Fachlicher Schwerpunkt dieses Freiberuflers

Digitalisierung, SAP S/4HANA, Business Process Management, IT-Transformation, IT-Carve-out, IT-PMI, Controlling, Interim-Manager, Projektmanager(agil)

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Kommentar

New York, Shanghai, London, Paris, Zürich, Wien, Budapest

Position

Kommentar

International erfahrener Projektleiter, PMO

Requirements Manager / Product Owner

Berater SCRUM, DevOps, Digitale Transformation, Digitalisierung

Interims Manager (CIO/CDO)

Innovator, Digitalisator

Prozess- und SAP S/4 HANA Berater

Controller

ITIL Expert, Business Process Manager (Steinbeis)

IT Carve-out, Post Merger Integration

Coach

Projekte

10/2018 - 04/2019

7 Monate

SAP S4/HANA Einführung im Rahmen einer Integration

Rolle
Projektleiter
Kunde
Digitales Unternehmen
Einsatzort
Mannheim
Projektinhalte

* Target wurde im Rahmen einer Integration ausgesucht für die Einführung von SAP S4/HANA

* Migration von einem proprietären ERP System

* Best Practice Einführung mit Modellunternehmen

* Geschäftsprozesse wurden an den Standard angepaßt

* Projektleitung, Vorgehensmodell, Konzept und Koordination Dienstleister

Kenntnisse

SAP S/4 HANA

Projektleitung

Produkte

Confluence

05/2018 - 07/2018

3 Monate

Vollständige IT Transformation zu Azure, Office 365, Dynamics Finance, CRM Cloud

Rolle
Projektmanager, SCRUM Master
Kunde
BDA
Einsatzort
Berlin
Projektinhalte

Projektmanagement

Projektcontrolling

SCRUM Master

IT Transformation

Azure, Office 365, Portal, Dynamics for Finance (Cloud), Dynamics CRM (Cloud)

Kenntnisse

SCRUM

Projektmanagement

IT Transformation

ERP

CRM

Finance

Produkte

Dynamics 365 for Finance

Dynamics 365 CRM

Office 365

Azure

06/2016 - 04/2018

1 Jahr 11 Monate

Digitalisierung, M&A, Risikomanagement, Finance, Carve-Out, SAP S/4 HANA

Rolle
Senior Manager
Kunde
Ernst & Young GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Einsatzort
Stuttgart

01/2018 - 03/2018

3 Monate

SCRUM Digitalisierung Logistikprozesse und letzte Meile

Rolle
Product Owner
Einsatzort
Baden Württemberg
Projektinhalte

Aufgabenumfeld:

Logistikzentrum, Drohnen, Robotic Process Automation (RPA), Auslieferung, letzte Meile, Vans / LkWs

Aufgaben:

Schreiben der UserStories zur schnellen Umsetzung von Prototypen und Produkten

Abstimmung mit den Stakeholdern, insbesondere Kunden

Abstimmung über die Entwicklungs- und Testplattformen

Moderation von Workshops, Design Thinking und Business Modeling Prozessen

Kenntnisse

Scrum

Robotic Process Automation

Digitalisierung

Digitale Dienste

DevOps

IoT

Moderation

Präsentation

Produkte

Confluence

Jira

Microsoft Azure

06/2017 - 12/2017

7 Monate

Gemeinsame Payment Plattform für Apps mit Integration ins SAP R/3, HANA

Rolle
Projektleiter
Einsatzort
Leinfelden
Projektinhalte

Wo?: Financial Service Tochter eines Automobilkonzerns
Kontext: Stärkung der digitalen Sparte und Umsetzung neuer digitaler Geschäftsmodelle durch Zukauf und Integration passender erfolgreicher Startups, hier Zahlungsdienstleister
Aufgabe:
Konzept, Projektleitung und Strategieberatung
Führung von Teams mit unterschiedlicher Projektkultur (SCRUM, Wasserfall)
Umsetzung mit 6 Teams aus verschiedenen Firmen und Lokationen weltweit
Change-Management mit interkulturelle Vermittlung
Erstellung und Umsetzung Architekturansatz für eine gemeinsame payment-Plattform
Berücksichtigung einer zukünftigen Blockchain Integration
Integration der konzernweiten SAP Backbone

Kenntnisse

Scrum

agiles Projektmanagement

SAP FI/CO

SAP S/4HANA

Change Management

payment processing

Mobile Payment

Payment Solution

Interkulturelle Kompetenz

Produkte

Confluence

JIRA

01/2017 - 06/2017

6 Monate

Systemumstellung Controlling und Financial Reporting (TM1, SAP FI/CO)

