Fachlicher Schwerpunkt dieses Freiberuflers

Über 20-jähriger Erfahrung im IT-Projektprojektmanagement nach PMI & IPMA und Multiprojekt-/Portfoliomanagement

verfügbar ab
17.08.2020
verfügbar zu
100 %
davon vor Ort
80 %
PLZ-Gebiet, Land

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Einsatzort unbestimmt

Städte
Stuttgart
200 km
Remote-Einsatz
Remote jederzeit möglich
Kontaktwunsch

Ich möchte bevorzugt für Projekte in diesen Einsatzorten kontaktiert werden.

Position

Kommentar

Senior IT-Projektmanager / Senior Multiprojektmanager

Projekte

04/2019 - 03/2020

1 Jahr

1. Technology Refresh mit Windows 10 und Citrix / Windows Server 2016

Rolle
Senior Projektmanager (Freelancer)
Kunde
ITSCare – IT-Services für den Gesundheitsmarkt
Einsatzort
Stuttgart
Projektinhalte

Technology Refresh mit Hardware und Software-Integration, Migration und Rollout von 6.500 Arbeitsplatz-Systemen mit Austausch und In-Place Upgrade auf Windows 10. Umstellung der bestehenden Terminalserverfarmen für 16.400 Anwender und Migration der 190 Sonderterminalserver auf Windows Server 2016 der AOK Gesundheitskasse.

Projektleitung und Rolloutkoordination

  • Projektmanagement und Rolloutmanagement
  • Vertragsmanagement und Business Case
  • Budget- /Cost Management
  • Risiko- und Eskalationsmanagement
  • Steuerung externer Partner
  • Stakeholder Management
  • Koordination der Projektkommunikation
Kenntnisse

Projektmanagement

Rollout Management

Produkte

Windows 10

Citrix

Windows Server 2016

07/2017 - 01/2019

1 Jahr 7 Monate

Multi-/Portfoliomanagement

Rolle
Senior Multiprojektmanager (Extern)
Kunde
Microsoft Deutschland GmbH
Einsatzort
Remote/Onsite
Projektinhalte

Übernahme des Portfoliomanagements mit durchschnittlich 30 bis 50 Projekten mit einem Auftragsvolumen bis zu 6,5 Mio. Euro für unterschiedliche Kunden. Die Projekte umfassten Themen wie Sicherheit-, Infrastruktur- und Cloud-Lösungen mit z.B. Windows 10, Office 365, Skype for Business, OneDrive for Business, SharePoint, Hyper-V, Azure usw. im Bereich Secure Infrastructure.

Sprachen: Deutsch und Englisch

Schwerpunkt: Delivery & Financial Management, Project Management und Risk & Escalation Management mit Unterstützung aus der International Global Delivery Organisation

Kenntnisse

Multiprojektmanagement

Financial Management

Projektmanagement

Delivery Management

Produkte

Skype for Business

Office 365

Azure

OneDrive for Business

Windows 10

Microsoft Sharepoint

07/2016 - 06/2017

1 Jahr

Gründung Selbständigkeit

Rolle
Freiberuflicher IT-Projektmanager
Kunde
eigenes Unternehmen
Einsatzort
Metzingen
Projektinhalte

Gründung der Selbständigkeit als freiberuflicher IT-Projektmanager. 

09/2013 - 12/2015

2 Jahre 4 Monate

Technology Refresh mit Hardware- und Software-Integration (64-Bit-Software), Client-Migration und Rollout

Rolle
Senior Projektmanager & Senior Rollout Manager (Arbeitnehmer)
Kunde
Öffentlicher Dienst
Projektinhalte

Verantwortlich für die Presales-Phase und Projektdurchführung

  • Angebotserstellung, Kalkulation, Angebotspräsentation und Kundenberatung
  • Verantwortliche Leitung der Planung, Konzeption und Rollout
  • Analyse und Anpassung von Geschäftsprozessen, Abläufen und Tools
  • Rolloutmanagement mit Rolloutplanung, -Drehbuch und Installations-Methodik
  • Koordination aller am Projekt beteiligten Teams und Steuerung der Sub-Lieferanten

