Projektleiter zur Anbindung der Telefonagents der ehem. Ergo-Direkt an die DKV-Systeme und Erweiterung der Vertriebssysteme der Ergo-Direkt um die DKV Produkte. 

Projektleiter zur Einführung der BPMS Suite der SAG AG zur Umsetzung der vertrieblichen Optimierungsprozesse am Point of Sales. 

Leiter der Erneuerung der Endkundenportale. Erarbeitung der Endkundenportal-Strategie und Vorlage zur Genehmigung im Digital Transformation Board. Leitung des reLaunch der Endkundenportale für das P- und U-Kunden Geschäft. Entwicklung eines Produktvariantenmanagements zur kostenoptimierten Bereitstellung des Produktwissens in den Vertriebsportalen des Unternehmens.

Leitung des zentralen Anforderungs-, Test-, Release- und Umgebungsmanagement für alle Projekte des Gesamtprogramms Quadriga. Etablierung prozessualer Abläufe und Entscheidungsinstanz der Lieferleistungen. Zentrales Releasemanagement des Programms.

Rollout des neuen Produktkonzepts „Belegschaften“ des Konzerns in den Backendsystemen und Online Anbindung an die Vertriebssysteme der vielfältigen Kooperationspartner.

Konzeptionelle Erarbeitung und organisatorische Implementierung einer Prozesswerkstatt für alle Projektvorhaben. (agiles Vorgehen, Design Thinking) Systemauswahl Camunda als BPM, SAP Fiori zur Optimierung Geschäftsbetrieb und SAP Hybris als Portaltechnologie.

Aufbau maschinelles Sanierungsverfahren der VGV Sparte. Automatisierte Prozesse zur Sanierungs- auswahl, Stornierung und Angebotserstellung, inkl. automatisierter Rückläuferverarbeitung im SAP FS- PM System implementiert.

• Integration des Standardsystems FS-PM in die Ziel-Systemlandschaft der HDI Versicherung AG
• Prozessuale Anpassung des Systems auf die fach-lichen Anforderungen
• Migration der privaten HUS-Bestände aus 2 Altsys-temen
• Technische Integration der neuen Produktlinie des HDI
• Systemabschaltung der entleerten Bestandssys-teme
• Konzeptionelle Entwicklung eines Kfz-Flottenauf-satzes
• Planung der Einführung des Aufsatzes für die KFZ-Sparte (Projekt wurde unterbrochen)
• Strategische Beratung des Vorstands für die IT-Optionen der HUS- Firmen-Sparten

Entwicklung eines Produkts „Ski Versicherung“ für eine Vertriebs-App und Implementierung mit dem Telekom Innovationslab. Entwicklung eines Muster Prototyp zur Entwicklung digitaler Produkte.

gesetzliche Vorgaben zum datengestütz-ten Melde-Verfahren für Rentenbezüge aus der Le-bensversicherung in die Anwendungen implemen-tiert. Aufbau der technischen Datenerstellung und Transportstrecke zu den Finanzbehörden. Implemen-tierung der technischen und fachlichen Prozesse in die Bestandsführungskomponente der Lebensversicherung.

Anbindung an das eVB-Verfahren des GDV, Implementierung der technischen Meldungen vom Empfang bis zur maschinellen Verarbeitung in dem KFZ-Bestandssystem. Entwicklung der techni-schen Prozesse zur maschinellen Verarbeitung der fachlichen Meldevorgänge für die KFZ-Sparte.

Marktanalyse und Systemauswahl eines Multi- Projektmanagementsystems zur Ressourcen-planung des IT-Bereichs. Implementierung des IT-Systems, inkl. Schulung der Anwender, Abstimmun-gen mit dem Betriebsrat und Aufbau des prozessua-len Ablaufs der Ressourcensteuerung des Bereichs.

Neukonzeption und Aufbau einer Internet-präsenz für das Gesamt-Unternehmen, inklusive der Integration der eBusiness-Prozesse in die inter-nen Anwendungen. Aufbau des Berichtswesens über Nutzer- und Lastverhalten.

Entwicklung einer FrontOffice-Anwendung für den Erstkontakt zum Kunden mit der Aufgaben-stellung, alle relevanten Kunden-, Vertrags-, Scha-den- und Prozessinformationen anzuzeigen. Entwick-lung einer Browser-gestützten Anwendung mit On-line-Schnittstellen zu allen Fachanwendungssyste-men des Hauses.

Systemauswahl und Planung des Projekts zur Einführung eines neuen Schadensystems, inkl. Anforderungserhebung und Erstellung des Lasten-hefts. Operative Teilprojektleitung für die Anbindung der Umsysteme und Integration in die Workflowkom-ponente des Unternehmens.

Einführung der neuen Währung in die IT-Systeme der Kompositsparten. Hierzu gehörten das SHU-, das Kfz-System auf einer Powerbuilder-, Oracle-Basis, sowie das Schadensystem SHUK und Reiseversicherung auf der einer COBOL - Umgebung auf der BS2000

Übernahme der Projektleitung für die Ein-führung des neuen SHU-Bestandssystems, sowie die Migration der Vertragsbestände aus dem Altsys-tem. Abschaltung des Alt-Systems auf der BS2000.