Projekt- und Lieferantenmanagement / Lieferantenrecherche und -auswahl / Industrialisierung /Fabrik- und Logistikplanung /Prozessoptimierung
Aktualisiert am 08.12.2022
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 02.01.2023
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 60%
Projektmanangement
Lieferantenmanagement
Anlagenbeschaffung und -inbetriebnahme
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher
Französisch
Grundlagen
Spanisch
Grundlagen

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Österreich, Schweiz
möglich

Projekte

Projekte

13 Jahre 5 Monate
2010-10 - heute

Unternehmensberatung

Freiberuflicher Unternehmensberater
Freiberuflicher Unternehmensberater
10 Monate
2021-10 - 2022-07

Unterstützung operativer Einkauf

  • Abgleich Plan ? Ist-Liefertermine für Anlagenkomponenten 
  • Identifikation alternativer Lieferanten bei Lieferunfähigkeit 
  • Rückmeldung von Lieferterminverschiebungen an Projektsteuerung
  • Pflege der Stammdaten im Warenwirtschaftssystem  
Wiekon GmbH, Rohrdorf
1 Jahr
2021-08 - 2022-07

Projektmanagement für Standortabbau und -verlagerung

Technischer Projektmanager
Technischer Projektmanager
  • Technischer Projektmanager für Standortabbau und -verlagerung 
  • Planung des Abbaus von Produktionsanlagen und entsprechender Aufbau von Recyclingressourcen 
  • Marktrecherche, systematische Lieferantenauswahl für neu zu beschaffende Produktions- und Recyclinganlagen 
  • Koordination aller Beteiligten Fachbereiche und Partner
  • Terminplanung und Projektsteuerung 
Energieversorger, Portugal
2 Jahre 3 Monate
2019-07 - 2021-09

Beschaffung von Baugruppen und Modulen für Anlagen für die Mikrochipfertigung (Wafer)

Technischer Lieferantenmanager
Technischer Lieferantenmanager
  • Fachliche Beratung bei der Lieferantenauswahl
  • Koordination der Einkaufs- und Entwicklungsaktivitäten 
  • Schnittstellenkoordination zwischen Entwicklung, Einkauf und Lieferant 
  • Prozessoptimierung beim Lieferanten  
Carl Zeiss SMT, Oberkochen
2 Jahre 4 Monate
2017-09 - 2019-12

diverse Projekte

Projektleiter
Projektleiter

Optimierung und Neugestaltung eines Fertigungsbereichs und Spezifikation, Beschaffung und Bemusterung von Fertigungsanlagen

  • Ermittlung von Kundenanforderungen und Rahmenbedingungen
  • Spezifikation der benötigten Fertigungsanlagen
  • Optimierung und Beschaffung von Pressen und Werkzeugen, Wärmebehandlungsanlagen
  • Angebotsauswertung, Ermittlung, Bewertung und Auswahl der Anlagenlieferanten
  • Konzeption und Wirtschaftlichkeitsbewertung von Automatisierungslösungen  
  • Koordination der Umbau- und Umzugsmaßnahmen
  • Projekt- / Lieferantenmanagement

 

Spezifikation und Beschaffung von Prüfanlagen zur Vermessung und optischen Überprüfung von Graphitbauteilen

  • Ermittlung von Anforderungen und Rahmenbedingungen
  • Spezifikation der benötigten Prüfanlagen
  • Angebotsauswertung, Ermittlung, Bewertung und Auswahl der Anlagenlieferanten
  • Koordination von Versuchen zur Absicherung der geplanten Änderungen
  • Projekt- / Lieferantenmanagement
SGL Carbon
Bonn
4 Monate
2017-04 - 2017-07

Layoutoptimierung, Logistikkonzeption

  • Analyse der Fertigungsabläufe und ?strukturen
  • Neuausrichtung der Produktion anhand der ermittelten Optimierungspotenziale
  • Realisierungs-/Umzugsplanung
  • Erstellung Logistikkonzept  
Seismografics JK GmbH
1 Jahr 5 Monate
2015-11 - 2017-03

diverse Projekte

Projektleiter
Projektleiter

„Verkettung und Automatisierung“ und „Shopfloormanagement“

  • Realisierung und Optimierung von Automatisierungskonzepten und Prozessverkettung (Faserablage – Preforming – RTM – Fräsen / Bearbeitungszentrum – Montagezelle)
  • Lieferantenmanagement
  • Konzeption und Einführung eines Shopfloormanagementkonzeptes
  • Coaching des Produktionsleiters

 

Industrialisierung, Realisierung und Inbetriebnahme einer Großserienfertigung für die Herstellung von CfK-Preforms

