Projekt für das Upgrade der Software SDK.PS von der bestehenden Version 1.31 auf die neue Version 2.32.
Im Rahmen des Projektes wird eine neue Produktversion (basierend auf neuer Technologie) implementiert. Es sind sämtliche kundenspezifischen Programmteile auf die neue Plattform zu migrieren. Zusätzlich wird eine neue IT-Infrastruktur (neue HW, Oracle Virtualisierung, Upgrade auf Oracle 19c Datenbank) implementiert. Weiters werden bestehende Prozesse standardisiert, Sicherheitsrichtlinien und Berechtigungskonzepte aktualisiert und entsprechend in der neuen SDK.PS Produktversion umgesetzt.
Das Testing wird mit Hilfe von Jira / XRay strukturiert und standardisiert durchgeführt und gleichzeitig die Möglichkeit von risikobasiertem Testing eingeführt.
- Steuerung der externen und internen Lieferanten
- Statusreporting
- - Aufbau des Projektreportings und Risikomanagements
- Aufbau eines strukturierten Testmanagements (Jira)
- Terminkoordination mit den Fachbereichen und Lieferanten, Durchführung der Kommunikation mit den Endusern
- Planung eine stufenweisen GoLive
- Implementierung einer neuen IT Infrastruktur
- Budget und Termincontrolling
Projekt zur Einführung der Smart Meter (intelligente Stromzähler) im Netzgebiet der Stromnetz Graz GmbH & Co KG.
Im Rahmen des Teilprojekts „IT-Systeme“ erfolgt die Systemintegration von Siemens EnergyIP, notwendige Upgrades der Bestandssysteme zur Unterstützung der Smart Meter bzw. verbundenen regulatorischen Vorgaben, Upgrade der IT-Infrastruktur zur Unterstützung der Smart Meter. Unter anderem werden 120 neue Server inkl. IT-Infrastruktur, IPv6 Infrastruktur, verschiedenste Applikationen und Appliances (PKI, Fieldproxy, HSM,..) für den Betrieb von 200.000 Smart Meter implementiert.
- Steuerung der externen und internen Lieferanten
- Statusreporting
- Etablierung eines Anforderungs- und Changemanagements
- Aufbau des Projektreportings und Risikomanagements
- Aufbau des Smart Meter IT Servicemanagement
- Interimistischer Smart Meter Servicemanager
- Testmanagement
- Terminkoordination mit den Fachbereichen und Lieferanten, Durchführung der Kommunikation mit den Endusern
- Review und Abnahme von Pflichtenheften
- Erstellung und Pflege der Projektdokumentation
- Übergabe der einzelnen Projektmodule an die operative Betriebsführung
Planung eines neuen Client-Workplacemanagements und Übernahme der Clientinfrastruktur als neuer Outsourcingpartner.
- Analyse und Identifizierung der Ist-Situation
- Planung des neuen Workplacemanagements
- Erstellung einer Migrationsplanes zur Übernahme der bestehenden Clientinfrastruktur des alten Outsourcers.
Projektmanager im Bereich Chief Information Security Office – Identity and Access
Internationales Projekt (Deutschland/Großbritannien/USA/Indien) im Bereich Security - Einführung einer globalen „Active Directory Governance“ im Rahmen eines „Audit Remediation Programms“
Als Projektmanager bin ich für die Analyse und Identifizierung der Stakeholder, die Erstellung des Governance-Frameworks, Definition geeigneter KPI’s, Management-Reports und Compliance Regeln verantwortlich.
Eine wesentliche Aufgabe ist der Aufbau des Governance-Boards auf Management-Ebene, sowie die regelmäßige Abstimmung mit dem Management und Group Audit.
Sehr wesentlich ist auch die Koordination der verschiedensten Stakeholder, sowie der Technical Expert Group, das Tracking der verschiedenen Task um die termingerechte Fertigstellung und Einhaltung der einzelnen Meilensteine zu gewährleisten.
Zeitraum 08/2014 - 11/2014
?Active Directory Server Domänenmigration?
Projektleiter
Migration von 130 Servern aus einer bestehenden Domäne in eine neue Windows Server 2008R2 Domäne.
Im Rahmen des Projektes wurden 130 Server an 9 Standorten mittels Quest-Ressource Update Manager in die neue Domäne migriert. Server mit älteren Betriebssystemen wurden durch eine Neuinstallation auf den aktuellen Betriebssystem Level gehoben und gleich in die neuen Domäne hinzugefügt, aktuelle Server wurden mittels Tool migriert.
Die Servermigration erfolgte im Rahmen des etablierten Changemanagements.
Detailplanung der Servermigration (Termin & Downtime), Identifikation der Applikationsownern, Terminkoordination mit den Fachbereichen und Softwareherstellern, Durchführung der Kommunikation mit den Endusern, Koordination der Abnahmetests durch den Fachbereich, Abstimmung/Freigabe mit den Stakeholdern, Change Management, Ressourcenplanung, Controlling, Statusreporting an das Management.
Zeitraum: 12/2009 ? 06/2014
?Windows 8 Image?
Teilprojektleiter Client & Softwareverteilung
Planung, Implementierung und Rollout eines Windows 8 Images als neuer Client Standard für mobile Devices (Microsoft Surface und Lenovo Helix)
Core Client Installation (Windows 8, Office 2010) und Installation der Applikationen über Softwareverteilung.
Kompletter Tausch der bestehenden Hardware gegen neue Hardware Modelle (Microsoft Surface und Lenovo Helix). Aktualisierung der AD und Group Policies für Windows 8/Office 2010 nach Microsoft Best Practise.
Detailplanung und Abstimmung/Freigabe mit den Stakeholdern, Change Management, Test- & Releasemanagement, Ressourcenplanung, Controlling, Statusreporting, Kostencontrolling
Projektphasen: ?Planning?, ?Executing?, ?Monitoring and Controlling?, ?Closing?.
Teamgröße: 10 Teammitglieder
?Windows 7 Image und Client Rollout?
Teilprojektleiter Client & Softwareverteilung, Rolloutmanager Americas
Planung, Implementierung und Rollout eines Windows 7 Images als neuer Client Standard.
Clientrollout 22 Standorte (davon 6 Standorte USA,CAN & MEX)
Core Client Installation (Windows 7, Office 2010) und Installation der Applikationen über Softwareverteilung.
Kompletter Tausch der bestehenden Hardware gegen neue Hardware Modelle. Redesign der AD und Group Policies für Windows 7/Office 2010 entsprechend Microsoft Best Practise.
Upgrade der bestehenden Softwareverteilungsinfrastruktur auf SCCM2012, Paketierung von ca. 130 Softwarepaketen.
