Der Kunde hat seit 2022 einen Enterprise Architecture Prozess etabliert, um Änderungen und Ergänzungen der Applikationslandschaft frühzeitig zu identifizieren und Projektanfragen und Lösungsvorschläge auf Basis der IT-Strategie zu prüfen. Das Projekt behandelt die Durchführung, Beratung und Weiterentwicklung dieses Prozesses sowie die Durchführung einer geplanten AS-IS Applikationsabfrage aller Applikationen im Rahmen der Common Technology Plattform.
Der externe Auftragnehmer übernimmt im Rahmen des Projektes die Organisation und Durchführung des Architekturboards sowie die Durchführung des Enterprise Architektur Prozesses. Das inkludiert:
Vorlesung "Big Data and Artificial Intelligence" (in englischer Sprache) WS 2019/2020 und SS 2020 im Master-Studium der SRH Hamm, Hochschule für Logistik und Wirtschaft
Vorlesungsinhalte:
Vorlesung "IT-Strategie und IT-Governance" WS 2017/2018 und
WS 2018/2019 im Master-Studium der SRH Hamm, Hochschule
für Logistik und Wirtschaft.
Vorlesungsinhalte:
Der Kunde aus dem kassenärztlichen Bereich möchte eine cloudbasierte professionelle technische und fachliche Plattform für die zukünftige Bereitstellung seiner IT-Funktionen beschaffen.
Ein schwerpunktmäßig in Deutschland tätiges internationales Submetering-Unternehmen steht vor absehbaren Disruptionen seines bisherigen Marktes und richtet in diesem Kontext seine IT grundlegend neu aus.
Dabei ist der gesamte Scope Digitaler Transformation relevant - von der Ist-Analyse der Marktsituation und -Position, über die Erarbeitung neuer (Plattform-)Geschäftsmodelle, der Erarbeitung einer neuen IT-Strategie, dem Aufbau eines EAM-Bereiches und einer entsprechenden Methodik und der Begleitung mehrerer anstehender IT-Großprojekte ausgerichtet an den erarbeiteten strategischen Ausrichtungen.
Ein in Deutschland marktführendes Immobilienunternehmen will sich auf allen Ebenen (Unternehmenszweck, Geschäftsmodell, Funktionale Strategien, Einsatz von Technologie, Organisations- und Kulturentwicklung, Innovationsprozesse, Mitarbeiterentwicklung, Führungskräfteentwicklung) umfassend digital transformieren.
Zu diesem Zweck wird ein umfassendes Programm aufgesetzt, in dem einerseits das bestehende Geschäftsmodell digitalisiert und optimiert werden soll, andererseits ein internationales Plattform- Geschäftsmodell konzipiert und umgesetzt werden soll.
In diesem Kontext sollen u.a. Geschäftsprozesse und Wertschöpfungsketten analysiert und optimiert werden und das bestehende EAM (u.a. auf Basis von Business Capabilities) weiterentwickelt werden.
Umsetzung des API-Managements und Aufbau des zughörigen
Architekturbereiches bei einem Werkzeugmaschinenhersteller.
Benchmarking und Erarbeitung von Verbesserungsvorschlägen
für die IT eines mittelständischen Finanzdienstleistungsunternehmens.
Projektbeschreibung:
Ein langjährig organisch und anorganisch gewachsenes, in seinem Segment in Deutschland führendes und international tätiges Finanzdienstleistungsunternehmen weist erheblichen Konsolidierungs- und Verbesserungsbedarf in der IT auf. Die Geschäftsführung des Unternehmens läßt daraufhin die IT auf ihren aktuellen Stand und mögliche Verbesserungswege hin untersuchen.
Rolle:
Berater für die Untersuchungen und Verbesserungsvorschläge im Themenfeld EAM (APM, PPM, klassische und agile Vorgehensweisen) sowie in der Einführung von SOA/API-Management.
Projektbeschreibung:
Ein führender öffentlicher Krankenversicherer will sich auf allen
Ebenen (Unternehmenszweck, Geschäftsmodell, Funktionale
Strategien, Einsatz von Technologie, Organisations- und
Kulturentwicklung, Innovationsprozesse, Mitarbeiterentwicklung,
Führungskräfteentwicklung) umfassend digital transformieren. Zu diesem Zweck wird ein umfassendes Programm aufgesetzt, in dem die Veränderungen stattfinden und später in die Linieneinheiten übertragen werden sollen.
Rolle:
Digitale/Agile Transformation und Modernisierung der
kompletten Frontend-Welt sowie Auswahl und Einführung einer
API-Management-Plattform eines mittelständischen
internationalen Versicherungsunternehmens.
Projektbeschreibung:
Ein mittelständisches internationales Versicherungsunternehmen startet ein strategisches Programm zur Digitalen Transformation auf verschiedenen Ebenen und modernisiert in diesem Zusammenhang seine Frontend-Welt grundlegend und wählt eine API-Management-Plattform aus und führt diese ein unter Integration der existierenden Anwendungslandschaft. Dabei wird die Organisation sowie die Zusammenarbeit zwischen Business und IT grundlegend verändert in Richtung einer Agilen Organisation und einem SAFe-artigen Vorgehen.