01/1999 - 12/2015

17 Jahre

Festanstellung

Rolle
Senior Projektmanager
Kunde
T-Systems International GmbH
Einsatzort
Leinfelden-Echterdingen
Projektinhalte
  • Senior Projektmanager, Senior Multiprojektmanager und Interim Projektmanager
    • Gesamtprojekt- oder Teilprojektleitung mit ganzheitlicher Planung und Steuerung von komplexen Rollout-, Migrations-, IT-Infrastrukturprojekten und Transition & Transformation.
    • Multiprojektmanagement / Portfolio-Management für Engagements
    • Rolloutmanagement für komplexe und große Client-Migrationen und Massenrollouts
    • Prozessanalyse von Geschäfts-/Serviceprozessen, Abläufen und Tools
    • Krisen- und Risikomanagement für IT-Projekte in Schieflage und Projektsanierung
    • Task-Force im Technical Ramp-Up
    • Workshop mit Moderation in der Projekt - Start-up Phase und Prozessanalysen
    • Coaching von Projektleitern mit praxisorientierter Unterstützung
    • Vertrags- und Angebotsmanagement und Verhandlung mit Dienstleistern und Lieferanten
  • Best-Practices und professionelles IT-Projekt- und Multiprojektmanagement nach  Project Management Institute (PMI) und International Project Management Association (IPMA) 
  • Experten-Know-how mit komplexen und großen IT-Migrationen und Massenrollouts im Rahmen Technology Refresh und Transition & Transformation (T&T)
Kenntnisse

Projektmanagement

Multiprojektmanagement

PMI

IPMA

Rollout

Rollout Management

Workshop Moderation

Prozessanalyse

Produkte

Enterprise Project Management

Microsoft Office 365

Microsoft Sharepoint

Skype for Business

Cisco WebEx

08/2012 - 04/2013

9 Monate

Transition & Transformation (T&T). Planung der Transition und Transformation einer deutschlandweiten Überführung der Desktop Services

Rolle
Senior Projektmanager (Arbeitnehmer)
Kunde
Luft- und Raumfahrt
Projektinhalte

Verantwortlich für die Planung und Steuerung

  • Analyse der Kundenanforderungen und Erarbeitung der Projektpläne für die Transition & Transformation
  • Planung der Phasen Due Dilligence, Transition & Transformation bis zur Übergabe in den Betrieb
  • Koordination aller am Projekt beteiligten Teams und Steuerung der Sub-Lieferanten

06/2011 - 06/2012

1 Jahr 1 Monat

Technology Refresh mit Client-Migration und Rollout

Rolle
Senior Projektmanager (Arbeitnehmer)
Kunde
Automobil-Industrie
Projektinhalte

Gesamtverantwortung für die Presales-Phase und Projektdurchführung

  • Angebotserstellung, Kalkulation, Angebotspräsentation und Kundenberatung
  • Verantwortliche Leitung der Planung, Konzeption und Rollout
  • Rolloutmanagement mit Rolloutplanung, -Drehbuch und Installations-Methodik
  • Koordination aller am Projekt beteiligten Teams und Steuerung der Sub-Lieferanten

01/2011 - 04/2011

4 Monate

Transition & Transformation (T&T). Übernahme der IT Services der Bereiche Desktop Services, RZ-Betrieb, Batchbetrieb und Applikationsbetrieb eines globalen Finanzdienstleistungsunternehmens

Rolle
Senior Projektmanager
Kunde
Banken & Versicherungen
Projektinhalte

Task-Force im Technical Ramp-Up

  • Erstellung eines Gesamtprojektplanes mit Monitoring der Projektfortschritte, Überwachung der Meilensteine und Koordination der am Projekt beteiligten Teil-Teams von 9 Teilprojekte
  • Risiko-, Qualitäts- und De-Eskalationsmanagement

07/2009 - 12/2010

1 Jahr 6 Monate

Output-Management / Managed Print Services. Konsolidierung und Standardisierung der Druck-Infrastruktur von 15.000 auf 8.500 Druck-Outputs.

Rolle
Senior Projektmanager (Arbeitnehmer)
Kunde
Automobil-Industrie
Projektinhalte

Gesamtverantwortung für die Presales-Phase und Projektdurchführung

  • Angebotserstellung, Kalkulation, Angebotspräsentation und Kundenberatung
  • Verantwortliche Leitung der Planung, Konzeption und Rollout
  • Verantwortliche Leitung der technischen Planung, Druck-Output Konzeption und Durchführung der Labor- und Backoffice-Leistungen
  • Rolloutmanagement mit Rolloutplanung, -Drehbuch und Installations-Methodik
  • Koordination aller am Projekt beteiligten Teams und Steuerung der Sub-Lieferanten

