Bevorzugt: Schweiz mit Grossraum Kantone ZH, AG, TG, SG, SH
Punktuelle spannende internationale Einsätze möglich.
Tätigkeiten
Fachbereiche/Verantwortung
Verschiedene Projekte, Customizing, Schulung, weltweiter 2nd Level Support
und die Koordination der lokalen SAP-Teams. Verantwortlich für alle
FI/CO Bereiche inkl. ?hands on? für:
? Finanzbuchhaltung (Hauptbuch, Debitoren, Kreditoren)
? Anlagenbuchhaltung
? Gemeinkostencontrolling (Kostenstellenrechnung, Innenaufträge etc.)
? Erzeugniskalkulation
? Kostenträgerrechnung (Fertigungsaufträge, PSP-Elemente etc.)
? CO-PA Ergebnisrechnung
? Integration mit logistischen SAP Modulen und Umsystemen
Jahr/Kunde: 2009/2010 - ABB Schweiz AG, verschiedene Standorte
Projekt: Roll-Out der neu konzipierten Lösung für ABB Schweiz
(Details siehe nächster Abschnitt 2007/2008) in
verschiedenen Einheiten:
? Ist-Analyse und Erhebung/Lösung möglicher Deltas zum
Template mit den Fachabteilungen der betroffenen Einheiten
? Transformation Ist-Wertefluss zu neuem ABB-Schweiz Wertefluss
? Systemeinrichtung (Customizing)
? Tests
? Schulungen
? Dokumentationen
? Datenübernahmen
Jahr/Kunde: 2007/2008 - ABB Schweiz AG, Baden-Dättwil
Projekt: Vereinheitlichung und Design der Prozesse und Strukturen
aller vormals juristisch selbständiger Einheiten der
ABB Schweiz und Zusammenführung auf ein neu zu errichtendes
SAP-System, Zentralisierung von Rechnungswesen und Controlling
Leistungen: Harmonisierungs- und Design-Workshops mit allen Einheiten und
Erstellung des Konzepts/Blueprints einer schweizweiten Lösung
(betriebswirtschaftlich wie auch systembezogen) und Aufbau
eines Prototyps in SAP:
? Aufbaustrukturen (Organisationsstrukturen), welche trotz
der Abbildung in nur einem Buchungs- und Kostenrechnungskreis
vollständige periodische Abschlüsse der einzelnen Einheiten
(horizontal) sowie auf verschiedenen Ebenen (vertikal)
ermöglichen
? Design eines einheitlichen Gesamtwerteflusses für alle
Einheiten der ABB Schweiz
? Ablösung der Profit-Center-Rechnung durch NewGL und Abbildung
verschiedener Darstellungen der G&V wie
- Kostenträgergesamtrechnung (Absatzerfolgsrechnung,
Kostenträgerzeitrechnung)
- finanzbuchhalterische Gewinn- und Verlustrechnung
durch die Integration von CO in NewGL
? Einheitliche und integrierte Struktur des Calculation Models
? Gemeinkosten-Controlling (Kostenstellen, Innenaufträge etc.)
? Marktsegment- und Ergebnisrechnung (CO-PA)
? Gesamtbudgetierung (Gemein- und Einzelkosten, Erlöse etc.)
Jahr/Kunde: 2006 - Swisscaps AG, Kirchberg
Projekt: Integration verschiedene Konzerngesellschaften, Workflow
Rechnungsprüfung und Investitionsmanagement, Anbindung eMail
/ Fax für Mahnungen und Zahlungsavise, Unterstützung bei
Go-Live, Schulungen & Dokumentationen, Datenübernahmen etc.
Funktion: Externer Berater
Jahr/Kunde: 2005 - Swissmetal AG, Dornach
Projekt: Aufbau Absatz- und Umsatzplanung in CO-PA
Funktion: Externer Berater
Jahr/Kunde: 2005 - Swisscaps AG, Kirchberg
Projekt: Optimierung Abläufe und SAP-System (Neuaufbau Kontenplan,
Bilanz/G&V, Implementierung Anlagenbuchhaltung
Investitionsmanagement etc.)
