Fachlicher Schwerpunkt dieses Freiberuflers

Projektmanager (agil), Digitalisierung, IT-Transformation, IT-Carve-out, IT-Post Merger Integration, Controlling, Business Process Manager, ITSM

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20.04.2020
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Österreich

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Position

Kommentar

International erfahrener Projektleiter

Business Case Entwicklung, Geschäftsprozessoptimierung

CRM Projektleitung Salesforce und Microsoft Dynamics 365 CRM

Finance Projektleitung SAP S/4 HANA und Microsoft Dynamics 365 Finance

(IT-) Carve-out, Post Merger Integration, M&A Beratung

Operative Restrukturierung, IT Restrukturierung

Projektleitung Implementierung z.B. für Office 365, IT Migrationen

Digitalisierung über die Wertschöpfungskette und sekundären Funktionen

Innovator, Digitalisator

Interims Manager (CIO/CDO)

Requirements Manager / Product Owner

Berater SCRUM, DevOps, Digitale Transformation,

ITIL Expert, Business Process Manager (Steinbeis)

IT Service Manager, ITSM Projekte und Beratung

Agiles Projektmanagement (SCRUM), Coaching, Training

Branchenübergreifend, besondere Kenntnisse in Versicherungen, Banken, Automotive, Maschinenbau, Chemie

Projekte

12/2019 - 02/2020

3 Monate

Entwicklung Projektmanagement in Großprojekten

Rolle
Coach, SCRUM Berater
Einsatzort
Stuttgart
Projektinhalte

Analyse und Reorganisation des Projektmanagements

Einführung agiler Methoden

Umfeld Digitaliserung mit SAP S/4 HANA

Strategie und Geschäftsprozessberatung entlang der Wertschöpfungskette

Coaching

Kenntnisse

Scrum Master

agile Projectmanagement

Produkte

SAP S/4HANA

06/2019 - 10/2019

5 Monate

Digitalisierungsroadmap für einen Wirtschaftsprüfer

Rolle
Berater
Einsatzort
Frankfurt am Main
Projektinhalte

Analyse der Prozess- und Systemlandschaften entlang de Wertschöpfungskette

Assessment disruptiver Ansätze

Design Thinking Workshops

Ableitung von von umsetzbaren Handlungssträngen aus dem Strategieszenario

Ertrag- / Risiko Bewertung

Erstellung Roadmap

10/2018 - 05/2019

8 Monate

Post Merger Integration inkl. SAP S/4 HANA Einführung

Rolle
Projektleiter
Kunde
Basler AG
Einsatzort
Ahrensburg, Mannheim
Projektinhalte

Target wurde im Rahmen einer Integration ausgesucht für die Einführung von SAP S4/HANA

Migration von einem proprietären ERP System

Best Practice Einführung mit Modellunternehmen

Geschäftsprozesse wurden an den Standard angepaßt

Projektleitung, Vorgehensmodell, Konzept und Koordination Dienstleister

*Gesamtprojektleiter Post Merger Integration

Setup PMI

Ableiten Integrationsprojekt

Integrationsstrategie herleiten

Target operating model & Day 1 readiness

Integrations Masterplan

Integration Execution Fabrikansatz

Steuern und Monitoring Gesamtprojekt und Teilprojektleiter

Change Management

Setup Value & Synergie Management

Entwickeln von zukünftigen Integrations Szenarien

Unterstützung bei PPA und Corporate Strategie

Unterstützung bei SAP S/4 Finance / HANA Strategie

Kenntnisse

SAP S/4 HANA

Projektleitung

Post Merger Integration

Geschäftsprozessentwicklung

M&A

Produkte

Confluence

05/2018 - 12/2018

8 Monate

Vollständige IT Transformation zu Azure, Office 365, Dynamics Finance, CRM Cloud

Rolle
Projektmanager, SCRUM Master
Kunde
Microsoft Consulting für BDA
Einsatzort
Berlin
Projektinhalte

Projektmanagement

Konzepterstellung

Projektcontrolling

SCRUM Master

Koordinierung der Fachbereiche

IT Transformation

Azure, Office 365, Portal, Dynamics for Finance (Cloud), Dynamics CRM (Cloud)

