Telefonie-Projekte mit Neugestaltung und Implementierung von zentralen Telefonie-Infrastrukturen (All-IP) und Rollout von VoIP-Endgeräten für
verschiedene Bundesbehörden im Auftrag eines zentralen IT-Dienstleister des Bundes. Übernahme der fachlichen Leitung der Projekte und technische
Koordination zur Planung und Steuerung der internen Einheiten und den externen Dienstleistern.
Aufgrund der Geheimhaltungsvereinbarung können keine weiteren Angaben zu den technischen Lösungen und Kunden gemacht werden.
Projektleitung und technische Koordination
Projektmanagement und Rolloutmanagement
Analyse der fachspezifischen Kundenanforderungen
Konzeption, Implementierung und Inbetriebnahme von VoIP-Telefonanlagen
mit Erstellung der Betriebskonzepte, Betriebshandbücher, Sicherheitskonzepte, Datenschutzkonzepte und Notfallkonzepte
Projektplanung und Rollout-/Standortplanung
Projektberichtswesen und Projektkostenmanagement
Risiko- und Eskalationsmanagement
Dienstleistersteuerung
Stakeholder Management
Koordination der Projekt- und Kundenkommunikation
Rolloutprojekt mit 65.000 VoIP Telefonie-Endgeräten in der öffentlichen Verwaltung im Bundesland Hamburg. Übernahme der fachlichen Leitung des Projektes und der Rolloutkoordination zur Planung und Steuerung der internen Einheiten und dem externen Dienstleister.
(Projektstopp aufgrund Corona-Pandemie)
Projektleitung und Rolloutkoordination
Migrationsprojekt mit Client & Server-Systeme, Hardware- und Software- Integration und Rollout von 6.500 Arbeitsplatz Systemen mit Austausch und In-Place Upgrade auf Windows 10. Umstellung der bestehenden Terminalserverfarmen mit 16.400 Citrix-Anwendern und Migration von 190 Sonderterminalserver auf Windows Server 2016 der AOK Gesundheitskasse in den Bundesländern Baden-Württemberg, Rheinland-Pfalz und Hessen.
Projektleitung und Rolloutkoordination
Übernahme des Portfoliomanagements mit durchschnittlich 30 bis 50 Projekten für unterschiedliche Kunden in der Branche Öffentlicher Dienst. Die Projekte umfassten Themen wie Sicherheit-, Infrastruktur- und Cloud- Lösungen mit z.B. Windows 10, Office 365, Skype for Business, OneDrive for Business, SharePoint, Hyper-V, Azure usw.
Sprachen:
Deutsch und Englisch
Rolloutprojekt mit Hardware- und Software-Integration (64-Bit-Software), Client- Migration und Rollout von 15.000 Arbeitsplatz Systemen an 250 Standorten im Bundesland Baden-Württemberg.
Projektleitung für die Presales-Phase und Projektdurchführung
Transformational Outsourcing Deal. Planung der Transition und Transformation des Future Mode of Operations (FMO) einer deutschlandweiten Überführung der Desktop Services mit 35.000 Arbeitsplatz-Systemen.
Teilprojektleiter für die Planung und -steuerung der Transition
Rolloutprojekt mit Client-Migration und Rollout von 12.500 Arbeitsplatz- Systemen und 5.000 Monitore mit einer Rolloutdauer von 5 Monaten mit durchschnittlich 130 Geräten pro Rollouttag an 200 Standorten in ganz Deutschland.
Projektleitung für die Presales-Phase und Projektdurchführung
Transition & Transformation (T&T). Übernahme der IT Services der Bereiche Desktop Services, RZ-Betrieb, Batch- und Applikationsbetrieb.
Projektleitung Task-Force im Technical Ramp-Up
Konsolidierung und Standardisierung der gesamten Druck-Infrastruktur von 15.000 auf 8.500 Druck-Outputs. Migration der Server-Backends und Rollout der kompletten Druck-Infrastruktur in ganz Deutschland.
Projektleitung für die Presales-Phase und Projektdurchführung
Transition & Transformation (T&T). Entwicklung eines internationalen Best- Practices Rolloutkonzeptes für das Implementation Management im Rahmen eines Transformational Outsourcing mit der Übernahme und Konsolidierung der weltweiten IT-Infrastrukturfunktionen und 5.500 Frontend Clients.
