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Fachlicher Schwerpunkt dieses Freiberuflers

Programmmanagement, Projektsteuerung, Qualitätssicherung, Interim-Management, IT Strategie, IT Transformationen, PMI, Kernbanksysteme

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20.01.2018
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Österreich

Schweiz

Einsatzort unbestimmt

Position

Kommentar

Der Consultant hat mehr als 22 Jahre Erfahrung in der Bank- und Finanzindustrie, in der Versicherungswirtschaft und in der Telekommunikationsindustrie und ist Experte in der Steuerung komplexer Vorhaben. Seine Schwerpunkte liegen in der Definition von IT Strategien, in der Auswahl und Einführung von Kernsystemen, in der Steuerung von IT Transformationen (Umsetzung regulatorischer Anforderungen, PMI, ...) sowie die Durchführung von organisatorischen Restrukturierungen und Kostensenkungsprogrammen.

Mögliche Einsatzgebiete sind:

  • Programmanager bei IT Transformationen
  • Interimsmanagement in Projekt und  Linie
  • Begleitung von Restrukturierungen
  • Entwicklung von IT Strategien

Darüber hinaus hat der Consultant auch als Geschäftsführer in einem mittelständischen Telekommunikations- und Infrastrukturanbieters gearbeitet.

Projekthistorie

Europäische Gruppe von Privatbanken

  • Entwicklung einer IT Strategie mit Fokus auf Entwicklung einer zukunftssicheren und einheitlichen Applikationslandschaft für alle europäischen Einzelinstitute

Privatbank in Luxemburg

  • Entwicklung einer IT Strategie mit Schwerpunkt auf Erneuerung der Kernsysteme (Kernbanksysteme)

Privatbank in Belgien und Luxemburg

  • Post Merger Integration – Ableitung der Zielapplikationslandschaft (inkl. Kernbanksystem) und Entwicklung des Migrationsfahrplans

Universalbank in Belgien

  • Entwicklung eines IT Blueprints mit Fokus auf die Erneuerung der Eigenentwicklung des Kernbanksystems durch vorhandene Marktlösungen (SAP, Temenos, Infosys, TCS and Callatay & Wouters)

Universalbank im Mittleren Osten

  • Entwicklung einer IT Strategie mit Schwerpunkt auf die Vereinheitlichung von IT Systemen und Entwicklung einer zukunftsfähigen IT Organisation (Struktur, Prozesse, Skills, Sizing)
  • Entwicklung eines IT Blueprints für die Erneuerung des vorhandenen Kernbanksystems (Misys Equation)

Universalbank im Mittleren Osten

  • Auswahl eines Kernbanksystems (RfI, RfP & fachliche Unterstützung bei der Vertragsgestaltung) – Kandidaten der Shortlist: TCS BaNCS und Temenos T24
  • Einführung des neuen Kernbanksystems T24 (Gap Analyse, Integration, Testing, Datenmigration, Go-live und Training)

Universalbank im Mittleren Osten

  • Entwicklung einer IT Strategie mit Schwerpunkt auf die Erneuerung des Kernbanksystems (TCS BaNCS oder Oracle Flexcube) und Planung der gesamten IT Transition
  • Entwicklung der IT Architektur für den Parallelbetrieb des bisherigen und des neuen Kernbanksystems für die Roll out Phase (Phasenrollout in verschiedenen Regionen)

Große deutsche Bausparbankengruppe

  • Entwicklung einer Machbarkeitsstudie zur Konsolidierung der verschiedenen Kernbanklösungen in ein einheitliches System

Große internationale Universalbank

  • Entwicklung eines IT Blueprints mit Schwerpunkt zur Ablöse der vorhandenen eigenentwickelten Kernbanksysteme durch eine Marktlösung (Kordoba, SAP)

Große deutsche Sparkasse

  • Migration der bisherigen Anwendungslandschaft in ein neues Kernbanksystem (OSPlus)

Universalbank in der Türkei

  • Review des Migrationsvorgehens auf das neue einheitliche Kernbanksystem nach einem Merger zweier Banken

Große internationale Universalbank

  • Entwicklung eines IT Blueprints für das Insourcing des gesamten kartengestützten (Kredit, Debit, und Prepaid) Zahlungsverkehrs (Acquiring, Issuing, Autorisierung, Clearing & Settlement und Terminalnetzwerk) für vier europäische Kernländer

Badbank in Deutschland

  • Entwicklung einer IT Strategie mit Schwerpunkt auf Reduktion der IT (Applikationen, Hardware und Ressourcen) basierend auf den Abbauzielen für die toxischen Anlagen

Zentralbank im Mittleren Osten

  • Entwicklung einer IT Strategie mit Schwerpunkt auf die Zukunftsfähigkeit der Systeme und Infrastrukturen für den nationalen und internationalen Zahlungsverkehr

Zentralbank im Mittleren Osten

  • Entwicklung der Prozesse und IT Systeme zur Steuerung und Durchführung der Bankenaufsicht nach nationalen und internationalen Vorgaben

Österreichische Bankengruppe

  • Ausgründung eines gruppenweiten Dienstleisters für bankorganisatorische IT Unterstützung und Unterstützung bei der Migration aus den betroffenen Banken in das gemeinsame neue Unternehmen

Großer deutsche Bankengruppe

  • Entwicklung eines IT Blueprints für den Zusammenschluss der beiden Rechenzentren
  • Entwicklung von Filialkonzepten für verschiedene Kundensegmente

Deutscher Allfinanzprovider

  • Entwicklung einer gruppenweiten IT Strategie für die Versicherungs-, Bank- und Bauspartöchter
  • Entwicklung und Implementierung einer Organisation (Struktur, Prozesse, Skills, Sizing) für den gruppenweiten IT Dienstleister

Branchen

Banken und Finanzdienstleister

Telekommunikation

Versicherungswirtschaft

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