Kunde:

OTTO GmbH, Hamburg

Ziel:

Aufbau und Durchführung eines Projektmanagement-Office für großes, konzernweites IT-Projekt (ca. 300 externe und interne Projektmitarbeiter)

Rolle / Dauer:

Projektmanager / 10 Monate (07/2014 ? 04/2015)

Aufgabe:

• Projektmanagementberatung der einzelnen IT- und fachlichen Projekt- sowie Arbeitspaketleiter
• Erzeugung von einheitlichen Vorlagen zu Projektmanagement-dokumenten wie z.B. Projekt- und Phasen, Projektstrukturplan, Ablaufdiagrammen, usw.
• Aufbau und Einsatz von Reportinginstrumenten und Risikomanagement
• Vorgaben für die Nutzung von MS SharePoint zur Organisation und Dokumentenmanagement,
• Einsatz von JIRA für Softwaremanagement sowie HP ALM für Testmanagement
• Sicherstellung der Einhaltung von Prozessvorgaben und Steuerung der Entwicklungsteams nach Scrum (unter Anwendung von JIRA)
• Unterstützung bei Phase Fachlicher Integrationstest durch Abstimmung zwischen IT- und Fachbereichen

BAHN-Projekte

Kunde:DNSW GmbH (vlexx) / Netinera GmbH, Berlin/Mainz

Ziel: Sicherstellung der Betriebsaufnahme im Schienenpersonennahverkehr (SPNV)

Rolle / Dauer: Projektleiter / 6 Monate

Aufgabe:

• Organisationsberatung der Geschäftsführung zur Erreichung der Zeit-, Kosten- und Umsetzungsziele und Aufbau einer Projektorganisation
• Aufzeigen der Teilprojektrisiken und Einleitung von Maßnahmen zur Risikominimierung bei den Themen Unternehmensplanung, Fahrplan, Produktion (Disposition), Instandhaltung, Fahrzeugbestellung, Marketing u. Vertrieb, IT-Management sowie Personal
• Unterstützung bei der Abstimmung mit Fahrzeughersteller zur Etablierung einer Bauüberwachung (Lieferantenmanagement)
• Definition von Anforderungen an das Fahrgastinformationssystem (FIS), das Rechnergestützte Betriebsleitsystem (RBL) sowie andere IT-Systeme
• Unterstützung beim Aufbau einer eigenen Vertriebsinfrastruktur mit Hilfe von Fahrkartenautomaten, mobilen Terminals und einem Kundencenter

Kunde: DB Netz AG, Frankfurt

Ziel:Umsetzung EU-Verordnungen (TSI TAF/TAP  - Technical Specifications for Interoperability for Telematics Applications for Freight/Passenger) zur Harmonisierung der IT-Kommunikation im internationalen Güter- und Personenverkehr zwischen Eisenbahninfrastrukturbetreiber (EIU) und Eisenbahnverkehrsunternehmen (EVU)

Rolle / Dauer: Programmsteuerer / 4 Jahre 8 Monate

Aufgabe:

• Programmsteuerung bei der Analyse (Studie) und der Erstellung von Fachkonzepten für die Anpassung von IT-Systemen (Fahrplan-, Dispositions-, und Kundenmanagementsysteme) und Prozessen zur Umsetzung der EU-Verordnungen.
• Agiles Anforderungsmanagement teilweise nach Scrum
• Aufbau, Steuerung und Koordination von fünf fachlichen Teilprojekten und Sicherstellung der Mitarbeit in internationalen Arbeitsgruppen
• Analyse von XML-Meldungsstrukturen für den Meldungsaustausch zwischen EVU und EIU und Erarbeitung von Change Request
• Konzeption eines übergreifenden IT-Objektmodelles und IT-Bebauungsplan für die unterschiedlichen Datenmodelle der Fachbereiche und in diesem Zusammenhang Aufbau Change Management Prozess
• Vertretung des Projektes gegenüber dem Lenkungskreis bestehend aus Vorstand und Bereichsleitern sowie CIO

Kunde: Deutsche Bahn AG, München

Ziel: Bauartbetreuung der Gewerke bei Hochgeschwindigkeitszügen

Rolle / Dauer: Multiprojektmanager / 1 Jahr 2 Monate

Aufgabe:

