Begleitet wurde die Migration verschiedener Anwendungen und Programme in die Cloud Zielarchitektur. Für die Einhaltung und der Rückverfolgbarkeit der Produktstandards und der Compliance wurden Dashboards bereitgestellt die den aktuellen und den zukünftigen Zustand gegenüber Verletzungen aufzeigen. Unterschiedliche Kennzahlen aus den Bereichen Entwicklung, Bereitstellung und Verfügbarkeit Cloud wurden hierbei integriert. Als Datenquellen dienten Live Datenmodelle, Flatfile Modelle und manuell eingegebene Werte über SAC Planungslayouts. In der Darstellung wurden vorrangig Delta Betrachtungen ausgewählt.

• Integration der Zielwerte und manuellen eingaben (SAC Planning) für Kennzahlen aus der Bereitstellung entlang der Organisationsstruktur 
• Erstellen der SAC-Datenmodelle mit den Entitäten deren Attributen und den Kennzahlen. 
• Erstellen von Backend Modelle im S/4 Hana embedded Analytics (virtuelle Modelle) Umfeld 
• Erstellen von Dashboardseiten (Landing- Detail- Zoompage) mit Kacheln, Diagramme, Eingabefilter, bedingten Formatierungen 
• Einführung und Verfolgung einer einheitlichen Dashboard Architektur 
• Aufbau von individualisierten Analytics Designer Dashboards mit der Verwendung von Java Script 
• Aufbereitung von JIRA Datenmodellen durch Python Scripts.

Es wurden zwei Dashboards für den Bereich Risikobewertung erstellt. Als Datengrundlage dienten die Daten aus den SAP Modulen CML, CMS und GP die zusätzlich mit Ertragsdaten erweitert wurden. Zum einen wurde die Vorgegebenen RWA Reduzierungen visualisiert und zum anderen der Zustand und die Entwicklung der wichtigen Risikokennzahlen aufgezeigt. In der Betrachtung stand vorrangig der Status-verlauf der verdichteten Einzelgeschäfte. Aufgezeigt wurden die RWA Änderungen auch in den Dimensionen Asset Class und Strategy wie ?Bank Manage Down? und ?Sale?. Die Einführung der SAP SAC Infrastruktur wurde hierbei begleitet.

• Aufbereitung der CML und CMS Daten in CDS on Hana Calculation Views. 
• Integration der Zielwerte (SAC Planning) für die RWA Reduzierungen mit TopDown Verteilung entlang der Organisationsstruktur 
• Erstellen der SAC-Datenmodelle mit den Entitäten deren Attributen und den Kennzahlen.
• Einrichten der Teams und Berechtigungen für den SAC Zugang 
• Erstellen von Dashboardseiten (Landing- Detail- Zoompage) mit Kacheln, Diagramme, Eingabefilter, bedingten Formatierungen (nach Vorgabe Reportingimpulse) 
• Bewertung und Einsatz des SAC Business Content im Bereich der Finanzplanung und HR 
• Das Adhoc Reporting wurde über AFO Berichte bereitgestellt

Leads- Opportunities-, Angebots- und Aktivitätenmanagement wurden durchgängig neu modelliert. Ziel war es die Architekturvorgaben der SAP SLA++ in den persistenten Objekten zu implementieren und zu vereinheitlichen und die Architekturmöglichkeiten in den virtualisierten Schichten der HANA aufzuzeigen. Die Gestaltung von Calculation Views, OpenODS Views, Composite Provider und AMD Procedures wurden aufgezeigt. Die Darstellung wurden mittels eines SAC-Dashboards realisert. Die spezifische Navigation und Darstellung konnten hierbei nur durch eine Analytical Designer Anwendung ab-gebildet werden.