Trainings

Kenntnisse

SCRUM

Projektmanagement

IT Transformation

ERP

CRM

Finance

Geschäftsprozessanalyse

Produkte

Dynamics 365 for Finance

Dynamics 365 CRM

Office 365

Azure

Microsoft Access

01/2016 - 05/2018

2 Jahre 5 Monate

Festanstellung Transaktionsberater EY, Digitalisierung, M&A, Risikomanagement, Finance

Rolle
Senior Manager
Kunde
Ernst & Young GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Einsatzort
Stuttgart
Projektinhalte
M&A Projekte

Carve-Out, IT Carve-out, SAP Carve-out

Post Merger Integration, IT-PMI

Valuation und PPA

Riskmanagement (Ertrags-Risiko-Profile)

Corporate Finance

Controllling

Digitalisierung im Bereich M&A

Integration digitaler Startups entlang der Wertschöpfungskette

Projektleitung

Konzepterstellung

Anforderungsmagement

Präsentationen

End2End Payment Lifecycle

Beratung von Vorständen

Entscheidungsvorlagen für Vorstände und Aufsichtsräte

02/2018 - 04/2018

3 Monate

SCRUM Digitalisierung Logistikprozesse und letzte Meile

Rolle
Product Owner
Einsatzort
Baden Württemberg
Projektinhalte

Aufgabenumfeld:

Logistikzentrum, Drohnen, Robotic Process Automation (RPA), Auslieferung, letzte Meile, Vans / LkWs

Aufgaben:

Schreiben der UserStories zur schnellen Umsetzung von Prototypen und Produkten

Abstimmung mit den Stakeholdern, insbesondere Kunden

Abstimmung über die Entwicklungs- und Testplattformen

Moderation von Workshops, Design Thinking und Business Modeling Prozessen

Kenntnisse

Scrum

Robotic Process Automation

Digitalisierung

Digitale Dienste

DevOps

IoT

Moderation

Präsentation

Produkte

Confluence

Jira

Microsoft Azure

09/2017 - 02/2018

6 Monate

Post Merger Integration Controlling und Reporting

Rolle
Projektleiter
Einsatzort
Mainz
Projektinhalte

Zusammenführung der Bilanzierung, FInanzberichterstattung und des Controllings des gekauften Unternehmens mit dem Konzern

Umstellung Controlling und Financial Reporting auf Cognos TM1

Management der Hubs in Frankreich, USA, Deutschland

Workshops mit >20 Ländern

Konzept und Umsetzungsbegleitung

Kenntnisse

Controlling

Business Reporting

Change Management

WorkshopModeration

Interkulturelle Kompetenz

Accounting

Projektleitung

IFRS Reporting

Architekturkonzepte

Post Merger Integration

Produkte

Cognos TM1

SAP FI/CO

04/2017 - 09/2017

6 Monate

Post Merger Integration digitaler Startups entlang der Wertschöpfungskette „New Businesses“

Rolle
Projektleiter
Einsatzort
Leinfelden
Projektinhalte

Wo?: Financial Service Tochter eines Automobilkonzerns
Kontext: Stärkung der digitalen Sparte und Umsetzung neuer digitaler Geschäftsmodelle durch Zukauf und Integration passender erfolgreicher Startups, hier Zahlungsdienstleister
Aufgabe:
Konzept, Projektleitung und Strategieberatung
Führung von Teams mit unterschiedlicher Projektkultur (SCRUM, Wasserfall)
Umsetzung mit 6 Teams aus verschiedenen Firmen und Lokationen weltweit
Change-Management mit interkulturelle Vermittlung
Erstellung und Umsetzung Architekturansatz für eine gemeinsame payment-Plattform
Berücksichtigung einer zukünftigen Blockchain Integration
Integration der konzernweiten SAP Backbone

Gemeinsame Payment Plattform für Apps mit Integration ins SAP R/3, HANA

Kenntnisse

Scrum

agiles Projektmanagement

SAP FI/CO

SAP S/4HANA

Change Management

payment processing

Mobile Payment

Payment Solution

Interkulturelle Kompetenz

Post Merger Integration

M&A

Produkte

Confluence

JIRA

11/2016 - 04/2017

6 Monate

Carve-out einer Produktlinie und Verkauf an anderen Konzern

Rolle
Projektleiter Carve-Out, IT-Carve-Out
Kunde
Technologiekonzern
Einsatzort
Leinfelden-Echterdingen
Projektinhalte