01/2009 - 06/2009

6 Monate

Transition & Transformation (T&T). Übernahme und Konsolidierung der weltweiten IT-Infrastrukturfunktionen eines globalen Finanzdienstleistungsunternehmens

Rolle
Senior Projektmanager (Arbeitnehmer)
Kunde
Banken & Versicherungen
Projektinhalte

Entwicklung eines internationalen Rollout Handbuches (Best-Practices Leitfaden)

  • Entwicklung einer Rollout Blueprint-Methode mit einem standardisierten Rollout Vorgehen mit Checklisten für die komplette Umstellungs-Methodik von Arbeitsplatz-
    Systemen in Abhängigkeit der Migration und Konsolidierung der Centralized Services und Business Application

08/2006 - 08/2008

2 Jahre 1 Monat

Entwicklung der IT-Migrations- und IT-Transformationskonzepte für Global Client Services mit 25.000 Office- und Entwicklungs-Arbeitsplatz-Systemen

Rolle
Senior Projektmanager (Arbeitnehmer)
Kunde
Automobil-Industrie
Projektinhalte

Verantwortliche Leitung der Planung und Steuerung der IT-Migrations- und IT-Transformationsprojekte

  • Entwicklung der kundenspezifischen Gesamtlösungskonzepte zur Standardisierung,
    Konsolidierung und Migration auf die neue IT-Infrastruktur und Prozessen
  • Unterstützung bei Vertragsverhandlungen, Business Case und FMO-Benchmark
  • Koordination aller am Projekt beteiligten Teams und Steuerung der Sub-Lieferanten

12/2004 - 06/2006

1 Jahr 7 Monate

Client/Server-Migration und Rollout der kompletten IT-Infrastruktur mit 15.000 Arbeitsplatz-Systemen und 800 Server-Systemen sowie die Umstellung von 300 Anwendungen und 80 geschäftskritische Systeme

Rolle
Senior Projektmanager (Arbeitnehmer)
Kunde
Automobil-Industrie
Projektinhalte

Gesamtverantwortung für die Projektplanung und -durchführung

  • Verantwortliche Leitung der Planung, Konzeption, Proof of Concept und Rollout
  • Entwicklung der Migrations-Strategien für Client und Server
  • Verantwortliche Leitung der Softwarepaketierung und Servermigrationen
  • Rolloutmanagement mit Rolloutplanung, -Drehbuch und Installations-Methodik
  • Koordination aller am Projekt beteiligten Teams und Steuerung der Sub-Lieferanten

Branchen

Langjährige Branchenerfahrungen in Großunternehmen

  • Automobil-Industrie
  • Internet- und Informationstechnologie
  • Öffentlicher Dienst
  • Banken & Finanzdienstleistungen
  • Luft- und Raumfahrt
  • Software- und Hardwarehersteller

Kompetenzen

Managementerfahrung in Unternehmen
Claimmanagement
Coaching von Projektmanagement
IT Taskforceleitung
Multiprojektmanagement
Projektmanagement
Prozessanalyse
Rollout
Rollout Management
Workshop mit Moderation

Produkte / Standards / Erfahrungen
Azure
Citrix
Enterprise Project Management
IPMA, ICB 3.0
Microsoft Office 365
Microsoft Project
Microsoft Sharepoint
Microsoft Teams
Microsoft Visio
Microsoft-Office
Office 365
PMI, PMBOK
SAP
Workshop Moderation
  • Senior IT-Projektmanager mit über 20-jähriger Erfahrung als Wirtschaftsinformatiker verantwortlich für komplexe und strategische IT-Projekte in nationalen und internationalen Umgebungen mit Projektvolumen bis zu 13 Mio. Euro.
  • Langjährige Branchenerfahrungen in Großunternehmen der Automobil-Industrie, Internet- und Informationstechnologie, Öffentlicher Dienst, Banken und Versicherungen, Luft- und Raumfahrt und Software- und Hardwarehersteller.
  • Gesamtprojektleiter mit fachlicher Leitung von interdisziplinären Teams mit bis zu 100 Mitarbeitern und Steuerung von internen und externen Projektpartnern.
  • Experten-Know-how mit komplexen IT-Rollout- und IT-Migrationsprojekten im Rahmen Technology Refresh und Transition & Transformation (T&T).
  • Multiprojekt-/Portfoliomanagement mit 30 bis 50 Projekten in einer internationalen Service- Delivery Organisation