• Umstellung der Extraktion auf Operational Data Provisioning (ODP) 
• Konzeption und Implementierung der persistent Extraktions- und Stagingebene. 
• Modellierung und Implementierung der Virtual-Data-Mart-Schicht mit Eclipse (HANA) 
• Aufbau der Schichtenarchitektur innerhalb der Calculation Views 
• Implementierung des prozessübergreifenden Belegflusses in den Schichten der SLA++ Architektur 
• Tracen von Antwortzeiten und einleiten von Maßnahmen für die Optimierung der Performance 
• Erstellen eines prototypischen Dashboards und die weitere finale Implementierung im Analytical Designer 
• Aufbau der SAC Seiten mit umfangreichen ?Typscript? Funktionen in der Navigation. 
• Aufbereitung der Dashbordseiten durch Typescript PDF Funktionen für den Andruck.

Für die Steuerung der Unternehmensbereiche Vertrieb Neugeschäft und Qualitätsicherung wurden definierte Kennzahlen in einem Fortschrittsbericht dargestellt. Die Visualisierung wurden mit der SAP Analytics Cloud (SAC) Lösung umgesetzt. Die Dashboards zeigen auf der Eingangsseite die Übersicht der Bereiche mit standardisierten KPI Darstellungen, die in weitern Seiten mit tieferen Analysen untersucht werden können. Die Umsetzung erstreckte sich von der HANA Datenmodellierung im Backend (SAP BW) bis zur Visualisierung in der SAC.

• Integration der Stamm- und Bewegungsdaten aus SAP ERP und CRM C4C. 
• Datenaufbereitung der Vertriebsdaten C4C für die Darstellung eines Sales Funnels 
• Vorgabe von Design- und Analysevorgabe (Schwellwerte, Ampelfunktionen ?) der Dashboards in Anlehnung an Hiechert 
• Erstellen von Dashboardseiten mit Kacheln, Diagramme, Eingabefilter, bedingten Formatierungen im responsive Design. 
• Erstellen von HANA Datenmodellen und Bex Queries für die Bereitstellung der Dashboard Daten 
• Migration und Integration der BI-IP Modelle und Planungsfunktionen in das Zielmodell C4C. 
• Einrichten der SAC Berechtigungen für Benutzer, Teams und Rollen. 
• Durchführung des SAC Umzug von NEO Cloud nach AWS Cloud. 
• Implementier wurde auf einem BW System on HANA 7.50 SP-Level 16

Das konzernweite Projekt ?Purchase to Pay? (P2P) hatte die Zielsetzung den Bestellprozess sowie den zugehörigen Rechnungsworkflow systemintegriert abzubilden. Der betrachtete Prozess erstreckte sich von den Einkaufsdaten über die Rechnungsprüfung (Rechnungseingangsbuch) bis zum Hauptbuch. Die verwendeten und weltweit verteilten Quellsysteme unterschieden sich in der Art der Anbindung. Berechnet wurden der Workload, Qualitätskennzahlen, Rückstände und Durchlaufzeiten. Ein weitere Be-reich HR Reporting wurde maßgeblich durch den SAP Content gesteuert. Die Modellierung richtete sich nach der zukünftigen SAP BW 4/HANA Architektur. Folgende Bestand-teile wurden konzeptioniert und implementiert:

• Die Gesamtarchitektur und der BW Modellaufbau richtete sich nach der SLA ++ Architektur mit der kompletten Virtualisierung ab dem Acquisitionslayer (100 % nativ). 
• Die eigentliche Kennzahlenberechnung wurde ebenfalls virtuell in Tabellenfunktionen und in den Calculation Views vorgenommen. 
• Umfangreiche Verwendung von Hana Views für die Gestaltung der Modellschichten. 
• Die Quelldaten wurden mittels ODP Fähigen CDS Views (Annotations) im Deltaverahren in das Business Warehouse extrahiert. 
• HR Content im BW aktivieren und Anbindung der InfoSourcen an das HR Quellsystem 
• Tracen von Antwortzeiten und einleiten von Maßnahmen für die Optimierung der Performance 
• Das auf Konsolidierungseinheiten aufbauende Berechtigungssystem wurden mit Analyseberechtigungen, Einzel- und Sammelrollen versorgt