Rolle
Projektleiter
Einsatzort
Mainz
Projektinhalte

Umstellung Controlling und Financial Reporting auf Cognos TM1

Management der Hubs in Frankreich, USA, Deutschland

Workshops mit >20 Ländern

Konzept und Umsetzungsbegleitung

Kenntnisse

Controlling

Business Reporting

Change Management

WorkshopModeration

Interkulturelle Kompetenz

Accounting

Projektleitung

IFRS Reporting

Architekturkonzepte

Produkte

Cognos TM1

SAP FI/CO

11/2016 - 12/2016

2 Monate

Digitale Geschäftsmodelle, IT Transformation und digitale Execution Roadmap

Rolle
Berater Digitalisierung
Kunde
Hoffmann Group
Einsatzort
München
Projektinhalte

Digitale Geschäftsmodelle erstellen

Konzept für digitale Plattformen und Architektur

Konzept für den Einsatz einer hybriden Cloud Architektur

Strategie, Execution Roadmap für digitale IT Transformation

Aufsetzen der abzuleitenden Vorhaben, CIO Beratung

Kenntnisse

Strategieberatung

Strategieberatung

Digitalstrategie

digitale Roadmap

IT Transformation

Business Modeling

IT Architektur

09/2016 - 10/2016

2 Monate

IT Due Diligence für Kauf Energieunternehmen

Rolle
Projektleiter und Konzeptverantwortung
Einsatzort
Düsseldorf
Projektinhalte

IT Due Dilligence

Projektleitung internationales Projektteam von 5

Transaktionswert 1 Mrd. EUR

Kenntnisse

Due-Diligence-Prüfung

Projektleitung

M&A

Produkte

Excel

Word

Powerpoint

07/2016 - 08/2016

2 Monate

Digitalisierungsroadmap für Energiekonzern

Rolle
Berater
Einsatzort
Deutschland
Projektinhalte

Assessment des Reifegrads der Digitalisierung in der IT und im Verhältnis zu den Fachbereichen

Benchmark zu digitalen Referenzunternehmen

Erstellen einer digitalen Roadmap inklusive Execution Strategie zur Unterstüzung digitaler Geschäftsmodelle und Flexibilisierung der Produktplattformen

Risiko- und Impactanalyse für die digitalen Vorhaben mit Erstellung des Ertrags-/Risikoprofil

Vorstandspräsentation

05/2016 - 06/2016

2 Monate

Digitalisierung SupplyChain Management mit Einführung SAP S/4 HANA

Rolle
Berater
Einsatzort
Essen

06/2015 - 04/2016

11 Monate

Digitalisierung und Industrie 4.0 Roadmap, Design Thinking, Business Modelling

Rolle
Berater, Projektleiter
Kunde
Mercedes Benz Cars
Einsatzort
Untertürkheim
Projektinhalte

Ableitung digitales Zielbild aus der Strategie

Erstellen der digitalen Execution Roadmap nach Gegenstrommodell mit vorhandenen UseCases

6 Phase Design Thinking Process und Business Modeling

Ideate und Prototype UseCases

Umsetzung der Execution Roadmap

Unternehmensübergreifendes digitales Netzwerk aufbauen

Projektleitung

Kenntnisse

Design Thinking

Design Thinking Process

Ideate

Prototype

Workshop Moderation

Projektleitung

Roadmap

Digitalisierung

Industrie 4.0

UseCaseModeling

Strategie

IT Strategie

01/2013 - 06/2015

2 Jahre 6 Monate

Digitalisierung, IoT, Office 365, Industrie 4.0, IIoT, Predictive Maintenance, Machine Learning, M&A

Rolle
Unit Manager, Executive Consultant
Kunde
CGI Deutschland Ltd. & Co. KG
Einsatzort
München, Stuttgart
Projektinhalte

festangestellt mit disziplinarisch geführtem Team

Experte und Projektmanager im Umfeld von:

* Digitalisierung, Industrie 4.0, IIoT, Predictive Maintenance Projekte

* IoT Projekte

* Microsoft Machine Learning Projekte

* Microsoft Azure Cloud Hybride Ansätze

* Microsoft Office 365 Implementierung

* Microsoft Dynamics CRM

---

* M&A Projekte

* IT Controlling und IT Strategie

* Digitalstrategie

* Digital Business Modeling

Kenntnisse

Microsoft Office 365

Machine Learning

Microsoft Azure

Microsoft Dynamics CRM

IoT

Projektleitung

Mitarbeiterführung

Industrie 4.0

IIoT

Predictive Maintenance

M&A

IT Controlling

IT Strategie

Digitalisierung

01/2012 - 12/2012

1 Jahr

Umsetzung Solvency II, Compliance für Versicherung

Rolle
Berater und Teilprojektleiter
Einsatzort
München, Paris
Projektinhalte

Kontext: Aufgrund europäischer (EIOPA) und nationaler Vorgaben (BaFin) musste die Richtlinie ursprünglich bis 2013 durch Versicherungskonzerne umgesetzt werden.
Aufgabe: Umsetzung der internen Controls zur Sammlung und Speicherung der Risikodaten, Risikobewertung auf Basis der gesammelten Daten, Einführung eines vollständigen Risiko-Sets für „Operational Risk“, basierend auf den Best Practices von Versicherungsunternehmen

weiteres:

  • Ermittlung des Reifegrads der Solvency-II-Compliance anhand eines Quick Scan und Bewertung des Informationsmanagements bezogen auf das  Referenzmodell
  • Aufbau eines SII-Reporting (Säule 3) und die Sicherstellung der Compliance (Säule 2) auch während laufender M&A Operationen bzw. Restrukturierung
Kenntnisse

Solvency II

Operational Risk

Quantitative Risk

MaRisk

Business Inteligence

Reporting

Compliance

08/2008 - 12/2012

4 Jahre 5 Monate

IT Strategie, Geschäftsprozessmanagement, Business Process Manager, ITIL Expert, SAP FI/CO

Rolle
Unit Manager
Kunde
Logica Deutschland GmbH & Co. KG
Einsatzort
Düsseldorf
Projektinhalte

festangestellt

IT Strategie

Geschäftsprozessmanagement

Business Process Manager

SAP R/3

Finance, Controlling

ITIL Expert

IT Governance

IT Compliance

IT Riskmanagement

Branchenschwerpunkte:

Versicherungen, Banken, Maschinenbau, Technologie, Automobil, Chemie

Kenntnisse

IT-Governance

Riskmanagement

IT-Compliance

Compliance

Governance

IT Strategie

Geschäftsprozessmanagement

10/1998 - 07/2008

9 Jahre 10 Monate

IT Service Management, IT Strategie, ITIL Service Manager, IT Organisationsveränderungen, Industrialisierung der IT

Rolle
Senior Project Manager, Senior Consultant
Kunde
ComConsult Kommunikationstechnik GmbH
Einsatzort
Aachen, Wien
Projektinhalte

Festanstelllung

Branchenschwerpunkte:

Versicherungen, Banken, Chemie, Automobil

02/2007 - 06/2008

1 Jahr 5 Monate

IT Infrastrukturzusammenführung der Provinzialgesellschaften

Rolle
Projektleiter und Berater, ITIL Service Manager
Kunde
GaVI mbH
Einsatzort
Wiesbaden
Projektinhalte

Kontext: Fusion der IT Bereiche der Provinzialgesellschaften deutschlandweit in die Gesellschaft für angewandte Versicherungsinformatik GaVI mbH, Mannheim (30.000 Clients, 6.000 Server)

Aufgabe:

  • Entwurf, Masterplan und Umsetzung der zukünftigen Infrastruktur (Mainframe, Server, Netzwerk, Clients)
  • Konzept und Abstimmung der Betriebsprozessen nach ITIL
  • Implementierung der kaufmännischen Soll-Prozesse (Einkauf, Vertrag, Budget, Lizenzen, etc.)
  • Auswahl der geeigneten Werkzeuge zur Umsetzung und Integration
  • Projektleitung für Großprojekt inkl. Steuerung von Teilprojektleitern
Kenntnisse

ITIL V2

Masterplan

Multiprojektleitung

Lizenzmanagement

Betriebskonzept

Target operating model

Post Merger Integration

05/2001 - 11/2001

7 Monate

Anpassung des IT Changemanagement der Dresdner Bank an die neue Steuerung durch die Allianz

Rolle
Beratung, Konzept und Coach Betrieb
Kunde
Dresdner Bank
Einsatzort
Frankfurt
Kenntnisse

IT Change Management

Serverinfrastruktur

08/1993 - 06/1998

4 Jahre 11 Monate

RZ-Leitung, IT Systemverwalter

Rolle
IT Systemverwalter, Administrator
Kunde
Bankgesellschaft Berlin
Einsatzort
Aachen, Düsseldorf
Projektinhalte

Betreuung des Outsourcings RZ der Bankgesellschaft Berlin in Aachen:

Mainframe (zOS, BS2000)

UNIX (Reliant Unix, Sinix, HP UX, AIX, etc.)

