Projektsprache: Englisch und Deutsch

Aufgaben:

• APO Upgrade Test - Support
• Funktionsbeschreibungen und Tests für neue Entwicklungen
• Ticketbearbeitung
• Jobmonitoring, CIF - Monitoring

Aufgaben 

• Durchführung von Assessments zur Ist Analyse
• Business Blueprint
• Design: Festlegen des Designs
• Build: kompletter Systemaufbau mit Customizing, Stammdaten, CIF,
• Pilotlösung zu Demonstrationszwecken 

Besonderheiten 

• 3 Businessunits mit insgesamt 7 Produktionswerken und 9 DCs
• „Berth Planning“ (Planung der Beladung von Schiffen) mit DS Planning Board, integriert mit Deployment Lösung und gATP
• DP und SNP Integration mit IBP S&OP
• Planung der FERT und HALB in APO
• Planung der ERSA (Spare Parts) in ECC
• Multilevel Deployment

Aufgaben 

• Ist Analyse der bestehenden APO PP/DS Lösung
• Ist Analyse der bestehenden Supply Chain Prozesse
• Durchführung von Assessments mit den beteiligten Fachbereichen
• Definieren der planerischen Anforderungen von der Absatzplanung über Einkauf und Produktionsplanung bis zum Vertrieb.
• Entwicklung der Soll-Architektur einer APO Lösung
• Aufstellen eines Aktionsplanes zur schnellen Lösung von Planungsproblemen

Aufgaben 

• Tests, Trainings, Cutover
• After GoLive Support
• Analyse der bestehenden Supply Chain Prozesse
• Redesign der Planungsprozesse
• Methoden zur Verbesserung der Lieferperformance, der Disposalreduzierung und der Optimierung von Beständen
• Change Management Stabilisierungsprogramm
• Erweiterungen und Anpassungen im APO PP/DS und ECC PP/PI
• Einführung Planung für Halbfertigprodukte und Verpackungsmaterial mit ECC PP/PI und MM
• Gap – Fit Analyse für die Planungslösung eines DCs
• Einrichtung ATP-Check

Aufgaben 

• Ausarbeitung der Planungslösung unter Berücksichtigung von Lean Management Aspekten
• Ausarbeitung der Einführungsschritte unter dem Aspekt unbedingter Liefertreue
• Ausarbeitung der Angebotspräsentation
• Erfolgreiche Angebotspräsentation beim Endkunden
• Nacharbeiten des Angebots unter Kostenaspekten
• Mein Kunde hat die Ausschreibung gewonnen!

Aufgaben 

• Alle direkt produktionsbezogenen Aufgaben im Bereich PP/PI
• Tests, Trainings, Support, Fehleranalyse
• Gap – fit Analyse
• Vor Ort Support für MM und QM
• SAP Hypercare
• IDoc Monitoring
• ATP-Check

Besondere Prozesse 

• Handling Unit Management (HUM)
• Scanner Prozesse
• Integration von Manufacturing Execution Systems (MES) Integration externer Subsysteme für Verpackung/Lagerung
• Spezielle Coprodukt Prozesse
• Training und Support Produktionsplanungsprozesse
• Support QM Prüfberichte

Aufgaben: 

• Machbarkeitsanalyse für die Heijunka - APO Planungslösung
• Aufwandsschätzung Heijunka - APO Planungslösung

Besondere Prozesse 

• Bedarfsbestimmung
• ABC/XYZ Analyse
• EPEI (every part – every interval) Kalkulation
• Pattern Erstellung
• KANBAN und Bestandsberechnung
• Planauftragsglättung

Aufgaben: 

• Ist Analyse der Planungssituation
• Konzept einer Planungslösung für DP, SNP und PP/DS incl. CBP für Allergene und Chargen
• Kritische Stellungnahme zum bestehenden Template
• Gap/Fit Analyse
• Customizing statistischer Forecast im DP
• Design PP/PI, Customizing

Aufgaben: 

• Ist Analyse der Planungssituation
• Konzept einer Planungslösung
• Aufwandsschätzung für Pilot Projekt (1 Standort)
• Erstellen Business Blueprint
• Aufbau eines Prototypen: characteristic based planning mit CTM
• Integration mit CBF

Aufgaben: 

• Vorbereiten des Trainingssystems
• Verfassen des Ausbilderleitfadens SAP APO der Deutschen Bundeswehr
• Qualitätssicherung und Überarbeitung der Schulungsunterlagen

Aufgaben: 

• Systemanalyse und Behebung von Terminierungsprobleme im PP/DS, Lösen von Tickets
• Vorschlägen für ein neues Planungskonzept (Konzept aus APO 3.1 müsste angepasst werden an die technologischen Möglichkeiten des im Einsatz befindlichen APO 7.0)

Aufgaben: 

• Vorbereitung und Unterstützung SNP Rollout Asien
• Konzeptüberarbeitung VMI Connectivity Projekt, Bedarfsübergabe an BASF
• Unterstützung der Planer und Seniorplaner
• Konzepte und Tests für verschiedene Erweiterungen (Auftragsfreigabe SNP an PP/DS, neue Kennzahlen, neue Heuristiken, Konsolidierung Planungsstrategien, Target Days Supply…)
• Analyse des Planungsprozesses, Definition Business Rules
• Vorbereitung Release Upgrade auf APO 7.0: Testplanung SNP
• Support SNP und PP/DS

