IT Projektmanagement in verantwortlicher Position, SAP Consultant in den Bereichen SD, CS, EAM, MM, EWM, SAP S/4HANA (zertifiziert) und SAP ECC 6.0

• PoC und anschließend erfolgreiche Projekt Definitions- und Planungsphase für Fehleranalytik ("Big Data" Analyse) in SAP S/4HANA mit SAP FRAUD Management zur “zeitgemäßen Absicherung von Zahlungsprozessen” und zur weiteren Unterstützung der Kassensicherheit im BA ERP Verfahren

• Hervorzuhebende Merkmale

• Planung und Realisierung mehrerer technischer Prototypen in der SAP S/4HANA Embedded Analytics Umgebung auf der S/4HANA Datenbank (OLAP)

• Fristgerechte Auslieferung aller geforderten Genehmigungs- und Mitzeichnungsrelevanter Dokumente: Kostenschätzung und Wirtschaftlichkeitsbetrachtung, Technischer Lösungsentwurf, Projekthandbuch, Vorstandsvorlage, ...

• Erteilung der Projektgenehmigung durch die autorisierten Gremien, z.B. Vorstand, strategisches CAB.

• Einführung von SAP SRM für das Vertragsmanagement der Bundesagentur für die Vereinbarungen zu Arbeitsmarktdienstleistungen (AMDL) in SAP SRM

• Einführung von SAP SLC für ein aktives Lieferantenmanagement der Bildungsträger

• Auswertung und Berichtswesen mit SAP BW.

Position:

• Projektsteuerung und Unterstüzung der Agentur internen Projektleiterin, Transition Management und Cut – Over Management zum Rollout und zur Migration der laufenden Verträge

• Hervorzuhebende Merkmale des Projektes

  Neueinführung von SAP Komponenten bei einer Bundesbehörde

• Mengengerüst: 60.000 bundesweit laufende und zu migrierende Verträge, Einkaufsvolumen beträgt bundesweit ca. 2,5 Mrd. Euro

• Rollout in direkt beteiligte, nicht weisungsbefugte, Organisationsbereiche des operativen Einkaufes

• Bereich: SD/CS, Cross Company Prozesse
• Abwicklung (CC-Prozesse) im Bereich der
  Logistik, MM/SD/LE/CS Prozesse mit Integration in das Finanz- und Rechnungswesen
• Entwicklung, Customizing, Changemanagement für den vollautomatisierten Cross
  Company (CC) Einkaufs- und Verkaufsprozess für Reparatur Ersatz- und
  Verbrauchmaterial und Dienstleistungen für interne und externe Gesellschaften
• Konfiguration, Anpassung und Parametrisierung in mehreren Projekten der relevanten
  Einkaufs- und Vertriebsprozesse

Hervorzuhebende Merkmale

• Einkauf- und Verkaufsabwicklung mit Verwendung möglicher Erweiterung des SAP
  Standards beispielhaft von SAP User Exit’s
• CC Ankopplung über SAP PI mit Nachrichtenverarbeitung, Monitoring, Entwicklung und
  Befüllen der PI Strukturen mit eigenen Felder
• Technische Steuerung der CC Prozesse erfolgt über kundeneigenes CC Customizing
  im RWE SAP Namensraum
• im Speziellen: ausgeprägte Textfindung mit Eigenentwicklung und SAP Standard mit
  SAPscript sowie Smartforms Formularen

Consulting, Planung und Konzeption für den Bereich SAP SD/CS/PM/ und eigene Firmenlösungen in SAP Workforce Management

• Erstellung eines Fachkonzeptes zur Auswahl einer geeigneten ERP Lösung. Erstellung einer Grundlage zur Leistungsbeschreibung für eine beschränkte
  Ausschreibung.
• Erarbeiten der fachlichen Anforderungen mit den Stakeholdern des Bundesverbandes, Darstellung der Prozesse und Mapping der funktionalen fachlichen Anforderungen auf ERP Funktionen, Splitten der Prozesse in funktionale Beschreibungen und Spezifikationen der Anforderungen

