Berichtet wird an den COO des Gesamtkonzerns.

Beschreibung:

Tochterfirma eines Real Estate Konzerns benötigt für einen möglichen Verkauf der Sparte eine bessere Business- und IT-Performance

Aufgaben:

• Umfassende Beratung (überwiegend remote), Coaching und Enablement der Geschäftsführung
• Folgende Maßnahmen werden für eine Steigerung der Business- und IT-Performance umgesetzt:
• Kostensenkung, Effizienzsteigerung, Servicevereinbarungen mit Fachbereichen, Durchlaufzeiten von Aufträgen reduzieren
• Geschäftsprozessanalyse und Bewertung von Optimierungsansätzen sowie Erstellung von Soll Prozessen

• Prüfung des Geschäftsmodells auf neue Digitalisierungsansätze

• Strukturierung der Beziehung zwischen IT Funktion (R&D, Fachbereichskoordinatoren, Infrastruktur), Fachbereichen und Lieferanten
• Ausarbeitung von IT-Services und Phasenplan für die Einführung von ITSM nach ITIL. Es werden außerdem zusätzliche Outsourcing Maßnahmen umgesetzt.
• Es werden noch offene Projekte fertiggestellt, z.B. die Post Merger Integration 3 kleinerer Firmen.
• Ferner werden auf Basis des Balance Sheets weitere Optimierungen gestartet, wie Konsolidierung der Lieferanten, Optimierung der Verträge sowie Lizenzen, Umsetzung neuer Einkaufsstrategien, etc.
• Es werden ebenfalls Automatisierungs- und Digitalisierungsmaßnahmen umgesetzt, um die Effizienz zu steigern (Quick Wins)

Analyse und Reorganisation des Projektmanagements

Einführung agiler Methoden

Umfeld Digitaliserung mit SAP S/4 HANA

Strategie und Geschäftsprozessberatung entlang der Wertschöpfungskette

Coaching

Analyse der Prozess- und Systemlandschaften entlang der Wertschöpfungskette

Assessment disruptiver Ansätze

Design Thinking Workshops

Ableitung von von umsetzbaren Handlungssträngen aus dem Strategieszenario

Ertrag- / Risiko Bewertung

Erstellung Roadmap

Target wurde im Rahmen einer Integration ausgesucht für die Einführung von SAP S4/HANA

Migration von einem proprietären ERP System

Best Practice Einführung mit Modellunternehmen

Geschäftsprozesse wurden an den Standard angepaßt

Projektleitung, Vorgehensmodell, Konzept und Koordination Dienstleister

*Gesamtprojektleiter Post Merger Integration

Setup PMI

Ableiten Integrationsprojekt

Integrationsstrategie herleiten

Target operating model & Day 1 readiness

Integrations Masterplan

Integration Execution Fabrikansatz

Steuern und Monitoring Gesamtprojekt und Teilprojektleiter

Change Management

Setup Value & Synergie Management

Entwickeln von zukünftigen Integrations Szenarien

Unterstützung bei PPA und Corporate Strategie

Unterstützung bei SAP S/4 Finance / HANA Strategie

Bericht an: Hauptgeschäftsführer

Beschreibung: Die BDA transformiert ihr Business vollständig mit Hilfe der Digitalisierung mit der Zielsetzung vorhandene Geschäftsmodelle zu modernisieren und neue Geschäftsmodelle zu erschließen. Zusätzlich sollen alle Vorteile eines neuen digitalen und flexiblen Arbeitsplatzes umgesetzt werden. Dazu findet eine Business-IT-Transformation auf Basis neuer Cloud Plattformen von Microsoft statt, die auch eine Vielzahl neuer Mehrwertfunktionen mitbringen.

Projektgröße: > 5 Mio EUR

Projektmitarbeiter: 10 interne Mitarbeiter, Dienstleister KPMG, Microsoft

Umfeld, Methoden, Werkzeuge: Microsoft 365, Sharepoint 365, Portal, Dynamics 365 for Finance and Operations (Cloud), Dynamics 365 CRM, Azure, Teams, Azure DevOps

Aufgaben:

