Deutschland: bevorzugt in D4, nach Absprache weltweit
- Prozessoptimierung rund um PS Rechnungswesen und Logistik,
- Prozessdokumentation,
- Roll-Out für indische Tochtergesellschaft
- Unterstützung der Landesgesellschaften
Migration und GoLive Support für zwei Pilotbereiche sowie
Weiterentwicklung der zusätzlich benötigten Funktionalitäten
der Feinkonzepte
In 10/07 ist ein weiterer Bereich Live gesetzt worden.
Einführung der globalen Templates Spiridon und Concord für die
Regionalorganisation Deutschland
Erstellung des Feinkonzeptes Integration der Logisitikprozesse
in die Prozesse des Rechnungswesens und Controlling inkl. einer
internationalen Rechnungslegung nach US-GAAP und HGB.
Die folgenden Logistikprozesse wurden betrachtet:
Produkt-, System- und Anlagengeschäft, Service (Installation,
Wartung, Störung, Dienstleistungen), Vertragswesen (Miet- und
Wartungsverträge).
Legacy-System (Phase 2: Überführung des 2.SAP-Systems in das
neue System)
* Merger von 7 Gesellschaften zu einem Buchungskreis und
anschliessender Zusammenführung mit der in Phase 1 entstandenen
Gesellschaft sowie Migration des Legacy-Systems unter Verwendung
der SAP Conversion & Migration Workbench
* Merger der zwei vorhanden Kostenrechnungskreise
* Harmonsierung der Prozesse in der Logistik und im Rechnungswesen
Legacy-System (Phase 1: Umstellung des 1.SAP-Systems auf die
Konzernvorgaben)
Umstellung des ersten bestehenden SAP Systems nach HGB mit der
SAP Conversion Workbench auf:
* den Konzern-Kontenplan incl. Einführung einer dualen Bilanzierung
nach US-GAAP und HGB unter Berücksichtigung der Konzern IT-Requirements
* Umstellung von Buchungskreis und Kostenrechnungskreis
* Integration in eine bestehende Konzernstruktur
* Anbindung an das Konzern-Personalabrechnungsverfahren
* Elektronische Datenweitergabe an das Konzernabschluss-System
* Fit-Gap-Analyse zwischen den beiden SAP Systemen und Auswahl der
Geschäftsprozesse nach dem Best-Practice-Prinzip
dem Schwerpunkt auf PS und US-GAAP. Durchführung des Jahres-
abschlusses, Anwenderschulung zu US-GAAP etc.
leiter für den Bereich Kaufmännische Grundsatzaufgaben.
Die Teilprojektleiterfunktion beinhaltete die Planung, Koordination
und Führung von 10 Teammitgliedern.
Folgende SAP Module fielen in diese Verantwortung: FI, AM, FI-SL,
CO, PS. Desweiteren wurde die Anbindung an zentrale Konzern Tools
wie ICC (Inter Company Clearing) und Personalabrechnungsverfahren
incl. HR Reise) verwirklicht.
Die Einführung beinhaltet alle SAP Module incl. Konzern Add-On,
Branchenlösung E&C sowie der SAP Mietlösung Advanced Contract
Management.
Modulberater für Controlling (CO) und Project Systems (PS) mit dem
Schwerpunkt auf die Rechnungslegung nach US-GAAP sowie Einführung
einer dualen Bilanzierung nach US-GAAP und HGB
Support und Anpassung im laufenden System, Einführung des Umsatz-
kostenverfahrens (FI-SL)
und Luxemburg Aufbau eines ausführlichen Gemeinkostencontrollings
(CEA, CCA, OPA) inklusive Kundeneinzelfertigung im Kauf- und Miet-
geschäft (CO-COA), Markt- und Ergebnisrechnung (CO-PA), Profit
Center Rechnung (EC-PCA)und Abbildung des Anlagenbaus mittels
des Moduls Projekt Systeme (PS)
lösung inklusive Miet- und Wartungsverträge.
der Reportingfunktionen.
incl. sowie Anpassung an einige belgische Spezifikas
Modulberater für Rechnungswesen: FI-GL, SL
im Bereich Telekommunikation sowie Vorbereitung des inter-
nationalen Rollout.
Standardisierung logistischer Prozesse für die Geschäftsarten
Kauf und Vertrage (Miet & Wartungsverträge).