Funktion: Externer Berater
Jahr/Kunde: 2005 - Swissbit AG, Bronschofen (Niederlassung Berlin)
Projekt: Rollout SAP: Erhebung Landesspezifika, Konzeption und
Durchführung lokaler Anpassungen, Datenübernahme, Schulungen
Funktion: Teilprojektleiter FI/CO
Jahr/Kunde: 2004/2005 - Gallus Druckmaschinen GmbH, Langgöns
Projekt: Rollout SAP: Erhebung Landesspezifika, Konzeption und
Durchführung lokaler Anpassungen, Datenübernahme, Schulungen
Funktion: Teilprojektleiter FI/CO
Jahr/Kunde: 2004/2005 - Piatti AG, Dietlikon
Projekt: Konzeption Werteflüsse und Anpassung/Optimierung
SAP FI/CO
Funktion: Externer Berater
Jahr/Kunde: 2004 - Swissbit AG, Bronschofen
Projekt: Einführung weltweite Konsolidierung mit SAP EC-CS
Funktion: Projektleiter
Jahr/Kunde: 2004 - Swissbit AG, Bronschofen
Projekt: Rollout Swissbit USA
Funktion: Teilprojektleiter FI/CO
Jahr/Kunde: 2003/2004 - Gallus Ferd. Rüesch AG, St. Gallen
Projekt: Gesamteinführung SAP R/3
Funktion: Teilprojektleiter FI/CO
Jahr/Kunde: 2003 - Swissbit AG, Bronschofen
Projekt: Gesamteinführung SAP R/3
Funktion: Teilprojektleiter FI/CO
Jahr/Kunde: 2003 - Omya AG, Oftringen (Zentrale)
Projekt: FI/CO Reconciliation, Group Cash Flow Statement,
Unterstützung in verschiedenen Bereichen
Funktion: Externer Berater
Jahr/Kunde: 2002 - Omya Austria (diverse Landesgesellschaften)
Projekt: Rollout des Templates in erstem Land, SAP-Einführung in fünf
Firmen: Erhebung Landesspezifika, Konzeption und Durchführung
lokaler Anpassungen, Datenübernahmen, Schulungen, Coaching
etc.
Funktion: Externer Berater, Modulverantwortlicher AA, IM, FI-SL
Jahr/Kunde: 2001 - Omya AG, Oftringen (Zentrale)
Projekt: Konzeption und Bau Template für internationalen Roll-Out,
Unterstützung verschiedener Bereiche und verantwortlich
speziell für Asset processing, Investment Management und
Special-Ledger für unterschiedliche Bewertungssichten
(IAS, Local GAAP und Tax View)
Funktion: Externer Berater, Modulverantwortlicher AA, IM, FI-SL
Jahr/Kunde: 2001 - SIG Pack Services AG, Schaffhausen
Projekt: Assessment internationales SAP-Projekt, Erarbeiten
betriebswirtschaftlicher Anforderungen und
Controlling-Konzept
Funktion: Projektleiter
Jahr/Kunde: 2001 - Siegfried AG, Zofingen
Projekt: Controlling-Konzept
Funktion: Projektleiter
Jahr/Kunde: 2001 - Novartis Pharma AG, Basel
Projekt: Erweiterung Kostenträgerrechnung, Abbildung der KTR
im Business Warehouse, Erweiterungen
Funktion: Projektleiter
Jahr/Kunde: 2001 - MBT AG (Meynardier), Zürich
Projekt: Rollout SAP R/3
Funktion: Teilprojektleiter
Jahr/Kunde: 2001 - Gretag Imaging AG, Regensdorf
Projekt: Aufbau Konzernkontenplan, Gestaltung Werteflüsse,
Beginn der internationalen Einführung von SAP R/3
Funktion: Projektleiter des Projekts "Finanzen" und
Teilprojektleiter SAP
Jahr/Kunde: 1999/2000 ESPE Dental AG, Seefeld b. München
