Projektmanagement (Senior PM), Projekt Assessments, PM Coaching, Geschäftsführung, IT Trafo, PM Trainings, Krisenmanagement
Aktualisiert am 09.02.2024
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 14.01.2024
Verfügbar zu: 50%
davon vor Ort: 50%
PM-Trainings
certified scrum master
Certified Projectmanager
Porfoliomanagement
Interimsgeschäftsführung
Wissensmanagement
KMU Unternehmensberatung
Beratung KMU Firmengründnug In- und Ausland
Deutsch
Muttersprache
Englisch
verhandlungssicher

Einsatzorte

Einsatzorte

München (+50km)
Deutschland
Ich bin vorallem an Projekten mit einem hohen remote Anteil interessiert (80%).
möglich

Projekte

Projekte

1 Jahr 2 Monate
2022-11 - 2023-12

TISAX Implementierung SAP CRM und DMS ENAIO und SharePoint Online

Projektleiter, Anforderungsmanagement Projektmanagement (klassisch) Requirements Management
Projektleiter, Anforderungsmanagement
Die Applikationen SAP CRM, DMS ENAIO und DMS SharePoint online werden um diverse Workflows und Use Cases erweitert. Wichtiges Projektziel ist die Einhaltung der TISAX Regeln ISA 5.1 durch alle 3 Applikationen. Aufgabe des Projekt ist es daher, die drei Applikationen im ersten Schritt auf ihre TISAX Konformität zu prüfen und im zweiten Schritt, wenn notwendig, anzupassen. Dabei muss für alle drei Komponenten die Sicherheitsklassifizierung "streng vertraulich" erreicht werden. Weiterhin wird ein neues Benutzerberechtigungskonzept eingeführt, das eine konsistente Zugriffsberechtigung auf Objekte aller drei Applikationen sicherstellt. Dabei wird die Sichtweise von Benutzergruppen von Abteilungssicht auf Projektsicht geändert. Ein wesentlicher Punkt bezüglich TISAX ist, dass sowohl alle Daten der Datenhaltung verschlüsselt sein müssen, ebenso wie die Datenkommunikation, die sowohl über eine Tranfer- als auch eine Contentverschlüsselung verfügen muss. Im Zusammenhang mit IAM wird für die drei Komponenten eine 2FA Authentifizierung eingeführt unter Verwendung von MS Authenticator. SharePoint wird neu als SharePoint online MS Cloud Lösung aufgesetzt.
MS SharePoint online DMS ENAIO von Optimal Systems SAP CRM MS Authenticator
Projektmanagement (klassisch) Requirements Management
TÜV Süd Automobil Services
München
2 Jahre 9 Monate
2020-03 - 2022-11

coronabedingter Sabbatical

Geschäftsführer GmbH
Geschäftsführer GmbH
Ich habe die Zeit zum einen für den Rückbau meiner Unternehmensgruppe auf eine 1-Personen GmbH sowie für diverse Weiterbildungen genutzt.
2 Jahre 1 Monat
2018-02 - 2020-02

Digitale Campusorganisation und -verwaltung im Bereich Ausbildungsakademien

Projektleiter IT-Projektmodell TÜV Süd TFS TÜV SÜD PPM ...
Projektleiter

Das Produkt Campusnet der Firma Datenlotsen stellte die zentrale Plattform für die Lösung des Themas dar. Die Plattform wurde im Rahmen dieses Projekt an die Belange und Strategien des Kunden (TÜV Süd Akademie) angepasst. Die Interfaces zu den Kundensystemen wurden mit XPI bzw. Mulesoft als ESB realisiert. Ich habe das Projekt übernommen als es bereits 3 Jahre in Bearbeitung war.

Aufgaben:

- Budget Controlling

- Vendormanagement

- Projektplanung

- Intergrierte Projektsteuerung

- Projektorganisation

- QS, Fortschrittskontrolle

- Entwicklung eines neuen Vorgehensmodells

- Bericht an die Geschäftsleitung, dem Lenkungskreis sowie der Geschäftleitung des TÜV Süd.


-

CampusNet MuleSoft XPI (Magic) Moodle
IT-Projektmodell TÜV Süd TFS TÜV SÜD PPM MS-Project
TÜV SÜD Akademie
München
8 Monate
2017-01 - 2017-08

Einführung einer neuen SIAM Plattform auf Basis ServiceNow

Projektmanagement seitens MunichRe ITIL V3 SIAM
Projektmanagement seitens MunichRe
    Das zentrale Thema des Projekt war die Einführung von SIAM bei der MunichRE. In diesem Kontext wurden folgende Projektziele definiert:
    • Set Up der Service Now Plattform, GoldBluePrint HCL sowie Perspectium
    • Customizing der ITIL Prozesse Incident-, Problem, ServiceRequest-, Change-, Config- und ServicePortfolio-Management
    • Onboarding HPSM ITSM Plattform
    • Onboarding IT OPS Provider mit ServiveNow als ITSM
    • Entwicklung eins End-to-End Service-Orchestrationkonzepts

    Meine Aufgaben waren:

    - Budget Controlling

    - Vendormanagement HCL India

    - Projektplanung

    - Intergrierte Projektsteuerung

    - Projektorganisation

    - QS, Fortschrittskontrolle

    - Bericht an die F1-Ebene sowie dem Lenkungskreis


      ServiceNow GoldBluePrint HCL Perspectium
      ITIL V3 SIAM
      München
      9 Monate
      2016-01 - 2016-09

      Cross Channel Selling Plattform mit SAP Hybris

      Projektleiter Scrum Master IPMA Level D/GPM Atlassian JIRA
      Projektleiter

        Das Hauptziel des Projekts war eine übergreifende und durchgängige Internetplattform über alle drei Vertriebskanäle (Shop, E-Commerce und Kundenservice) der Telekom Austia zuschaffen.  Der Kunde sollte dabei ohne Aufwand bei seiner Beschaffung zwischen den Kanälen wechseln können. D.h. beispielweise Beratung im Shop und Order per E-Commerce. Ein wichtiges Kriterium dabei war die Produktdarstellung der drei Kanäle zu harmonisieren, d.h. alle drei Kanäle stellten dem Kunden dieselbe Sichtweise auf ein Produkt dar.