Ziel des Projektes war es die Qualität der erzeugten Transaktionsdaten aus den operativen Vorsystemen in Echtzeit zu prüfen und entsprechende Maßnahmen einzuleiten. Bereitgestellt wurde ein FIORI Anwendung die als Qualitätscockpit diente. Zum einen wurde eine Gesamtübersicht dargestellt und zum anderen wurde eine umfangreiche Analyse bis auf Einzelsatzebene ermöglicht. Die Prüfung der Datenqualität wurde anhand von CDS Views automatisiert durchgeführt. Die Anbindung der CDS Views wurde über ODATA Services vorgenommen. Die Migration der Prüfabfragen von Microsoft SQL Server auf die HANA Datenbank wurde dabei ebenfalls durchgeführt.

• Bewertung der TSQL Prüfabfragen hinsichtlich der Migration bzw. Umsetzbarkeit in der HANA Umgebung (CDS Views) 
• Erstellen von Graphischen Calculation Views und darüber hinaus gehende SQL Funktionen in Tabellenfunktionen SQL Script. 
• Umsetzung der CDS Views in der .XS Advanced Umgebung mittels Web IDE und HANA Studio.

Konzeption/Entwicklung eines konzernweiten Reporting für indirekte Kosten (Waren und Dienstleistungen) war das Ziel des Projektes. Aufgezeigt wurden dabei die buchungskreisübergreifenden Werte hinsichtlich deren Höhe und deren Zahlungsziele in den zukünftigen Perioden. Ausgehend von den Sachkonten des Hauptbuches wurde über mehrere Stufen Bestelldaten, Material- und Lieferantenstamm so-wie Rechnungsdaten in den SAP ECC Datenextrakt integriert. Die lokalen Bereichslösung wurden dabei in das zentrale Business Warehouse 7.5 on HANA integriert. Innerhalb der Projektlaufzeit wurde die Migration auf SAP FI S/4HANA vorgenommen.

• Erstellen des Berichtstemplates und des Extraktors (Tabellen: EKPO, EKKO, BKPF, LFB1, ACDOCA) 
• Konzeption Datenmodell und Datenfluss BW 7.5 on HANA SP 11. 
• Programmierung eines generischen Extraktors auf der Basis eines ABAP Funktionsbausteins im Quellsystem SAP ECC (HANA). 
• Erstellen des Datenfluss bis zum MultiProvider 
• Erstellung von BW Queries und deren Einbindung in BEX Mappen und AFO Berichte

Anforderung des Projektes war es eine standardisierte monatliche Produktkostenanalyse für verschiedene Benutzergruppen bereit zu stellen. Hierfür wurde zum einen ein Management Portal auf verdichteten Materialien bereitgestellt (WAD Templates) und zum anderen AdHoc Bereichte für die Detailanalyse bereitgestellt. Die Analyse folgte den unterschiedlichen Kostenstrukturen direkte und indirekte Fertigungskosten sowie der weiteren Aufteilung Personal, Kapital und Gemeinkosten. Die Ausrichtung wurde dabei an die verschiedenen Fertigungsstufen in den Werken vorgenommen. Die empfohlene BW HANA 7.5 Architektur LSA++ wurde hierbei insbesondere in der Ebne ?Virtual Data Mart Layer? intensiv ausgebaut. Durch die zur Laufzeit vorgenommene Virtualisierung von Datenstrukturen konnten Bestandteile des eigentlichen Datenflusses mittels HANA CORE Elemente Calculation View und Hana ComposideProvider abgebildet werden.

