Produkte und Services im Markt recherchiert und ausgewertet

• Verantwortliche Konzeptionierung, Organisation, Umsetzung mit mehreren unternehmensinternen Mitarbeiten aus den Bereichen IT und Kommunikation

Beschreibung:

• Projektleitung Standortverlagerung
• Neugestaltung mit Großraumbürokonzept
• Monitoring Umbau des neuen Standortes
• Monitoring Neubau von Reinraum und Reinzelt

Aufgaben:

• Planung, Organisation und Umsetzung der Standortverlagerung von Oberhaching nach Kirchheim
• Leitung, Planung, Kickoff, Meetings und Steuerung von insgesamt 13 aktiven Projektgruppen in 2 unterschiedlichen Projektebenen. Ebene 1 Standortverlagerung, Ebene 2 Change Management
• Einrichten des Projektbüros als Kommunikationszentrum
• Interne Kommunikation planen und umsetzen, inkl. anonymisierte Mitarbeiterbefragung
• Monitoring der Gebäudebereitstellung: Komplettentkernung und Umbau
• Schnittstellenmanagement des Reinraum- und Reinzeltbaus und den Umbaumaßnahmen in der neuen Produktionshalle
• Zusammenarbeit mit Innenarchitektin, Steuerung und Umsetzung der Konzeptplanung sowie Großraumbürokonzeptionierung
• Erstellen von Projektbudget und Projektplan
• Erstellen von Präsentationen für die Projektgruppen, inkl. Präsentation für interne
• Innovation als Anregung für die Projektleiter
• Abarbeiten des Übergabeprotokolls aus dem Verkauf des Gebäudes Oberhaching
• Planung und Umsetzung eines Archivierungssystems für die Standorte München und Stuttgart (Aktenumfang: Insgesamt 32 Paletten). Planung und Implementierung des
  Online Archivierungstools der Firma Reisswolf
• Lieferanten und Handwerkermanagement
• Managen der Mietverträge an beiden Standorten, Behördenmanagement
• Möbelmanagement inkl. CAD Planung von Bestandsmöbeln, Bestellung von Neumöbeln
• Rückbau Reinraum, Klimaanlage, Restauflösung Lager und Büros des Standortes Oberhaching

• Beratung und Begleitung des Geschäftsführers bei der Strukturierung und Planung des Umzugs in die neuen Produktions- und Büroflächen.

• Projektleitung Verkleinerung des Standortes/ Umzug von
  Kornwestheim nach Holzgerlingen (650 qm auf 200 qm)
• Planung, Organisation und Umsetzung des Umzugs
• Lieferantenmanagement
• Verkauf einiger Maschinen
• Auflösung Lager, Werkstatt, Reinraum
• Vorbereitung und Übergabe alter Standort an Vermieter
• Rückbau Reinraum, Klimaanlage, Lüftung
• Neuer Standort: Umbauplanung, -überwachung, Planung Verkabelung, Strom-Steckdosen. Planung Möblierung, unter anderem für Großraumbüro, Umzug IT-Telefonie
  Behördenmanagement

• PMO, Consulting für diverse Internetprojekte
• Consulting von Webdesignern, um umfangreiche
  Internetprojekte mit unterschiedlichen Zulieferern professionell zu steuern und umzusetzen

• Beratung, Strukturierung und Erstellen einer Umzugs-To-Do-Übersicht für Büroumzug

• Beratung, Projektmanagement und Controlling
• Remote Projektsupport
• Eigenständiger Aufbau und regelmäßige Durchführung des Rechnungslaufs und Controlling für ein Großprojekt der Organisationsberatung mit externen Beratern
• Bei Bedarf Beratung der Geschäftsführerin sowie der Projektleiter in deren Teil-Projekten.
• Erstellen und Überarbeiten von Powerpoint Präsentationen

• Unterstützung bei der Suche nach dem richtigen Standort
  Abstimmung mit Inhaber bei seinen Mietvertragsverhandlungen
• Beratung des Inhabers bei der Übergabe des alten Standorts
• Erstellen einer Umzugs-ToDo-Übersicht mit Verantwortlichkeiten seiner Mitarbeiter

• Check der Soll-Ist Situation mit den beiden verantwortlichen Rechtsanwälten
• Abgleich mit dem verantwortlichen Manager des externen IT Unternehmens
• Koordination der DSL und Telefonanschlüsse am neuen Standort
• Controlling des Netzwerks, Verkabelung, Serverraum, Serverschrank, Lüftung mit verantwortlichem Projektleiter des Umbaus am neuen Standort
• Abstimmung und Fine Tuning mit IT Unternehmen, Kanzlei, Providern, Umzugsunternehmen

• Strukturierung, Planung und Koordination des Umzugs
• Controlling der geplanten Umbaumaßnahmen am neuen Standort
• Check des vorhandenen Netzwerks und Verkabelung in den beiden neuen Stockwerken
• Reporting Status Quo an den verantwortlichen Manager des Unternehmens
• Inventarisierung der vorhandenen Möbel
• Vergabemanagement Planung und Bestellung neuer Möbel
• Koordination und Fine Tuning mit involvierten Parteien, Übergabe an den Standortleiter

• Consulting und Services für die Markteinführung einer Produktlinie eines USAmerikanischen Herstellers aus dem Bereich Medizintechnik für den Klinikmarkt in
  Deutschland und Österreich – zusammen mit Spezialisten für Produktmanagement

• Expansion in Nordamerika: Recherche Automotive und Aerospace Markt
• Vorschläge zur Verbesserung von Strukturen im Rahmen der Vertriebsstrategie USA
• Vor Ort Einführung in die Fertigungsabläufe von 3D-Lasersystemen für Laserschweißen.
• Umfangreiche Recherche für passende Distributoren im Bereich Automotive und Aerospace für Expansion in Nordamerika.
• Beratung des Geschäftsführers zum Thema Expansion in Nordamerika.

• Neubaufertigstellung
• Fertigstellung Labor
• Büroinfrastruktur geplant und umgesetzt

• Planung und Überwachung Umbau, Standortaufbau inkl. IT- und Arbeitsinfrastruktur für alle Abteilungen.
• Finanz, Vertrieb und Marketing Unterstützung/Beratung im
  Tagesgeschäft.

• Beratung, Projektmanagement und Controlling
• Remote Projektsupport
• Eigenständiger Aufbau und regelmäßige Durchführung des Rechnungslaufs und Controlling für ein Großprojekt der Organisationsberatung mit externen Beratern.
• Bei Bedarf Beratung der Geschäftsführerin sowie der Projektleiterin in deren Teil-Projekten.
• Erstellen und Überarbeiten von Powerpoint Präsentationen