Supply Chain Management, Consultant Logistik und Einkauf, Change Management, Interim, SCM
Aktualisiert am 18.09.2019
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Verfügbar ab: 18.09.2019
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 100%
Deutsch
Muttersprache
Englisch
gut in Wort und Schrift

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Österreich, Schweiz
nicht möglich

Projekte

Projekte

3 Monate
2019-07 - 2019-09

Shopfloor Management

  • Aufnahme, nachhaltige Optimierung und Kontrolle der Maßnahmen bei einem 1-Tier Lieferanten zum Endkunden BMW.
  • Analyse Ist Situation, mit dem Scope Ausbringungserhöhung, Reduzierung Scrap, Erhöhung Buchungs- und Bestandsgenauigkeit. Definition und Erfassung von relevanten KPI auf 2h- Basis.
  • Root Cause Analyse (5W, Fishbone,etc) mit Fachabteilungen und Qualität zur Ursachenfindung, LOP (List of open Points) und KPI´s zur Kontrolle und Wirksamkeit der Maßnahmen.
  • Definition der Prozesse mit Buchungspunkten und Ablauf, Training der Operatoren und nachhaltige Kontrolle der Ergebnisse.
  • Regelkommunikation mit TOP Management.

Erfolgreiche Umsetzung:

Ausbringung auf Target Niveau erreicht, Scrap von > 15% auf 5% reduziert, Implementierung Buchungsprozesse eingeführt, trainiert und stabil.

Automotive USA
1 Jahr
2018-05 - 2019-04

Eskalationsmanagement/ Lieferantenmanagement

  • SCM Situationsanalyse und Dokumentation der Lieferanten Situationen vor Ort (OEM Mercedes);
  • Definition und Aufnahme relevanter und zielorientierter KPI ´s;
  • Überwachung der Planungs- und Belieferungsqualität;
  • Einführung und Coaching der Regelkommunikation zwischen OEM und Lieferanten;
  • Aufzeigen von Optimierungs- und Einsparpotentialen zur Glättung der Belieferungssituation;
  • Vorort Reviews der Prozesse und Kennzahlen.
  • Reporterstellung, Präsentation der Ergebnisse auf Management Ebene.
  • Regelmäßige (täglich) Kommunikation mit dem OEM und JIT Werken zu Belieferungs- und Bestands Situation.
  • Nachhaltige Kontrolle der vereinbarten Maßnahmen.
Automotive Ungarn
7 Monate
2017-09 - 2018-03

Lieferantenmanagement

  • Versorgungssicherstellung der Lieferbeziehung in einer Krisensituation zwischen 1. Tier und 2. Tier Lieferant im Automotive Sektor für den Kunden BMW (Line Stopps).
  • Management der Lieferanten durch Kennzahlen, regelmäßige Meetings zur Lieferantensteuerung mit Kunde und Lieferant sowie regelmäßige Vorort Reviews der Prozesse und Kennzahlen.
  • Reporterstellung, Präsentation der Ergebnisse auf Management Ebene.

Ergebnis:

Erfolgreiche Wiederherstellung der vereinbarten Bestände auf Kunden- und Lieferantenseite.

Automotive Kroatien
8 Monate
2017-01 - 2017-08

Interim Logistik Leiter

Logistik Prozesse:

  • Werksanlauf – LEAN Fertigung
  • Paint
  • Logistik – Versand Lagerung
  • Transport.

Operative Unterstützung:

  • Disposition, Kunden Reklamationen, FMEA zur Senkung Fehlerkosten, Kundenkontakte;
  • Ausschreibung Transporte und externe Lagerstandorte;

Strategische Unterstützung:

  • Erweiterung Fertigung und Lagerstrukturen durch Erstellung Rolling Demand für die nächsten 12 Monate;
  • Umstrukturierung Lackierbereich zur Erhöhung der Kapazität;
  • Einführung Cycle Count Magmt – zur Erhöhung der Bestandssicherheit und Auslieferqualität.

Automotive Tschechien - Interim Logistik Ltg. Automotive
2 Jahre
2014-04 - 2016-03

Senior Consultant/ Expert SCM

verschiedene Projekte im Bereich SCM, Lieferantenmanagement, Logistik-Projektausschreibung, Strategieentwicklung, Produktionslogistik, Restrukturierung, Outsourcing, Projektmanagement; KPI

8 Monate
2013-08 - 2014-03

Projektmanager/ Interimmanger BMW ZTA

Projektleiter PLT
Projektleiter PLT
Projektmanager/ ZTA Projektleiter eines ?Problem Lösungsteams? mit folgenden Aufgaben: Aufnahme der Ist-Prozesse Einlagerung und Nachschub von Ersatzteilen. Erarbeitung, Vorstellung und Freigabe einer, nach BMW spezifischen Vorgaben, neuen Einlager- und Nachschublogik zur effizienten Flächennutzung. Definition und Durchführung von Verdichtungs-maßnahmen. Definition von leistungssteigernden Maßnahmen ? Glättung der Leistungsparameter im Rahmen der PLT, zur Steigerung der Performance Kennzahlen. Erhöhung der Flächenausnutzung im laufenden Betrieb um 5 % der Läger mit hoher Umschlagshäufigkeit, operative Potentiale von 15 % im Mischlagerbereich und 7,5 % im Bereich der Sortenreinen Lagerung. Darstellung des Potential nach Analyse: Mögliche Reduzierung der Lagerflächen um 24 %. Reduzierung der Transportkosten, durch Sortimentsbereinigung in umschlagsstarken Lagerorten und Anpassung der Reichweiten. Kennzahlen Definition; Präsentationen für das TOP Management. Coaching von Führungsnachwuchskräften auf zukünftige Aufgaben. Entwicklung eines Flächen Forecast Tools, inklusive Zu- und Abgängen von Neuteilen. Unterstützung der Fachabteilung bei Neuteile Entwicklung und Flächenbedarfe
1 Jahr 6 Monate
2010-10 - 2012-03