Globaler Konzern mit Produktions- und R&D Standorten

Je nach Standort Asset- oder Share-Deal (ca. 1 Mrd EUR)

Herauslösen der Produkte aus laufendem Betrieb

Aufteilung der Standorte, teilweise Entflechtung der Standorte, Werke und Überführen in eigenen Buchungskreis (SAP); Komplexe Lieferverträge und TSAs erstellen

Mitarbeit beim SPA

IT-/SAP-Carve-Out

Führung Projektteam (intern / extern)

Kenntnisse

M&A

IT-Carve-Out

Carve-Out

Projektmanagement

Produkte

SAP R/3

Salesforce

Netzwerk

Lizenzmanagement

Microsoft Sharepoint

Datenbanken

11/2016 - 12/2016

2 Monate

Digitale Geschäftsmodelle, IT Transformation und digitale Execution Roadmap

Rolle
Berater Digitalisierung
Kunde
Hoffmann Group
Einsatzort
München
Projektinhalte

Digitale Geschäftsmodelle erstellen

Konzept für digitale Plattformen und Architektur

Konzept für den Einsatz einer hybriden Cloud Architektur

Strategie, Execution Roadmap für digitale IT Transformation

Aufsetzen der abzuleitenden Vorhaben, CIO Beratung

Kenntnisse

Strategieberatung

Strategieberatung

Digitalstrategie

digitale Roadmap

IT Transformation

Business Modeling

IT Architektur

03/2016 - 10/2016

8 Monate

Einführung SAP HANA im Rahmen der Digitalisierungs Offensive

Rolle
Gesamtprojektleiter
Einsatzort
Essen
Projektinhalte

Gesamtprojektleitung

Strategiefindung

Workshopmoderation der verantwortlichen Geschäftsbereiche

Benutzung des Projektframeworks nach PMI

SAP R3 Prozesse analysieren

Integration der Geschäftsprozesse verschiedener Bereiche (inkl. Optimierung)

SAP HANA Projekte, wo inhaltlich möglich, umsetzen

SAP Fiori und andere neue Technologien einsetzen

Planung Change Management und Training

Kenntnisse

Projektleitung

SAP HANA

Geschäftsprozessentwicklung

Produkte

SAP R/3

Microsoft SQL Database

Microsoft Azure

SAP HANA

SAP Fiori

06/2015 - 04/2016

11 Monate

Digitalisierung und Industrie 4.0 Roadmap, Design Thinking, Business Modelling

Rolle
Berater, Projektleiter
Kunde
Mercedes Benz Cars
Einsatzort
Untertürkheim
Projektinhalte

Ableitung digitales Zielbild aus der Strategie

Erstellen der digitalen Execution Roadmap nach Gegenstrommodell mit vorhandenen UseCases

6 Phase Design Thinking Process und Business Modeling

Ideate und Prototype UseCases

Umsetzung der Execution Roadmap

Unternehmensübergreifendes digitales Netzwerk aufbauen

Projektleitung

Kenntnisse

Design Thinking

Design Thinking Process

Ideate

Prototype

Workshop Moderation

Projektleitung

Roadmap

Digitalisierung

Industrie 4.0

UseCaseModeling

Strategie

IT Strategie

01/2013 - 12/2015

3 Jahre

Festanstellung Digitalisierung, IoT, Office 365, Industrie 4.0, IIoT, Predictive Maintenance, Machine Learning, M&A

Rolle
Unit Manager, Executive Consultant
Kunde
CGI Deutschland Ltd. & Co. KG
Einsatzort
München, Stuttgart
Projektinhalte

festangestellt mit disziplinarisch geführtem Team

Experte und Projektmanager im Umfeld von:

* Digitalisierung, Industrie 4.0, IIoT, Predictive Maintenance Projekte

* IoT Projekte

* Microsoft Machine Learning Projekte

* Microsoft Azure Cloud Hybride Ansätze

* Microsoft Office 365 Implementierung

* Microsoft Dynamics CRM

---

* M&A Projekte

* IT Controlling und IT Strategie

* Digitalstrategie

* Digital Business Modeling

Kenntnisse

Microsoft Office 365

Machine Learning

Microsoft Azure

Microsoft Dynamics CRM

IoT

Projektleitung

Mitarbeiterführung

Industrie 4.0

IIoT

Predictive Maintenance

M&A

IT Controlling

IT Strategie

Digitalisierung

01/2015 - 06/2015

6 Monate

IT Due Diligence für Kauf Energieunternehmen und Post Merger Integration

Rolle
Teilprojektleiter und Konzeptverantwortung
Einsatzort
Düsseldorf
Projektinhalte

