Einführung
/ Migration neue ERP Software (CICone) für Leasing / Finanzierung sowie Händlereinkauf
Zweigniederlassung in Österreich
Beratung bei Make or Buy Entscheidung
Steuerung externer Software-Provider / externer Dienstleister
Projektplanung (Kick-off bis Go-Live), Controlling, Reporting
Spezifikation von fachlichen Anforderungen / Gap-Analyse zu Standard-Software
Abnahme / Test von Lieferobjekten
Fachliche Verantwortung für Implementierung und Rollout
Implementierung
digitale B2C Antragsstrecke für Leasingverträge, Weiterentwicklung
Customer-Self-Service-Portal und B2B Point-of-Sale-System
Steuerung cross-funktionales Entwicklungsteam (7 Mitarbeiter)
Verantwortung für erfolgreiche Produkteinführung/-weiterentwicklung
Erstellung von Epics / User Stories basierend auf Analyse der fachlichen Anforderungen in Abstimmung mit Fachbereichen / Management
Pflege und Priorisierung Product Backlog
Planung von Sprints / fachliche Releaseplanung
Projekt-Controlling und Reporting Projektfortschritt an Steuerungsgremien
E-2-E
Prozessstandardisierung über gesamte Wertschöpfungskette hinweg und globale
Implementierung von SAP S4/HANA (Programmumfang > 250.000 Projekttage)
Definition von Programm Management Governance, Methoden & Prozessen
Sicherstellung
zielgruppengerechtes Senior Management Reporting
(bis zu CxO-Level)
Erstellung Ad-hoc-Analysen und Ableitung entsprechender Lösungsszenarien
Definition, Pflege und Monitoring von Programmmanagement-KPI
Aufgaben:
Umsetzung regulatorischer Anforderungen für US-Steuer-Reporting (FATCA) und für internationalen Austausch von Steuerinformationen (OECD - Common Reporting Standard) für den Geschäftsbereich Transaction Banking? Konzeption und Implementierung von entsprechenden Organisationsstrukturen, Prozessen und IT in weltweit mehr als 50 Niederlassungen
(Projektumfang > 200.000 Projekttage)
Projektsteuerung (Scope Management, Time Management, Cost Management, Risk & Issue Management, Status Reporting und Stakeholder-Management)
Business Analyse für Anforderungen des Geschäftsbereichs
Fit-Gap-Analyse zu bestehender Prozesslandschaft, Design und Implementierung von regulatorischen Reportingprozessen
Requirements Management
Change Management zur Begleitung der Implementierung auf Seiten des Fachbereichs
Zeitraum:
06/13 - 04/15
Thema:
Implementierung und Rollout Prozess- und IT-Plattform auf Basis SAP-Kernbankensystem für Deutsche Bank und Postbank; Module u.a. Zahlungsverkehr, Spar- und Girokonten, Online Banking, Baufinanzierung, Sales Frontends
(Projektumfang > 1.000.000 Projekttage)
Kunde:
Deutsche Bank AG, Frankfurt/Main, Unternehmensbereich Konzern-IT
Branche:
Bank
Projektrolle:
PMO Manager im zentralen PMO
Tätigkeiten:
Zeitraum:
03/12 - 06/13
Thema:
Operational-Excellence-Initiative zur Prozessoptimierung in der IT unter Einbeziehung des Reifegradmodells CMMI und Agile Scrum
Kunde:
Volkswagen AG, Wolfsburg, Unternehmensbereich Konzern-IT
Branche:
Automobil (Automotive)
Projektrolle:
Prozessberater, Coach
Tätigkeiten:
Zeitraum:
12/12 - 05/2013
Thema:
Weiterentwicklung IT-Strategie und Ziel-Anwendungslandschaft
Kunde:
ERGO Versicherung, Düsseldorf, Konzern-IT (ITERGO)
Branche:
Versicherungen
Projektrolle:
Projektmanager
Tätigkeiten:
Zeitraum:
11/10 - 02/12
Thema:
Agile Implementierung einer Customer-Relationship-Management-Lösung (Lead-, Campaign- und Request & Complaint-Management) auf Basis von SAP CRM 7.0 für OEM-, Importeurs- und Retailebene sowie Roll-out in 22 internationalen Märkten für 6 Konzernmarken
(Größe > 200.000 Projekttage)
Kunde:
Volkswagen AG, Wolfsburg, Konzern-IT / Marketing & Sales
Branche:
Automobil (Automotive)
Projektrolle:
Leitung Project Management Office (PMO) mit 4 Mitarbeitern
Tätigkeiten:
Zeitraum:
02/09 - 10/10
Thema:
Konzeption und Implementierung eines unternehmensweiten Projektmanagementstandards für Projekte zur Entwicklung von Öl- und Gasfeldern (Upstream)
Kunde:
RWE Dea, Hamburg, Unternehmensbereich Anlagentechnik
Branche:
Energie (Öl & Gas), Anlagenbau
Projektrolle:
Prozess- und Organisationsberater
Tätigkeiten:
Branche:
Automobil (Automotive)
Branche:
Automobil (Automotive)
Zeitraum:
Zeitraum:
08/98 - 08/2000
Thema:
Ausbildung zum Bankkaufmann
Kunde:
Deutsche Bank AG, Aachen
Tätigkeiten:
Praxiserprobtes
IT-Projektmanagement über gesamten Software Development Lifecycle hinweg - von
der Vorstudie über Analyse, Design, Implementierung und Testing bis hin zu
Cutover / GoLive sowie Support / Betrieb
Product Owner / Projektmanager / Project Manager
IT-Projektmanagement (Agile Scrum und Wasserfallmodell)
- Anlagenbau (Industrial Projects)
- Chemie
Einführung