Projekt: Vorstudie, danach Einführung von SAP R/3 und Business
Information Warehouse
Funktion: Stv. Gesamtprojektleiter
Jahr/Kunde: 1999 - Novartis Pharma AG, Basel
Projekt: Akquisition, Einführung der Kostenträgerrechnung und
Anbindung der verschiedenen BPCS-Systeme der
Produktionsstätten
Funktion: Projektleiter
Jahr/Kunde: 1999 - Head AG, Kennelbach
Projekt: Einführung SAP R/3
CO, Erzeugniskalkulation, Kostenträgerrechnung
Funktion: Teilprojektleiter
Jahr/Kunde: 1999 - Cilag/Johnson & Johnson, Zug
Projekt: Akquisition, Einführung von SAP R/3 bei Greiter AG (Piz Buin)
Funktion: Projektleiter
Jahr/Kunde: 1998 - Cellpack AG, Wohlen
Projekt: Vorstudie Einführung SD-Konfigurator und Kalkulation
Funktion: Teilprojektleiter
Jahr/Kunde: 1997 - Seetal Schaller AG, Brugg
Projekt: Einführung SAP R/3
FI, AA, CO, CO-PC, CO-PA, Einzelfertigung, Lagerfertigung
Abgrenzung Kundenaufträge, Kostenstellen, Planung,
Erzeugniskalkulationen, Schulungen, Dokumentation etc.
Funktion: Teilprojektleiter FI/CO
Jahr/Kunde: 1997 - Wipf AG, Volketswil
Projekt: Einführung SAP R/3
FI, AA, CO, CO-PC, CO-PA, Einzelfertigung, Lagerfertigung
Abgrenzung Kundenaufträge, Kostenstellen, Planung,
Erzeugniskalkulationen, Schulungen, Dokumentation etc.
Funktion: Teilprojektleiter FI/CO
Jahr/Kunde: 1997/1998 - ABB Enertech AG
Projekt: Einführung SAP R/3
Funktion: Unterstützung der kaufm. Leitung im SAP-Projekt,
Integration Fa. Widmer&Ernst, Customizing, Trainings,
Customizing und Coaching
Jahr/Kunde: 1997 - AMAG Import, Buchs
Projekt: Einführung SAP R/3
Funktion: Einführung FI Nebenbücher
Debitoren, Kreditoren, Zahlprogramm, Mahnprogramm etc.
Jahr/Kunde: 1996 - ABB Hochspannungstechnik AG, Zürich
Projekt: Fusion und Eingliederung der Panel Gardy SA,
Weiterführung als selbständige Einheit
Funktion: Verantwortlich für die Abbildung in SAP FI
Jahr/Kunde: 1996 - ABB Hochspannungstechnik AG, Zürich
Projekt: Migration und flächendeckende Einführung von SAP R/3
Ausarbeiten und Neugestaltung der Prozesse, Customizing,
Geschäftsbereiche, mehrere Buchungskreise, POC, etc.
Funktion: Teilprojektleiter
Jahr/Kunde: 1995 - ABB Hochspannungstechnik AG, Zürich
Projekt: Fusion und Eingliederung der
ABB Mittelspannungstechnik AG
Funktion: Teilprojektleiter
Jahr/Kunde: 1992 - ABB Hochspannungstechnik AG, Zürich
Projekt: Einführung RF-D und RF-K
Debitoren, Kreditoren, Zahlprogramm, Mahnprogramm etc.
Funktion: Fachverantwortlicher
Jahr/Kunde: 1990 - ABB Hochspannungstechnik AG, Zürich
Projekt: Einführung Hauptbuch SAP RF-H
Funktion: Fachverantwortlicher
Jahr/Kunde: 1989 - Mettler Instrumente AG, Greifensee
Projekt: Einführung Anlagenbuchhaltung SAP RA
Funktion: Mitglied Projektteam
Bevorzugt: Schweiz mit Grossraum Kantone ZH, AG, TG, SG, SH
Punktuelle spannende internationale Einsätze möglich.
