Erfahrungen:

Projektmanagement

• Leitung oder Teilprojektleitung von IT-Projekten (u.a. Anforderungsanalyse u. Erstellung von Ausschreibungen für Sourcing von IT-Services mit Begleitung bis zur Transition, Restrukturierung IT-Organisation in Strategie und operative Umsetzung, Planung und Bau von Rechenzentren mit Qualitätssicherung, Einführung von ITIL Prozessen, Change- und Transformationsmanagement)
• Anwendung von Methodik nach ITIL, PRINCE2, SCRUM, KANBAN, MoR
• Im regulierten Umfeld: MaRisk, BAIT, GxP, Vergaberecht
• Aufgaben: 
  • Zielsetzung und Vorgehensweise mit den Stakeholdern abstimmen
  • Anforderungen operationalisieren
  • Business Case einhalten
  • Projekte steuern
  • Team führen
  • Management of Change
  • Berichtswesen und Kommunikation mit Stakeholder
  • Übergabe der Ergebnisse

IT Service Management

• ITIL Servicemanager in verschiedenen Rollen, u.a. Incident Manager, Problem Manager, Change- und Release Manager, CMDB Steuerung
• Implementierung und Management u.a. Teile von ITIL, COBIT, BAIT
• Aufgaben:
  • IT-Service Management Implementierung
  • Reifegradbestimmung
  • Einführung der Prozesse (u.a. Service Desk, Change-Management, Capacity und SLA/ KPI Management, Operation Support)

Interimsmanagement

• Führung einer IT-Organisationseinheit auf Zeit u.a. im Sourcing-Prozess; Aufbau des Providermanagement; Abdeckung von Vakanzen zur Umsetzung von strategischen Entscheidungen
• Aufgaben: 
  • Ziele umsetzen
  • Personal führen
  • Services stabilisieren

Prozess- und Organisationsberatung

• Strategische Beratung für IT-Organisationen und Administration auf C-Level; Aufbau- und Ablauforganisation; Restrukturierung bei M&A; Personalentwicklung; Auslagerung von Datacenter Services, Evaluierung und Umsetzung einer Enterprise Architektur; Definition der passenden SourcingStrategie; Projekt- und Programmmanagement justieren und stabilisieren
• Auslagerung von IT-Services an Dienstleister: Erstellung und Durchführung von Ausschreibung für Outsourcing; Aufstellung Servicekatalog; Anbieterbewertung; Vertragsverhandlung (keine Rechtsberatung); Coaching der ?Retained Organization?; Transformationsbegleitung
• Aufgaben:
• • Restrukturierungen
  • stabilisieren von IT-Organisationseinheiten
  • Change- und Provider Management etablieren
  • SLAs + KPIs einführen
    

Wehrdienst:

1989 - 1995

Rolle: Offizier im Truppendienst

Kunde: Deutsche Bundeswehr, Luftwaffe

Aufgaben:

• Zuletzt als Oberleutnant Führung von Teileinheiten und verschiedenen Stabsstellen (S1 - Personal, S2 - Sicherheit, S3 - Ausbildung und Organisation)

1986 - 1988

Rolle: Wehrdienst und Reserveoffizier

Kunde: Deutsche Bundeswehr, Luftwaffe