        Neben den üblichen Aufgaben eine Projektleiter hatte ich im Auftrag des Kunden noch folgende Zusatzziele des Projekt umzusetzen:

        • Transformation eines Programms in ein Projekt
        • Umwandlung eines pseudoagilen Vorgehensmodells in ein projektspezifisches hybrides Vorgehensmodell
        • Realisierung eines Cross Channel Selling Systems mit SAP Hybris
        • Aussteuerung der IBM Österreich als Umsetzer der Hybris-Anfoderungen

        Hybris TIPCO CIM
        Scrum Master IPMA Level D/GPM Atlassian JIRA
        Telekom Austria A1
        Wien
        1 Jahr 5 Monate
        2014-08 - 2015-12

        Aufbau der neuen Projektmanagementorganisation Milemba

        2. Vorstand, Akkreditierungsrat, Autor Scrum Scrum Master IPMA Level D/GPM ...
        2. Vorstand, Akkreditierungsrat, Autor

        Verantwortlich für den Aufbau der Vereinsorganisation und des

        Gründungsprozesses. Initiator und Urheber der neuen Methode des Flexi-Agilen-Projektmanagement. Autor der Ausbildungsabschnitte Methodenkompetenz, Rechtskompetenz und Branchenkompetenz (IT und Telekommunikation)

        Scrum Scrum Master IPMA Level D/GPM ITIL agiles Projektmanagement agile Softwareentwicklung Claimmanagement Changemanagement
        Milemba Association e.V.
        Rosenheim
        9 Monate
        2014-11 - 2015-07

        CEM / SQM Konzept eines CSP

        Projektleiter, Systemanalyst, Systemarchitekt SDH VPLS ATM ...
        Projektleiter, Systemanalyst, Systemarchitekt
        Analyse und daraus resultierend Identifikation der fachlichen Anforderungen für die Einführung einer CEM/SQM Lösung unter Berücksichtigung zukünftiger Netzwerktechnologien und -topologien. Erstellen eines ausschreibungsfähigen Tenders.
        SDH VPLS ATM MPLS VLAN DSLAM IP DWDM WDM OSS SQM CEM VoIP
        A1, TelekomAustria
        Wien / Rosenheim

        Aus- und Weiterbildung

        Aus- und Weiterbildung

        1986 Diplom Informatiker (Technische Universität München = Technical University Munich)
        (diplinf., Dipl. Inform.,Diploma / Master Computer Science)
        Diplomarbeit: Entwurf eines Bibliothekssystems für digitale Schaltkreise
        Abschluß: Prädikat gut
        1991 Dr.rer.nat. (Universität Innsbruck)
        Thema: Ein konzeptioneller Ansatz zur hierarchischen Testmustergenerierung digitaler Schaltkreise. Abschluß: Mit Auszeichnung bestanden.

        2005 Zertifiziert als Projektmanagementfachmann durch IPMA/GPM
        (Project management expert certified according IPMA =
        International Project Management Association by GPM =
        German Association for Project Management)
        Klassisches Projektmanagement
        2005 ITIL Service Management Zertifizierung
        (Foundation Certificate in IT Service Management)
        2014 Professional Scrum Master I
        Zertifiziert durch Scrum.org
        2016 IT Prozessmanagement
        Zertifiziert durch FH Rosenheim / FH Kufstein
        2018 CHangemanagement
        Zertifiziert durch FH Rosenheim / FH Kufstein

        Fortbildung:
        2012 Zurich International Business School
        - Erfolgreiche Markenführung
        Dozent: PD Dr. Thomas Jenner
        - Advanced Strategy - Wachstumsstrategien & Business Development
        Dozent: PD Dr. Thomas Jenner
        - Professionelles Verkaufs-, Vertriebs- und Key-Account-Management

        Dozent: Prof. Dr. Michael Szeliga


        2018 BitKom

        - Fachkundenachweis als Datenschutzbeauftragter


        2018 TÜV Süd:

        - TÜV SÜD IT-Projektmodell

        2023 Maxpert München

        - Ausbildung zum Scrum Product Owner

        - Zertifizierung in Vorbereitung

        Position

        Position

        • Meine Schwerpunkte liegen im Management von Technik- und Organisationsprojekten im IT Bereich mit nationaler und internationaler Beteiligung (kunden- und lieferantenseitig).
        • Als Unternehmensberater biete ich die Definition und Entwicklung neuer Geschäftsfelder sowie neuer Unternehmensstrategien.
        • Ich habe sowohl im mittelständischen als auch im Konzernbereich mehr als 30 Projekte mit einer Projektdauer von 6 bis 24 Monaten erfolgreich geleitet.
        • Ich bevorzuge Projekte bei denen ich alleine als Projektleiter die gesamte Verantwortung und Steuerung habe.