Tätigkeiten
Fachbereiche/Verantwortung
Verschiedene Projekte, Customizing, Schulung, weltweiter 2nd Level Support
und die Koordination der lokalen SAP-Teams. Verantwortlich für alle
FI/CO Bereiche inkl. ?hands on? für:
? Finanzbuchhaltung (Hauptbuch, Debitoren, Kreditoren)
? Anlagenbuchhaltung
? Gemeinkostencontrolling (Kostenstellenrechnung, Innenaufträge etc.)
? Erzeugniskalkulation
? Kostenträgerrechnung (Fertigungsaufträge, PSP-Elemente etc.)
? CO-PA Ergebnisrechnung
? Integration mit logistischen SAP Modulen und Umsystemen
Jahr/Kunde: 2009/2010 - ABB Schweiz AG, verschiedene Standorte
Projekt: Roll-Out der neu konzipierten Lösung für ABB Schweiz
(Details siehe nächster Abschnitt 2007/2008) in
verschiedenen Einheiten:
? Ist-Analyse und Erhebung/Lösung möglicher Deltas zum
Template mit den Fachabteilungen der betroffenen Einheiten
? Transformation Ist-Wertefluss zu neuem ABB-Schweiz Wertefluss
? Systemeinrichtung (Customizing)
? Tests
? Schulungen
? Dokumentationen
? Datenübernahmen
Jahr/Kunde: 2007/2008 - ABB Schweiz AG, Baden-Dättwil
Projekt: Vereinheitlichung und Design der Prozesse und Strukturen
aller vormals juristisch selbständiger Einheiten der
ABB Schweiz und Zusammenführung auf ein neu zu errichtendes
SAP-System, Zentralisierung von Rechnungswesen und Controlling
Leistungen: Harmonisierungs- und Design-Workshops mit allen Einheiten und
Erstellung des Konzepts/Blueprints einer schweizweiten Lösung
(betriebswirtschaftlich wie auch systembezogen) und Aufbau
eines Prototyps in SAP:
? Aufbaustrukturen (Organisationsstrukturen), welche trotz
der Abbildung in nur einem Buchungs- und Kostenrechnungskreis
vollständige periodische Abschlüsse der einzelnen Einheiten
(horizontal) sowie auf verschiedenen Ebenen (vertikal)
ermöglichen
? Design eines einheitlichen Gesamtwerteflusses für alle
Einheiten der ABB Schweiz
? Ablösung der Profit-Center-Rechnung durch NewGL und Abbildung
verschiedener Darstellungen der G&V wie
- Kostenträgergesamtrechnung (Absatzerfolgsrechnung,
Kostenträgerzeitrechnung)
- finanzbuchhalterische Gewinn- und Verlustrechnung
durch die Integration von CO in NewGL
? Einheitliche und integrierte Struktur des Calculation Models
? Gemeinkosten-Controlling (Kostenstellen, Innenaufträge etc.)
? Marktsegment- und Ergebnisrechnung (CO-PA)
? Gesamtbudgetierung (Gemein- und Einzelkosten, Erlöse etc.)
Jahr/Kunde: 2006 - Swisscaps AG, Kirchberg
Projekt: Integration verschiedene Konzerngesellschaften, Workflow
Rechnungsprüfung und Investitionsmanagement, Anbindung eMail
/ Fax für Mahnungen und Zahlungsavise, Unterstützung bei
Go-Live, Schulungen & Dokumentationen, Datenübernahmen etc.
Funktion: Externer Berater
Jahr/Kunde: 2005 - Swissmetal AG, Dornach
Projekt: Aufbau Absatz- und Umsatzplanung in CO-PA
Funktion: Externer Berater
Jahr/Kunde: 2005 - Swisscaps AG, Kirchberg
Projekt: Optimierung Abläufe und SAP-System (Neuaufbau Kontenplan,
Bilanz/G&V, Implementierung Anlagenbuchhaltung
Investitionsmanagement etc.)
