Fachliche und technische Beratung im Projekt Digitalisierung im Notfallmanagement ? Emergency Control Center mit dem Ziel der Optimierung der technischen Architektur für die Hauptanwendung der Notfallleitstellen.
· Beratung und Aufarbeitung einer Variantenbetrachtung zwischen Cloud- und eigenem Betrieb der Infrastruktur
· Erstellen der technischen Architektur für die ausgewählte Variante unter Berücksichtigung von Informationssicherheitsvorgaben
· Beratung bei der Auswahl geeigneter Cloudanbieter
· Beratung bei der Auswahl geeigneter Hardware
· Aufbau und Grundkonfiguration der ausgewählten Umgebung
· Erstellung der Backup & Recovery Konzepte
· Erstellen und Abstimmung eines Konzeptes zur Anbindung der mobilen Endgeräte
· Erstellung von Testfällen
· Inhaltliche Abstimmung mit der Projektleitung
Netzwerktechnische Begleitung eines Applikationsumzugs aus einer bestehenden, historisch gewachsenen Altumgebung (CISCO FabricPath) in eine neue, verteilte Umgebung basierend auf CISCO ACI.
· Technische Bewertung der IST- und SOLL-Zustände sowie Erstellung und Durchsetzung eines validen und sicheren Migrationspfads
· Projektsteuerung gegenüber den Stakeholdern und dem technischen Personal
· Steuerung eines Nearshore Teams (in dem Team befinden sich die Subject Matter Experts)
· Bewertung und Steuerung von Projektprioritäten (Zeit, Qualität und Kosten)
Unterstützung eines Carve Outs im im non ERP-Bereich, genauer gesagt im Bereich Applications, um die Separierung der Systeme durchführen zu können.
Dell EMC hat für einen Automobilhersteller die Aufgabe übernommen die vorhandene Hardware in der IT, die Services und Prozesse, sowie die Verlagerung des Betriebs zu einem neuen Dienstleister zu gewährleisten. Für dieses Setup wurde der Freiberufler als Berater hinzugezogen. Die Aufgaben waren wie folgt:
Die Unitymedia betreibt Deutschlandweit ein großes Kabelnetzwerk zum Betrieb ihres Produktpotfoliokatalogs Dabei sind Neubau, Erweiterung und Nachrüsten von Hub Standorten und ggf. Rückbauten notwendig.
Steuerung der Planungsbereiche, welche sich an verschiedenen Standorten der Unitymedia befinden:
Steuerung der Nord Amerika O365 Migration an die Enduser der Fresenius Medical Care. Erstellung des Migrationsplanes, entwerfen der Migrationsinhalte und der Migrationsmittel. Aufbau eines umfassenden Feedback Systems zur Kontrolle der Migration und Erstellung eines Maßnahmenkatalogs, um die Migration kontinuierlich weiter zu verbessern.
Das Projekt "DB WAN Backbone Los 2" der DB Systel, geplant für den Zeitraum Juli 2011 bis Ende September 2012, hat die Ertüchtigung von ICT Technikräumen an unterschiedlichen Standorten (54) in Deutschland zum Inhalt. Dabei wurden folgende Anforderungen erfolgreich umgesetzt:
10.2006 ? 2010: Practice Management und EMC Consulting
Rolle: Practice Manager / EMC Consulting
Kunde: EMC²
Aufgaben:
04.2008 ? 03.2009: Program / Data Center Management
Rolle: Senior Projektleiter-direkter Berater des EDC Leiters /EMC
Kunde: Daimler - Europäisches Rechenzentrum EDC
Aufgaben:
05.2006 ? 12.2007
Rolle: EMC Senior Transition / Transformation Manager / Data Center Manager
Kunde: EMC²
Aufgaben:
Data Center Transition Planung
Daten Sammlung und Analyse
Data Center Betriebs Policy, Prozeduren, Prozessentwicklung-/ und Verbesserung
Data Center Projekt Ablauf Management
Projekt Angelegenheits-/Problem Management
Projekt Kommunikations Management
Projekt / Data Center Kosten Management
12/2005 - 03/2006: Implementierung eines Storage Klassen Konzepts Rolle PM
Kunde: EMC/Otto Versand
Aufgaben:
06.2005: Vorstudie zum Vetriebskonzept
Kunde: EMC ING-DiBa
Aufgaben:
04/2005: Scope Definition und Abgrenzung
Rolle: Delivery Direktor EMC Consulting
Kunde: EMC Presales Aktivitäten
Aufgaben:
11.2005: Durchführung von Workshops zur Datenklassifizierung und Informationssammlung
Rolle: Projektmanagement und Projektleitung
Kunde: LHS / Speicherklassifizierung
Aufgaben:
04/2005 ? 09/2006: Information Lifecycle Management
Rolle: Manager / EMC Consulting Delivery Director
Kunde: Accenture
Aufgaben:
2005: Einrichtung des ersten Globalen Service Operation Centers
Rolle: Senior Consultant
Kunde: Capgemini / Vodafone
Aufgaben:
Weitere Projekte gern auf Anfrage.
