams zur Bereitstellung einer Ausschreibung für ein SAP HR Projekt, Steuerung der Dokumentation, Präsentation beim Kunden
02/12 - 03/14 Internationaler Industriekonzern - SAP Template-Entwicklung und - Rollout:
Beratung / Projektleitung für die Neuausrichtung der weltweiten Vertriebs-Gesellschaften auf Basis strategischer Business Principles und Business Prozessen (End to End) mit anschliessender Umsetzung in einem SAP Template (Programmleitung)
- Verantwortung für die fachliche Konzeption und Umsetzung der Unternehmensstrategie
in Business Principles und Prozesse)
- Coaching beim Aufsetzen einer Prozessorganisation incl. Methodik, Governance und
Prozesskonventionen (Modellierung via ARIS)
- Koordination und Beratung bei der Erstellung von Fachkonzepten/ Blue Prints
- Quality Review für Prozesse (Order to Cash, Procure to Pay, Accounting to
Reporting, Supply Chain Management und Master Data Management) in ihrer E2E-View,
- Beratung und Moderation der Teams bzgl. der Integrationsprozesse wie Inter
Company, Master Data, Lead Buyer Organisation
- Projektplanung- und Controlling
- Budgetverantwortung
- Vertretung des Projektes im Steering Committee und Board
- Rollout - Patin für den Piloten China (regelmäßige Besuche zur Prozessabstimmung)
- Übergabe der Prozesse an ein SAP ? Template - Team zur Lösung
- Evaluierung und Vertragsverhandlung für einen Supplier zur SAP-Umsetzung,
- Entwicklung der Rollout - Methodik für mehr als 50 Länder
- Steuern des Testings der Lösung in allen Stufen (Functional Tests, Integration Testing,
User Acceptance Testing), Festlegen der Testmethodik/Überwachung der Qualität/ Defect
Management, Reporting der Testergebnisse, Steuerung der Lösungsfindung
- Ausarbeiten der Change Management-Bedarfe und Business Benefits (Qualität, Kosten)
- Coaching eines Kunden-Projektleiters und Übergabe
Siemens Informations-Systeme, SIS (heute Atos), Corporate IT:
Projektbeschreibung: Prozessmanagement sowie Umsetzung in Fachkonzepte
11/10 ? 1/12
Aktualisierung der SIS-Prozesse in Hinblick auf neue Geschäftsideen für das PLM, Service Management, die Supply Chain und den Vertrieb;
Entwicklung und fachliche Beschreibung von Standard-Geschäftsvorfällen und Strukturierung des Portfolios, der Geschäftsarten und E2E-Prozesse zusammen mit den Geschäftsvertretern.
Support des Firmenübergangs zu Atos aus IT-Sicht
Schloss Atzelsberg, Norbert Nägel GmbH & Co KG
Projektbeschreibung: Restrukturierung eines Event Management Unternehmens
04/2010 ? 08/2010
Projektaufgaben: Prozesserstellung zur standardisierten Abwicklung von Events, z.B. des Erlanger Schlossgartenfestes.
- Projektmanagement, Lieferantenmanagement
- Prozesse zur Akquisition von Mitarbeitern, Erstellung der Verträge, Abrechnung
der Mitarbeiter, Gesamtorganisation von Aufbau, Equipment, Werbung
AREVA NP GmbH, Corporate IT
Beratung / Projektleitung / Auftraggebervertreter AREVA NP ?Da Vinci? Projekt
02/2007 ? 04/2010
Projektbeschreibung:
Carve Out der ehemaligen KWU-Anteile zu AREVA und gleichzeitige Neustrukturierung von Teilen der IT-Landschaft auf Basis modellierter Prozesse
Vergabe von genau abgegrenzten Teilprozessen an einen Outsourcing - Dienstleister
Projektaufgaben:
- Due Diligence - Durchführung (Kaufprüfung)
- Coaching beim Aufsetzen einer Prozessorganisation
- Prozessanalyse und IT ? Bestandsanalyse IST
- Kostenanalyse und Herausarbeiten von Verbesserungspotentialen
- Aufbereitung von alternativen Lösungen inkl. Business Case, Vorstellung in
Frankreich
- Ausschreibung und Vertragserstellung für das Outsourcing von Prozessteilen
- Konzeption von Employee/ Manager Self Services, eines BI-Systems, mobiler
Zeitrückmeldungen incl. Abrechnung mit Kunden und Lieferanten
