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Fachlicher Schwerpunkt dieses Freiberuflers

Projektleitung,Programmmanagement, Testmanagement, PMO, Coaching, Prozess-Mgmt., Migrations Mgmt, Entwicklung, Implementierung,-Integration, Rollout

verfügbar ab
14.05.2018
verfügbar zu
100 %
davon vor Ort
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PLZ-Gebiet, Land

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Österreich

Schweiz

Einsatzort unbestimmt

Kommentar

Bundesweit verfügbar

Position

Kommentar


Ich arbeite strukturiert und absolut zuverlässig. Egal ob Sie sich mit Ihrem Projekt in der :

  • Planung
  • Evaluierung einer Standard- oder Branchenlösung
  • Analyse-, Spezifikations- oder Konzeptions-Phase
  • Entwicklung/Development
  • Customizing
  • Integration
  • Implementierung
  • Test
  • oder Einführung

befinden. Ich biete Ihnen genau die passende Dienstleistung.


:Meine Themen

Als Consultant, Projektleiter, Multiprojektmanager, PMO und Testmanager/Testleiter mit ausgeprägter Erfahrung in Projektmanagement und Beratung bin ich in anspruchsvollen und komplexen Beratungsprojekten für Kunden im Versicherungs-, Gesundheits-/Krankenkassen und Finance-Service-Bereich qualifiziert tätig. Hier bin ich als Berater und Experte für Geschäftsprozesse/Work-Flow-Management, Administrations-, Verwaltungs-, Informations- und Abrechnungs-Systeme, Zahlungsverkehr sowie im Bereich Migration/Transformation von Daten und Funktionen, Rollout und Testmanagement sowie im Applikationsmanagement etabliert.

ICH VERANTWORTE: die Umsetzung dieser Themen von der Konzeption der relevanten Geschäftsprozesse über die Entwicklung des Fach- und IT-Konzeptes, das Testmanagement, bis hin zur Implementierung und Rollout.

ICH TRAGE: gern Ergebnisverantwortung und bin sowohl für Kunden als auch für das Team ein kompetenter Ansprechpartner.

ICH UNTERSTÜTZE: Unternehmen mit umfassenden Leistungsangeboten von der Identifikation der Handlungsfelder über die Prozess- und Serviceoptimierung bis zur Planung und Realisierung effizienter IT-Lösungen.

 

Ich bin erfahren: als PO "Project Office" (als projektinterne Instanz) und Aufbau/Einführung, Leitung/Führung eines PMO "Project Management Office"  (als zentrale, eigenständige Instanz der Organisation)

 

Ich leiste Unterstützung bei der Konsolidierung von Verfahren, Prozesse, Abläufe, Vorgehensmodelle, Methoden, Berichtswesen und Tools zur Projektarbeit und Projektmanagement


ICH FÜHRE: Lösungen auf der Basis von Individualentwicklungen oder der Evaluierung, Implementierung und Integration von Standard-Software/-Anwendungen/-Versicherungslösungen incl. Customizing/Change-Management ein.

ICH VERFÜGE: über das benötigte Maß an Fingerspitzengefühl und Sinn für das Machbare.

ICH GREIFE: auf eine gehörige Portion Erfahrung zurück, beim Kunden und im Projekt jederzeit den richtigen Rhythmus zu finden.

ICH BIN ES GEWOHNT: mich während  Auf- und Ausbauarbeiten als aktiver Gestalter einzubringen, der auch  "hands on" und "deep diving" tätig ist und sich als Dienstleister und pragmatischer Problemlöser versteht.

ICH LEISTE: Unterstützung bei Pre-Sales, Akquisition von Projekten und bei der Erstellung von Angeboten.

ICH DECKE: aufgrund meiner Erfahrungen aus Projektleitung und Beratung die Themenstellungen an der Schnittstelle zwischen Business und Organisation, Applikation-Development, Anwendungsentwicklung, Anwendungs-Architektur, Systementwicklung, Quality- und Testmanagement vollständig ab.

ICH HABE: Erfahrung in Konzeption und Aufbau von Testlabore u. Testinfrastrukturen, Einführung von Testplattformen und Testmanagementsystemen, Planung und Durchführung von Testaufgaben unter Einsatz/Nutzung von umfangreichen Testwerkzeugen über alle Stufen des Testprozesses.

ICH KANN: als Testmanager/Testleiter und Qualityingenieur/Qualitymanager auf umfangreiche Evaluierungs- und Einsatzerfahrungen diverser Tools/Werkzeuge aus einer vielfältigen Produktpalette von Rational/IBM (z.B. Rose, Reqpro, Requisitepro, DOORS, RQM, ClearCase, ClearQuest, Testmanager usw.) aber auch Mercury/HP (HP Quality Center pp.), SQS, Seque, Logica/CMG, Compuware, Silk Tools etc. zurückgreifen.

 

ICH BIN: zertifiziert als Testmanager gemäß ISTQB (CTAL-TM) und als "Projekt Management Professional" PMP gemäß PMI (Project Management Institute)


:Qualifikationsprofil - Management Summary

Ich bin seit vielen Jahren in verantwortlichen Positionen und Projekten der Versicherungswirtschaft (Lebens-, Kranken-, Kompositversicherung) sowie im Gesundheitswesen (gesetzliche Krankenkassen/Sozialversicherung) und der Telematik an der Schnittstelle Business/IT als Consultant und Projektleiter (auch Multiprojektmanagement) mit Verantwortung für:

-Planung/Koordination
-Anforderungsanalyse/Businessanalyse/Systemanalyse

-BPM Business Prozess Modellierung

-WFM (Work-Flow-Management)

-Evaluierung, Machbarkeitsstudien, Business-Cases
-Fachspezifikation - Fachkonzeption - Facharchitektur
-Geschäftsprozesse (GPA,GPO, GPM)

-Workflow (Konzeption, Implementierung)
-IT-Konzeption
-Entwicklung/Application Development

-SW-Auswahl/Evaluierung, Implementierung, Integration,

 Customizing u. Einführung

-Erstellen von Pflichtenheften/Lastenheften

-Auswahl u. Bewertung von Standardanwendungen und

 Branchenlösungen

-Ausschreibung, Anbieterauswahl,  Angebotsmanagement,

 methodische Bewertung (Bewertungsmatrix / UFAB)

-Vertragsmanagement zur Anschaffung von Branchenlösungen,

  Standard-Software und Dienstleistungen 
-Konzeption, Konfiguration und Einführung von Testlabore,

 Testfactory, Testinfrasturen und Testmanagementsysteme
-Durchführung Testmanagement und Qualitätssicherung

-Einfühungsmanagement / Inbetriebnahmemanagement

-Aufbau/Leitung/Führung eines PMO als pojektexterne,

 eigenständige Instanz

-PMO Beratung / PO Beratung

-Konsolidierung von Prozessen, Funktionen, Abläufen,

 Anwendungen 
-System-Integration/-Implementierung

-Migrationsmanagenment

-Applikationsmanagement

-Anforderungsmanagement Requirementmanagement (Reqpro,

 Requisitepro, Doors)

-Qualitymanagement

-Konfigurationsmanagement

-Releasemanagement

-Risikomanagement

-Problem-/Incident-/Changemanagment (CQ, ClearQuest, HPQC)

-Stakeholdermanagement 

-Einführung/Rollout/Abnahme

-Changemanagement

-Review / Audit

sowie für Zeit, Kosten und Qualität tätig.


Die qualifizierte:

Beratung - Planung - Konzeption - Konsolidierung - Steuerung - Durchführung

von:

Organisations-, Entwicklungs-, Evaluierungs-, Migrations-, Implementierungs- und Integrations- bzw. IT-Orientierten-Beratungsprojekten über alle Stufen der Projekte

effizient ergänzt mit:

Qualitätssicherung - Testmanagement - Risikomanagement - Change-Management - Rollout-Management - Stakeholdermanagement -  Studien - Review - Audit - Gap-Analyse -  Prozessoptimierung

zählt zu meiner Hauptqualifikation.

:Soft Skills / persönliche Eigenschaften

Ich verfüge über:
. hohes Maß an Kundenorientierung
. ausgeprägte Dienstleistungsbereitschaft
. Gutes analytisches Denkvermögen - strukturierte

  Arbeitsmethode
. Lernbereitschaft und eine uneingeschränkte Mobilität
. Abgeschlossenes Hochschulstudium der Betriebswirtschaft

  mit Schwerpunkt Organisation und IT
. Hohe Eigenmotivation und Belastbarkeit
. Kommunikationsstärke und Konfliktfähigkeit
. Moderations- und Präsentationssicherheit
. Durchsetzungsvermögen verbunden mit Teamfähigkeit



Projekte

01/2018 - Heute

3 Monate

Digitalisierung / Dunkelverarbeitung - Automatisierung von Prozessen im Antrags- und Vertragsbereich mit dem Ziel einer fallabschließenden Vorgangsbearbeitung

Rolle
Projektleiter
Kunde
Krankenversicherung (GKV) Gesundheitswesen
Projektinhalte

01.2018 – lfd.                          Projektleiter

                                         

Digitalisierung

Optimierung von Inputprozessen 

(E-Mail, Fax, Portale, Formulare, Telefon, Brief)

Dunkelverarbeitung – Automatisierung der Prozesse

Fallabschließende Vorgangsbearbeitung

-e-Archiv, Scan, Smart-fix, WFM, DMS

 

Versicherung - Krankenversicherung

Ziele des Digitalisierungs-Projektes:

  • Verkürzen von Transport- und Bearbeitungszeiten
  • Optimierung und Neugestaltung von Prozessen
  • Einstieg in die “Dunkelverarbeitung” (Phasenorientiert)
  • Automatisierung der Prozesse (Dunkelverarbeitung)
  • Im Anschluss an das Scannen und Klassifizieren (Indizierung) mittels automatisierter Prüfmechanismen und Prozessfolgen (möglichst) fallabschließende Bearbeitung eines Geschäftsvorfalles im Leistungs- und Vertragsbereich

 

Aufgaben als Projektmanager

  • Definieren und strukturieren der Projektleistungen und Arbeitspakete sowie Abstimmung dieser mit dem Auftraggeber und den Projektbeteiligten
  • Konsolidierung der Vorarbeiten, (finale) Abstimmung der Anforderungen
  • Stakeholderanalyse zur Ermittlung der Abstimmungspartner und Entscheidungsträger
  • Zeitliche Planung der Projektleistungen, Erstellen von Projektplänen und Abstimmung der Planung mit den Stakeholdern
  • Durchführung von Ressourcenplanungen
  • Monitoring und Steuerung der Projektleistungen in Bezug auf Einhaltung von vereinbarten Terminen (Meilensteine), vereinbarter Qualität und vereinbartem Budget
  • Analysieren von Sachverhalten und Problemlagen im Projekt zur Identifikation von Projektrisiken und Darstellung dieser
  • Erarbeiten und bewerten von Handlungsoptionen zur Sicherstellung der Projektziele (insb.Time, Scope und Budget) und Reduktion der Projektrisiken
  • Abstimmen der Handlungsoptionen, von fachlichen und technischen Lösungsansätzen, Herbeiführung von Entscheidungen durch den Auftraggeber und Monitoring der Umsetzung der Maßnahmen
  • Durchführung von Pilotierungen und Erarbeitung eines Planes zur Umsetzung von Piloten in die Produktion
  • Organisation und Moderation von Projektmeetings und Workshops im Projektkontext
  • Sicherstellung der Durchführung der relevanten Quality Gates im Projekt gemäß den Vorgaben des Auftraggebers
  • Vorbereiten von Abnahmen des Projekts
  • Erstellen von Projektstatusberichten, Präsentationen zu Projektleistungen und Dokumentation der Projektergebnisse an die Programm-Leitung und die Gremien
  • Bereitstellen der relevanten Projektinformationen an die betreffenden Stakeholder des Projekts (Projektbeteiligte und vom Projekt Betroffene)
  • Durchführen von Präsentationen des Projektstatus und von Projektthemen an die Programmleitung, in Lenkungskreisen und auf Management-Ebene
  • Vorbereiten und Durchführen von (Teil-) Abnahmen und Produktivsetzungen

 

:Wesentliche Aufgaben als Test- u. Einführungsmanager

  • Erstellen, Überwachen und Anpassen der Test- u. Einführungsstrategie
  • Erstellen Test- und Einführungsplan und -Konzepte
  • Koordinieren und Überwachen der festgelegten Aktivitäten bezüglich Qualität, Termine und Kosten
  • Erstellen/Abstimmen der Test-Methoden und Einführungs-Prozesse unter Berücksichtigung von Normen und Standards
  • Planung und Abstimmung der Testumgebung(en)
  • Definieren und Prüfen der Testziele in Zusammenarbeit mit den Stake Holdern und Fachbereichen
  • Bereitstellen und Überprüfen der benötigten Ressourcen (Personal, Methoden/ Prozesse, Umgebungen, Infrastruktur und Tools)
  • Sicherstellen sämtlicher Test- u. Einführugsaktivitäten (Planung, Design, Koordination und Durchführung)
  • Planung der Testphasen, Stufen, Ressourcen,

       Infrastruktur/Testumgebungen

  • Planung der Testendekriterien
  • Erstellen von Abweichungs- und Engpassanalysen (Abweichungen vom Konzept, -Plan und - Drehbuch) und Veranlassen von Maßnahmen zur Behebung von Abweichungen und Engpässen
  • Informieren über den Fortschritt und Erstellen von Testabschlussberichten
  • Kontinuierliches Verbessern der Test- und Einführungsprozesse
  • Releasemanagement

10/2016 - 01/2018

1 Jahr 4 Monate

Multi-Projektmanagement: Bearbeitung und Steuerung von IT-Anforderungen / Planung und Durchführung von IT-Projekte und Changes