Head of Spare Parts Logistics

Umsetzung Strategie und Forecast bis 2015: Kapazitätsplanung, Layouterstellung, Aufbau KPI Controlling, Kapazitätserweiterung angepasst an Bedarf und Wachstum entsprechend Budget-Planung, Eingliederung der Organisation in den Bereich Supply Chain, konzernweite Neuorganisation der Bestellprozesse Service-Techniker/ Kunde; Definition Materials Management Spares; Definition Bestellmengen-Optimierung unter Berücksichtigung von Losgrößen-, Bestands- und Logistikzielen; Einführung von Service Level Agreements; Umbau der Logistik auf Kernfokus: Regelbelieferungen und ?Fast Track?, Reduzierung der Logistik Kreditoren auf zwei global Player, Vorbereitung zur Nachtbelieferung der Service-Techniker
2 Jahre 3 Monate
2010-01 - 2012-03

Leiter Materialwirtschaft

Head of Spare Parts Logistics, SCM
Head of Spare Parts Logistics, SCM
  • Aufbau KPI Controlling
  • Kapazitätserweiterung angepasst an Bedarf und Wachstum entsprechend Budget-Planung
  • Definition der Remanufacturing Artikel nach Auslaufsteuerung; Ausschreibung Reverse Logistik
  • Eingliederung der Organisation in den Bereich Supply Chain
  • Teilprojektleiter PartsXchange – konzernweite Neuorganisation der Bestellprozesse Service-Techniker/ Kunde
  • Definition Materials Management Spares
  • Definition Bestellmengen-Optimierung unter Berücksichtigung von Losgrößen
  • Definition Bestands- und Logistikzielen
  • Einführung von Service Level Agreements
  • Umbau der Logistik auf Kernfokus: Regelbelieferungen und „Fast Track“; Reduzierung der Logistik Kreditoren auf zwei global Player
  • Vorbereitung zur Nachtbelieferung der Service-Techniker
Nordex SE, Hamburg
1 Jahr 8 Monate
2008-05 - 2009-12

Strategie Projekt

Leiter Materialwirtschaft, Service
Leiter Materialwirtschaft, Service

Weltweite operative Verantwortung zur termingerechten Nachversorgung von Ersatzteilen; Strategieentwicklung und Forecast bis 2015: 

  • Ramp-Up der Organisation und Abteilung
  • Disposition, Logistik, Lager (Warenein- und Ausgang, Qualitätskontrolle)
  • Definition und Einführung Reverse Logistics und Sperrlager
  • Personalaufbau zentral und dezentral (international)
  • Definition der Schnittstellen
  • Einführung von Kennzahlen zur systematischen Verbesserung
  • Definition Spare/Wear Parts
  • Projektleiter „Availability UP“: Steigerung der Verfügbarkeit von Kundenanlagen
Nordex SE, Hamburg
1 Jahr 2 Monate
2007-04 - 2008-05

Aufbau Materialwirtschaft, Service

Consultant
Consultant

Definition operativer und strategischer Aufgaben und Entwicklungen bei weiterem Wachstum um 50% p.a.: 

  • Optimierung der A-Komponenten-Verfügbarkeit im Service,
  • Kapazitätsplanung Parts and Services
  • Materialgruppenmanagement
  • Prozessanalyse, -definition und -beschreibung Engpassartikel
  • Definition einer logistischen Netzwerkstruktur unter Berücksichtigung des Flottenvolumens und Alters
  • Vereinheitlichung der dezentralen Service Stützpunkte
  • Einführung von Wartungskits
Nordex AG, Rostock
2 Jahre 3 Monate
2005-01 - 2007-03

Projektarbeit Infrastruktur-Aufbau Mobilfunk

Consultant
Consultant
verschiedene Mobilfunkanbieter T-Mobile, e-plus, O2, Vodafone
7 Monate
2004-06 - 2004-12

Optimierung Beschaffungslogistik Produktion

Projektleiter
Projektleiter
  • Implementierung „Rolling Demand“
  • Reduzierung Lieferzeiten A-Komponenten um 50%
  • Einführung eines aufwandarmen C-Teilemanagements
Nordex AG, Rostock
4 Jahre
2000-06 - 2004-05

Infrastrukturaufbau Telekommunikation

Projektmanager
Projektmanager

PMP, GSM, UMTS        

  • Funktionale, wirtschaftliche und kundenorientierte Abwicklung in den Bereichen Akquisition, Planung
  • Aufbau sowie Koordination der Fachbereiche
  • Projektreviews
  • Unterstützung des operativen Tagesgeschäftes
  • Erstellung von Entscheidungsgrundlagen
verschiedene Mobilfunkanbieter T-Mobile, e-plus, O2, Vodafone
7 Monate
2002-07 - 2003-01

Produktionsplanung- und Steuerung

Stellvertretender Segmentleiter/ Produkt Linien Manager
Stellvertretender Segmentleiter/ Produkt Linien Manager
Stryker Leibinger Medizintechnik

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

04/1998 ? 03/2000
  • Diplom-Wirtschaftsingenieur (FH)
 