- Einholen der Erstzertifizierung des neuen Systems mit den Wirtschaftsprüfern
Siemens CIO, Global Shared Services, Internationale Application Management Centers
Vertragsgestaltung weltweiter Dienstleistungen
Funktion:
Coaching der globalen Siemens CIO bei der Vertragsausgestaltung mit ihren IT-Suppliern, Begleitung der SLA- und Preisverhandlungen bis zum Agreement
Projektbeschreibung:
Standardisierung des Vertragsleistungen der Siemens AMCs: Erstellung eines Rahmenvertrages für die internationalen AMCs zur Leistungsvergabe durch die Siemens AG, CIO
Projektaufgaben:
Aufsetzen eines globalen, SOA- und ITIL- konformen Vertrages für die Erbringung der Global Shared Services durch einen Provider
Siemens AG, Corporate CIO, Internationale Application Management Centers
Projektbeschreibung:
Globalisierung/ Standardisierung der AMC-Prozesse mit anschließender SOA-/ITIL - Zertifizierung der vier ausländischen SAP ? Application Management Centers (AMCs)
Funktion:
Projektleitung, Teilprojektleitung, Coaching
Projektaufgaben:
Erzielen von Kosteneinsparungen durch die Standardisierung und Restrukturierung der vier ausländischen SAP-AMC in China, Spanien, Österreich und den Niederlanden:
- Definition weltweiter, attestierungsfähiger und auditgerechter Standardprozesse
(ITIL- und SOA - konform)
- Rollout und Implementierung in China für den asiatischen Raum
- Einführung des ITIL-Standards, erfolgreiche Einholung der SOA-Attestierung und
Vorbereitung des ITIL-BS20000-Zertifikates
Ausgründung Kordoba KG zu Fidelity
Projektbeschreibung:
Carve-Out-Begleitung aus einem Großkonzern, Erstellung von Prozessen nach den Vorgaben des neuen Besitzers sowie Einholung der SOA - Attestierung
Projektaufgaben:
Aufsetzen der Prozessorganisation, Erstellung der Prozesse mit den Fachabteilungen, Vorbereitung und erfolgreiche Einholung der SOA - Attestierung
Siemens AG, Corporate Finance, Wittelsbacher Platz
Rollout des Sarbanes Oxley Acts (SOA) bei der Siemens AG, Kernteam CF
Funktion:
Verantwortung für das Thema ?IT? als eines von vier Kernteam-Mitgliedern im SOA-Team;
Projektaufgaben:
- Methodische Verbesserung der Vorgehensweise zur Bereitstellung eines SOA -
Kontrollsystems auf Basis der vorhandenen Unternehmensprozesse
- Rollout im internationalen Umfeld zusammen mit Ernst & Young
- Entwicklung von Test- und Dokumentations- vorgehen sowie Tools
- Unterstützung der Bereiche bei der Einholung der Attestierung
- Erfolgreiche Erteilung des ersten Testats
Siemens Business Services, Service Provider
Projektbeschreibung:
Vorbereitung der weltweiten Prozesse auf die Ersteinholung der SOA - Vor-Attestierung bei SBS
Funktion:
Beratung und Projektleitung (direkt dem SOA Officer unterstellt)
Projektaufgaben:
Ersteinführung des Sarbanes Oxley Acts Implementierung der vorgegebenen Methodik
Interviews zu Prozessen und Kontrollsystemen
Begleitung der Wirtschaftsprüfer bei den Vor-Audits und Bereitstellung aller benötigten Dokumentationen
Erfolgreicher Erhalt des Vor-Testats durch die KPMG
Siemens Business Services, Service Provider
Prozess-Globalisierung und internationaler Rollout als Projektleiterin
Funktion:
Beratung, Moderation und inhaltliche Mitarbeit and den weltweiten Prozessen
- Prozess-Standardisierung
- Verantwortliche Architektin der globalen Geschäftsprozesse SCM, PLM, Sales,
Delivery (Entwicklung mit 8 Ländern und 3 Business Units, Rollout und
Implementierung)
- Anwendung des Methodenframeworks CHESTRA und einer Prozessmanagement-Methode
- Weiterentwicklung des Siemens Referenz-Prozesshauses
Siemens AG, ICP / ITS
Funktion:
Beratung und Coaching
Projektbeschreibung:
Projekt ?IT Service Globalisierung?