Funktion: Externer Berater
Jahr/Kunde: 2005 - Swissbit AG, Bronschofen (Niederlassung Berlin)
Projekt: Rollout SAP: Erhebung Landesspezifika, Konzeption und
Durchführung lokaler Anpassungen, Datenübernahme, Schulungen
Funktion: Teilprojektleiter FI/CO
Jahr/Kunde: 2004/2005 - Gallus Druckmaschinen GmbH, Langgöns
Projekt: Rollout SAP: Erhebung Landesspezifika, Konzeption und
Durchführung lokaler Anpassungen, Datenübernahme, Schulungen
Funktion: Teilprojektleiter FI/CO
Jahr/Kunde: 2004/2005 - Piatti AG, Dietlikon
Projekt: Konzeption Werteflüsse und Anpassung/Optimierung
SAP FI/CO
Funktion: Externer Berater
Jahr/Kunde: 2004 - Swissbit AG, Bronschofen
Projekt: Einführung weltweite Konsolidierung mit SAP EC-CS
Funktion: Projektleiter
Jahr/Kunde: 2004 - Swissbit AG, Bronschofen
Projekt: Rollout Swissbit USA
Funktion: Teilprojektleiter FI/CO
Jahr/Kunde: 2003/2004 - Gallus Ferd. Rüesch AG, St. Gallen
Projekt: Gesamteinführung SAP R/3
Funktion: Teilprojektleiter FI/CO
Jahr/Kunde: 2003 - Swissbit AG, Bronschofen
Projekt: Gesamteinführung SAP R/3
Funktion: Teilprojektleiter FI/CO
Jahr/Kunde: 2003 - Omya AG, Oftringen (Zentrale)
Projekt: FI/CO Reconciliation, Group Cash Flow Statement,
Unterstützung in verschiedenen Bereichen
Funktion: Externer Berater
Jahr/Kunde: 2002 - Omya Austria (diverse Landesgesellschaften)
Projekt: Rollout des Templates in erstem Land, SAP-Einführung in fünf
Firmen: Erhebung Landesspezifika, Konzeption und Durchführung
lokaler Anpassungen, Datenübernahmen, Schulungen, Coaching
etc.
Funktion: Externer Berater, Modulverantwortlicher AA, IM, FI-SL
Jahr/Kunde: 2001 - Omya AG, Oftringen (Zentrale)
Projekt: Konzeption und Bau Template für internationalen Roll-Out,
Unterstützung verschiedener Bereiche und verantwortlich
speziell für Asset processing, Investment Management und
Special-Ledger für unterschiedliche Bewertungssichten
(IAS, Local GAAP und Tax View)
Funktion: Externer Berater, Modulverantwortlicher AA, IM, FI-SL
Jahr/Kunde: 2001 - SIG Pack Services AG, Schaffhausen
Projekt: Assessment internationales SAP-Projekt, Erarbeiten
betriebswirtschaftlicher Anforderungen und
Controlling-Konzept
Funktion: Projektleiter
Jahr/Kunde: 2001 - Siegfried AG, Zofingen
Projekt: Controlling-Konzept
Funktion: Projektleiter
Jahr/Kunde: 2001 - Novartis Pharma AG, Basel
Projekt: Erweiterung Kostenträgerrechnung, Abbildung der KTR
im Business Warehouse, Erweiterungen
Funktion: Projektleiter
Jahr/Kunde: 2001 - MBT AG (Meynardier), Zürich
Projekt: Rollout SAP R/3
Funktion: Teilprojektleiter
Jahr/Kunde: 2001 - Gretag Imaging AG, Regensdorf
Projekt: Aufbau Konzernkontenplan, Gestaltung Werteflüsse,
Beginn der internationalen Einführung von SAP R/3
Funktion: Projektleiter des Projekts "Finanzen" und
Teilprojektleiter SAP