1985
Europäisches Institut für Unternehmensführung
Abschluss Programmierer
1983
Fachhochschule Bochum
Nachrichtentechnik
1983
Universität Dortmund
Bauwesen
1980
Abitur
Zertifizierungen
Fachauditor DIN EN ISO9001:2008
Kurzprofil
Der Freiberufler erwarb seine ausgeprägte Autorität in Bezug auf Design, Optimierung und Management von Data Center, IT- und Netzwerk-Architekturen, in mehr als 35 Jahren professioneller Tätigkeit in vielen Industriebereichen wie in der Versicherungswirtschaft, Automotive, Health, Pharma, Chemie, Kabel, TV, Video, Internet als auch im IT -Service-Bereich und Telekom Umfeld. Er ist ein sehr erfahrener Berater mit ausgeprägten Kenntnissen im Projekt- und Transition Management, Cloud Management, Carve Out sowie Outsourcing/Offshore und Organisationsentwicklung.
Er ist ein erfahrener Program Manager bei der Umsetzung folgender Schwerpunkte:
Führung und Teamarbeit
Innovation und Veränderung
Kommunikation
Soziale Kompetenzen
Persönliche Kompetenzen
Sonstige Qualifikationen / rollenbezogene Kenntnisse bzw. Fähigkeiten
Skills
Langjährige praktische Erfahrungen in den Bereichen:
Erfahrungen in der Planung und Durchführung von:
Soft Skills:
Auslandserfahrung
Beruflicher Werdegang
2006 - 2010
Kunde: EMC2
Rolle: Practice Manager / EMC Consulting
2005 - 2006
Kunde: accenture
Rolle: EMC Consulting Delivery Director
2004 - 2005
Kunde: Capgemini
Rolle: Service Line Leader Infrastructure
2003 - 2004
Kunde: Capgemini
Rolle: Staffing/ Knowledge Manager
2000 - 2003
Kunde: Capgemini
Rolle: Senior Consultant / Architect
1999 - 2000
Kunde: Compuware
Rolle: Application GroupManager
1998 - 1999
Kunde: debis
Rolle: System Engineer
1986 - 1998
Kunde: DKV AG
Rolle: System Programmierer
Prozesse
Technologien
Qualität
Fachliche und technische Beratung im Projekt Digitalisierung im Notfallmanagement ? Emergency Control Center mit dem Ziel der Optimierung der technischen Architektur für die Hauptanwendung der Notfallleitstellen.
· Beratung und Aufarbeitung einer Variantenbetrachtung zwischen Cloud- und eigenem Betrieb der Infrastruktur
· Erstellen der technischen Architektur für die ausgewählte Variante unter Berücksichtigung von Informationssicherheitsvorgaben
· Beratung bei der Auswahl geeigneter Cloudanbieter
· Beratung bei der Auswahl geeigneter Hardware
· Aufbau und Grundkonfiguration der ausgewählten Umgebung
· Erstellung der Backup & Recovery Konzepte
· Erstellen und Abstimmung eines Konzeptes zur Anbindung der mobilen Endgeräte
· Erstellung von Testfällen
· Inhaltliche Abstimmung mit der Projektleitung
Netzwerktechnische Begleitung eines Applikationsumzugs aus einer bestehenden, historisch gewachsenen Altumgebung (CISCO FabricPath) in eine neue, verteilte Umgebung basierend auf CISCO ACI.
· Technische Bewertung der IST- und SOLL-Zustände sowie Erstellung und Durchsetzung eines validen und sicheren Migrationspfads
· Projektsteuerung gegenüber den Stakeholdern und dem technischen Personal
· Steuerung eines Nearshore Teams (in dem Team befinden sich die Subject Matter Experts)
· Bewertung und Steuerung von Projektprioritäten (Zeit, Qualität und Kosten)
Unterstützung eines Carve Outs im im non ERP-Bereich, genauer gesagt im Bereich Applications, um die Separierung der Systeme durchführen zu können.
Dell EMC hat für einen Automobilhersteller die Aufgabe übernommen die vorhandene Hardware in der IT, die Services und Prozesse, sowie die Verlagerung des Betriebs zu einem neuen Dienstleister zu gewährleisten. Für dieses Setup wurde der Freiberufler als Berater hinzugezogen. Die Aufgaben waren wie folgt:
Die Unitymedia betreibt Deutschlandweit ein großes Kabelnetzwerk zum Betrieb ihres Produktpotfoliokatalogs Dabei sind Neubau, Erweiterung und Nachrüsten von Hub Standorten und ggf. Rückbauten notwendig.