Rolle:
Berater bei der Digitalen/Agilen Transformation, Product-Owner
des technischen Workstreams und technischer Lead-Architekt.
Projektbeschreibung:
Das mittelständische Versicherungsunternehmen stellt u.a. im Auftrag des IT-Vorstandes diverse Überlegungen zur Modernisierung seiner IT an (u.a. Einführung einer neuen Anwendungsarchitektur). Um diesen Überlegungen eine strategische Richtung zu geben und außerdem die regulatorischen Anforderungen von VAIT zu erfüllen, wird u.a. eine IT-Strategie entwickelt.
Rolle:
Coach bei der Entwicklung der IT-Strategie sowie bei der Durchführung der strategischen Überlegungen.
Projektbeschreibung:
Ein führender Deutscher Intra-Logistik-Anbieter will sein Unternehmen strategisch digital transformieren und in diesem Kontext diverse Projekte und Programme durchführen.
Master-Studium der SRH Hamm, Hochschule für Logistik und
Wirtschaft
Vorlesungsinhalte:
Projektbeschreibung:
Eine führende Deutsche Handelsgesellschaft für Baustoffe will im Zuge einer umfassenden Transformation das Unternehmen und die mit ihm verbundenen Unternehmen bzgl. aller Aspekte einer Digitalen Transformation (Customer Centricity/Intimacy, Geschäftsmodelle, Ökosystem-Strategie, Technologie, Organisation/ Kultur/Skills, Innovations-Prozesse, Strategie & Leadership) umfassend modernisieren.
Projektbeschreibung:
Ein führender Deutscher Intra-Logistik-Anbieter will sein Geschäftsfeld für automatisierte Intra-Logistiklösungen strategisch ausbauen und in diesem Kontext digitalisieren. Hierzu sind über eine Reihe von Bereichen hinweg die Geschäftsprozesse grundlegend zu ändern und eine komplexe Softwareplattform zur Digitalisierung dieser Prozesse auszuwählen und einzuführen und die entsprechenden agilen Projektprozesse aufzusetzen.
Projektbeschreibung:
Die Startup-Tochter eines mittelständischen Verbundes von Car-
Sharing-Unternehmen entwickelt eine multimodale Plattform für
"Mobility as a Service" und will hierfür mögliche Geschäftsmodelle entwickeln und bewerten.
Projektbeschreibung:
Ein führender Deutscher Versicherer möchte mit der Einführung von SOA sowie API-Management Verbesserungen auf Business-Seite und in der IT erreichen und sich für zukünftige Innovationen auf Business-Seite vorbereiten. Zu diesem Zweck wird eine SOAStrategie, fachliche Architektur, Anwendungsarchitektur, Architektur und Softwareentwicklungsmethodik, Architekturgovernance, ITProzessse sowie die zukünftig in Entwicklung und Betrieb eingesetzten Technologien erarbeitet bzw. überarbeitet und in Pilotprojekten validiert, um sie nachfolgend in der Breite in Business und IT umsetzen zu können. In diesem Kontext wird u.a. eine spartenübergreifende Plattform zum Aufbau eines Ökosystems Digitaler Services auf Basis von API-Management entwickelt sowie mögliche zukünftige Geschäftsmodelle für Digitale Services insbesondere unter Berücksichtigung von Geschäftsmodellen im Bereich Platform Economy/Ökosysteme entwickelt.
Rolle:
Projektbeschreibung:
Ein Car-Sharing-Unternehmen hat ein Unternehmen zur App-
Entwicklung sowie mit einer IT-Plattform für Car-Sharing mit 30 bzw. 40 Mitarbeitern übernommen. Für die übernehmende Mutter wird die zukünftige Business-Strategie erarbeitet, die hieraus folgende Produkt-Roadmap auf Business- und IT-Seite entwickelt und die hierzu notwendigen Strukturen und Prozesse einer konsolidierten IT im Zusammenspiel der beteiligten Unternehmen erarbeitet und in ersten Projekten angewendet.
Projektbeschreibung:
Ein internationales Unternehmen im Bereich Automotive-
Komponenten mit 208.000 Mitarbeiter an über 200 Standorten in 53 Ländern entwickelt auf Vorstandsebene eine Strategie, wie das bisher divisional organisierte Unternehmen ein Geschäftsfeld für Digitale Services mit erheblichem Umsatzvolumen aufgebaut werden kann und welche Geschäftsmodelle für mögliche Digitale Services insbesondere unter Berücksichtigung von Geschäftsmodellen im Bereich Platform Economy/Ökosysteme zum Einsatz kommen können.
Rolle:
Projektbeschreibung:
Der Vertriebsbereich in Deutschland eines Energieversorgers mit ca. 58.000 Mitarbeitern stellt im Zusammenhang mit einem Split des Konzern in zwei Teile das Architekturmanagement auf Business-Seite in Zusammenarbeit mit dem Architekturbereich des IT-Dienstleisters neu auf und analysiert weitere Verbesserungspotentiale. Dieses geschieht in Abstimmung mit einem Verbesserungsprojekt auf internationaler Konzernebene. Hierbei werden die Capability-Map, Anwendungslandschaft und deren Schnittstellen überarbeitet und in IteraPlan abgelegt, die hierzu notwendige methodische Basis erarbeitet und die damit einhergehenden Prozesse und Organisationsbereiche aufgebaut.