• Funktionsübergreifendes Projektmanagement und Projektcontrolling
• Abwicklung des agilen Projekts mit Hilfe von SCRUM
• Steuerung der Entwicklerteams, IT-Architekten und Product Owner
• Koordinierung der Fachbereiche sowie der nichtfunktionalen Bereiche Finance, HR, IT
• Führung der Supplier Teams von Microsoft Consulting und KPMG und deren Teilprojektleiter
• Geschäftsprozessanalyse, Konzepterstellung, Architekturunterstützung
• Digitalisierung der HR-Geschäftsprozesse und Finance Geschäftsprozesse
• Digitalisierung des Customer-Relationship-Managements (CRM)
• Digitalisierung des Dokumentenmanagments mit Hilfe von Sharepoint 365 und Workflows
• Transformation der Geschäftsprozesse entlang der Wertschöpfungskette
• Transformation der IT und Ablösung der on-premise Legacy-Systeme

Aufgabenumfeld:

Logistikzentrum, Drohnen, Robotic Process Automation (RPA), Auslieferung, letzte Meile, Vans / LkWs

Aufgaben:

Schreiben der UserStories zur schnellen Umsetzung von Prototypen und Produkten

Abstimmung mit den Stakeholdern, insbesondere Kunden

Abstimmung über die Entwicklungs- und Testplattformen

Moderation von Workshops, Design Thinking und Business Modeling Prozessen

Zusammenführung der Bilanzierung, FInanzberichterstattung und des Controllings des gekauften Unternehmens mit dem Konzern

Umstellung Controlling und Financial Reporting auf Cognos TM1

Management der Hubs in Frankreich, USA, Deutschland

Workshops mit >20 Ländern

Konzept und Umsetzungsbegleitung

Wo?: Financial Service Tochter eines Automobilkonzerns
Kontext: Stärkung der digitalen Sparte und Umsetzung neuer digitaler Geschäftsmodelle durch Zukauf und Integration passender erfolgreicher Startups, hier Zahlungsdienstleister
Aufgabe:
Konzept, Projektleitung und Strategieberatung
Führung von Teams mit unterschiedlicher Projektkultur (SCRUM, Wasserfall)
Umsetzung mit 6 Teams aus verschiedenen Firmen und Lokationen weltweit
Change-Management mit interkulturelle Vermittlung
Erstellung und Umsetzung Architekturansatz für eine gemeinsame payment-Plattform
Berücksichtigung einer zukünftigen Blockchain Integration
Integration der konzernweiten SAP Backbone

Gemeinsame Payment Plattform für Apps mit Integration ins SAP R/3, HANA

Globaler Konzern mit Produktions- und R&D Standorten

Je nach Standort Asset- oder Share-Deal (ca. 1 Mrd EUR)

Herauslösen der Produkte aus laufendem Betrieb

Aufteilung der Standorte, teilweise Entflechtung der Standorte, Werke und Überführen in eigenen Buchungskreis (SAP); Komplexe Lieferverträge und TSAs erstellen

Mitarbeit beim SPA

IT-/SAP-Carve-Out

Führung Projektteam (intern / extern)

Digitale Geschäftsmodelle erstellen

Konzept für digitale Plattformen und Architektur

Konzept für den Einsatz einer hybriden Cloud Architektur

Strategie, Execution Roadmap für digitale IT Transformation

Aufsetzen der abzuleitenden Vorhaben, CIO Beratung

Gesamtprojektleitung

Strategiefindung

Workshopmoderation der verantwortlichen Geschäftsbereiche

Benutzung des Projektframeworks nach PMI

SAP R3 Prozesse analysieren

Integration der Geschäftsprozesse verschiedener Bereiche (inkl. Optimierung)

SAP HANA Projekte, wo inhaltlich möglich, umsetzen

SAP Fiori und andere neue Technologien einsetzen

Planung Change Management und Training

Ableitung digitales Zielbild aus der Strategie

Erstellen der digitalen Execution Roadmap nach Gegenstrommodell mit vorhandenen UseCases

6 Phase Design Thinking Process und Business Modeling

Ideate und Prototype UseCases

Umsetzung der Execution Roadmap

Unternehmensübergreifendes digitales Netzwerk aufbauen

Projektleitung

festangestellt mit disziplinarisch geführtem Team

Experte und Projektmanager im Umfeld von:

* Digitalisierung, Industrie 4.0, IIoT, Predictive Maintenance Projekte

* IoT Projekte

* Microsoft Machine Learning Projekte

* Microsoft Azure Cloud Hybride Ansätze

* Microsoft Office 365 Implementierung

* Microsoft Dynamics CRM

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* M&A Projekte

* IT Controlling und IT Strategie

* Digitalstrategie

* Digital Business Modeling

IT Due Dilligence

Teilprojektleitung internationales Projektteam für Finance und IT Streams

Transaktionswert 1 Mrd. EUR

Assessment des Reifegrads der Digitalisierung in der IT und im Verhältnis zu den Fachbereichen