Detailplanung und Abstimmung/Freigabe mit den Stakeholdern, Change Management, Test- & Releasemanagement, Ressourcenplanung, Controlling, Statusreporting und Kostencontrolling
Projektphasen: ?Planning?, ?Executing?, ?Monitoring and Controlling?, ?Closing?.
Teamgröße: 10 Teammitglieder
?Windows 7 Image und Client Rollout?
Projektleiter
Planung, Implementierung und Rollout eines Windows 7 Images als neuer Client Standard.
Clientrollout 10 Standorte
Core Client Installation (Windows 7, Office 2010) und Installation der Applikationen über Softwareverteilung.
Kompletter Tausch der bestehenden Hardware gegen neue Hardware Modelle. Redesign der AD und Group Policies für Windows 7/Office 2010 entsprechend Microsoft Best Practise.
Upgrade der Citrix Infrastruktur inkl. Erstellung\Installation der notwendigen Citrix Softwarepakete über Softwareverteilung. Upgrade der bestehenden Softwareverteilungsinfrastruktur auf Windows 7 fähige Version, Paketierung von ca. 300 Softwarepaketen.
Detailplanung und Abstimmung/Freigabe mit den Stakeholdern, Change Management, Test- & Releasemanagement, Ressourcenplanung, Controlling, Statusreporting und Präsentation vor dem Management, Eskalationsmanagement, Kostencontrolling
Projektphasen: ?Planning?, ?Executing?, ?Monitoring and Controlling?, ?Closing?.
Teamgröße: 20 Teammitglieder
?Windows 7 Migration?
Projektleiter
Planung, Implementierung und Rollout eines Windows 7 Images als neuer Client Standard. Installation über Netinstall.
Clientrollout an einem Standort.
Core Client Installation (Windows 7, Office 2010) und Installation der Applikationen über Softwareverteilung. Teilweise Tausch der bestehenden Hardware gegen neue Hardware Modelle. Redesign der AD und Group Policies für Windows 7/Office 2010 entsprechend Microsoft Best Practise. Aufbau einer Rolloutdatenbank.
Detailplanung und Abstimmung/Freigabe mit den Stakeholdern, Koordination Package Factory & Software packaging, Patchmanagement, AD & GPO, Change Management, Test- & Releasemanagement, Ressourcenplanung, Controlling, Statusreporting und Präsentation vor dem Management, Eskalationsmanagement
Projektphasen: ?Planning?, ?Executing?, ?Monitoring and Controlling?, ?Closing?.
Teamgröße: 9 Teammitglieder
?HW Exchange 2011?
Projektleiter
Austausch der Client Hardware und Rollout des neuen Client Standards ?Core Client 1.1? in 8 Ländern (Europa, Südafrika, USA, Mexico, Canada).
Einführung eines neuen Asset Management Systems
Core Client Installation (Microsoft XP SP3, Office 2003, Outlook 2007) und Installation der Applikationen über Softwareverteilung
Detailplanung und Abstimmung/Freigabe mit den Stakeholdern,Management externer Partner, Koordination Package Factory & Software packaging, Leitung Software Deployment, Patchmanagement, AD & GPO,Change Management,Test- & Releasemanagement,Ressourcenplanung, Controlling, Statusreporting,
Projektphasen: ?Planning?, ?Executing?, ?Monitoring and Controlling?, ?Closing?.
Teamgröße: 15 Teammitglieder
?Core Client 1.1?
Projektleiter
Planung und Implementierung eines neuen globalen Client Standards, Installation mittels automatisierter Softwareverteilung
?Planung und Aufbau des globalen Client Patch Managements?
Erstellung eines ?Transition Client Patch Management Konzeptes? für den Übergang Projektbetrieb in den operativen Betrieb.
Verantwortung für das globale Client Patch Management in der Transition Phase und der Startphase des operativen Betriebes.
Erstellung eines globalen Client Patch Management Konzeptes für den operativen Betrieb
Projektphasen: ?Planning?, ?Executing?, ?Monitoring and Controlling?, ?Closing?.
Teamgröße: 5 Teammitglieder
?Active Directory Redesign?
Redesing\Vereinfachung der Active Directory Struktur, Vereinheitlichung der GPO?s und Gruppenstruktur, Performancetunning der GPO Abarbeitung in einer Umgebung mit 22 Standorten.
?Microsoft Dynamics CRM Rollout?
Deutschlandweiter Rollout für ca. 130 Außendienstmitarbeiter. Bereitstellung der CRM Applikation über Softwareverteilung, Neuinstallation der Clients in Clientfactory, Auslieferung und Usereinweisung im Rahmen einer Sales - Veranstaltung an 3 Tagungsstandorten.
Detailplanung und Abstimmung/Freigabe mit den Stakeholdern, Management externer Partner, Koordination Package Factory & Software Packaging,
Test- & Releasemanagement, Ressourcenplanung, Controlling, Statusreporting und Präsentation vor dem Management,
Koordination des Rollouts vor Ort
Projektphasen: ?Planning?, ?Executing?, ?Monitoring and Controlling?, ?Closing?.
Teamgröße: 12 Teammitglieder
Projekt: ?Clientrollout / Migrationsprojekt (Großraum Frankfurt)?
Branche: Chemie, Pharma, Arzneimittel, Informationstechnologie & Dienste
Rolle: Software Deployment Manager, Testkoordinator
Clientrollout / Migrationsprojekt (Großraum Frankfurt)
Schwerpunkt: Infrastruktur, Konzepterstellung
Clientrollout von 2500 Clients an 20 Standorten und Übernahme der IT als Outsourcing Partner.
Core Client Installation (Microsoft XP SP3, Office 2003, Outlook 2007) und Installation der Applikationen über Softwareverteilung mittels ACK und ACMP. Teilweise Tausch der bestehenden Hardware gegen neue Hardware Modelle.
Planung und Aufbau des globalen Patch Managements, Design von Group Policies, Einführung von GPOAdmin, Microsoft Dynamics CRM Rollout
Detailplanung und Abstimmung/Freigabe mit den Stakeholdern, Management externer Partner, Koordination Package Factory & Software packaging, Leitung Software Deployment, Patchmanagement, AD & GPO, Change Management, Test- & Releasemanagement, Ressourcenplanung, Controlling, Statusreporting und Präsentation vor dem Management, Aufbau und Standardisierung Software Deployment im operativen Betrieb.
Projektphasen: ?Planning?, ?Executing?, ?Monitoring and Controlling?, ?Closing?.
Zeitraum: 04/2009 ? 12/2009
Projekt: Diverse Kleinprojekte
Branche: Dienstleistung, Telekommunikation, Logistik
Rolle: Projektleiter
Evaluierung der bestehenden Service-Prozesse, Verbesserung und Adaptierung der Serviceprozesse an ITIL.
Implementierung einer neuen Hardware und Softwarelösung für das Webhosting eines Kunden.