In einem Versicherungsunternehmen sind über einen Zeitraum von mehr als 10 Jahren eine ganze Reihe von Versuchen zur Etablierung eines Architekturmanagements auf Business- und IT-Seite gescheitert. Durch die langjährigen Fehlentwicklungen ist die Situation mittlerweile derart außer Kontrolle geraten, daß neben den strukturellen Problemen anhaltende Produktionsausfälle zu beklagen sind, die unter Beobachtung des Vorstandes stehen. Im Rahmen der anstehenden Umorganisation wird in einer ersten Stufe ein Plan für die Entwicklung eines neuen Architekturmanagements auf IT-Seite entwickelt und der Bereich IT-Architektur interimistisch aufgebaut und geleitet.
Ein Anbieter von Car-Sharing-Dienstleistungen mit ca. 70 Mitarbeitern sieht eine eigene Software-Plattform für Car-Sharing als strategischen Bestandteil seines Leistungsangebotes und möchte daher einen Software-Anbieter in diesem Bereich übernehmen. Es wird eine Due Diligence der zwei betrachteten Alternativen (2 bzw. ca. 40 Mitarbeiter) durchgeführt, in deren Rahmen die vorliegende Software, die IT-Organisation mit ihren Prozessen, Mitarbeitern und Potentialen sowie das vorhandene Kundenportfolio im Vergleich mit der
Ausgangslage und der geplanten weiteren Entwicklung des
übernehmenden Unternehmens gegenübergestellt wird. Parallel
hierzu wird ein Unternehmen zur App-Entwicklung mit ca. 30
Mitarbeitern übernommen. Der Übernahmeprozeß wird aus IT-Sicht auf Ebene der beteiligten Geschäftsführungen sowie des Investors des übernehmenden Unternehmens bis zum Abschluß der Verträge begleitet
Seit mehr als sieben Jahren wird in einer Versicherung mit einem zweistelligen Millionenaufwand eine Verkaufsanwendung für den Bereich Schaden, Haftpflicht, Unfall, Kfz sowie ein darunter liegendes Produktmanagementsystem entwickelt bzw. an die eigenen Bedürfnisse angepaßt. Die Anwendung zeigt schwerwiegende Störungen u.a. im Bereich Performanz und Skalierung, Testbarkeit, Betreibbarkeit, die den Rollout bereits seit längerer Zeit verhindern. Die politische Situation ist zwischenzeitlich innerhalb und außerhalb des Projektes äußerst problematisch und das Projekt steht unter Beobachtung der Vorstände auf Fach- und IT-Seite. Die Vorstände lassen ein unabhängiges Architekturreview durchführen, in dessen Verlauf umfangreiche technische und architekturelle Analysen und Bewertungen durchgeführt werden und ein politisch für alle Seiten akzeptabler Ausweg aus der verfahrenen Situation entwickelt wird. Für diesen vorgeschlagenen Ausweg wird auf der technischen Seite ein Prototyp entwickelt und vorgestellt. Dieser ist als Omni-Channel- Lösung konzipiert und berücksichtigt hierbei auch eine andere existierende Lösung auf Basis von .NET für den Bereich Leben.
Im Rahmen eines Modernisierungsprojektes will eine internationale Versicherung die Systemlandschaft des Bereiches Leben zukunftsfähig machen. Hierbei soll eine radikale Verbesserung auf ITund auf Business-Seite erreicht werden. Die heutige Systemlandschaft besteht aus einer komplexen Kombination eigenentwickelter Smalltalk- und COBOL Programme in Verbindung mit im Hause weiterentwickelten Standardkomponenten von FJA. Es wird eine Ist-Analyse durchgeführt und eine Zielarchitektur entwickelt.
Weitere Projekte gern auf Anfrage.
1986 ? 1993:
Digital Transformation Advisor
Beratungsschwerpunkte:
Im Bereich Projektarchitekturen berät oder verantwortet Michael Kunz seit 1998 Projekte in den Branchen Versicherungen, Car-Sharing/Automotive, Telekommunikation, Banken sowie öffentliche Verwaltungen im Bereich verteilter objektorientierter Anwendungs- und Systemarchitekturen projektbegleitend und in kritischen Projektsituationen. Er übernimmt Projektleitungsaufgaben/ Aufgaben als Product Owner bei architekturellen Konzept-, Evaluations- und Pilotprojekten sowie bei fachlichen Projekten, in denen innovative Konzepte (z. B. SOA/API-Management, Geschäftsprozeßorientierung/ BPM, Produktorientierung oder MDSD) und Technologien zum Einsatz kommen sollen oder durch die neue Geschäftsmodelle etabliert werden sollen ? beispielsweise im Kontext Digitalisierung oder Digitaler Transformation. Ein Schwerpunkt hierbei ist die Integration existierender Host-Systeme in moderne Architekturen und deren schrittweise Modernisierung ? beispielsweise auf Basis von Architecture Driven Modernization (ADM) oder Managed Evolution. Strategische Programme zur digitalen Transformation begleitet er ganzheitlich mit seiner langjährigen praktischen Erfahrung und umfassenden Methodenkenntnis. Neben der technischen und konzeptionellen Dimension berät er hierbei in organisatorischer, strategischer und wirtschaftlicher Hinsicht. Linienerfahrung hat über einen Zeitraum von fünf Jahren in der Leitung eines Architekturbereiches einer Versicherung gesammelt und hierbei auch an der Steuerung eines an die IBM ausgelagerten IT-Bereichs mitgewirkt. Verschiedentlich hat er auch Aufgaben im Bereich des Interims-Management übenommen. In der letzten Zeit hat er theoretische und praktische Erfahrungen als Data Scientist und im Bereich Maschine Learning gesammelt.