Hervorzuhebende Merkmale

• Berücksichtigung von sowohl Vereins- als auch GmbH Geschäftsvorfälle aller lokalen Maschinenringe
• Komplexe Organisationsstruktur wegen der bundesweit sehr großen Anzahl an Vereinen und GmbHs, die lokale Lösungen einsetzen. Für ein zentrales ERP mit beispielhaft SAP würden die Anzahl abzubildender Buchungskreise >2500 sein.
• Spezielle fachliche Anforderungen durch die Vielzahl von Geschäftsvorfällen wie beispielhaft der Vermittlung von Maschinen und Leistungen (Agentur- und eigenes
  Geschäft, Disposition von übergreifenden, gemeinschaftlichen Landmaschine), mit
  eigener Rechnungslegung und Rechnungslegung für Dritte „im Namen von”.
• erfolgreiche Einführung von SAP ECC in 2013

Erstellung eines IT Fachkonzeptes zur Lösung bestehender logischer Probleme unter dem Aspekt „ganzheitliche Kundensicht“ im bestehenden CRM Kunde/Produkt - Modell

Hervorzuhebende Merkmale

• Analyse der bestehenden Sachverhalte, Workshops/Interviews
• Entwicklung eines mittelfristig zu realisierender Architektur Ansatzes unter Berücksichtigung vorhandener Komponenten. Entwicklung künftiger strategischer
  Ausrichtung von NUON Deutschland.
• Definition von Arbeitspaketen, die es dem Kunden ermöglichen, die bestehenden IT Komponenten in Richtung SOA Architektur zu entwickeln und eine interne webbasierte Applikation mit der gewünschten CRM Funktionalität umzusetzen.
• Erarbeiten eines Konzeptdokumentes mit Anforderungsanalyse, abgeleiteten Arbeitspaketen, Aufwandsschätzungen, Roadmap zur Umsetzung und Risikoanalyse.

Konzeption, Realisierung und Migration im Bereich Asset Management der Instandhaltung, Einführung und internationale Template - Rollouts der SAP Komponenten PM/CS/SD

Hervorzuhebende Merkmale

• Erreichen der Projektziele
  
  • Reduzierung vorhandener Eigenentwicklung und Harmonisierung von Prozessen
  • Reduzierung vorhandener Systeme und damit Reduktion von Schnittstellen und benötigter Lizenzen
• Relevante CS/SD Prozesse mit Rechnungslegung für erbrachte Instandhaltungsmaßnahmen durch den Lanxess Serviceprovider ALISECA.
• Lokale Workshops, Customizing, Erstellen von Fachkonzepten für Offshore Programmierung, Test- und Abnahme, Durchführen von User Acceptance Tests
• Migration von SD, MM, CS Stamm- und Bewegungsdaten und Coaching der Schulung.
• CS/SD Prozesse mit aufwandsbezogener Faktura, Festpreisfaktura, Abrechnung mit Vertragsbezug
• Konzerninterne Auftragsabrechnung und Integration in die Ergebnisrechnung.
• Integration der Instandhaltungsprozesse in Logistikbereiche des Einkaufs, Bestandsführung, Warehouse Management.
• Systemübergreifende, vollautomatische Integration über SAP XI realisiert mit technischen Adaptern auf der Auftraggeber- und Auftragnehmer Seite.
• Steuerung, Dokumentation und QS mit SAP Solution Manager

Angebotserstellung und Modellierung für Konzeption und Realisierung eines geeigneten Werkzeugs für operative Bau- und Instandhaltungsmaßnahmen im Bereich Festnetz

Hervorzuhebende Merkmale

• Verantwortlicher Solution Architekt für Konzepterstellung, Bid Management innerhalb verschiedener Projektphasen (Ausschreibung, Angebotslegung, Auswahl eines
  möglichen SAP Implementierungspartners etc...), Konzeption der notwendigen Systemarchitektur mit den Komponenten SMALLWORLD (grafisches Information
  System), CRAMER und SAP/R3 als zu integrierendes ERP-System unter Verwendung eines SAP EP (Enterprise Portal)
• Analyse der Ist-Prozesse, fachlichen Anforderungen und deren technischen Abbildung und Integration nach SAP R/3
• Technisches Konzept zur Integration von SAP GIS und Cramer, unter Verwendung von SAP Workflow als steuernde Komponente, SAP Records Management zur Dossier Verwaltung
• Risikoanalysen und Projektplanung im ARP (Asset Ressource Planning) Team mit Vertretern der Kundenseite (SWISSCOM) und Anbietern (GENERAL ELECTRIC, ATOS
  Origin)
• im weiteren Verlauf: Weiterführen der SAP Integration und SAP Ansprechpartner für SWISSCOM und Mitarbeiter im GE Team
• Technischer Ansprechpartner für SMALLWORLD und dessen Produktschnittstellen zu SAP R/3