Aufgaben:

• Lösung von umfassenderen APO Problemen, die wegen niedriger Priorität zunächst zurückgestellt wurden.
• Zusammenarbeit mit der SAP bezüglich APO Lösungen

Aufgaben: 

• Planungskonzept und high level Design
• Detaillierte Funktionsbeschreibungen für neue Makros, Steuertabellen und neue Kennzahlen
• Aufwandsabschätzung für die komplette Planungslösung
• Festlegung der Schnittstellen zwischen den involvierten Planungssystemen
• Aufbau eines Prototypen (APO DP)

Besondere Prozesse: 

• Unterschiedliche Planungskonzepte von SAP APO und OMP+
• Unterschiedliche Aggregationslevel
• Mix aus Daten für erwartete Ankunftszeiten einerseits und Daten für erwartete Abgangszeiten andererseits
• Unterschiedliche Planungsregionen mit eigenen ECC Systemen und eigenen Planungsprozessen, Planungskalendern etc.
• Synchronisierung der verschiedenen Planungsaktivitäten unter Berücksichtigung der verschiedenen Planungskalender

Aufgaben: 

• Einrichten einer merkmalsbasierten lokationsübergreifenden Planung
• Pflegen von SNP Steuertabellen
• Koordinierung von lokalen Rollout Aktivitäten
• Unterstützung der Keyuser bei der Planung
• Trainings für Keyuser und Enduser und Anfertigen von Trainingsmaterialien

Besondere Prozesse 

• APO Lösung für eine simulative Grobplanung
• Planungslösung basierend auf einem „entkernten“ SNP
• Multilevelplanung vom Kundenbedarf bis zum Rohmaterial
• Kampagnenplanung
• Produktgruppenplanung
• Produktstraßenplanung, Kapazitätsplanung

Aufgaben:

• Bewertung der Applikationen und des gesamten Designs der Planungsarchitektur
• Erstellen einer Roadmap für die kommenden 2 Jahre
• Unterstützung von Entwicklungsprojekten
• Erstellung von Lösungsvorschlägen basierend auf Businessanforderungen
• Supply Chain Modellierung
• Einordnen der „Operations“ Applikationen in die Gesamtarchitektur des Unternehmens, Koordinationsaufgaben
• Vorbereitung eines Upgrades von SCM 5.0 nach SCM 7.0
• Ausbau einer CTM Lösung als Planungstool für die simulative Planung
• Aufzeigen der Möglichkeiten von Cloud-Lösungen
• Budgetverantwortung

Aufgaben: 

• Customizing
• Blueprint workshops
• Keyuser Training
• Tests

Aufgaben 

• Ist Analyse der Supply Chain Prozesse mit „Rapid Prototyping“ Workshop
• Konzeptionierung einer APO-Planung nach Business- und SAP Best Practice Vorgaben
• Fachliche Koordination APO
• Customizing SNP, CTM, CIF
• Test
• Aufbau der Kundenpräsentation

Besondere Prozesse 

• CTM Kapazitätsprüfung vor Anlage des Kundenauftrags, bei gleichzeitig sehr hoher Anzahl finit geplanter Ressourcen
• Eventgesteuerte Produktion
• Characteristic based planning zur Chargenidentifizierung

Aufgaben 

• Machbarkeitsstudie für die Umsetzung einer APO Planungslösung im Einklang mit einem strategischen SCM Konzept
• Go/No Go Entscheidung APO
• IT Prozess Modell Validierung
• Festlegen der Planungsstruktur im DP
• Analyse der bestehenden Datenstruktur
• Analyse und Validierung Produktionsentscheidungen (z.B. Deutschland oder China)
• Analyse und Vorschläge zur Bestandsplanung
• Ist-Analyse und Vorschläge zu gATP

Besondere Prozesse 

• Produktersetzbarkeit im DP
• Planungsstruktur DP
• CTM
• Dynamische Sicherheitsbestandsplanung
• PP/DS Optimierer

Aufgaben 

• SNP Einführungen (neue Produktionswerke, DCs, Lohnbearbeiter), SNP Netzwerkerweiterungen (z.B. Lieferungen zwischen verschiedenen R/3 Systemen),
• SNP Prozeßänderungen (Z.B. Ersetzen V-Lokationen durch integrierte Lokationen, Einbeziehung ext. Logistikdienstleister)
• Funktionsbeschreibungen („Exact-to-day-Deployment“, Reports, Stock-Upload, CIF-Anpassungen, uvm.)
• Vollständiges Customizing
• CIF (alles)
• Application Maintenance, Job-Monitoring
• Ticketbearbeitung
• IDOC Monitoring

Spezielle Prozesse 

• „Exact-to-day-Deployment“
• Multilevel Deployment
• Transport Load Builder
• Integrierte und nichtintegrierte Intercompany Planung
• ALE-Szenario
• Integrierte und nichtintegrierte Intracompany Planung
• Lohnbearbeitungsprozesse
• Eingliederung und Ausgliederung von Unternehmenseinheiten