12/2008 ? 11/2009
  • Leader Ship Training 
    • Selbstmanagement und Persönlichkeitsentwicklung
    • Führungsfähigkeiten und Mitarbeiterführung
    • Führung von Zielvereinbarungsgesprächen
  • Kommunikationstraining
  • Projektmanagement
  • Einführung in Arbeitsrecht
 
Schulische Ausbildung      
1985 - 1990                  Oraniengymnasium Wiesbaden
1990 - 1993                  Technisches Gymnasium Bühl
01.08.93 - 30.10.93          Betriebswirtschaftliches Praktikum
01.11.93 - 30.01.94          Technisches Praktikum
30.03.1995                   Wirtschaftsingenieurwesen (FH -  Friedberg)
30.09.1996                   Doppelstudium Maschinenbau (FH - Friedberg)
01.03.1998                     Wirtschaftsingenieurwesen (FH -  Offenburg)
01.03.2000                   Diplomarbeit Burda
Juli 2000                    Abschluss Dipl.Wirt.Ing. (FH)
01.08.2000-31.06.2002        Projektleiter Infrastrukturaufbau Mobilfunk
07.08.2002-31.01.2003        Stellvertretender Segmentleiter Medizintechnik
01.02.2003 -                 freiberuflicher Dipl. Wirtschaftsingenieur

06/2004 ? 12/2004            Anlagenbau: Nordex AG, Rostock: Optimierung 

                             Beschaffungslogistik Produktion; Einführung eines

                             C-Teilemanagements

01/2005 ? 03/2007            Projektarbeit Infrastruktur Aufbau Mobilfunk

                             für verschiedene Mobilfunkanbieter T-Mobile, e-plus, O2

04/2007 ? 05/2008            Windkraftanlagen: Nordex AG, Rostock

                             Senior Consultant: Aufbau Materialwirtschaft, Service

                             Definition operativer und strategischer Aufgaben und

                             Entwicklungen bei weiterem Wachstum um 50% p.a. Optimierung 

                             der A-Komponenten-Verfügbarkeit im Service, 

                             Prozessbeschreibung Engpassartikel, Kapazitätsplanung,

                             Materialgruppenmanagement

                             Definition einer logistischen Netzwerkstruktur unter

                             Berücksichtigung des Flottenvolumens und Alters

                             Vereinheitlichung der dezentralen Service-Stützpunkte

                             Einführung von Wartungskits

                             Implementierung ?Rolling Demand?; Reduzierung Lieferzeiten 

                             A-Komponenten um 50%

05/2008 ? 12/2009            Nordex SE, Hamburg

                             Festanstellung als Leiter Materialwirtschaft, Service

 

Weltweite operative Verantwortung zur termingerechten Nachversorgung von Ersatzteilen; Strategieentwicklung und Forecast  bis 2015

 

Ramp-Up der Organisation und Abteilung: Disposition, Logistik, Lager (Warenein- und Ausgang, Qualitätskontrolle), Sperrlager, Mitarbeiterauswahl, Definition der Schnittstellen, Einführung von Kennzahlen zur systematischen Verbesserung

Definition Spare/Wear Parts, Projektleiter ?Availabilty UP?: Steigerung der Verfügbarkeit von Kundenanlagen

 

01/2010 ? 03/2012            Nordex SE, Hamburg

                             Head of Spare Parts Logistics, SCM


Umsetzung Strategie und Forecast bis 2015:

Aufbau KPI Controlling, Kapazitätserweiterung angepasst an Bedarf und Wachstum entsprechend Budget-Planung, Eingliederung der Organisation in den Bereich Supply Chain, Teilprojektleiter PartsXchange ? konzernweite Neuorganisation der Bestellprozesse Service-Techniker/ Kunde; Definition Materials Management Spares; Definition Bestellmengen-Optimierung unter Berücksichtigung von Losgrößen-, Bestands- und Logistikzielen; Einführung von Service Level Agreements; Umbau der Logistik auf Kernfokus: Regelbelieferungen und ?Fast Track?, Reduzierung der Logistik Kreditoren auf zwei global Player, Vorbereitung zur Nachtbelieferung der Service-Techniker

 

07/2013 ? 02/2014            BMW Group, Dingolfing

                             Projekt Manager/ Interim Management, ZTA

 

Projektleiter eines ?Problem Lösungsteams? mit folgenden Aufgaben:

 

Aufnahme der Ist-Prozesse Einlagerung und Nachschub von Ersatzteilen.

Erarbeitung, Vorstellung und Freigabe einer, nach BMW spezifischen Vorgaben, neuen Einlager- und Nachschublogik zur effizienten Flächennutzung. Definition und Durchführung von Verdichtungs-maßnahmen. Definition von leistungssteigernden Maßnahmen ? Glättung der Leistungsparameter im Rahmen der PLT, zur Steigerung der Performance Kennzahlen. Erhöhung der Flächenausnutzung im laufenden Betrieb um 5 % der Läger mit hoher Umschlagshäufigkeit, operative Potentiale von 15 % im Mischlagerbereich und 7,5 % im Bereich der Sortenreinen Lagerung. Darstellung des Potential nach Analyse: Mögliche Reduzierung der Lagerflächen um 24 %. Reduzierung der Transportkosten, durch Sortimentsbereinigung in umschlagsstarken Lagerorten und Anpassung der Reichweiten.

Kennzahlen Definition; Präsentationen für das TOP Management.

Coaching von Führungsnachwuchskräften auf zukünftige Aufgaben.

Entwicklung eines Flächen Forecast Tools, inklusive Zu- und Abgängen von Neuteilen.

