Luftfahrtbranche:

- Umsetzung eines Betriebsübergangs im Bereich Logistik

- Post Merger Integration mit Prozessoptimierung, Reorganisation und Change Management

- Neuausrichtung des Kundendienstes

- Einführung einer Balanced Scorecard

- Konzepterstellung für die Neuausrichtung des Kundendienstes und Account Managements  für den Bereich Engine Parts & Accessories Repair inklusive IT-Anforderungen

- Erarbeiten eines Personalentwicklungskonzeptes

- Auswahl und Einstellung von Personal

Telekommunikationsbranche:

- Untersuchung und Erarbeitung einer Empfehlung zur zukünftigen Ausrichtung der Supply Chain

- Durchführung einer Ausschreibung zur Auswahl eines neuen Logistikdienstleisters

- Reorganisation des internationalen Vertriebs & Account Management eines Telekommunikation Zulieferers

- Prüfung der Möglichkeiten eines selektiven Outsourcings von IT-Funktionen an den Logistikdienstleister

- Projektmanagement für die Weiterentwicklung der bestehenden CRM-Lösung im Business-Segment zum Mastersystem für Kunden- und Rechnungsdaten

- Scoringsysteme für die Neukundenakquise

- Auswahl und Einführung der Earned Value-Methode als Controllinginstrument im CRM Bereich

- Durchführung eines Lieferantenauswahlverfahrens für das Outsourcing einer Unternehmenssoftware

- Entwicklung und Einführung eines Management Cockpits

- Organisationsberatung für die Neustrukturierung des IT-Projektierungsbereiches und Betrieb 

- Durchführen von Schulungen zu Projektmanagement

Medienbranche:

- Definition der Zusammenarbeit zwischen Einkauf und TV Produktionsleitung

- Identifizierung und Realisierung von Einsparpotentialen in der Fernsehproduktion

- Definition von Stellenprofilen inklusive Qualifikationsmatrix.

- Aufbau eines Category Mangements für den Einkauf in der internationalen Senderorganisation

- Entwickeln einer Governance-Struktur zur Steuerung der IT-Länder-Organisationen