Rolle
Projektleiter / Change Manager / Requirement-Manager
Kunde
Krankenversicherung (GKV) Gesundheitswesen
Einsatzort
Deutschland
Projektinhalte
  • Fachliche Anforderungen erheben, analysieren, intern konsolidieren, mit den betroffenenBereichen priorisieren und zur Umsetzung in das Gesamtportofolio einsteuern.
  • Bearbeitung und Verfolgung der IT-Anforderungen incl. der damit verbundenen Steuerungs- und Führungsaufgaben
  • Planung und Durchführung der IT-Changes und Projekte
  • Initiieren, Dokumentieren und Autorisieren der Änderungen
  • Einschätzung der Auswirkungen, Kosten, Vorteile und Risiken der in Erwägung gezogenen Anforderungen/Änderungen
  • Rechtfertigung und Genehmigung von Projekten und Changes
  • Planen und Koordinieren der Implementierung von Changes
  • Releasemanagement 
  • Prüfung und abschließende Bearbeitung von Request for Changes (RfCs)
  • Festlegung von Rollen und deren Aufgaben.
  • Definition der Ablauforganisation des Requirements Engineering, d.h. Festlegung von Arbeitsabläufen (Workflows).
  • Anwendung und Pflege von Vorgehensmodellen
  • Verbindung zu anderen Management-Aufgaben wie Qualitätsmanagement, Risikomanagement, Release Management
  • Wahrnehmung der fachlichen Verantwortung 
  • Überwachen und Berichterstattung über die Implementierung

Als Requirements-Manager gehört zu meinen Aufgaben:

  • die Prüfung der Vollständigkeit der Informationen zu Kundenanforderungen
  • die Detaillierung von Kundenanforderungen und Durchführung von Aufwandschätzungen zur Vorbereitung einer Portfolioentscheidung
  • die Erarbeitung von Lösungsvorschlägen in Abstimmung mit den internen Experten aus IT-Unternehmensarchitektur, Anwendungsentwicklung, Test und Betrieb
  • die Unterstützung der Kunden bei der Spezifikation und Wirtschaftlichkeitsbewertung (Business Case)

 

Als Projektleiter / Change Manager gehört zu meinen Aufgaben:

  • die Planung und Controlling von Changes und Projekten in Umfang, Zeit, Ressourcen und Kosten
  • die eigenständige Bearbeitung und Steuerung von Projektaufträgen und Changes bis zur Implementation und Übergabe der Projektergebnisse an die Linie
  • die Koordination und Beauftragung der Projektbeteiligten und der verschiedenen internen und externen Dienstleister
  • das Tracking des Projektfortschritts, der Arbeitspakete und Termine
  • das Erstellen von Statusmeldungen und Reports, frühzeitige Eskalation bei Planabweichungen
  • die Steuerung komplexer IT-Ausschreibungen von der Definition der Anforderungen bis hin zur Systemauswahl, Koordination der Abstimmung zwischen der IT, den Fachbereichen und externen Dienstleistern

 

Übergreifende Aufgaben:

  • enge Verzahnung mit der Anwendungsentwicklung und dem Testmanagement
  • Teilnahme an Bereichsrunden, Übernahme von dort beschlossenen  übergreifenden Aufgaben
  • aktive Beteiligung am Prozess zur Verbesserung der Rahmenbedingungen
  • Qualitätsmanagement der Projekte
  • Unterstützung/Abstimmung bei Planung und Aufbau der für die Projekte benötigten Testinfrastruktur (Entwicklungs- und

    Testumgebungen)

  • Mitwirkung bei der Erarbeitung von Roll-Back-Szenarien.

  • Initiieren von Erstellen und Pflege der Projekthandbücher
  • Erstellung Go-Live Pläne in Abstimmung mit den Teil-Projekten und der Linie

Kenntnisse

Prince2

PMBOK (PMI)

09/2015 - 10/2016

1 Jahr 2 Monate

Projektmanagement: Digitalisierung - Einführung Dokumenten Management-System (DMS) mit e-Archiv und Dunkelverarbeitung

Rolle
Projektleiter
Kunde
Versicherung (Krankenversicherung)
Einsatzort
Süddeutschlanbd
Projektinhalte

   Digitalisierung:

  • Upgrade/Einführung DMS (Dokumentenmanagementsystem)
  • Link zu: Scan, Smart-fix, WFM/GPM,GPE, Postkorb und e Archiv.
  • Einstieg in die Dunkelverarbeitung mit fallabschließender Vorgangsbearbeitung/Work-Flow-Management (WFM)
  • Automatisierung von Input-Kanälen (Brief, Fax, Internet, Portale, Formulare, e-Mail, Apps)

 

Projektaufgabe:

  • Projektleitung bei Einführung der Digitalisierung (Scan, DMS, e-Archiv, WFM, WFE, Postkorb, Input- u. Output-Management)
  • Beratung bei Einsatz/Upgrade eines DMS            (Konzeption, Evaluierung. Auswahl und Pilotierung des DMS)
  • Ablösung/Optimierung von Prozessen durch Automatisierung und Einstieg in die "Dunkelverarbeitung" mit fallabschließender Vorgangsbearbeitung. (Geschäftsprozess-Automatisierung  /WFM Work-Flow-Management/Work-Flow Engine, Postkorb)

 

Aufgaben als Projektleiter: (technisch/fachlich)

  • Erstellen/Update Masterplan/Rahmenplan/Projektplan
  • Projektstrukturierung incl. Projektziele
  • Konfigurations- und  Change-Mgmt.
  • Projektplanung (Termin-, Ressourcen-, Kosten-, Qualitätsplanung) –Projektcontrolling (Termin-, Ressourcen-, Kosten-, Qualitätscontrolling) -Contractmanagement incl. Risikomanagement u. Change-Mgmt.
  • Steuerung der Projekt-Mitarbeiter
  • Schnittstelle zu Herstellern, Fachbereich und IT
  • Integration und Verantwortung mit der Position verbundener  Geschäftsprozesse
  • Monitoring des Arbeitsfortschritts
  • Koordination von externen Consulting- und IT-Dienstleistern -Präsentation und Abstimmung von fachlichen u. technischen  Lösungen in den FB´én und Gremien
  • Review und Steuerung des Projektlife-Cycle
  • Review von Software Architektur und Entwicklungsprozesse -Erarbeiten von Risikoabschätzungen und Analysen
  • Reporting und Handlungsempfehlungen an Management und Gremien Projektinhalte:
  • Workshops zum Thema Dokumentation, Dokumentenmanagement und e-Archiv.
  • Analyse der bestehenden Dokumentation und der Dokumentationsprozesse
  • Erfassen Ist-Zustand
  • Update/Abstimmen Konzept der zukünftigen Lösung
    • Das Gesamtkonzept für die Digitalisierungs-Lösung besteht aus mehreren Komponenten. Im Zentrum des Konzepts stehen je nach Teil-Projekt Arbeitsschritte wie:
      • Erstellen/Update des Fachkonzepts (Pflichtenheft) für die Lösung (DMS/e-Archiv, Scan, automat. Prozesse / Dunkelverarbeitung)
      • Erstellen oder ändern von Arbeitsprozessen und  Arbeitsanweisungen,
      • Definition von Zugriffsmodellen und Rechteverwaltung
      • Festlegung einer Migrationsstrategie d.h. welche bestehenden Daten wie  (Konvertierung) in das neue System übernommen werden
      • Definition von Schnittstellen zu anderen Systemen
      • Festlegung/Update der Anforderungen an Hersteller und Integrator des DMS
      • Update einer Kosten-Nutzen-Analyse bzw. einer Rentabilitätsbetrachtung (Return of Investment)
    • Koordination der Kommunikation zwischen dem Lieferanten des Dokumentenmanagementsystems, dem Scan, Smart fix, WFM/WFE und dem Kunden

 

Wesentliche Aufgaben als Testmanager/Testkoordinator:

  • Festlegen und Kommunizieren der Testpolitik und der Testprozesse
  • Erstellen, Überwachen und Anpassen der Teststrategie, Testpläne und Testkonzepte
  • Koordinieren und Überwachen der festgelegten Testaktivitäten bezüglich Qualität,Termine  und Kosten
  • Erstellen der Testpolitik, -strategien, -pläne, -methoden und -prozesse unter Berücksichtigung von Normen und Standards
  • Entscheiden, ob Testaktivitäten ausgelagert werden (Outsourcing/Offshoring);
  • Überwachen und Begleiten allfälliger Auslagerungen
  • Entscheiden über die Implementierung der Testumgebung
  • Planen und Überprüfen der benötigten Testressourcen (Personal, Methoden/ Prozesse und Tools)
  • Festlegen und Zuteilen von Testrollen
  • Sicherstellen sämtlicher Testaktivitäten (Planung, Design, Koordination und Durchführung)
  • Aufbauen und Unterhalten eines angemessenen Konfig-Managements
  • Schätzen und Budgetieren der Testaufwände (Zeit, Aufwand, Kosten, Personal)
  • Erstellen von Abweichungs- und Engpassanalysen (Abweichungen vom Testkonzept, -Plan und - Drehbuch)
  • Veranlassen von Maßnahmen zur Behebung von Abweichungen und Engpässen
  • Einführen passender Metriken zum Messen des Testfortschritts und zur Bewertung der Qualität des Testens und des Produkts
  • Informieren über den Testfortschritt und Erstellen von Testabschlussberichten
  • Sicherstellen des Qualitätsmanagements innerhalb des Testprozesses
  • Kontinuierliches Verbessern der Testprozesse

 

Umsetzung/Einführung:

  • Anpassung und Installation
  • Anschaffung, Installation und Test von Hardware (Server techn. Infrastrukturkomponenten pp.)
    • Vorbereiten der Organisation auf die bevorstehende Änderung von Prozessen, Arbeitsanweisungen und Richtlinien
    • Migrieren und konvertieren von Daten, Prozessen und Funktionen
    • Digitalisierung von Akten
    • Verifizieren der Schnittstellen zu anderen Systemen

06/2015 - 10/2015

5 Monate

Interim Management - Leiter Anwendungsentwicklung

Rolle
Leiter Anwendungsentwicklung
Kunde
Versicherung/Lebensversicherung
Einsatzort
BRD
Projektinhalte

Manager im Mainframe Bereich mit Verantwortung für Planung, Organisation u. Einsatzkoordination der Mitarbeiter in der Anwendungsentwicklung (lfd. Betrieb/Produktionsaufrechterhaltung und Projekte) 

  • Konsolidierung/Update Masterplan/Rahmenplan
  • Steuerung der Projektleiter/Mitarbeiter in den Projektphasen Vorstudie, Fach- und IT-Konzept, Realisierung, Test und Rollout
  • Disziplinarische u. fachliche Leitung der Entw.-Abteilung
  • Abwicklung von Analyse- & IT-Entwicklungsprojekten
  • Applikationsmanagement der lfd. Anwendungen
  • Weiterentwicklung, Pflege, Wartung u. Optimierung der lfd. Anwendungssysteme
  • Change- u. Release Management
  • Unterstützen in den Themen Software-Architektur, Fachkonzeption, Qualitätssicherung
  • Beratung zu Methoden und deren Einführung in der Softwareentwicklung und im Testmanagement
  • Einführung, Anwendung bzw. Optimierung des Vorgehensmodells
  • Schnittstelle zwischen/zu Fachbereich und IT
  • Integration und Verantwortung mit der Position verbundener Geschäftsprozesse
  • Test-Planung, -Koordination, -Durchführung u. -Monitoring
  • Koordination von externen Consulting- und IT- Dienstleistern
  • Mitarbeit bei fachbereichsübergreifenden Projekten
  • Prüfung von IT-Konzepten in Zusammenarbeit mit IT und Fachbereichen
  • Präsentation und Abstimmung von fachlichen u. technischen Lösungen in den FB´én und Gremien
  • Review und Steuerung des Projektlife-Cycle
  • Review u. Gestaltung der Applikations-Architektur und Entwicklungsprozesses
  • Erarbeiten von Risikoabschätzungen und Analysen
  • Reporting und Handlungsempfehlungen an Management
  • Mitarbeit in strategischen Projekten (z.B. Digitalisierung)

01/2015 - 06/2015

6 Monate

Umsetzung der Anforderungen aus dem Lebensversicherungs-Reform-Gesetz (LV RG)

Rolle
Projektmanager - Testmanager - Einführungsmanager
Kunde
Versicherungskonzern - Lebensversicherung
Einsatzort
BRD
Projektinhalte
  • Auftragsklärung/Auftragsabgrenzung
  • Projektbezogene Aktivitäten-, Budget- und Ressourcenplanung
  • Ressourcenbeschaffung (Offshore/Farshore)
  • Koordination der LVRG-Entwicklungs-Teilprojekte (Offshore)
  • Project-Controlling
  • Berichtswesen
  • Problem- und Risikomanagement einschl. Eskalationen
  • Vor-/Nachbereitung und Durchführung von Projektmeetings
  • Qualitätssicherung der Projektergebnisse
  • Stakeholdermanagement
  • Scope- und Changemanagement, inkl. Abstimmung u. Genehmigung von Changes
  • Projektmarketing
  • Sicherstellung der internen und externen Anforderungen in Bezug auf das Projekt
  • Durchführung der notwendigen Administration zum Projektabschluss

 

Aufgaben als Test- u. Einführungsmanager:

