• Digital Transformation – AI – Ml – RPA
• Transition – Migration – Data Cleansing
• Cyber Education Darkmatter - DigitalE1 UAE / Program Manager Cyber Range

Serving Clients:
• Expo2020 Dubai
• Min. of Foreign Affairs HQ, Abu Dhabi
• Min. of Finance, Abu Dhabi
• Department of Economic Development, Abu Dhabi
• Emirates Nuclear Energy Corporation
• Training RFID (Digital Forensics and Incident Response Distribution) Ayjal Education management UAE

Digital Transformation
• Formulating managed services delivery transformation strategy in support with global Managed services practice in line with the Automation / digitization / Cloud evolution framework.
• Supporting Solutioning team to define the Transformation strategy for Managed Services opportunities in the market.
• Implement the transformation execution utilizing Managed services delivery model & automation framework covering all People, processes & tools.
• Drive transformation execution in different projects by leveraging process automation to achieve work load reduction, quality uplift and end user experience improvements.
• IT operational services and cost optimization, building a data insight team to drive digital transformation, ERP consolidation and reducing regional federation.
• Driving IT modernization transformation & simplification programmes-reduced opex asa percentage of revenue from 3.6% to 2.3%, on target to achieve 2.1% in 2021.
• Driving the digital strategy, implementation of Sales force, implementation IoT sensitization equipment/products and development of Virtual Reality product training aid – reducing global training cost - $3m.

Cloud-Lösungen:

IBM Cloud Services:

• Bluemix PaaS and IaaS
• Private Cloud
• VMware on Soft layer - "Lift & shift applications to the Cloud"
• Cloud Managed Services for Oracle, SAP and AIX applications
• Cloud Migration Services - "Journey from on premise to the cloud"
• DevTest environment in the Cloud
• Cloud Object Storage (Clever safe)

SAP Cloud Solutions:

• SAP Cloud for Sales (CRM)
• SAP Business ByDesign:
• SAP Cloud for Travel & Expense
• SAP Social Media Analytics
• SAP Social Customer Engagement

In Ergänzung; die Schwachstelle und Sicherheit von IoT-Geräten.

Beratung im Folgenden:

• Einhaltung gesetzlicher Vorschriften
• Sarbanes-Oxley Sektion 302, 401, 404, 409, 802
• NIST-Direktor (Nationales Institut für Normungstechnologie)
• Payment Card Industrie (PCI) Datensicherheitsstandard
• HIPAA (Krankenversicherungs-Portabilitäts- und Rechenschaftsgesetz von 1996)
• Horizont-2020-Richtlinie
• DSGVO (Allgemeine Datenschutzverordnung)
• 2015/16 Deutsches Sicherheitsgesetz
• Bundesdatenschutzgesetz 2017
• Auditfähigkeitsregelungen
• Datenschutz
• Datenschutz- und Identitätsdiebstahl-Vorschriften
• ISO 27001
• Sans-20
• Dreifach A
• Sicherheitsgesetz 2015
• Telekommunikationsgesetz
• Internationale Rechnungslegungsstandards (IFRS)
• Gesetz der Rentenkommunikation (BWBR0036645)

Feasibility Study related to security/regulations of the following cloud solutions:
IBM Cloud Services:

• Bluemix PaaS and IaaS
• Private Cloud
• VMware on Soft layer - "Lift & shift applications to the Cloud"
• Cloud Managed Services for Oracle, SAP and AIX applications
• Cloud Migration Services - "Journey from on premise to the cloud"
• DevTest environment in the Cloud
• Cloud Object Storage (Clever safe)

SAP Cloud Solutions:
SAP Cloud for Sales (CRM)
SAP Business ByDesign:
SAP Cloud for Travel & Expense
SAP Social Media Analytics
SAP Social Customer Engagement

In addition the vulnerability and security from IoT devices.

Beschreibung:

• Dies ist meine wichtigste deutsche Firma verantwortlich für IOT, Data und Cyber Security Solutions

2016 bis Januar 2017:  Zusammenarbeit mit dem britischen Unternehmen zur Entwicklung neuer GDPR-Lösungen ein.

• auch die H2020 und Triple-A Sicherheit ein, um eine zuverlässigere und sicherere Plattform zu haben.
• Cybersecurity-Kontrollen haben einen erheblichen Einfluss auf die Produktivität der Frontlinie Etwa 90  Prozent der Befragten gaben an, dass die Kontrollen zumindest einen moderaten Einfluss auf sie hätten. Die Hälfte der High-Tech-Führungskräfte zitierten die bestehenden Kontrollen als "ein wichtiger Schmerzpunkt", der die Fähigkeit der Mitarbeiter beschränkte, zusammenzuarbeiten

2017 Februar bis heute:  Im Moment haben auch in den USA ein security Projekt für P@ssport Niederlande, in dem wir die Triple-A-Lösung implementieren, um eine sichere Umfeld von 99,99% zu schaffen.

