Einsatz von ISMS- und BCM-Tools
Kunde:
OTTO GmbH, Hamburg
Ziel:
Aufbau und Durchführung eines Projektmanagement-Office für großes, konzernweites IT-Projekt (ca. 300 externe und interne Projektmitarbeiter)
Rolle / Dauer:
Projektmanager / 10 Monate (07/2014 ? 04/2015)
Aufgabe:
BAHN-Projekte
Kunde:DNSW GmbH (vlexx) / Netinera GmbH, Berlin/Mainz
Ziel: Sicherstellung der Betriebsaufnahme im Schienenpersonennahverkehr (SPNV)
Rolle / Dauer: Projektleiter / 6 Monate
Aufgabe:
Kunde: DB Netz AG, Frankfurt
Ziel:Umsetzung EU-Verordnungen (TSI TAF/TAP - Technical Specifications for Interoperability for Telematics Applications for Freight/Passenger) zur Harmonisierung der IT-Kommunikation im internationalen Güter- und Personenverkehr zwischen Eisenbahninfrastrukturbetreiber (EIU) und Eisenbahnverkehrsunternehmen (EVU)
Rolle / Dauer: Programmsteuerer / 4 Jahre 8 Monate
Aufgabe:
Kunde: Deutsche Bahn AG, München
Ziel: Bauartbetreuung der Gewerke bei Hochgeschwindigkeitszügen
Rolle / Dauer: Multiprojektmanager / 1 Jahr 2 Monate
Aufgabe:
Kunde:DB Netz AG, Frankfurt
Ziel: Investitionscontrolling für Infrastrukturprojekte
Rolle / Dauer: Prozess- und Organisationsberater / 4 Monate
Aufgabe:
Kunde:Deutsche Bahn AG, Berlin/Frankfurt
Ziel: Nutzenbewertung von großen IT-Projekten im Konzern
Rolle / Dauer: IT-Berater / 10 Monate
Aufgabe:
LUFTFAHRT-Projekte
Kunde: Lufthansa AG (Passage), Frankfurt
Ziel: Einführung einer ganzheitlichen CRM Plattform
Rolle / Dauer: Business Consultant und Schnittstellenmanager / 6 Monate
Aufgabe:
Kunde:
AIRBUS Deutschland GmbH, Hamburg
Ziel:
Monitoring von Key Performances Indikatoren (KPI) im Fulfill Customer Order (Fertigungs-) Prozess für den Bereich Cabin/Cargo (Flugzeugkabine)
Rolle / Dauer:
IT-Berater / Business Consultant / 9 Monate
Aufgabe1:
Aufgabe 2:
Kunde: AIRBUS Deutschland GmbH, Hamburg
Ziel: Überführung von Entwicklungen und Sonderthemen aus der Flugzeugkabine in die Serienproduktion im Airbusprogramm Long Range (LR)
Rolle / Dauer: Transversal Projektmanager / 6 Monate
Aufgabe:
Kunde: Flughafen Hannover-Langenhagen, Hannover
Ziel: Kontenplan- und Kostenrechnungskreismigration in SAP R/3 von drei Gesellschaften
Rolle / Dauer: IT-Berater / 3 Monate
Aufgabe:
AUTOMOBIL-Projekte
Kunde: Daimler AG, Sindelfingen
Ziel: Einführung und Implementierung eines umfangreichen Produktdatenmanagement (PDM) Systems für Steuergeräte in der Entwicklung, Produktion und im After Sales
Rolle / Dauer: Projektmanager / 6 Monate
Aufgabe:
SONSTIGE Projekte(INTERNET, FINANZEN, MEDIZINTECHNIK, PHARMA)
Kunde: elinckia.com, Hamburg
Ziel: Eigenes Startup-Projekt - Web Collaboration Portal inkl. Online-Konferenzen basierend auf einer J2EE Architektur und JBoss Seam Framework.