Unterstützung der Fachabteilung bei Neuteile Entwicklung und Flächenbedarfe

 

05/2014 ?                         MB+P,Automobil Zulieferindustrie; Bereich Produktion

 

                                  Projektmanager; Erarbeitung eines 

                                  Restrukturierungskonzeptes im Bankenauftrag;

 



Sprachkenntnisse  
Englisch, Microsoft Office Packet, SAP PP, MM


Praktika 
01.02.1997 - 30.11.1997     Assistent der Geschäftsleitung bei einer Projektentwicklungsgesellschaft
06.04.1998 - 03.10.1998     Pentz Spann - Elemente
Sommer 1998                 REWE HandelsgesellschaftSommer

 1999                 REWE Handelsgesellschaft

Ersatzdienst      
01.02.94 - 30.05.95         Caritas Konstanz

Ferienjobs        
Sommer 1995/96              Mercedes Benz Bad Homburg
Winter 1996                 Klöckner Pentapack
Winter 1999                 ima Institut für Marktbearbeitung
weitere LUK Bühl, DOW Chemical Rheinmünster, Höchst Frankfurt, KNO Stuttgart

Besondere Tätigkeiten neben dem Studium      
Mitglied im Student Consulting, freiberufliche Tätigkeit im Aufbau GSM, PMP
Sportreferendar

Position

Position

Sehr geehrte Damen und Herren,

 

Gerne stelle ich mich bei Ihnen als Wirtschaftsingenieur mit Vertiefungsrichtung Logistik und Materialwirtschaft vor und übersende Ihnen einen Überblick zu meinen Erfahrungen in den Bereichen Supply Chain Management, Prozessanalyse und Restrukturierung.

 

In einem der letzten Referenzprojekte war ich als Projekt-/ Interim - Manager in einem Projekt (Ersatzteilversorgung/ After Sales) bei BMW. Hier war ich verantwortlich für die Definition von Prozessen der Ein- und Auslagerung, sowie für die Organisationsanpassung. Eine persönliche Referenz kann ich Ihnen zusendent.

In meiner letzte Funktion als Head of Spare Parts Logistics habe ich die strategischen Leitlinien für die zukünftige Entwicklung  des Bereichs SCM in Zusammenarbeit mit den Fachbereichen definiert, Handlungsweisen abgeleitet, in Teilprojekte untergliedert  und Projekte ?Hands-on? in der eigenen Abteilung mit Personal, Organisation und Prozessen umgesetzt.

Hierzu war es nötig, sich in regelmäßige Abstimmungen sowohl mit den ausländischen Gesellschaften, als auch  mit Service, Produktion und Materials Management zu den lokalen Herausforderungen auszutauschen.

Meine Stärken sehe ich in der zielorientierten, analytischen Herangehensweise an Herausforderungen und meine sehr rasche Auffassungsgabe auch bei hoch komplexen Aufgabenstellungen. Kaufmännische Fähigkeiten, sowie langjährige Projektmanagementerfahrung und gutes technisches Verständnis kann ich mit Erfolg nachweisen.


Ebenso möchte ich meine Führungsqualität, sowohl bei der Entwicklung interner Mitarbeitern, als auch bei externer Teams als Projektleiter anführen. Unternehmerisches Denken und der unbedingte Erfolgswille sind selbstverständlich.

Über ein Feedback freue ich mich, gerne können Sie mich auch telefonisch erreichen:
[Tel. auf Anfrage]

 

Mit freundlichen Grüßen

[Titel und Name auf Anfrage]

Kompetenzen

Kompetenzen

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Microsoft Office
SAP Anwenderkenntnisse
MM, PP
Erfahrungen im Bereich:

Strategische Kompetenz:
o Verstehen komplexer Zusammenhänge und dynamischer Prozesse
o Analysieren und Optimieren von Prozessen
o Erfahrungen mit Organisationsänderungen
o Erfahrungen mit Entscheidungsprozessen
o Erstellen und Präsentieren entscheidungsreifer Vorlagen
o Sicheres und verbindliches Auftreten
o Nachweisbar gutes Argumentations- und Verhandlungsgeschick

Marketing & Vertriebserfahrung:
o Akquisition von Projekten
o Angebotserstellung
o Vertragsverhandlungen und -abschluss

Fundierte Erfahrungen in allen Bereichen des Project-Lifecycles und der Projektsteuerung, z.B.:
o Anforderungsdefinition
o Projektplanung und Projektorganisation
o Qualitätssicherung
o Leitung von System- und Abnahmetest
o Leitung Projektbüro
o Steuerung von Unterlieferanten
o Risikomanagement
o Vertrags- und Change-Management
o Gesamtverantwortliches Projektmanagement   

Mitarbeiterführung und Soziale Kompetenz:
o Kooperativer und teamorientierter Führungsstil
o Motivation durch Information, Delegation und Vorleben
o Hohe(s) Überzeugungskraft und Durchsetzungsvermögen
o Ausgeprägte Fähigkeit zur Konfliktlösung
o Hohe Belastbarkeit und Eigeninitiative

Methoden:
o Prozessdefinition, -analyse, -optimierung
o Datenbanken
o SAP PP, MM, FI, CO
o Microsoft Windows, Microsoft Office

Spezialkenntnisse:
o Informationsmanagement
  Diplomarbeit "Konzeption eines Auftragsinformationssystems innerhalb eines
  Medienunternehmens auf Basis von Intranet"
o Optimierung Lagerhaltungssysteme
o Produktionslogistik
 
PRAKTIKA

06/1998 ? 06/1999

REWE Werkstudent

 