• Dieses Projekt ist von mir eingerichtet und von meinem niederländischen Partner auf der Seite der US Washington durchgeführt.
• DSGVO / GDPR Vorbereitung Implementierung.

Feasibility and Case study using “Master Data Management” (MDM -CMA)

Include following Topics:

• Errors & Risk
• Merging Data Sources
• Privacy & Security
• Investment & Maintenance
• Tier III Data Centers
• Business Intelligence & Data Mining
• Customer Relationship Management
• Fraud Detection and Analysis
• Project Management & Integration
• Data Modeling & Schema Architecture
• Technical Design & Implementation
• Data Extraction, Transformation & Load (ETL)
• Application Design & Development
• Meta Data Management
• Aggregate your data in one place
• Establish relationships across your data
• Provide fast access to critical data
• Deliver flexible data reporting/Analysis
• Networking
• High Availability
• Big Data

• Implementierung für ITERGO Düsseldorf für ZAV-Programm (Zukunft Architektur Vertrieb)
• Erstellen RFP, RFI. Dies ist eine Implementierung der „alte Umgebung“ parallel zu ersetzen und eine neue SAP-Umgebung auf den folgenden SAP-Modulen auf Basis zu erstellen. Export aller Daten von Mainframe zu SAP. Das Gesamtbudget 160 Millionen Euro.

Projekt Beschreibung (Details)

Historisch bedingt existieren im ERGO-Konzern unterschiedliche Regelwerke zur Provisionsabrechnung und -abrechnung. Diese sind in einer Vielzahl inhaltlich unterschiedlicher und physikalisch getrennter Systeme mit den entsprechenden Schnittstellen zu den Provisionssubsystemen untereinander und zu den Sparten- bzw. Inkasso-/Exkasso-Systemen IT-technisch umgesetzt. Diese sollen vereinheitlicht werden.

Inhalt:
Zusammenführung der verschiedenen Provisions-/Vergütungssystemwelten, u.a. zP-D, zP-HH, Spartensysteme, inkl. zugehöriger Subsysteme und Schnittstellensysteme zu einem neuen Gesamtsystem durch Technische Implementierung der fachlich erforderlichen Provisionswelten (Prozesse, Regelwerke, Vermittlervereinbarungen) in dem neuen Gesamtsystem.

Ziel:

• Reduzierung der Vielfalt und Komplexität in den verschiedenen vertriebskanalspezifischen Provisionsarten.
• Reduzierung der Komplexität in der Vergütungsberechnung und -abrechnung (Prozesse, Regelwerke) und damit der Fehleranfälligkeit.
• Reduzierung des fachlichen und technischen Wartungsaufwandes in der Vergütungsberechnung und -abrechnung.
• Abbau manueller Workarounds zur Vergütungsberechnung und -abrechnung.
• Erleichterung des Cross-Sellings, Upsellings
• Übertragung von Beständen vertriebsübergreifend, um Kundenwünsche sicherzustellen und Bestände in eine produktive Betreuung zu bringen
• Erhöhung der Lesbarkeit der Vergütungsabrechnung.
• Vereinfachung der Auskunftssysteme, Vergütungsstatistiken, Wettbewerbsberechnungen usw.
• Sicherstellung finanz- und steuerrechtlicher Notwendigkeiten, um Reputationsrisiken zu vermeiden und rechtlich korrekt zu arbeiten

SAP Modules

ICM - Incentive and Commission Management

OM - Organizations Management

BP - Business Partner

FS-CD - Financial Services – Collections & Disbursements

• Gesamtprodukt Governance
• Risk, Problem, Lieferung und Umfang Management
• Ressource, Quality Management
• Global Communications
• Vendor Management
• Change Management Optimierung,

Entwicklung:

• Design-Projekt-Management-Framework für GC (Global Commerce)
• Implementierung von Kanban.