• Ausführen der Kalkulationsvarianten in den bereitgestellten CO-PC Templates und deren Anpassung für die beteiligen Gesellschaften 
• Konzeption Gesamtarchitektur nach LSA ++ BW on Hana und nativer Modellierung. 
• Erweiterung des Standard Extractor (ABAP) im ERP und die Abbildung des Datenflusses von den ERP Rohdaten bis zu den Projektspezifischen Providern. 
• Implementierung von Expertenroutinen mittels ABAP OO für die performante Verarbeitung großer Datenmengen 
• Anlegen von HANA CalculationViews und HANA Composite Provider im SAP HANA Studio/E-clipse 
• Erstellen von SAP Queries und den standardisierten Kennzahlenformeln ( normiert, gewichtet, Ausnahme Aggregation Reporting) 
• Aufbau von WAD Templates mit der Verwendung der SAP RIG Module für die Formatierung der eingebundenen Queries 
• Erstellen von AFO Standardberichten für die flexible Analysen

Die Darstellung der offenen Exposures in den Vertriebsgesellschaften sollten in verschiedenen Szenarien (Faktoren) bewertet werden. Dabei wurde der Value at Risk als zentrale Kenngrösse dargestellt. Weiter Hedge Bestandteile wurden manuell eingepflegt. Als Datenquellen dienten die Accounts Payable und weitere von externen (VWD Wirtschaftsdienst) gelieferte Daten. Die Systemlandschaft bestand aus SAP BW 7.4 Hana sowie dem angeschlossenem ERP auf HANA. Im ersten Schritte sollte auch der Umbau der Reporting-Infrastruktur mit geeigneten Lösungen für die zukünftige Ausrichtung unterstütz werden.

• Aufbau der Backendstrukturen auch mittels nativer HANA CoreDataService Ansätze 
• Anreichern der Datenflüsse um Datenfelder und Routinen der Treasuryinformationen 
• Aufbau von BW-Cubes und Multiprovider und die Anbindung an die HANA Infrastruktur 
• Aufbau der verschiedene Reportingansätze in Lumira und SAP Fiori 
• Aufbau von IP -Planungsmappen für die Eingabe der Hedge ?Anteile

Die Konzeption und die Realisierung einer mobilen Planungsanwendung auf der Grundlage einer HTML5 Anwendung war das Ziel des Projektes. Die Entwicklung erfolgte in der SAP Web IDE 1.17.4 und der Anbindung der Quelldaten in der HANA Cloud Plattform. Publiziert wurde die Anwendung auch als Fiori App auf dem SAP Fiori Launchpad. Die Bestandteile der Entwicklungsumgebung waren: SAP Mobil SDK 3.0 Version SP09, Node.js, Mobile Framework Apache Cordova 5.1.1 und dessen Komponenten. SAP Hybrid Applikation Toolkit Ver-sion1.9.3.

• Entwurf der Fiori Anatomie nach den SAP Designvorgaben und die Anwendung der UI-Elemente. 
• Entwicklung der HTML5 Seiten und der Javascript Module 
• Entwicklung von Serverseitigen Java Module und Verwendung des OData Service 
• Entwicklung und Anbinden des HANA Datenbankschemas mit dem SAP Cloud Connector. 
• Einrichten und Administrieren des Fiori Launchpad und einbinden der Fiori App.

Ziel des Prototyps war es aufzuzeigen wie die Konzeption und Realisierung einer Planungsanwendung im Umfeld von SAP UI5 verläuft. Insbesondere die Anwendung des Entwurfsmuster Modell View Controller wurde hierbei verfolgt. Die Anbindung der Testdaten wurde über ein OData Service durchgeführt. Die Entwicklungsumgebung war das SAP HANA Studio 1.5 in der Eclipse Version Luna. Die HANA Datenbank wurde in der -Instanz SPS 9 eingesetzt.

• Entwicklung und das Anlegen des Datenbankschemas des Datenmodells mit den Tabellen und Views. 
• Entwicklung der HTML5 Seiten und der Javascript Module 
• Entwicklung von Serverseitigen Java Module und Verwendung des OData Service 
• Umsetzung der Benutzerschnittstellen mit .xml Dateien und Anwendung der Java Bibliothek SAP.m 
• Installation der Eclipse Entwicklungsumgebung und der HANA Instanz. 
• Administration der XS-Umgebung und des Web-Dispatcher 
• Verwaltung des Arbeitsbereichs und der Benutzerrechten.