04/1998 ? 10/1998

Pentz Spannelemente, Illertissen

Branchen

Branchen

  • Automobil
  • Medizintechnik
  • Handel
  • Telekommunikation
  • Industrie

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Österreich, Schweiz
nicht möglich

Projekte

Projekte

3 Monate
2019-07 - 2019-09

Shopfloor Management

  • Aufnahme, nachhaltige Optimierung und Kontrolle der Maßnahmen bei einem 1-Tier Lieferanten zum Endkunden BMW.
  • Analyse Ist Situation, mit dem Scope Ausbringungserhöhung, Reduzierung Scrap, Erhöhung Buchungs- und Bestandsgenauigkeit. Definition und Erfassung von relevanten KPI auf 2h- Basis.
  • Root Cause Analyse (5W, Fishbone,etc) mit Fachabteilungen und Qualität zur Ursachenfindung, LOP (List of open Points) und KPI´s zur Kontrolle und Wirksamkeit der Maßnahmen.
  • Definition der Prozesse mit Buchungspunkten und Ablauf, Training der Operatoren und nachhaltige Kontrolle der Ergebnisse.
  • Regelkommunikation mit TOP Management.

Erfolgreiche Umsetzung:

Ausbringung auf Target Niveau erreicht, Scrap von > 15% auf 5% reduziert, Implementierung Buchungsprozesse eingeführt, trainiert und stabil.

Automotive USA
1 Jahr
2018-05 - 2019-04

Eskalationsmanagement/ Lieferantenmanagement

  • SCM Situationsanalyse und Dokumentation der Lieferanten Situationen vor Ort (OEM Mercedes);
  • Definition und Aufnahme relevanter und zielorientierter KPI ´s;
  • Überwachung der Planungs- und Belieferungsqualität;
  • Einführung und Coaching der Regelkommunikation zwischen OEM und Lieferanten;
  • Aufzeigen von Optimierungs- und Einsparpotentialen zur Glättung der Belieferungssituation;
  • Vorort Reviews der Prozesse und Kennzahlen.
  • Reporterstellung, Präsentation der Ergebnisse auf Management Ebene.
  • Regelmäßige (täglich) Kommunikation mit dem OEM und JIT Werken zu Belieferungs- und Bestands Situation.
  • Nachhaltige Kontrolle der vereinbarten Maßnahmen.
Automotive Ungarn
7 Monate
2017-09 - 2018-03

Lieferantenmanagement

  • Versorgungssicherstellung der Lieferbeziehung in einer Krisensituation zwischen 1. Tier und 2. Tier Lieferant im Automotive Sektor für den Kunden BMW (Line Stopps).
  • Management der Lieferanten durch Kennzahlen, regelmäßige Meetings zur Lieferantensteuerung mit Kunde und Lieferant sowie regelmäßige Vorort Reviews der Prozesse und Kennzahlen.
  • Reporterstellung, Präsentation der Ergebnisse auf Management Ebene.

Ergebnis:

Erfolgreiche Wiederherstellung der vereinbarten Bestände auf Kunden- und Lieferantenseite.

Automotive Kroatien
8 Monate
2017-01 - 2017-08

Interim Logistik Leiter

Logistik Prozesse:

  • Werksanlauf – LEAN Fertigung
  • Paint
  • Logistik – Versand Lagerung
  • Transport.

Operative Unterstützung:

  • Disposition, Kunden Reklamationen, FMEA zur Senkung Fehlerkosten, Kundenkontakte;
  • Ausschreibung Transporte und externe Lagerstandorte;

Strategische Unterstützung:

  • Erweiterung Fertigung und Lagerstrukturen durch Erstellung Rolling Demand für die nächsten 12 Monate;
  • Umstrukturierung Lackierbereich zur Erhöhung der Kapazität;
  • Einführung Cycle Count Magmt – zur Erhöhung der Bestandssicherheit und Auslieferqualität.

Automotive Tschechien - Interim Logistik Ltg. Automotive
2 Jahre
2014-04 - 2016-03

Senior Consultant/ Expert SCM

verschiedene Projekte im Bereich SCM, Lieferantenmanagement, Logistik-Projektausschreibung, Strategieentwicklung, Produktionslogistik, Restrukturierung, Outsourcing, Projektmanagement; KPI

8 Monate
2013-08 - 2014-03

Projektmanager/ Interimmanger BMW ZTA

Projektleiter PLT
Projektleiter PLT
Projektmanager/ ZTA Projektleiter eines ?Problem Lösungsteams? mit folgenden Aufgaben: Aufnahme der Ist-Prozesse Einlagerung und Nachschub von Ersatzteilen. Erarbeitung, Vorstellung und Freigabe einer, nach BMW spezifischen Vorgaben, neuen Einlager- und Nachschublogik zur effizienten Flächennutzung. Definition und Durchführung von Verdichtungs-maßnahmen. Definition von leistungssteigernden Maßnahmen ? Glättung der Leistungsparameter im Rahmen der PLT, zur Steigerung der Performance Kennzahlen. Erhöhung der Flächenausnutzung im laufenden Betrieb um 5 % der Läger mit hoher Umschlagshäufigkeit, operative Potentiale von 15 % im Mischlagerbereich und 7,5 % im Bereich der Sortenreinen Lagerung. Darstellung des Potential nach Analyse: Mögliche Reduzierung der Lagerflächen um 24 %. Reduzierung der Transportkosten, durch Sortimentsbereinigung in umschlagsstarken Lagerorten und Anpassung der Reichweiten. Kennzahlen Definition; Präsentationen für das TOP Management. Coaching von Führungsnachwuchskräften auf zukünftige Aufgaben. Entwicklung eines Flächen Forecast Tools, inklusive Zu- und Abgängen von Neuteilen. Unterstützung der Fachabteilung bei Neuteile Entwicklung und Flächenbedarfe
1 Jahr 6 Monate
2010-10 - 2012-03