Transformational Outsourcing Deal. Planung, Design und Integration des Future Mode of Operations (FMO) für 25.000 Office- und Entwicklungs- Arbeitsplatz-Systemen. Umstellung und Optimierung der Global Client Services auf zentrale Dienste und Plattformen mit 17 Transition- und Transformation Projekten.
Multiprojektmanagement mit Transition- und Transformation Projekten
Migration der Client & Server-Architektur und Rollout der gesamten IT-Infrastruktur mit 15.000 Arbeitsplatz-Systemen und 800 Server- Systemen mit Parallelbetrieb sowie die Umstellung von 400 Anwendungen und 80 geschäftskritische Systeme an 240 Standorten in ganz Deutschland.
Projektleitung für die Projektplanung und -durchführung
Fort-/ Weiterbildung (im Jahr 2020)
Senior IT-Projektmanager, Senior IT-Projektleiter, Multiprojektmanager und Rollout Experte
Fachliche Schwerpunkte:
Senior IT-Projektmanager mit über 25-jähriger Erfahrung, als Wirtschaftsinformatiker verantwortlich für komplexe und strategische IT-Projekte in nationalen und internationalen Umgebungen mit Projektvolumen bis zu 19 Mio. Euro
IT-Projektleitung mit ganzheitlicher Planung und Steuerung von komplexen und großen IT-Infrastruktur-, IT-Rollout-, Telefonie- und Migrationsprojekten sowie Transition & Transformation (T&T) in internationalen Großunternehmen
Über 25 Jahre Erfahrung im IT-Projektmanagement und sehr tiefes Methodenwissen in den Projektmanagement-Standards PMBOK und ICB 3.0
Über 15 Jahre Experten-Know-how im IT-Rollout- und Migrationsmanagement mit komplexen Massenrollouts und Client & Server Migrationen im Rahmen von Technology Refresh (PC Lifecycle) und Transition & Transformation Projekten, Best-Practice Rollouthandbuch entwickelt
Über 3,5 Jahre Erfahrung im Portfolio- und Multiprojektmanagement im nationalen und internationalen Umfeld
Über 17 Jahre Erfahrung im Anforderungs-, Vertrags- und Ausschreibungsmanagement von IT-Vorhaben
Langjährige Branchenerfahrung in Großunternehmen und Öffentlicher Dienst Meine Kompetenzen bewirken, dass ich alle Projekte zu höchster Kundenzufriedenheit in Time, Budget und Quality erfolgreich abgeschlossen habe.
Senior IT-Projektmanager, Senior IT-Projektleiter, Multiprojektmanager und Rollout Experte
Gesamtprojektleiter mit fachlicher und methodischer Führung von interdisziplinären Teams mit bis zu 100 Mitarbeitern, Steuerung von internen und externen Projektpartnern
IT-Rollout- und Migrationsmanagement, Rollout Manager für komplexe und große Massenrollouts mit Client & Server Migrationen (insgesamt > 65.000 Units ausgerollt)
Prozessmanagement mit Analyse, Anpassung und Optimierung von Geschäfts-/ Serviceprozessen im IT Service Support (ITIL)
Portfolio- und Multiprojektmanagement mit durchschnittlich 30 bis 50 IT-Projekten mit klassischem und agilem PM in einer internationalen Service- & Delivery Organisation
Vertrags-, Change- und Claim Management im Anforderungs- und Ausschreibungsmanagement sowie Verhandlung mit Dienstleistern und Herstellern
Professionelles, Best-Practices und agiles IT-Projektmanagement
nach PMBOK & ICB 3.0 mit z.B. Wasserfallmodell, Auftragsklärung, Projektmanagementplan, Projektstrukturplan, Projektplan, Budget- und Terminplanung, Risikomanagement, Statusreport, Projektcontrolling, Qualitätsmanagement, Changemanagement, ?
Agiles und hybrides Projektmanagement mit agilen Methoden (Scrum, Kanban, ?)
Fachexperte mit ganzheitlicher Konzeption und Umsetzung von Rolloutprojekten
IT-Rollout- & Migrationsmanagement mit Planung und Durchführung von Pilotierungs- und Rolloutprojekten, Steuerung von internen und externen Rolloutpartnern
Best-Practice Rollouthandbuch mit Konzeption der Installations- & Migrations-Methodik, Rollout-Strategie, Rolloutprozesse (Runbook), Checklisten, Kommunikationskonzept, Einweisungskonzept, Floorwalker, Abnahmeverfahren ?