Projekte:

• Implementierung ForgeRock IAM (Identity Access Management)
• Implementierung verschiedene SAAS Auflösungen.
• Data centre um Ziehung Frankfurt to Stuttgart.
• Design Project Management Framework for GC (Global Commerce)
• MDM Master Data Manager, Data Quality assurance
• Implementation IP Performance Metrics (iPPM) verbunden mit SAP EVO
• Design and implementation SAP SoH/S4H Hana
• Design HASI (Host and Application Security Infrastructure)
• Design and implementation of SAP ME, MII, ERP and SCM Modulen
• Markt Analyse Zachman.
• Implementierung SharePoint 365
• Branding Launch-Zahlungssystem für Vodafone Europa, für folgende Produkte:
• MWallet, ProxyCard, Smartpass in Spanien, Italien, NL, DE und UK
• Apple Store und Google Play Store
• Implementierung ForgeRock IAM (Identity Access Management)
• Gebrauchte Werkzeuge, Jira und Confluence, Circle und SharePoint.
• Verhandlungen mit MasterCard, Visa in al bestimmten Ländern

• Umsetzung der Intrusion Cyber/Data Security Software von P@ssport auf Tripple-a und Sans 20 Vorschriften.
• Netzwerke einschließlich mit SCADA Supervisory Control und Data Akquisition.
• Netzwerke enthalten Computer/Server Anwendungen, die wichtige Funktionen bei der Bereitstellung grundlegender Dienstleistungen durchführen.
• Nachdem die Sicherheitsverletzung vor 7 Monaten gab es eine dringende Notwendigkeit, diese so schnell wie möglich vor Ort zu realisieren. 
• Als solche sind sie Teil der kritischen Infrastruktur der Nation und benötigen Schutz vor einer Vielzahl von Bedrohungen, die im Cyberspace vorhanden sind. 
• Ziel war es, die gesamte Infrastrukturumgebung zu verhindern und zu sichern.
• Um eine unbefugte Steuerung von Geräten wie Servern, Routern, Firewalls vor Ort und entfernten Standorten zu verhindern. 

Aufbau einer deutschen Auslieferungsorganisation verantwortlich für 80 lokale und 290 Mitarbeiter weltweit (SAP, DB und Web) Unterstützung von Pre-sales (Versicherungen, öffentliche, Automobil) Konto Optimierung für ITIL-Base Services sowie Projekte für Web Operation bauen, SAP Basis, SAP Special Services (GUI, SolMan, Provisionen), Datenbanken, Cognos, Informatik, ITSM, CMDB, WEBEAM, IDM, C2B, B2X, MQS, PIX-PIXH, Documentum, Websphere, EDI, Sicherer Transport, Bereitstellung Direktor und Funktionsübergreifende für Prozess- und Governance

• Konto Optimierung
• Lieferung führen während Pre Sales (RFI, RFP)
• 100 Mio. USD Infrastruktur Managed Service Vertrag in der Automobilindustrie
• Technologien Middleware Service für SAP, Web, Datenbanken, BI/BO, ITSM, CMDB, Fahrzeug-Konnektivität, MQ, Websphere, EDI, Sicherer Transport
• Lieferung während der Transition Lead-in von Amtsinhaber - Setup Von Lokal Delivery Center München
• Rekrutierung von lokalen Talente
• Verlagerung von lokalen Delivery Center
• In der Rolle als Service Regisseur Turnaround Management
• Konto Stabilisierung
• Konto Verbesserungsaktivitäten z.b. Automatisierung, Optimierung, finanzielle Verbesserung der Gesundheit
• Pre Sales Support in RFI/RFP für Automotive, Energie, öffentlicher, Transport, Versicherung - Mitarbeiter
• Entwicklung Management Coaching

• Implementierung Und Upgrade Triple 'a Plus™ Private Banking Plattform. Zugang Für Portfoliomanager Und Relationship Manager Zu Verwalten, Vermögen Der Kundenservice Zu Verbessern Und Erzeugen Höhere Investitionsleistung Zu Erhöhen.
• Die Module enthalten die bestimmten Business-Funktionen, die, die Anforderungen der Portfolio oder Beziehung-Managern.
• Liefern Echtzeit-Portfolio-Informationen für optimale Entscheidungsfindung.
• Aufbau und Entwurf von Enterprise Architektur Management Struktur Flexibilität um einen Reihenfolge Werk auftragen Workflow zu entwerfen, der den Anforderungen Ihrer Organisation widerspiegelt.
• Profilerstellung, Clients und Portfolios zugeschnittene Investitionen Strategien.
• Automatisieren Kontrolle der Einhaltung und Kontoeröffnung Prozesse.

• Verantwortlich für 3 FTE.
• Schreiben ein neues Trainingsprogramm für "Projektmanagement” Unternehmen und remote auf den Training-Servern implementiert.
• Diese sind zugänglich von Windows und Mac Desktop, mobile app Trainy_PM für IOS und Androide jetzt in der Entwicklung bereit Ende 2014. (Apps sind nicht auf dem öffentlichen Markt-Segment erhältlich).
• Alle Projekte werden innerhalb der vereinbarten Projekt Bereiche und Budgets geliefert.

Verantwortlich für 280 FTE. Regierung Saudi-Arabien Abu Dhabi (VAE) benötigt ein neues landesweites Durchführung von 5 Stufe IV GREEN datacenter Solution ($75M), verteilt über die UAE.