Rolle / Dauer: IT-Projektmanager / Content Manager / 1 Jahr 10 Monate
Aufgabe:
Kunde: Lanxess AG, Köln
Ziel: Einbindung Collaboration Lösung in Knowledge Management Architektur
Rolle / Dauer: IT-Projektmanager / 3 Monate
Aufgabe:
Kunde: Olympus Winter und Ibe, Hamburg
Ziel: Einführung Manufacturing Execution System (MES) für Medizintechnik
Rolle / Dauer: Business Consultant / 2 Monate
Aufgabe:
Anforderungs- und Prozessanalyse und Auswahl eines MES
Kunde: Dresdner Bank Immobilien Gruppe, Frankfurt
Ziel: Einführung SAP R/3 ? FI, CO und RE (Real Estate)
Rolle / Dauer: SAP-Berater / 3 Monate
Aufgabe:
Customizing von Modulen in SAP R/3 FI, CO und RE
Kunde: Hamburger Sparkasse, Hamburg
Ziel: Einführung von SAP R/3
Rolle / Dauer: SAP-Berater / 3 Monate
Aufgabe:
Unterstützung bei der Konzeption von Dauerbuchungen in SAP R/3 RE
Hochschulbildung
06/2010 – 12/2013 Promotion an der Universität Hamburg zum Thema:
Leistungsdifferenzierung im Energieversorgungswettbewerb
Eine Conjoint-Analyse am Beispiel des deutschen Energiemarktes unter besonderer Berücksichtigung von Smart Meter
04/1995 – 07/2000 Simultanstudium des Wirtschaftsingenieurwesens
an der Technischen Universität Berlin, Diplomnote: 1,9
01/1999 – 06/1999 Auslandsstudium an der San Francisco State University, USA
Schulausbildung
08/1991 – 06/1994 Wirtschaftsgymnasium Am Lämmermarkt, Hamburg
08/1986 – 06/1991 Emilie-Wüstenfeld-Gymnasium, Hamburg
08/1981 – 06/1986 Grundschule und Realschule in Kiel
IT-Projektmanagement, Softwareeinführung (insb. ERP und CRM), Content Management, Business Intelligence, Multiprojektmanagement, Prozessberatung, Geschäftsprozesse im Schienenverkehr und Flugzeugherstellung, Energieversorgungsmarketing, Big Data und Predictive Analysis
Sehr gut: MS Office Professional, MS Project, MS Visio,
MS SharePoint, JIRA, ARIS, Visual Paradigm Agilian
Gut: HP ALM, IBM SPSS/Modeler, Sawtooth Statistics, Tableau Software, PRIMAVERA, DOORS, CMS-/CRM-/ PDM-Lösungen, Lotus Notes, Business Intelligence,
Anwender-/Grundkenntnisse: SAP R/3 (Module FI, CO, MM, PM, RE), OPX2, SQL, SOAP/WebServices, AutoCAD/CatiaV5
Branchen: Bahn, Luftfahrt, Energie, Automobil, Finanzen, Handel
Einsatz von ISMS- und BCM-Tools
Kunde:
OTTO GmbH, Hamburg
Ziel:
Aufbau und Durchführung eines Projektmanagement-Office für großes, konzernweites IT-Projekt (ca. 300 externe und interne Projektmitarbeiter)
Rolle / Dauer:
Projektmanager / 10 Monate (07/2014 ? 04/2015)
Aufgabe:
BAHN-Projekte
Kunde:DNSW GmbH (vlexx) / Netinera GmbH, Berlin/Mainz
Ziel: Sicherstellung der Betriebsaufnahme im Schienenpersonennahverkehr (SPNV)
Rolle / Dauer: Projektleiter / 6 Monate
Aufgabe:
Kunde: DB Netz AG, Frankfurt
Ziel:Umsetzung EU-Verordnungen (TSI TAF/TAP - Technical Specifications for Interoperability for Telematics Applications for Freight/Passenger) zur Harmonisierung der IT-Kommunikation im internationalen Güter- und Personenverkehr zwischen Eisenbahninfrastrukturbetreiber (EIU) und Eisenbahnverkehrsunternehmen (EVU)
Rolle / Dauer: Programmsteuerer / 4 Jahre 8 Monate
Aufgabe:
Kunde: Deutsche Bahn AG, München
Ziel: Bauartbetreuung der Gewerke bei Hochgeschwindigkeitszügen
Rolle / Dauer: Multiprojektmanager / 1 Jahr 2 Monate
Aufgabe:
Kunde:DB Netz AG, Frankfurt
Ziel: Investitionscontrolling für Infrastrukturprojekte
Rolle / Dauer: Prozess- und Organisationsberater / 4 Monate
Aufgabe:
Kunde:Deutsche Bahn AG, Berlin/Frankfurt
Ziel: Nutzenbewertung von großen IT-Projekten im Konzern
Rolle / Dauer: IT-Berater / 10 Monate
Aufgabe:
LUFTFAHRT-Projekte
Kunde: Lufthansa AG (Passage), Frankfurt