Als Unternehmensarchitekt und als Berater für ?Digitale Transformation? berät er Kunden, wie sie ihre IT optimal an Business-Zielen ausrichten können bzw. wie die IT Geschäftspotentiale z.B. im Bereich Digitalisierung aufzeigen und umsetzen kann und welche Veränderungen hierbei auf Business- und IT-Seite gegenüber der Ausgangslage notwendig sind. Hierbei können innovative Verfahren zur Unterstützung des Designs von Geschäftsmodellen, zum Aufbau von Omnichannel Business und von Digitalen Ökosystemen sowie des Business Capability basierten EAM zum Einsatz kommen. Beim Einsatz von EAM-Frameworks (z.B. TOGAF 9.1, Using TOGAF to Define and Govern Service-Oriented Architectures, ArchiMate 2.0, SOA Reference Architecture der OpenGroup), Facharchitekturen (z. B. Anwendungsarchitektur der deutschen Versicherungswirtschaft, IBM Insurance Application Architecture sowie Enhanced Telecom Operations Map, Shared Information- / Data Model), der Gestaltung bzw. Konsolidierung von Anwendungslandschaften insbesondere auf Basis von SOA/API-Management und BPM sowie beim Application Portfolio Management und Projekt-Portfolio-Management liegt sein besonderes Augenmerk darauf, wie die vorhandenen Bestandteile zu einer die Business-Ziele unterstützenden Gesamtmethodik kombiniert werden können (?Enterprise Business Architektur?). Neben dieser strategischen und methodischen Sicht hat er langjährige praktische Erfahrung in der Definition und Umsetzung der notwendigen Governance-Prozesse einschließlich des hierzu erforderlichen Change- und Multi-Projekt-Managements. Schließlich hat er umfangreiche Erfahrungen in der Formulierung von Anforderungen an Tools in den aufgeführten Themenkomplexen und darauf basierenden Tool-Evaluierungen.
Mit seinen Mitautoren (Namen auf Anfrage) zusammen hat er über die letzten 10 Jahre eine ganzheitliche Methodik zu einer ?Digitalen Transformation mit System? über Business und IT hinweg entwickelt und vielfach in Kundenprojekten zum Einsatz gebracht.
Kurzprofil:
Nach dem Studium der Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Unternehmensführung und Informatik an der Universität zu Köln hat Michael Kunz mehr als 15 Jahre als Projektleiter/ Product Owner, Architekt, Unternehmensarchitekt, Berater und Manager in der IT-Industrie gearbeitet. Dabei war er sowohl für Anwenderunternehmen als auch für Beratungs- und Produkthäuser tätig. Sein langjähriger Branchenfokus ist die Versicherungswirtschaft, in der er über viele Jahre in den Sparten Leben- und Sachversicherung anspruchsvolle Projekte geleitet und Architekturen entwickelt hat. In den letzten Jahren hat er außerdem Projekte in den Branchen Car-Sharing/Automotive, Telekommunikation, Banken und öffentl. Verwaltung u.a. im Themenfeld innovative Geschäftsmodelle, Digitalisierung und Digitale Transformation beraten oder geleitet. Das besondere Interesse des Freelancer gilt innovativen Themen und den damit einhergehenden vielfältigen Veränderungen in organisatorischer, strategischer, wirtschaftlicher und technischer Hinsicht. Neue Geschäftsmodelle, Digitale Transformation, Projekt/Unternehmensarchitekturen, BPM, SOA und MDSD bilden hierbei über lange Zeit Schwerpunkte seiner Arbeit.
Neben Projektsanierungen galt in den letzten 10 Jahren sein besonderes Interesse allen Themen und insbesondere ganzheitlichen Ansätzen im Bereich "Digitaler Transformation" - von der Entwicklung (digitaler oder Plattform-) Geschäftsmodelle über strategische Neuausrichtungen der IT bis zur Einführung aktueller Integrationsarchitekturen auf Basis von "API-Management"/"Agile Integration Architecture".
Die im Rahmen seiner Beratungstätigkeit gewonnen Erkenntnisse stellt er regelmäßig auf Konferenzen und in Veröffentlichungen vor.