  • Erstellen einer Teststrategie mit Testplanung, Testdesign und Testorganisation
  • Testfall-Erstellung auf der Basis von Requirement, fachlichen Dokumentationen und technischer Spezifikationen
  • Erstellung von Testkonzepten zu testender Leistungsmerkmale in Abstimmung mit externen Dienstleistern (Offshore/Nearshore)
  • Konzepterstellung für Vorgehensweise zur Analyse der Testergebnisse und auftretender Defekts
  • Durchführung Defekt-Management-Prozess
  • Auswahl u. Konsolidierung von geeigneten Testmethoden und Testverfahren
  • Definieren und Durchführen von Quality Gates zur Bewertung des Testabdeckungsgrades, der Roll-out u. Einführungsreife, der Testendekriterien
  • Planung der Testumgebungen, der Teststufen und der Testarten
  • Steuerung/Koordination der Testdurchführung sowie die Auswertung der Testergebnisse (Offshore / Nearshore / Farshore)
  • Anwendung und Auswertung der im Testkonzept definierten Leistungsmerkmale
  • Definition von Testmetriken
  • Monitoring der Testplanung und des Testfortschrittes
  • Erstellen und Kommunizieren von Testberichten
  • Weiterentwicklung der Testprozesse gemäß ISTQB Standard
  • Design und Umsetzung von Testmanagementprozessen (Workflow zum Anforderungs-, Incident- und Problemmanagement)
  • Sicherstellung der Einhaltung definierter Methoden, Vorgaben und Vorlagen
  • Festlegung von Art und Umfang der Testumgebungen
  • Festlegung von Art und Umfang der Testdokumentation
  • Festlegung was in welchem Ausmaß getestet wird
  • Durchführung von Prozessprüfungen im gesamten Testprozess
  • endgültige Abstimmung/Festlegung der Fehlerklasse zu den gefundenen Fehlern/Defecten
  • Planung, Archivierung, Bereitstellung, Aktualisierung und Freigabe von Regressionstestfälle
  • Pflege der Anforderungen der Änderungsereignisse für die Regressionstestfälle
  • Erstellen und Abstimmen einer Einführungsstrategie
  • Gesamt Einführungsplanung/Terminkoordination/Change.
  • Abstimmung/Festlegung der Release Fenster (mögliche Go Live Termine)
  • Planung/Vorbereitung von notwendigen Freigaben für den Produktivbetrieb
  • Koordination der Gesamt-Abnahme und Produktionseinführung
  • Release- und Einführungsmanagement

04/2014 - 02/2015

11 Monate

Harmonisierung und Einführung eines einheitlichen Rentenverwaltungssystems

Rolle
Projektmanager - Testmanager - Testkoordinator
Kunde
Körperschaft öffentlichen Rechts / Rentenversicherung - DRV-Bund
Projektinhalte
  • Einführung eines zentral Bereichs "Testservices"
  • Einführung einer Testorganisationsplattform mit
  • durchgängiger Service-Unterstützung (Testmethoden, Testmetriken, Testprozesse, Testwerkzeuge,
  • Defekt-Management usw.)
  • Planung, Organisation, Koordination und Durchführung von Testaufgaben (Testarten, Testumgebungen, Testfälle)
  • Erstellen von Testkonzepten
  • Anforderungsmanagement komplexer Programmsysteme bei verteilter Softwareentwicklung
  • Planung, Evaluierung, Implementierung und Anwendung von Tools im Anforderungs-, Test-, und Abweichungs-Management
  • Testmanagement komplexer Programm- u. Anwendungssysteme
  • Testprozessmanagement
  • Steuerung der Testdurchführung sowie die Auswertung der Testergebnisse
  • Fehlermanagement / Defectmanagement
  • Umsetzung/Einhaltung definierter Methoden, Vorgaben und Vorlagen
  • Umstellung etablierter und Implementierung neuer
  • Testprozesse
  • Mitarbeit/Beratung beim Aufbau des zentral-Bereichs "Testservices"
  • Planung, Koordination, Abstimmung, Umsetzung von komplexen technischen Sachverhalten wie z.B. Testendekriterien, Testabdeckungsgrad, Parallelbetrieb, Big Bang, Einführungs- und Roll-out- Strategie
  • Testsystemmanagement
  • Einführungs-/Migrationsplanung (Übergang von altem zu neuem Verwaltungssystem)
  • Definition und Weiterentwicklung von Standards, Methoden, Prozeduren und Tools zur Qualitätskontrolle und Sicherstellung der Einhaltung
  • Durchführen formelle und informelle Review-Zyklen, qualitätsbezogene Freigaben wie auch Qualitätssicherungs-Reviews
  • Erstellung von Test-Rahmenwerken (Standards, Verfahren, Konzepte)

 

Coaching bei:

  • Überwachung, Kommunikation und Reporting der Erreichung von Qualitätszielen sowie Ableitung von Handlungsoptionen bei "Verfehlung" von Zielerreichungen
  • Koordination der Verfügbarkeit der für die Tests benötigten Ressourcen mit den relevanten Fachbereic

01/2014 - 05/2014

5 Monate

Einführung einer Gesamt-Verwaltungslösung für die Administration/Bearbeitung von Versicherungsverträgen (Alters- und Gesundheitsversorgung)

Kunde
Versorgungskasse und Landschaftsverband (Anstalten des öffentlichen Rechts)
Projektinhalte
  • Revision/Prüfung der Teststrategie mit Testplanung, Testdesign und Testfall-Erstellung auf der Basis von Requirements, fachlichen Dokumentationen,
  • technischer Spezifikationen und Gesamtprojektplanung
  • Review von Testkonzepten einschließlich zu testender Leistungsmerkmale

 

Definieren und Durchführen von Quality Gates zur Bewertung:

  • des Testabdeckungsgrades
  • der Roll-out/Einführungsreife
  • der Testendekriterien
  • der Testumgebungen, der Teststufen und der Testarten

 

Review:

  • der Steuerung der Testdurchführung sowie die Auswertung der Testergebnisse der Einhaltung definierter Methoden, Vorgaben und Vorlagen
  • von Art und Umfang der Testdokumentation
  • der Planung, Archivierung, Bereitstellung, Aktualisierung und Freigabe von Regressionstestfällen
  • der Roll-out Planung/Einführungsplanung/Terminkoordination/Change-mgmt.
  • der Planung/Abstimmung/Festlegung der Release Fenster (mögliche Go Live Termine)
  • der termingerechten Bereitstellung der notwendigen IT-Infrastruktur
  • der Planung/Vorbereitung von notwendigen Freigaben für den Produktivbetrieb

 

Durchführung von Test-Prozessprüfungen im gesamten Testprozess

  • Ergebnisbericht an den Auftraggeber
  • Rückkopplung und Umsetzung der Ergebnisse an das Testprojekt 

09/2013 - 12/2013

4 Monate

Einführung/Umsetzung Basel III

Rolle
Testmanagement - Testkoordination
Kunde
Leasing Gesellschaft + Bank
Projektinhalte
  • Erstellen/Validieren der Teststrategie mit Testplanung, Testdesign und Testfall-Erstellung auf der Basis von Requirement, fachlichen Dokumentationen und
  • technischer Spezifikationen
  • Konsolidierung von Interfaces, Funktionen, Prozesse und der Anwendungsarchitektur
  • Erstellung von Testkonzepten einschließlich zu testender Leistungsmerkmale für die Basel III Teilprojekte Liqui, CoRep, Modern. Meldewesen
  • Konzepterstellung für
  • Vorgehensweise zur Analyse der Testergebnisse und auftretender Defekts
  • Defekt-Management-Prozess
  • Auswahl/Konsolidierung von geeigneten Testmethoden und Testverfahren
  • Definieren und Durchführen von Quality Gates zur Bewertung
  • des Testabdeckungsgrades
  • der Roll-out/Einführungsreife
  • der Testendekriterien
  • Planung der Testumgebungen, der Teststufen und der Testarten
  • Steuerung der Testdurchführung sowie die Auswertung der Testergebnisse
  • Anwendung und Auswertung der im Testkonzept definierten Leistungsmerkmale
  • Monitoring der Testplanung
  • Erstellen und Kommunizieren von Testberichten
  • Unterstützung der Projektleitung bei der Definition und Planung von Tests
  • Weiterentwicklung der Testprozesse gemäß ISTQB Standard
  • Design und Umsetzung von Testmanagementprozessen (Workflow Anforderungs-,Incident-und Problemmanagement)
  • Sicherstellung der Einhaltung definierter Methoden, Vorgaben und Vorlagen
  • Festlegung von Art und Umfang der Testumgebungen
  • Festlegung von Art und Umfang der Testdokumentation
  • Festlegung was in welchem Ausmaß getestet wird
  • Durchführung von Prozessprüfungen im gesamten Testprozess
  • endgültige Abstimmung/Festlegung der Fehlerklasse zu den gefundenen Fehlern
  • Planung, Archivierung, Bereitstellung, Aktualisierung und Freigabe von Regressionstestfällen
  • Pflege der Anforderungen der Änderungsereignisse für die Regressionstestfälle
  • Erstellen und Abstimmen einer Rollout-/Einführungsstrategie
  • Gesamt Roll-out Planung/Einführungsplanung/Terminkoordination/Change-mgmt.
  • Abstimmung/Festlegung der Release Fenster (mögliche Go Live Termine)
  • termingerechte Bereitstellung der notwendigen IT-Infrastruktur
  • Planung/Vorbereitung von notwendigen Freigaben für den Produktivbetrieb

05/2013 - 09/2013

5 Monate

Einführung/Umsetzung SEPA (Single European Payment Area)

Rolle
Multi-Projektmanager- Projektleitung- SEPA-Beratung
Kunde
Globalplayer der Beratung
Einsatzort
Deutschlandweit
Projektinhalte

SEPA-Projektberatung – Multiprojektmanagement von 5 SEPA-Projekten in der Assekuranz, Telekommunikation, Internet Handel, Finance-Services und Arbeitnehmerorganisation (im Auftrag eines Global-Players der Beratungsbranche )

  • Multiprojektmanagement von SEPA-Projekten (Initiierung, Planung, Steuerung, Tracking)
  • Projekt-Beratung zu SEPA spezifischen Fragen u. Themenstellungen in der Projektarbeit
  • Support/Mitarbeit bei der Planung, Vorbereitung und Moderation von Workshops mit Vertretern des Managements, der Fachbereiche und der IT/
  • Anwendungsentwicklung
  • Erstellen Umstellungs-/Migrations-Strategien
  • Erstellen/Abstimmen Migrationsplanung, Migrationsszenarien
  • Beratung bei Planung, Initialisierung, Vorgehen und Organisation der SEPA-Projekte
  • Beratung/Konzeption bei der Erstellung der Mandatsverwaltung
  • Konzeption des Fristenmanagements
  • Prozessbeschreibung und -Modellierung SEPA-relevanter Prozesse
  • Analyse der Abläufe und Identifikation der Handlungsfelder
  • Analyse von systemtechnischen und architekturbedingten Auswirkungen von SEPA auf die Anwendungslandschaft/Infrastruktur (Inkasso, Exkasso,
  • Zahlungsverkehr)
  • Analyse paymentrelevanter Prozesse
  • Ableiten der Umstellungsaktivitäten
  • Erstellen Konzepte für die Migration von Prozessen, Daten und Funktionen
  • Mitarbeit bei der Erstellung von Migrations-/Umstellungskonzepten/DV-Konzepten
  • Erstellen Testkonzepte auf Basis der Requirements und erstellter Anforderungsdokumente
  • Erstellen Gesamtkonzept/Gesamtmaßnahmenpaket
  • Fachliches, themenspezifisches Coaching für Projektleitung und Testmanagement
  • Testplanung, Testspezifikation, Erstellen/Generieren von Testfällen, Definieren von Quality-Gates, Planung von Testarten und Teststufen
  • Testdurchführung (Modultest, Systemtest, Integrationstest, User Acceptance Test usw.)
  • Qualtitätssicherung und Review
  • Controlling der lfd. Projekte

10/2012 - 05/2013

8 Monate

PMO/Projektkoordination - Aufbau/Installation eines PMO als eigenständige Instanz

Rolle
Senior Berater - Projektmanager
Projektinhalte

Beraten und unterstützen der IT-Projektleiter bei der Planung, Administration, Steuerung und Controlling von Projekten

  • Aufbau/Installation eines PMO als eigenständige Instanz innerhalb der Organisation
  • Aufbau und Durchführung eines Projektcontrollings
  • Leitung/Führung des PMO als Interimsmanager
  • Versicherung (Komposit-, Leben- Kranken- Sachversicherung)

 

Aufgaben:

  • Unterstützen bei der Zielformulierung der Projekte sowie Ableiten der Projektsteckbriefe
  • Beraten der Projektleiter bzgl. der methodischen PM-Vorgehensweise bei der Planung, Durchführung und Steuerung von Projekten
  • Mitwirken im Projektgenehmigungsprozesses
  • Erstellen und Pflege von Master-, Basis- und Projektplänen
  • Administrieren der Budgets (Beratungsleistung; Softwarekauf, Rückstellungen etc.)
  • Optimieren und Durchführen von Abweichungs-, Budget-, Meilenstein- und Trendanalysen sowie Risikofrühwarnindikation und Ableiten von Handlungsimplikationen
  • Identifizieren und Dokumentieren von Abhängigkeiten und Redundanzen in der Projektarbeit
  • Aufbereiten von entscheidungsrelevanten Informationen im Rahmen von Projektstatusberichten und Managementpräsentationen
  • Moderieren, Durchführen von Workshops und Meetings
  • Vorbereiten von CR`s
  • Nachverfolgen von Issue-Listen
  • Administrieren von Baselineaudits
  • Umsetzung von sozialer und fachlicher Kompetenz im Sinne von "Integration und Akzeptanz" des PMO in den Projekt-Teams
  • Gewährleisten der Anwendung von Konfigurationsmanagementprozessen und -regelungen im jeweiligen Projekt

10/2012 - 05/2013

8 Monate

Einführung einer Standard-Versicherungslösung (SAP-ICM)

Rolle
Customizing - Test-, Migrations-, Integrations- und Rollout-Maßn
Kunde
Vefrsicherungskonzern
Projektinhalte

Customizing - Testmanagement - Roll-out Management bei der Einführung einer Standard-Versicherungslösung

(SAP-ICM) und Integration der Anwendung in die existente Systemlandschaft und Anwendungsarchitektur.

 

Die existente Systemarchitektur umfasst integrative Anwendungen, Systeme, Interfaces und Schnittstellen wie Vertrag/Bestand, Schaden/Leistung, Produktmanagement, Inkasso, Exkasso, Zahlungsverkehr/Zahlungssysteme, Kunden-/Partnermanagement, Work-Flow, Outputmgmt. etc.

