• Umsetzungsorientierte internationale Beratung für Supply Chain Management, Einkaufsmanagement und Lean Management.
• Projekte im Maschinenbau, Textilhandel und in der Lebensmittelproduktion Umsatzbereiche der Kunden:
  • ca. 15 Mio. € bis ca. 330 Mio. € pro Jahr
• Leitung von Einkaufsprojekten und Prozessoptimierungen
• Einsparungen zwischen 7% und >20% umgesetzt Referenzen zu aktuellen Kunden sind bei Bedarf verfügbar

Einkauf von Flugzeugreparaturen für drei Geschäftsfelder
Vergabevolumen > 200 Mio. € p. a., > 140 Tsd. Bestellungen p. a.

Umstrukturierung des Bereichs:

• Realisierung von Synergiepotentialen durch Aufbau als interner Dienstleister für drei Geschäftsbereiche, Integration des Reparatureinkaufs dieser Bereiche, Schaffung eines
  Accountmanagements für interne Kunden
• Senkung der Prozesskosten durch Offshoring und Outsourcing von Einkaufsprozessen, Umsetzung der Personalabbauziele in Hamburg Optimierung des Reparatureinkaufs:
• Optimierung der Lieferantenstruktur durch Aufbau eines Technologiebzw. Warengruppenmanagements
• Systematisierung des Lieferantenmanagements und der
  Performancemessung
• Reduktion der Einkaufskosten durch Einführung neuer Ausschreibungsmethoden für den Reparatureinkauf
• Effizienzsteigerungen durch Umsetzung von Lean- und KVPMaßnahmen

Internationalisierung:
Aufbau und Fortentwicklung von Standorten in Sofia und New York, Organisation Reparatureinkauf (EUMEA, AMERICAS, APAC)

Produktionsbereich Galvanik (Geräte, Triebwerke, Fahrwerke)
> 35 Tsd. Reparaturen p. a.

Lean- und Qualitätsmanagement:

• Erhöhung der Liefertreue für unsere in- und externen Kunden von 65% auf 93% durch systematisches Lean-Management
• Senkung der Fehlerkosten durch Einführung eines systematischen Qualitätsmanagements
• Sicherstellung aller behördlichen Auflagen für den Betrieb der Galvanik und für den Gesundheitsschutz der Mitarbeiter

Stabilisierung und Ausbau des Drittkundengeschäfts:

• Neuordnung der Verantwortungsbereiche in Vertrieb, Engineering, Produktion und Disposition
• Komplexitätsreduktion durch Neuausrichtung des Kundenportfolios im Direktgeschäft
• Etablierung als OEM-Lieferant im Neuteilgeschäft

Management > 70 Airline-Kunden in Osteuropa, Arabien und Asien Account-Management und operativer Kundendienst

Umstrukturierung des Bereichs in der Wachstumsphase:

• Optimierung der Prozesse in der Kundenbetreuung, Umsetzung neuer Stellenanforderungen, erfolgreiche Integration neuer Account-Manager gemäß neuer Anforderungsprofile
• Verbesserung der Kundenbindung durch Einführung eines Key-Account-Managements

Internationalisierung:

• Aufbau neuer Kundendienstorganisationen in Bangalore und Moskau
• Neuausrichtung der Außenstandorte in Jeddah, Manila und Shenzhen

Entwicklung, Fertigung und Wartung von Triebwerken und stationärer Industriegasturbinen, 5.000 Mitarbeiter weltweit, ca. 3 Mrd. € Umsatz

Konzeption und Errichtung fossiler Dampfturbinenkraftwerke,
ca. 700 Mitarbeiter, ca. 600 Mio. € Umsatz