Methodische Kenntnisse:
IT-Projektmanagement nach den Standards PMBOK und ICB 3.0 (25 Jahre)
IT-Rollout- und Migrationsmanagement (15 Jahre)
Agiles Projektmanagement mit agilen Methoden (fundierte Kenntnisse)
Transition & Transformation Management (4 Jahre)
IT Service Management (ITSM) nach ITILv3 (10 Jahre)
Anforderungs-, Vertrags-, Change- und Claim Management im Projektkontext (17 Jahre)
Tools
Sehr gute Microsoft Office Kenntnisse, Microsoft Visio, Microsoft Teams, SharePoint
Sehr gute Kenntnisse im Enterprise Project Management (EPM), Project 2019
Gute Kenntnisse in SAP
Persönliche Stärken
Ganzheitliches und verantwortungsbewusstes Denken und Handeln
Hands-On-Mentalität (?Dinge anpacken?)
Großes technisches Verständnis für komplexe Zusammenhänge
Verbindliche u. überzeugende Kommunikation mit allen Hierarchieebenen u. Stakeholdern
Hohe Belastbarkeit und Flexibilität in anspruchsvollen Projektsituationen
Beruflicher Werdegang
2016 - heute
Kunde: eigene Firma Achim Kümmerle IT-Consulting, Metzingen (bei Stuttgart)
Rolle: Freiberuflicher Senior IT-Projektmanager (Selbstständig, Freelancer)
01/1999 ? 12/2015
Kunde: T-Systems International GmbH, Leinfelden-Echterdingen
Rolle: Senior-Projektmanager (Angestelltenverhältnis)
11/1995 ? 12/1998
Kunde: Jenoptik Systemhaus GmbH, Reutlingen
Rolle: Projektleiter und Prozessberater für ERP-Software (Angestelltenverhältnis)
Telefonie-Projekte mit Neugestaltung und Implementierung von zentralen Telefonie-Infrastrukturen (All-IP) und Rollout von VoIP-Endgeräten für
verschiedene Bundesbehörden im Auftrag eines zentralen IT-Dienstleister des Bundes. Übernahme der fachlichen Leitung der Projekte und technische
Koordination zur Planung und Steuerung der internen Einheiten und den externen Dienstleistern.
Aufgrund der Geheimhaltungsvereinbarung können keine weiteren Angaben zu den technischen Lösungen und Kunden gemacht werden.
Projektleitung und technische Koordination
Projektmanagement und Rolloutmanagement
Analyse der fachspezifischen Kundenanforderungen
Konzeption, Implementierung und Inbetriebnahme von VoIP-Telefonanlagen
mit Erstellung der Betriebskonzepte, Betriebshandbücher, Sicherheitskonzepte, Datenschutzkonzepte und Notfallkonzepte
Projektplanung und Rollout-/Standortplanung
Projektberichtswesen und Projektkostenmanagement
Risiko- und Eskalationsmanagement
Dienstleistersteuerung
Stakeholder Management
Koordination der Projekt- und Kundenkommunikation
Rolloutprojekt mit 65.000 VoIP Telefonie-Endgeräten in der öffentlichen Verwaltung im Bundesland Hamburg. Übernahme der fachlichen Leitung des Projektes und der Rolloutkoordination zur Planung und Steuerung der internen Einheiten und dem externen Dienstleister.
(Projektstopp aufgrund Corona-Pandemie)
Projektleitung und Rolloutkoordination
Migrationsprojekt mit Client & Server-Systeme, Hardware- und Software- Integration und Rollout von 6.500 Arbeitsplatz Systemen mit Austausch und In-Place Upgrade auf Windows 10. Umstellung der bestehenden Terminalserverfarmen mit 16.400 Citrix-Anwendern und Migration von 190 Sonderterminalserver auf Windows Server 2016 der AOK Gesundheitskasse in den Bundesländern Baden-Württemberg, Rheinland-Pfalz und Hessen.
