Erfolgreiche Umsetzung:
Ausbringung auf Target Niveau erreicht, Scrap von > 15% auf 5% reduziert, Implementierung Buchungsprozesse eingeführt, trainiert und stabil.
Ergebnis:
Erfolgreiche Wiederherstellung der vereinbarten Bestände auf Kunden- und Lieferantenseite.
Logistik Prozesse:
Operative Unterstützung:
Strategische Unterstützung:
verschiedene Projekte im Bereich SCM, Lieferantenmanagement, Logistik-Projektausschreibung, Strategieentwicklung, Produktionslogistik, Restrukturierung, Outsourcing, Projektmanagement; KPI
Weltweite operative Verantwortung zur termingerechten Nachversorgung von Ersatzteilen; Strategieentwicklung und Forecast bis 2015:
Definition operativer und strategischer Aufgaben und Entwicklungen bei weiterem Wachstum um 50% p.a.:
PMP, GSM, UMTS
o Prozessanalyse (IST / SOLL)
06/2004 ? 12/2004 Anlagenbau: Nordex AG, Rostock: Optimierung
Beschaffungslogistik Produktion; Einführung eines
C-Teilemanagements
01/2005 ? 03/2007 Projektarbeit Infrastruktur Aufbau Mobilfunk
für verschiedene Mobilfunkanbieter T-Mobile, e-plus, O2
04/2007 ? 05/2008 Windkraftanlagen: Nordex AG, Rostock
Senior Consultant: Aufbau Materialwirtschaft, Service
Definition operativer und strategischer Aufgaben und
Entwicklungen bei weiterem Wachstum um 50% p.a. Optimierung
der A-Komponenten-Verfügbarkeit im Service,
Prozessbeschreibung Engpassartikel, Kapazitätsplanung,
Materialgruppenmanagement
Definition einer logistischen Netzwerkstruktur unter
Berücksichtigung des Flottenvolumens und Alters
Vereinheitlichung der dezentralen Service-Stützpunkte
Einführung von Wartungskits
Implementierung ?Rolling Demand?; Reduzierung Lieferzeiten
A-Komponenten um 50%
05/2008 ? 12/2009 Nordex SE, Hamburg
Festanstellung als Leiter Materialwirtschaft, Service
Weltweite operative Verantwortung zur termingerechten Nachversorgung von Ersatzteilen; Strategieentwicklung und Forecast bis 2015
Ramp-Up der Organisation und Abteilung: Disposition, Logistik, Lager (Warenein- und Ausgang, Qualitätskontrolle), Sperrlager, Mitarbeiterauswahl, Definition der Schnittstellen, Einführung von Kennzahlen zur systematischen Verbesserung
Definition Spare/Wear Parts, Projektleiter ?Availabilty UP?: Steigerung der Verfügbarkeit von Kundenanlagen
01/2010 ? 03/2012 Nordex SE, Hamburg
Head of Spare Parts Logistics, SCM
Umsetzung Strategie und Forecast bis 2015:
Aufbau KPI Controlling, Kapazitätserweiterung angepasst an Bedarf und Wachstum entsprechend Budget-Planung, Eingliederung der Organisation in den Bereich Supply Chain, Teilprojektleiter PartsXchange ? konzernweite Neuorganisation der Bestellprozesse Service-Techniker/ Kunde; Definition Materials Management Spares; Definition Bestellmengen-Optimierung unter Berücksichtigung von Losgrößen-, Bestands- und Logistikzielen; Einführung von Service Level Agreements; Umbau der Logistik auf Kernfokus: Regelbelieferungen und ?Fast Track?, Reduzierung der Logistik Kreditoren auf zwei global Player, Vorbereitung zur Nachtbelieferung der Service-Techniker
07/2013 ? 02/2014 BMW Group, Dingolfing
Projekt Manager/ Interim Management, ZTA
Projektleiter eines ?Problem Lösungsteams? mit folgenden Aufgaben:
Aufnahme der Ist-Prozesse Einlagerung und Nachschub von Ersatzteilen.