Head of Spare Parts Logistics

Umsetzung Strategie und Forecast bis 2015: Kapazitätsplanung, Layouterstellung, Aufbau KPI Controlling, Kapazitätserweiterung angepasst an Bedarf und Wachstum entsprechend Budget-Planung, Eingliederung der Organisation in den Bereich Supply Chain, konzernweite Neuorganisation der Bestellprozesse Service-Techniker/ Kunde; Definition Materials Management Spares; Definition Bestellmengen-Optimierung unter Berücksichtigung von Losgrößen-, Bestands- und Logistikzielen; Einführung von Service Level Agreements; Umbau der Logistik auf Kernfokus: Regelbelieferungen und ?Fast Track?, Reduzierung der Logistik Kreditoren auf zwei global Player, Vorbereitung zur Nachtbelieferung der Service-Techniker
2 Jahre 3 Monate
2010-01 - 2012-03

Leiter Materialwirtschaft

Head of Spare Parts Logistics, SCM
Head of Spare Parts Logistics, SCM
  • Aufbau KPI Controlling
  • Kapazitätserweiterung angepasst an Bedarf und Wachstum entsprechend Budget-Planung
  • Definition der Remanufacturing Artikel nach Auslaufsteuerung; Ausschreibung Reverse Logistik
  • Eingliederung der Organisation in den Bereich Supply Chain
  • Teilprojektleiter PartsXchange – konzernweite Neuorganisation der Bestellprozesse Service-Techniker/ Kunde
  • Definition Materials Management Spares
  • Definition Bestellmengen-Optimierung unter Berücksichtigung von Losgrößen
  • Definition Bestands- und Logistikzielen
  • Einführung von Service Level Agreements
  • Umbau der Logistik auf Kernfokus: Regelbelieferungen und „Fast Track“; Reduzierung der Logistik Kreditoren auf zwei global Player
  • Vorbereitung zur Nachtbelieferung der Service-Techniker
Nordex SE, Hamburg
1 Jahr 8 Monate
2008-05 - 2009-12

Strategie Projekt

Leiter Materialwirtschaft, Service
Leiter Materialwirtschaft, Service

Weltweite operative Verantwortung zur termingerechten Nachversorgung von Ersatzteilen; Strategieentwicklung und Forecast bis 2015: 

  • Ramp-Up der Organisation und Abteilung
  • Disposition, Logistik, Lager (Warenein- und Ausgang, Qualitätskontrolle)
  • Definition und Einführung Reverse Logistics und Sperrlager
  • Personalaufbau zentral und dezentral (international)
  • Definition der Schnittstellen
  • Einführung von Kennzahlen zur systematischen Verbesserung
  • Definition Spare/Wear Parts
  • Projektleiter „Availability UP“: Steigerung der Verfügbarkeit von Kundenanlagen
Nordex SE, Hamburg
1 Jahr 2 Monate
2007-04 - 2008-05

Aufbau Materialwirtschaft, Service

Consultant
Consultant

Definition operativer und strategischer Aufgaben und Entwicklungen bei weiterem Wachstum um 50% p.a.: 

  • Optimierung der A-Komponenten-Verfügbarkeit im Service,
  • Kapazitätsplanung Parts and Services
  • Materialgruppenmanagement
  • Prozessanalyse, -definition und -beschreibung Engpassartikel
  • Definition einer logistischen Netzwerkstruktur unter Berücksichtigung des Flottenvolumens und Alters
  • Vereinheitlichung der dezentralen Service Stützpunkte
  • Einführung von Wartungskits
Nordex AG, Rostock
2 Jahre 3 Monate
2005-01 - 2007-03

Projektarbeit Infrastruktur-Aufbau Mobilfunk

Consultant
Consultant
verschiedene Mobilfunkanbieter T-Mobile, e-plus, O2, Vodafone
7 Monate
2004-06 - 2004-12

Optimierung Beschaffungslogistik Produktion

Projektleiter
Projektleiter
  • Implementierung „Rolling Demand“
  • Reduzierung Lieferzeiten A-Komponenten um 50%
  • Einführung eines aufwandarmen C-Teilemanagements
Nordex AG, Rostock
4 Jahre
2000-06 - 2004-05

Infrastrukturaufbau Telekommunikation

Projektmanager
Projektmanager

PMP, GSM, UMTS        

  • Funktionale, wirtschaftliche und kundenorientierte Abwicklung in den Bereichen Akquisition, Planung
  • Aufbau sowie Koordination der Fachbereiche
  • Projektreviews
  • Unterstützung des operativen Tagesgeschäftes
  • Erstellung von Entscheidungsgrundlagen
verschiedene Mobilfunkanbieter T-Mobile, e-plus, O2, Vodafone
7 Monate
2002-07 - 2003-01

Produktionsplanung- und Steuerung

Stellvertretender Segmentleiter/ Produkt Linien Manager
Stellvertretender Segmentleiter/ Produkt Linien Manager
Stryker Leibinger Medizintechnik

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

04/1998 ? 03/2000
  • Diplom-Wirtschaftsingenieur (FH)
 
12/2008 ? 11/2009
  • Leader Ship Training 
    • Selbstmanagement und Persönlichkeitsentwicklung
    • Führungsfähigkeiten und Mitarbeiterführung
    • Führung von Zielvereinbarungsgesprächen
  • Kommunikationstraining
  • Projektmanagement
  • Einführung in Arbeitsrecht
 