Evaluierung und Spezifikation einer Festplattenverschlüsselung für den Einsatz bei Notebooks eines Kunden.
Erstellen der Projektcharter und des Projekt Management Plans, Spezifikation der Deliverables und Constraints, Detailplanung und Abstimmung/Freigabe mit den Stakeholdern, Change Management, Ressourcenplanung, Budgetplanung, Controlling
Projektphasen: ?Planning?, ?Executing?, ?Monitoring and Controlling?, ?Closing?.
Zeitraum: 07/2009 ? 10/2009
Projekt: ?New COE 2010?
Branche: Bank
Rolle: Projektleiter
Schwerpunkt: Infrastruktur, Konzepterstellung
Evaluierung der Ist-Situation betreffend verwendeter Hardware, eingesetzter Software und Lizenzen. Abgleich und Update des Inventarisierungssystems mit den Daten des Evaluierungs-Ergebnisses.
Erstellung eines Migrations- und Updatekonzepts für den Umstieg auf ein neues Client-Betriebssystem (Microsoft Windows 7), sowie gleichzeitige Bereinigung der Applikationslandschaft (Einsparung von Lizenzen) und Release ? Upgrade einer firmeninternen ?Core - Applikation?.
Erstellung eines Szenarios für den Wechsel auf einen neuen Hardwarestandard (anderer Hersteller) inkl. Darstellung der damit verbundenen Auswirkungen auf SLA?s, Support, Leasing, Inventarisierung, etc.
Statusreporting und Präsentation vor dem Management
Projektphasen: ?Planning?
Clientrollout von 950 Clients an den Standorten Graz & Steyr.
Basisinstallation (MS XP SP3, MS Vista SP1) und Installation
der Applikationen über Softwareverteilung mittels CA Unicenter
Software Delivery.
Tausch der bestehenden Hardware gegen neue Hardware Modelle.
Erstellen der Projektcharter und des Projekt Management Plans,
Spezifikation der Deliverables und Constraints, Detailplanung und
Abstimmung/Freigabe mit den Stakeholdern, Change Management,
Ressourcenplanung, Budgetplanung, Controlling, Statusreporting und
Präsentation vor dem Steering Comitee.
Projektphasen: ?Planning?, ?Executing?, ?Monitoring and Controlling?, ?Closing?.
Schwerpunkt: Infrastruktur, Client, Backend
Verantwortung für den Clientstandard inkl. Clientinfrastruktur
-- ca. 3000 Clients. Definition neuer Software- und
Hardwarestandards, Evaluierung neuer Hardware, Planung und
Einführung neuer Betriebssystem ? Basisimages, Patchmanagement
mittels WSUS, Softwaredelivery über CA Unicenter, Konfiguration der
Clients über Group Policies, Active Directory.
Erstellen der ?Requirements Specification?, Abstimmung mit den
Stakeholdern, Durchführung der Ausschreibungen, Vendor - Management,
Ressourcenplanung, Budgetplanung, Controlling, Change Management,
Status Reporting, Erstellen der Testdokumente und Testplanung,
Durchführung der Abnahmetests, Überführung in den Produktivbetrieb.
Schwerpunkt: Infrastruktur, Backend
Strategieentwicklung, Planung, und Aufbau eines einheitlichen,
globalen Patchmanagements auf Basis Windows Server Update Service
WSUS) für die Zentrale inkl. 83 globale Standorten.
Erstellen der Projektcharter und des Projekt Management Plans,
Spezifikation der Deliverables und Constraints, Detailplanung und
Abstimmung/Freigabe mit den Stakeholdern, Durchführung der
Ausschreibungen, Vendormanagement, Change Management, Ressourcenplanung,
Budgetplanung, Controlling, Statusreporting und Präsentation vor
dem Steering Comitee, Integration in die Produktivumgebung.
Projektphasen: ?Initiating?, ?Planning?, ?Executing?,
?Monitoring and Controlling?, ?Closing?.
Schwerpunkt: Infrastruktur
Planung, Entwicklung und Rollout eines globalen XP SP3 Basisimages,
sowie eines globalen Vista SP1 Basisimages, zentrale Konfiguration
über Group Policies.
Erstellen der Projektcharter und des Projekt Management Plans,
Spezifikation der Deliverables und Constraints, Definition und
Auswahl des Projektteams, Detailplanung und Abstimmung/Freigabe mit
den Stakeholdern, Vendormanagement, Change Management, Ressourcenplanung,
Budgetplanung, Controlling, Statusreporting und Präsentation vor
dem Steering Comitee, Integration in die Produktivumgebung.
Projektphasen: ?Initiating?, ?Planning?, ?Executing?, ?Monitoring
and Controlling?, ?Closing?.
Schwerpunkt: Infrastruktur
Vorbereitung des Clientrollouts inkl. Migration in die Domäne,
Umstellung des kompletten Standortes LMM auf Active Directory,
MS XP Professional, Office 2003, Outlook 2003, McAfee ePo.
Clientrefresh von ca. 120 Clients
Erstellen der Projektcharter und des Projekt Management Plans,
Spezifikation der Deliverables und Constraints, Detailplanung und
Abstimmung/Freigabe mit den Stakeholdern, Change Management,
Controlling, Statusreporting.
Projektphasen: ?Initiating?, ?Planning?, ?Executing?, ?Monitoring
and Controlling?, ?Closing?.
Schwerpunkt: Infrastruktur, Backend
Planung und Umsetzung des Upgrades des bestehenden CA Software Delivery
Systems von Version 4 auf Version 11.2 am Standort Graz, sowie bei
den angeschlossenen Töchtern Frankreich, Nordamerika und
Deutschland.
Erstellen der Projektcharter und des Projekt Management Plans,
Spezifikation der Deliverables und Constraints, Definition und
Auswahl des Projektteams, Detailplanung und Abstimmung/Freigabe mit
den Stakeholdern, Change Management, Ressourcenplanung,
Budgetplanung, Controlling, Statusreporting und Präsentation vor
dem Steering Comitee, Integration in die Produktivumgebung.
Projektphasen: ?Initiating?, ?Planning?, ?Executing?,
?Monitoring and Controlling?, ?Closing?.
Schwerpunkt: Infrastruktur
Vorbereitung des Clientrollouts inkl. Migration in die Domäne,
Umstellung des kompletten Standortes Detroit auf Active Directory,
MS XP Professional, Office 2003, Outlook 2003, McAfee ePo.
Clientrefresh von ca. 500 Clients
Erstellen der Projektcharter und des Projekt Management Plans,
Spezifikation der Deliverables und Constraints, Detailplanung und
Abstimmung/Freigabe mit den Stakeholdern, Change Management,
Controlling, Statusreporting.
Projektphasen: ?Initiating?, ?Planning?, ?Executing?,
?Monitoring and Controlling?, ?Closing?.