Erarbeitung, Vorstellung und Freigabe einer, nach BMW spezifischen Vorgaben, neuen Einlager- und Nachschublogik zur effizienten Flächennutzung. Definition und Durchführung von Verdichtungs-maßnahmen. Definition von leistungssteigernden Maßnahmen ? Glättung der Leistungsparameter im Rahmen der PLT, zur Steigerung der Performance Kennzahlen. Erhöhung der Flächenausnutzung im laufenden Betrieb um 5 % der Läger mit hoher Umschlagshäufigkeit, operative Potentiale von 15 % im Mischlagerbereich und 7,5 % im Bereich der Sortenreinen Lagerung. Darstellung des Potential nach Analyse: Mögliche Reduzierung der Lagerflächen um 24 %. Reduzierung der Transportkosten, durch Sortimentsbereinigung in umschlagsstarken Lagerorten und Anpassung der Reichweiten.
Kennzahlen Definition; Präsentationen für das TOP Management.
Coaching von Führungsnachwuchskräften auf zukünftige Aufgaben.
Entwicklung eines Flächen Forecast Tools, inklusive Zu- und Abgängen von Neuteilen.
Unterstützung der Fachabteilung bei Neuteile Entwicklung und Flächenbedarfe
05/2014 ? MB+P,Automobil Zulieferindustrie; Bereich Produktion
Projektmanager; Erarbeitung eines
Restrukturierungskonzeptes im Bankenauftrag;
1999 REWE Handelsgesellschaft
ErsatzdienstSehr geehrte Damen und Herren,
Gerne stelle ich mich bei Ihnen als Wirtschaftsingenieur mit Vertiefungsrichtung Logistik und Materialwirtschaft vor und übersende Ihnen einen Überblick zu meinen Erfahrungen in den Bereichen Supply Chain Management, Prozessanalyse und Restrukturierung.
In einem der letzten Referenzprojekte war ich als Projekt-/ Interim - Manager in einem Projekt (Ersatzteilversorgung/ After Sales) bei BMW. Hier war ich verantwortlich für die Definition von Prozessen der Ein- und Auslagerung, sowie für die Organisationsanpassung. Eine persönliche Referenz kann ich Ihnen zusendent.
In meiner letzte Funktion als Head of Spare Parts Logistics habe ich die strategischen Leitlinien für die zukünftige Entwicklung des Bereichs SCM in Zusammenarbeit mit den Fachbereichen definiert, Handlungsweisen abgeleitet, in Teilprojekte untergliedert und Projekte ?Hands-on? in der eigenen Abteilung mit Personal, Organisation und Prozessen umgesetzt.
Hierzu war es nötig, sich in regelmäßige Abstimmungen sowohl mit den ausländischen Gesellschaften, als auch mit Service, Produktion und Materials Management zu den lokalen Herausforderungen auszutauschen.
Meine Stärken sehe ich in der zielorientierten, analytischen Herangehensweise an Herausforderungen und meine sehr rasche Auffassungsgabe auch bei hoch komplexen Aufgabenstellungen. Kaufmännische Fähigkeiten, sowie langjährige Projektmanagementerfahrung und gutes technisches Verständnis kann ich mit Erfolg nachweisen.
Ebenso möchte ich meine Führungsqualität, sowohl bei der Entwicklung interner Mitarbeitern, als auch bei externer Teams als Projektleiter anführen. Unternehmerisches Denken und der unbedingte Erfolgswille sind selbstverständlich.
Über ein Feedback freue ich mich, gerne können Sie mich auch telefonisch erreichen:
[Tel. auf Anfrage]
Mit freundlichen Grüßen
[Titel und Name auf Anfrage]
06/1998 ? 06/1999
REWE Werkstudent
04/1998 ? 10/1998
Pentz Spannelemente, Illertissen
o Interims-Management und/oder Coaching
o Aufbau von Projekt-Organisationen-/Strukturen
o Entwicklung und Implementierung einer unternehmensspezifischen Projektkultur
o Einführung/Adaption von Kontroll- und Management-Strukturen
o Projekt-Audits/-Reviews
o Vertragserstellung, Vertrags-Controlling und Vertragserfüllung
Erfolgreiche Umsetzung:
Ausbringung auf Target Niveau erreicht, Scrap von > 15% auf 5% reduziert, Implementierung Buchungsprozesse eingeführt, trainiert und stabil.