  • Spezifikation und Ausschreibung von Fertigungsanlagen mit dem Schwerpunkten Preforming
  • Industrialisierung des Preforming-/Werkzeugkonzeptes für die Herstellung eines dachförmigen Bauteils in Zusammenarbeit mit Kunde, Werkzeugbauer und Prozessentwickler
  • Umsetzung des hochkomplexen, schwenkbaren Serienwerkzeugs für die Herstellung des dachförmigen Bauteils aus einem Stück
  • Projekt- und Lieferantenmanagement
  • Abnahmen und Qualifizierung in Zusammenarbeit mit Qualitätsmanagement und Kunde
  • Versuchsplanung und -durchführung
VOITH Composites
1 Jahr 5 Monate
2014-07 - 2015-11

Anlaufmangement

  • Anpassung der Logistikabläufe und ?strukturen an die Anforderungen eines neuen Fahrzeugprojekts
  • Planung und Realisierung der Übergangsphasen von Ist- zu Zielsituation
  • Aufbau eines Analyse- und Bewertungstools zur Untersuchung der Ist-Situation sowie neuen Logistikkonzepten
  • Neuplanung und Verlagerung eines Kleinteile- Kommissionierlagers
  • Konzeption und Wirtschaftlichkeitsbewertung von Automatisierungslösungen für ein bestehendes Hochregallage  
Faurecia Automotive Seating
1 Jahr 5 Monate
2013-02 - 2014-06

Realisierung und Inbetriebnahme einer Großserienfertigung für die CfK-Gelegefertigung

  • Spezifikation und Ausschreibung von Fertigungsanlagen für die Gelegefertigung
  • Lieferantenauswahl und Entwicklungsbegleitung
  • Koordination des Anlagenaufbaus / Baustellenmanagement
  • Identifikation von Optimierungspotenzialen und Koordination der Realisierungsprojekte zur Ausbringungsoptimierung
  • Lieferantenmanagement im Rahmen der Inbetriebnahme- und Optimierungsphase
  • Bemusterung und Qualifizierung der Anlagen
Faurecia Automotive Seating
2 Jahre 8 Monate
2010-02 - 2012-09

Durchführung von Markt- und Wettbewerbsanalysen

Interim Head of Product and Purchase Management
Interim Head of Product and Purchase Management
  • Analyse und strategische Auslegung des Produktspektrums / Sortiments und Aufbau einer Product Management Systems 
  • Strategischer Einkauf / Lieferantenauswahl 
  • Lieferantenmanagement und Sicherstellung Produktqualität 
  • Planung und Steuerung aller Entwicklungsaktivitäten 
2Wheel Distribution GmbH & Co. KG / O?NEAL Europe
1 Jahr 2 Monate
2008-11 - 2009-12

Fabrik- und Logistikplanung und Projektmanagement

Manager Supply Chain
Manager Supply Chain
  • Verantwortlich für Logistikabwicklung und Einkauf
  • Beschaffung elektronischer Komponenten
  • Lieferantenmanagement
  • Vertragsverhandlungen
  • Planung und Realisierung von Logistikstrukturen und -prozessen
S1nn GmbH & Co. KG
4 Jahre 9 Monate
2004-02 - 2008-10

Fabrikplanung, Produktion und Logistik

Key Account und Project Manager
Key Account und Project Manager
  • Berater von Februar 2004 bis August 2005
  • Seniorberater ab September 2005
  • Akquisition / Neukundengewinnung
  • Projektmanagement
  • Planung von Fabriken / Produktionslinien unter Berücksichtigung von Prinzipien des Lean Managements
  • Analyse, Konzeption/Optimierung von (Intra-)Logistikprozessen
  • Wertstromanalyse
  • Konzeption und Beschaffung von Produktions- und Logistiksystemen
  • Technische Spezifikation von Produktionsequipment, Ausschreibung und Technik- / Lieferantenauswahl
  • Lieferantenmanagement während der Ausschreibungs- und Realisierungsphase von Produktionsanlagen
  • Machbarkeitsstudien und Rentabilitätsberechnungen / Make-or- Buy-Entscheidungen
PROTEMA Unternehmensberatung GmbH
Stuttgart
1 Jahr 5 Monate
2002-09 - 2004-01