Projektleitung und Rolloutkoordination
Übernahme des Portfoliomanagements mit durchschnittlich 30 bis 50 Projekten für unterschiedliche Kunden in der Branche Öffentlicher Dienst. Die Projekte umfassten Themen wie Sicherheit-, Infrastruktur- und Cloud- Lösungen mit z.B. Windows 10, Office 365, Skype for Business, OneDrive for Business, SharePoint, Hyper-V, Azure usw.
Sprachen:
Deutsch und Englisch
Rolloutprojekt mit Hardware- und Software-Integration (64-Bit-Software), Client- Migration und Rollout von 15.000 Arbeitsplatz Systemen an 250 Standorten im Bundesland Baden-Württemberg.
Projektleitung für die Presales-Phase und Projektdurchführung
Transformational Outsourcing Deal. Planung der Transition und Transformation des Future Mode of Operations (FMO) einer deutschlandweiten Überführung der Desktop Services mit 35.000 Arbeitsplatz-Systemen.
Teilprojektleiter für die Planung und -steuerung der Transition
Rolloutprojekt mit Client-Migration und Rollout von 12.500 Arbeitsplatz- Systemen und 5.000 Monitore mit einer Rolloutdauer von 5 Monaten mit durchschnittlich 130 Geräten pro Rollouttag an 200 Standorten in ganz Deutschland.
Projektleitung für die Presales-Phase und Projektdurchführung
Transition & Transformation (T&T). Übernahme der IT Services der Bereiche Desktop Services, RZ-Betrieb, Batch- und Applikationsbetrieb.
Projektleitung Task-Force im Technical Ramp-Up
Konsolidierung und Standardisierung der gesamten Druck-Infrastruktur von 15.000 auf 8.500 Druck-Outputs. Migration der Server-Backends und Rollout der kompletten Druck-Infrastruktur in ganz Deutschland.
Projektleitung für die Presales-Phase und Projektdurchführung
Transition & Transformation (T&T). Entwicklung eines internationalen Best- Practices Rolloutkonzeptes für das Implementation Management im Rahmen eines Transformational Outsourcing mit der Übernahme und Konsolidierung der weltweiten IT-Infrastrukturfunktionen und 5.500 Frontend Clients.
Transformational Outsourcing Deal. Planung, Design und Integration des Future Mode of Operations (FMO) für 25.000 Office- und Entwicklungs- Arbeitsplatz-Systemen. Umstellung und Optimierung der Global Client Services auf zentrale Dienste und Plattformen mit 17 Transition- und Transformation Projekten.
Multiprojektmanagement mit Transition- und Transformation Projekten
Migration der Client & Server-Architektur und Rollout der gesamten IT-Infrastruktur mit 15.000 Arbeitsplatz-Systemen und 800 Server- Systemen mit Parallelbetrieb sowie die Umstellung von 400 Anwendungen und 80 geschäftskritische Systeme an 240 Standorten in ganz Deutschland.
Projektleitung für die Projektplanung und -durchführung
Fort-/ Weiterbildung (im Jahr 2020)
Senior IT-Projektmanager, Senior IT-Projektleiter, Multiprojektmanager und Rollout Experte
Fachliche Schwerpunkte:
Senior IT-Projektmanager mit über 25-jähriger Erfahrung, als Wirtschaftsinformatiker verantwortlich für komplexe und strategische IT-Projekte in nationalen und internationalen Umgebungen mit Projektvolumen bis zu 19 Mio. Euro
IT-Projektleitung mit ganzheitlicher Planung und Steuerung von komplexen und großen IT-Infrastruktur-, IT-Rollout-, Telefonie- und Migrationsprojekten sowie Transition & Transformation (T&T) in internationalen Großunternehmen
Über 25 Jahre Erfahrung im IT-Projektmanagement und sehr tiefes Methodenwissen in den Projektmanagement-Standards PMBOK und ICB 3.0
Über 15 Jahre Experten-Know-how im IT-Rollout- und Migrationsmanagement mit komplexen Massenrollouts und Client & Server Migrationen im Rahmen von Technology Refresh (PC Lifecycle) und Transition & Transformation Projekten, Best-Practice Rollouthandbuch entwickelt
Über 3,5 Jahre Erfahrung im Portfolio- und Multiprojektmanagement im nationalen und internationalen Umfeld
Über 17 Jahre Erfahrung im Anforderungs-, Vertrags- und Ausschreibungsmanagement von IT-Vorhaben
Langjährige Branchenerfahrung in Großunternehmen und Öffentlicher Dienst Meine Kompetenzen bewirken, dass ich alle Projekte zu höchster Kundenzufriedenheit in Time, Budget und Quality erfolgreich abgeschlossen habe.