Ergebnis:
Erfolgreiche Wiederherstellung der vereinbarten Bestände auf Kunden- und Lieferantenseite.
Logistik Prozesse:
Operative Unterstützung:
Strategische Unterstützung:
verschiedene Projekte im Bereich SCM, Lieferantenmanagement, Logistik-Projektausschreibung, Strategieentwicklung, Produktionslogistik, Restrukturierung, Outsourcing, Projektmanagement; KPI
Weltweite operative Verantwortung zur termingerechten Nachversorgung von Ersatzteilen; Strategieentwicklung und Forecast bis 2015:
Definition operativer und strategischer Aufgaben und Entwicklungen bei weiterem Wachstum um 50% p.a.:
PMP, GSM, UMTS
o Prozessanalyse (IST / SOLL)
06/2004 ? 12/2004 Anlagenbau: Nordex AG, Rostock: Optimierung
Beschaffungslogistik Produktion; Einführung eines
C-Teilemanagements
01/2005 ? 03/2007 Projektarbeit Infrastruktur Aufbau Mobilfunk
für verschiedene Mobilfunkanbieter T-Mobile, e-plus, O2
04/2007 ? 05/2008 Windkraftanlagen: Nordex AG, Rostock
Senior Consultant: Aufbau Materialwirtschaft, Service
Definition operativer und strategischer Aufgaben und
Entwicklungen bei weiterem Wachstum um 50% p.a. Optimierung
der A-Komponenten-Verfügbarkeit im Service,
Prozessbeschreibung Engpassartikel, Kapazitätsplanung,
Materialgruppenmanagement
Definition einer logistischen Netzwerkstruktur unter
Berücksichtigung des Flottenvolumens und Alters
Vereinheitlichung der dezentralen Service-Stützpunkte
Einführung von Wartungskits
Implementierung ?Rolling Demand?; Reduzierung Lieferzeiten
A-Komponenten um 50%
05/2008 ? 12/2009 Nordex SE, Hamburg
Festanstellung als Leiter Materialwirtschaft, Service
Weltweite operative Verantwortung zur termingerechten Nachversorgung von Ersatzteilen; Strategieentwicklung und Forecast bis 2015
Ramp-Up der Organisation und Abteilung: Disposition, Logistik, Lager (Warenein- und Ausgang, Qualitätskontrolle), Sperrlager, Mitarbeiterauswahl, Definition der Schnittstellen, Einführung von Kennzahlen zur systematischen Verbesserung
Definition Spare/Wear Parts, Projektleiter ?Availabilty UP?: Steigerung der Verfügbarkeit von Kundenanlagen
01/2010 ? 03/2012 Nordex SE, Hamburg
Head of Spare Parts Logistics, SCM
Umsetzung Strategie und Forecast bis 2015:
Aufbau KPI Controlling, Kapazitätserweiterung angepasst an Bedarf und Wachstum entsprechend Budget-Planung, Eingliederung der Organisation in den Bereich Supply Chain, Teilprojektleiter PartsXchange ? konzernweite Neuorganisation der Bestellprozesse Service-Techniker/ Kunde; Definition Materials Management Spares; Definition Bestellmengen-Optimierung unter Berücksichtigung von Losgrößen-, Bestands- und Logistikzielen; Einführung von Service Level Agreements; Umbau der Logistik auf Kernfokus: Regelbelieferungen und ?Fast Track?, Reduzierung der Logistik Kreditoren auf zwei global Player, Vorbereitung zur Nachtbelieferung der Service-Techniker
07/2013 ? 02/2014 BMW Group, Dingolfing
Projekt Manager/ Interim Management, ZTA
Projektleiter eines ?Problem Lösungsteams? mit folgenden Aufgaben:
Aufnahme der Ist-Prozesse Einlagerung und Nachschub von Ersatzteilen.