Hard Skills:
Soft Skills:
Technische Kompetenzen:
Der Kunde hat seit 2022 einen Enterprise Architecture Prozess etabliert, um Änderungen und Ergänzungen der Applikationslandschaft frühzeitig zu identifizieren und Projektanfragen und Lösungsvorschläge auf Basis der IT-Strategie zu prüfen. Das Projekt behandelt die Durchführung, Beratung und Weiterentwicklung dieses Prozesses sowie die Durchführung einer geplanten AS-IS Applikationsabfrage aller Applikationen im Rahmen der Common Technology Plattform.
Der externe Auftragnehmer übernimmt im Rahmen des Projektes die Organisation und Durchführung des Architekturboards sowie die Durchführung des Enterprise Architektur Prozesses. Das inkludiert:
Vorlesung "Big Data and Artificial Intelligence" (in englischer Sprache) WS 2019/2020 und SS 2020 im Master-Studium der SRH Hamm, Hochschule für Logistik und Wirtschaft
Vorlesungsinhalte:
Vorlesung "IT-Strategie und IT-Governance" WS 2017/2018 und
WS 2018/2019 im Master-Studium der SRH Hamm, Hochschule
für Logistik und Wirtschaft.
Vorlesungsinhalte:
Der Kunde aus dem kassenärztlichen Bereich möchte eine cloudbasierte professionelle technische und fachliche Plattform für die zukünftige Bereitstellung seiner IT-Funktionen beschaffen.
Ein schwerpunktmäßig in Deutschland tätiges internationales Submetering-Unternehmen steht vor absehbaren Disruptionen seines bisherigen Marktes und richtet in diesem Kontext seine IT grundlegend neu aus.
Dabei ist der gesamte Scope Digitaler Transformation relevant - von der Ist-Analyse der Marktsituation und -Position, über die Erarbeitung neuer (Plattform-)Geschäftsmodelle, der Erarbeitung einer neuen IT-Strategie, dem Aufbau eines EAM-Bereiches und einer entsprechenden Methodik und der Begleitung mehrerer anstehender IT-Großprojekte ausgerichtet an den erarbeiteten strategischen Ausrichtungen.
Ein in Deutschland marktführendes Immobilienunternehmen will sich auf allen Ebenen (Unternehmenszweck, Geschäftsmodell, Funktionale Strategien, Einsatz von Technologie, Organisations- und Kulturentwicklung, Innovationsprozesse, Mitarbeiterentwicklung, Führungskräfteentwicklung) umfassend digital transformieren.
Zu diesem Zweck wird ein umfassendes Programm aufgesetzt, in dem einerseits das bestehende Geschäftsmodell digitalisiert und optimiert werden soll, andererseits ein internationales Plattform- Geschäftsmodell konzipiert und umgesetzt werden soll.
In diesem Kontext sollen u.a. Geschäftsprozesse und Wertschöpfungsketten analysiert und optimiert werden und das bestehende EAM (u.a. auf Basis von Business Capabilities) weiterentwickelt werden.
Umsetzung des API-Managements und Aufbau des zughörigen
Architekturbereiches bei einem Werkzeugmaschinenhersteller.
Benchmarking und Erarbeitung von Verbesserungsvorschlägen
für die IT eines mittelständischen Finanzdienstleistungsunternehmens.
Projektbeschreibung:
Ein langjährig organisch und anorganisch gewachsenes, in seinem Segment in Deutschland führendes und international tätiges Finanzdienstleistungsunternehmen weist erheblichen Konsolidierungs- und Verbesserungsbedarf in der IT auf. Die Geschäftsführung des Unternehmens läßt daraufhin die IT auf ihren aktuellen Stand und mögliche Verbesserungswege hin untersuchen.
Rolle:
Berater für die Untersuchungen und Verbesserungsvorschläge im Themenfeld EAM (APM, PPM, klassische und agile Vorgehensweisen) sowie in der Einführung von SOA/API-Management.
Projektbeschreibung:
Ein führender öffentlicher Krankenversicherer will sich auf allen
Ebenen (Unternehmenszweck, Geschäftsmodell, Funktionale
Strategien, Einsatz von Technologie, Organisations- und
Kulturentwicklung, Innovationsprozesse, Mitarbeiterentwicklung,
Führungskräfteentwicklung) umfassend digital transformieren. Zu diesem Zweck wird ein umfassendes Programm aufgesetzt, in dem die Veränderungen stattfinden und später in die Linieneinheiten übertragen werden sollen.
Rolle:
Digitale/Agile Transformation und Modernisierung der
kompletten Frontend-Welt sowie Auswahl und Einführung einer
API-Management-Plattform eines mittelständischen
internationalen Versicherungsunternehmens.
Projektbeschreibung:
Ein mittelständisches internationales Versicherungsunternehmen startet ein strategisches Programm zur Digitalen Transformation auf verschiedenen Ebenen und modernisiert in diesem Zusammenhang seine Frontend-Welt grundlegend und wählt eine API-Management-Plattform aus und führt diese ein unter Integration der existierenden Anwendungslandschaft. Dabei wird die Organisation sowie die Zusammenarbeit zwischen Business und IT grundlegend verändert in Richtung einer Agilen Organisation und einem SAFe-artigen Vorgehen.