Schwerpunkt: Infrastruktur
Planung und Aufbau eines zentralen Model Office zur
Vereinheitlichung der Clientinfrastruktur für ca. 3000 Clients.
Schwerpunkt: Infrastruktur
Umstellung des kompletten Standortes Seoul auf Active Directory,
MS XP Professional, Office 2003, Outlook 2003, McAfee ePo,
Clientrefresh von ca. 150 Clients in Seoul.
Erstellen der Projektcharter und des Projekt Management Plans,
Spezifikation der Deliverables und Constraints, Detailplanung und
Abstimmung/Freigabe mit den Stakeholdern, Change Management,
Controlling, Statusreporting.
Projektphasen: ?Initiating?, ?Planning?, ?Executing?,
?Monitoring and Controlling?, ?Closing?.
Schwerpunkt: Infrastruktur
Umstellung der kompletten IT-Infrastruktur, clientseitig
auf MS XP Professional, Office 2003, Outlook 2003. Einführung einer
Softwareverteilung mittel CA Unicenter Software Delivery.
Clientrefresh von ca. 3000 Clients an den Standorten Graz und Steyr.
Spezifikation der Deliverables und Constraints, Detailplanung und
Abstimmung/Freigabe mit den Stakeholdern, Change Management,
Ressourcenplanung, Controlling, Statusreporting und Präsentation
vor dem Steering Comitee, Erstellen der Testdokumente und
Testplanung, Durchführung der Abnahmetests, Integration in die
Produktivumgebung.
Projektphasen: ?Planning?, ?Executing?, ?Monitoring and Controlling?,
?Closing?.
Schwerpunkt: Entwicklung, Web, Datenbank
Konzeption, Entwicklung und Implementierung einer zentralen
Webapplikation für die Kalkulation von Zeitarbeitnehmer-Einsätzen.
Integration in die neue, globale Weblandschaft des internationalen
Kunden.
Internationales Projekt, Entwicklungsteam Belgien und Österreich,
Integration in Deutschland und England.
Erstellen des Projekt Management Plans, Spezifikation der
Deliverables und Constraints, Definition und Auswahl des
Projektteams, Detailplanung und Abstimmung/Freigabe mit den
Stakeholdern, Change Management, Ressourcenplanung, Budgetplanung,
Controlling, Statusreporting und Präsentation vor dem Steering
Comitee.
Projektphasen: ?Initiating?, ?Planning?, ?Executing?,
?Monitoring and Controlling?
Schwerpunkt: Entwicklung, Client- Server Applikation, Datenbank
Konzeption, Entwicklung und Implementierung einer zentralen
Client ? Server Applikation für die Berechnung des Monateentgelts
von Bewerbern.
MS Studio 2003 und SQL Server.
Erstellen des Projekt Management Plans, Spezifikation der
Deliverables und Constraints, Definition und Auswahl des
Projektteams, Detailplanung und Abstimmung/Freigabe mit den
Stakeholdern, Change Management, Ressourcenplanung, Budgetplanung,
Controlling, Statusreporting und Präsentation vor dem Steering
Comitee, Integration in die Produktivumgebung.
Projektphasen: ?Planning?, ?Executing?,
?Monitoring and Controlling?, ?Closing?
Schwerpunkt: Entwicklung, Web, Datenbank
Konzeption, Entwicklung und Implementierung einer Webapplikation
zur Verwaltung der Qualitätsdaten des Zuverlässigkeitslabors
Erstellen des Projekt Management Plans, Spezifikation der
Deliverables und Constraints, Definition und Auswahl des
Projektteams, Detailplanung und Abstimmung/Freigabe mit den
Stakeholdern, Change Management, Ressourcenplanung, Budgetplanung,
Controlling, Statusreporting und Präsentation vor dem Steering
Comitee, Integration in die Produktivumgebung.
Projektphasen: ?Initiating?, ?Planning?, ?Executing?,
?Monitoring and Controlling?, ?Closing?
Schwerpunkt: Entwicklung, Web, Datenbank
Konzeption, Entwicklung und Implementierung einer Webapplikation
zur Verwaltung von Dokumenten verschiedenster Anwendungen.
Erstellen des Projekt Management Plans, Spezifikation der
Deliverables und Constraints, Definition und Auswahl des
Projektteams, Detailplanung und Abstimmung/Freigabe mit den
Stakeholdern, Change Management, Ressourcenplanung, Budgetplanung,
Controlling, Statusreporting und Präsentation vor dem Steering
Comitee, Integration in die Produktivumgebung.
Projektphasen: ?Planning?, ?Executing?,
?Monitoring and Controlling?, ?Closing?
Schwerpunkt: Entwicklung, Client ? Server Applikation, Datenbank
Entwicklung einer zentralen Client- Server Applikation für die
Kalkulation von Zeitarbeitnehmer-Einsätzen. Integration in die
bestehende Systemlandschaft.
MS Studio 2003 und MS SQL Server.
Erstellen des Projekt Management Plans, Spezifikation der
Deliverables und Constraints, Definition und Auswahl des
Projektteams, Detailplanung und Abstimmung/Freigabe mit den
Stakeholdern, Change Management, Ressourcenplanung, Budgetplanung,
Controlling, Statusreporting und Präsentation vor dem Steering
Comitee, Integration in die Produktivumgebung.
Projektphasen: ?Planning?, ?Executing?,
?Monitoring and Controlling?, ?Closing?
Programmierung (Access, VB6, SQL Server, Oracle, Web)
Programmierung (Access, VB6, SQL Server, Oracle, Web),
Citrix Certified Administrator for Citrix XenApp 6
Citrix Certified Administrator for Citrix XenDesktop 5
Citrix Certified Administrator for Citrix XenServer 6
Program Management Certification Course
Portfolio Management Course
Fachakademie für angewandte Informatik
Erfahrungen im Bereich:
Projektmanagement
Programm Management
Portfolio Management
Projektplanung, -kalkulation, -Controlling, -Reporting, -Riskmanagement
Rolloutmanagement (Software- / Clientrollout)
Identity & Access Management
IT Security Consulting
Systemintegration
Assetmanagement
Clientdesign
Prozessanalyse und -design
Spezifikation
Anforderungsmanagement
Change- & Incidentmanagement
Testmanagement
Servicemanagement
Konzepterstellung
Strategieentwicklung
Methoden:
PMI
ITIL
Objektorientierte Analyse, Design
Datenbankdesign
UML
Spezialkentnisse:
IT-Architektur
Infrastruktur
Rollout (international)
Softwareverteilung
Audits
Smart Metering
Informationstechnologie & Dienste
Medizintechnik / Medizinprodukte
Automotive
Industrie
Logistik
Halbleiterhersteller / Elektronikindustrie
Öffentlicher Dienst
Personaldienstleistung
Telekommunikation
Projekt für das Upgrade der Software SDK.PS von der bestehenden Version 1.31 auf die neue Version 2.32.
