Arbeitserlaubnis: kein Arbeitserlaubnis für Schweiz derzeit vorhanden
Erweiterung und Support einer Lösung für Konzernabschluss und Konzernberichtswesen
Erweiterung des Berechtigungswesens (Analyseberechtigungen, Rollenmodell, SAP BI/BO Integration)
Umsetzung und Bewirtschaftung internationaler Berichtslösung für das operative Reporting im Bereich Logistik und Warenwirtschaft.
Mitarbeit bei und konzeptionelle Weiterentwicklung der operativen Supportprozesse (Betrieb & Ticketing).
Einführung der SAP Module FI, CO, MM bei Constantia Spear US an den Standorten Mason, Clarksville, Fulton
IT Projekt Manager
Überwachung der Phasen Design, Entwicklung, Transition
Rollout einer gruppenweiten Lösung für die Angebotskalkulation in SAP ECC beginnend mit der Constantia Hueck Folien
Erweiterung einer gruppenweiten Lösung zur Erfassung, Steuerung, Messung und Reporting von Einsparungsinitiativen im Einkauf
Einbindung weiterer Standorte der Gruppe in das gruppenweite Einkaufsberichtswesen in den Bereichen Beschaffung, Bestand und Verbrauch, Bestellungen, Kreditorenrechnungen und Zahlungsbedingungen.
Unterstützung in der Projektleitung
Design notwendiger Anpassungen in den Schnittstellen und Quellsystemen
Überwachung der Phasen Design & Transition
Umsetzung einer gruppenweiten Lösung zur zentralen Pflege und Verteilung von Stammdaten innerhalb der CFLEX Gruppe
Umsetzung einer gruppenweiten Lösung zur weitgehenden Automatisierung der intercompany Verrechnung zwischen den mehr als 100 verschieden legalen Einheiten der CFLEX Gruppe mittels einer zentralen Plattform
Ziel des Projekts:
Der Kunde führt SAP BI 7.x und SAP CPM als gruppenweite zentrale Plattform für das gesamte Unternehmensreporting ein.
Bereiche:
Konzernabschluss
Rechnungswesen
Controlling
Logistik
Einkauf
Für Aufbau, Betreuung und Weiterentwicklung der Reportingplattform wird weiterhin eine unternehmensweit tätige Serviceorgansiation in Form eines Shared Service Centers (SSC) an einem Unternehmensstandort aufgebaut.
Aufgabe im Projekt:
Entwurf und Aufbau der generellen Architektur der Reporting Plattform sowie des MDM (Master Data Management)
Aufbau Management Informationssystem und formatiertes Reporting mit Crystal Reports und SAP Enterprise Portal
Performanceoptimierung mit SAP BIA
Aufbau einer Support Organisation
Leitung und Durchführung von Systemupgrades (SAP BW 7.31)
Vorbereitung, Staffing und Steuerung der Projekte
Aufbau des SSC SAP für die Unternehmensgruppe
Unterstützung in der Programmleitung
Ausbildung interner Mitarbeiter beim Kunden
Aufbau SAP BW Berechtigungswesen mit SAP BW 7.31 & BUM (1st IT Services GmbH)
Mitarbeit bei und konzeptionelle Weiterentwicklung der operativen Supportprozesse (Betrieb & Ticketing).
Erweiterung der gruppenweiten Lösung für das Ausschreibungsmanagement in SAP ECC
Umsetzung einer gruppenweiten Lösung zur Erfassung, Steuerung, Messung und Reporting von Einsparungsinitiativen im Einkauf
Umsetzung eines gruppenweiten Reporting für Kennzahlen aus den Bereichen Finance, Quality Management, EHS, OEE, Production, HCM, Sales, Plant Maintenance, Delivery, Waste
IT Architekt SAP BW Lösung in den Phasen
Design, Entwicklung, Transition
User Support, Second Level Support und Weiterentwicklung zweier Anwendungen der Kostenplanung auf Basis SEM BPS 3.1 & 3.5 für den Geschäftsbereich Waschmittel
Mitarbeit bei und konzeptionelle Weiterentwicklung der operativen Supportprozesse (Betrieb & Ticketing).