Senior IT-Projektmanager, Senior IT-Projektleiter, Multiprojektmanager und Rollout Experte
Gesamtprojektleiter mit fachlicher und methodischer Führung von interdisziplinären Teams mit bis zu 100 Mitarbeitern, Steuerung von internen und externen Projektpartnern
IT-Rollout- und Migrationsmanagement, Rollout Manager für komplexe und große Massenrollouts mit Client & Server Migrationen (insgesamt > 65.000 Units ausgerollt)
Prozessmanagement mit Analyse, Anpassung und Optimierung von Geschäfts-/ Serviceprozessen im IT Service Support (ITIL)
Portfolio- und Multiprojektmanagement mit durchschnittlich 30 bis 50 IT-Projekten mit klassischem und agilem PM in einer internationalen Service- & Delivery Organisation
Vertrags-, Change- und Claim Management im Anforderungs- und Ausschreibungsmanagement sowie Verhandlung mit Dienstleistern und Herstellern
Professionelles, Best-Practices und agiles IT-Projektmanagement
nach PMBOK & ICB 3.0 mit z.B. Wasserfallmodell, Auftragsklärung, Projektmanagementplan, Projektstrukturplan, Projektplan, Budget- und Terminplanung, Risikomanagement, Statusreport, Projektcontrolling, Qualitätsmanagement, Changemanagement, ?
Agiles und hybrides Projektmanagement mit agilen Methoden (Scrum, Kanban, ?)
Fachexperte mit ganzheitlicher Konzeption und Umsetzung von Rolloutprojekten
IT-Rollout- & Migrationsmanagement mit Planung und Durchführung von Pilotierungs- und Rolloutprojekten, Steuerung von internen und externen Rolloutpartnern
Best-Practice Rollouthandbuch mit Konzeption der Installations- & Migrations-Methodik, Rollout-Strategie, Rolloutprozesse (Runbook), Checklisten, Kommunikationskonzept, Einweisungskonzept, Floorwalker, Abnahmeverfahren ?
Methodische Kenntnisse:
IT-Projektmanagement nach den Standards PMBOK und ICB 3.0 (25 Jahre)
IT-Rollout- und Migrationsmanagement (15 Jahre)
Agiles Projektmanagement mit agilen Methoden (fundierte Kenntnisse)
Transition & Transformation Management (4 Jahre)
IT Service Management (ITSM) nach ITILv3 (10 Jahre)
Anforderungs-, Vertrags-, Change- und Claim Management im Projektkontext (17 Jahre)
Tools
Sehr gute Microsoft Office Kenntnisse, Microsoft Visio, Microsoft Teams, SharePoint
Sehr gute Kenntnisse im Enterprise Project Management (EPM), Project 2019
Gute Kenntnisse in SAP
Persönliche Stärken
Ganzheitliches und verantwortungsbewusstes Denken und Handeln
Hands-On-Mentalität (?Dinge anpacken?)
Großes technisches Verständnis für komplexe Zusammenhänge
Verbindliche u. überzeugende Kommunikation mit allen Hierarchieebenen u. Stakeholdern
Hohe Belastbarkeit und Flexibilität in anspruchsvollen Projektsituationen
Beruflicher Werdegang
2016 - heute
Kunde: eigene Firma Achim Kümmerle IT-Consulting, Metzingen (bei Stuttgart)
Rolle: Freiberuflicher Senior IT-Projektmanager (Selbstständig, Freelancer)
01/1999 ? 12/2015
Kunde: T-Systems International GmbH, Leinfelden-Echterdingen
Rolle: Senior-Projektmanager (Angestelltenverhältnis)
11/1995 ? 12/1998
Kunde: Jenoptik Systemhaus GmbH, Reutlingen
Rolle: Projektleiter und Prozessberater für ERP-Software (Angestelltenverhältnis)
Direktester geht's nicht! Ganz einfach Freelancer finden und direkt Kontakt aufnehmen.