Schulische Ausbildung      
1985 - 1990                  Oraniengymnasium Wiesbaden
1990 - 1993                  Technisches Gymnasium Bühl
01.08.93 - 30.10.93          Betriebswirtschaftliches Praktikum
01.11.93 - 30.01.94          Technisches Praktikum
30.03.1995                   Wirtschaftsingenieurwesen (FH -  Friedberg)
30.09.1996                   Doppelstudium Maschinenbau (FH - Friedberg)
01.03.1998                     Wirtschaftsingenieurwesen (FH -  Offenburg)
01.03.2000                   Diplomarbeit Burda
Juli 2000                    Abschluss Dipl.Wirt.Ing. (FH)
01.08.2000-31.06.2002        Projektleiter Infrastrukturaufbau Mobilfunk
07.08.2002-31.01.2003        Stellvertretender Segmentleiter Medizintechnik
01.02.2003 -                 freiberuflicher Dipl. Wirtschaftsingenieur

06/2004 ? 12/2004            Anlagenbau: Nordex AG, Rostock: Optimierung 

                             Beschaffungslogistik Produktion; Einführung eines

                             C-Teilemanagements

01/2005 ? 03/2007            Projektarbeit Infrastruktur Aufbau Mobilfunk

                             für verschiedene Mobilfunkanbieter T-Mobile, e-plus, O2

04/2007 ? 05/2008            Windkraftanlagen: Nordex AG, Rostock

                             Senior Consultant: Aufbau Materialwirtschaft, Service

                             Definition operativer und strategischer Aufgaben und

                             Entwicklungen bei weiterem Wachstum um 50% p.a. Optimierung 

                             der A-Komponenten-Verfügbarkeit im Service, 

                             Prozessbeschreibung Engpassartikel, Kapazitätsplanung,

                             Materialgruppenmanagement

                             Definition einer logistischen Netzwerkstruktur unter

                             Berücksichtigung des Flottenvolumens und Alters

                             Vereinheitlichung der dezentralen Service-Stützpunkte

                             Einführung von Wartungskits

                             Implementierung ?Rolling Demand?; Reduzierung Lieferzeiten 

                             A-Komponenten um 50%

05/2008 ? 12/2009            Nordex SE, Hamburg

                             Festanstellung als Leiter Materialwirtschaft, Service

 

Weltweite operative Verantwortung zur termingerechten Nachversorgung von Ersatzteilen; Strategieentwicklung und Forecast  bis 2015

 

Ramp-Up der Organisation und Abteilung: Disposition, Logistik, Lager (Warenein- und Ausgang, Qualitätskontrolle), Sperrlager, Mitarbeiterauswahl, Definition der Schnittstellen, Einführung von Kennzahlen zur systematischen Verbesserung

Definition Spare/Wear Parts, Projektleiter ?Availabilty UP?: Steigerung der Verfügbarkeit von Kundenanlagen

 

01/2010 ? 03/2012            Nordex SE, Hamburg

                             Head of Spare Parts Logistics, SCM


Umsetzung Strategie und Forecast bis 2015:

Aufbau KPI Controlling, Kapazitätserweiterung angepasst an Bedarf und Wachstum entsprechend Budget-Planung, Eingliederung der Organisation in den Bereich Supply Chain, Teilprojektleiter PartsXchange ? konzernweite Neuorganisation der Bestellprozesse Service-Techniker/ Kunde; Definition Materials Management Spares; Definition Bestellmengen-Optimierung unter Berücksichtigung von Losgrößen-, Bestands- und Logistikzielen; Einführung von Service Level Agreements; Umbau der Logistik auf Kernfokus: Regelbelieferungen und ?Fast Track?, Reduzierung der Logistik Kreditoren auf zwei global Player, Vorbereitung zur Nachtbelieferung der Service-Techniker

 

07/2013 ? 02/2014            BMW Group, Dingolfing

                             Projekt Manager/ Interim Management, ZTA

 

Projektleiter eines ?Problem Lösungsteams? mit folgenden Aufgaben:

 

Aufnahme der Ist-Prozesse Einlagerung und Nachschub von Ersatzteilen.

Erarbeitung, Vorstellung und Freigabe einer, nach BMW spezifischen Vorgaben, neuen Einlager- und Nachschublogik zur effizienten Flächennutzung. Definition und Durchführung von Verdichtungs-maßnahmen. Definition von leistungssteigernden Maßnahmen ? Glättung der Leistungsparameter im Rahmen der PLT, zur Steigerung der Performance Kennzahlen. Erhöhung der Flächenausnutzung im laufenden Betrieb um 5 % der Läger mit hoher Umschlagshäufigkeit, operative Potentiale von 15 % im Mischlagerbereich und 7,5 % im Bereich der Sortenreinen Lagerung. Darstellung des Potential nach Analyse: Mögliche Reduzierung der Lagerflächen um 24 %. Reduzierung der Transportkosten, durch Sortimentsbereinigung in umschlagsstarken Lagerorten und Anpassung der Reichweiten.

Kennzahlen Definition; Präsentationen für das TOP Management.

Coaching von Führungsnachwuchskräften auf zukünftige Aufgaben.

Entwicklung eines Flächen Forecast Tools, inklusive Zu- und Abgängen von Neuteilen.