Steuerung der Planungsbereiche, welche sich an verschiedenen Standorten der Unitymedia befinden:
Steuerung der Nord Amerika O365 Migration an die Enduser der Fresenius Medical Care. Erstellung des Migrationsplanes, entwerfen der Migrationsinhalte und der Migrationsmittel. Aufbau eines umfassenden Feedback Systems zur Kontrolle der Migration und Erstellung eines Maßnahmenkatalogs, um die Migration kontinuierlich weiter zu verbessern.
Das Projekt "DB WAN Backbone Los 2" der DB Systel, geplant für den Zeitraum Juli 2011 bis Ende September 2012, hat die Ertüchtigung von ICT Technikräumen an unterschiedlichen Standorten (54) in Deutschland zum Inhalt. Dabei wurden folgende Anforderungen erfolgreich umgesetzt:
10.2006 ? 2010: Practice Management und EMC Consulting
Rolle: Practice Manager / EMC Consulting
Kunde: EMC²
Aufgaben:
04.2008 ? 03.2009: Program / Data Center Management
Rolle: Senior Projektleiter-direkter Berater des EDC Leiters /EMC
Kunde: Daimler - Europäisches Rechenzentrum EDC
Aufgaben:
05.2006 ? 12.2007
Rolle: EMC Senior Transition / Transformation Manager / Data Center Manager
Kunde: EMC²
Aufgaben:
Data Center Transition Planung
Daten Sammlung und Analyse
Data Center Betriebs Policy, Prozeduren, Prozessentwicklung-/ und Verbesserung
Data Center Projekt Ablauf Management
Projekt Angelegenheits-/Problem Management
Projekt Kommunikations Management
Projekt / Data Center Kosten Management
12/2005 - 03/2006: Implementierung eines Storage Klassen Konzepts Rolle PM
Kunde: EMC/Otto Versand
Aufgaben:
06.2005: Vorstudie zum Vetriebskonzept
Kunde: EMC ING-DiBa
Aufgaben:
04/2005: Scope Definition und Abgrenzung
Rolle: Delivery Direktor EMC Consulting
Kunde: EMC Presales Aktivitäten
Aufgaben:
11.2005: Durchführung von Workshops zur Datenklassifizierung und Informationssammlung
Rolle: Projektmanagement und Projektleitung
Kunde: LHS / Speicherklassifizierung
Aufgaben:
04/2005 ? 09/2006: Information Lifecycle Management
Rolle: Manager / EMC Consulting Delivery Director
Kunde: Accenture
Aufgaben:
2005: Einrichtung des ersten Globalen Service Operation Centers
Rolle: Senior Consultant
Kunde: Capgemini / Vodafone
Aufgaben:
Weitere Projekte gern auf Anfrage.
1985
Europäisches Institut für Unternehmensführung
Abschluss Programmierer
1983
Fachhochschule Bochum
Nachrichtentechnik
1983
Universität Dortmund
Bauwesen
1980
Abitur
Zertifizierungen
Fachauditor DIN EN ISO9001:2008
Kurzprofil
Der Freiberufler erwarb seine ausgeprägte Autorität in Bezug auf Design, Optimierung und Management von Data Center, IT- und Netzwerk-Architekturen, in mehr als 35 Jahren professioneller Tätigkeit in vielen Industriebereichen wie in der Versicherungswirtschaft, Automotive, Health, Pharma, Chemie, Kabel, TV, Video, Internet als auch im IT -Service-Bereich und Telekom Umfeld. Er ist ein sehr erfahrener Berater mit ausgeprägten Kenntnissen im Projekt- und Transition Management, Cloud Management, Carve Out sowie Outsourcing/Offshore und Organisationsentwicklung.
Er ist ein erfahrener Program Manager bei der Umsetzung folgender Schwerpunkte:
Führung und Teamarbeit
Innovation und Veränderung
Kommunikation
Soziale Kompetenzen
Persönliche Kompetenzen
Sonstige Qualifikationen / rollenbezogene Kenntnisse bzw. Fähigkeiten
Skills
Langjährige praktische Erfahrungen in den Bereichen:
Erfahrungen in der Planung und Durchführung von:
Soft Skills:
Auslandserfahrung
Beruflicher Werdegang
2006 - 2010
Kunde: EMC2
Rolle: Practice Manager / EMC Consulting
2005 - 2006
Kunde: accenture
Rolle: EMC Consulting Delivery Director
2004 - 2005
Kunde: Capgemini
Rolle: Service Line Leader Infrastructure
2003 - 2004
Kunde: Capgemini
Rolle: Staffing/ Knowledge Manager
2000 - 2003
Kunde: Capgemini
Rolle: Senior Consultant / Architect
1999 - 2000
Kunde: Compuware
Rolle: Application GroupManager
1998 - 1999
Kunde: debis
Rolle: System Engineer
1986 - 1998
Kunde: DKV AG
Rolle: System Programmierer
Prozesse
Technologien
Qualität
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