 

Top Versicherung (Komposit-, Leben- Kranken- Sachversicherung)

  • Review von Migrations-Konzepten, und -Strategien
  • Einführung von Standards im Testmanagementprozess gemäß ISTQB
  • Erstellen/Validieren der Teststrategie mit Testplanung, Testdesign und Testfall- Erstellung auf der Basis von Requirements, fachlichen Dokumentationen und technischer Spezifikationen
  • Erstellung von Testkonzepten einschließlich zu testender Leistungsmerkmale
  • Konzepterstellung für
  • manuelle und automatisierte Testdurchführung
  • Vorgehensweise zur Analyse der Testergebnisse und auftretender Defekts
  • Defekt-Management-Prozess
  • Auswahl von geeigneten Testmethoden und Testverfahren
  • Definieren und Durchführen von Quality Gates zur Bewertung
    • des Testabdeckungsgrades
    • des Migrationsstatus
    • der Roll-out/Einführungsreife
    • der Testendekriterien
  • Planung der Testumgebungen, der Teststufen und der Testarten
  • Steuerung der Testdurchführung sowie die Auswertung der Testergebnisse
  • Anwendung und Auswertung der im Testkonzept definierten Leistungsmerkmale
  • Monitoring der Testplanung
  • Erstellen und Kommunizieren von Testberichten
  • Unterstützung der (Gesamt-) Projektleitung bei der Definition und Planung von Tests
  • Weiterentwicklung der Testprozesse gemäß ISTQB Standard
  • Design und Umsetzung von Testmanagementprozessen (Workflow für Anforderungs-, Incident- und Problemmanagement)
  • Beschaffung von Testressourcen (in Abstimmung mit Dienstleister und Fachbereich)
  • Auswahl und Einführung von Testwerkzeugen einschließlich erforderlicher Schulungen
  • Einführung und Optimierung von unterstützenden Prozessen, zur Dokumentation und Reproduzierbarkeit von Änderungen und Tests
  • Festlegung von Art und Umfang der Testumgebungen
  • Festlegung von Art und Umfang der Testdokumentation
  • Festlegung was in welchem Ausmaß getestet wird
  • Entscheidung über den Grad der Testautomatisierung
  • Durchführung von Prozessprüfungen im gesamten Testprozess
  • endgültige Festlegung der Fehlerklasse zu den gefundenen Fehlern
  • Planung, Archivierung, Bereitstellung, Aktualisierung und Freigabe von Regressionstestfällen
  • Pflege der Anforderungen der Änderungsereignisse für die Regressionstestfälle
  • Erstellen und Abstimmen einer Rollout-/Einführungsstrategie
  • Gesamt Roll-out-Planung, Einführungsplanung, Terminkoordination, Change- Management. incl. fall-back.
  • Planung, Installation und Controlling eines Roll-out Leitstandes
  • Planung der Migrationsszenarien incl. Konzeption der Prüfmethoden und Abnahmeverfahren
  • Planung der Generalproben und Erstellen Migrations- u. Rolll-out Leitbuch nebst Roll-back-Szenarien

09/2012 - 01/2013

5 Monate

SEPA- Beratung / SEPA Business-Analyse

Rolle
Unternehmensberatung
Kunde
Finance Services und Assekuranz
Einsatzort
bundesweit
Projektinhalte

Der Weg zur Single Euro Payments Area "SEPA"

 

SEPA - Akquise - Angebotsmanagement - pre Sales

  • Analysen und Konzepterstellung (Hintergrund, Planung und Umsetzung SEPA)
  • Präsentationen zum Thema SEPA auf diversen Fachkonferenzen
  • Veröffentlichungen/Publikationen zum Thema SEPA in Fachzeitschriften
  • Unterstützung bei u. Durchführen von  preSales
  • Initialisierung der Projekte
  • Beratung zu SEPA spezifischen Fragen u. Themenstellungen in der Projektarbeit

 

SEPA Expertise/Beratung

  • einheitlicher Zahlungsverkehr
  • Bedeutung
  • IBAN und BIC
  • der SEPA Raum
  • Darstellung des Zahlungsverkehrs vor und mit SEPA
  • Organisation – Koordinierung der SEPA Aktivitäten durch europäischen Zahlungsverkehrsrat
  • SEPA Produkte (Überweisung, Kartenzahlung, Lastschrift, Firmenlastschrift)
  • rechtliche Legitimation von SEPA Lastschriften
  • SEPA Mandate
  • Phasen/Stufen bei der SEPA-Einführung
  • Geschäftsanforderungen für Überweisungen/Lastschriften
  • Auslauftermin für nationale Zahlverfahren
  • Stand der SEPA Einführung
  • Betroffene Geschäftsbereiche
  • Initialisierung eines Unternehmens-SEPA-Fahrplan
  • Handlungsempfehlungen
  • Projektstruktur/Phasenplan
  • Projektorganisation
  • Präsentationen zum Thema SEPA auf diversen Fachkonferenzen
  • Veröffentlichungen/Publikationen in Fachzeitschriften
  • Beratung von SEPA-Teams bei der operativen Projektarbeit

 

SEPA Projekt-Erfahrungen

  • (Multi-) Projektleitung von SEPA-Projekten
  • Multiprojektmanagement mehrerer SEPA-Projekte (Planung, Steuerung, Koordination, Berichtswesen der Kunden-Projekte
  • Beratung zu SEPA spezifischen Fragen u. Themenstellungen in der Projektarbeit
  • Support/Mitarbeit bei der Planung, Vorbereitung und (Teil-) Moderation von Workshops mit Vertretern des Managements, der Fachbereiche und der Anwendungsentwicklung
  • Mitarbeit bei der Erstellung von Fach- und DV-Konzepten
  • Zyklen von Überweisungen, Lastschriften (B2B u. B2C) und Rückläuferverarbeitung
  • Aufbau der Mandatsverwaltung und deren Integration in die vorh. Systemumgebung
  • Analyse der Abläufe und Identifikation der Handlungsfelder
  • Analyse von systemtechnischen und architekturbedingten Auswirkungen von SEPA auf die Anwendungslandschaft
  • Qualtitätssicherung und Review von lfd. SEPA-Projekten
  • Analyse paymentrelevanter Prozesse
  • Ableiten der SEPA Umstellungaktivitäten
  • konzipieren, modellieren der SEPA-Prozesse z.B. für B2C, B2B, Rückläufer-Bearbeitung
  • Erstellen Gesamtkonzept/Gesamtmaßnahmenpaket
  • Fachliches Coaching für Projektleitung und Testmanagement
  • Erstellen von SEPA-spezifischen Testkonzepten und Testszenarien

12/2011 - 10/2012

11 Monate

Einführung SAP (CRM Standardversicherungslösung/Branchenstandard)

Rolle
Projektleiter / Testmanager
Projektinhalte

Das Umfeld umfasst integrative Anwendungen und Systeme wie:

  • Vertrag/Bestand,
  • Schaden/Leistung,
  • Produktmanagement Inkasso,
  • Exkasso, Zahlungsverkehr, Zahlungssysteme,
  • Vertrieb/Vergütung/Provision,
  • Work-Flow, Outputmgmt. etc.
  • Erstellen und Abstimmen einer Test-, Migrations- und Einführungsstrategie
  • Einführung von Standards gemäß ISTQB
  • Steuerung von fachlichen und IT-technischen Teams
  • Planung des gesamten Test-, Migrations- und Roll-out bzw. Einführungsprozesses
  • Definition, Konzeption, und Umsetzung des Test-, Roll-out und  Einführungsvorgehens sowie der Standards
  • Design und Umsetzung der Testmanagementprozesse (Workflow)
  • Abstimmung mit allen Teilprojekten
  • Steuerung der Test-, Migrations- und Rollout/Einführungsteams im geplanten Durchführungszeitraum
  • Messung und Reporting der Testperformance und Stand der Qualität der Gesamtlösung
  • Management von Requirements, Testfällen, Testdurchführung und Fehlermanagement
  • Definition von Quality Gates zur Bewertung 
  • des Testabdeckungsgrades
  • der Migrations- und Roll-out/Einführungsreife
  • Planung und Abstimmung von Generalproben zur Vorbereitung der Datenmigration und Roll-out
  • Installation eines Roll-out Leitstandes zur Zusammenführung sämtlicher Migrations- und Roll-out Aktivitäten
  • Abstimmung und Synchronisation der Test- und Rollout/Einführungsaktivitäten mit dem Release Management
  • Optimierung der vorhandenen Konzeption und der Vorgehensweise in der Testlandschaft
  • Mitwirkung/Coaching bei der initialen Testfallerstellung gem. bestehender Anforderungsdokumentationen.
  • Planung und Management der Testaufträge
  • Defectmanagement
  • Planung und Durchführung Re-Test
  • Konfigurationsmanagement
  • Schulungsorganisation und Schulungsplanung
  • Reporting/Monitoring des Test- u. Migrationsfortschrittes
  • Berichtswesen
  • Ressourcenmanagement in den Fachbereichen und der IT
  • Planung und Durchführung des Testmanagements unter Einsatz von Mercury/HP-Quality Center (HPQC) und projektintern entwickelter Steuerungs-/Organisationsplattform
  • Migrations-/Roll-out-/Einführungsplanung incl. fall-back.
  • Gesamt Migration-, Roll-out-Planung u. Einführungsplanung, Terrminkoordination, ChangeManagement incl.fall-back.
  • Planung, Installation und Controlling eines Roll-out Leitstandes
  • Planung der Migrationsszenarien incl. Konzeption der Prüfmethoden und Abnahmeverfahren
  • Planung der Generalproben und Erstellen Migrations-/Roll-out Leitbuch nebst Roll-back

07/2011 - 12/2011

6 Monate

Einführung einer neuen Verwaltungslösung/SAP „O2C“ oder SAP „OTC“ (Order to Cash)

Rolle
Migration-, Transformation-, Test- u. Roll out-Management
Kunde
Globaler Verbund/Konzern der Kfz.- bzw. Automobil-Branche, Industrie-, Gebrauchsgüter- und Gebäude-Technik
Projektinhalte
  • Expertise und Unterstützung bei Erstellung eines Rollout-Masterplanes zur weltweiten Einführung einer neuen Verwaltungslösung/ „O2C“ oder „OTC“ (Order to Cash)
  • Prozess: Vom Auftragseingang bis zum Zahlungsverkehr
  • Konzeption u. Entwicklung von Migrationsszenarien und Testservices im Rahmen des komplexen Rollouts an 120 Standorte (weltweit)
  • Entwicklung einer Roll-out-, Migrations- und Teststrategie zur standardisierten Durchführung von Migrationsanwendungen und Testverfahren bei den Rollouts und der Umstellung von 120 nationalen u. internationalen Standorten
  • Gesamt Roll-out Planung/Einführungsplanung/Terminkoordination/Change-mgmt. incl. fall-back.
  • Planung, Installation und Controlling eines Roll-out Leitstandes
  • Planung der Migrationsszenarien incl. Konzeption der Prüfmethoden und Abnahmeverfahren
  • Planung der Generalproben und Erstellen Migrations-/Rolll-out Leitbuch nebst roll-back
  • Reflektieren der Teststrategie auf Roll-out-Strategie - Bewerten der Beziehungen und Abhängigkeiten
  • Aufzeigen von Automatisierungs- und Optimierungspotentialen im Testmanagement und bei der Testfalldurchführung
  • Auswahl von geeigneten Tools zur automatisierten Testfalldurchführung
  • Evaluierung von Test-Standardwerkzeugen und Testsupport-Eigenentwicklungen
  • Identifikation u. Selektion von automatisierungsfähigen Testfällen
  • Design und Umsetzung der Testmanagementprozesse
  • Testpräparation mit komplexen Requirements
  • Entwicklung eines standardisierten Vorgehens zur Testfallerstellung und Testautomatisierung
  • Testdesign und Testfall-Erstellung auf der Basis von Requirements Dokumentationen und technischer Spezifikationen
  • Konzepterstellung für manuelle und automatisierte Testdurchführung
  • Vorgehensweise zur Analyse der Testergebnisse und auftretender Defekts
  • Defekt-Management-Prozess
  • Unterstützung des Projektmanagements bei testtechnischen u. testfachlichen Fragen
  • Ergebnispräsentation in den Gremien
  • Stakeholdermanagement

02/2011 - 08/2011

7 Monate

Integration/Migration dezentraler Unternehmenseinheiten in einen Konzern-Verbund

Rolle
Projektleiter / Projektmanager - Migrationsmanager
Kunde
Versicherungskonzern
Projektinhalte

Migrations-Planungs- sowie Fach- und IT-Konzeptionen

  • Fachkonzeption/IT-Konzeption
  • Prozessbeschreibung
  • Migrationsplanung
  • Mapping von Prozessen und Daten
  • Integrationsplanung der autarken Spartenanwendungen für Fonds-Verwaltung, Altersversorgung und Restverrentung in die konzernweite Anwendungs-/System-Architektur
  • Erstellen/Abstimmen Integrations- und Migrationsstrategie
  • Erstellen/Abstimmen Migrationsplanung und Migrationskonzept
  • Organisation und Durchführung von Meetings/Workshops
  • Erstellen/Abstimmen Realisierungspläne/Umsetzungsszenarien
  • Ergebnis-Präsentation bei Entscheidungsträgern

02/2010 - 01/2011

1 Jahr

Evaluierung, Auswahl, Customizing, Implementierung und Einführung eines Vertriebs-Systems für die Maklerverwaltung

Rolle
Projektleiter
Kunde
All-Sparten Versicherung
Projektinhalte

Konzept, Marktanalyse, Evaluierung, Auswahl und Implementierung einer externen Lösung

  • Bündeln der Anforderungen
  • Erstellen Fachkonzept
  • Einholen von Angeboten
  • Bewerten der Angebote
  • Aufwandschätzung für Bereitstellung, Paketierung, Betrieb, Sach- u. Lizenzkosten u. Customizing
  • Erstellen Einführungsszenario/en
  • Migrations- und Transformationskonzept
  • Vorlage/Präsentation eines Entscheidungsvorschlags mit Vergabeempfehlung

02/2010 - 01/2011

1 Jahr

Konzeption, Spezifikation, Realisierung und Einführung einer konzernweiten Anwendung „Buchauszug“

Rolle
Projektleiter - Multiprojektmanagement
Kunde
All Sparten Versicherung (Lebens-, Kranken- u. Kompositversitversicherung) - Bausparkasse - Bank
Projektinhalte

Definition Buchauszug (BA):

  • Der Buchauszug dient dem Handelsvertreter zur Kontrolle seiner  Provisionsansprüche
  • Der Buchauszug muss zur Erfüllung seines Zwecks sämtliche für die Berechnung, die Höhe und Fälligkeit der Provision relevanten Umstände vollständig wiedergeben

Gesetzliche Regelung/Rechtsquellen:

  • Das Recht ist in § 87 c Abs. HGB geregelt

Praktische Probleme/Erfahrungen bei der Erstellung eines Buchauszugs

  • Unternehmen haben vielfach Probleme, einen den gesetzlichen Anforderungen entsprechenden BA (Buchauszug) zu erstellen
  • Die IT führt zwar die Daten (z.B. aus Provisionierung, Mahnwesen und Bestandsveränderungen), diese werden jedoch über Unternehmen und Sparten in
    diversen Applikationen getrennt verwaltet
  • Die Verknüpfung aller vorhandenen und relevanten Daten zu einer geordneten Aufstellung ist schwierig und komplex und – wenn überhaupt- nur mit
    erheblichem Zeit und Kostenaufwand realisierbar
  • Die vereinbarten Provisionsbedingungen/Provisionsberechnungen sind kompliziert und komplex gestaltet, viele Bedingungs-Konstellationen sind zu berücksichtigen und Einzelangaben sind differenziert im BA aufzunehmen.