IT Due Dilligence

Teilprojektleitung internationales Projektteam für Finance und IT Streams

Transaktionswert 1 Mrd. EUR

Kenntnisse

Due-Diligence-Prüfung

Projektleitung

M&A

Post Meger Integration

Produkte

Excel

Word

Powerpoint

04/2015 - 05/2015

2 Monate

Digitalisierungsroadmap für Energiekonzern

Rolle
Berater
Einsatzort
Deutschland
Projektinhalte

Assessment des Reifegrads der Digitalisierung in der IT und im Verhältnis zu den Fachbereichen

Benchmark zu digitalen Referenzunternehmen

Erstellen einer digitalen Roadmap inklusive Execution Strategie zur Unterstüzung digitaler Geschäftsmodelle und Flexibilisierung der Produktplattformen

Risiko- und Impactanalyse für die digitalen Vorhaben mit Erstellung des Ertrags-/Risikoprofil

Vorstandspräsentation

08/2014 - 02/2015

7 Monate

IT-Carve Out eines Bereiches aus einem Industrieunternehmen im Standalone-Szenario

Rolle
Teilprojektleiter
Einsatzort
München
Projektinhalte

Spezifische Beratung: IT Workstream

Standorte: 2

Herausforderungen: Sehr hohe Komplexität, langlaufender Carve-Out;

Käufer steht nicht fest

Teilweise Neustrukturierung bzw. Aufbau der Organisation notwendig

Herausarbeiten der Streams und Szenarien

SAP Carve Out (Clone and Delete)

Kenntnisse

IT-Carve-Out

SAP-Carve-Out

Projektmanagement

Netzwerke

Controlling

Produkte

SAP R/3

01/2012 - 12/2012

1 Jahr

Umsetzung Solvency II, Compliance für Versicherung

Rolle
Berater und Teilprojektleiter
Einsatzort
München, Paris
Projektinhalte

Kontext: Aufgrund europäischer (EIOPA) und nationaler Vorgaben (BaFin) musste die Richtlinie ursprünglich bis 2013 durch Versicherungskonzerne umgesetzt werden.
Aufgabe: Umsetzung der internen Controls zur Sammlung und Speicherung der Risikodaten, Risikobewertung auf Basis der gesammelten Daten, Einführung eines vollständigen Risiko-Sets für „Operational Risk“, basierend auf den Best Practices von Versicherungsunternehmen

weiteres:

  • Ermittlung des Reifegrads der Solvency-II-Compliance anhand eines Quick Scan und Bewertung des Informationsmanagements bezogen auf das  Referenzmodell
  • Aufbau eines SII-Reporting (Säule 3) und die Sicherstellung der Compliance (Säule 2) auch während laufender M&A Operationen bzw. Restrukturierung
Kenntnisse

Solvency II

Operational Risk

Quantitative Risk

MaRisk

Business Inteligence

Reporting

Compliance

08/2008 - 12/2012

4 Jahre 5 Monate

IT Strategie, Geschäftsprozessmanagement, Business Process Manager, ITIL Expert, SAP FI/CO

Rolle
Unit Manager
Kunde
Logica Deutschland GmbH & Co. KG
Einsatzort
Düsseldorf
Projektinhalte

festangestellt

IT Strategie

Geschäftsprozessmanagement

Business Process Manager

SAP R/3

Finance, Controlling

ITIL Expert

IT Governance

IT Compliance

IT Riskmanagement

Branchenschwerpunkte:

Versicherungen, Banken, Maschinenbau, Technologie, Automobil, Chemie

Kenntnisse

IT-Governance

Riskmanagement

IT-Compliance

Compliance

Governance

IT Strategie

Geschäftsprozessmanagement

01/2011 - 12/2011

1 Jahr

Integration der lokalen und zentralen IT Bereiche

Rolle
Teilprojektleiter
Einsatzort
Essen, Ruhr
Projektinhalte

Integration der Geschäftsprozesse, Industrialisierung der IT mit Hilfe von ITIL Prozessen und Durchführung des Change-Management, Erstellen eines Schulungskonzept und Etablierung einer Akademie für die Schulung des Managements