Erarbeitung, Vorstellung und Freigabe einer, nach BMW spezifischen Vorgaben, neuen Einlager- und Nachschublogik zur effizienten Flächennutzung. Definition und Durchführung von Verdichtungs-maßnahmen. Definition von leistungssteigernden Maßnahmen ? Glättung der Leistungsparameter im Rahmen der PLT, zur Steigerung der Performance Kennzahlen. Erhöhung der Flächenausnutzung im laufenden Betrieb um 5 % der Läger mit hoher Umschlagshäufigkeit, operative Potentiale von 15 % im Mischlagerbereich und 7,5 % im Bereich der Sortenreinen Lagerung. Darstellung des Potential nach Analyse: Mögliche Reduzierung der Lagerflächen um 24 %. Reduzierung der Transportkosten, durch Sortimentsbereinigung in umschlagsstarken Lagerorten und Anpassung der Reichweiten.
Kennzahlen Definition; Präsentationen für das TOP Management.
Coaching von Führungsnachwuchskräften auf zukünftige Aufgaben.
Entwicklung eines Flächen Forecast Tools, inklusive Zu- und Abgängen von Neuteilen.
Unterstützung der Fachabteilung bei Neuteile Entwicklung und Flächenbedarfe
05/2014 ? MB+P,Automobil Zulieferindustrie; Bereich Produktion
Projektmanager; Erarbeitung eines
Restrukturierungskonzeptes im Bankenauftrag;
1999 REWE Handelsgesellschaft
ErsatzdienstSehr geehrte Damen und Herren,
Gerne stelle ich mich bei Ihnen als Wirtschaftsingenieur mit Vertiefungsrichtung Logistik und Materialwirtschaft vor und übersende Ihnen einen Überblick zu meinen Erfahrungen in den Bereichen Supply Chain Management, Prozessanalyse und Restrukturierung.
In einem der letzten Referenzprojekte war ich als Projekt-/ Interim - Manager in einem Projekt (Ersatzteilversorgung/ After Sales) bei BMW. Hier war ich verantwortlich für die Definition von Prozessen der Ein- und Auslagerung, sowie für die Organisationsanpassung. Eine persönliche Referenz kann ich Ihnen zusendent.
In meiner letzte Funktion als Head of Spare Parts Logistics habe ich die strategischen Leitlinien für die zukünftige Entwicklung des Bereichs SCM in Zusammenarbeit mit den Fachbereichen definiert, Handlungsweisen abgeleitet, in Teilprojekte untergliedert und Projekte ?Hands-on? in der eigenen Abteilung mit Personal, Organisation und Prozessen umgesetzt.
Hierzu war es nötig, sich in regelmäßige Abstimmungen sowohl mit den ausländischen Gesellschaften, als auch mit Service, Produktion und Materials Management zu den lokalen Herausforderungen auszutauschen.
Meine Stärken sehe ich in der zielorientierten, analytischen Herangehensweise an Herausforderungen und meine sehr rasche Auffassungsgabe auch bei hoch komplexen Aufgabenstellungen. Kaufmännische Fähigkeiten, sowie langjährige Projektmanagementerfahrung und gutes technisches Verständnis kann ich mit Erfolg nachweisen.
Ebenso möchte ich meine Führungsqualität, sowohl bei der Entwicklung interner Mitarbeitern, als auch bei externer Teams als Projektleiter anführen. Unternehmerisches Denken und der unbedingte Erfolgswille sind selbstverständlich.
Über ein Feedback freue ich mich, gerne können Sie mich auch telefonisch erreichen:
[Tel. auf Anfrage]
Mit freundlichen Grüßen
[Titel und Name auf Anfrage]
06/1998 ? 06/1999
REWE Werkstudent
04/1998 ? 10/1998
Pentz Spannelemente, Illertissen
o Interims-Management und/oder Coaching
o Aufbau von Projekt-Organisationen-/Strukturen
o Entwicklung und Implementierung einer unternehmensspezifischen Projektkultur
o Einführung/Adaption von Kontroll- und Management-Strukturen
o Projekt-Audits/-Reviews
o Vertragserstellung, Vertrags-Controlling und Vertragserfüllung
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