Jahr/Kunde: 1999/2000 ESPE Dental AG, Seefeld b. München
Projekt: Vorstudie, danach Einführung von SAP R/3 und Business
Information Warehouse
Funktion: Stv. Gesamtprojektleiter
Jahr/Kunde: 1999 - Novartis Pharma AG, Basel
Projekt: Akquisition, Einführung der Kostenträgerrechnung und
Anbindung der verschiedenen BPCS-Systeme der
Produktionsstätten
Funktion: Projektleiter
Jahr/Kunde: 1999 - Head AG, Kennelbach
Projekt: Einführung SAP R/3
CO, Erzeugniskalkulation, Kostenträgerrechnung
Funktion: Teilprojektleiter
Jahr/Kunde: 1999 - Cilag/Johnson & Johnson, Zug
Projekt: Akquisition, Einführung von SAP R/3 bei Greiter AG (Piz Buin)
Funktion: Projektleiter
Jahr/Kunde: 1998 - Cellpack AG, Wohlen
Projekt: Vorstudie Einführung SD-Konfigurator und Kalkulation
Funktion: Teilprojektleiter
Jahr/Kunde: 1997 - Seetal Schaller AG, Brugg
Projekt: Einführung SAP R/3
FI, AA, CO, CO-PC, CO-PA, Einzelfertigung, Lagerfertigung
Abgrenzung Kundenaufträge, Kostenstellen, Planung,
Erzeugniskalkulationen, Schulungen, Dokumentation etc.
Funktion: Teilprojektleiter FI/CO
Jahr/Kunde: 1997 - Wipf AG, Volketswil
Projekt: Einführung SAP R/3
FI, AA, CO, CO-PC, CO-PA, Einzelfertigung, Lagerfertigung
Abgrenzung Kundenaufträge, Kostenstellen, Planung,
Erzeugniskalkulationen, Schulungen, Dokumentation etc.
Funktion: Teilprojektleiter FI/CO
Jahr/Kunde: 1997/1998 - ABB Enertech AG
Projekt: Einführung SAP R/3
Funktion: Unterstützung der kaufm. Leitung im SAP-Projekt,
Integration Fa. Widmer&Ernst, Customizing, Trainings,
Customizing und Coaching
Jahr/Kunde: 1997 - AMAG Import, Buchs
Projekt: Einführung SAP R/3
Funktion: Einführung FI Nebenbücher
Debitoren, Kreditoren, Zahlprogramm, Mahnprogramm etc.
Jahr/Kunde: 1996 - ABB Hochspannungstechnik AG, Zürich
Projekt: Fusion und Eingliederung der Panel Gardy SA,
Weiterführung als selbständige Einheit
Funktion: Verantwortlich für die Abbildung in SAP FI
Jahr/Kunde: 1996 - ABB Hochspannungstechnik AG, Zürich
Projekt: Migration und flächendeckende Einführung von SAP R/3
Ausarbeiten und Neugestaltung der Prozesse, Customizing,
Geschäftsbereiche, mehrere Buchungskreise, POC, etc.
Funktion: Teilprojektleiter
Jahr/Kunde: 1995 - ABB Hochspannungstechnik AG, Zürich
Projekt: Fusion und Eingliederung der
ABB Mittelspannungstechnik AG
Funktion: Teilprojektleiter
Jahr/Kunde: 1992 - ABB Hochspannungstechnik AG, Zürich
Projekt: Einführung RF-D und RF-K
Debitoren, Kreditoren, Zahlprogramm, Mahnprogramm etc.
Funktion: Fachverantwortlicher
Jahr/Kunde: 1990 - ABB Hochspannungstechnik AG, Zürich
Projekt: Einführung Hauptbuch SAP RF-H
Funktion: Fachverantwortlicher
Jahr/Kunde: 1989 - Mettler Instrumente AG, Greifensee
Projekt: Einführung Anlagenbuchhaltung SAP RA
Funktion: Mitglied Projektteam
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