Rolle:
Berater bei der Digitalen/Agilen Transformation, Product-Owner
des technischen Workstreams und technischer Lead-Architekt.
Projektbeschreibung:
Das mittelständische Versicherungsunternehmen stellt u.a. im Auftrag des IT-Vorstandes diverse Überlegungen zur Modernisierung seiner IT an (u.a. Einführung einer neuen Anwendungsarchitektur). Um diesen Überlegungen eine strategische Richtung zu geben und außerdem die regulatorischen Anforderungen von VAIT zu erfüllen, wird u.a. eine IT-Strategie entwickelt.
Rolle:
Coach bei der Entwicklung der IT-Strategie sowie bei der Durchführung der strategischen Überlegungen.
Projektbeschreibung:
Ein führender Deutscher Intra-Logistik-Anbieter will sein Unternehmen strategisch digital transformieren und in diesem Kontext diverse Projekte und Programme durchführen.
Master-Studium der SRH Hamm, Hochschule für Logistik und
Wirtschaft
Vorlesungsinhalte:
Projektbeschreibung:
Eine führende Deutsche Handelsgesellschaft für Baustoffe will im Zuge einer umfassenden Transformation das Unternehmen und die mit ihm verbundenen Unternehmen bzgl. aller Aspekte einer Digitalen Transformation (Customer Centricity/Intimacy, Geschäftsmodelle, Ökosystem-Strategie, Technologie, Organisation/ Kultur/Skills, Innovations-Prozesse, Strategie & Leadership) umfassend modernisieren.
Projektbeschreibung:
Ein führender Deutscher Intra-Logistik-Anbieter will sein Geschäftsfeld für automatisierte Intra-Logistiklösungen strategisch ausbauen und in diesem Kontext digitalisieren. Hierzu sind über eine Reihe von Bereichen hinweg die Geschäftsprozesse grundlegend zu ändern und eine komplexe Softwareplattform zur Digitalisierung dieser Prozesse auszuwählen und einzuführen und die entsprechenden agilen Projektprozesse aufzusetzen.
Projektbeschreibung:
Die Startup-Tochter eines mittelständischen Verbundes von Car-
Sharing-Unternehmen entwickelt eine multimodale Plattform für
"Mobility as a Service" und will hierfür mögliche Geschäftsmodelle entwickeln und bewerten.
Projektbeschreibung:
Ein führender Deutscher Versicherer möchte mit der Einführung von SOA sowie API-Management Verbesserungen auf Business-Seite und in der IT erreichen und sich für zukünftige Innovationen auf Business-Seite vorbereiten. Zu diesem Zweck wird eine SOAStrategie, fachliche Architektur, Anwendungsarchitektur, Architektur und Softwareentwicklungsmethodik, Architekturgovernance, ITProzessse sowie die zukünftig in Entwicklung und Betrieb eingesetzten Technologien erarbeitet bzw. überarbeitet und in Pilotprojekten validiert, um sie nachfolgend in der Breite in Business und IT umsetzen zu können. In diesem Kontext wird u.a. eine spartenübergreifende Plattform zum Aufbau eines Ökosystems Digitaler Services auf Basis von API-Management entwickelt sowie mögliche zukünftige Geschäftsmodelle für Digitale Services insbesondere unter Berücksichtigung von Geschäftsmodellen im Bereich Platform Economy/Ökosysteme entwickelt.
Rolle:
Projektbeschreibung:
Ein Car-Sharing-Unternehmen hat ein Unternehmen zur App-
Entwicklung sowie mit einer IT-Plattform für Car-Sharing mit 30 bzw. 40 Mitarbeitern übernommen. Für die übernehmende Mutter wird die zukünftige Business-Strategie erarbeitet, die hieraus folgende Produkt-Roadmap auf Business- und IT-Seite entwickelt und die hierzu notwendigen Strukturen und Prozesse einer konsolidierten IT im Zusammenspiel der beteiligten Unternehmen erarbeitet und in ersten Projekten angewendet.
Projektbeschreibung:
Ein internationales Unternehmen im Bereich Automotive-
Komponenten mit 208.000 Mitarbeiter an über 200 Standorten in 53 Ländern entwickelt auf Vorstandsebene eine Strategie, wie das bisher divisional organisierte Unternehmen ein Geschäftsfeld für Digitale Services mit erheblichem Umsatzvolumen aufgebaut werden kann und welche Geschäftsmodelle für mögliche Digitale Services insbesondere unter Berücksichtigung von Geschäftsmodellen im Bereich Platform Economy/Ökosysteme zum Einsatz kommen können.
Rolle:
Projektbeschreibung:
Der Vertriebsbereich in Deutschland eines Energieversorgers mit ca. 58.000 Mitarbeitern stellt im Zusammenhang mit einem Split des Konzern in zwei Teile das Architekturmanagement auf Business-Seite in Zusammenarbeit mit dem Architekturbereich des IT-Dienstleisters neu auf und analysiert weitere Verbesserungspotentiale. Dieses geschieht in Abstimmung mit einem Verbesserungsprojekt auf internationaler Konzernebene. Hierbei werden die Capability-Map, Anwendungslandschaft und deren Schnittstellen überarbeitet und in IteraPlan abgelegt, die hierzu notwendige methodische Basis erarbeitet und die damit einhergehenden Prozesse und Organisationsbereiche aufgebaut.