        Kompetenzen

        Kompetenzen

        Top-Skills

        PM-Trainings certified scrum master Certified Projectmanager Porfoliomanagement Interimsgeschäftsführung Wissensmanagement KMU Unternehmensberatung Beratung KMU Firmengründnug In- und Ausland

        Schwerpunkte

        Controlling ++
        Schwerpunkt Einführung von Controllingmaßnahmen zur Überwachung des Projektfortschritts sowie der Produktqualität.
        Einkauf ++
        Ausschreibung und Vergabe von Teilleistungen, Claimmanagement gegenüber Lieferanten, Changemanagement, Ausarbeiten von Rahmen- und Projektverträgen, Lieferantenselektion
        Finanzwesen ++
        Finanzmittelplanung, Controlling und Finanzmittelbeschaffung
        Forschung, Entwicklung +++
        Leitung großer IT Entwicklungsprojekte
        IT, EDV +++
        Sicherstellung des reibungslosen Betriebs des IT-Systems und die Betreuung der IT-Infrastruktur.
        Logistik +++
        Ausarbeitung und Sicherstellung von Transportwegen (Kosten, Zeit, Sicherheit), Organisation von Sparepartpools (Kosten, Verfügbarkeit, Reaktionstzeiten)
        Marketing ++
        Identifizierung von Kundengruppen, Entwicklung von Vertriebsstrategien, Identifizierung neuer Geschäftsfelder / Produkte
        Organisation ++
        Aufbau von Projektteams sowohl in autonomer als auch in Matrixorganisationen.
        Personal +++
        Teambildung, Personalcheck (Qualitativ und Quantitativ). Entwicklung von Risikoverteilungsmodellen bei starkem Personalaufbau für den Mittelstand. Einführung von Verfahren zu Gewinnung von qualitativ hochwertigen Mitarbeitern.
        Qualitätssicherung ++
        Entwicklung von firmenspezifischen Metriken zur Bewertung der Fehlerhäufigkeit, Termintreue und Kundenzufriedenheit.
        Recht +++
        Unternehmenssteuern, Arbeitsrecht, Vertragsrecht
        Steuern +++
        Aufdecken von Steuerfallen. Alle Maßnahmen werden in Zusammenarbeit mit dem Firmensteuerberater entwickelt und abgesprochen. Insbesondere Entwicklung von Steuerkonzepten bei Projekten mit internationalen Anteilen.
        Strategie, Planung ++
        Unternehmens-, Produkt- und Salesstrategien
        Vertrieb ++
        Neukundengewinnung, Bildung soz. Netzwerke, Verbesserung und Stabilisierung von Kundenbeziehungen

        Aufgabenbereiche

        Ausnutzung von Marktchancen
        Spezielle Kenntnisse und Erfahrungen bei der Einführung von IT- und Telekommunikationsprodukten sowohl im deutschen als auch auf internationalen Märkten.
        Beteiligung
        Firmenauswahl, Vertragsgestaltung, Integration, Firmensuche
        certified scrum master
        Zertifiiert durch scrum.org
        Coaching
        Projektmanagementberatung (Projektplanung, Qualitätssicherung, Kostenmanagement, integrierte Projektsteuerung, Servicekonzepte, Claimmanagement, Risikomanagement)
        Firmengründung
        Firmengründungen GmbH / LLC im In- und Ausland, weltweite Erfahrung
        hybride Vorgehensmodelle
        Erfahrung in mehreren Projekten, Entwicklung einer eigenen PM Theorie (Milemba)
        Internationale Märkte
        Spezielle Erfahrungen mit Projekten / Produkten in MEA und APAC
        ITIL Servicemanagement Zertifikat
        Zertifiziert durch TÜV Süd
        Kommunikationsmanagement
        Konsolidierung
        Spezielle Erfahrung beim Auffinden und Beseitigen von überzogenen bzw. überflüssigen Kostenstellen.
        Krisenmanagement
        Übernahme von IT bzw. TK Projekten in kritischen Phasen. Erfolgreicher Abschluß dieser Projekte (Termin, Qualität, Kosten).
        Projektmanagement
        Mehrjärige Erfahrung in der Leitung von nationalen und internationalen Telekommunikationsprojekten
        Projektmanagement Methoden
        Klassisch. agil, hybrid, ICB, Scrum, Milemba
        Projektmanagement Office Support
        Aufbau, Leitung und Steuerung
        Projektmanagementausbildung
        Zertifiziert dirch GPM/IPMA
        Prozessmanagement Zertifikat
        Zertifiziert durch FH Rosenheim/Kufstein
        Qualitätsmanagement
        Einführung von qualitätssichernden Maßnahmen für Telekommunikationsplattformen und IT-Projekte.
        Sanierung, Finanzierung
        Erkennen von unnötigen Kosten, Kostenreduktion, Umsatzerhöhung, Geldmittelbeschaffung
        Standortwechsel
        Betriebsverlagerungen im In- und Ausland, offshore, onshore
        strategische Umorientierung
        Erschließung neuer Geschäftsfelder und Märkte
        Vendormanagement
        Ausschreibung, Auswahl, Beauftragung, Aussteuerung

        Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

        agile Softwareentwicklung
        nach Scrum (Scrum Master Zertifizierng)
        Atlassian JIRA
        Einsatz in verschiedenen Projekten
        Changemanagement
        Projekterfahrung im SIAM-, Cross-Channel-Selling-Umfeld und Ausbildungssegment
        Claimmanagement
        Verhandlung und Ausarbeitung von Projektverträgen
        CMS Contao 3.5
        Designerfahrung: Beispiel [URL auf Anfrage]
        Content Management Systems
        Designer Erfahrungen
        GoldBluePrint HCL
        Erfahrung in SIAM Projekten
        Hybris
        PM eines großen Hybrisprojekts
        ITIL
        Zertifiziert durch TÜV Süd
        ITIL V3
        Erfahrung in SIAM Projekten
        MS Project
        Verwendung in den meisten Projekten
        MS-Office
        Sehr gute Kenntnisse. Einsatz in allen bisherigen Projekten
        MS-Project
        Sehr gute Kenntnisse. Einsatz in allen bisherigen Projekten
        Perspectium
        Erfahrung in SIAM Projekten
        Process Maker
        Beginner
        Project Libre
        Projekterfahrung
        Projektmanagement
        IPMA Zertifizierung, Hochschuldozent für int. Projekte
        Prozessmanagement
        Zertifiziert durch FH Rosenheim
        Scrum
        Zertifizierter Scrum Master
        ServiceNow
        Erfahrung in SIAM Projekten
        SIAM
        PM eines SIAM Projekt im Versicherungswesen
        Signavio Bussiness Transformation Platform
        Consulting Partner
        TFS
        Einsatz in mehreren Projekten
        TIPCO
        Beginner
        Vendormanagement
        Vertrags-Controlling und Aussteuerung von externen Lieferanten im int. Umfeld.
        Fachliche Kompetenz:
        - Hochschuldozent:
          Seit Sommersemester 2013 Dozent für das Masterstudien Wahlpflichtfach
          "internationale Projekte" an der Hochschule Merseburg.

        - Fundierte Projektmanagementkenntnisse:  
          Projektmanagementerfahrung seit 1995. Leitung von Projekten sowohl
          mit autonomer als auch mit Matrixorganisation. Mehr als 20 Jahre
          Erfahrung im PM von nationalen und internationalen Projekten mit weltweit verteilten
          Entwicklungsstandorten, sowie Beteiligung externer Zulieferer.
          Ausbildung und Zertifizierung zum Projektmanagementfachmann.
          ITIL und IPMA/GPM Zertifizierung

        - Fundiertes IT-Know How: Studium der Informatik an der TU München
          mehr als 10 Jahre Entwicklungserfahrung im technischen Bereich
          speziell auf UNIX und Windows Systemen. Erfahrung sowohl in der
          Systemanalyse, Systemdesign, Systemrealisierung sowie im Systemtest.

         

        - Spezifisches Telekommunikationswissen:
          Gute Fachkenntnisse in den Bereichen ATM, SDH, OSS, BSS sowie IN Systeme. Tiefgreifende
          Erfahrung und Kenntnisse bezüglich Ausschreibungs-, Vergabe- und Abnahmeverfahren im
          CSP-Umfeld.

         

        - Spezielle Kenntnisse im Bereich Luftfahrt: Inhaber des PPL A mit CVFR
          5 Jahre Projektleiter eines vom bay. Wirtschaftsministerium geförderten
          Luftfahrtprojekts der High Tech Offensive Bayern für Rettungshubschrauber.
          Mehrjärige Leitung der Flugschule- bzw. des Charterbereichs der Fluggruppe der
          Luftfahrtbehörden in Bayern e.V.

         

        Marketing Kompetenz:
        - Entwicklung neuer Geschäftsfelder im mittelständischen Bereich
        - Entwicklung und Umsetzung von Unternehmensstrategien im mittelständischen Umfeld

         

        Soziale Kompetenz:

        - Leiten von Projekten mit internationaler Beteiligung an verschiedenen

          Produktionsstandorten
        - Führen von Mitarbeitern und internationalen Teams
        - Mitarbeitermotivation
        - Personalverantwortung von bis zu 200 Mitabeitern.
        - Teambildung unter Berücksichtigung sozialer Komponenten
        - Konfliktmanagement

        Design / Entwicklung / Konstruktion

        CIM
        Scrum Master

        Managementerfahrung in Unternehmen

        2.501 - 5.000 Mio. Euro Umsatz
        Projektleiter für int. Großprojekte im Bereich Telekommunikation und Automotive Sektor
        25.000 Mio. Euro Umsatz und mehr
        Projektleiter für int. Großprojekte im Bereich Telekommunikation und Versicherungswesen
        3 - 12,5 Mio. Euro Umsatz
        5.001 - 25.000 Mio. Euro Umsatz
        Projektleiter für int. Großprojekte im Bereich Telekommunikation
        agiles Projektmanagement
        CampusNet
        IPMA Level D/GPM
        IT-Projektmodell TÜV Süd
        Moodle
        MuleSoft
        TÜV SÜD PPM
        XPI (Magic)
        • GmbH Geschäftsführung (Mehrfachgeschäftsführung)
        • Vorstand von Vereinen mit Geschäftsbetrieb (Flugschule / Charter)
        • Vendormanagement
        • Projekt- , Portfolio- und Programm-Management

        Personalverantwortung

        1 - 5 Mitarbeiter
        Projektleiter von IT Entwicklungsprojekten
        101 - 500 Mitarbeiter
        Position des Group CEO einer int. Firmengruppe
        11 - 25 Mitarbeiter
        Projektleiter von IT Entwicklungsprojekten
        26 - 100 Mitarbeiter
        Projektleiter von IT Entwicklungsprojekten
        6 - 10 Mitarbeiter
        Projektleiter von IT Entwicklungsprojekten

        Branchen

        Branchen

        Projektmanagement für Ausschreibungen, Entwicklungsprojekte,
        System-Rollouts sowie Abnahmenverfahren in den Bereichen:
        Managementsoftware Seminaranbieter, berufsbegleitende Weiterbildungsakademien.
        Telekommunikation (CSP, ASPs, ISPs, Systemlieferanten)
        Cross Channel Selling (alle Branchen)
        Service Quality Management Schwerpunkt Telekommunikation
        Transformationsprojekte Schwerpunkt Telekommunikation
        Mobile Bezahlverfahren (M-Payment)
        Inventory and Asset-Management (Infrastructure Libraries)
        ITIL / SIAM (alle Branchen)