Module:

CS/SD mit aufwandsbezogener Fakturierung

Aktivitäten:

• Analyse der Geschäftsprozesse
• Aufbau eines Prototypen und Umsetzung der Anforderung
• Aufstellen verschiedener Testszenarien
• Vorbereitung Produktivsystem

Hervorzuhebende Merkmale

• SAP CRM und Abbildung mobiler Szenarien, SAP MAM auf Basis SAP MI
• Aufbau eines CRM Prototypen
• Service Management Szenarien
• Mobile Service

SAP Projektmanager für die interne Projektvorbereitung der LuK Aftermarket und Repräsentanz innerhalb des globalen INA/ LuK SAP Projektes zur Einführung von SAP R3.

Hervorzuhebende Merkmale

• Internes Projektmanagement in der Business Blueprint mit dem SAP Implementierungspartner IDS SCHEER.
• Planung und Zusammenstellung des internen Projektteams
• Reporting und Abstimmung an LuK AS Geschäftsleitung
• Abstimmung und Aufbau der Projektorganisation
• Planung und Durchführung interner Projektmeetings
• Integration der externen Berater in das Projektteam
• Vertretung des Unternehmens im globalen INA Projektteam
• Teilnahme an Workshops zur Analyse von Geschäftsprozessen, ARIS Dokumentation, und Entwicklung von verschiedenen SAP Lösungsszenarien
• Analyse und einzelnes Prototyping spezieller SAP Automotive Funktionalität

PM Prozess Investition und Instandsetzung mit entsprechender Integration in das Rechnungswesen, Bestellabwicklung, Erfassen von quantifizierbaren Auftragsvorgängen.
Teilprojektleitung in einem Team aus 6 Personen. Produktivstartvorbereitung abgeschlossen.

Hervorzuhebende Merkmale

• Neueinführung des SAP R/3 Moduls PM.
• Organisation und Planung des PM Projektes
• Vorbereitung und Durchführung der Schulung des Kunden
• Aufbau und Weiterentwicklung der SAP Prototypen mit einer technischen Objektstruktur für Nutzung und Architektur
• Technische Realisierung der Prozesse in R/3, Transport der Einstellungen in das QS System, Tests und Überführung in das produktive System
• Integrationstests und Vorbereiten des Produktivstarts

Erarbeiten eines Prototypen und Konzeption zur Umsetzung mit SAP R/3 Rel. 4.6C, insbesondere mit den SAP Komponenten CS, PM und SD. Kundenreparaturabwicklung mit Serviceprodukt, mit den Vorgängen Reparatur, Retoure, Auslieferung, Austausch, Leihe, Gutschrift, Lastschrift, Verschrottung. Konzipieren mit dem Fachbereich online am System. Dokumentation der Arbeitsergebnisse in ValueSAP (ASAP) und ARIS zur Prozessmodellierung.

SAP Einführung bei der neu geründeten Abrechnungsgesellschaft META COUNT, SAP Logistik Teilprojektleitung

Hervorzuhebende Merkmale

• Projektvorbereitung, Erstellung eines Sollkonzeptes, Realisierung und Go -Live der logistischen Geschäftsprozesse
• Teilprojektleitung des Teilprojektes Logistik
• Analyse und Integration von IS-U spezifischen Einstellungen und Verknüpfungen
• Customizing der neuen Sollprozesse in den R/3 Modulen MM, SD, PM
• Organisation und Durchführung der SAP Transportmanagements
• Definition, Planung der Integrationstestszenarien für alle relevanten logistischen Prozesse mit Integration in das Finanzwesen und Rechnungswesen, Durchführung der Tests
• Go live und Organisation des User Helpdesks