• Finden von Lieferanten für abgekündigte oder seltene elektronische Bauteile

• Finden von Lieferanten für mechanische und elektronische Bauteile

• Finden von Lieferanten für abgekündigte oder seltene elektronische Bauteile

• Finden von Lieferanten für abgekündigte oder seltene elektronische Bauteile

• Finden von Lieferanten für abgekündigte oder seltene elektronische Bauteile

• Verhandlungen mit Lieferanten, mit dem Ziel, das bestellte Material 1.) in voller Menge und 2.) rechtzeitig zu erhalten

• Strategischer und operativer Einkauf von Komponenten zur Herstellung von Leistungselektronik für Energiespeicher- und Solarsysteme

Verhandeln von Verträgen (kaufmännisch und juristisch) für Anlagen (Investitionsgüter / CAPEX) zur Herstellung von Batterien für Elektrofahrzeuge 

• Zuständig für den Einkauf von Investitionsgütern (CAPEX). 
• Dies umfasst sowohl die komplette kaufmännische Abwicklung (von der Anfrage bis zur Prüfung, ob alle Dokumente Compliance-konform vorliegen) als auch juristische Verhandlungen mit Lieferanten. 
• Obwohl die Aufgabe grundsätzlich ausschließlich strategisch angelegt ist, unterstütze ich (als erfahrenen Troubleshooter) die Kollegen (aus meinem unternehmerischen Verständnis heraus) freiwillig und ohne, dass ich das müsste, aus meinem unternehmerischen und gesamtheitlichen Denken heraus, zusätzlich aber auch bei hochgradig operativen Themen, bis hin zum Eskalationsmanagement bei Lieferanten.

• Reorganisation der Einkaufsabteilung 
• Lagerbestandswertreduzierung um 20 % bei gleichzeitiger Erhöhung der Teileverfügbarkeit 
• Troubleshooting zur Verhinderung von Produktionsstillständen

• Einkauf von zeichnungsgebundenen Metallteilen (Guss, Schmiedestücke, Blechteile usw.)
• Verhandlungen mit Lieferanten (kaufmännisch und juristisch)
• Troubleshooting zur Verhinderung von Produktionsstillständen

• Einkauf von zeichnungsgebundenen Kunststoffspritzgussteilen und Elastomeren für eine AdBlue-Förderpumpe 
• Verhandlungen mit den schwierigsten Lieferanten im Projekt 
• Troubleshooting zur Verhinderung von Produktionsstillständen

• Signifikante Reduzierung der - auf Grund der vielen Bearbeitungsschritte - ursprünglich bis zu einem halben Jahr dauernden Lieferzeiten
• Qualitätsverbesserungen
• Preisreduzierungen

• Europaweite Ausschreibung über 1.500 Leasingfahrzeuge 
• Strategischer und operativer Einkauf von Dienstleistungen 
• Ausschreibung für 400 ipads mit zugehörigen Verträgen 
• Ausschreibung über Veranstaltungstechnikagenturen 
• Ausschreibung über Eventagenturen 
• Vertragsentwürfe und Vertragsprüfungen - alleine und zusammen mit ?Legal?
  

• Verhandlung und Abschluss von Verträgen 
• Lagerbestands- und Lagerkostenreduzierung

• Produktverlagerung für ein medizinisches Gerät mit 700 Einzelteilen
• Einkaufsseitiger Ansprechpartner für alle technischen Änderungen (Engineering Change Requests)

• Consultant für den Aufbau einer eigenständigen Einkaufsabteilung
• Benchmarking-Projekt für 20 Mio. Verpackungen p.a.