        Einsatzorte

        Einsatzorte

        München (+50km)
        Deutschland
        Ich bin vorallem an Projekten mit einem hohen remote Anteil interessiert (80%).
        möglich

        Projekte

        Projekte

        1 Jahr 2 Monate
        2022-11 - 2023-12

        TISAX Implementierung SAP CRM und DMS ENAIO und SharePoint Online

        Projektleiter, Anforderungsmanagement Projektmanagement (klassisch) Requirements Management
        Projektleiter, Anforderungsmanagement
        Die Applikationen SAP CRM, DMS ENAIO und DMS SharePoint online werden um diverse Workflows und Use Cases erweitert. Wichtiges Projektziel ist die Einhaltung der TISAX Regeln ISA 5.1 durch alle 3 Applikationen. Aufgabe des Projekt ist es daher, die drei Applikationen im ersten Schritt auf ihre TISAX Konformität zu prüfen und im zweiten Schritt, wenn notwendig, anzupassen. Dabei muss für alle drei Komponenten die Sicherheitsklassifizierung "streng vertraulich" erreicht werden. Weiterhin wird ein neues Benutzerberechtigungskonzept eingeführt, das eine konsistente Zugriffsberechtigung auf Objekte aller drei Applikationen sicherstellt. Dabei wird die Sichtweise von Benutzergruppen von Abteilungssicht auf Projektsicht geändert. Ein wesentlicher Punkt bezüglich TISAX ist, dass sowohl alle Daten der Datenhaltung verschlüsselt sein müssen, ebenso wie die Datenkommunikation, die sowohl über eine Tranfer- als auch eine Contentverschlüsselung verfügen muss. Im Zusammenhang mit IAM wird für die drei Komponenten eine 2FA Authentifizierung eingeführt unter Verwendung von MS Authenticator. SharePoint wird neu als SharePoint online MS Cloud Lösung aufgesetzt.
        MS SharePoint online DMS ENAIO von Optimal Systems SAP CRM MS Authenticator
        Projektmanagement (klassisch) Requirements Management
        TÜV Süd Automobil Services
        München
        2 Jahre 9 Monate
        2020-03 - 2022-11

        coronabedingter Sabbatical

        Geschäftsführer GmbH
        Geschäftsführer GmbH
        Ich habe die Zeit zum einen für den Rückbau meiner Unternehmensgruppe auf eine 1-Personen GmbH sowie für diverse Weiterbildungen genutzt.
        2 Jahre 1 Monat
        2018-02 - 2020-02

        Digitale Campusorganisation und -verwaltung im Bereich Ausbildungsakademien

        Projektleiter IT-Projektmodell TÜV Süd TFS TÜV SÜD PPM ...
        Projektleiter

        Das Produkt Campusnet der Firma Datenlotsen stellte die zentrale Plattform für die Lösung des Themas dar. Die Plattform wurde im Rahmen dieses Projekt an die Belange und Strategien des Kunden (TÜV Süd Akademie) angepasst. Die Interfaces zu den Kundensystemen wurden mit XPI bzw. Mulesoft als ESB realisiert. Ich habe das Projekt übernommen als es bereits 3 Jahre in Bearbeitung war.

        Aufgaben:

        - Budget Controlling

        - Vendormanagement

        - Projektplanung

        - Intergrierte Projektsteuerung

        - Projektorganisation

        - QS, Fortschrittskontrolle

        - Entwicklung eines neuen Vorgehensmodells

        - Bericht an die Geschäftsleitung, dem Lenkungskreis sowie der Geschäftleitung des TÜV Süd.


        -

        CampusNet MuleSoft XPI (Magic) Moodle
        IT-Projektmodell TÜV Süd TFS TÜV SÜD PPM MS-Project
        TÜV SÜD Akademie
        München
        8 Monate
        2017-01 - 2017-08

        Einführung einer neuen SIAM Plattform auf Basis ServiceNow

        Projektmanagement seitens MunichRe ITIL V3 SIAM
        Projektmanagement seitens MunichRe
          Das zentrale Thema des Projekt war die Einführung von SIAM bei der MunichRE. In diesem Kontext wurden folgende Projektziele definiert:
          • Set Up der Service Now Plattform, GoldBluePrint HCL sowie Perspectium
          • Customizing der ITIL Prozesse Incident-, Problem, ServiceRequest-, Change-, Config- und ServicePortfolio-Management
          • Onboarding HPSM ITSM Plattform
          • Onboarding IT OPS Provider mit ServiveNow als ITSM
          • Entwicklung eins End-to-End Service-Orchestrationkonzepts

          Meine Aufgaben waren:

          - Budget Controlling

          - Vendormanagement HCL India

          - Projektplanung

          - Intergrierte Projektsteuerung

          - Projektorganisation

          - QS, Fortschrittskontrolle

          - Bericht an die F1-Ebene sowie dem Lenkungskreis


            ServiceNow GoldBluePrint HCL Perspectium
            ITIL V3 SIAM
            München
            9 Monate
            2016-01 - 2016-09

            Cross Channel Selling Plattform mit SAP Hybris

            Projektleiter Scrum Master IPMA Level D/GPM Atlassian JIRA
            Projektleiter

              Das Hauptziel des Projekts war eine übergreifende und durchgängige Internetplattform über alle drei Vertriebskanäle (Shop, E-Commerce und Kundenservice) der Telekom Austia zuschaffen.  Der Kunde sollte dabei ohne Aufwand bei seiner Beschaffung zwischen den Kanälen wechseln können. D.h. beispielweise Beratung im Shop und Order per E-Commerce. Ein wichtiges Kriterium dabei war die Produktdarstellung der drei Kanäle zu harmonisieren, d.h. alle drei Kanäle stellten dem Kunden dieselbe Sichtweise auf ein Produkt dar.