• Die Schulung BW362 bietet Ihnen einen tiefen Einblick in die Möglichkeiten von SAP NetWeaver BW, powered by SAP HANA. Dies beinhaltet einen Überblick über die in-memory-optimierten Datenstrukturen der bestehenden BW-Objekte inklusive Objekt-Migration, die Vorstellung neuer BW InfoProvider und BW Workspaces sowie die Anbindung von SAP HANA Modellen an das BW-System.
• Die dazu notwendigen Kenntnisse werden anhand von praktischen Übungen am System sowie in Form von Systemdemonstrationen vertieft. Die klassische Layered Scalable Architecture (LSA) wird erweitert zur LSA++, einer neuen Konzeption zum Aufbau großer Enterprise Data Warehouse-Lösungen. Im Rahmen der LSA++ wird das Enterprise Data Warehousing durch agile DataMarts ergänzt, die es erlauben, sehr schnell neue Berichtsanforderungen umzusetzen und dabei benutzerspezifische, lokale und globale Daten zu integrieren.

SAP NetWeaver 7.4 ist optimiert für SAP HANA. Das aktuelle Release ermöglicht den Einsatz von SAP HANA als zugrundeliegende Datenbank und vereinfacht die Optimierung von Anwendungen für SAP HANA. Es enthält außerdem neue und geänderte Funktionen für Application Server ABAP, Connectivity, UI-Technologien, SAP Business Warehouse und Sicherheit. Inhalte:

• Neue graphische Datenflussmodellierung erstellen, kopieren und migrieren 
• Semantisch partitionierte Objekte 
• Einsatz von Hybrid Info Providers 
• Einsatz von Transient Providers 
• Real Time Replication 
• Neue Extraktionsverfahren inklusive Hierarchieextraktion

Die Ablösung der lokalen HR-Teilsysteme durch ein zentrales standardisiertes HR- Planungssystem war das Ziel des Projektes. Die bestehenden IST und Vergangenheitswerte aus den Vorsystemen wurden in das zentrale HR-Planungssystem (BW-IP 7.4) übernommen und durch die Plan- und Sollwerte erweitert. Abschließend wurden das Gesamtergebnis an die nachfolgende Berichtssysteme exportiert. Insbeson-dere die durch Maßnahmen getriebene BW-IP Planung war die zentrale Aufgabe in der Konzeption und der Umsetzung. Im Detail wurden folgende Aufgaben bewältigt:

• Implementierung/Entwicklung eines Enterprise Datawarehouse: Datenmodell, Datenfluss und Reporting für den HR-Bereich. (Im Reporting wurde unter anderem der Temporal Hierachy Join (THJ) unterstützt) 
• Abbildung des Importprozess der IST-Daten aus den Vorsystemen mit Analyse- und Prozessdesigner. 
• Abbildung der Transaktionen Ein- Austritte Belegschaftsgruppenwechsel, Änderung Beschäftigungsverhältnis, Arbeitszeitänderung für die Maßnahmengruppen: Einzelmaßnahmen, Pauschalmaßnahmen durch WAD Planungslayouts. 
• Umfangreiche Programmierungen in den Ableitungsregeln durch ABAP-UserExits für Variablen, für deren Wertehilfen, für die dynamischen Zellabsprünge aus den Bestandsreports. 
• Umfangreiche ABAP (OO) Programmierungen in den IP-Planungsfunktionen für die Durch-schnittsberechnungen, für die Abbildung der Transaktionen insbesondere der Generierung der im Hintergrund erstellten Zweitdatensätze, für die Synchronisierung über mehrere Cubes, für die IP-Filtererweiterungen, für die Ableitung der Datenscheiben aus DSO-Objekten ? 
• Konzeption und Umsetzung des SAP-Berechtigungswesens für alle Anwendergruppen 
• Einbindung der individuellen Kommentarfunktionalität nach dem ?How To Ansatz? der SAP AG mit der Ablage der Kommentare in DSO-Tabellen