• Aufbau von Multiprojektmanagement und Schaffen von Transparenz und Abhängigkeiten der einzelnen Teilprojekte (Gewerke) im Bereich Hochgeschwindigkeitszüge (ICE 1,2 und 3)
• u.a. Unterstützung beim Gewerk Telematik mit dem Fokus auf Ausrüstung der Züge mit ECTS und Internet
• Beratung und Sicherstellung der Anwendung von benötigten Projekt-steuerungsinstrumenten.
• Konzeption und Erstellung von Gremienberichten und Abstimmung mit dem Kunde/Auftraggeber über Projektpriorisierung, Genehmigungs-prozesse, Gewährleistung und Berichtswesen
• Konzeption der Ressourcenplanung auf Basis von OPX2

Kunde:DB Netz AG, Frankfurt

Ziel: Investitionscontrolling für Infrastrukturprojekte

Rolle / Dauer: Prozess- und Organisationsberater / 4 Monate

Aufgabe:

• Erarbeitung einer Studie zur Prozess- und Organisationsoptimierung im Vorstandsbereich Finanzen und Controlling
• Analyse und Optimierung der Schnittstellen der Bereiche Investitionscontrolling, -planung sowie Unternehmensplanung
• Analyse und Optimierung der Projektabrechnungsprozesse (Projektcontrolling) für Infrastrukturprojekte

Kunde:Deutsche Bahn AG, Berlin/Frankfurt

Ziel: Nutzenbewertung von großen IT-Projekten im Konzern

Rolle / Dauer: IT-Berater / 10 Monate

Aufgabe:

• Entwicklung und Implementierung eines strategischen IT-Projekt-Portfoliomanagements und Weiterentwicklung des IT-Projekt-Risikomangement und IT-Projektcontrolling im Konzern
• Sensibilisierung der CIOs der Unternehmenstöchter für das Projekt durch Moderation und Durchführung von Workshops

LUFTFAHRT-Projekte

Kunde: Lufthansa AG (Passage), Frankfurt

Ziel: Einführung einer ganzheitlichen CRM Plattform

Rolle / Dauer: Business Consultant und Schnittstellenmanager / 6 Monate

Aufgabe:

• Analyse und Optimierung der Geschäftsprozesse im Bereich Kundenkontakt-, Feedback-, Kampagnenmanagement sowie Sales Force Automation
• Definition der Anforderungen sowie Use Cases für die CRM Software
• Mitarbeit bei Datawarehouse und Datamining Konzept
• Zusätzlich Teilprojektleitung für Schnittstellenmanagement zwischen Business- und IT-Entwicklungsteam bei der Einführung der CRM Software People Soft
• Workshops zur Abstimmung zwischen den Anforderungen des Businessteams und der Umsetzungsmöglichkeiten durch die Entwicklungsteams

Kunde:

AIRBUS Deutschland GmbH, Hamburg

Ziel:

Monitoring von Key Performances Indikatoren (KPI) im Fulfill Customer Order (Fertigungs-) Prozess für den Bereich Cabin/Cargo (Flugzeugkabine)

Rolle / Dauer:

IT-Berater / Business Consultant / 9 Monate

Aufgabe1:  

• Teilprojektleiter für die Datenerhebung und Systematisierung von KPIs des Serienfertigungsprozess über alle zivilen Produktprogramme von Airbus (A380, LR, SA)
• Sensibilisierung der Fachabteilungen für die Notwendigkeit der Datenbereitstellung bzw. Mitarbeit bei der Datenerhebung und -lieferung
• Lastenhefterstellung für die IT-Realisierung in einem intelligenten Dashboar

Aufgabe 2:

• Projektleitung für die Einführung und Systematisierung von KPIs im Fertigungsprozess für das junge Airbus A380 Programm.
• Überführung des Entwicklungsreportings in das Serienreporting in Anlehnung an die Programme LR und SA und KPI-Struktur (s.o.)
• Moderation und Durchführung von Workshops. Erstellung und Verfolgung der Terminplanung.
• Verteilung von Aufgaben an Fachabteilungen. Konsolidierung des Reporting für das Top-Management mit Hilfe des Dashboard

Kunde: AIRBUS Deutschland GmbH, Hamburg

Ziel: Überführung von Entwicklungen und Sonderthemen aus der Flugzeugkabine in die Serienproduktion im Airbusprogramm Long Range (LR)

Rolle / Dauer: Transversal Projektmanager / 6 Monate

Aufgabe:

• Koordination (Budget, Termine, Qualität) von (kundengetriebenen) Sonderaufträgen
• Zuständig für folgende Entwicklungen: ID-TV (Satelliten TV) , IFE (In-flight Entertainment), Bidet (Lavatory) und New Reading Lights
• Sicherstellung der Dokumentation von Soft- und Hardware Lastenheften / Requirements
• Abstimmungen zwischen den Fachabteilungen und externen Zulieferern moderieren (teilweise auch Lieferantenmanagement)
• Weitere Aufgabe: Aufbau eines Multiprojektmanagements für die anderen Projekte und Themen der Abteilung 

Kunde: Flughafen Hannover-Langenhagen, Hannover

Ziel: Kontenplan- und Kostenrechnungskreismigration in SAP R/3 von drei Gesellschaften

Rolle / Dauer: IT-Berater / 3 Monate

Aufgabe:

• Teilprojektleitung bei der Vereinheitlichung der Kontenplan- und Kostenrechnungskreisstrukturen und Erweiterung der Integrations-möglichkeiten in SAP R/3 unter Piloteinsatz des Konvertierungstools von SAP Conversion Services Workbench.
• Customizing der Module SAP R/3 - FI, CO und MM.
• Abstimmung zwischen Fachabteilungen und SAP sicherstellen und Terminplanung durchführen.

AUTOMOBIL-Projekte

Kunde: Daimler AG, Sindelfingen

Ziel: Einführung und Implementierung eines umfangreichen Produktdatenmanagement (PDM) Systems für Steuergeräte in der Entwicklung, Produktion und im After Sales

Rolle / Dauer: Projektmanager / 6 Monate

Aufgabe:

• Projektmanagement (Termine, Qualität, Budget) und Risikomanagement im Entwicklungsbereich für Fahrzeugsteuergeräte (Elektrik/Elektronik)
• Moderation von regelmäßigen Projektbesprechungen mit Teilprojekt-leitern der Bereiche Codierung, Lastenheftmanagement und IT-Releasemanagement
• Anwendung Work Breakdown Structure
• Vorstellen von ausgewählten Themen in Managementgremien

SONSTIGE Projekte(INTERNET, FINANZEN, MEDIZINTECHNIK, PHARMA)

Kunde: elinckia.com, Hamburg

Ziel: Eigenes Startup-Projekt - Web Collaboration Portal inkl. Online-Konferenzen basierend auf einer J2EE Architektur und JBoss Seam Framework.

Rolle / Dauer: IT-Projektmanager / Content Manager / 1 Jahr 10 Monate

Aufgabe:

• Konzeption und Erstellung des Lastenhefts sowie Projektmanagement bei der Entwicklung des Web-Collaboration Portals
• Konzeption des Business Intelligence Konzeptes u.a. mit Hilfe von Datawarehouse. Hier auch Anforderungen zu IT-Security
• Vorstellung des Projektes bei Venture Capital Veranstaltungen für die Einwerbung von Finanzierungskapital
• Die Beta-Version von elinckia.com war 06/2008 bis 08/2010 online

Kunde: Lanxess AG, Köln

Ziel: Einbindung Collaboration Lösung in Knowledge Management Architektur

Rolle / Dauer: IT-Projektmanager / 3 Monate

Aufgabe:

• Anforderungsaufnahme und Erstellung des Lastenhefts
• Projektmanagement beim Customizing (Anpassung) und Implementierung des Web-Collaboration Portals basierend auf elinckia.com (s.o.)

Kunde: Olympus Winter und Ibe, Hamburg

Ziel: Einführung Manufacturing Execution System (MES) für Medizintechnik

Rolle / Dauer: Business Consultant / 2 Monate

Aufgabe:

Anforderungs- und Prozessanalyse und Auswahl eines MES

Kunde: Dresdner Bank Immobilien Gruppe, Frankfurt

Ziel: Einführung SAP R/3 ? FI, CO und RE (Real Estate)

Rolle / Dauer: SAP-Berater / 3 Monate

Aufgabe:

Customizing von Modulen in SAP R/3 FI, CO und RE

Kunde: Hamburger Sparkasse, Hamburg

Ziel: Einführung von SAP R/3

Rolle / Dauer: SAP-Berater / 3 Monate

Aufgabe:

Unterstützung bei der Konzeption von Dauerbuchungen in SAP R/3 RE