Unterstützung der Fachabteilung bei Neuteile Entwicklung und Flächenbedarfe

 

05/2014 ?                         MB+P,Automobil Zulieferindustrie; Bereich Produktion

 

                                  Projektmanager; Erarbeitung eines 

                                  Restrukturierungskonzeptes im Bankenauftrag;

 



Sprachkenntnisse  
Englisch, Microsoft Office Packet, SAP PP, MM


Praktika 
01.02.1997 - 30.11.1997     Assistent der Geschäftsleitung bei einer Projektentwicklungsgesellschaft
06.04.1998 - 03.10.1998     Pentz Spann - Elemente
Sommer 1998                 REWE HandelsgesellschaftSommer

 1999                 REWE Handelsgesellschaft

Ersatzdienst      
01.02.94 - 30.05.95         Caritas Konstanz

Ferienjobs        
Sommer 1995/96              Mercedes Benz Bad Homburg
Winter 1996                 Klöckner Pentapack
Winter 1999                 ima Institut für Marktbearbeitung
weitere LUK Bühl, DOW Chemical Rheinmünster, Höchst Frankfurt, KNO Stuttgart

Besondere Tätigkeiten neben dem Studium      
Mitglied im Student Consulting, freiberufliche Tätigkeit im Aufbau GSM, PMP
Sportreferendar

Position

Position

Sehr geehrte Damen und Herren,

 

Gerne stelle ich mich bei Ihnen als Wirtschaftsingenieur mit Vertiefungsrichtung Logistik und Materialwirtschaft vor und übersende Ihnen einen Überblick zu meinen Erfahrungen in den Bereichen Supply Chain Management, Prozessanalyse und Restrukturierung.

 

In einem der letzten Referenzprojekte war ich als Projekt-/ Interim - Manager in einem Projekt (Ersatzteilversorgung/ After Sales) bei BMW. Hier war ich verantwortlich für die Definition von Prozessen der Ein- und Auslagerung, sowie für die Organisationsanpassung. Eine persönliche Referenz kann ich Ihnen zusendent.

In meiner letzte Funktion als Head of Spare Parts Logistics habe ich die strategischen Leitlinien für die zukünftige Entwicklung  des Bereichs SCM in Zusammenarbeit mit den Fachbereichen definiert, Handlungsweisen abgeleitet, in Teilprojekte untergliedert  und Projekte ?Hands-on? in der eigenen Abteilung mit Personal, Organisation und Prozessen umgesetzt.

Hierzu war es nötig, sich in regelmäßige Abstimmungen sowohl mit den ausländischen Gesellschaften, als auch  mit Service, Produktion und Materials Management zu den lokalen Herausforderungen auszutauschen.

Meine Stärken sehe ich in der zielorientierten, analytischen Herangehensweise an Herausforderungen und meine sehr rasche Auffassungsgabe auch bei hoch komplexen Aufgabenstellungen. Kaufmännische Fähigkeiten, sowie langjährige Projektmanagementerfahrung und gutes technisches Verständnis kann ich mit Erfolg nachweisen.


Ebenso möchte ich meine Führungsqualität, sowohl bei der Entwicklung interner Mitarbeitern, als auch bei externer Teams als Projektleiter anführen. Unternehmerisches Denken und der unbedingte Erfolgswille sind selbstverständlich.

Über ein Feedback freue ich mich, gerne können Sie mich auch telefonisch erreichen:
[Tel. auf Anfrage]

 

Mit freundlichen Grüßen

[Titel und Name auf Anfrage]

Kompetenzen

Kompetenzen

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Microsoft Office
SAP Anwenderkenntnisse
MM, PP
Erfahrungen im Bereich:

Strategische Kompetenz:
o Verstehen komplexer Zusammenhänge und dynamischer Prozesse
o Analysieren und Optimieren von Prozessen
o Erfahrungen mit Organisationsänderungen
o Erfahrungen mit Entscheidungsprozessen
o Erstellen und Präsentieren entscheidungsreifer Vorlagen
o Sicheres und verbindliches Auftreten
o Nachweisbar gutes Argumentations- und Verhandlungsgeschick

Marketing & Vertriebserfahrung:
o Akquisition von Projekten
o Angebotserstellung
o Vertragsverhandlungen und -abschluss

Fundierte Erfahrungen in allen Bereichen des Project-Lifecycles und der Projektsteuerung, z.B.:
o Anforderungsdefinition
o Projektplanung und Projektorganisation
o Qualitätssicherung
o Leitung von System- und Abnahmetest
o Leitung Projektbüro
o Steuerung von Unterlieferanten
o Risikomanagement
o Vertrags- und Change-Management
o Gesamtverantwortliches Projektmanagement   

Mitarbeiterführung und Soziale Kompetenz:
o Kooperativer und teamorientierter Führungsstil
o Motivation durch Information, Delegation und Vorleben
o Hohe(s) Überzeugungskraft und Durchsetzungsvermögen
o Ausgeprägte Fähigkeit zur Konfliktlösung
o Hohe Belastbarkeit und Eigeninitiative

Methoden:
o Prozessdefinition, -analyse, -optimierung
o Datenbanken
o SAP PP, MM, FI, CO
o Microsoft Windows, Microsoft Office

Spezialkenntnisse:
o Informationsmanagement
  Diplomarbeit "Konzeption eines Auftragsinformationssystems innerhalb eines
  Medienunternehmens auf Basis von Intranet"
o Optimierung Lagerhaltungssysteme
o Produktionslogistik
 
PRAKTIKA

06/1998 ? 06/1999

REWE Werkstudent

 

04/1998 ? 10/1998

Pentz Spannelemente, Illertissen

Branchen

Branchen

  • Automobil
  • Medizintechnik
  • Handel
  • Telekommunikation
  • Industrie

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