Ziel: Einführung einer ganzheitlichen CRM Plattform
Rolle / Dauer: Business Consultant und Schnittstellenmanager / 6 Monate
Aufgabe:
Kunde:
AIRBUS Deutschland GmbH, Hamburg
Ziel:
Monitoring von Key Performances Indikatoren (KPI) im Fulfill Customer Order (Fertigungs-) Prozess für den Bereich Cabin/Cargo (Flugzeugkabine)
Rolle / Dauer:
IT-Berater / Business Consultant / 9 Monate
Aufgabe1:
Aufgabe 2:
Kunde: AIRBUS Deutschland GmbH, Hamburg
Ziel: Überführung von Entwicklungen und Sonderthemen aus der Flugzeugkabine in die Serienproduktion im Airbusprogramm Long Range (LR)
Rolle / Dauer: Transversal Projektmanager / 6 Monate
Aufgabe:
Kunde: Flughafen Hannover-Langenhagen, Hannover
Ziel: Kontenplan- und Kostenrechnungskreismigration in SAP R/3 von drei Gesellschaften
Rolle / Dauer: IT-Berater / 3 Monate
Aufgabe:
AUTOMOBIL-Projekte
Kunde: Daimler AG, Sindelfingen
Ziel: Einführung und Implementierung eines umfangreichen Produktdatenmanagement (PDM) Systems für Steuergeräte in der Entwicklung, Produktion und im After Sales
Rolle / Dauer: Projektmanager / 6 Monate
Aufgabe:
SONSTIGE Projekte(INTERNET, FINANZEN, MEDIZINTECHNIK, PHARMA)
Kunde: elinckia.com, Hamburg
Ziel: Eigenes Startup-Projekt - Web Collaboration Portal inkl. Online-Konferenzen basierend auf einer J2EE Architektur und JBoss Seam Framework.
Rolle / Dauer: IT-Projektmanager / Content Manager / 1 Jahr 10 Monate
Aufgabe:
Kunde: Lanxess AG, Köln
Ziel: Einbindung Collaboration Lösung in Knowledge Management Architektur
Rolle / Dauer: IT-Projektmanager / 3 Monate
Aufgabe:
Kunde: Olympus Winter und Ibe, Hamburg
Ziel: Einführung Manufacturing Execution System (MES) für Medizintechnik
Rolle / Dauer: Business Consultant / 2 Monate
Aufgabe:
Anforderungs- und Prozessanalyse und Auswahl eines MES
Kunde: Dresdner Bank Immobilien Gruppe, Frankfurt
Ziel: Einführung SAP R/3 ? FI, CO und RE (Real Estate)
Rolle / Dauer: SAP-Berater / 3 Monate
Aufgabe:
Customizing von Modulen in SAP R/3 FI, CO und RE
Kunde: Hamburger Sparkasse, Hamburg
Ziel: Einführung von SAP R/3
Rolle / Dauer: SAP-Berater / 3 Monate
Aufgabe:
Unterstützung bei der Konzeption von Dauerbuchungen in SAP R/3 RE
Hochschulbildung
06/2010 – 12/2013 Promotion an der Universität Hamburg zum Thema:
Leistungsdifferenzierung im Energieversorgungswettbewerb
Eine Conjoint-Analyse am Beispiel des deutschen Energiemarktes unter besonderer Berücksichtigung von Smart Meter
04/1995 – 07/2000 Simultanstudium des Wirtschaftsingenieurwesens
an der Technischen Universität Berlin, Diplomnote: 1,9
01/1999 – 06/1999 Auslandsstudium an der San Francisco State University, USA
Schulausbildung
08/1991 – 06/1994 Wirtschaftsgymnasium Am Lämmermarkt, Hamburg
08/1986 – 06/1991 Emilie-Wüstenfeld-Gymnasium, Hamburg
08/1981 – 06/1986 Grundschule und Realschule in Kiel
IT-Projektmanagement, Softwareeinführung (insb. ERP und CRM), Content Management, Business Intelligence, Multiprojektmanagement, Prozessberatung, Geschäftsprozesse im Schienenverkehr und Flugzeugherstellung, Energieversorgungsmarketing, Big Data und Predictive Analysis
Sehr gut: MS Office Professional, MS Project, MS Visio,
MS SharePoint, JIRA, ARIS, Visual Paradigm Agilian
Gut: HP ALM, IBM SPSS/Modeler, Sawtooth Statistics, Tableau Software, PRIMAVERA, DOORS, CMS-/CRM-/ PDM-Lösungen, Lotus Notes, Business Intelligence,
Anwender-/Grundkenntnisse: SAP R/3 (Module FI, CO, MM, PM, RE), OPX2, SQL, SOAP/WebServices, AutoCAD/CatiaV5
Branchen: Bahn, Luftfahrt, Energie, Automobil, Finanzen, Handel
Direktester geht's nicht! Ganz einfach Freelancer finden und direkt Kontakt aufnehmen.