Auftragsmanagement und Produktionsplanung

Project Manager, Consultant
Project Manager, Consultant
  • Akquisition / Vertrieb
  • Projektmanagement
  • Bedarfsermittlung beim Kunden und Umsetzungsbegleitung in Abstimmung mit Softwareentwicklung
  • Analyse und Konzeption / Optimierung von Auftragsabwicklungsprozessen
  • Entwicklung von Schulungskonzepten und Mitarbeiterschulung im Rahmen der Softwareimplementierung
LF CONSULT GmbH
2 Jahre 1 Monat
2000-08 - 2002-08

Fabrikplanung und Produktionsmanagement

Projektmitarbeiter, Consultant
Projektmitarbeiter, Consultant
  • Analyse und Konzeption von Auftragsabwicklungs- und Produktionsplanungsprozessen
  • Auswahl und Implementierung von ERP-Systemen
  • Konzeption von Stammdatenpflegeprozessen im Rahmen der SAP-Einführung
  • Konzeption des Änderungsmanagements
Fraunhofer Institut für Produktionstechnik und Automatisierung

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

1995-03 - 2000-08

Fachhochschule für Technik, Esslingen am Neckar

Maschinenbaustudium (Produktion und Organisation)

Diplom-Ingenieur Maschinenbau (FH)

Diplomarbeit:

Thema auf Anfrage

1998-11 - 1999-04

Praxissemester bei ABB Turbochargers in Kapstadt, Südafrika

?Einführung eines Qualitätsmanagementsystems auf Basis ISO 9001?

1993-10 - 1995-12

Zivildienst

1990-09 - 1993-05

Technisches Gymnasium, Waiblingen

1984-08 - 1990-07

Salier Gymnasium, Waiblingen

Weiterbildungsmaßnahmen

  • Projektmanagement
  • Akquisition und Vertrieb
  • Wertstromanalyse
  • Moderationstechniken
  • Präsentationstechnik
  • Konfliktmanagement

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Projektmanangement Lieferantenmanagement Anlagenbeschaffung und -inbetriebnahme

Schwerpunkte

  • Projekt-, Anlauf- und Lieferantenmanagement
  •  Lieferantenentwicklung  
  • Anlagenspezifikation, -beschaffung, -inbetriebnahme und -optimierung
  • Fabrik-, Produktions- und Logistikplanung  (Neuplanung / Optimierung)
  • Industrialisierung / Systematische Lieferantenauswahl
  • Standortverlagerung
  • Prozessoptimierung
  • Shopfloormanagement
  • Interimmanagement

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

IT-Kenntnisse

  • MS Office: sehr gute Kenntnisse
  • MS Project: gute Kenntnisse
  • MS Visio: gute Kenntnisse
  • AutoCAD: gute Kenntnisse
  • SAP MM und PP  

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Österreich, Schweiz
möglich

Projekte

Projekte

13 Jahre 5 Monate
2010-10 - heute

Unternehmensberatung

Freiberuflicher Unternehmensberater
Freiberuflicher Unternehmensberater
10 Monate
2021-10 - 2022-07

Unterstützung operativer Einkauf

  • Abgleich Plan ? Ist-Liefertermine für Anlagenkomponenten 
  • Identifikation alternativer Lieferanten bei Lieferunfähigkeit 
  • Rückmeldung von Lieferterminverschiebungen an Projektsteuerung
  • Pflege der Stammdaten im Warenwirtschaftssystem  
Wiekon GmbH, Rohrdorf
1 Jahr
2021-08 - 2022-07

Projektmanagement für Standortabbau und -verlagerung

Technischer Projektmanager
Technischer Projektmanager
  • Technischer Projektmanager für Standortabbau und -verlagerung 
  • Planung des Abbaus von Produktionsanlagen und entsprechender Aufbau von Recyclingressourcen 
  • Marktrecherche, systematische Lieferantenauswahl für neu zu beschaffende Produktions- und Recyclinganlagen 
  • Koordination aller Beteiligten Fachbereiche und Partner
  • Terminplanung und Projektsteuerung 
Energieversorger, Portugal
2 Jahre 3 Monate
2019-07 - 2021-09

Beschaffung von Baugruppen und Modulen für Anlagen für die Mikrochipfertigung (Wafer)

Technischer Lieferantenmanager
Technischer Lieferantenmanager
  • Fachliche Beratung bei der Lieferantenauswahl
  • Koordination der Einkaufs- und Entwicklungsaktivitäten 
  • Schnittstellenkoordination zwischen Entwicklung, Einkauf und Lieferant 
  • Prozessoptimierung beim Lieferanten  
Carl Zeiss SMT, Oberkochen
2 Jahre 4 Monate
2017-09 - 2019-12

diverse Projekte

Projektleiter
Projektleiter

Optimierung und Neugestaltung eines Fertigungsbereichs und Spezifikation, Beschaffung und Bemusterung von Fertigungsanlagen