Nach ANSI/TIA-942 Standard.

• Erweiterte PMO.
• konzentrierte sich 1.200 Mitarbeiter auf Qualität, Erstellen von Modell für Personal Verantwortlichkeit.
• generiert $12M zurück, von $75M-Programm Investitionen.
• Montiert cross-funktionalen Teams bestehend aus Personal, Berater und Anbieter.
• Alle Phasen, von der Auswahl der LED, design, Hardware & Software Beschaffung und Installationen.

• Führende 42 Projekte / Programme
• Senkung der Gesamtkosten der IKT mit 5,3 Millionen Euro.
• Verantwortlich für die Umsetzung des Infrastrukturprogramms, das zur Definition und Spezifikation der ASML-Unternehmensinfrastruktur beiträgt.
• Bereitstellung des kompletten Infrastrukturbedarfs für große Projekte, die im ASML Projektmanagementbüro durchgeführt werden.
• Verwaltung der gesamten Nachfrage (einschließlich Projektmanagement) für die kleineren Projekte

• Umsetzung EPD (elektronisches Patientendossier) und Hammersmith PACS (Picture Archiving and Communication Systems) die RIS-PACS System wurde auf HP HANA Lösung in vier Phasen umgesetzt.
• Projektbudget 640K Euro. Implementierung von SAP QM, HR, SD.

• Programm Manager Rechenzentrum implementieren und abschließen.
• Beraten Sie, technische Infrastruktur und Sicherheit, Planung und Steuerung.
• Pflanze und Access-Sicherheit auf der Grundlage von Triple-a und Sans20

• Verantwortlich für 43 FTE, 6 Teams
• Migration von VMware ESX auf vSphere virtuelle Maschinen. Confluence Enterprise Wiki.
• Sun Solaris Konsolidierung, physischen Host zu Zonen einziehen.
• Datacenter-Erweiterung, SCOM-Überwachungstool, Confluence Enterprise Wiki.
• Datacenter um Ziehung (4-7) wurde mir, damals klar unter anderem; Klimakontrolle, Notstromversorgung, Verkabelung, Kennzeichnung von den Servern, die Bewegung die Backbone-Switches & Verbindung, KVM-Dongles und alle Einbausätze, Feuerwehr-Installation.

• 41 FTE
• Aktualisieren Sie alle Netzwerk-Ausrüstung wie Core-Switches, Router.
• Upgrade aller mit dem Netzwerk verbundenen Geräte wie Core Switches, Router.
• Netzbetreiber KPN NV.

Verantwortlich für 185FTE.

Innerhalb der ABN AMRO Konto und später die RBS-Konto von HP/EDS habe ich mehrere Programme, unter denen das Programm die Daten Center Trennung in Amstelveen, die Asset Control (Marktrisiko) Umsetzung und die Odyssey Back-Office Umsetzung zu erreichen. Seit September 2009 war ich führenden Ausübung und der Einrichtung des Rechenzentrums Ausfahrt Amstelveen Optimierung Programm, das die Konsolidierung, Virtualisierung und Rationalisierung der Infrastruktur der Royal Bank of Scotland als Vorbereitung für die Migration auf das VEREINIGTE KÖNIGREICH. Danach arbeitete ich an der Verfolgung und Setup wurde für die Migration Programm selbst.

• Programm Budget 6,3 Euro.
• als Program Manager in der Trennung Programm der Live und Einsparungen Business der genossenschaftlichen Bankengruppe zu trennen und es in den Käufer Immobilien implementieren, Royal London. Während dieser Zeit haben wir mit dem RFI, RFP reagiert. Auch war ich verantwortlich, das Programm Struktur festzulegen und die HP Organisation bereit dies zu über 30 Mio. Pfund Programm
• Umsetzung SEPA (Single Euro Payment Area).
• implementiert, die auf SAP leistungsstarke analytische Appliance (Hana).

• 41 FTE
• Konsolidierung der IT-Infrastruktur.
• BDO BANK in Manila und den kooperierenden Mckinsey Bank in Bangkok.

• Verantwortlich für 12 FTE
• Umsetzung Roaming Partner Support, Wartung.
• Transition und Konsolidierung, Service E-Management.
• Verringern der IKT-Gesamtkosten mit 575 K Euro.

• Übergangs-/IT-Infrastruktur zwischen Orange und Wanadoo zu konsolidieren. Projektbudget 6,3 Euro.

• Durchführung Risiken zu analysieren, Bestimmung der Haushalt für die kommenden Jahre. Übergang der IT-Abteilung.
• Höhere Verfügbarkeit der Management Studien & transparente Verwaltung. Design und Implementierung SAP leistungsstarke analytische Gerät. Projektbudget von 1,3 Millionen Euro.