Benchmark zu digitalen Referenzunternehmen

Erstellen einer digitalen Roadmap inklusive Execution Strategie zur Unterstüzung digitaler Geschäftsmodelle und Flexibilisierung der Produktplattformen

Risiko- und Impactanalyse für die digitalen Vorhaben mit Erstellung des Ertrags-/Risikoprofil

Vorstandspräsentation

Spezifische Beratung: IT Workstream

Standorte: 2

Herausforderungen: Sehr hohe Komplexität, langlaufender Carve-Out;

Käufer steht nicht fest

Teilweise Neustrukturierung bzw. Aufbau der Organisation notwendig

Herausarbeiten der Streams und Szenarien

SAP Carve Out (Clone and Delete)

Kontext: Aufgrund europäischer (EIOPA) und nationaler Vorgaben (BaFin) musste die Richtlinie ursprünglich bis 2013 durch Versicherungskonzerne umgesetzt werden.
Aufgabe: Umsetzung der internen Controls zur Sammlung und Speicherung der Risikodaten, Risikobewertung auf Basis der gesammelten Daten, Einführung eines vollständigen Risiko-Sets für „Operational Risk“, basierend auf den Best Practices von Versicherungsunternehmen

weiteres:

• Ermittlung des Reifegrads der Solvency-II-Compliance anhand eines Quick Scan und Bewertung des Informationsmanagements bezogen auf das  Referenzmodell
• Aufbau eines SII-Reporting (Säule 3) und die Sicherstellung der Compliance (Säule 2) auch während laufender M&A Operationen bzw. Restrukturierung

festangestellt

IT Strategie

Geschäftsprozessmanagement

Business Process Manager

SAP R/3

Finance, Controlling

ITIL Expert

IT Governance

IT Compliance

IT Riskmanagement

Branchenschwerpunkte:

Versicherungen, Banken, Maschinenbau, Technologie, Automobil, Chemie

ITIL Expert

ITIL Trainings, Akademien

Coaching

Organisationsprojekte

Financial Services Projekte (Solvency II, Basel II / III)

Beratung von Banken und Versicherungen

Integration der Geschäftsprozesse, Industrialisierung der IT mit Hilfe von ITIL Prozessen und Durchführung des Change-Management, Erstellen eines Schulungskonzept und Etablierung einer Akademie für die Schulung des Managements

Restrukturierung der zentralen IT Bereiche

Neuausrichtung der IT Strategie

IT Service- und Prozessorganisation nach ITIL v3

Change Management für IT Management und Mitarbeiter

Aufsetzen Training Akademie inkl. Schulungskonzept

Festanstelllung

Branchenschwerpunkte:

Versicherungen, Banken, Chemie, Automobil

Kontext: Fusion der IT Bereiche der Provinzialgesellschaften und Sparkassen Versicherungen Informatik deutschlandweit in die Gesellschaft für angewandte Versicherungsinformatik GaVI mbH, Mannheim (30.000 Clients, 6.000 Server) - Post Merger Integration

Aufgabe:

• Projektleitung für Großprojekt inkl. Steuerung von Teilprojektleitern
• Konzept und Abstimmung der IT Funktion und der Betriebsprozesse nach ITIL
• Design & Implementierung der kaufmännischen Soll-Prozesse (Einkauf, Vertrag, Budget, Lizenzen, etc.)
• Auswahl der geeigneten Werkzeuge zur Umsetzung und Integration
• Entwurf, Masterplan und Umsetzung der zukünftigen Infrastruktur (Mainframe, Server, Netzwerk, Clients)

Weiterentwicklung AixBOMS als CMDB

Werkzeuge: Oracle, J2EE, Eclipse

PL/SQL

Betreuung des Outsourcings RZ der Bankgesellschaft Berlin in Aachen:

Mainframe (zOS, BS2000)

UNIX (Reliant Unix, Sinix, HP UX, AIX, etc.)

Unterstützung Bankprozesse

Programmierung in ShellSkript

Entwicklung auf Informix Datenbank mit 4GL

Umsetzung Bankprozesse