Arbeitserlaubnis: kein Arbeitserlaubnis für Schweiz derzeit vorhanden
Erweiterung und Support einer Lösung für Konzernabschluss und Konzernberichtswesen
Erweiterung des Berechtigungswesens (Analyseberechtigungen, Rollenmodell, SAP BI/BO Integration)
Umsetzung und Bewirtschaftung internationaler Berichtslösung für das operative Reporting im Bereich Logistik und Warenwirtschaft.
Mitarbeit bei und konzeptionelle Weiterentwicklung der operativen Supportprozesse (Betrieb & Ticketing).
Einführung der SAP Module FI, CO, MM bei Constantia Spear US an den Standorten Mason, Clarksville, Fulton
IT Projekt Manager
Überwachung der Phasen Design, Entwicklung, Transition
Rollout einer gruppenweiten Lösung für die Angebotskalkulation in SAP ECC beginnend mit der Constantia Hueck Folien
Erweiterung einer gruppenweiten Lösung zur Erfassung, Steuerung, Messung und Reporting von Einsparungsinitiativen im Einkauf
Einbindung weiterer Standorte der Gruppe in das gruppenweite Einkaufsberichtswesen in den Bereichen Beschaffung, Bestand und Verbrauch, Bestellungen, Kreditorenrechnungen und Zahlungsbedingungen.
Unterstützung in der Projektleitung
Design notwendiger Anpassungen in den Schnittstellen und Quellsystemen
Überwachung der Phasen Design & Transition
Umsetzung einer gruppenweiten Lösung zur zentralen Pflege und Verteilung von Stammdaten innerhalb der CFLEX Gruppe
Umsetzung einer gruppenweiten Lösung zur weitgehenden Automatisierung der intercompany Verrechnung zwischen den mehr als 100 verschieden legalen Einheiten der CFLEX Gruppe mittels einer zentralen Plattform
Ziel des Projekts:
Der Kunde führt SAP BI 7.x und SAP CPM als gruppenweite zentrale Plattform für das gesamte Unternehmensreporting ein.
Bereiche:
Konzernabschluss
Rechnungswesen
Controlling
Logistik
Einkauf
Für Aufbau, Betreuung und Weiterentwicklung der Reportingplattform wird weiterhin eine unternehmensweit tätige Serviceorgansiation in Form eines Shared Service Centers (SSC) an einem Unternehmensstandort aufgebaut.
Aufgabe im Projekt:
Entwurf und Aufbau der generellen Architektur der Reporting Plattform sowie des MDM (Master Data Management)
Aufbau Management Informationssystem und formatiertes Reporting mit Crystal Reports und SAP Enterprise Portal
Performanceoptimierung mit SAP BIA
Aufbau einer Support Organisation
Leitung und Durchführung von Systemupgrades (SAP BW 7.31)
Vorbereitung, Staffing und Steuerung der Projekte
Aufbau des SSC SAP für die Unternehmensgruppe
Unterstützung in der Programmleitung
Ausbildung interner Mitarbeiter beim Kunden
Aufbau SAP BW Berechtigungswesen mit SAP BW 7.31 & BUM (1st IT Services GmbH)
Mitarbeit bei und konzeptionelle Weiterentwicklung der operativen Supportprozesse (Betrieb & Ticketing).
Erweiterung der gruppenweiten Lösung für das Ausschreibungsmanagement in SAP ECC
Umsetzung einer gruppenweiten Lösung zur Erfassung, Steuerung, Messung und Reporting von Einsparungsinitiativen im Einkauf
Umsetzung eines gruppenweiten Reporting für Kennzahlen aus den Bereichen Finance, Quality Management, EHS, OEE, Production, HCM, Sales, Plant Maintenance, Delivery, Waste
IT Architekt SAP BW Lösung in den Phasen
Design, Entwicklung, Transition
User Support, Second Level Support und Weiterentwicklung zweier Anwendungen der Kostenplanung auf Basis SEM BPS 3.1 & 3.5 für den Geschäftsbereich Waschmittel
Mitarbeit bei und konzeptionelle Weiterentwicklung der operativen Supportprozesse (Betrieb & Ticketing).