              Neben den üblichen Aufgaben eine Projektleiter hatte ich im Auftrag des Kunden noch folgende Zusatzziele des Projekt umzusetzen:

              • Transformation eines Programms in ein Projekt
              • Umwandlung eines pseudoagilen Vorgehensmodells in ein projektspezifisches hybrides Vorgehensmodell
              • Realisierung eines Cross Channel Selling Systems mit SAP Hybris
              • Aussteuerung der IBM Österreich als Umsetzer der Hybris-Anfoderungen

              Hybris TIPCO CIM
              Scrum Master IPMA Level D/GPM Atlassian JIRA
              Telekom Austria A1
              Wien
              1 Jahr 5 Monate
              2014-08 - 2015-12

              Aufbau der neuen Projektmanagementorganisation Milemba

              2. Vorstand, Akkreditierungsrat, Autor Scrum Scrum Master IPMA Level D/GPM ...
              2. Vorstand, Akkreditierungsrat, Autor

              Verantwortlich für den Aufbau der Vereinsorganisation und des

              Gründungsprozesses. Initiator und Urheber der neuen Methode des Flexi-Agilen-Projektmanagement. Autor der Ausbildungsabschnitte Methodenkompetenz, Rechtskompetenz und Branchenkompetenz (IT und Telekommunikation)

              Scrum Scrum Master IPMA Level D/GPM ITIL agiles Projektmanagement agile Softwareentwicklung Claimmanagement Changemanagement
              Milemba Association e.V.
              Rosenheim
              9 Monate
              2014-11 - 2015-07

              CEM / SQM Konzept eines CSP

              Projektleiter, Systemanalyst, Systemarchitekt SDH VPLS ATM ...
              Projektleiter, Systemanalyst, Systemarchitekt
              Analyse und daraus resultierend Identifikation der fachlichen Anforderungen für die Einführung einer CEM/SQM Lösung unter Berücksichtigung zukünftiger Netzwerktechnologien und -topologien. Erstellen eines ausschreibungsfähigen Tenders.
              SDH VPLS ATM MPLS VLAN DSLAM IP DWDM WDM OSS SQM CEM VoIP
              A1, TelekomAustria
              Wien / Rosenheim

              Aus- und Weiterbildung

              Aus- und Weiterbildung

              1986 Diplom Informatiker (Technische Universität München = Technical University Munich)
              (diplinf., Dipl. Inform.,Diploma / Master Computer Science)
              Diplomarbeit: Entwurf eines Bibliothekssystems für digitale Schaltkreise
              Abschluß: Prädikat gut
              1991 Dr.rer.nat. (Universität Innsbruck)
              Thema: Ein konzeptioneller Ansatz zur hierarchischen Testmustergenerierung digitaler Schaltkreise. Abschluß: Mit Auszeichnung bestanden.

              2005 Zertifiziert als Projektmanagementfachmann durch IPMA/GPM
              (Project management expert certified according IPMA =
              International Project Management Association by GPM =
              German Association for Project Management)
              Klassisches Projektmanagement
              2005 ITIL Service Management Zertifizierung
              (Foundation Certificate in IT Service Management)
              2014 Professional Scrum Master I
              Zertifiziert durch Scrum.org
              2016 IT Prozessmanagement
              Zertifiziert durch FH Rosenheim / FH Kufstein
              2018 CHangemanagement
              Zertifiziert durch FH Rosenheim / FH Kufstein

              Fortbildung:
              2012 Zurich International Business School
              - Erfolgreiche Markenführung
              Dozent: PD Dr. Thomas Jenner
              - Advanced Strategy - Wachstumsstrategien & Business Development
              Dozent: PD Dr. Thomas Jenner
              - Professionelles Verkaufs-, Vertriebs- und Key-Account-Management

              Dozent: Prof. Dr. Michael Szeliga


              2018 BitKom

              - Fachkundenachweis als Datenschutzbeauftragter


              2018 TÜV Süd:

              - TÜV SÜD IT-Projektmodell

              2023 Maxpert München

              - Ausbildung zum Scrum Product Owner

              - Zertifizierung in Vorbereitung

              Position

              Position

              • Meine Schwerpunkte liegen im Management von Technik- und Organisationsprojekten im IT Bereich mit nationaler und internationaler Beteiligung (kunden- und lieferantenseitig).
              • Als Unternehmensberater biete ich die Definition und Entwicklung neuer Geschäftsfelder sowie neuer Unternehmensstrategien.
              • Ich habe sowohl im mittelständischen als auch im Konzernbereich mehr als 30 Projekte mit einer Projektdauer von 6 bis 24 Monaten erfolgreich geleitet.
              • Ich bevorzuge Projekte bei denen ich alleine als Projektleiter die gesamte Verantwortung und Steuerung habe.

