Projektleitung, Projektberatung
Projektleitung: "IT Procurement Processes"
für Europa, Süd-Afrika, Asien, Australien
Projekt-Standorte: Schweiz, Deutschland, Großbritannien, Spanien, Italien, USA, Kanada, Ungarn
Weiterentwicklung des Projektmanagements
Coaching Einführung Multi-Projektmanagement-Werkzeug
Workshop-Reihe: "Qualitätsmanagement für Hochverfügbarkeits-server unter Linux"
Projektmanagement- und Qualitätsmanagement-Coaching im Finanzverwaltungsbereich im Rahmen eines Migrationsprojektes Projektmanagement-Unterstützung des internen Projektleiters
Geschäftsprozess-Analyse ?Logistik? im Energiedienstleistungsbereich
Projektleiter für die Entwicklung und Roll-Out eines internationalen Abrechnungssystems für Heiz- und Nebenkosten, Migration des Altverfahrens und Standortverlagerung der Abrechnung in ein Billiglohnland (Projektgröße: 20 ? 75 Mitarbeiter)
Beratungsprojekt zu Qualitätsmanagement sowie zu Change and Configurations Management in einem internationalen Migrations-projekt (Projektgröße: 15 ? 20 Mitarbeiter) als Stellvertreter des Projektleiters, im Energiedienstleistungsbereich
Training
IT - Skills
Technologien
Berufliche Praxis:
08/1996 - 11/1997
Rolle: Kommissarischer Abteilungsleiter
Aufgaben:
zusätzlich: kommissarischer Leiter der Abteilung ?Benutzerservice? (55 Mitarbeiter) und damit bundesweit (Zentrale, Regionaldirektionen und Beratungsstellen) verantwortlich für
12/1994 - 03/1996
Rolle: Abteilungsleiter
Aufgaben:
Leiter der Abteilung ?Projektberatung und -steuerung? (12 Mitarbeiter) u.a. verantwortlich für:
05/1993 - 11/1994
Rolle: Abteilungsleiter
Aufgaben:
Leiter der Abteilung ?Unterstützung der Anwendungsentwicklung? (20 Mitarbeiter) und damit verantwortlich für:
Projekte:
03/1991 - 04/1993
Rolle: Projektleiter
Aufgaben:
Leitung des konzernweiten Projektes ?Aufbau einer Dienststellen und Organisationsdatenbank? (3 ? 6 Mitarbeiter)
Projektleitung, Projektberatung
Projektleitung: "IT Procurement Processes"
für Europa, Süd-Afrika, Asien, Australien
Projekt-Standorte: Schweiz, Deutschland, Großbritannien, Spanien, Italien, USA, Kanada, Ungarn
Weiterentwicklung des Projektmanagements
Coaching Einführung Multi-Projektmanagement-Werkzeug
Workshop-Reihe: "Qualitätsmanagement für Hochverfügbarkeits-server unter Linux"
Projektmanagement- und Qualitätsmanagement-Coaching im Finanzverwaltungsbereich im Rahmen eines Migrationsprojektes Projektmanagement-Unterstützung des internen Projektleiters
Geschäftsprozess-Analyse ?Logistik? im Energiedienstleistungsbereich
Projektleiter für die Entwicklung und Roll-Out eines internationalen Abrechnungssystems für Heiz- und Nebenkosten, Migration des Altverfahrens und Standortverlagerung der Abrechnung in ein Billiglohnland (Projektgröße: 20 ? 75 Mitarbeiter)
Beratungsprojekt zu Qualitätsmanagement sowie zu Change and Configurations Management in einem internationalen Migrations-projekt (Projektgröße: 15 ? 20 Mitarbeiter) als Stellvertreter des Projektleiters, im Energiedienstleistungsbereich
Training
IT - Skills
Technologien
Berufliche Praxis:
08/1996 - 11/1997
Rolle: Kommissarischer Abteilungsleiter
Aufgaben:
zusätzlich: kommissarischer Leiter der Abteilung ?Benutzerservice? (55 Mitarbeiter) und damit bundesweit (Zentrale, Regionaldirektionen und Beratungsstellen) verantwortlich für
12/1994 - 03/1996
Rolle: Abteilungsleiter
Aufgaben:
Leiter der Abteilung ?Projektberatung und -steuerung? (12 Mitarbeiter) u.a. verantwortlich für:
05/1993 - 11/1994
Rolle: Abteilungsleiter
Aufgaben:
Leiter der Abteilung ?Unterstützung der Anwendungsentwicklung? (20 Mitarbeiter) und damit verantwortlich für:
Projekte:
03/1991 - 04/1993
Rolle: Projektleiter
Aufgaben:
Leitung des konzernweiten Projektes ?Aufbau einer Dienststellen und Organisationsdatenbank? (3 ? 6 Mitarbeiter)
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"Im Rahmen der Weiterentwicklung unseres Projektmanagements haben wir den Berater als Experten mit hoher Fachkompetenz auf den Gebieten des Projektmanagements und des Multiprojektmanagements kennen gelernt. Darüber hinaus verfügt er über ein sehr breites IT-Allgemeinwissen, dass er bei uns hervorragend in Form von Managementpräsentationen und bei der Gestaltung von Organisationsanweisungen einbringen konnte. Sein Einsatz zeichnete sich durch hohe Motivation und Sozialkompetenz aus. Vor allem schätzten wir ihn als 'Sparringpartner' aufgrund seiner Erfahrung als Manager."
— Projekt Weiterentwicklung Projektmanagement, 12/04 - 03/05
Referenz durch Bereichsleiter IT, DKV EURO SERVICE GmbH + Co. KG, vom 22.03.05
"Der Consultant hat mit ausgezeichneten Projektmanagementfähigkeiten die Multiprojektleitung für die Entwicklung und Einführung eines internationalen Abrechnungssystems wahrgenommen. Er hat die internen Organisationsstrukturen für das Projekt aufgebaut und die Projektergebnisse erfolgreich in den internationalen Operativbetrieb der Organisation überführt. Dabei hat er im Rahmen des im Projekt vorgesehenen Stufenkonzeptes die Softwareentwicklung, Migration, Qualitätssicherung und den Roll Out mit etwa 35 internen und 40 externen Mitarbeitern verantwortet. Zu seinen Aufgaben gehörten auch die Budget- und Ressourcenplanung. In seiner Funktion hat der Consultant sämtliche für ein derartiges Großprojekt notwendigen internen Berichtsstrukturen entwickelt und durchgesetzt. Er berichtete in dieser Funktion aufgrund der strategischen Bedeutung des Projektes direkt an den Vorstandsvorsitzenden. Der Consultant war durch seine technische, methodische und persönliche Kompetenz für sämtliche Projektmitglieder und die Entscheidungsträger des Unternehmens ein wichtiger Ansprechpartner und Ratgeber. In einem sich ständig wechselndem, hochdynamischen Umfeld, war der Consultant immer in der Lage, das Projekt zielgerichtet zu führen. Während der Projektlaufzeit hat der der Consultant das Projekt erfolgreich durch mehrer unabhängige Projektreviews und Audits geführt. Motivation und Einsatzbereitschaft sind hervorragend zu bewerten, verbunden mit Entscheidungsfreude und Risikobereitschaft mit außerordentlichem 'Standing' Der Consultant ist uneingeschränkt weiter zu empfehlen."
— Projekt Entwicklung u. Einführung int. Abrechnungsystem , 01/01-07/03
Referenz d. Internen Projektleiter, Viterra Energy Services GmbH & Co.KG, vom 05.06.04