Unterstützung Bankprozesse

Programmierung in ShellSkript

Umsetzung Bankprozesse

Kenntnisse

Leitung Datacenter

Produkte

IBM Mainframe

HP Unix

Unix Shell Skript

Kompetenzen

Managementerfahrung in Unternehmen
agiles Projektmanagement
Change Management
IT Controlling
Leitung Datacenter
Multiprojektleitung
Strategie

Produkte / Standards / Erfahrungen
Accounting
Architekturkonzepte
Azure
Business Reporting
COBIT
Confluence
Controlling
CRM
Design Thinking
DevOps
Digitale Dienste
Due-Diligence-Prüfung
Dynamics 365 CRM
Dynamics 365 for Finance
Excel
Finance
IFRS Reporting
IIoT
Industrie 4.0
Interkulturelle Kompetenz
IoT
IT Architektur
IT Strategie
ITIL
JIRA
Lizenzmanagement
M&A
Machine Learning
MaRisk
Microsoft Azure
Microsoft Dynamics CRM
Microsoft Office 365
Mobile Payment
Moderation
Office 365
payment processing
Payment Solution
Powerpoint
Predictive Maintenance
Präsentation
Robotic Process Automation
SAP FI/CO
SAP S/4 HANA
SAP S/4HANA
Scrum
Solvency II
UseCaseModeling
Word
Workshop Moderation
WorkshopModeration

Schwerpunkte
Compliance
digitale Roadmap
Digitalisierung
Digitalstrategie
ERP
Geschäftsprozessmanagement
Governance
IT Transformation
Masterplan
Post Merger Integration
Riskmanagement
SAP
Target operating model

Aufgabenbereiche
Betriebskonzept
Business Modeling
Design Thinking Process
IT-Compliance
IT-Governance
ITIL
Operational Risk
Projektleitung
Projektmanagement
Reporting
Roadmap
Strategieberatung

Datenbanken
Cognos TM1

Design / Entwicklung / Konstruktion
Prototype

Personalverantwortung
Disziplinarische Führung
Fachliche Führung
Führung von Teilprojektleiter
Mitarbeiterführung
Recruitment, Einstellung
Ziel- und Gehaltsgespräche

Aus- und Weiterbildung

09/2016 - 09/2016

1 Monat

Design Thinking

Abschluss
Design Thinking Methode
Institution, Ort
Dark Horse Innovation Berlin

04/2016 - 06/2016

3 Monate

SAP S/4 HANA Ausbildung

Abschluss
SAP S/4 HANA Ausbildung
Institution, Ort
Ernst&Young

01/2016 - 03/2016

3 Monate

Scrum Seminar

Abschluss
Srum
Institution, Ort
CGI München

01/2014 - 03/2014

3 Monate

Cloud, BI, Machine Learning

Abschluss
Teilnahme
Institution, Ort
Microsoft München

01/2012 - 06/2012

6 Monate

Business Process Manager

Abschluss
Steinbeis Certified Business Process Manager
Institution, Ort
Steinbeis Hochschule
Schwerpunkt

Geschäftsprozessmanagement

BPMN, ARIS ePK

Prozessanalyse

Redesign Geschäftsprozesse

Optimierung

Lean Ansätze

01/2010 - 09/2010

9 Monate

Logica Führungskräfteausbildung

Abschluss
Unit Manager (Ernennung)
Institution, Ort
Logica Management Consulting

01/2009 - 03/2009

3 Monate

ITIL Expert

Abschluss
ITIL Expert
Institution, Ort
TÜV Süd

07/2008 - 12/2008

6 Monate

PMI Logica Projektmanagement Framework Cortex

Abschluss
Logica Projektmanager nach PMI
Institution, Ort
Integrata AG
Schwerpunkt

PMI, PMP

01/2006 - 06/2006

6 Monate

ITIL Service Manager

Abschluss
ITIL Service Manager
Institution, Ort
EXIN

10/1998 - 12/1998

3 Monate

IT Projekt Manager

Abschluss
IT Projekt Manager
Institution, Ort
ComConsult Akademie

10/1992 - 09/1998

6 Jahre

Informatik Studium

Abschluss
Informatik Studium
Institution, Ort
RWTH Aachen
Schwerpunkt

Nebenfach BWL

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