/ Migration neue ERP Software (CICone) für Leasing / Finanzierung sowie Händlereinkauf
Zweigniederlassung in Österreich
Beratung bei Make or Buy Entscheidung
Steuerung externer Software-Provider / externer Dienstleister
Projektplanung (Kick-off bis Go-Live), Controlling, Reporting
Spezifikation von fachlichen Anforderungen / Gap-Analyse zu Standard-Software
Abnahme / Test von Lieferobjekten
Fachliche Verantwortung für Implementierung und Rollout
Implementierung
digitale B2C Antragsstrecke für Leasingverträge, Weiterentwicklung
Customer-Self-Service-Portal und B2B Point-of-Sale-System
Steuerung cross-funktionales Entwicklungsteam (7 Mitarbeiter)
Verantwortung für erfolgreiche Produkteinführung/-weiterentwicklung
Erstellung von Epics / User Stories basierend auf Analyse der fachlichen Anforderungen in Abstimmung mit Fachbereichen / Management
Pflege und Priorisierung Product Backlog
Planung von Sprints / fachliche Releaseplanung
Projekt-Controlling und Reporting Projektfortschritt an Steuerungsgremien
E-2-E
Prozessstandardisierung über gesamte Wertschöpfungskette hinweg und globale
Implementierung von SAP S4/HANA (Programmumfang > 250.000 Projekttage)
Definition von Programm Management Governance, Methoden & Prozessen
Sicherstellung
zielgruppengerechtes Senior Management Reporting
(bis zu CxO-Level)
Erstellung Ad-hoc-Analysen und Ableitung entsprechender Lösungsszenarien
Definition, Pflege und Monitoring von Programmmanagement-KPI
Aufgaben:
Umsetzung regulatorischer Anforderungen für US-Steuer-Reporting (FATCA) und für internationalen Austausch von Steuerinformationen (OECD - Common Reporting Standard) für den Geschäftsbereich Transaction Banking? Konzeption und Implementierung von entsprechenden Organisationsstrukturen, Prozessen und IT in weltweit mehr als 50 Niederlassungen
(Projektumfang > 200.000 Projekttage)
Projektsteuerung (Scope Management, Time Management, Cost Management, Risk & Issue Management, Status Reporting und Stakeholder-Management)
Business Analyse für Anforderungen des Geschäftsbereichs
Fit-Gap-Analyse zu bestehender Prozesslandschaft, Design und Implementierung von regulatorischen Reportingprozessen
Requirements Management
Change Management zur Begleitung der Implementierung auf Seiten des Fachbereichs
Zeitraum:
06/13 - 04/15
Thema:
Implementierung und Rollout Prozess- und IT-Plattform auf Basis SAP-Kernbankensystem für Deutsche Bank und Postbank; Module u.a. Zahlungsverkehr, Spar- und Girokonten, Online Banking, Baufinanzierung, Sales Frontends
(Projektumfang > 1.000.000 Projekttage)
Kunde:
Deutsche Bank AG, Frankfurt/Main, Unternehmensbereich Konzern-IT
Branche:
Bank
Projektrolle:
PMO Manager im zentralen PMO
Tätigkeiten:
Zeitraum:
03/12 - 06/13
Thema:
Operational-Excellence-Initiative zur Prozessoptimierung in der IT unter Einbeziehung des Reifegradmodells CMMI und Agile Scrum
Kunde:
Volkswagen AG, Wolfsburg, Unternehmensbereich Konzern-IT
Branche:
Automobil (Automotive)
Projektrolle:
Prozessberater, Coach
Tätigkeiten:
Zeitraum:
12/12 - 05/2013
Thema:
Weiterentwicklung IT-Strategie und Ziel-Anwendungslandschaft
Kunde:
ERGO Versicherung, Düsseldorf, Konzern-IT (ITERGO)
Branche:
Versicherungen
Projektrolle:
Projektmanager
Tätigkeiten:
Zeitraum:
11/10 - 02/12
Thema:
Agile Implementierung einer Customer-Relationship-Management-Lösung (Lead-, Campaign- und Request & Complaint-Management) auf Basis von SAP CRM 7.0 für OEM-, Importeurs- und Retailebene sowie Roll-out in 22 internationalen Märkten für 6 Konzernmarken
(Größe > 200.000 Projekttage)
Kunde:
Volkswagen AG, Wolfsburg, Konzern-IT / Marketing & Sales
Branche:
Automobil (Automotive)
Projektrolle:
Leitung Project Management Office (PMO) mit 4 Mitarbeitern
Tätigkeiten:
Zeitraum:
02/09 - 10/10
Thema:
Konzeption und Implementierung eines unternehmensweiten Projektmanagementstandards für Projekte zur Entwicklung von Öl- und Gasfeldern (Upstream)
Kunde:
RWE Dea, Hamburg, Unternehmensbereich Anlagentechnik
Branche:
Energie (Öl & Gas), Anlagenbau
Projektrolle:
Prozess- und Organisationsberater
Tätigkeiten:
Branche:
Automobil (Automotive)
Branche:
Automobil (Automotive)
Zeitraum:
Zeitraum:
08/98 - 08/2000
Thema:
Ausbildung zum Bankkaufmann
Kunde:
Deutsche Bank AG, Aachen
Tätigkeiten:
Praxiserprobtes
IT-Projektmanagement über gesamten Software Development Lifecycle hinweg - von
der Vorstudie über Analyse, Design, Implementierung und Testing bis hin zu
Cutover / GoLive sowie Support / Betrieb
Product Owner / Projektmanager / Project Manager
IT-Projektmanagement (Agile Scrum und Wasserfallmodell)
- Anlagenbau (Industrial Projects)
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