              Kompetenzen

              Kompetenzen

              Top-Skills

              PM-Trainings certified scrum master Certified Projectmanager Porfoliomanagement Interimsgeschäftsführung Wissensmanagement KMU Unternehmensberatung Beratung KMU Firmengründnug In- und Ausland

              Schwerpunkte

              Controlling ++
              Schwerpunkt Einführung von Controllingmaßnahmen zur Überwachung des Projektfortschritts sowie der Produktqualität.
              Einkauf ++
              Ausschreibung und Vergabe von Teilleistungen, Claimmanagement gegenüber Lieferanten, Changemanagement, Ausarbeiten von Rahmen- und Projektverträgen, Lieferantenselektion
              Finanzwesen ++
              Finanzmittelplanung, Controlling und Finanzmittelbeschaffung
              Forschung, Entwicklung +++
              Leitung großer IT Entwicklungsprojekte
              IT, EDV +++
              Sicherstellung des reibungslosen Betriebs des IT-Systems und die Betreuung der IT-Infrastruktur.
              Logistik +++
              Ausarbeitung und Sicherstellung von Transportwegen (Kosten, Zeit, Sicherheit), Organisation von Sparepartpools (Kosten, Verfügbarkeit, Reaktionstzeiten)
              Marketing ++
              Identifizierung von Kundengruppen, Entwicklung von Vertriebsstrategien, Identifizierung neuer Geschäftsfelder / Produkte
              Organisation ++
              Aufbau von Projektteams sowohl in autonomer als auch in Matrixorganisationen.
              Personal +++
              Teambildung, Personalcheck (Qualitativ und Quantitativ). Entwicklung von Risikoverteilungsmodellen bei starkem Personalaufbau für den Mittelstand. Einführung von Verfahren zu Gewinnung von qualitativ hochwertigen Mitarbeitern.
              Qualitätssicherung ++
              Entwicklung von firmenspezifischen Metriken zur Bewertung der Fehlerhäufigkeit, Termintreue und Kundenzufriedenheit.
              Recht +++
              Unternehmenssteuern, Arbeitsrecht, Vertragsrecht
              Steuern +++
              Aufdecken von Steuerfallen. Alle Maßnahmen werden in Zusammenarbeit mit dem Firmensteuerberater entwickelt und abgesprochen. Insbesondere Entwicklung von Steuerkonzepten bei Projekten mit internationalen Anteilen.
              Strategie, Planung ++
              Unternehmens-, Produkt- und Salesstrategien
              Vertrieb ++
              Neukundengewinnung, Bildung soz. Netzwerke, Verbesserung und Stabilisierung von Kundenbeziehungen

              Aufgabenbereiche

              Ausnutzung von Marktchancen
              Spezielle Kenntnisse und Erfahrungen bei der Einführung von IT- und Telekommunikationsprodukten sowohl im deutschen als auch auf internationalen Märkten.
              Beteiligung
              Firmenauswahl, Vertragsgestaltung, Integration, Firmensuche
              certified scrum master
              Zertifiiert durch scrum.org
              Coaching
              Projektmanagementberatung (Projektplanung, Qualitätssicherung, Kostenmanagement, integrierte Projektsteuerung, Servicekonzepte, Claimmanagement, Risikomanagement)
              Firmengründung
              Firmengründungen GmbH / LLC im In- und Ausland, weltweite Erfahrung
              hybride Vorgehensmodelle
              Erfahrung in mehreren Projekten, Entwicklung einer eigenen PM Theorie (Milemba)
              Internationale Märkte
              Spezielle Erfahrungen mit Projekten / Produkten in MEA und APAC
              ITIL Servicemanagement Zertifikat
              Zertifiziert durch TÜV Süd
              Kommunikationsmanagement
              Konsolidierung
              Spezielle Erfahrung beim Auffinden und Beseitigen von überzogenen bzw. überflüssigen Kostenstellen.
              Krisenmanagement
              Übernahme von IT bzw. TK Projekten in kritischen Phasen. Erfolgreicher Abschluß dieser Projekte (Termin, Qualität, Kosten).
              Projektmanagement
              Mehrjärige Erfahrung in der Leitung von nationalen und internationalen Telekommunikationsprojekten
              Projektmanagement Methoden
              Klassisch. agil, hybrid, ICB, Scrum, Milemba
              Projektmanagement Office Support
              Aufbau, Leitung und Steuerung
              Projektmanagementausbildung
              Zertifiziert dirch GPM/IPMA
              Prozessmanagement Zertifikat
              Zertifiziert durch FH Rosenheim/Kufstein
              Qualitätsmanagement
              Einführung von qualitätssichernden Maßnahmen für Telekommunikationsplattformen und IT-Projekte.
              Sanierung, Finanzierung
              Erkennen von unnötigen Kosten, Kostenreduktion, Umsatzerhöhung, Geldmittelbeschaffung
              Standortwechsel
              Betriebsverlagerungen im In- und Ausland, offshore, onshore
              strategische Umorientierung
              Erschließung neuer Geschäftsfelder und Märkte
              Vendormanagement
              Ausschreibung, Auswahl, Beauftragung, Aussteuerung

              Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

              agile Softwareentwicklung
              nach Scrum (Scrum Master Zertifizierng)
              Atlassian JIRA
              Einsatz in verschiedenen Projekten
              Changemanagement
              Projekterfahrung im SIAM-, Cross-Channel-Selling-Umfeld und Ausbildungssegment
              Claimmanagement
              Verhandlung und Ausarbeitung von Projektverträgen
              CMS Contao 3.5
              Designerfahrung: Beispiel [URL auf Anfrage]
              Content Management Systems
              Designer Erfahrungen
              GoldBluePrint HCL
              Erfahrung in SIAM Projekten
              Hybris
              PM eines großen Hybrisprojekts
              ITIL
              Zertifiziert durch TÜV Süd
              ITIL V3
              Erfahrung in SIAM Projekten
              MS Project
              Verwendung in den meisten Projekten
              MS-Office
              Sehr gute Kenntnisse. Einsatz in allen bisherigen Projekten
              MS-Project
              Sehr gute Kenntnisse. Einsatz in allen bisherigen Projekten
              Perspectium
              Erfahrung in SIAM Projekten
              Process Maker
              Beginner
              Project Libre
              Projekterfahrung
              Projektmanagement
              IPMA Zertifizierung, Hochschuldozent für int. Projekte
              Prozessmanagement
              Zertifiziert durch FH Rosenheim
              Scrum
              Zertifizierter Scrum Master
              ServiceNow
              Erfahrung in SIAM Projekten
              SIAM
              PM eines SIAM Projekt im Versicherungswesen
              Signavio Bussiness Transformation Platform
              Consulting Partner
              TFS
              Einsatz in mehreren Projekten
              TIPCO
              Beginner
              Vendormanagement
              Vertrags-Controlling und Aussteuerung von externen Lieferanten im int. Umfeld.
              Fachliche Kompetenz:
              - Hochschuldozent:
                Seit Sommersemester 2013 Dozent für das Masterstudien Wahlpflichtfach
                "internationale Projekte" an der Hochschule Merseburg.