Folgende Phasen und Prozesse wurden gemäß Vorgehensmodell absolviert:

(Phasen)

  • Initiierung
  • Spezifikation
  • Design
  • Realisierung
  • Test
  • Einführung

(Prozesse)

  • Anforderungsanalyse
  • Entwurf
  • Implementierung
  • Testmanagement
  • Integration
  • Einführung

Hauptaufgaben als Multi-Projektleiter:

  • Statusberichtswesen
  • Projektfortschrittskontrolle
  • Problemberichtswesen
  • Projektänderungen/Change Management
  • Aufwands-/Kosten-/Zeit-Controlling
  • Projektplanung/Update
  • Change Management
  • Stakeholdermanagement
  • Risikomanagement
  • Führung der(interdisziplinären) Teams und Projekte
  • Personalplanung

01/2009 - 01/2011

2 Jahre 1 Monat

Einführung PMO / Project Management Office (als eigenständige Instanz innerhalb der Organisation)

Rolle
Projektmanager und PMO
Projektinhalte

Zusätzlich zu den Aufgaben eines Projektoffice (PO) als integrierte Instanz innerhalb der Projekte „Neue Vertriebsstrategie“ und „konzernweiter Buchauszug“
wurde ein PMO (Project-Management-Office) als eigenständige/zentrale
Instanz aufgebaut mit Verantwortung für folgende qualifizierte Führungs-Aufgaben und Tätigkeiten.

Aufgaben und Tätigkeiten als PMO: (Interimsmanager)

  • Ermöglichen einer einheitlichen und gleichwertigen Durchdringung aller Projekte des Programms mit Projektmanagement-Know-how.
  • Gewährleisten, dass in allen Projekten des Programms dieselben Methoden und Werkzeuge angewendet werden
  • Absicherung einer effektiven, sach-, termin- und kostengerechten Abwicklung aller Projekte
  • unter Berücksichtigung der Abhängigkeiten
  • durch gemeinsame Ressourcennutzung,
  • aufgabenbezogene Abhängigkeiten und Projekt Priorisierung.
  • Projektinformationen aller Projekte auf einer höheren (Programm-) Ebene zusammenführen und „adäquat“ aufbereiten.
  • Entwicklung und Fortschreibung der Projektmanagement-Methodik
  • Pflege und Weiterentwicklung der verwendeten PM-Tools
  • Qualtitätssicherung der Projekte hinsichtlich der Einhaltung der Methodik
  • Beratung und Coaching der Projektleiter
  • Unterstützung der Programm-/ProjektPortfolioplanungsprozesse
  • Überwachung der Ressourcen-Aus- und –Überlastung
  • Koordination und Priorisierung von Projektanträgen/-Ideen mit Durchführung des Anforderungsmanagements
  • Mitwirken im Change- u. Projektgenehmigungsprozess
  • Unterstützen bei der Zielformulierung der Projekte sowie Ableiten der Projektsteckbriefe
  • Beraten der Projektleiter hinsichtlich methodischer Vorgehensweise bei Planung, Durchführung und Steuerung der Projekte
  • Pflege von Master, Basis und Projektplänen
  • Administrieren von Budgets (Beratungsleistungen, Softwarekauf, Puffer und Rückstellungen)
  • Entwicklung und Weiterentwicklung der Projektmanagement-Methodik des Unternehmens (z.B. Standard-Methodiken wie Open WB, Clarity etc.)
  • Durchführung von Projekt-Audits und Reviews
  • Projekt-Portfolio- und -Programm-Management
  • Controlling aller Risiken und Abhängigkeiten zwischen den Projekten innerhalb des Programms
  • Umsetzung von sozialer und fachlicher Kompetenz im Sinne von „Integration“ und Akzeptanz des PMO in den Projekten
  • Lieferung konsolidierter Berichte über das Gesamtprogrammportfolio
  • Zentrale Standards und Optimierungen:
  • Standardisierung und Optimierung der Prozesse und Werkzeuge für das Projektmanagement.
  • Beraten der Projektbeteiligten bei der Anwendung des PM-Systems
  • Begleitung der Projektleiter bei der operativen Projektarbeit.
  • Koordination von Projekten und Ressourcen
  • Koordination der untereinander abhängigen Projekte des Programms.
  • Abstimmung zwischen Projekt- und Abteilungsleitern bezüglich Ihrer Verfügbarkeit und Mitarbeit in Projekten
  • Optimierung gemeinsam genutzter Ressourcen über alle Projekte
  • Identifizieren und Aufzeigen von Abhängigkeiten und Redundanzen innerhalb des Programms
  • Regulierung des Portfolios
  • Genehmigung von neuen Projektanträgen/CR`s sowie die dafür nötige Priorisierung
  • Meilensteintrends und Planungssicherheit
  • Historisierung der Projekt-/Programm-Meilensteine
  • Ableiten bzw. Erkennen von Trends für den weiteren Projektverlauf.
  • „stetiges“ Terminbewusstsein und erhöhte Planungsqualität durch standardisierte Meilensteine
  • zentrale Datenerhebung zu fixen Terminen.
  • Optimieren und Durchführen von Abweichungs-, Budget-, Meilenstein- und Trendanalysen sowie Risikofrühwarnindikation und Ableiten von
    Handlungsimplikationen

01/2009 - 01/2010

1 Jahr 1 Monat

Einführung einer neuen Vertriebsstrategie (Maklervertrieb)

Rolle
Projektleiter – IT Programm-Manager / Multiprojektmanagement
Kunde
Globaler Finanzdienstleister: Versicherung (Komposit-, Lebens- u. Krankenversicherung) Bausparkasse, Bank
Projektinhalte

Als IT-Programmmanager/Multiprojektmanager verantwortlich für die Planung, Entwicklung und Implementierung aller Projekte, Aufgaben und Maßnahmen zur IT-technischen Unterstützung der neuen Vertriebsstrategie incl.
Konzipierung sämtlicher Anpassungsmaßnahmen an operativen (Bestand/Schaden usw.) und Vertriebs-Systemen (Provision, Vergütung, Stammdaten, Vertriebsabrechnung, Controlling, Nebenbuchhaltung)

Inkasso, Exkasso, Zahlungsverkehr/ Zahlungssysteme, Beitragsabrechnungsprozesse, Provisionsabrechnungsprozesse

Grundsätzliche Tätigkeiten:

  • Bewerten, Planen, steuern und koordinieren der Anforderungen und Aufgaben
  • Erstellung, Abstimmung und Umsetzung einer übergreifenden Programmplanung
  • Bündeln der Anforderungen zu Projekten
  • Entwickeln einer IT-Strategie auf Basis der zukünftigen Geschäftsfelder
  • Definition einer Ziel-Architektur
  • Steuerung und Überwachung des Arbeitsfortschritts und Konsolidierung der Ergebnisse des Programms
  • Bewertung der Möglichkeiten einer (zukünftigen) Ausrichtung mit Standard-Versicherungslösungen
  • Koordination und Synchronisation der Projekte innerhalb des Programms 
  • Erarbeiten von Risikoabschätzungen/Analysen und Statusreports für das Management
  • Mitwirkung/Beratung bei der Auswahl und Koordination der notwendigen personellen und technischen Ressourcen
  • Abstimmen der erarbeiteten Fach- u. IT-Konzepte im gesamten Umfeld des Programms (extern und intern)
  • Verfolgen und überwachen der Einhaltung der Konzepte und Zeitpläne
  • Statusreporting incl. Eskalation
  • Change Management
  • Risikomanagement
  • Stakeholdermanagement

Einzelne Aufgaben:

  • Übergreifendes Programmmanagement der Vertriebs- bzw. Makler-Projekte
  • Status Reporting, Risk & Issue Management, Projektcontrolling
  • Verantwortung für das Erkennen von Abhängigkeiten, auf dieser Basis Vergabe von Prioritäten für die einzelnen Projekte
  • Aufbau von und Verantwortung für Project Management Offices als Center of Excellenz für PM-Methoden und Tools
  • Projektmanagement-Prozessberatung, Einführung von Projektmanagement-Methoden
  • Coaching und Training in Projektmanagement-Thematiken
  • Projektmanagement-Tool-Einführung

Konfrontation mit folgenden kritischen Ereignissen/Themen:

  • Überblick über den gesamten Projekt-/Programmpool
  • Ein permanenter Ressourcenmangel erfordert klare Prioritätensetzung
  • Einarbeitung in die komplexe Architektur der Vertriebs-Plattform und Haussysteme als Grundlage für das Erkennen von Abhängigkeiten der Projekte untereinander

Projekthistorie

03.2008. - 12.2008.
Projektleiter / Testmanager

Einführung der elektronischen Gesundheitskarte (eGK)Gesundheitswesen


Stufe II: Inbetriebnahme des Testlabors 

-Testregelbetrieb, Testmanagement und Defektmanagement sowie Roll-out- und Release-Mgmt. 

Auftraggeber: BMG (Bundesministerium für Gesundheit) sowie
Kostenträger (PKV, GKV) und Leistungserbringer des deutschen Gesundheitswesens (Ärzteverbände, Krankenhäuser, Apotheken
usw.)

1). Testmanagement und Defektmanagement

Kurzbeschreibung der Funktion:

  • Inbetriebnahme des Testlabors zur Abnahme der Telematik Infrastruktur und zur
    Zertifizierung von Infrastrukturkomponenten (Hardware u. Software)
  • Planung, Koordination, Reporting und Eskalation im Rahmen des Test- u.
    Defektmanagements (Testdurchführung, Fehler-/Problem- und Incident-Mgmt.)

Tätigkeiten/Aufgaben:
a.) Testmanagement:

  • Steuerung von fachlichen und IT-technischen Test-Teams im Rahmen der zu erstellenden und abgestimmten Planung
  • Planung des gesamten Test-Prozesses
  • Design und Umsetzung der Testmanagementprozesse (Workflow)
  • Definition und Umsetzung des Test- und Rolloutvorgehens, der Prozesse und Standards
  • Abstimmung mit allen Teilprojekten
  • Steuerung der Testteams im geplanten Testdurchführungszeitraum
  • Messung und Reporting der Testperformance und Stand der Qualität der Gesamtlösung
  • Management von Requirements, Testfällen, Testdurchführung und Fehlermanagement
  • Definition von Quality Gates zur Bewertung des Testabdeckungsgrades und der Rollout- und Einführungsreife
  • Abstimmung und Synchronisation der Test- und Roll-out-Aktivitäten mit dem Release Management
  • Optimierung der vorhandenen Konzeption und der Vorgehensweise in der Testlandschaft
  • Planung und Management der Testaufträge
  • Konfigurationsmanagement

b.) Defektmanagement

  • Planung, Design und Umsetzung des Defektmanagement-Prozesses (Workflow)
  • Inhaltliche und formale Überprüfung der eingestellten Defect`s (Problem-und Incident-Records)
  • "Überprüfung" der Zuweisungen und ggfs. Änderung der zugeteilten Prio in Abstimmung mit dem Defekteinsteller
  • Ergänzung von fehlenden Angaben der für den Defect-Mgmt-Prozess erforderlichen Angaben
  • Unterstützung bei der Erstellung von Workarounds
  • (zeitliche) Überwachung/Monitoring des Arbeitsfortschritts bei Lieferanten und anderen beteiligten Stellen intern und -extern incl. Eskalation. (Tracking)
  • Überprüfung von Zurückweisungen
  • Organisation und Durchführung von Meetings zur Defektstatusklärung (Problem-u. Incident - Records)
  • Erstellung von Reports
  • Status an die GF
  • Überwachung der definierten Defect-Mgmt.-Prozesse für Problem- und Incident-Management
  • Änderungsmanagement der implementierten Prozesse
  • Mitarbeit/Mitwirkung bei der Klärung von Defekt-Kategorien/Klassen

2. Release Management des Test Labors/Test-Centers/Test-Factory mit implementierter Test-Organisations-Plattform (TOP)

Testorganisationsplattform = Gesamtheit aller Tools/Werkzeuge/Prozesse und
Services zur Unterstützung des Test- und Testmanagement-Life-Cycle bei der Einführung der eGK (elektronische Gesundheits-Karte)

Kurzbeschreibung der Funktion:
Sicherstellung aller dispositiven wie operativen Maßnahmen, die einer Stabilisierung und wirtschaftlichen Nutzung des Testcenters und der TOP(Test-Organisations-Plattform) dienen und eine effektive Bereitstellung von Tools, Werkzeuge und Services(Funktionen u. Prozesse) zur Unterstützung des gesamten Testprozesses und der Zulassung/Zertifizierung von Komponenten gewährleisten.