Controlling
Handel & Distribution
Filemaker
Deutschland: bevorzugt in D4, nach Absprache weltweit
- Prozessoptimierung rund um PS Rechnungswesen und Logistik,
- Prozessdokumentation,
- Roll-Out für indische Tochtergesellschaft
- Unterstützung der Landesgesellschaften
Migration und GoLive Support für zwei Pilotbereiche sowie
Weiterentwicklung der zusätzlich benötigten Funktionalitäten
der Feinkonzepte
In 10/07 ist ein weiterer Bereich Live gesetzt worden.
Einführung der globalen Templates Spiridon und Concord für die
Regionalorganisation Deutschland
Erstellung des Feinkonzeptes Integration der Logisitikprozesse
in die Prozesse des Rechnungswesens und Controlling inkl. einer
internationalen Rechnungslegung nach US-GAAP und HGB.
Die folgenden Logistikprozesse wurden betrachtet:
Produkt-, System- und Anlagengeschäft, Service (Installation,
Wartung, Störung, Dienstleistungen), Vertragswesen (Miet- und
Wartungsverträge).
Legacy-System (Phase 2: Überführung des 2.SAP-Systems in das
neue System)
* Merger von 7 Gesellschaften zu einem Buchungskreis und
anschliessender Zusammenführung mit der in Phase 1 entstandenen
Gesellschaft sowie Migration des Legacy-Systems unter Verwendung
der SAP Conversion & Migration Workbench
* Merger der zwei vorhanden Kostenrechnungskreise
* Harmonsierung der Prozesse in der Logistik und im Rechnungswesen
Legacy-System (Phase 1: Umstellung des 1.SAP-Systems auf die
Konzernvorgaben)
Umstellung des ersten bestehenden SAP Systems nach HGB mit der
SAP Conversion Workbench auf:
* den Konzern-Kontenplan incl. Einführung einer dualen Bilanzierung
nach US-GAAP und HGB unter Berücksichtigung der Konzern IT-Requirements
* Umstellung von Buchungskreis und Kostenrechnungskreis
* Integration in eine bestehende Konzernstruktur
* Anbindung an das Konzern-Personalabrechnungsverfahren
* Elektronische Datenweitergabe an das Konzernabschluss-System
* Fit-Gap-Analyse zwischen den beiden SAP Systemen und Auswahl der
Geschäftsprozesse nach dem Best-Practice-Prinzip
dem Schwerpunkt auf PS und US-GAAP. Durchführung des Jahres-
abschlusses, Anwenderschulung zu US-GAAP etc.
leiter für den Bereich Kaufmännische Grundsatzaufgaben.
Die Teilprojektleiterfunktion beinhaltete die Planung, Koordination
und Führung von 10 Teammitgliedern.
Folgende SAP Module fielen in diese Verantwortung: FI, AM, FI-SL,
CO, PS. Desweiteren wurde die Anbindung an zentrale Konzern Tools
wie ICC (Inter Company Clearing) und Personalabrechnungsverfahren
incl. HR Reise) verwirklicht.
Die Einführung beinhaltet alle SAP Module incl. Konzern Add-On,
Branchenlösung E&C sowie der SAP Mietlösung Advanced Contract
Management.
Modulberater für Controlling (CO) und Project Systems (PS) mit dem
Schwerpunkt auf die Rechnungslegung nach US-GAAP sowie Einführung
einer dualen Bilanzierung nach US-GAAP und HGB
Support und Anpassung im laufenden System, Einführung des Umsatz-
kostenverfahrens (FI-SL)
und Luxemburg Aufbau eines ausführlichen Gemeinkostencontrollings
(CEA, CCA, OPA) inklusive Kundeneinzelfertigung im Kauf- und Miet-
geschäft (CO-COA), Markt- und Ergebnisrechnung (CO-PA), Profit
Center Rechnung (EC-PCA)und Abbildung des Anlagenbaus mittels
des Moduls Projekt Systeme (PS)
lösung inklusive Miet- und Wartungsverträge.
der Reportingfunktionen.
incl. sowie Anpassung an einige belgische Spezifikas
Modulberater für Rechnungswesen: FI-GL, SL
im Bereich Telekommunikation sowie Vorbereitung des inter-
nationalen Rollout.
Standardisierung logistischer Prozesse für die Geschäftsarten
Kauf und Vertrage (Miet & Wartungsverträge).
Controlling
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