Im Rahmen des Projektes wird eine neue Produktversion (basierend auf neuer Technologie) implementiert. Es sind sämtliche kundenspezifischen Programmteile auf die neue Plattform zu migrieren. Zusätzlich wird eine neue IT-Infrastruktur (neue HW, Oracle Virtualisierung, Upgrade auf Oracle 19c Datenbank) implementiert. Weiters werden bestehende Prozesse standardisiert, Sicherheitsrichtlinien und Berechtigungskonzepte aktualisiert und entsprechend in der neuen SDK.PS Produktversion umgesetzt.
Das Testing wird mit Hilfe von Jira / XRay strukturiert und standardisiert durchgeführt und gleichzeitig die Möglichkeit von risikobasiertem Testing eingeführt.
- Steuerung der externen und internen Lieferanten
- Statusreporting
- - Aufbau des Projektreportings und Risikomanagements
- Aufbau eines strukturierten Testmanagements (Jira)
- Terminkoordination mit den Fachbereichen und Lieferanten, Durchführung der Kommunikation mit den Endusern
- Planung eine stufenweisen GoLive
- Implementierung einer neuen IT Infrastruktur
- Budget und Termincontrolling
Projekt zur Einführung der Smart Meter (intelligente Stromzähler) im Netzgebiet der Stromnetz Graz GmbH & Co KG.
Im Rahmen des Teilprojekts „IT-Systeme“ erfolgt die Systemintegration von Siemens EnergyIP, notwendige Upgrades der Bestandssysteme zur Unterstützung der Smart Meter bzw. verbundenen regulatorischen Vorgaben, Upgrade der IT-Infrastruktur zur Unterstützung der Smart Meter. Unter anderem werden 120 neue Server inkl. IT-Infrastruktur, IPv6 Infrastruktur, verschiedenste Applikationen und Appliances (PKI, Fieldproxy, HSM,..) für den Betrieb von 200.000 Smart Meter implementiert.
- Steuerung der externen und internen Lieferanten
- Statusreporting
- Etablierung eines Anforderungs- und Changemanagements
- Aufbau des Projektreportings und Risikomanagements
- Aufbau des Smart Meter IT Servicemanagement
- Interimistischer Smart Meter Servicemanager
- Testmanagement
- Terminkoordination mit den Fachbereichen und Lieferanten, Durchführung der Kommunikation mit den Endusern
- Review und Abnahme von Pflichtenheften
- Erstellung und Pflege der Projektdokumentation
- Übergabe der einzelnen Projektmodule an die operative Betriebsführung
Planung eines neuen Client-Workplacemanagements und Übernahme der Clientinfrastruktur als neuer Outsourcingpartner.
- Analyse und Identifizierung der Ist-Situation
- Planung des neuen Workplacemanagements
- Erstellung einer Migrationsplanes zur Übernahme der bestehenden Clientinfrastruktur des alten Outsourcers.
Projektmanager im Bereich Chief Information Security Office – Identity and Access
Internationales Projekt (Deutschland/Großbritannien/USA/Indien) im Bereich Security - Einführung einer globalen „Active Directory Governance“ im Rahmen eines „Audit Remediation Programms“
Als Projektmanager bin ich für die Analyse und Identifizierung der Stakeholder, die Erstellung des Governance-Frameworks, Definition geeigneter KPI’s, Management-Reports und Compliance Regeln verantwortlich.
Eine wesentliche Aufgabe ist der Aufbau des Governance-Boards auf Management-Ebene, sowie die regelmäßige Abstimmung mit dem Management und Group Audit.
Sehr wesentlich ist auch die Koordination der verschiedensten Stakeholder, sowie der Technical Expert Group, das Tracking der verschiedenen Task um die termingerechte Fertigstellung und Einhaltung der einzelnen Meilensteine zu gewährleisten.
Zeitraum 08/2014 - 11/2014
?Active Directory Server Domänenmigration?
Projektleiter
Migration von 130 Servern aus einer bestehenden Domäne in eine neue Windows Server 2008R2 Domäne.
Im Rahmen des Projektes wurden 130 Server an 9 Standorten mittels Quest-Ressource Update Manager in die neue Domäne migriert. Server mit älteren Betriebssystemen wurden durch eine Neuinstallation auf den aktuellen Betriebssystem Level gehoben und gleich in die neuen Domäne hinzugefügt, aktuelle Server wurden mittels Tool migriert.
Die Servermigration erfolgte im Rahmen des etablierten Changemanagements.
Detailplanung der Servermigration (Termin & Downtime), Identifikation der Applikationsownern, Terminkoordination mit den Fachbereichen und Softwareherstellern, Durchführung der Kommunikation mit den Endusern, Koordination der Abnahmetests durch den Fachbereich, Abstimmung/Freigabe mit den Stakeholdern, Change Management, Ressourcenplanung, Controlling, Statusreporting an das Management.
Zeitraum: 12/2009 ? 06/2014
?Windows 8 Image?
Teilprojektleiter Client & Softwareverteilung
Planung, Implementierung und Rollout eines Windows 8 Images als neuer Client Standard für mobile Devices (Microsoft Surface und Lenovo Helix)
Core Client Installation (Windows 8, Office 2010) und Installation der Applikationen über Softwareverteilung.
Kompletter Tausch der bestehenden Hardware gegen neue Hardware Modelle (Microsoft Surface und Lenovo Helix). Aktualisierung der AD und Group Policies für Windows 8/Office 2010 nach Microsoft Best Practise.
Detailplanung und Abstimmung/Freigabe mit den Stakeholdern, Change Management, Test- & Releasemanagement, Ressourcenplanung, Controlling, Statusreporting, Kostencontrolling
Projektphasen: ?Planning?, ?Executing?, ?Monitoring and Controlling?, ?Closing?.
Teamgröße: 10 Teammitglieder
?Windows 7 Image und Client Rollout?
Teilprojektleiter Client & Softwareverteilung, Rolloutmanager Americas
Planung, Implementierung und Rollout eines Windows 7 Images als neuer Client Standard.
Clientrollout 22 Standorte (davon 6 Standorte USA,CAN & MEX)
Core Client Installation (Windows 7, Office 2010) und Installation der Applikationen über Softwareverteilung.
Kompletter Tausch der bestehenden Hardware gegen neue Hardware Modelle. Redesign der AD und Group Policies für Windows 7/Office 2010 entsprechend Microsoft Best Practise.
Upgrade der bestehenden Softwareverteilungsinfrastruktur auf SCCM2012, Paketierung von ca. 130 Softwarepaketen.