Für die Administration von Zugriffsrechten wurde eine Web Dynpro (ABAP) Anwendung bereitgestellt die in der Portalnavigation von den Planungsusern aufgerufen werden konntet. Damit konnten neben den eigentlichen Berechtigungen zusätzliche Zugriffsrechte auf Organisationselementen online vergeben werden. In der Web Dynpro Anwendung wurde die Statusverwaltung auf den Kombination von Organisations-elementen, Scenario und Version unterstützt. Die daraus entstehenden Merkmalskombinationen wurden in UserExits der IP-Planung eingesteuert. Im Detail wurden folgende Aufgaben konzipiert und umgesetzt:

• Gestaltung des Oberfläche mit UI-Elementen und deren Bedienfolge 
• Konzeption und Abbildung der Navigation innerhalb des Web Dynpro nach dem MFC Muster. 
• Auslesen der Berechtigungswerte der SAP-Planungsuser, der Stammdaten und deren Statuselementen in die Contextelemente 
• Füllen eines DSO für die Datenablege der Merkmalskombinationen

• Implementierung/Entwicklung eines Enterprise Datawarehouse: Datenmodell, Datenfluss und Reporting für den Bereich Finanzen auf den Plattformen SAP BW und Oracle DB
• Fachliche Anbindung der weltweit verteilten Gesellschaften an die zentrale Konsolidierungsplattform und das Standardberichtswesen
• Überführung der FI–Konten auf Konsolidierungspositionen anhand der definierten Kontenfindung und Ableitung im Bereich Hauptbuch (FI-GL) und Ergebnisrechnung (CO-PA).
• Aktivierung und Anpassung des Business Content im Bereich Hauptbuch (FI-GL Virtueller Cube) und Anlagenbuchhaltung (FI-AA)
• Abbildung der zentralen Berichtsstrukturen für die konsolidierungsrelevanten Bereiche GuV und Bilanz mit BEx und BO-Dashboard (xCelsius) Berichten
• Erweiterung der Hauptbuchdaten um Details aus den Bereichen der Anlagen-, Kreditor- und Debitorbuchhaltung
  (ABAP)
• Darstellung (BW-Bex-Web) (Extraktion und Reporting) der unterschiedlichen Anlagen- und Rückstellungsspiegel.
  Aufwandsrückstellungen wurden bis auf Ebene Kostenstelle aufgezeigt.
• Die Meldetaten in der Darstellung (Navigation) und die Pflege der Konsolidierungsstammdaten wurde auf der Basis von Web Dynpro Oberflächen programmiert.
• Datenabgleich und -übertragung auf Datenbankebene (Oracle) zu dem führenden Finanzsystem „Hyperion Financial Management (HFM)“
• Konzeption/Umsetzung von Planungslayouts und Funktionstypen (BI-IP) für die Eingabe des Forecast (Quartal)
• Analyse und Einleitung umfangreicher Performancemaßnahmen für die Verbesserung der Systemzeiten in der Datenextraktion und der Datenselektion

Ziel des Projektes war es den Gesamtprozess der Finanzkonsolidierung anhand einer zentralen Pflegeund

Reportinganwendung zu unterstützen. Insbesondere die Ausrichtung der ERP-Finanzdaten auf die Konsolidierungspositionen des „Hyperion Financial Management“ stand im Mittelpunkt. Aufgezeigt wurden die Wertentwicklungen bis auf Bewegungsarten: Zuführung, Auflösung, Verbrauch und Umbuchung. Die hieraus entstandene zentrale BI Lösung (Oracle DB) für die Datenpflege und das Reporting bedingte die Anbindung und Transformation unterschiedlichster Datenquellen. Die Eigenheiten des Pharmazieumfeldes verlangte unter anderem die detaillierte Abbildung der Lieferbeziehungen auf Ebene der Landesgesellschaften.