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"Der Consultant hat nach den Grundlagen von Prince 2 das Projektmanagement für die SAP Rollouts erfolgreich durchgeführt. Er überzeugte sowohl durch sein fachliches Prozess-Know-how, seine SAP Kenntnisse sowie sein hervorragendes Projektmanagement."
— Projekt SAP Roll out Module FI / CO / MM in der Constantia Flexibles Gruppe (ca. 10.000 MA), 04/16 - 12/16Referenz durch Head of SSC SAP (Gruppenumsatz ca. 2 Mrd EUR), vom 22.11.16
"Sehr umfangreiches betriebswirtschaftliches Wissen. Hervorragende Kenntnisse in SAP BW/BI und sehr gutes Wissen über die Datenmodelle in SAP ERP. Herausragende Fähigkeiten als Projektmanager/-leiter mit sehr hohem Engagement und persönlichem Einsatz. Vollste Zufriedenheit mit der Qualität seiner Arbeit."
—Projekt Improvement of Reporting Quality and Cost of Sales, 03/14 - 03/15
Referenz durch Leiter Shard Service Center SAP, Constantia Flexibles Gruppe, ca. 8.000 MA, vom 08.06.15
"Außerordentlicher Skill in den Bereichen BI Technologien, Konzeptionen und Prozessanalysen. Hochqualifizierter Consultant mit hoher Sensitivität für unterschiedliche Anforderungen und Situationen."
— Projekt Diverse Entwicklungen und komplexe Konzeptionen, 06/08 - 12/09
Referenz durch Projektmanager, Konzern zur Herstellung von Konsumgütern (50.000 MA), vom 03.09.09
"[...] Der Doppelrolle aus Leitungsfunktion in einem dynamischen Großprogramm und seiner fundierten fachlichen Expertenrolle im Rahmen der Projektziele wurde der Consultant stets gerecht. Die ihm übertragenen organisatorischen Aufgaben erfüllte er stets zur vollen Zufriedenheit (Projektplanung, Auswahl eines Beratungspartners, eigenständige Vorbereitung und Durchführung von Gremienterminen bis hin zum Review der Projektphasenergebnisse). Sowohl in der Phase Grobkonzept als auch im Fach- und IT-Konzept erfüllte der Consultant die ihm übertragenen fachlichen Aufgaben zur vollen Zufriedenheit. Herauszuheben ist seine fachliche Vielseitigkeit (ERP, BW, Schnittstellen). Er arbeitet zielgerichtet, flexibel, strukturiert und nachhaltig. Die Zusammenarbeit war vorbildlich und angenehm."
— Projekt Pro-F-IT INVENT Grobkonzept, Fachkonzept, IT-Konzept, 07/09 - 08/09
Referenz durch Gesamtprojektleiter (Fachl./IT), BWM AG, vom 08.09.09
"[...] Bei der Konzepterstellung zeichnete er sich besonders durch seine schnelle Auffassungsgabe sowie das Vorbereiten und die Bewertung von Lösungsalternativen aus. In der Realisierungsphase überzeugte der Consultant mit seinem breiten fachlichen Expertenwissen auf den Gebieten des SAP ERP, BW, BI. Die ihm übertragenen Aufgaben wurden zielgerichtet, strukturiert und zu unserer vollsten Zufriedenheit erfüllt. Sein Einsatz und die Zusammenarbeit mit ihm waren vorbildlich und sehr angenehm."
— Projekt Aufbau eines Integrierten Finanzplanungssystems, 06/07 - 07/08
Referenz durch Leiter Prozess-IT, Constantia Hueck Folien GmbH & Co.KG, vom 16.09.09