Projektaufgaben:
Entwickeln einer Globalisierungsstrategie, entsprechender Fach-Prozesse und konzernweiter Rollout
Siemens AG, ICN, Telekommunikationssparte
Projektbeschreibung:
SAP ? Projekt ?Spiridon? und ?IT-SCOPE?
Projektaufgaben:
Entwicklung der Methodik ?IT Scope?
(IT -Bebauungsplanung) und Rollout bei ICN
Entwicklung weltweiter Prozesse für standardisierte SAP-Einführungen ( Spiridon )
Funktion:
Projektleitung
Siemens AG, Bereich Öffentliche Netze
Tätigkeit als MA:
Prozesse / Projekte und IT-Architekturen:
Senior IT-Architektin bei ÖN (ICN)
Aufgaben:
- Leitung des Prozesse-Teams und Design der fachlichen Prozesse
Siemens Business Services
Tätigkeit als MA:
Principle Consultant bei Siemens Business Services
Aufgaben:
Teilprojektleitung bei der Gründung von Siemens Business Services (Projekt Mobil):
- Erstellung Strategie und Geschäftsordnung,
- Einführung einer Prozessorganisation und Erarbeitung der Prozesse
- Diverse Projekte als Principle Consultant
Sietec Consulting GmbH & Co KG
Tätigkeit als MA:
Bereich Management Consulting:
Senior Consultant, Gruppenleitung
Aufbau der Prozessberatung; Projektleitung in diversen externen Projekten (u.a. Telekom, Crypto AG usw.)
Siemens Nixdorf (SNI)
Tätigkeit als MA, Bereich Management Consulting:
Prozess- und Strategieberatung in Siemens-internen und -externen Projekten (KWU, Post, Deutsche Bank)
Siemens AG, ZBO (Zentralbereich Betriebswirtschaft, Organisation)
Referentin für IT und Prozesse am Wittelsbacher Platz:
Siemens-interne Unternehmensberatung (ZBO), Referentin für Personal Computer und PC-Netze
Siemens AG, KE
Vertriebsmitarbeiterin im Siemens-internen Vertrieb:
Vertrieb von Kommunikationsendgeräten, Führen des ersten internen PC-Shops, Roadshows, Messen
Siemens AG, Halbleiter
Tätigkeit als MA:
IT - Organisatorin bei Siemens HL, heute Infineon
Aufgabe:
Beratung zum Einsatz von PCs, Netzen, BS5600, BS5800
Siemens AG, Halbleiter
Tätigkeit als MA:
BS2000 - Betreuung/ Berufsbegleitende Ausbildung an der BS2000 Akademie
Aufgabe:
IT-Betreuung von Großrechnern in einem Rechenzentrum bei Siemens HL, heute Infineon,
parallel Ausbildung zum Organisator/Planer an der BS2000 Akademie
S/4 Hana Einführungen für Cloud, On Premise und Hybrid
Methode, Tools, Best Practices
Kurs für SAP Projektleiter für S/4 HANA Neueinführungen, System conversion, Landscape Transformation
Ausbildung zu Scrum Master durch Egeria Consulting
Abschluss bei Certriprof und Scrum.org
BS2000 Akademie (Siemens IT-Inhouse-Ausbildung zur Programmierung und als DV-Planer)
REFA Systemorganisator
Konfliktmanagement, Moderation am MZ St. Gallen / MZ Vorarlberg
Diverse SAP-Kurse, SAP Solution Manager
Methoden-Inhouse-Ausbildung (ITIL, ARIS, PMI, ISO, CMMI, CHESTRA, ASAP, IBM Ascendant)
SOA (Sarbanes Oxley Act)
Programmleitungen
SAP Projektleitung S/4 HANA
IT Projektleitung
SAP Teilprojektleitung
Change Leadership Projekte
Quality Review für SAP-Projekte
SAP-Erfahrung mit den Modulen: Solution Manager, FI, CO, MM, SD, PS, ALE, HCM, SCM, eWMS, Org.-Management, BI, ESS/MSS, IS/Retail, FMS, APR, SolMan 7.2, GK Kasse
S/4 Hana Projektleitung
ARIS: Prozessmodellierung, Audit-Manager
Casewise, Visio, Signavio
PC:
Excel,
Powerpoint,
MS Project,
MS Word
Sharepoint
Clarizen
Industrie
Automotive
Telekom
IT-Services
Groß- und Einzelhandel
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