• Abgleich der Stammdaten der SEM-BCS Konsolidierungs-Workbench mit den Eingabelayouts
• Anbindung von BW Queries in die unterschiedlichen Eingabebereiche der P&L, Bilanz, Cash Flow
• Implementierung/Entwicklung umfangreicher Validierungsformeln für die Benutzerführung in den verschiedenen Funktionsbereichen (Excel Makros, VBA)
• Entwicklung umfangreicher generischen Eingabelayouts die durch Excelfunktionen und Visual Basic Programme umgesetzt wurden.
• Abstimmung der Intercompany Beziehungen in den Bereichen Expense und Income
• Abstimmung der Hauptbuchkonen in den Funktionsbereichen auf die Konsolidierungs- positionen.
  (Excel Makros, VBA)

Die monatliche Sicherstellung der Abgabe von Meldedaten, der weltweit verteilten Gesellschaften, für den Monats- und Jahresabschluss, wurden durch umfangreiche BW-Bex Mappen sichergestellt. Die P&L Planung und einzelne Funktionsbereiche wie Inventories, Equities, Provisions wurden in separaten
Blättern angeboten und in die Bilanz über ein Formelwerk abgeglichen. Desweiteren wurde ein eigenständiger Prozess für den HGB Abschluss abgebildet. Ausgangsbasis für den HGB–Abschluss waren die IFRS-Werte die durch Anpassungen zu HGB-Endbeständen führten. Vorschauwerte wurden ebenfalls über den Konsolidierungsmonitor SEM-BCS (UCMON) geladen.

• Abstimmung der Hauptbuchkonen auf die Finanzkonsolidierungspositionen.
• Betreuen der Rückstellungsbuchungen und den notwendigen Bewegungsarten.
• Betreuung der Länderspezifische Einstellungen für das Asset-Management (SAP FI-AA): Überleitung der Asset-Konten auf Bilanzpositionen (ABAP)
• Überführung der FI–Konten auf Konsolidierungspositionen anhand der definierten Kontenfindung und Ableitung im Bereich Hauptbuch (FI-GL) und Ergebnisrechnung (CO-PA).

Von der NyComed Pharme AG wurde ein zentrales Finanz und Controlling Template entwickelt und in die weltweit verbundenen Gesellschaften ausgerollt. Hierbei wurden die Finanz/Controlling Einstellungen und Prozesse betreut und Migrationen vorangetrieben. Die Betreuung der zu integrierenden Gesellschaften bestand insbesondere in der Darstellung der Abweichungen (SAP- BW) und der Abstimmung mit den zentralen Vorgaben des Nycomed Konzern.

• Redesign des Enterprise Data Warehouse und Neuaufbau eines erweiterten IT Reportings bezogen auf die Leistungs- und Kapazitätsreports (Cubes, InfoObjekte...)
• Planung und Einbindung des DB Forecast (BI-IP) in den Darstellungsbereich des IT-Gesamtcontrolling
• Übergabe der verschiedenen Planungsszenarien an die DB- Gesamtplanung nach IFRS und HGB (User-Exits)
• Erweitern der Kostenartengruppen und der Organisationsebenen des bestehende Standardreporting
• Bewertung der angelieferten Mengen mit Standardverrechnungssätzen (User-Exits)
• Differenzermittlung in der Budgetierung von Angebot- und Nachfrage aus den Fachbereichen für die Anpassung der Ressourcenplanung.(User-Exit)
• Transformieren und einbinden der externen Datenquellen in das bestehende Gesamtcontrolling

Ziel des Projektes war es das Gesamtvolumen an operativen Kosten und Ressourcen in der IT-Planung an der externen Marktbeauftragung auszurichten und in die Gesamtplanung einzubinden. Die nachgelagerten Teilschritte der DBR-Gesamtplanung (BI-IP) mussten integriert und erweitert werden. Die Extraktion und Integration heterogener Datenquellen (Lotus Notes, SAP R/3) und die tägliche Aktualisierung des Datenbestandes wurde eingerichtet.