Detailplanung und Abstimmung/Freigabe mit den Stakeholdern, Change Management, Test- & Releasemanagement, Ressourcenplanung, Controlling, Statusreporting und Kostencontrolling
Projektphasen: ?Planning?, ?Executing?, ?Monitoring and Controlling?, ?Closing?.
Teamgröße: 10 Teammitglieder
?Windows 7 Image und Client Rollout?
Projektleiter
Planung, Implementierung und Rollout eines Windows 7 Images als neuer Client Standard.
Clientrollout 10 Standorte
Core Client Installation (Windows 7, Office 2010) und Installation der Applikationen über Softwareverteilung.
Kompletter Tausch der bestehenden Hardware gegen neue Hardware Modelle. Redesign der AD und Group Policies für Windows 7/Office 2010 entsprechend Microsoft Best Practise.
Upgrade der Citrix Infrastruktur inkl. Erstellung\Installation der notwendigen Citrix Softwarepakete über Softwareverteilung. Upgrade der bestehenden Softwareverteilungsinfrastruktur auf Windows 7 fähige Version, Paketierung von ca. 300 Softwarepaketen.
Detailplanung und Abstimmung/Freigabe mit den Stakeholdern, Change Management, Test- & Releasemanagement, Ressourcenplanung, Controlling, Statusreporting und Präsentation vor dem Management, Eskalationsmanagement, Kostencontrolling
Projektphasen: ?Planning?, ?Executing?, ?Monitoring and Controlling?, ?Closing?.
Teamgröße: 20 Teammitglieder
?Windows 7 Migration?
Projektleiter
Planung, Implementierung und Rollout eines Windows 7 Images als neuer Client Standard. Installation über Netinstall.
Clientrollout an einem Standort.
Core Client Installation (Windows 7, Office 2010) und Installation der Applikationen über Softwareverteilung. Teilweise Tausch der bestehenden Hardware gegen neue Hardware Modelle. Redesign der AD und Group Policies für Windows 7/Office 2010 entsprechend Microsoft Best Practise. Aufbau einer Rolloutdatenbank.
Detailplanung und Abstimmung/Freigabe mit den Stakeholdern, Koordination Package Factory & Software packaging, Patchmanagement, AD & GPO, Change Management, Test- & Releasemanagement, Ressourcenplanung, Controlling, Statusreporting und Präsentation vor dem Management, Eskalationsmanagement
Projektphasen: ?Planning?, ?Executing?, ?Monitoring and Controlling?, ?Closing?.
Teamgröße: 9 Teammitglieder
?HW Exchange 2011?
Projektleiter
Austausch der Client Hardware und Rollout des neuen Client Standards ?Core Client 1.1? in 8 Ländern (Europa, Südafrika, USA, Mexico, Canada).
Einführung eines neuen Asset Management Systems
Core Client Installation (Microsoft XP SP3, Office 2003, Outlook 2007) und Installation der Applikationen über Softwareverteilung
Detailplanung und Abstimmung/Freigabe mit den Stakeholdern,Management externer Partner, Koordination Package Factory & Software packaging, Leitung Software Deployment, Patchmanagement, AD & GPO,Change Management,Test- & Releasemanagement,Ressourcenplanung, Controlling, Statusreporting,
Projektphasen: ?Planning?, ?Executing?, ?Monitoring and Controlling?, ?Closing?.
Teamgröße: 15 Teammitglieder
?Core Client 1.1?
Projektleiter
Planung und Implementierung eines neuen globalen Client Standards, Installation mittels automatisierter Softwareverteilung
?Planung und Aufbau des globalen Client Patch Managements?
Erstellung eines ?Transition Client Patch Management Konzeptes? für den Übergang Projektbetrieb in den operativen Betrieb.
Verantwortung für das globale Client Patch Management in der Transition Phase und der Startphase des operativen Betriebes.
Erstellung eines globalen Client Patch Management Konzeptes für den operativen Betrieb
Projektphasen: ?Planning?, ?Executing?, ?Monitoring and Controlling?, ?Closing?.
Teamgröße: 5 Teammitglieder
?Active Directory Redesign?
Redesing\Vereinfachung der Active Directory Struktur, Vereinheitlichung der GPO?s und Gruppenstruktur, Performancetunning der GPO Abarbeitung in einer Umgebung mit 22 Standorten.
?Microsoft Dynamics CRM Rollout?
Deutschlandweiter Rollout für ca. 130 Außendienstmitarbeiter. Bereitstellung der CRM Applikation über Softwareverteilung, Neuinstallation der Clients in Clientfactory, Auslieferung und Usereinweisung im Rahmen einer Sales - Veranstaltung an 3 Tagungsstandorten.
Detailplanung und Abstimmung/Freigabe mit den Stakeholdern, Management externer Partner, Koordination Package Factory & Software Packaging,
Test- & Releasemanagement, Ressourcenplanung, Controlling, Statusreporting und Präsentation vor dem Management,
Koordination des Rollouts vor Ort
Projektphasen: ?Planning?, ?Executing?, ?Monitoring and Controlling?, ?Closing?.
Teamgröße: 12 Teammitglieder
Projekt: ?Clientrollout / Migrationsprojekt (Großraum Frankfurt)?
Branche: Chemie, Pharma, Arzneimittel, Informationstechnologie & Dienste
Rolle: Software Deployment Manager, Testkoordinator
Clientrollout / Migrationsprojekt (Großraum Frankfurt)
Schwerpunkt: Infrastruktur, Konzepterstellung
Clientrollout von 2500 Clients an 20 Standorten und Übernahme der IT als Outsourcing Partner.
Core Client Installation (Microsoft XP SP3, Office 2003, Outlook 2007) und Installation der Applikationen über Softwareverteilung mittels ACK und ACMP. Teilweise Tausch der bestehenden Hardware gegen neue Hardware Modelle.
Planung und Aufbau des globalen Patch Managements, Design von Group Policies, Einführung von GPOAdmin, Microsoft Dynamics CRM Rollout
Detailplanung und Abstimmung/Freigabe mit den Stakeholdern, Management externer Partner, Koordination Package Factory & Software packaging, Leitung Software Deployment, Patchmanagement, AD & GPO, Change Management, Test- & Releasemanagement, Ressourcenplanung, Controlling, Statusreporting und Präsentation vor dem Management, Aufbau und Standardisierung Software Deployment im operativen Betrieb.
Projektphasen: ?Planning?, ?Executing?, ?Monitoring and Controlling?, ?Closing?.
Zeitraum: 04/2009 ? 12/2009
Projekt: Diverse Kleinprojekte
Branche: Dienstleistung, Telekommunikation, Logistik
Rolle: Projektleiter
Evaluierung der bestehenden Service-Prozesse, Verbesserung und Adaptierung der Serviceprozesse an ITIL.
Implementierung einer neuen Hardware und Softwarelösung für das Webhosting eines Kunden.