Integrator für das geordnete promoten der TOP aus der Customizing-Umgebung über die DV-Testumgebung in die Fachtest- und Produktionsumgebung.

Als "Verbindungsknoten" die Koordination der Abläufe im Hinblick auf konkurrierende Aktivitäten mehrerer Projekte, geregelter Releases und Sonderreleases

Tätigkeiten/Aufgaben:

  • Planung, Design und Umsetzung des Release Management-Prozesses (Workflow)
  • Planen und steuern der technischen und fachlichen Änderungsaufträge der TOP
  • Planen und steuern der technischen und fachlichen Abnahmen bei Upgrades der TOP
  • Erstellung von Testkonzepten, Testmodellen und Teststrategien für Wartung und Weiterentwicklung der TOP und des Testlabors
  • Erstellen von Konzepten und Spezifikationen zur (technischen) Erweiterung u. Wartung der TOP (z.B. Testumgebungen)
  • Erstellung von Fach- u. IT-Konzepten zur Anwendung der TOP-Funktionen/-Prozesse
  • Abstimmen der erarbeiteten Fach- u. IT-Konzepte im gesamten Umfeld der TOP (extern und intern)
  • Evaluierung und Optimierung der implementierten Test-und Zulassungs-Prozesse
  • Support und Analysen bei allg. Verständnisproblemen zur Nutzung der TOP
  • Abstimmen der Zeit- und Arbeitspläne mit dem beteiligten TOP-Customizingteam
  • Koordination und Abstimmung der technischen Betriebsführung der TOP mit IT-Betrieb
  • Koordination und Abstimmung der fachlichen Betriebsführung der TOP mit Testmanagement, Zulassungsmanagement und Testdurchführung für Fachdienste wie der zentralen- und dezentralen- Komponenten in der Telematik-Infrastruktur
  • Mitwirkung bei allen "Prozesse und Tools" relevanten Entscheidungen
  • Verfolgen und überwachen der Einhaltung der Konzepte und Zeitpläne
  • Beratung bei der Auswahl und Koordination der notwendigen personellen und technischen Ressourcen der Testfactory/TOP
  • Erstellung, Abstimmung und Umsetzung der TOP-systemübergreifenden Releaseplanung.
  • Steuerung und Überwachung des Arbeitsfortschritts und Konsolidierung der Ergebnisse des TOP-/Testlabor-Teams.
  • Koordination, Kontrolle und Verantwortung aller im Rahmen der Integrations-und
    Abnahmetests durchzuführenden Arbeiten.
  • Planung, Vorbereitung und Umsetzung von Regression-Test-Sets
  • Berichte über Arbeitsfortschritt und Arbeitsergebnisse an die GF
  • Initiierung von Änderungsprozessen
  • Organisation und Mitarbeit im CCB (Change Control Board)
  • Budgetplanung und Controlling für Wartung, Weiterentwicklung, Verfahrensbetreuung der TOP und des Testlabors
  • Lizenz Monitoring, Planung und Gewährleistung eines wirtschaftlichen Lizenz-Mix über alle eingesetzten (TOP) Werkzeuge


08/2005 - 02.2008.

Einführung der eGK (elektronische Gesundheitskarte
Projektleiter 
Gesundheitswesen (öffentliche Verwaltung)
 

Stufe I:  Aufbau, Implementierung und Pilotbetrieb eines Testlabors/Testcenter
1. Anforderungsmanagement, Konzeption, Ausschreibung, Evaluierung und Aufbau eines Testlabors/Testfactory/Testcenter mit komplexer TOP (Test-Organisations-Plattform) incl. Definition und Implementierung der Testprozesse für die Einführung der eGK.(elektronische Gesundheits Karte, Smart Card basiertes Telematik-System)

2. Durchführung eines Pilotbetrieb als wesentliches Vergabe- und Abnahmekriterium


Auftraggeber: BMG
(Bundesministerium für Gesundheit) sowie Kostenträger (PKV, GKV) und Leistungserbringer des deutschen Gesundheitswesens (Ärzteverbände, Krankenhäuser, Apothekenverbände usw.)

Tätigkeiten/Aufgaben:
 :Projektmanagement - Ausschreibungsmanagement

  • Anforderungsmanagement
  • Erstellen Pflichten- und Lastenheft
  • Erstellen der Ausschreibungsunterlagen
  • Gestaltung des europaweiten Vergabeverfahrens
  • Erstellung und Abstimmung einer Leistungsbeschreibung als Bestandteil des Vergabeverfahrens
  • Konzeption der Zuschlagskriterien
  • Erstellen einer Bewertungsmatrix nach UfAB III
  • Anwendung der erweiterten Richtwertmethode und Ermittlung des wirtschaftlichsten Angebots nach Entscheidungskriterium
  • Durchführen/Bewerten der Teststellung für den Vergabevorschlag
  • Durchführen der Ausschreibung
  • Kommunikation mit den Bietern
  • Bietertauswahl mit Vergabevorschlag

Testmanagement:   

  • Erstellen Teststrategie
  • Erstellen Testkonzeption
  • Erstellen Test- und Migrationsplan
  • Einrichtung eines Testlabors mit der erforderlichen Testinfrastruktur(Hardware- und Softare-Werkzeuge)
  • Beschaffung von Muster- bzw. Demonstratorversionen der zu testenden Komponenten und Dienste
  • Implementierung von Test-Systemen/Test-Suiten- und Testarchitekturen
  • Festlegung der Gesamtarchitektur für die Testphase zur Vorbereitung der Organisation und Aufbau der Infrastruktur in den Testregionen
  • Auswahl einer Test-Organisations-Plattform als Integrations- Plattform für umfangreiche Testwerkzeuge und Testtools zur Unterstützung des gesamten Test- und Zulassungsprozesses
  • Implementierung der TOP (Test-Organisations-Plattform)
  • Planung, Design, Umsetzung der Testprozesse vom Anforderungsmanagement,
    Testmanagement, Change- u. Problemmanagement, Incidentmanagement (Workflow)
  • Customizing und Implementierung der Test-Tools und -Werkzeuge (u.a. Rational CQ, CC, ReqPro, TM) und deren Integration in die TOP (Test-Organisations-Plattform)
  • Vorgehensweise gemäß ISTQB

Ziel der gesamten Maßnahmen ist die Überprüfung der für die Einführung und Anwendung der elektronischen Gesundheitskarte erforderlichen Telematik Infrastruktur, insbesondere im Hinblick auf
Funktionalität, Interoperabilität, Stabilität und Sicherheit der einzelnen Komponenten und Dienste sowie ihres funktionalen und technischen Zusammenwirkens innerhalb der Telematik Infrastruktur. Dabei sind auch die Akzeptanz bei Versicherten und Leistungserbringern, die Auswirkungen auf die
Organisation, Qualität und Wirtschaftlichkeit der Versorgung mit einzubeziehen.


03/05 - 07/05
Projektkoordinator - Projektleiter - Interimsmanager
Versicherung - Bank

Einführung /Aufbau  PMO (Projekt-Management Office) im Geschäftsbereich Finance Services, Komposit-/Sachversicherung und Bank

  • Einführung / Aufbau eines PMO
  • Leitung / Führung des PMO als Interimsmanager
  • Beratung bei der Verbesserung der Projekt-Mgt.-Kultur durch Einführung des PMO
  • Qualitätssicherung des PMO-Systems
  • Umsetzung der neuesten PMO-Standards
  • Analyse Projektprozesse
  • Coaching und Begleitung des Managements bei der Umsetzung der Standards
  • Planung, Einführung des PMO-Systems als Standard, sukzessive für sämtliche Organisations-Einheiten.


11/04 - 03/05

Projektleiter –Quality Beratung - Testmanagement
Gesetzliche Kranken-Versicherung/Krankenkasse (GKV)

  • Initiierung und Durchführung von Quality Reviews
  • Review der Planung und Steuerung der System- und Integrationstests
  • Review von Software Architektur und Entwicklungsprozess unter den Gesichtspunkten der Anforderungen als auch hinsichtlich der fachlichen und technischen Spezifikationen
  • Review der Erstellung und Durchführung von Testszenarien, Selection, Criteria und Test Cases
  • Planung und Implementierung von Maßnahmen zur kontinuierlichen Qualitätsverbesserung
  • Erarbeiten von Risikoabschätzungen/Analysen und Statusreports für das
    Management
  • Review von Softwarebugs in Zusammenarbeit mit Development

Branchen

Branchenunabhängiges Know-how

  • Branchenunabhängiges Test- und Qualitätsmanagement, Projektleitung

 

Branchenspezifisches Know-how 

Versicherungen (Insurance, Assekuranz, Assurance)

  • Kompositversicherung (SUH/SHU)
  • Personenversicherung
  • Krankenversicherung (PKV + GKV)
  • Lebensversicherung
  • Rechtsschutzversicherung
  • Rentenversicherung
  • HUK-Versicherung
  • Kfz-Versicherung/Kraftfahrt-Versicherung
  • Rückversicherung
  • Kreditversicherung(Delcredere-, Kautions- u. Vertrauensschadenversicherung)
  • Sachversicherung/Schadenversicherung (SUH, SHU, Feuer-, Hausrat-, Wohngebäude, Kfz.- Kasko-)
  • Haftpflichtversicherung
  • Unfallversicherung
  • Assistance

 

Gesetzliche Krankenversicherung (GKV) Krankenkasse

Sozialversicherung

 

Zusatzversorgungskasse/Versorgungseinrichtung

  • Einführungsmanagement, Testmanagement, Roll-out
  • Review von Testprozessen

 

Sozialversicherung - Rentenversicherung

  • Testmanagement, Migrationsmanagement

 

Finance / Finanzdienstleistung / Finanzdienstleister

  • PKW-Leasing Bank
  • Auto-Bank / Automobilbank
  • Leasing Gesellschaft - Bank (Testmanagement Umstellung Basel III)

 

Bausparkasse

  • Fach- und IT-Konzeptionen, Projekt- und Testmanagement

 

Telematik - Gesundheitswesen

  • Einführung der elektronischen Gesundheitskarte (eGK) mit Aufbau einer komplexen Telematikinfrastruktur
  • Softwaretest / Hardwaretest

 

Konzern der Kraftfahrzeug-, Industrie-, Gebrauchsgüter- und Gebäude-Technik (Automobil-Zulieferer/-Hersteller, Autobranche)

  • Migrations-, Test- u. Roll out-Management

 

Rentenversicherung

  • Harmonisierung diverser Verwaltungssysteme auf ein einheitliches Zielsystem
  • Beratung der Programmleitung beim Transformations-, Migrations- u. Testmanagement

 

Unternehmensberatung

IT-Beratung/Softwareentwicklung

  • Leitung von Software-Entwicklungsprojekten
  • Evaluierung, Implementierung und Integration von Standard-Anwendungen/Branchenlösungen
  • Planung/Aufbau des "Bebauungsplans" und der Facharchitekturen
  • Prozessmodellierung
  • Coachings bei Test- und Projektmanagement
  • Einführung / Leitung / Projectlead / Beratung PMO (als eigenständige oder pojektinterne Instanz)
  • Beratung SEPA Umstellung
  • Multiprojektleitung
  • Review / Audit von Facharchitekturen / Anwendungsarchitektur 

Kompetenzen

Programmiersprachen
Assembler
Basic
Cobol
JCL
Natural
PL/1
RPG
SAS

Betriebssysteme
/36, /38
BS2000
Dos
IBM ISPF
Linux
Lotus Notes
MS-DOS
MVS, OS/390
OS/2
OS/400
Unix
VM
VMS
Windows
Z/OS

Datenbanken
Access
DB2
DL/1
IMS
Informix
ISAM
Lotus Notes
Oracle
SQL
VSAM

Sprachkenntnisse
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Basic

Hardware
/38
AS/400
IBM Großrechner
PC

Datenkommunikation
CICS
IMS/DC
Internet, Intranet
Windows Netzwerk

Produkte / Standards / Erfahrungen
CTAL - TM gemäß ISTQB
Certified Testmanager gemäß ISTQB
PMBOK (PMI)
Project-Management-Professional gemäß PMI
Prince2
Projektmanager gemäß Prince2
SCRUM
Scrum Master gemäß scrum.org

Qualifikationsprofil - Details:

Aufgrund meiner Erfahrungen decke ich die Themenstellungen aus dem Bereich Organisation, Konzeption, Entwicklung/Development, Integration, Implementierung, Quality + Testmanagement, Roll-out - insbesondere in der Versicherungs- und Finance-Wirtschaft- vollständig ab.

 

Die Fähigkeit Projekte zu steuern und Teams zu führen, Lösungen zu suchen, sie zu finden und umzusetzen, innovative Vorhaben von der Konzeption bis zum Rollout zu verantworten und ein gesunder Pragmatismus gepaart mit viel Verantwortungsbewusstsein gehören dabei zu meinen erfolgreich erprobten Eigenschaften.