Kenntnisse

Post Merger Integration

Change Management

Schulung

Geschäftsprozessentwicklung

ITIL V3

01/2009 - 10/2009

10 Monate

Restrukturierung der IT und Zusammenführung der zentralen Bereiche

Rolle
Projektleiter und Berater
Kunde
HDI (Talanx)
Einsatzort
Hannover
Projektinhalte

Restrukturierung der zentralen IT Bereiche

Neuausrichtung der IT Strategie

IT Service- und Prozessorganisation nach ITIL v3

Change Management für IT Management und Mitarbeiter

Aufsetzen Training Akademie inkl. Schulungskonzept

Kenntnisse

ITSM

ITIL V3

Restrukturierung

Geschäftsprozessentwicklung

Strategieberatung

Projektmanagement

10/1998 - 07/2008

9 Jahre 10 Monate

IT Service Management, IT Strategie, ITIL Service Manager, IT Organisationsveränderungen, Industrialisierung der IT

Rolle
Senior Project Manager, Senior Consultant
Kunde
ComConsult Kommunikationstechnik GmbH
Einsatzort
Aachen, Wien
Projektinhalte

Festanstelllung

Branchenschwerpunkte:

Versicherungen, Banken, Chemie, Automobil

02/2007 - 06/2008

1 Jahr 5 Monate

Zusammenführung der IT Funktion und Geschäftsprozesse der Provinzialgesellschaften

Rolle
Projektleiter und Berater, ITIL Service Manager
Kunde
GaVI mbH
Einsatzort
Wiesbaden
Projektinhalte

Kontext: Fusion der IT Bereiche der Provinzialgesellschaften und Sparkassen Versicherungen Informatik deutschlandweit in die Gesellschaft für angewandte Versicherungsinformatik GaVI mbH, Mannheim (30.000 Clients, 6.000 Server) - Post Merger Integration

Aufgabe:

  • Projektleitung für Großprojekt inkl. Steuerung von Teilprojektleitern
  • Konzept und Abstimmung der IT Funktion und der Betriebsprozesse nach ITIL
  • Design & Implementierung der kaufmännischen Soll-Prozesse (Einkauf, Vertrag, Budget, Lizenzen, etc.)
  • Auswahl der geeigneten Werkzeuge zur Umsetzung und Integration
  • Entwurf, Masterplan und Umsetzung der zukünftigen Infrastruktur (Mainframe, Server, Netzwerk, Clients)
Kenntnisse

ITIL V2

Masterplan

Multiprojektleitung

Lizenzmanagement

Betriebskonzept

Target operating model

Post Merger Integration

05/2001 - 11/2001

7 Monate

Anpassung des IT Changemanagement der Dresdner Bank an die neue Steuerung durch die Allianz

Rolle
Beratung, Konzept und Coach Betrieb
Kunde
Dresdner Bank
Einsatzort
Frankfurt
Kenntnisse

IT Change Management

Serverinfrastruktur

08/1993 - 06/1998

4 Jahre 11 Monate

Studentischer Mitarbeiter: Datacenter, IT Systemverwalter

Rolle
IT Systemverwalter, Administrator
Kunde
Bankgesellschaft Berlin
Einsatzort
Aachen, Düsseldorf
Projektinhalte

Betreuung des Outsourcings RZ der Bankgesellschaft Berlin in Aachen:

Mainframe (zOS, BS2000)

UNIX (Reliant Unix, Sinix, HP UX, AIX, etc.)