Evaluierung und Spezifikation einer Festplattenverschlüsselung für den Einsatz bei Notebooks eines Kunden.
Erstellen der Projektcharter und des Projekt Management Plans, Spezifikation der Deliverables und Constraints, Detailplanung und Abstimmung/Freigabe mit den Stakeholdern, Change Management, Ressourcenplanung, Budgetplanung, Controlling
Projektphasen: ?Planning?, ?Executing?, ?Monitoring and Controlling?, ?Closing?.
Zeitraum: 07/2009 ? 10/2009
Projekt: ?New COE 2010?
Branche: Bank
Rolle: Projektleiter
Schwerpunkt: Infrastruktur, Konzepterstellung
Evaluierung der Ist-Situation betreffend verwendeter Hardware, eingesetzter Software und Lizenzen. Abgleich und Update des Inventarisierungssystems mit den Daten des Evaluierungs-Ergebnisses.
Erstellung eines Migrations- und Updatekonzepts für den Umstieg auf ein neues Client-Betriebssystem (Microsoft Windows 7), sowie gleichzeitige Bereinigung der Applikationslandschaft (Einsparung von Lizenzen) und Release ? Upgrade einer firmeninternen ?Core - Applikation?.
Erstellung eines Szenarios für den Wechsel auf einen neuen Hardwarestandard (anderer Hersteller) inkl. Darstellung der damit verbundenen Auswirkungen auf SLA?s, Support, Leasing, Inventarisierung, etc.
Statusreporting und Präsentation vor dem Management
Projektphasen: ?Planning?
Clientrollout von 950 Clients an den Standorten Graz & Steyr.
Basisinstallation (MS XP SP3, MS Vista SP1) und Installation
der Applikationen über Softwareverteilung mittels CA Unicenter
Software Delivery.
Tausch der bestehenden Hardware gegen neue Hardware Modelle.
Erstellen der Projektcharter und des Projekt Management Plans,
Spezifikation der Deliverables und Constraints, Detailplanung und
Abstimmung/Freigabe mit den Stakeholdern, Change Management,
Ressourcenplanung, Budgetplanung, Controlling, Statusreporting und
Präsentation vor dem Steering Comitee.
Projektphasen: ?Planning?, ?Executing?, ?Monitoring and Controlling?, ?Closing?.
Schwerpunkt: Infrastruktur, Client, Backend
Verantwortung für den Clientstandard inkl. Clientinfrastruktur
-- ca. 3000 Clients. Definition neuer Software- und
Hardwarestandards, Evaluierung neuer Hardware, Planung und
Einführung neuer Betriebssystem ? Basisimages, Patchmanagement
mittels WSUS, Softwaredelivery über CA Unicenter, Konfiguration der
Clients über Group Policies, Active Directory.
Erstellen der ?Requirements Specification?, Abstimmung mit den
Stakeholdern, Durchführung der Ausschreibungen, Vendor - Management,
Ressourcenplanung, Budgetplanung, Controlling, Change Management,
Status Reporting, Erstellen der Testdokumente und Testplanung,
Durchführung der Abnahmetests, Überführung in den Produktivbetrieb.
Schwerpunkt: Infrastruktur, Backend
Strategieentwicklung, Planung, und Aufbau eines einheitlichen,
globalen Patchmanagements auf Basis Windows Server Update Service
WSUS) für die Zentrale inkl. 83 globale Standorten.
Erstellen der Projektcharter und des Projekt Management Plans,
Spezifikation der Deliverables und Constraints, Detailplanung und
Abstimmung/Freigabe mit den Stakeholdern, Durchführung der
Ausschreibungen, Vendormanagement, Change Management, Ressourcenplanung,
Budgetplanung, Controlling, Statusreporting und Präsentation vor
dem Steering Comitee, Integration in die Produktivumgebung.
Projektphasen: ?Initiating?, ?Planning?, ?Executing?,
?Monitoring and Controlling?, ?Closing?.
Schwerpunkt: Infrastruktur
Planung, Entwicklung und Rollout eines globalen XP SP3 Basisimages,
sowie eines globalen Vista SP1 Basisimages, zentrale Konfiguration
über Group Policies.
Erstellen der Projektcharter und des Projekt Management Plans,
Spezifikation der Deliverables und Constraints, Definition und
Auswahl des Projektteams, Detailplanung und Abstimmung/Freigabe mit
den Stakeholdern, Vendormanagement, Change Management, Ressourcenplanung,
Budgetplanung, Controlling, Statusreporting und Präsentation vor
dem Steering Comitee, Integration in die Produktivumgebung.
Projektphasen: ?Initiating?, ?Planning?, ?Executing?, ?Monitoring
and Controlling?, ?Closing?.
Schwerpunkt: Infrastruktur
Vorbereitung des Clientrollouts inkl. Migration in die Domäne,
Umstellung des kompletten Standortes LMM auf Active Directory,
MS XP Professional, Office 2003, Outlook 2003, McAfee ePo.
Clientrefresh von ca. 120 Clients
Erstellen der Projektcharter und des Projekt Management Plans,
Spezifikation der Deliverables und Constraints, Detailplanung und
Abstimmung/Freigabe mit den Stakeholdern, Change Management,
Controlling, Statusreporting.
Projektphasen: ?Initiating?, ?Planning?, ?Executing?, ?Monitoring
and Controlling?, ?Closing?.
Schwerpunkt: Infrastruktur, Backend
Planung und Umsetzung des Upgrades des bestehenden CA Software Delivery
Systems von Version 4 auf Version 11.2 am Standort Graz, sowie bei
den angeschlossenen Töchtern Frankreich, Nordamerika und
Deutschland.
Erstellen der Projektcharter und des Projekt Management Plans,
Spezifikation der Deliverables und Constraints, Definition und
Auswahl des Projektteams, Detailplanung und Abstimmung/Freigabe mit
den Stakeholdern, Change Management, Ressourcenplanung,
Budgetplanung, Controlling, Statusreporting und Präsentation vor
dem Steering Comitee, Integration in die Produktivumgebung.
Projektphasen: ?Initiating?, ?Planning?, ?Executing?,
?Monitoring and Controlling?, ?Closing?.
Schwerpunkt: Infrastruktur
Vorbereitung des Clientrollouts inkl. Migration in die Domäne,
Umstellung des kompletten Standortes Detroit auf Active Directory,
MS XP Professional, Office 2003, Outlook 2003, McAfee ePo.
Clientrefresh von ca. 500 Clients
Erstellen der Projektcharter und des Projekt Management Plans,
Spezifikation der Deliverables und Constraints, Detailplanung und
Abstimmung/Freigabe mit den Stakeholdern, Change Management,
Controlling, Statusreporting.
Projektphasen: ?Initiating?, ?Planning?, ?Executing?,
?Monitoring and Controlling?, ?Closing?.