 

Erfahrungen als Berater/Organisator/Business-Analyst:

  • langjährige, tief greifende Erfahrung in der Beratung von Organisations- und IT-Projekten
  • Planung, Tracking, Reporting, Steuerung, Koordination und Durchführung von Beratungs-, Entwicklungs-, Migrations-,Implementierungs- und Integrationsprojekten incl. Qualitätssicherung und Testmanagement
  • Entwicklung, Einführung von Sales-Systemen mit Angebots-Framework
  • Entwicklung und Weiterentwicklung von Tarif-/Produktsystemen als Subsystem von Versicherungs-Anwendungen (u.a. Basis für Angebotssoftware und Tarif-Regelwerke)
  • Businessanalyse, Prozessanalyse, Prozessoptimierung (GPO,GPA, GPM)
  • Planung, Design, Abstimmung und Umsetzung von Workflow-Prozessen
  • Analyse der Businessanforderungen (Anforderungen und Geschäftsmodelle)
  • Erstellen Anforderungskatalog, Definition/Analyse der Requirements und Entwicklung der Lösungskonzepte auf Basis betriebswirtschaftlicher und versicherungsfachlicher Aufgabenstellungen und Business-Modelle
  • Zusammenarbeit mit Partnern im Bereich von Softwarelösungen/Architekturen
  • Verantwortlich für die Erstellung von Pflichtenhefte, Lastenhefte, Fachkonzepte und IT-Spezifikationen, Testmanagement, Qualitätssicherung, Einführung und Abnahme
  • Unterstützung von Unternehmen bei Anforderungsdefinition/Bewwertungsmatrix, Marktanalyse, Auswahl, Customizing und erfolgreicher Implementierung, Nutzung, und Weiterentwicklung von Standard-Anwendungen und(kompletter)Versicherungs-Lösungen
  • Anbieterauswahl/Produktauswahl, Angebotsmanagement, Vertragsmanagement bei Anschaffung von Software und Dienstleistungen
  • Integration von Branchenlösungen in die vorhandene Infrastruktur/Architektur
  • Konzeption kundenspezifischer Schulungsunterlagen und Schulen der Anwender
  • Planen, Erstellen und Durchführen von Präsentationen bei Partnern, Kunden und auf Fachveranstaltungen
  • Test-, Quality-, Risiko-, Problem- und Changemanagement
  • Rleasemanagement - Einführungsmanagement - Roll-out
  • Budgetverantwortung (In-Time, In-Budget und Quality)
  • Audit, Review, Evaluierung, Due Diligence, Gap-Analyse
  • PMO Aufbau u.Beratung (sowohl als eigenständige/projektexterne als auch projektinterne PMO Instanz)
  • Coaching
  • Einführung Testlabor, Planung uund Durchführung von komplexen Testprozessen

 

Profil als Senior-Consultant

  • Erfahrungen aus allen Bereichen der Administration/Organisation oder IT der Versicherungswirtschaft mit sehr guter Kenntnis versicherungsspezifischer Strukturen und Abläufe in den Bereichen:
  • Bestand / Vertragsverwaltung
  • Schaden / Leistung / Provider
  • Inkasso / Exkasso / Mahnwesen / Zahlungsverkehr / Zahlungssysyteme / Payment / SEPA
  • Beitrags- und Prämienabrechnungsprozesse
  • Vergütungs- u. Provisionsabrechnungsprozesse
  • Aussendienstsysteme /POS
  • Finanzen / Rechnungswesen
  • Produktserver/Produktmanagement (Produktverwaltung, Einführung neuer Produkte)
  • Vertrieb / Vergütung / Provision / Außendienstabrechnung / Controlling (Ausschließlichkeits- und Maklervertrieb)
  • Sales-Systeme incl. Angebots-Framework
  • Tarif-/Produktsystemen als Subsystem von Versicherungs-Anwendungen
  • langjährige, mehrfache Erfahrungen aus Evaluierung, Entwicklung, Integration, Customizing, Implementierung und Integration von Branchenlösungen der Versicherungswirtschaft in vorhandene Infrastruktur über alle Sparten und Fachbereiche
  • Integration von Anwendungen in die existente Systemlandschaft/Systemarchitektur unter Berücksichtigung von Umsysteme/Infrastruktur, deren Schnittstellen und Interfaces
  • Planung des Übergangs von alten zu neuen Anwendungen/Architekturen
  • Transformation von IT-Infrastrukturen/-Architekturen
  • Installation, Integration, Test und Einführung von Betrugserkennugssoftware (Anti Fraud Management Systemen und Fraud Prevention and Detection)
  • PMO / Beratung als projektinterne als auch eigenständige, projektextrerne Instanz
  • Aufbau, Installation und Leitung/Führung PMO  
  • Service- und beratungsorientierte Mentalität mit einem sicheren und überzeugenden Auftreten

 

Besondere Erfahrungen als Projektleiter/Projektmanager/Project Lead / Programm Manager

  • (Multi-)Projektsteuerung/Projektmanagement (Planung, Abstimmung, Koordination, Konsolidierung, Reporting)
  • Anforderungs- u. Change-Management
  • Risikomanagement
  • Stakeholdermanagement
  • Verantwortliche Planung, Tracking, Reporting, Steuerung und Durchführung von Beratungs-, Entwicklungs-, Migrations-, Prozessoptimierungs-, Implementierungs- und Integrationsprojekten verbunden mit Qualitätssicherung und Testmanagement
  • Einführungsmanagement / Inbetriebnahmemanagement von Aopplikationen
  • Budgetverantwortung (Profit und Loss)
  • Accountmanagement
  • Portfoliomanagement
  • Quality- und Testmanagement
  • Durchführung von internen und externen Meetings zur Beurteilung und Kritik der Projekte
  • Neu-/Weiterentwicklung betriebswirtschaftlicher und versichgerungsfachlicher Potenziale und Beratungs-/Projektansätze von der fachlichen Spezifikation über alle Stufen der Projekte bis zum Rollout unter Beachtung der Faktoren "Zeit, Geld und Qualität".
  • Konsolidierung/Migration von Funktionen, Prozessen, Anwendungen und Interfaces
  • Planung der notwendigen Ressourcen und laufende Überwachung/Tracking sowie Plananpassung im Bedarfsfall(incl. Eskalation)
  • Vorgehensmodelle, Methoden und Techniken des Projektmanagements
  • Umfangreiche Erfahrungen im Projektgeschäft (Umgang mit Projektdeadlines, Projektmanagement-Tools und -Werkzeuge z.B Clarity, VM, RUP, Prince)
  • Installation und Einführung PMO (als eigenständige Instanz in der Organisation)
  • Führung/Leitung PMO (als Interim Manager)
  • Konsolidierung von Vorgehensmodellen, Methoden, Berichtswesen und Werkzeugen des Projektmanagements
  • SEPA / Initialisierung eines Unternehmens-SEPA-Fahrplan mit Gesamtmaßnahmenplanung und Coaching bei der Umsetzung
  • Führungspersönlichkeit mit sicherem Auftreten auch auf Top-Managementebene
  • ausgeprägtes analytisches Denkvermögen
  • Konfliktfähigkeit und Durchsetzungsstärke
  • Aufgeschlossenheit und Kommunikationsfähigkeit
  • zertifiziert als Testmanager gemäß ISTQB und als "Projekt Management Professional" PMP gemäß PMI (Project Management Institute)
  • Evaluierung, Implementierung und Integration von Branchenlösungen unter Berücksichtigung/Anpassung vorhandener Infrastruktur und Anwendungsarchitektur
  • als "Project Management Professional" zertifiziert nach PMI (Project Management Institute)

Erfahrungen als PO (Projekt-Office) und Leiter PMO (Project-Management-Office)

Zielsetzung/Idee  PO/PMO:

  • Übernahme aller entwicklungsflankierenden und -betreuenden Aufgaben.
  • optimale Auslastung des PM-Personals bei gleichzeitiger Entlastung der Spezialisten von projektadministrativen Tätigkeiten.

 

PO - Project Office / Projektbüro  (operative Einzelprojektebene)

Wesentliche Aufgaben: (includiert in den Aufgaben des Projektes unter Planung und Steuerung als PL)

  • Unterstützung der Projektleitung bei Planungs-, Erfassungs- und Informationsaufgaben
  • Konsolidierung und Gewährleisten,  dass im gesamten Projekt dieselben  Methoden und Werkzeuge angewendet werden.
  • formale Freigabe von PM-Dokumenten im Rahmen der operativen Projektdurchführung,
  • Informationen auf Projekt- Ebene konsolidieren, zusammenführen und  „entsprechend“ Aufbereiten
  • Unterstützung bei der Umsetzung/Konsolidierung einer einheitlichen, projektübergreifenden, methodisch strukturierten und damit reproduzierbaren Vorgehensweise
  • Qualitäts- und Erfahrungssicherung der Vorgehensweise
  • Planungsaufgaben(z. B. Unterstützung und Mitarbeit beim Strukturieren des Projektes, Unterstützung bei Wirtschaftlichkeitsanalyse, Erstellung/Aktualisierung von Aufwands- und Terminplänen, Simulation von Netzplanvarianten, Aufzeigen kritischer Projektteile, etc.)
  • Erfassungsaufgaben(z. B. Projektstammdaten erfassen, Stundenkontierungsbelege erzeugen, verteilen und einsammeln, Terminrückmeldedaten erfassen, etc.)
  • Informationsaufgaben(z. B. Projektdaten-Auswertungen generieren, Entscheidungsunterlagen vorbereiten, Projektberichte erstellen.)
  • Administrative Unterstützung und Coaching der Projektmitarbeiter
  • Erstellen neuer und Verwendung und Weiterentwicklung sowie Konsolidierung bereits existierender Dokumentvorlagen
  • Aufbau/Konsolidierung eines einheitlichen Berichtswesens
  • Benutzung/Konsolidierung von Standardtools und die Einbindung der Tools in die unternehmensspezifischen IT-Infrastrukturen
  • Aufbereiten/Konsolidierung von entscheidungsrelevanten Informationen im Rahmen von Projektstatus-Berichten und Managementpräsentationen
  • Konsolidierung von Projekt-Verzeichnissen und -Dokumentationen
  • Einrichten/Verwalten SharePoint
  • Vorbereiten von Workshops
  • Nachverfolgen von Risiko- und Issue-Listen
  • Moderieren, Durchführen, Dokumentieren von Workshops und Meetings
  • SharePoint (IT-Plattform für organisierte Zusammenarbeit in Unternehmen)

 

PMO: Project Management Office(als eigenständige Instanz innerhalb der Organisation zur zentralen Projektsteuerung)

  • Zusätzlich zu den administrativen Aufgaben eines Projektbüros (PO) die Durchführung folgender qualifizierter Aufgaben als PMO:

 

Wesentliche Aufgaben:

  • Planung, Konzeption, Installation und Einführung PMO
  • Führung / Leitung PMO (als Interim Manager)
  • Integration und "Akzeptanz" des PMO in dern Projekten - PMO-Marketing 
  • Konsolidierung einer einheitlichen und gleichwertigen Durchdringung aller Projekte und Prozesse  mit Projektmanagement-Know-how.
  • Definieren, Beschreiben und Überwachen von Projekmanagement Standards und Methoden im Rahmen des PMO
  • Gewährleistung, Konsolidierung, Abstimmung pp.dass in allen Projekten dieselben Methoden und Werkzeuge angewendet werden
  • Absicherung einer  effektiven, sach-,  termin- und kostengerechten Abwicklung aller Projekte unter Berücksichtigung der Abhängigkeiten durch gemeinsame Ressourcennutzung und Projektpriorisierung
  • Projektinformationen aller Projekte auf einer höheren Ebene zusammenführen, konsolidieren und „adäquat“ aufbereiten.
  • Unterstützung beim Aufbau der zentralen Projektsteuerung (PMO)
  • Unterstützung von Programm- und Projektleitern bei der Anwendung von PMO-Vorgaben/Stanndards in ihren Programmen resp. Projekten.
  • Unterstützung(Beratung bei Aufbau eines Projektcontrollings
  • Unterstützung/Beratung bei Aufbau eines Risikomanagements
  • Informationsaufbereitung für interne und externe Gremien (wie z. B. Abstimm- u. Lenkungskreise, Geschäftsführung, usw.)
  • Entwicklung und Fortschreibung der Projektmanagement-Methodik
  • Pflege und Weiterentwicklung der verwendeten PM-Tools
  • Qualtitätssicherung von Projekten hinsichtlich der Einhaltung der Methodik
  • Beratung und Coaching von Projektleitern
  • Unterstützung des Portfolioplanungs­prozesses
  • Überwachung der Ressourcen-Aus- und –Überlastung
  • Koordination und Priorisierung von Projektanträgen/-Ideen/CR s - Durchführung des Anforderungsmanagementstwirken im Projektgenehmigungsprozess
  • Unterstützen bei der Zielformulierung der Projekte sowie Ableiten der Projektsteckbriefe
  • Konsolidierung von Vorgehensmodellen, Methoden, Werkzeuge des Projektmanagements
  • SharePoint (IT-Plattform für organisierte Zusammenarbeit in Unternehmen)
  • Beraten der Projektleiter hinsichtlich methodischer Vorgehensweise`bei Planung, Durchführung und Steuerung von Projekten
  • Pflege von Master, Basis und Projektplänen
  • Administrieren von Budgets (Beratungsleistungen, Softwarekauf, Puffer und Rückstellungen)
  • Entwicklung, Weiterentwicklung und ständige Konsolidierung der Projektmanagement-Methodik des Unternehmens (z.B. Standard-Methodiken wie PMBOK, PRINCE2, RUP, VM etc.)
  • Durchführung von Projekt-Audits und Reviews
  • Projekt-Portfolio- und -Programm-Management
  • Controlling aller Risiken und Abhängigkeiten zwischen den Projekten
  • Umsetzung von sozialer und fachlicher Kompetenz im Sinne von „Integration“ und Akzeptanz des PMO in den Projekten
  • Lieferung konsolidierter Berichte über das Gesamtprojektportfolio
  • Zentralisierung von Standards und Optimierungen
  • Koordination von Projekten und Ressourcen
  • Regulierung des Portfolios
  • Meilensteintrends und Planungssicherheit
  • Standardisierung und Optimierung der Prozesse und Werkzeuge für das Projektmanagement.
  • Beraten der Projektbeteiligten bei der Anwendung des PM-Systems
  • "Begleitung der Projektleiter" bei der operativen Projektarbeit.
  • Koordination von untereinander abhängigen Projekten und Programmen.
  • Optimierung gemeinsam genutzter Ressourcen über alle Projekte
  • Genehmigung von neuen Projektanträgen/CR`s sowie die dafür nötige Priorisierung
  • Historisierung der Projektmeilensteine
  • Ableiten bzw. Erkennen von Trends für den weiteren Projektverlauf.
  • "erhöhtes" Terminbewusstsein und erhöhte Planungsqualität durch standardisierte Meilensteine
  • zentrale Datenerhebung zu fixen Terminen.
  • Optimieren und Durchführen von "methodischen" Abweichungs-, Budget-, Meilenstein- und Trendanalysen sowie Risikofrühwarnindikation und Ableiten von Handlungsimplikationen
  • Erstellen/Mitwirken beim Projektabschlussbericht