Meine Qualifikationen

  • Professionelles IT-Projektmanagement nach PMI (PMBOK) und IPMA (ICB 3.0)
  • Multiprojekt-/Portfoliomanagement von kleinen bis mittelgroßen Projekten
  • Langjähriges Vertrags- und Angebotsmanagement von IT-Vorhaben

Fachliche Schwerpunkte

  • Senior Projektmanager, Senior Multiprojektmanager und Interim Projektmanager
  • Gesamtprojekt- oder Teilprojektleitung mit ganzheitlicher Planung und Steuerung von
    komplexen Rollout-, Migrations-, IT-Infrastrukturprojekten und Transition & Transformation.
  • Multiprojektmanagement / Portfolio-Management für Engagements
  • Rolloutmanagement für komplexe und große Client-Migrationen und Massenrollouts
  • Prozessanalyse von Geschäfts-/Serviceprozessen, Abläufen und Tools
  • Krisen- und Risikomanagement für IT-Projekte in Schieflage und Projektsanierung
  • Task-Force im Technical Ramp-Up
  • Workshop mit Moderation in der Projekt - Start-up Phase und Prozessanalysen
  • Vertrags- und Angebotsmanagement und Verhandlung mit Dienstleistern und Lieferanten

  • Best-Practices und professionelles IT-Projekt- und Multiprojektmanagement nach
    Project Management Institute (PMI) und International Project Management Association (IPMA)
  • Agiles Projektmanagement & agile Methoden (Kanban, Scrum)

  • Experten-Know-how mit komplexen und großen IT-Migrationen und Massenrollouts im Rahmen Technology Refresh und Transition & Transformation (T&T)
    • Rolloutmanagement (Rollout-Strategie, -planung, -Koordination, Installations- & Migrations-Methodik, Pilotierung ...)
    • Rollout Handbuch (Rollout-Drehbuch, -Prozess, Checklisten ...)
    • Analyse und Anpassung von Geschäfts-/Serviceprozessen und Abläufen
    • Koordination von internen und externen Projektpartnern

Meine absolvierten Weiterbildungen und methodische Kenntnisse

  • Ihr Weg zum agilen Projektmanager (Scrum, Kanban) (07/2020)
  • Ihr Weg zum Projektmanager (PMBOK (PMI), ICB 3.0 (IPMA), Prince2) (07/2020)
  • Technologien für die digitale Transformation (Cloud-Computing, IoT, DevOps, Big Data) (07/2020)
  • Scrum – Grundlagen & Fortgeschrittene (07/2020)
  • IT-Projekt- und Multiprojektmanagement nach PMI und IPMA (Fachkarriere)
  • Projektmanagement-Prozesse nach PMBOK® / PMI (2015) 
  • Change-, Vertrags- und Claim Management im Projektkontext
  • IT Service Management nach ITILv3

Tools:

  • Sehr gute Microsoft Office Kenntnisse (Word, Excel, PowerPoint, Access)
  • Sehr gute Kenntnisse im EPM - Enterprise Project Management und Microsoft Project
  • Sehr gute Kenntnisse im SharePoint – Dokumentenmanagement
  • Sehr gute Kenntnisse im Microsoft Teams
  • Gute Kenntnisse in SAP

Persönliche Stärken – Zitate aus meinem letzten Arbeitgeberzeugnis:

  • „...äußerst fundierte Fachkenntnisse“
  • „...selbstständige und verantwortungsbewusste Arbeitsweise“
  • „...planvolle, ergebnis- und lösungsorientierte Vorgehensweise“
  • „...sehr gutes analytische und konzeptionelles Denkvermögen“
  • „...Verhandlungsgeschick und Kompromissfähigkeit“
  • „...hervorragende soziale Kompetenz und vorbildliche Kooperationsbereitschaft“
  • „...sehr großen persönlichen Einsatz und eine exzellente Leistungsmotivation“

Sprachkenntnisse
Deutsch
Muttersprache
Englisch
gut

Aufgabenbereiche
agiles Projektmanagement (Kanban, Scrum)
Delivery Management
Financial Management
IPMA
PMI
Projektmanagement
Prozessanalyse
Risikomanagement
Rolloutmanagement

Betriebssysteme
Windows 10
Windows Server 2016

Ausbildungshistorie

Studium der Wirtschaftsinformatik an der AKAD Rendsburg
(Private Fernhochschule für Berufstätige)
Projektmanagement nach IPMA und PMI