Schwerpunkt: Infrastruktur
Planung und Aufbau eines zentralen Model Office zur
Vereinheitlichung der Clientinfrastruktur für ca. 3000 Clients.
Schwerpunkt: Infrastruktur
Umstellung des kompletten Standortes Seoul auf Active Directory,
MS XP Professional, Office 2003, Outlook 2003, McAfee ePo,
Clientrefresh von ca. 150 Clients in Seoul.
Erstellen der Projektcharter und des Projekt Management Plans,
Spezifikation der Deliverables und Constraints, Detailplanung und
Abstimmung/Freigabe mit den Stakeholdern, Change Management,
Controlling, Statusreporting.
Projektphasen: ?Initiating?, ?Planning?, ?Executing?,
?Monitoring and Controlling?, ?Closing?.
Schwerpunkt: Infrastruktur
Umstellung der kompletten IT-Infrastruktur, clientseitig
auf MS XP Professional, Office 2003, Outlook 2003. Einführung einer
Softwareverteilung mittel CA Unicenter Software Delivery.
Clientrefresh von ca. 3000 Clients an den Standorten Graz und Steyr.
Spezifikation der Deliverables und Constraints, Detailplanung und
Abstimmung/Freigabe mit den Stakeholdern, Change Management,
Ressourcenplanung, Controlling, Statusreporting und Präsentation
vor dem Steering Comitee, Erstellen der Testdokumente und
Testplanung, Durchführung der Abnahmetests, Integration in die
Produktivumgebung.
Projektphasen: ?Planning?, ?Executing?, ?Monitoring and Controlling?,
?Closing?.
Schwerpunkt: Entwicklung, Web, Datenbank
Konzeption, Entwicklung und Implementierung einer zentralen
Webapplikation für die Kalkulation von Zeitarbeitnehmer-Einsätzen.
Integration in die neue, globale Weblandschaft des internationalen
Kunden.
Internationales Projekt, Entwicklungsteam Belgien und Österreich,
Integration in Deutschland und England.
Erstellen des Projekt Management Plans, Spezifikation der
Deliverables und Constraints, Definition und Auswahl des
Projektteams, Detailplanung und Abstimmung/Freigabe mit den
Stakeholdern, Change Management, Ressourcenplanung, Budgetplanung,
Controlling, Statusreporting und Präsentation vor dem Steering
Comitee.
Projektphasen: ?Initiating?, ?Planning?, ?Executing?,
?Monitoring and Controlling?
Schwerpunkt: Entwicklung, Client- Server Applikation, Datenbank
Konzeption, Entwicklung und Implementierung einer zentralen
Client ? Server Applikation für die Berechnung des Monateentgelts
von Bewerbern.
MS Studio 2003 und SQL Server.
Erstellen des Projekt Management Plans, Spezifikation der
Deliverables und Constraints, Definition und Auswahl des
Projektteams, Detailplanung und Abstimmung/Freigabe mit den
Stakeholdern, Change Management, Ressourcenplanung, Budgetplanung,
Controlling, Statusreporting und Präsentation vor dem Steering
Comitee, Integration in die Produktivumgebung.
Projektphasen: ?Planning?, ?Executing?,
?Monitoring and Controlling?, ?Closing?
Schwerpunkt: Entwicklung, Web, Datenbank
Konzeption, Entwicklung und Implementierung einer Webapplikation
zur Verwaltung der Qualitätsdaten des Zuverlässigkeitslabors
Erstellen des Projekt Management Plans, Spezifikation der
Deliverables und Constraints, Definition und Auswahl des
Projektteams, Detailplanung und Abstimmung/Freigabe mit den
Stakeholdern, Change Management, Ressourcenplanung, Budgetplanung,
Controlling, Statusreporting und Präsentation vor dem Steering
Comitee, Integration in die Produktivumgebung.
Projektphasen: ?Initiating?, ?Planning?, ?Executing?,
?Monitoring and Controlling?, ?Closing?
Schwerpunkt: Entwicklung, Web, Datenbank
Konzeption, Entwicklung und Implementierung einer Webapplikation
zur Verwaltung von Dokumenten verschiedenster Anwendungen.
Erstellen des Projekt Management Plans, Spezifikation der
Deliverables und Constraints, Definition und Auswahl des
Projektteams, Detailplanung und Abstimmung/Freigabe mit den
Stakeholdern, Change Management, Ressourcenplanung, Budgetplanung,
Controlling, Statusreporting und Präsentation vor dem Steering
Comitee, Integration in die Produktivumgebung.
Projektphasen: ?Planning?, ?Executing?,
?Monitoring and Controlling?, ?Closing?
Schwerpunkt: Entwicklung, Client ? Server Applikation, Datenbank
Entwicklung einer zentralen Client- Server Applikation für die
Kalkulation von Zeitarbeitnehmer-Einsätzen. Integration in die
bestehende Systemlandschaft.
MS Studio 2003 und MS SQL Server.
Erstellen des Projekt Management Plans, Spezifikation der
Deliverables und Constraints, Definition und Auswahl des
Projektteams, Detailplanung und Abstimmung/Freigabe mit den
Stakeholdern, Change Management, Ressourcenplanung, Budgetplanung,
Controlling, Statusreporting und Präsentation vor dem Steering
Comitee, Integration in die Produktivumgebung.
Projektphasen: ?Planning?, ?Executing?,
?Monitoring and Controlling?, ?Closing?
Programmierung (Access, VB6, SQL Server, Oracle, Web)
Programmierung (Access, VB6, SQL Server, Oracle, Web),
Citrix Certified Administrator for Citrix XenApp 6
Citrix Certified Administrator for Citrix XenDesktop 5
Citrix Certified Administrator for Citrix XenServer 6
Program Management Certification Course
Portfolio Management Course
Fachakademie für angewandte Informatik
Erfahrungen im Bereich:
Projektmanagement
Programm Management
Portfolio Management
Projektplanung, -kalkulation, -Controlling, -Reporting, -Riskmanagement
Rolloutmanagement (Software- / Clientrollout)
Identity & Access Management
IT Security Consulting
Systemintegration
Assetmanagement
Clientdesign
Prozessanalyse und -design
Spezifikation
Anforderungsmanagement
Change- & Incidentmanagement
Testmanagement
Servicemanagement
Konzepterstellung
Strategieentwicklung
Methoden:
PMI
ITIL
Objektorientierte Analyse, Design
Datenbankdesign
UML
Spezialkentnisse:
IT-Architektur
Infrastruktur
Rollout (international)
Softwareverteilung
Audits
Smart Metering
Informationstechnologie & Dienste
Medizintechnik / Medizinprodukte
Automotive
Industrie
Logistik
Halbleiterhersteller / Elektronikindustrie
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