  • Ermittlung von Kundenanforderungen und Rahmenbedingungen
  • Spezifikation der benötigten Fertigungsanlagen
  • Optimierung und Beschaffung von Pressen und Werkzeugen, Wärmebehandlungsanlagen
  • Angebotsauswertung, Ermittlung, Bewertung und Auswahl der Anlagenlieferanten
  • Konzeption und Wirtschaftlichkeitsbewertung von Automatisierungslösungen  
  • Koordination der Umbau- und Umzugsmaßnahmen
  • Projekt- / Lieferantenmanagement

 

Spezifikation und Beschaffung von Prüfanlagen zur Vermessung und optischen Überprüfung von Graphitbauteilen

  • Ermittlung von Anforderungen und Rahmenbedingungen
  • Spezifikation der benötigten Prüfanlagen
  • Angebotsauswertung, Ermittlung, Bewertung und Auswahl der Anlagenlieferanten
  • Koordination von Versuchen zur Absicherung der geplanten Änderungen
  • Projekt- / Lieferantenmanagement
SGL Carbon
Bonn
4 Monate
2017-04 - 2017-07

Layoutoptimierung, Logistikkonzeption

  • Analyse der Fertigungsabläufe und ?strukturen
  • Neuausrichtung der Produktion anhand der ermittelten Optimierungspotenziale
  • Realisierungs-/Umzugsplanung
  • Erstellung Logistikkonzept  
Seismografics JK GmbH
1 Jahr 5 Monate
2015-11 - 2017-03

diverse Projekte

Projektleiter
Projektleiter

„Verkettung und Automatisierung“ und „Shopfloormanagement“

  • Realisierung und Optimierung von Automatisierungskonzepten und Prozessverkettung (Faserablage – Preforming – RTM – Fräsen / Bearbeitungszentrum – Montagezelle)
  • Lieferantenmanagement
  • Konzeption und Einführung eines Shopfloormanagementkonzeptes
  • Coaching des Produktionsleiters

 

Industrialisierung, Realisierung und Inbetriebnahme einer Großserienfertigung für die Herstellung von CfK-Preforms

  • Spezifikation und Ausschreibung von Fertigungsanlagen mit dem Schwerpunkten Preforming
  • Industrialisierung des Preforming-/Werkzeugkonzeptes für die Herstellung eines dachförmigen Bauteils in Zusammenarbeit mit Kunde, Werkzeugbauer und Prozessentwickler
  • Umsetzung des hochkomplexen, schwenkbaren Serienwerkzeugs für die Herstellung des dachförmigen Bauteils aus einem Stück
  • Projekt- und Lieferantenmanagement
  • Abnahmen und Qualifizierung in Zusammenarbeit mit Qualitätsmanagement und Kunde
  • Versuchsplanung und -durchführung
VOITH Composites
1 Jahr 5 Monate
2014-07 - 2015-11

Anlaufmangement

  • Anpassung der Logistikabläufe und ?strukturen an die Anforderungen eines neuen Fahrzeugprojekts
  • Planung und Realisierung der Übergangsphasen von Ist- zu Zielsituation
  • Aufbau eines Analyse- und Bewertungstools zur Untersuchung der Ist-Situation sowie neuen Logistikkonzepten
  • Neuplanung und Verlagerung eines Kleinteile- Kommissionierlagers
  • Konzeption und Wirtschaftlichkeitsbewertung von Automatisierungslösungen für ein bestehendes Hochregallage  
Faurecia Automotive Seating
1 Jahr 5 Monate
2013-02 - 2014-06

Realisierung und Inbetriebnahme einer Großserienfertigung für die CfK-Gelegefertigung

  • Spezifikation und Ausschreibung von Fertigungsanlagen für die Gelegefertigung
  • Lieferantenauswahl und Entwicklungsbegleitung
  • Koordination des Anlagenaufbaus / Baustellenmanagement
  • Identifikation von Optimierungspotenzialen und Koordination der Realisierungsprojekte zur Ausbringungsoptimierung
  • Lieferantenmanagement im Rahmen der Inbetriebnahme- und Optimierungsphase
  • Bemusterung und Qualifizierung der Anlagen
Faurecia Automotive Seating
2 Jahre 8 Monate
2010-02 - 2012-09