• Krisenmanagement (Troubleshooter und Escalation Manager) zur Vermeidung von Produktionsstillständen 
• Frühzeitiges Ausfindigmachen von Engpassbauteilen sowie Planung, Steuerung und Durchführung von Maßnahmen zur Aufrechterhaltung der Materialversorgung 
• Frühzeitiges Hinweisen auf Projektrisiken, Analyse der Ergebnisse sowie Planung, Steuerung und Durchführung von Gegenmaßnahmen 
• Verantwortung für die Zielerreichung von Kosten, Terminen und Qualität beim Zukauf von elektronischen Bauteilen 
• Organisation von Labelchecks, Röntgenuntersuchungen und DecappingTests 
• Organisation und Leitung von Telefon- und Videokonferenzen mit Bauteileherstellern, Distributoren und Brokern 
• Erstellung von Shortage-Reports für sämtliche relevanten Lieferanten 
• Mitglied der jeweiligen kundenspezifischen Task Force 

• Reorganisation und Leitung der Abteilung Einkauf (Strategischer und Operativer Einkauf sowie Disposition) 
• Erhöhung der Teileverfügbarkeit bei gleichzeitiger Reduzierung der Lagerbestände 
• Optimierung der Schnittstellen zwischen Einkauf und angrenzenden Abteilungen
• Entwicklung und Einführung eines komplett neuen Dispositionsverfahrens ? inclusive Lagerbestandsverantwortung für sämtliche Läger 
• Entwicklung und Einführung eines automatisierten Lieferterminmahnwesens 
• Troubleshooting für Allokations-Elektronikbauteile

• Strategischer und Operativer Einkauf von Befestigungselementen und Kunststoffspritzgussteilen
• Ansprechpartner im Strategischen Einkauf für Entwicklungsprojekte

• Strategischer und Operativer Einkauf der Warengruppe "Elektronik"
• Projekt zur Verbesserung der Reklamationsabwicklun
• Verkürzung der Durchlaufzeiten der von Kunden zur Reparatur eingesandten Geräte

Beratung von Autohäusern bzgl. der Erzielung von Einsparungen im Einkauf

• Strukturierung, Aufbau und anschließende Leitung der neu gegründeten Firma
• Internationale Beschaffungsmarktforschung für Fahrzeuge und Fahrzeugzubehör

• Aufbau und anschließende Leitung der Abteilung ?Zentraler Einkauf?
• Entwicklung und Einführung sämtlicher für Einkauf und Materialwirtschaft relevanten Prozesse im gesamten Konzern
• Festlegung von Einkaufsrichtlinien für den gesamten Konzern
• Standardisierung des Produktsortiments
• Reduzierung der Anzahl an Lieferanten
• Untersuchung der Aufbau- und Ablauforganisation
• Definition der Schnittstellen zwischen Holding und gGmbHs
• Als "key user? für SAP R/3 MM war ich verantwortlicher Projektleiter für die Einführung der Software sowie die Schulung sämtlicher Anwender
• Organisation und Einführung sämtlicher für Einkauf und Materialwirtschaft relevanten Prozesse im gesamten Konzern

• Cost Down Projekt: Überprüfung, ob durch Materialsubstitution (z. B. vermehrter Einsatz von Kunststoffspritzgussteilen) oder Konstruktionsänderungen Einsparungen erzeilt werden können

• Organisation der EDV-Einstellungen so, dass der Jahrtausendwechsel problemlos erfolgt

• Organisation der EDV-Einstellungen so, dass die Einführung des EURO  problemlos erfolgt

• Aufbau und anschließende Leitung der Abteilung ?Einkauf?
• Organisation der Abläufe so, dass sowohl das Zertifizierungsaudit als auch die jährlichen Folgeaudits zur DIN / EN / ISO 9001 bestanden wurden
• Einführung von SAP R/3 MM

• Strategischer und Operativer Einkauf der Warengruppen Elektronik,
  Hydraulik und Pneumatik
• Marktbeobachtung
• Preisverhandlungen
• Erstellen von Anfragen und Angebotsvergleichen
• Bestellungen einschließlich sämtlicher vor- und nachgelagerter Aufgaben
• Bearbeitung von Auftragsbestätigungen, Rechnungen und Reklamationen

• Disposition von Aluminium-Blechen und Aluminium-Strangpressprofilen

• Strategischer und Operativer Einkauf von sämtlichem Indirekten Material