 

Hauptqualifikation als Testingenieur/Testmanager/Testkoordinator

Summary

  • Planung, Konzeption, Aufbau, Pilotierung und Inbetriebnahme von Testcenter, Testenvironment und Testinfrastrukturen mit komplexen Testprozess- und Werkzeug-Plattformen
  • Planen der Testumgebungen, Testsuiten, Testarten, Testphasen/Teststufen
  • Planung, Abstimmung und implementierung der Testprozesse
  • Planung, Bereitstellung und Selektion Testdaten
  • Konzept und Design des Testdatenmanagements
  • Aufbau, Verwalung und Nutzung von Testdaten- und Testfallportfolien (auch für Regressionstest)  
  • Aufbau und Verwaltung zentraler und dezentraler Testumgebungen
  • Beachtung Aspekt der Revisionssicherheit
  • Einführung einer „Mini Company“ mit Testumgebungs-, Testdaten- und Testfall-Management
  • Generierung von synthetischen, anonymisierten Testdaten ( z.B.aus der Produktionsumgebung)
  • Berücksichtigung/Reflektierung der Anforderungen aus dem BDSG.
  • Erstellen/Verwalten Testfälle
  • Schätzen und budgetieren der Testaufwände
  • Entwickeln der Teststrategie
  • Konzept/Aufbau Testumgebungen und Testdatenmanagement
  • Sicherstellung sämtlicher Testaktivitäten (Planung, Spezifikation und Durchführung)
  • Defectmanagement/Bugtracking
  • Planung, Design und Umsetzung der Testmanagement-Prozesse (Workfow-Prozesse) z.B.für Testplanung, Testdurchführung, Fehler-, Problem- und Incident-Management
  • Definieren von Quality Gates
  • Festlegen/Abstimmung von Testendekriterien
  • Definition und Anwendung von Testmetriken
  • Testautomatisierung (Ziele, Erfolgsfaktoren, Planung, Vorgehensweise und Methoden, Wirtschaftlichkeit)
  • Erstellen und Abstimmung Testdrehbuch
  • Überwachen und rapportieren des Testfortschritts
  • Berichtswesen
  • Abstimmung mit den Stakeholdern
  • Führen, Steuern und Anleiten/Coachen der Testcrew
  • Sicherstellung einer konsistenten und wieder verwendbaren Testware
  • Ermittlung von Testfällen und deren Durchführung zusammen mit Fachvertretern
  • Aufgaben innerhalb des Testdatenmanagements:
    • Testdatendefinition
    • Generieren von Testdaten
    • Testdatenanonymisierung
    • Testdatenbereitstellung
    • Archivierung
  • als Testmanager Zertifiziert nach ISTQB (CTAL-TM)

Detailaufgaben als Testmanager (operative Ebene)

  • Analyse der Kundenanforderungen
  • Konzeption und Erarbeitung der Test- u. Quality-Requirements entsprechend der Definition des Zielssystems sowie Normen und Standards
  • Initiierung und laufende Durchführung von Quality/Test Reviews
  • Erstellen von Testanalysen und Statusreports für das Management
  • Konzeption und Planung Risikoidentifikation, Risikoanalyse, Risikobewertung, Risikoüberwachung, Risikoreporting, Riskmanagementplan, Roadmap auf Risikofaktoren
  • Moderations- und Coaching-Tätigkeiten in Meetings und Workshops für das Quality- u. Test-Management
  • Verantwortlicher Ansprechpartner seitens Test u. Quality zum aktuellen Projekt/Release
  • Enge Zusammenarbeit und Abstimmung mit dem jeweiligen Projekt- und Release-Management
  • Selbständige Planung, Überwachung, Steuerung und Durchführung sämtlicher Test-, Quality- und Risk-Aktivitäten
  • Überprüfen von Projektzielen, Strategien zu Vorgehen und Konzepten
  • Aufbau Testcenter, Testinfrastruktur, Testorganisation
  • Testumgebungsmanagement / Testinfrastrukturmanagement
  • Testdatenmanagement / Testportfoliomanagement
  • Konzeptionierung, Planung und Koordination der Systemumgebungen
  • Auswahl bzw. Konzeption, Entwicklung und Nutzung von Testtools und komplexer Testplattformen
  • Definition, Entwicklung und Review von Teststrategien, Testdatenstrategien, Testszenarien, Testcases
  • Aufbau Testdaten, Testfallverwaltung, Berichtswesen, Retest
  • Planung und Implementierung von Maßnahmen zur kontinuierlichen Qualitätsverbesserung
  • Review von Softarebugs in Zusammenarbeit mit Developement/Fachbereich
  • Beratung in anspruchsvollen IT-System- und Prozessprüfungen zur Gewährleistung von Sicherheit und Ordnungsmäßigkeit bei Auftraggebern
  • Umsetzung von Qualitätszielen für strukturierte und systematische
    • blackbox testing
    • whitebox testing
      • Funktionstests
      • Smoke Tests
      • explorative testing
      • Unit Test
      • Komponenten Test
      • System Test
      • Integrationstests
      • e2e Tests
      • Abnahmetests
      • Acceptanctests
      • Performance- und Lasttest
      • Stresstest
      • ReTests
      • Zertifizierungen / Zulassungen

 

 

Office

MS-Office, LOTUS-Notes, MS-Project, MS-Visio

 

Werkzeuge zum Test- u. Qualitymanagement

Tools der Fa. Mercury/HP (z.B. Quality Center, HPQC, SAP Solution Manager (SOLMAN)), SQS, CMGLogica, IBM/Rational hier besonders RQM, CLearCase, ClearQuest, RequisitePro, Manuell Tester, Performance Tester, Functional Tester, CQ Testmanager, Silk Tools, SAP Solution Manager (SOLMAN) usw.

 

Werkzeuge zur Prozessmodellierung

GPM, GPO GPA: ARIS, ADONIS

 

PM Werkzeuge

MS-Project, Clarity, OWB, Rational Portfoliomanager, Primavera

 

Anforderungsmanagement

RequisitePro, Doors

 

Bugtracker-Werkzeuge:

Bugzilla, Redmine, Trac, CQ ClearQuest, Planio, Jira, Mantis

 

Testdatenmanagement:

Test Data Management (Compuware),  TestDataManagement (HP), ILM (Informatica), DataMasking (Camouflage), Dataprof  (ITCG)

 

SEPA-spezifische Kenntnisse/Erfahrungen:

 

Konzeptionen, Vorträge, Präsenationen, Publikationen, Veröffentlichungen

  • Analyse und Konzeptionen: Der Weg zur Single Euro Payments - Area "SEPA"
  • Präsentationen zum Thema SEPA auf diversen Fachkonferenzen
  • Veröffentlichungen/Publikationen zum Thema SEPA in Fachzeitschriften und Organen
  • Back Office / Beratung zu SEPA spezifischen Fragen u.Themenstellungen in der Projektarbeit (Beratungsaufträge)
  • Coaching der Projektteams in SEPA-Fragen und im Testmanagement

 

SEPA-Expertise:

  • einheitlicher Zahlungsverkehr
  • Bedeutung SEPA
  • IBAN und BIC
  • der SEPA Raum
  • Darstellung des Zahlungsverkehrs vor und mit SEPA
  • Organisation von SEPA Projekten
  • Koordinierung der SEPA Aktivitäten
  • SEPA "Produkte" (Überweisung, Kartenzahlung, Lastschrift, Firmenlastschrift)
  • rechtliche Legitimation von SEPA Lastschriften
  • SEPA Mandate
  • Phasen/Stufen bei der SEPA-Einführung
  • Geschäftsanforderungen für Überweisungen/Lastschriften
  • Auslauftermin für nationale Zahlverfahren
  • Stand der SEPA Einführung
  • Einschätzung/Auswirkungen
  • wird das Thema unterschätzt?
  • Betroffene Geschäftsbereiche
  • Initialisierung eines Unternehmens-SEPA-Fahrplan
  • Handlungsempfehlungen
  • Projektstruktur/Phasenplan
  • Projektorganisation

 

Praktische Projekt-Erfahrungen im SEPA Umfeld:

Beratungsaufträge im Auftrag eines Global Player der Beratungsbranche bei diversen Endkunden

  • Multiprojektmanagement (Steuerung von x-Projekten)
  • Vorbereiten und Durchführen von Managementpräsentatiponen beim Kunden
  • Akqusisitionsunterstützung / Angebotswesen
  • Beratung von SEPA-Teams bei der operativen Projektarbeit (Planung/Fahrplan, Initilisierung,Vorgehensweise )
  • Migration IBAN/BIC
  • Migration-Planung, Migrations-Szenarien, -Konzepte
  • Aufbau Mandatsverwaltung
  • Technische Umsetzung von SEPA Anforderungen
  • Beratung bei Testtool-Auswahl und -Einsatz
  • Testmanagement-Beratung(Testorganisation, Test-Planung, -Konzeption, -Durchführung und Fehlermanagement/Bugtracking)
  • Testplanung, -steuerung und -kontrolle (Testfortschritt, Meilensteine, Qualität, etc.)
  • Fachliche und technische Verantwortung für mehrere Projekte inkl. Fortschrittskontrolle im Migrations-Projekt, im Test und Abnahme
  • Ableitung/Update von Arbeitspaketen aus den Testanforderungen und Durchführung der zugehörigen Planung (Aufwand, Meilenstein, Ressourcen, Kosten, etc.)
  • Erstellen Testdrehbuch
  • Risikoprüfung und Ableitung von Qualitätsmaßnahmen
  • Abnahme, -Monitoring
  • Definition von Quality Gates zur Beurteilung der Test- und Einführungsreife
  • Festlegung und Abstimmung der Testendekriterien
  • Beratung beim Erstellen von Testfällen und Generieren von Testdaten
  • Review von Umstellungs- und Test-Strategien und Test-Konzepten
  • Risikoprüfung und Ableitung von Qualitätsmaßnahmen
  • Testkonzeption, Testdokumentation
  • Unterstützung bei Testfallermittlung
  • Unterstützung/Beratung bei Testdatengenerierung von anonymisierten, produktiven Daten
  • Beratung/Unterstützung bei Erstellung von synthetischen Testdaten
  • Mitwirkung im Abnahmeprozess
  • Handlungsempfehlungen
  • Gesamtumstellungsplanungen

Design / Entwicklung / Konstruktion
  • Projektleitung bei der Entwicklung von Individual- und Standardsoftware sowie Branchenlösungen für die Versicherungsbranche

Berechnung / Simulation / Versuch / Validierung
  • Validierung / Zertifizierungen von Infrastrukturkomponenten (Smart-Cards,  Soft- und Hardware ) bei der Einführungs der elektronischen Gesundheitskarte (eGK)

Bemerkungen

Diverse Veröffentlichungen/Publikationen (Details auf Anfrage)

 

SONSTIGE QUALIFIKATION:

 

Ich habe bereits in zahlreichen Projekten meine Beratungs- und Projektmanagement Kompetenz unter Beweis gestellt. Des Weiteren zeichnet mich folgende Erfahrung/Qualifikation aus:

  • Praktische Erfahrung in Project Management Office (PMO)
  • Projektmanagement-Werkzeuge (Primavera, MS Project, PAC, RPM, Clarity, Case/4.0) 
  • Projektmanagement-V-Modelle/Methoden (RUP, VM, Prince2, PMBOK, Clarity, OWB, SCRUM, ITIL)
  • Als PMP "Project Management Professional" zertifiziert gemäß PMI (Project Management Institute)
  • Als Testmanager zertifiziert nach ISTQB (CTAL-TM)
  • Umfassende Kenntnisse in MS Office
  • Erfahrungen mit Vorgehensmodellen
  • Operative Erfahrung als Projekt Manager
  • Betriebswirtschaftliche Erfahrungen im Projektgeschäft
  • Präsentationssicherheit

 

PM-Methoden zu Aufgaben und Verantwortungsbereichen:

  • Projektstrukturierung incl. Projektziele, Konfigurations- und Änderungsmanagement
  • Projektplanung (Termin-, Ressourcen-, Kosten-, Qualitätsplanung)
  • Projektcontrolling (Termin-, Ressourcen-, Kosten-, Qualitätscontrolling)
  • Contractmanagement incl. Risikomanagement, Claim/Change Order Management

 

Persönliche Stärken:

  • Sehr gute Kommunikations-, Moderations- und Präsentationsfähigkeiten
  • Durchsetzungs-, Motivations- und Begeisterungsfähigkeit
  • Konfliktmanagement und Verhandlungsführung
  • Sehr gutes konzeptionelles, analytisches Denken
  • Ergebnisorientierung und strukturiertes Vorgehen
  • Große Lernbereitschaft und Flexibilität, schnelle Einarbeitung in neue Themen
  • Ausgesprochene Teamfähigkeit, Sorgfalt, Flexibilität (der Aufgaben, des Einsatzes, der Prioritäten) sowie Belastbarkeit
  • Kundenorientierung (Probleme und Interessen präzise erfassen und strategisch umsetzen)


Ausbildungshistorie

09.2016

PRINCE2 Foundation cerficate in Project Management

03.2016

Professional Scrum Master (PSM) gemäß Scrum.org

 

05.2015

Certified ScrumMaster (CSM) gemäß ScrumAlliance

 

12/2008

Project Management Professional (PMP) gemäß PMI (Project Management Institute)

 

7/2006

Testmanager nach ISTQB (CTAL TM)

 

1985

Studium: Betriebswirtschaft und Organisation, Universität Köln

Dipl. Kaufmann

 

1983

Studium: Betriebswirtschaft und IT, FH Düsseldorf

Dipl. Betriebswirt

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