In einem Versicherungsunternehmen sind über einen Zeitraum von mehr als 10 Jahren eine ganze Reihe von Versuchen zur Etablierung eines Architekturmanagements auf Business- und IT-Seite gescheitert. Durch die langjährigen Fehlentwicklungen ist die Situation mittlerweile derart außer Kontrolle geraten, daß neben den strukturellen Problemen anhaltende Produktionsausfälle zu beklagen sind, die unter Beobachtung des Vorstandes stehen. Im Rahmen der anstehenden Umorganisation wird in einer ersten Stufe ein Plan für die Entwicklung eines neuen Architekturmanagements auf IT-Seite entwickelt und der Bereich IT-Architektur interimistisch aufgebaut und geleitet.
Ein Anbieter von Car-Sharing-Dienstleistungen mit ca. 70 Mitarbeitern sieht eine eigene Software-Plattform für Car-Sharing als strategischen Bestandteil seines Leistungsangebotes und möchte daher einen Software-Anbieter in diesem Bereich übernehmen. Es wird eine Due Diligence der zwei betrachteten Alternativen (2 bzw. ca. 40 Mitarbeiter) durchgeführt, in deren Rahmen die vorliegende Software, die IT-Organisation mit ihren Prozessen, Mitarbeitern und Potentialen sowie das vorhandene Kundenportfolio im Vergleich mit der
Ausgangslage und der geplanten weiteren Entwicklung des
übernehmenden Unternehmens gegenübergestellt wird. Parallel
hierzu wird ein Unternehmen zur App-Entwicklung mit ca. 30
Mitarbeitern übernommen. Der Übernahmeprozeß wird aus IT-Sicht auf Ebene der beteiligten Geschäftsführungen sowie des Investors des übernehmenden Unternehmens bis zum Abschluß der Verträge begleitet
Seit mehr als sieben Jahren wird in einer Versicherung mit einem zweistelligen Millionenaufwand eine Verkaufsanwendung für den Bereich Schaden, Haftpflicht, Unfall, Kfz sowie ein darunter liegendes Produktmanagementsystem entwickelt bzw. an die eigenen Bedürfnisse angepaßt. Die Anwendung zeigt schwerwiegende Störungen u.a. im Bereich Performanz und Skalierung, Testbarkeit, Betreibbarkeit, die den Rollout bereits seit längerer Zeit verhindern. Die politische Situation ist zwischenzeitlich innerhalb und außerhalb des Projektes äußerst problematisch und das Projekt steht unter Beobachtung der Vorstände auf Fach- und IT-Seite. Die Vorstände lassen ein unabhängiges Architekturreview durchführen, in dessen Verlauf umfangreiche technische und architekturelle Analysen und Bewertungen durchgeführt werden und ein politisch für alle Seiten akzeptabler Ausweg aus der verfahrenen Situation entwickelt wird. Für diesen vorgeschlagenen Ausweg wird auf der technischen Seite ein Prototyp entwickelt und vorgestellt. Dieser ist als Omni-Channel- Lösung konzipiert und berücksichtigt hierbei auch eine andere existierende Lösung auf Basis von .NET für den Bereich Leben.
Im Rahmen eines Modernisierungsprojektes will eine internationale Versicherung die Systemlandschaft des Bereiches Leben zukunftsfähig machen. Hierbei soll eine radikale Verbesserung auf ITund auf Business-Seite erreicht werden. Die heutige Systemlandschaft besteht aus einer komplexen Kombination eigenentwickelter Smalltalk- und COBOL Programme in Verbindung mit im Hause weiterentwickelten Standardkomponenten von FJA. Es wird eine Ist-Analyse durchgeführt und eine Zielarchitektur entwickelt.
Weitere Projekte gern auf Anfrage.
1986 ? 1993:
Digital Transformation Advisor
Beratungsschwerpunkte:
Im Bereich Projektarchitekturen berät oder verantwortet Michael Kunz seit 1998 Projekte in den Branchen Versicherungen, Car-Sharing/Automotive, Telekommunikation, Banken sowie öffentliche Verwaltungen im Bereich verteilter objektorientierter Anwendungs- und Systemarchitekturen projektbegleitend und in kritischen Projektsituationen. Er übernimmt Projektleitungsaufgaben/ Aufgaben als Product Owner bei architekturellen Konzept-, Evaluations- und Pilotprojekten sowie bei fachlichen Projekten, in denen innovative Konzepte (z. B. SOA/API-Management, Geschäftsprozeßorientierung/ BPM, Produktorientierung oder MDSD) und Technologien zum Einsatz kommen sollen oder durch die neue Geschäftsmodelle etabliert werden sollen ? beispielsweise im Kontext Digitalisierung oder Digitaler Transformation. Ein Schwerpunkt hierbei ist die Integration existierender Host-Systeme in moderne Architekturen und deren schrittweise Modernisierung ? beispielsweise auf Basis von Architecture Driven Modernization (ADM) oder Managed Evolution. Strategische Programme zur digitalen Transformation begleitet er ganzheitlich mit seiner langjährigen praktischen Erfahrung und umfassenden Methodenkenntnis. Neben der technischen und konzeptionellen Dimension berät er hierbei in organisatorischer, strategischer und wirtschaftlicher Hinsicht. Linienerfahrung hat über einen Zeitraum von fünf Jahren in der Leitung eines Architekturbereiches einer Versicherung gesammelt und hierbei auch an der Steuerung eines an die IBM ausgelagerten IT-Bereichs mitgewirkt. Verschiedentlich hat er auch Aufgaben im Bereich des Interims-Management übenommen. In der letzten Zeit hat er theoretische und praktische Erfahrungen als Data Scientist und im Bereich Maschine Learning gesammelt.