              - Fundierte Projektmanagementkenntnisse:  
                Projektmanagementerfahrung seit 1995. Leitung von Projekten sowohl
                mit autonomer als auch mit Matrixorganisation. Mehr als 20 Jahre
                Erfahrung im PM von nationalen und internationalen Projekten mit weltweit verteilten
                Entwicklungsstandorten, sowie Beteiligung externer Zulieferer.
                Ausbildung und Zertifizierung zum Projektmanagementfachmann.
                ITIL und IPMA/GPM Zertifizierung

              - Fundiertes IT-Know How: Studium der Informatik an der TU München
                mehr als 10 Jahre Entwicklungserfahrung im technischen Bereich
                speziell auf UNIX und Windows Systemen. Erfahrung sowohl in der
                Systemanalyse, Systemdesign, Systemrealisierung sowie im Systemtest.

               

              - Spezifisches Telekommunikationswissen:
                Gute Fachkenntnisse in den Bereichen ATM, SDH, OSS, BSS sowie IN Systeme. Tiefgreifende
                Erfahrung und Kenntnisse bezüglich Ausschreibungs-, Vergabe- und Abnahmeverfahren im
                CSP-Umfeld.

               

              - Spezielle Kenntnisse im Bereich Luftfahrt: Inhaber des PPL A mit CVFR
                5 Jahre Projektleiter eines vom bay. Wirtschaftsministerium geförderten
                Luftfahrtprojekts der High Tech Offensive Bayern für Rettungshubschrauber.
                Mehrjärige Leitung der Flugschule- bzw. des Charterbereichs der Fluggruppe der
                Luftfahrtbehörden in Bayern e.V.

               

              Marketing Kompetenz:
              - Entwicklung neuer Geschäftsfelder im mittelständischen Bereich
              - Entwicklung und Umsetzung von Unternehmensstrategien im mittelständischen Umfeld

               

              Soziale Kompetenz:

              - Leiten von Projekten mit internationaler Beteiligung an verschiedenen

                Produktionsstandorten
              - Führen von Mitarbeitern und internationalen Teams
              - Mitarbeitermotivation
              - Personalverantwortung von bis zu 200 Mitabeitern.
              - Teambildung unter Berücksichtigung sozialer Komponenten
              - Konfliktmanagement

              Design / Entwicklung / Konstruktion

              CIM
              Scrum Master

              Managementerfahrung in Unternehmen

              2.501 - 5.000 Mio. Euro Umsatz
              Projektleiter für int. Großprojekte im Bereich Telekommunikation und Automotive Sektor
              25.000 Mio. Euro Umsatz und mehr
              Projektleiter für int. Großprojekte im Bereich Telekommunikation und Versicherungswesen
              3 - 12,5 Mio. Euro Umsatz
              5.001 - 25.000 Mio. Euro Umsatz
              Projektleiter für int. Großprojekte im Bereich Telekommunikation
              agiles Projektmanagement
              CampusNet
              IPMA Level D/GPM
              IT-Projektmodell TÜV Süd
              Moodle
              MuleSoft
              TÜV SÜD PPM
              XPI (Magic)
              • GmbH Geschäftsführung (Mehrfachgeschäftsführung)
              • Vorstand von Vereinen mit Geschäftsbetrieb (Flugschule / Charter)
              • Vendormanagement
              • Projekt- , Portfolio- und Programm-Management

              Personalverantwortung

              1 - 5 Mitarbeiter
              Projektleiter von IT Entwicklungsprojekten
              101 - 500 Mitarbeiter
              Position des Group CEO einer int. Firmengruppe
              11 - 25 Mitarbeiter
              Projektleiter von IT Entwicklungsprojekten
              26 - 100 Mitarbeiter
              Projektleiter von IT Entwicklungsprojekten
              6 - 10 Mitarbeiter
              Projektleiter von IT Entwicklungsprojekten

              Branchen

              Branchen

              Projektmanagement für Ausschreibungen, Entwicklungsprojekte,
              System-Rollouts sowie Abnahmenverfahren in den Bereichen:
              Managementsoftware Seminaranbieter, berufsbegleitende Weiterbildungsakademien.
              Telekommunikation (CSP, ASPs, ISPs, Systemlieferanten)
              Cross Channel Selling (alle Branchen)
              Service Quality Management Schwerpunkt Telekommunikation
              Transformationsprojekte Schwerpunkt Telekommunikation
              Mobile Bezahlverfahren (M-Payment)
              Inventory and Asset-Management (Infrastructure Libraries)
              ITIL / SIAM (alle Branchen)

              Vertrauen Sie auf GULP

              Im Bereich Freelancing
              Im Bereich Arbeitnehmerüberlassung / Personalvermittlung

              Fragen?

              Rufen Sie uns an +49 89 500316-300 oder schreiben Sie uns:

              Das GULP Freelancer-Portal

              Direktester geht's nicht! Ganz einfach Freelancer finden und direkt Kontakt aufnehmen.