Unterstützung Bankprozesse

Programmierung in ShellSkript

Umsetzung Bankprozesse

Kenntnisse

Leitung Datacenter

Produkte

IBM Mainframe

HP Unix

Unix Shell Skript

Kompetenzen

Managementerfahrung in Unternehmen
agiles Projektmanagement
Change Management
IT Controlling
ITIL V3
Leitung Datacenter
Multiprojektleitung
Post Meger Integration
Schulung
Strategie

Produkte / Standards / Erfahrungen
Accounting
Architekturkonzepte
Azure
Business Reporting
COBIT
Confluence
Controlling
CRM
Design Thinking
DevOps
Digitale Dienste
Due-Diligence-Prüfung
Dynamics 365 CRM
Dynamics 365 for Finance
Excel
Finance
Geschäftsprozessanalyse
Geschäftsprozessentwicklung
IFRS Reporting
IIoT
Industrie 4.0
Interkulturelle Kompetenz
IoT
IT Architektur
IT Strategie
ITIL
ITIL V2
ITSM
JIRA
Lizenzmanagement
M&A
Machine Learning
MaRisk
Microsoft Azure
Microsoft Dynamics CRM
Microsoft Office 365
Microsoft Sharepoint
Mobile Payment
Moderation
Netzwerk
Netzwerke
Office 365
payment processing
Payment Solution
Powerpoint
Predictive Maintenance
Präsentation
Robotic Process Automation
Salesforce
SAP FI/CO
SAP Fiori
SAP HANA
SAP HANA
SAP R/3
SAP S/4 HANA
SAP S/4HANA
Scrum
Scrum Master
Solvency II
UseCaseModeling
Word
Workshop Moderation
WorkshopModeration

Schwerpunkte
Compliance
digitale Roadmap
Digitalisierung
Digitalstrategie
ERP
Geschäftsprozessmanagement
Governance
IT Transformation
Masterplan
Post Merger Integration
Restrukturierung
Riskmanagement
SAP
Target operating model

Aufgabenbereiche
agile Projectmanagement
Betriebskonzept
Business Modeling
Design Thinking Process
IT-Compliance
IT-Governance
ITIL
Operational Risk
Projektleitung
Projektmanagement
Reporting
Roadmap
Strategieberatung

Datenbanken
Cognos TM1
Datenbanken
Microsoft Access
Microsoft SQL Database

Design / Entwicklung / Konstruktion
Prototype

Personalverantwortung
Disziplinarische Führung
Fachliche Führung
Führung von Teilprojektleiter
Mitarbeiterführung
Recruitment, Einstellung
Ziel- und Gehaltsgespräche

Hardware
IBM Mainframe

Programmiersprachen
Unix Shell Skript

Betriebssysteme
HP Unix

Aus- und Weiterbildung

09/2016 - 09/2016

1 Monat

Design Thinking

Abschluss
Design Thinking Methode
Institution, Ort
Dark Horse Innovation Berlin

04/2016 - 06/2016

3 Monate

SAP S/4 HANA Ausbildung

Abschluss
SAP S/4 HANA Ausbildung
Institution, Ort
Ernst&Young

01/2016 - 03/2016

3 Monate

Scrum Seminar

Abschluss
Srum
Institution, Ort
CGI München

01/2014 - 03/2014

3 Monate

Cloud, BI, Machine Learning

Abschluss
Teilnahme
Institution, Ort
Microsoft München

01/2012 - 06/2012

6 Monate

Business Process Manager

Abschluss
Steinbeis Certified Business Process Manager
Institution, Ort
Steinbeis Hochschule
Schwerpunkt

Geschäftsprozessmanagement

BPMN, ARIS ePK

Prozessanalyse

Redesign Geschäftsprozesse

Optimierung

Lean Ansätze

01/2010 - 09/2010

9 Monate

Logica Führungskräfteausbildung

Abschluss
Unit Manager (Ernennung)
Institution, Ort
Logica Management Consulting

01/2009 - 03/2009

3 Monate

ITIL Expert

Abschluss
ITIL Expert
Institution, Ort
TÜV Süd

07/2008 - 12/2008

6 Monate

PMI Logica Projektmanagement Framework Cortex

Abschluss
Logica Projektmanager nach PMI
Institution, Ort
Integrata AG
Schwerpunkt

PMI, PMP

01/2006 - 06/2006

6 Monate

ITIL Service Manager

Abschluss
ITIL Service Manager
Institution, Ort
EXIN

10/1998 - 12/1998

3 Monate

IT Projekt Manager

Abschluss
IT Projekt Manager
Institution, Ort
ComConsult Akademie

10/1992 - 09/1998

6 Jahre

Informatik Studium

Abschluss
Informatik Studium
Institution, Ort
RWTH Aachen
Schwerpunkt

Nebenfach BWL