Als Unternehmensarchitekt und als Berater für ?Digitale Transformation? berät er Kunden, wie sie ihre IT optimal an Business-Zielen ausrichten können bzw. wie die IT Geschäftspotentiale z.B. im Bereich Digitalisierung aufzeigen und umsetzen kann und welche Veränderungen hierbei auf Business- und IT-Seite gegenüber der Ausgangslage notwendig sind. Hierbei können innovative Verfahren zur Unterstützung des Designs von Geschäftsmodellen, zum Aufbau von Omnichannel Business und von Digitalen Ökosystemen sowie des Business Capability basierten EAM zum Einsatz kommen. Beim Einsatz von EAM-Frameworks (z.B. TOGAF 9.1, Using TOGAF to Define and Govern Service-Oriented Architectures, ArchiMate 2.0, SOA Reference Architecture der OpenGroup), Facharchitekturen (z. B. Anwendungsarchitektur der deutschen Versicherungswirtschaft, IBM Insurance Application Architecture sowie Enhanced Telecom Operations Map, Shared Information- / Data Model), der Gestaltung bzw. Konsolidierung von Anwendungslandschaften insbesondere auf Basis von SOA/API-Management und BPM sowie beim Application Portfolio Management und Projekt-Portfolio-Management liegt sein besonderes Augenmerk darauf, wie die vorhandenen Bestandteile zu einer die Business-Ziele unterstützenden Gesamtmethodik kombiniert werden können (?Enterprise Business Architektur?). Neben dieser strategischen und methodischen Sicht hat er langjährige praktische Erfahrung in der Definition und Umsetzung der notwendigen Governance-Prozesse einschließlich des hierzu erforderlichen Change- und Multi-Projekt-Managements. Schließlich hat er umfangreiche Erfahrungen in der Formulierung von Anforderungen an Tools in den aufgeführten Themenkomplexen und darauf basierenden Tool-Evaluierungen.
Mit seinen Mitautoren (Namen auf Anfrage) zusammen hat er über die letzten 10 Jahre eine ganzheitliche Methodik zu einer ?Digitalen Transformation mit System? über Business und IT hinweg entwickelt und vielfach in Kundenprojekten zum Einsatz gebracht.
Kurzprofil:
Nach dem Studium der Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Unternehmensführung und Informatik an der Universität zu Köln hat Michael Kunz mehr als 15 Jahre als Projektleiter/ Product Owner, Architekt, Unternehmensarchitekt, Berater und Manager in der IT-Industrie gearbeitet. Dabei war er sowohl für Anwenderunternehmen als auch für Beratungs- und Produkthäuser tätig. Sein langjähriger Branchenfokus ist die Versicherungswirtschaft, in der er über viele Jahre in den Sparten Leben- und Sachversicherung anspruchsvolle Projekte geleitet und Architekturen entwickelt hat. In den letzten Jahren hat er außerdem Projekte in den Branchen Car-Sharing/Automotive, Telekommunikation, Banken und öffentl. Verwaltung u.a. im Themenfeld innovative Geschäftsmodelle, Digitalisierung und Digitale Transformation beraten oder geleitet. Das besondere Interesse des Freelancer gilt innovativen Themen und den damit einhergehenden vielfältigen Veränderungen in organisatorischer, strategischer, wirtschaftlicher und technischer Hinsicht. Neue Geschäftsmodelle, Digitale Transformation, Projekt/Unternehmensarchitekturen, BPM, SOA und MDSD bilden hierbei über lange Zeit Schwerpunkte seiner Arbeit.
Neben Projektsanierungen galt in den letzten 10 Jahren sein besonderes Interesse allen Themen und insbesondere ganzheitlichen Ansätzen im Bereich "Digitaler Transformation" - von der Entwicklung (digitaler oder Plattform-) Geschäftsmodelle über strategische Neuausrichtungen der IT bis zur Einführung aktueller Integrationsarchitekturen auf Basis von "API-Management"/"Agile Integration Architecture".
Die im Rahmen seiner Beratungstätigkeit gewonnen Erkenntnisse stellt er regelmäßig auf Konferenzen und in Veröffentlichungen vor.
Hard Skills:
Soft Skills:
Technische Kompetenzen:
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