Durchführung von Markt- und Wettbewerbsanalysen

Interim Head of Product and Purchase Management
Interim Head of Product and Purchase Management
  • Analyse und strategische Auslegung des Produktspektrums / Sortiments und Aufbau einer Product Management Systems 
  • Strategischer Einkauf / Lieferantenauswahl 
  • Lieferantenmanagement und Sicherstellung Produktqualität 
  • Planung und Steuerung aller Entwicklungsaktivitäten 
2Wheel Distribution GmbH & Co. KG / O?NEAL Europe
1 Jahr 2 Monate
2008-11 - 2009-12

Fabrik- und Logistikplanung und Projektmanagement

Manager Supply Chain
Manager Supply Chain
  • Verantwortlich für Logistikabwicklung und Einkauf
  • Beschaffung elektronischer Komponenten
  • Lieferantenmanagement
  • Vertragsverhandlungen
  • Planung und Realisierung von Logistikstrukturen und -prozessen
S1nn GmbH & Co. KG
4 Jahre 9 Monate
2004-02 - 2008-10

Fabrikplanung, Produktion und Logistik

Key Account und Project Manager
Key Account und Project Manager
  • Berater von Februar 2004 bis August 2005
  • Seniorberater ab September 2005
  • Akquisition / Neukundengewinnung
  • Projektmanagement
  • Planung von Fabriken / Produktionslinien unter Berücksichtigung von Prinzipien des Lean Managements
  • Analyse, Konzeption/Optimierung von (Intra-)Logistikprozessen
  • Wertstromanalyse
  • Konzeption und Beschaffung von Produktions- und Logistiksystemen
  • Technische Spezifikation von Produktionsequipment, Ausschreibung und Technik- / Lieferantenauswahl
  • Lieferantenmanagement während der Ausschreibungs- und Realisierungsphase von Produktionsanlagen
  • Machbarkeitsstudien und Rentabilitätsberechnungen / Make-or- Buy-Entscheidungen
PROTEMA Unternehmensberatung GmbH
Stuttgart
1 Jahr 5 Monate
2002-09 - 2004-01

Auftragsmanagement und Produktionsplanung

Project Manager, Consultant
Project Manager, Consultant
  • Akquisition / Vertrieb
  • Projektmanagement
  • Bedarfsermittlung beim Kunden und Umsetzungsbegleitung in Abstimmung mit Softwareentwicklung
  • Analyse und Konzeption / Optimierung von Auftragsabwicklungsprozessen
  • Entwicklung von Schulungskonzepten und Mitarbeiterschulung im Rahmen der Softwareimplementierung
LF CONSULT GmbH
2 Jahre 1 Monat
2000-08 - 2002-08

Fabrikplanung und Produktionsmanagement

Projektmitarbeiter, Consultant
Projektmitarbeiter, Consultant
  • Analyse und Konzeption von Auftragsabwicklungs- und Produktionsplanungsprozessen
  • Auswahl und Implementierung von ERP-Systemen
  • Konzeption von Stammdatenpflegeprozessen im Rahmen der SAP-Einführung
  • Konzeption des Änderungsmanagements
Fraunhofer Institut für Produktionstechnik und Automatisierung

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

1995-03 - 2000-08

Fachhochschule für Technik, Esslingen am Neckar

Maschinenbaustudium (Produktion und Organisation)

Diplom-Ingenieur Maschinenbau (FH)

Diplomarbeit:

Thema auf Anfrage

1998-11 - 1999-04

Praxissemester bei ABB Turbochargers in Kapstadt, Südafrika

?Einführung eines Qualitätsmanagementsystems auf Basis ISO 9001?

1993-10 - 1995-12

Zivildienst

1990-09 - 1993-05

Technisches Gymnasium, Waiblingen

1984-08 - 1990-07

Salier Gymnasium, Waiblingen

Weiterbildungsmaßnahmen

  • Projektmanagement
  • Akquisition und Vertrieb
  • Wertstromanalyse
  • Moderationstechniken
  • Präsentationstechnik
  • Konfliktmanagement

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Projektmanangement Lieferantenmanagement Anlagenbeschaffung und -inbetriebnahme

Schwerpunkte

  • Projekt-, Anlauf- und Lieferantenmanagement
  •  Lieferantenentwicklung  
  • Anlagenspezifikation, -beschaffung, -inbetriebnahme und -optimierung
  • Fabrik-, Produktions- und Logistikplanung  (Neuplanung / Optimierung)
  • Industrialisierung / Systematische Lieferantenauswahl
  • Standortverlagerung
  • Prozessoptimierung
  • Shopfloormanagement
  • Interimmanagement

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

IT-Kenntnisse

  • MS Office: sehr gute Kenntnisse
  • MS Project: gute Kenntnisse
  • MS Visio: gute Kenntnisse
  • AutoCAD: gute Kenntnisse
  • SAP MM und PP  

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